时间：2023-03-07 15:19:38
序论：在您撰写团结就是力量时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一个班级，只有团结才能心聚，也才能向着共同目标进发，学得更多的知识，成就一番大事业。反之，如果人心涣散，事不关己，高高挂，人人都不热爱集体。自己孤军奋战，学习成绩上不去，前途不会有多辉煌。
一个社会，只有团结才能过着美满幸福的生活，如果不团结，必定会导致社会动荡不安。人人都疏远集体，独自一人孤军奋战。
一个国家，只有团结才能发展，只有团结才能战胜一切灾难。5月12日下午，当四川汶川县的人正兢兢业业工作时，一阵山摇地动袭来，在短短的几分钟内，汶川由一个繁华闹市变成一个死寂的废墟，这突如其来天灾，瞬间让许多人失去了温馨的家园，夺走了无数同胞的生命。但天灾并没有摧毁人们的意志，在地震发生不久，来自四面八方的抗震救灾志愿者，武警官兵，纷纷赶到汶川重灾区，温总理也及时赶到汶川，亲自指挥救灾。这来自四面八方的人们，都只有同一个目标，拯救自己的同胞。
在这场生与死的较量中，时间就等于生命，武警战士临危受命，人人团结一致，从死神的手中抢回了无数同胞的生命。正是这些人，用他们的爱，温暖了汶川，温暖了中国大地。
蚂蚁是一种很平凡昆虫，但他却懂得我们人类不懂的，团结。
那是一个下午，我坐在大榕树下，安详的看着天空，突然我觉得自己的手，像是被谁咬了一下，转头一看，是三汁蚂蚁，他们都爬在了我的手上，只见我的收盘，有一只，昆虫的尸体。我便明白他们这是想要这只尸体，我抬起双手，蚂蚁们便真先恐后的爬过去，可他们三个好像还不够力，没办法，他们只是说找人过来，摇摆的两个触角，慢慢的一只，两只，三只，四只，五只……源源不断，不停的，过来，不知不觉，一大群蚂蚁爬上那这个尸体，一同用力，加油！我仿佛听到他们的呐喊声，这什尸体很快遍在谈起来了，没想到，他妈一，那我大力，真是服了他们，她让我想起了人们，人类总是互相残杀，同样的也有人团结合作，但团结起来的人总会分开，他也让我想起了我自己，我也总是单枪匹马，独立独行，从不依靠别人，但现在我懂了一个道理。
团结就是力量！只要团结就可以成功！
团结就是力量作文1
今天中午，我还在吃饭时，老师就叫我、张昊宇、耿万成等人去后面的梦想舞台帮王老师一些忙。于是，我很快的吃完了饭，早早的到了梦想舞台，过了一会儿，张昊宇等人也来了。我们坐在那等了一会儿，我们的任务终于开始了，老师教我们把一个教师的椅子全部搬到梦想舞台的前面，并排好，然后再把一个教室的椅子搬到梦想舞台的前面，并排好。
开始排了，我们每个人都一次拿两个，可是，教室的椅子好像搬不完似的，过了好久，才还剩几个。等到把剩下的椅子全部搬完后，我们个个累得汗流浃背。我对他们说：“这样搬太累了，我们分一半人去把另个教室的椅子搬到空地，剩下的人把空地上的椅子搬到梦想舞台的前面，并排好。这样，应该会好一点。”“好，试试。”他们不约而同地说。
到搬另一个教室的时候了。耿万成、黄舜杰是把椅子从教室里运出来的人，我、张昊宇、韩骥是把椅子搬到梦想舞台前面，并排好的人。一会儿，空地上的椅子就像一座小山了。耿万成他们把教室里的椅子都搬完后，也来帮我们了。不一会儿，这座“椅子山”就被我们搬完了。
通过这件事，我明白了团结就是力量，只有互相帮助，才能尽快完成某件事。
团结就是力量作文2
听着外面鸟的叫声，想着《斑羚飞渡》那激动人心的故事情节，我的心情久久不能平静。深刻感受到团结就是力量。
这个故事讲了几个猎人把一群斑羚逼到了伤心崖上，虽然斑羚羊是跳远健将，但是这远度比羚羊们跳远极限要多出1——2米，斑羚们想尽办法：最后，先让一只老羊和一只年轻羊或者小羊同时起跳，老羊跳在年轻羊的下面，年轻羊快落下去时用老羊当跳板再起跳，老羊掉下了悬崖，年轻羊安全过了崖的方法。一半羊安全过了山崖。
团结的力量真是强大，他们原本全部葬身的，现在它们团结起来救活了一半，我真是佩服之极呀!如果只有一只羊能跳过吗?要是有两只羊它们都想过去，能过去吗?连动物都会团结，我们人类呢?是不是更要团结呢，要不怎么能成为高级动物呢?这些动物真是“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮呀!”
