时间：2023-03-07 15:19:34
序论：在您撰写企业思想汇报时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
记得在党课学习中曾写过几次思想汇报，但在公司写这个还是第一次．思维像敲击键盘，时断时续．虽然采集了一些一线老员工对公司的感想，但学生才疏学浅若有冒犯之处，多多海涵 ！
我来松正有三个原因：1．我喜欢微电子学，于部面试我时展示了一些公司自主研发电子产品，我对这些产品很感兴趣；2．从管理学角度看，于部是一个比较出色的管理者，使我深有感触的有两件事：（一）面试第一次在人力资源部外面我们谈了好多话题，他给我讲了一个刚迈出校门的学生如何工作，如何处事，如何学习．．．他没有摆架子，像是一位导师在和学生探讨．（二）来公司一段时间后，一个早上吃早餐，于部不知何时坐到我旁边，我一见是上司心理特别拘谨．心想：快点吃完走人，低着头也没和他打招呼，于部却先主动和我打招呼了，问我对工作是否适应饭菜是否可口，并说以后经常找他坐坐，使我极为感动，但我并没往心里去，以为是管理者的用人之道罢了，但是第二天早上任助理见到我说：于部找你，还说：昨天给你打手机停机了．每次和于部聊都能从中得到些启示：＂在工作中学习，在学习中工作＂于部平易近人，对下属关心负责，很有责任心，在员工心中留下很好的口碑．3.对孔总的个人崇拜！听马场道医院的医生说孔总160元起家，我佩服他的胆识与把握机会的魄力，还听同事讲孔总由于晚点吃饭挨新来打饭师傅的训斥，他不以老总而自居的事迹，以及捐资助学的事迹．这三个原因使我辞去已经竞聘上的江汉石油直抽电机有限公司（五险一金，订户口且工资不匪）而来松正，让我们学管主任很不理解．
进入公司却感觉与理想中的松正相差甚远，在院学生会担任学生干部期间我曾选修一年＜＜管理学＞＞感觉松正是不是正亟待研发新产品、开拓新市场把濒临衰退型企业走向成长型企业呢？这样也许可以消除公司一部分滞工、怠工现象吧！
从修的控制器、报警器和老员工反映公司存在好多产品积压，从技术角度看，也许存在或多或少的技术缺陷，这就要求技术层加强革新研发层人员不求数量，但求质量．从管理学＂马斯洛层次理论＂看，公司中高层在享受奖金津贴同时，应适度满足精神需求（社交、尊重、自我实现等需求）根据员工岗位轻重有权享受不同时间的探亲假等，有这种温情管理策略的公司往往能吸纳或留驻更多人才．
加强技术管理同时，公司还应加大行业领域的渗透，控制器趋于饱和电动车激增，电瓶需求量大，顺应潮流可以开发修复电瓶的仪器和修控制器的检测工具，充电机，以及太阳能电动车等；加强员工的学习经费，松正公司应从不同层次进行不同再学习机会，最好每个部门每月有一次学习机会．应选用道德素质与专业技术水平高的讲师，使员工学习公司部分技术同时提供员工的忠诚度与职业操守．防止人才流失：对于技术性强的岗位，对员工培养要深层次开发，例如返修部可避免资源，器件浪费．＂越治越哑＂有些聪明的"人才"果断的弄掉铜箔宣称报废是有的．曾见到换过33035芯片、单片机N次后还换的"高科技人才"，而控制器的毛病其实就是电容击穿导致对地短路的故障，＂无言化凄凉＂啊！谁又敢保证其他部门没这种情况呢？
据了解，中高层领导中能体恤员工到餐桌上，时刻为员工负责的领导并不多．．．关心员工，员工可以＂士为知己者死＂还能提高工作效率，上下和谐，何乐而不为！＂大枣加大棒＂的奖惩制度是管理学中的不高明方法，体现雇佣与被雇佣关系，员工没归属感，忠诚度没有，又怎么只怨员工呢？因人而议，适度的＂无为而治＂是可行的．作为企业管理者，技术或某一方面有过人之处，才能称为＂领导＂才能有凝聚力！
工资实行保密制实践证明是很有必要的，是可行的．但绩效考核是应透明的．例某君言之：的卖力工时也不少，怎么工资没他们多呢？＂导致滞工现象，对于一线员工滞工，轻者完不成指标加班，重者可能导致集体跳槽人心涣散．＂不患寡，而患不均＂
＂赫兹伯格双因素理论＂指出＂保健因素＂可以向＂激励因素＂转化，企业员工长时间工作一个位置会静止或安逸，成为维持现状的＂保健型＂需要有变革型的领导匹配、管理．日企不会用工人在一职位上时间太长就是要重新激活组织创新力．也许叫＂陈力就列，不能者止＂