是呀!在我们生活当中也有很多像它们一样的示例：一根小棍你能很容易的把它掰断，但是十根小棍你就不一定掰断了;遇到一个难题一个人可能要1个小时才能想出来，但是两个人半个小时就能想出来，四个人需要十五分钟，六个人只需十分钟……要是其它的国家来攻我们国家，一个人能阻止吗?一个城市的人能阻止吗?只有一个国家的人团结起来，才能把敌人赶跑。
团结的力量真是强大，那么让我们团结起来吧!这样，我们美丽的社会才能充满力量;这样，我们的难题才能解决呀!
团结就是力量作文3
今天的体育大课间是个与众不同的体育大课间，因为周老师带我们玩了一个非常有趣的游戏——千千结，说白了就是解疙瘩。想要让这个游戏有趣，就不可以作弊。首先几个人围成一个圈，记住左右两边人，然后随意调换位置，接着用左手牵住之前在自己左边的人，用右手牵住右边的人。最后使用各种方法把圈还原。
我在玩的时候，一开始手忙脚乱，根本看不出一丁点头绪。还有一次，我们忙活了一阵后，结果都站回了原位。我们玩了好多次，但成功的次数却不是很多，因为我们只顾着自己，根本没有合作的意识。最后，我们全班人都在一起玩，吸取了之前的教训我们没有只顾自己，开始合作起来，终于，一个圈还原了。在还原的一瞬间，我忽然明白了：原来合作、团结的力量是这么大啊!
团结，是一个小小的字眼，但就是这一个小小的字眼有时却能改变一个集团的命运。在生活中，团结也是随处可见的，小小的蚂蚁为了集体的利益，会不惜一切代价去保护它，这是多么可贵的精神啊!
现代社会是一个充满竞争的社会，同时也是一个更加需要团结合作的社会，只有学会团结，学会合作，才可以取得更大的成功。
各位朋友们，团结在生活中是必不可少的，只有合作，才有成功的可能。朋友们，一起行动起来吧!
团结就是力量作文4
运动会在噼里啪啦的欢笑声中走来了，停在了我面前。
经过令人眼花缭乱的开幕式方阵，大家都略感疲倦，坐在椅子上互相交谈。不时在广播中听到各种消息，还夹杂着枪声和呐喊声，一波一波的，让人有种地动山摇的感觉。“嘿，迎面接力，迎面接力的快去!”
不知是谁说了一句，班上一半的男生女生条件反射似的站了起来，快步走向运动场，有的还一蹦一跳的。“砰”的一声枪响，猛地将我从书中的世界拽了回来。“什么比赛?”我拍拍李瑭的肩膀。她不时向场上望去，有些心不在焉，“哦，是迎面接力。”我现在的位置离场地很远，我只好睁大眼睛仔细看。
开始似乎慢了那么点，我们班的队伍与另一个班不相上下，我的心就跟着这么一直悬着。一来一回，大家的配合越来越默契。如鱼得水，远远看去，只有一个在来回跑似的。哈!那不是石若瑜吗?此时在赛场上的她，如一支离弦之箭，全无平日的嘻嘻哈哈，紧绷着脸，没命地向前跑。别人哪挡得住这样的攻势，不一会，我们班就领先了一大截。聂俊韬、罗舒文、毛喆远，成佳琪……这些熟悉的人似乎一下子陌生起来，原来大家都有一颗为班争光，不甘落后的心!
也不知过了多久，比赛结束了，这途中竟没有掉过一次棒，也没有脱过一次手!这惊人的流畅度另我叹服。果不其然，同学们一个个凯旋归来，第一名!一张张笑脸洋溢着从未有过的快乐，树影上斑驳的阳光似乎都在为之喝彩!
这个第一名来之不易，既是对同学们能力的考验，也是对一个班级凝聚力的考验。正所谓“团结就是力量”，这一点被大家展现得淋漓尽致。在这样一个齐心协力的班级，我由衷的感到骄傲。
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好兄弟，相当铁
正如那首老歌所唱的：“团结就是力量……比铁还硬，比钢还强……”阿迪达斯一直高举并继续高举团队大旗，真有把团队精神做到尽善尽美的势头。
2006年的“It take five(相信5)”全球篮球市场推广开始，接下来，阿迪达斯将团队精神再升华，在全球掀起了“无兄弟，不篮球”(Basketball is a Brotherhood)的团队篮球热潮，并在2008年中国赛开赛之际推出了自己2008-2009赛季的篮球宣传理念“够NBA，够兄弟”《NBATested，Brotherhood Ready)，坚决同耐克强攻篮球优势，并且这股团队势力还在加强和延伸。
“无兄弟，不篮球”体现着篮球运动的核心内涵：互相信任，互相协助，每场比赛都是为了身边的队友兄弟而战，没有人会在乎自己的得分高低，所有人只在乎球衣前胸的队名，而不是为背后的名字。兄弟情谊将每位球员紧紧联系在一起。相信团队，相信兄弟，就没有不可能!
果真如此!篮球不是一个人的，单打独斗怎能赢得比赛?篮球也不是5个人的!没有一支冠军球队只依靠先发五虎的力量，深厚的板凳实力和凝聚每个人的团队意识，才是一支超级强队的最大资本。
没错，篮球是兄弟们的。“球一弹起来，就看兄弟间的合作了……这里每个人都能找到他们的好兄弟，关系很铁，相当铁。”正如adidas.TV中“无兄弟，不篮球”中的对白。在“不是我，是我们”、“携手并进”、“兄弟之情”、“大家庭”等短片中，我们还能发现更多精彩的语言：“wenot me”“every team need a hero,everyhero need a team”……句句堪称黄金广告语。
2008年5月24日开始，阿迪达斯“真兄弟，篮下结义”夏季篮球联赛在广州、北京、上海、武汉、成都、沈阳六城市展开，是对“无兄弟，不篮球”这一阿迪达斯篮球核心概念的延续和再度阐述。
北京奥运会刚刚落下帷幕，中国男篮在赛场上的顽强拼搏，让广大中国球迷看到了中国篮球新生力量的出色表现，孙悦的突出发挥更吸引了阿迪达斯的目光。阿迪达斯决定将孙悦纳入旗下。阿迪达斯大中华区市场部副总裁毕宝元说：“孙悦是个具有非常强烈团队风格的球员，和阿迪达斯篮球推崇的‘无兄弟，不篮球’的精神十分契合。”
前不久，6名中国顶尖篮球少年，奔赴阿迪达斯中国兄弟营，在表迪的带领下，感受真正的项尖篮球的气氛。麦迪请来一支顶尖的队伍，中国少年们在教练麦迪的领导下和他们进行比赛，开始一直处于下风的少年脸上满是焦急，但是在麦迪的指导下，他们渐渐稳住阵脚，开始有效反击，在这场比赛中，麦迪授课内容叫做：团结。
比赛结束了，少年们在彼此的鞋上写下了“兄弟”两字。麦迪在一个篮球上写下了“brotherhood”。这就是兄弟。麦迪用一个NBA全明星球员的身份告诉你：无兄弟，不篮球。
除了实体活动之外，阿迪达斯还运用互联网，将“无兄弟，不篮球”活动推入其他品牌从未涉及的领域。消费者可以登录网站省略，体验阿迪达斯精心制作并由阿迪达斯签约NBA巨星主演的网络互动节目。在这里，消费者更直观地感受到NBA的魅力，更深入地理解团队篮球和“无兄弟，不篮球”的意义。
细分产品，物化精神
阿迪达斯绝非空谈团队精神，随着团队精神已经深入人心，而今，阿迪达斯也以令人信服的产品设计去物化究竟何为团队的概念。