最后员工说公司的晚饭是不是好一点呢？既然公司供三餐，那晚餐还是好点吧！晚饭员工总调侃：松正yellow．没钱买菜了．我总感觉这种调侃存在隐患，＂三人成虎＂就不好说了．带来的影响远大于节省得那点开支吧！
当然，松正人要有松正人素质，有感恩的心，懂得奉献与职业操守，公司上下和谐，气氛活跃，工作效率高，利润增长每个员工的奖金也会水涨船高！
思想汇报—质量是企业的生命
闹得沸沸扬扬的“三鹿奶粉事件”基本已经落下帷幕，曾经响亮全国的“三鹿”品牌，也已灰溜溜的远离了人们的视线。“三鹿”这个家喻户晓的名字、这个打得响亮、百姓信赖的品牌顷刻间就这样在一片谩骂声中毁掉了。在我们悲愤、憎恨或者怜悯甚至感叹之余，我们该以什么样的结论总结这场悲剧呢？由此我想，一个企业赖以生存的力量和支架是什么？企业的生命到底是什么？
不管三鹿集团的人员如何解释自己的过错，也不管他们如何向全国的家长和孩子们道歉，但是错误终归错误，它对社会造成的损害，对孩子们造成的影响是无法用任何方式来补偿的，因此我觉得企业要想生存、要想在市场上站稳脚跟必须要把质量和责任放在第一位，“三鹿奶粉”事件就告诉了我们这样一个不争的事实。企业的发展壮大的确离不开宣传，离不开品牌，但是企业的生存不是仅有品牌的就可以生存的，品牌永远不可能超越质量。
由此我想到，作为我们翔翔公司这一企业来说，它的生命又是什么？我们的企业是靠什么发展壮大？有人说靠理念，有了好的理念就有了明确的大目标，有了目标才能前进；有人说靠政策，好的政策可以保证企业沿着正确的方向前行；有人说靠管理，只有管理好了，企业才能有条不紊、井然有序的进行。当然这都无可厚非，少一项我们的企业可能也不会今天的发展。但是我觉得还有一条最重要的也是必不可少的，那就是质量！质量是企业的生命，对中小企业而言更加如此。许多企业，为了贪小便宜，原料偷工减料，生产马马虎虎，其实是给自己挖坑，一旦质量问题被曝光，离倒闭也就不远了。因此做企业必须从原料、生产、包装、流通各个环节保证产品的整体质量。所以我们要坚持不懈的将质量作为企业生命力来推动和发展，只有这样我们企业才能长久不衰的站立在市场经济中，才能经受住时间的考验
不知不觉两年的时间已经匆匆地走了过去，目前两年一度的班组长竞聘工作重新开始了。现在我在这里对我近年来的思想情况和工作进行简单扼要的总结和汇报。请各位公司领导和车间领导对我的思想和工作总结进行检验，并对我不够好、需要改正地方指出和批评。我一定会努力地改正和积极进取，为了我们车间工作的顺利展开和我们公司的顺利发展做出自己奉献和努力。
一.车间工作上
我在工作上一直以来都是听从领导的安排和吩咐，听从公司的话和命令。只要是车间需要我的地方，只要是车间安排的工作我都努力的、认真的执行，和坚决地完成上面交给我的任务。因此，近几年在我工作过的氯甲基化投料工序、氟化工序、粗品共沸工序等工序都对我的工作给予了好评和赞扬。因为我工作努力、吃亏耐劳、团结同事，我们领导对我的工作给予了首肯和欣赏，并于08年被提拔为我为我们车间的组长。为了不让领导失望和赢得同事们的肯定，我在工作中更加努力地工作和奋斗。因此在我当组长的这几年里，我都很好地胜任了我的工作，并十分出色地完成了领导交代给我们工序的任务。
二.在领导和管理方面
我始终认为没有不合格的员工只有不合格的管理者和劳动分配。因此，我在我工作的管理上，非常重视员工的思想情况和员工的要求。我在考虑员工的要求的情况下，合理的分配工作和任务。同时，我也十分注意员工的个人特长和能力。根据他们个人的实际情况合理地、切合实际地分配工作。因为我工作上安排合理、恰当，因此我的工作安排得到了同事们的赞扬和赞同。
三.在和同事们的相处上
我认为只有一个团结的、向上的团队，才能在工作中高效率地、出色地、安全地完成自己的工作。所以我在我们的工作中十分注意搞好同事们之间的团结。平时做到和自己的员工谈话，谈思想。努力使我们工序的人员化解开一些小误会和小矛盾。因为我在该方面的工作做的出色，我们工序的内部总是非常团结和向上，所以我们工序的工作做的也十分出色。
四.在文体活动上