近年，运动品市场细分愈加明显了，像阿迪达斯这样的国际知名运动服装品牌的产品、价格、风格结构体系非常完善，无论我们是想慢跑、健身，还是打网球、踢足球，甚至是做瑜伽、健身操，都能够根据自己可以接受的价位，在运动品牌卖场里找到合适的产品，可以说这些运动品牌已经可以“武装”到牙齿。
作为重中之重，阿迪达斯坚持其在足球、篮球等优势品类上的开发，并用高科技与文化理念的双重策略参与竞争。
一直以来，高新科技是国内外运动服饰品牌赖以生存的市场竞争法宝，也成为品牌推广的最大卖点。阿迪达斯一直在产品创新上赶超耐克，同时在产品中加入令消费者认同的文化理念。比如，“‘团队签名’球鞋是同世界上最顶级的篮球运动员一起设计的，根据他们的需要专门设计并生产，同时也适合所有的篮球运动员。”阿迪达斯篮球全球副总裁劳伦斯诺曼说。
继“团队签名”篮球鞋Lightspeed、Lightswitch、Pro Model系列后，阿迪达斯2008年年底又有了新动作。
首次提出了“C＆C”概念。每一支兄弟球队都需要富有创造力和控制力的灵魂人物，阿迪达斯把球员分为“创造者”(Creator)和“掌控者”(Commander)两种类型，结合独有的专利科技，为这两种类型的球员研发了专门的团队签名系列鞋款，命名为Creator系列和Commander系列。
Commander(掌控者)是一支球队的统帅，一般是4、5号位的内线球员，正所谓“得内线者得天下”。蒂姆・邓肯这样解释：“作为掌控者这个角色就是要掌控篮板，负责内线防守。若想比赛按照我的意愿进行，就要通过能量、努力和技术来实现。”
兄弟情谊的另一方面就是Creator(创造者)。在球队中担任这个角色的一般是1～3号位的外线球员，他们在场上挥洒灵动，往往能够给比赛带来更多的创造性和想象力，打出精彩比赛。T-MAC的观点是“创造者是全能型球员，能够在面对内线防守时灵光乍现的完成突破。”吉尔伯特・阿里纳斯说：“你在球场上的创造性越强，你为队友创造得分的机会也就越多。”
在让这些球星以身说法之前，阿迪达斯的保密工作做得相当好。这两款新鞋没有放出任何风声，而季后赛上出人意料地让巨星上脚，这无疑是新鞋最理想的曝光方式。看来这次阿迪达斯的团队力量终于要彻底爆发了。
除了重点产品线的发展，阿迪达斯作为先驱者，主动占领老年人运动品这一真空地带，以更人性化的关怀去关注老年人的生活，用运动去唤起他们对生命的渴望与激情。阿迪达斯还与李连杰共同设计了一套以“身心合一”为基础理念的全新健身课程，在全国进行推广，准备涉足武术用品市场……
“永远不要只针对一个创意在一种产品上的单一评估”，也许，这就是阿迪达斯的产品开发策略吧。
学会耐心，下定决心
比阿迪达斯晚半个世纪出生的耐克更
早进入中国，并以之前约30％的市场占有率在中国运动鞋市场雄踞老大。
“我们必须有耐心，因为事情要一步一步地发展。”阿迪达斯集团主席兼首席执行官赫伯特・海纳这样说。然而耐心下也难遮的“野心”是，“到2010年，我们将成为世界上最大的体育用品集团”。这个有着100多年历史、经历过无限辉煌又痛失领先地位的体育用品集团为重新夺回世界冠军，准备了所有必要的智慧和意志。
阿迪达斯在2008年是中国市场上增长最迅速的体育用品供应商，基于同一汇率，阿迪达斯在中国的销售额增长了60％以上。从市场份额来看，阿迪达斯已经超越耐克跃居第一位。阿迪达斯提供的一份2008年中国市场份额数据显示，阿迪达斯以22％居第一位，前冠军耐克以21％占第二位。其后依次是李宁(16％)、安踏(12％)、Puma(7％)、Kappa(6％)、Converse(4％)、RBK(2％)。
在这个经典超跃背后，有一连串儿的精彩营销做支撑。
阿迪达斯的精彩并不仅仅在于又一次获得奥运合作伙伴的机会，企业在赞助策略上是很相似的，真正的差距是在细节处体现的。
就2008年的北京奥运会而言，耐克和阿迪达斯有着完全一致的目标一通过这次奥运会，拉近与中国消费者的距离，强化各自的品牌。
酝酿三年之久，付出了超过赞助金额3倍以上的钱用于营销的奥运计划――“一起2008，没有什么不可能”，同样渗透着团队精神，只不过被更强大的民族团结所覆盖。阿迪达斯称，早就知道重点展现中国人的民族自豪感才是借奥运影响中国消费市场的最佳方式。因为阿迪达斯的市场研究发现，90％的中国人都关心奥运会。
在2008北京奥运会主题下，阿迪达斯中国广告在大打民族主义精神牌的同时也对团队精神不离不弃。
其中一组广告以电脑动画的形式，描绘出中国人力挺本土运动员的场景，他们在排球比赛中拦网、给篮球运动员传球、抑或齐心协力将跳水选手高抛到空中。这场宣传活动由上海公司TBWA／Shanghai执行，并赢得了戛纳国际广告节的大奖。
阿迪达斯的“无兄弟，不篮球”运动似乎被奥运会打断，但奥运会后，当竞争者大都沉寂下来的时候，它又继续跟进了。
心有品牌，展望未来
做品牌需要耐心，而且心中要有品牌。
阿迪达斯是带有团队基因的体育品牌，倾向于团队，耐克倾向于英雄。定位不同一开始就令两位体育用品商形象泾渭分明，从两者的品牌标志上也能察觉几分。与“够NBA，够兄弟”同期，耐克篮球的主题是“全力以赴”。
篮球运动的迷人之处，在于团队精神和个人能力的完美结合。近年，由于种种原因，篮球场上的个人英雄主义成为一些篮球迷的关注中心，而团队精神则被忽视。这是对篮球运动的曲解。
姚明说自己摔毛巾不是冲着裁判，姚明是想借此激励一下碌碌无为的队友(除麦迪)。姚明不想每场比赛都是自己和麦迪解决战斗。一个好汉三个帮，拥有MM两个好汉的火箭显然应该有更多的好汉来帮。
耐克更注重个人，例如表现明星运动员的个人突破与成功。而阿迪达斯更注重团队，在品牌诉求中传达团队合作的精神。耐克注重创意，而阿迪达斯更在意消费者的体验。两个风格哪一个会更赢得市场?答案已经揭晓。
“其实我们广告内在理念是一致的，那就是仍然强调‘没有不可能’的品牌价值观。”阿迪达斯的柏文康说。没错，这是一个长期不变的大主题。
戛纳广告节主席Terry Savage先生说：“品牌本身就是一个大创意。品牌一脉相承又不断翻新，大的方向不会变，以不同时期的小创意不断巩固，继而传承百年。”这句话简直就是说阿迪达斯的。
好兄弟，相当铁
正如那首老歌：“团结就是力量……比铁还硬，比钢还强…… ”，阿迪达斯继续高举团队大旗，真有把团队精神做到尽善尽美的势头。
06年的“It take five（相信5）”全球篮球市场推广，接下来，阿迪达斯将团队精神再升华，在全球掀起了“无兄弟，不篮球”的团队篮球热潮。在08年中国赛开赛之际推出了自己2008－2009赛季的篮球宣传理念 “够NBA，够兄弟”(NBA Tested. Brotherhood Ready)，坚决同耐克强攻篮球优势，并且近来这股团伙势利还在加强和延伸。
“无兄弟，不篮球”(Basketball is a Brotherhood)体现着篮球运动的核心内涵：每当有人身先士卒、其他人都会紧紧跟随，互相信任，互相协助，每场比赛都是为了身边的队友兄弟而战，没有人会在乎自己的得分高低，所有人只在乎球衣前胸前的队名而战，而不是为背后的名字而战。兄弟情谊将每位球员紧紧联系在一起。相信团队相信兄弟，就没有不可能！
果真如此，篮球不是一个人的！单打独斗怎能赢得比赛？篮球也不是五个人的！没有一支冠军球队只依靠先发五虎的力量，深厚的板凳实力和凝聚每个人的团队意识，才是一支超级强队的最大资本。