我在自己的业余实际里，积极响应我们公司和我们赵志全总经理的号召。努力做好文体活动。一方面，我和我们车间的同事积极参加文体活动。我尤其喜欢参加乒乓球、羽毛球、网球的健身活动及建设。因为我在业余时间里经常参加该方面的活动，所以我在这几个方面的能力得到了大幅度的提高，并成为该方面的高手。另一方面，我努力学习科学文化知识。通过对专业书籍的研究，我的专业知识不但有了很大的提高，而且对我的工作起了很大的促进作用。同时，我在文学和写作上，也有了很大的进步。因为我的努力付出，我在我的工作和生活中有了很大的长进。因此，我在该方面非常的骄傲和自豪。
五.安全工作上
您们好！解放思想讨论活动开展以来，我局按照区委、区政府的统一部署，广泛开展新一轮思想解放活动，引导全局干部用发展的眼光，求真务实、开拓创新，推进天河人事人才工作新发展。现将我局开展解放思想学习讨论活动情况汇报如下：
一、提高认识，加强组织领导
按照区委、区政府的要求，抓好组织发动工作，成立以***局长为组长的解放思想学习讨论活动工作领导小组，设立办公室，制定我局深入开展“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”学习讨论活动的实施方案，形成“主要领导亲自抓、分管领导分工负责、办公室具体抓落实”的良好工作机制。将解放思想学讨论和人事人才具体工作结合起来，引导全局干部职工解放思想，开拓思路，以科学发展为目标，自觉克服制约人事人才工作科学发展的观念障碍，积极探索促进人事人才工作科学发展的新思路、新途径和新举措
二、认真学习，大胆讨论
讨论会上，各科室负责同志结合学习贯彻党的***大、省委****次全会、市委*****全会、区委*****次全会精神以及各自实际分别交流了学习全会精神、解放思想大讨论的心得体会，围绕如何看待人才、引进人才和智力、留住人才、培养人才、评价人才、选拔人才、完善激励人才创新机制等方面开展讨论，强调做好以下几方面工作：
一是抓规范，促落实。针对*****工作较忙的情况，我们妥善安排讨论学习时间，营造浓厚氛围，在落实好上级规定的同时，制定了可操作性强的讨论计划，坚持“三个结合”即：自学与集中讨论相结合、会上交流与书面交流相结合、开展解放思想大讨论活动与本职工作相结合。坚持领导带头发言，积极引导，推动了专题讨论的深入开展。落实股室负责制，指定股室负责人为讨论活动的第一责任人，要求切实履行好责任，及时将活动安排、讨论题目等提前通知到本人，组织讨论，保证大讨论活动扎实开展。
二是抓骨干，促群体。进一步健全各项规章制度，局党组要求班子成员和各股室负责人早学一点、多学一点、学深一点，充分发挥带头作用，在学好必学篇目的基础上，多途径、多渠道查找学习资料，在潜移默化中带动一般干部更好地开展学习。
三是抓交流，促提高。各股室围绕规定的讨论内容，对照优秀党员标准，查不足、摆问题、谈体会，达到取长补短、相互学习、相互借鉴的目的。
四是抓创新，促效果。在我局网上创建了“解放思想大讨论活动”学习园地，登载解放思想方面的信息和文章，为大家提供交流平台。在《******》开设解放思想专栏，刊登参加学习讨论活动的体会文章。在人事人才固定宣传栏中，大力宣传解放思想大讨论方面的知识，营造“解放思想大家谈”的浓厚氛围。
五是抓督导，促落实。为确保思想讨论活动落到实处，局成立督查小组，深入开展“小组督导、股室督导、会议督导、相互督导”等四个督导活动，确保活动的各个环节环环相扣，加强对各股室学习讨论活动的检查指导，及时总结经验，及时发现问题并督促解决，推动学习讨论活动扎实开展。
六是抓行动，促形象。坚持边学边查，学查结合，通过召开座谈会、开展人才人事编制工作总结等活动，确保解放思想大讨论活动不走形式、不走过场，收到实效。
三、开拓创新，推进人事人才工作新发展
未来，我局将继续结合解放思想学习讨论活动的开展，不断解放思想，开拓创新，锐意进取，真抓实干，推进人事人才工作的新发展。
（一）突出重点，抓好人事人才工作专题调研活动
围绕营造良好的创业环境，培养有利创新的文化氛围进行研讨。积极挖掘、整合、利用区内区外不同行业、不同部门、不同所有制的人才资源，坚持以事业造就人才、开发培育人才，以环境集聚人才，加大人才资源开发力度，创新人才管理机制，为加快发展、率先发展、协调发展、科学发展提供有力的智力支持和人才保障。
（二）创新工作思路，构建人事公共服务体系