没错，篮球是兄弟们的。“球一弹起来，就看兄弟间的合作了……这里每个人都能找到他们的好兄弟，关系很铁，相当铁。”正如adidas.TV中“无兄弟，不篮球”中的对白。在“不是我，是我们”、“携手并进”、“兄弟之情”、“大家庭”等短片中，我们还能发现更多精彩的语言：“we not me”“every team need a hero，every hero need a team”……句句都堪称广告金句。
2008年5月24日开始，阿迪达斯“真兄弟，篮下结义”夏季篮球联赛，在广州、北京、上海、武汉、成都、沈阳六个城市展开，是对“无兄弟，不篮球”这一阿迪达斯篮球核心概念的延续和再度阐述。
北京奥运会刚刚落下帷幕，中国男篮在赛场上的顽强拼搏，让广大中国球迷看到了中国篮球新生力量的出色表现，其中孙悦的突出发挥吸引了阿迪达斯的目光。阿迪达斯决定将孙悦纳入旗下。阿迪达斯大中华区市场部副总裁毕宝元先生说，“孙悦是个具有非常强烈团队风格的球员，和阿迪达斯篮球推崇的‘无兄弟，不篮球’的精神十分契合。”
前不久，6名中国顶尖的篮球少年，奔赴阿迪达斯中国兄弟营，在麦迪的带领下，感受真正的顶尖篮球的气氛。麦迪请来一支顶尖的队伍，中国少年们在教练麦迪的领导下和他们进行比赛，开始一直处于下风的少年脸上满是焦急，但是在麦迪的指导下，渐渐稳住阵脚，开始有效反击，在这场比赛中，麦迪授课内容叫做：团结。
比赛结束了，少年们在彼此的鞋上写下了“兄弟”两字。麦迪在一个篮球上写下了“brotherhood”，这是兄弟，麦迪用一个NBA全明星球员的身份告诉你：无兄弟，不篮球。
除了实体活动之外，阿迪达斯还运用互联网， 将“无兄弟，不篮球”活动推入其他品牌从未涉及的领域。消费者可以登陆网站adidasbasketball.com，体验阿迪达斯精心制作的，由阿迪达斯签约NBA巨星主演的网络互动节目。帮助消费者更直观地感受NBA的魅力，更深入理解团队篮球和“无兄弟，不篮球”的意义。
细分产品，物化精神
阿迪达斯绝非空谈团队精神，随着团队精神已经深入人心，而今，阿迪达斯也以令人信服的产品设计去物化究竟何为团队的概念。
近年来，运动品市场细分化愈加明显了。如今，像阿迪达斯这样的国际知名运动服装品牌产品、价格、风格结构体系非常完善，无论我们是想慢跑、健身，还是打网球、踢足球，甚至是做瑜伽、健身操，能够根据自己可以接受的价位，在运动品牌卖场里找到合适的产品，可以说这些运动品牌已经可以‘武装’到牙齿。
作为重中之重，阿迪达斯坚持其在足球、篮球等优势品类的开发，并用高科技与文化理念的双重策略参与竞争。
一直以来，高新科技是国内外运动服饰品牌赖以生存的市场竞争法宝，也成为品牌推广的最大卖点。阿迪达斯一直在产品创新上赶超耐克，同时在产品加入令消费者认同的文化理念。比如，“‘团队签名’球鞋是同世界上最顶级的篮球运动员一起设计的，根据他们的需要专门设计并生产，同时也适合所有的篮球运动员，”阿迪达斯篮球全球副总裁劳伦斯诺曼说。
既“团队签名”篮球鞋Lightspeed 、Lightswitch、Pro Model三系列，阿迪达斯08年底又有了新进展。
首次提出了“C&C”概念，每一支兄弟球队都需要富有创造力的控制力的灵魂人物，把篮球场上球员可以分为“创造者”（Creator）和 “掌控者”（Commander）两种类型。进而结合独有的专利科技，为这两种类型的球员研发了专门的团队签名系列鞋款，命名为Creator系列和Commander系列。
Commander（掌控者），一支球队的统帅一般是4、5号位的内线球员，正所谓“得内线者得天下”。蒂姆邓肯这样解释：“我作为掌控者这个角色就是要掌控篮板，负责内线防守。若想比赛按照我的意愿进行，就要通过能量、努力和技术来实行。”
兄弟情谊的另一方面就是Creator（创造者），在球队中担任这个角色的一般是1至3号位的外线球员，他们在场上挥洒灵动，往往能够给比赛带来更多的创造性和想象力，打出精彩比赛。T-MAC的观点是：“创造者是全能型球员，能够在面对内线防守时灵光乍现的完成突破。”吉尔伯特阿里纳斯说，“你在球场上的创造性越强，你为队友创造得分的机会也就越多。”
在让这些球星以身说法之前，这次阿迪达斯胜就胜在保密工作做得好，这两款新鞋没有放出任何风声，而季后赛上出人意料的让巨星上脚则无疑是对新鞋最理想的曝光方式，看来这次阿迪达斯的团队力量终于要彻底爆发了。
除了在重点产品线的发展，阿迪达斯也可以作为先驱抢先占领老年人运动品这一真空地带，以更人性化的关怀去关注老年人的生活，用运动去唤起他们对生命的渴望与激情。阿迪达斯还与李连杰共同设计一套以“身心合一”为基础理念的全新健身课程，并在全国进行推广，准备涉足武术用品市场……
“永远不要只针对一个创意在一种产品上的单一评估”，也许，这就是阿迪达斯的产品开发策略吧。
学会耐心，下定决心
比阿迪达斯晚半个世纪出生的耐克更早进入中国，并以之前约30%的市场占有率在中国运动鞋市场雄踞老大。
“我们必须要有耐心，因为事情要一步一步地发展。”阿迪达斯集团主席兼首席执行官赫伯特海纳这样说。然而耐心下也难遮的“野心”是，“到2010年， 我们将成为世界上最大的体育用品集团”。这个有着100多年历史、经历过无限辉煌又痛失领先地位的体育用品集团为重新夺回世界冠军，准备了所有必要的智慧和意志。
阿迪达斯在2008年是中国市场上增长最迅速的体育用品供应商，基于同一汇率，阿迪达斯在中国的销售额增长了60%以上。从市场份额来看，阿迪达斯已经超越了耐克跃居第一位。阿迪达斯提供的一份2008年中国市场份额数据显示，阿迪达斯以22%居第一位，前冠军耐克以21%占第二位。其后依次是李宁(16%)、安踏(12%)、Puma(7%)、Kappa(6%)、Converse(4%)、RBK(2%)。
在这个经典超跃背后，有一连串儿的精彩营销做支撑。
阿迪达斯的精彩并不仅仅在于又一次获得奥运合作伙伴的机会，每个企业在赞助策略上是很相似的。真正的差距是在细节处体现的。
就2008年的北京奥运会而言，耐克和阿迪达斯有着完全一致的目标——通过这次奥运会，拉近与中国消费者的距离，强化各自的品牌。
酝酿三年之久，付出了超过赞助金额3倍以上的钱用于营销的08奥运计划——“一起2008，没有什么不可能”，同样渗透着团队精神，只不过被更强大的民族团结所覆盖。阿迪达斯称，早就知道重点展现中国人的民族自豪感才是借奥运影响中国消费市场的最佳方式。因为阿迪达斯的市场研究发现，90%的中国人都关心奥运会。
在2008北京奥运会主题下，阿迪达斯中国广告在大打民族主义精神牌的同时也对团队精神不离不弃。
其中一组广告以电脑动画的形式，描绘出了中国人力挺本土运动员的场景，他们在排球比赛中拦网、给篮球运动员传球、抑或齐心协力将跳水选手高抛到空中。这场宣传活动由上海公司TBWA/Shanghai执行，并赢得了嘎纳国际广告节的大奖。
阿迪达斯的“无兄弟，不篮球”运动似乎被奥运会打断，但奥运会后，当竞争者大都沉静下来的时候，它又继续跟进了。
心有品牌，展望未来
做品牌需要耐心，而且心中得真得有品牌。
阿迪达斯是带有团队基因的体育品牌，倾向于团队，耐克倾向于英雄。一开始就令这两位体育用品商形象泾渭分明，从两者的品牌标志上也能察觉几分。与“够NBA，够兄弟”同期，耐克篮球的主题却是“全力以赴”。