公共服务体系建设是改革行政管理体制、建设服务型政府的要求，也是人事部门职能转变过程中遇到的新课题。近年来，我们在推进人事公共服务方面初步做了一些有益的尝试，也取得了一定的经验。今后，我们要继续解放思想，创新工作方式，完善改革思路，继续推行中介制，建立人事公共服务保障机制，完善人事公共服务信息平台，建立人事公共服务标准，多方面着手构建人事公共服务体系。
（三）继续深化改革，完善现代人事制度
当前，人事人才工作面临许多新要求、新任务，我们要树立更加开放的思想理念，从更高的角度、更开阔的视野看待人事制度改革问题，追求更高层次的工作目标，深入贯彻实施公务员法，深化机关事业单位收入分配制度改革和事业单位人事制度改革，完善机关事业单位雇员制。
国有资产是建立社会主义市场经济的物质基础,国有资产的快速递增,是完善和发展社会主义市场经济的源泉保障。完善国有物流企业产权管理制度，加强国有物流企业资产管理,确保国有资产保值增值,防范国有资产流失是当前企业管理诸多问题中的重中之重。
要完善企业国有产权转让制度。产权是所有制的核心。现代产权制度的基本特征是“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”。在市场经济条件下，产权本身具有商品属性，是商品就应该流通。所以现代产权制度中有一个极其重要的要求就是“流转顺畅”。我们对国有产权的管理同样要遵循这一市场法则。国有产权进场交易制度的建立是国有产权管理制度创新的重大举措，其核心是使得国有产权交易通过市场方式，在更大范围发现买主、发现价格，促进产权顺畅流转和资源整合，实现国有资产保值增值。做好产权市场交易是社会主义市场经济条件下实现产权资源有效配置的必然选择。企业国有产权转让往往会涉及到企业债务处理、职工安置以及转让价格确定等诸多问题，在目前国有企业事实上的多级委托、现代公司治理结构又尚未真正形成的情况下，存在少数经营管理者利用手中的权力，通过暗箱操作，侵害国家、职工以及债权人的利益的情况。没有制度，产权管理将无从谈起。企业国有产权管理制度建设作为建立健全现代产权制度的重要内容，是国资监管工作的重点。因此，有必要建立严格规范化、程序化的制度，使国有产权公开交易、阳光交易。要按照市场经济的要求，努力把那些不该政府、出资人做的事依照市场机制规则分离出去，把那些市场比政府、出资人做得更好的事明智地让给市场去做，把那些只能由市场来完成的事彻底、果断地交给市场，形成以产权界定与登记制度、产权流转制度、产权保护制度为主要内容的国有产权管理制度体系。
要有效防止企业国有资产流失。当前，包括物流企业在内的企业国有资产流失问题已让存在，主要表现为以下几个方面：一是决策程序不规范造成国有资产流失。二是随意担保造成国有资产流失。三是改制不规范造成国有资产流失。四是随意处置国有资产造成国有资产流失。五是违规经营造成国有资产流失。六是集体经济侵占国有经济造成国有资产流失。七是实物资产管理混乱造成国有资产流失。八是跑冒滴漏造成国有资产流失。针对企业国有资产流失的现状,应加快国有资产管理体制改革,强化对国有资产的监管,建立约束机制,加强企业内部管理,防范国有资产流失。一要完善法人治理结构,建立规范的决策和执行构架，逐步规范企业股东大会、董事会、监事会和经理层的权责,建立适应现代企业制度要求的公司法人治理结构,实行企业重大经济活动联签制度,实现企业内部权力多元化和制衡化。二要建立责任追究制度。依法严惩造成国有资产流失的腐败现象,对造成国有资产流失的责任,不论是谁都要加以追究。通过明确责任,国有企业的领导和有关职能部门对国有资产的安全负责,达到惩前毖后、防止腐败的作用。三要公开企业改制和产权转让行为，公正评估国有资产,通过完善资产评估法规,规范资产评估程序和制度,加强对资产评估的监管;公开转让国有资产,实现国有产权交易市场化,通过建立国有资产公开拍卖的制度,避免国有资产转让中的“暗箱操作”;企业改制操作要透明,资产处置、资产评估、改制方案应当充分听取职代会和广大职工群众的意见,将企业改制工作置于群众的参与与监督之下。四要要做好清产核资工作。全面掌握国有企业的资产及财务状况,核实国有资产的实际价值,防止国有资产流失。五要充分发挥国有企业监事会的重要作用。