篮球运动的迷人之处，在于团队精神和个人能力的完美结合。近年来，由于种种原因，篮球场上的个人英雄主义成为一些篮球迷的关注中心，而团队精神则被忽视。这是对篮球运动的曲解。
姚明说自己摔毛巾不是冲着裁判，姚明是想借此机会激励一下碌碌无为的队友（除麦迪）。姚明不想每场比赛都是自己和麦迪解决战斗。一个好汉三个帮，拥有MM两个好汉的火箭显然应该有更多的好汉。
耐克更注重个人，例如表现明星运动员的个人突破与成功。而阿迪达斯更注重团队，在品牌诉求中传达团队合作的精神。耐克注重创意，而阿迪达斯更在意消费者的体验。两个风格哪一个会更赢得市场？答案已经揭晓。
“其实我们广告内在理念是一致的，那就是仍然强调‘没有不可能’的品牌价值观”，阿迪达斯的柏文康说。没错，这是一个长期不变的大主题。
嘎纳广告节主席Terry Savage先生说：“品牌本身就是一个大创意。品牌一脉相承又不断翻新，大的方向不会变，以不同时期的小创意不断巩固，继而传承百年。”这句话简直就是说阿迪达斯的。
今年暑假，到县里打完乒乓球团体赛，我们就将告别母校。我们5个阳光少年也曾代表母校征战了两次。每次决赛，总是陈队长先打头炮，啃下硬骨头，而后其他队员趁势拿下比赛。我们料想，今天也应该如此。
“时间到！”裁判发话了，陈队长和对方的“男一号”停止了练球，比赛正式开始。该我们队长先发球，他发了一个侧下旋的短球，对方早有准备，可是稍稍偏高，被陈队长在台内起板抽了一个直线。对方措不及防，丢1分。很快，第一局，陈队长便以发球和强攻的明显优势，以11∶3的比分干净利落地拿下。我想，这一回肯定又会复制上一次比赛的赛况，我们最终一定会横扫夺冠。可第二局来了个风云突变，对方已适应了陈队长的发球和强攻。当陈队长将球高质量地发过去之后，对方总能巧妙会接，强攻根本无法组织，勉强上手往往会失误。从队长的脸色就能看出他的焦急与无奈。就这样，首轮比分定格在1∶4，陈队长战败，铩羽而归。
从没碰到的窘境令我们如临深渊。我看到队长已是满头大汗，再瞧了瞧其他三个球员，他们脸色苍白。大伙都能感受到教练此时一定心急如焚，队长可是我们队里超一流的高手，他都败下阵来，还有谁能力挽狂澜？
第二场比赛的时间就快到了。我们已别无选择，纵是刀山火海，总得有人扛起倒下的旗帜。
“我上！”终于，我抬起了头，转过脖颈，正视着我的教练。教练露出了会意的微笑，然后坚定地点了一下头，让我快要蹦出胸膛的“马达”渐渐安静下来。队长和其他三位队友上前紧紧地抱着我，顿时一股暖流让我体验到前所未有的自信。
我上前一步，右手拿起陪伴多年的球拍，左手轻轻地抚摸着熟悉的胶皮：“伙计，咱们豁出去啦！”此时，面对着教练、队友期待的眼神，面对着观众鼓励的掌声，刚才的紧张心情已经杳无踪影，我异常坚定地站到了球桌前。
在小马驹的班上，秀秀的成绩总是倒数的，因为她很顽皮，很简单的题其他马驹都考满分，而她只考90多分！谁知道为什么呢！可是她很善于领队和领头，你看吧！
一天，马驹老师说：“同学们，下个星期，我们要去秋游，”小马驹高兴的叫了起来。 “安静，”马驹老师大声叫道，“这是一次非常有挑战性的活动，也可以说是一次探险。”
教师里立刻安静下来，小马驹们好像被老师的话惊呆了，老师用柔和的声音说：“学校决定不让老师带你们去，是想锻炼你们的应变能力和求生本领，所以请你们选一个同学担任你们的小老师，来做领队，自荐也可以。”，老师扫视全班，小马驹们互相看着，没有一个吭声，这时，秀秀站起来大声说：“老师让我来担任这个小老师吧。”，老师看着秀秀自信的脸庞，想了一会儿，对着全班说：“我看就让顽皮的秀秀来吧，因为她这么顽皮，应该很喜欢冒险的，可能已经冒了很多次险吧，秀秀？”
“是，老师。”秀秀说。