按照《公司法》规定,国有企业监事会是公司法人治理结构的重要组成部分,通过全方位、全过程的监督检查,可以在一定程度上约束可能发生的危及国有资产安全的行为,起到警示作用。六要建立健全企业内部监督体系的建设。企业改制、重组、对外投资、担保、资产处置等重大事项必须有财务人员和内部审计人员参与,将经济活动的事后监督转向事前监督和事中监督。对权属单位委派财务总监可以较为有效地克服“内部人控制”问题,财务总监通过一定程度可以进入权属公司董事会,承担监督资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责,建立重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度。七要完善内控制度,建立健全企业内部科学的管理体系。企业要用制度管人,用制度管事,用制度确保国有资产保值增值。健全财产物资、财务收支的审批、领报制度,财产清查制度,预算管理制度,内部稽核和审计制度,对外投资、担保、资产处置等重要经济业务事项管理制度等各项规章制度。严格监督内控制度的执行情况,真正做到事前预测、事中反映、事后检查,提高企业的经济效益和资产的运营质量。
一、做好战略规划，促进企业全面、协调、可持续发展
国有科技型企业要以科学发展观为指导，根据国家经济和产业的总体规划和国内外市场需求状况，结合本企业的特点，重点研究涉及企业发展的根本性、方向性和长远性的重大战略问题，做好企业在组织结构、市场结构、产业和产品结构及生产能力、科技开发、人才培养、企业文化建设等方面的全面的近、中、长期规划，把企业当前发展与长远发展有机地结合起来。
在总体发展战略上，科技型企业必须坚持以经济建设为中心、坚持发展是第一要务的指导思想，但是必须转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。注重速度和结构、质量、效益的统一，把加快发展的着力点转到促进技术进步、优化产品结构、加强内部管理、提高质量效益上来，避免脱离市场搞开发，慎重处理新技术、新产品的市场推广，走内涵式发展道路，实现可持续发展。
在业务发展战略上，科技型企业应当集中力量做大做强主业，夯实企业发展根基，尽快成为在行业内具有较强国际竞争力和影响力的企业。同时，应处理好突出主业与业务多元发展的辩证关系，在做大做强主业的同时，要适当和稳步地发展与主业相关的科技实业，增大企业的经济规模，提高企业应对市场变化风险的能力和可持续发展的能力。
二、坚持以人为本、加强人才队伍建设
人才是科技型企业可持续发展的“第一资源”，是企业核心竞争力的重要体现。科技型企业面临的最大问题和挑战是如何利用已有的基础、设备、网络、文化、人才、管理等各种物质资源为客户提供高效优质满意的服务。战胜这种挑战，除了大力提高人的素质，重视发挥企业员工的创新精神和潜力，别无他途。在人才队伍建设中，要培养和引进一流的科技带头人，也要构建合理的创新梯队。人才队伍不是个个都当“尖子”，要着力培养适合本企业创新发展需要的不同类型人才队伍，既包括科技创新人才，也包括科技管理人才、科技支撑人才、成果转化人才、经营管理人才等。因此，科技型企业应有计划的提供系统的人员培训、互动交流、参观考察，大力倡导与实际工作相结合的创新与创造，密切关注本单位以外地区同行业企业最新发展动向，给员工提供一个良好的工作环境和人文环境、引导员工积极参与系统的业务学习和素质提高。这体现了以员工为本的思想，其归宿是为市场和客户提供更加优质的服务和产品，本质上与以顾客为关注焦点是一致的。企业领导者在注重企业设施和技术的同时应倍加珍视人员和管理，重视人员培养和理论水平提高，做到“人尽其用、人尽其才”。另外，要改革和健全企业内部的机制，包括激励、竞争、和分配机制等，提高各类人才的工作积极性、主动性和创造性。还要注意人才队伍的梯队建设，以适应现代科技发展和产品更新换代的需求，增强企业抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展的后劲。
三、着力推动技术进步，增强自主创新能力
当今世界，科技革命迅猛发展，全球经济一体化进程加快，市场竞争以呈现出“国际竞争国内化，国内竞争市场化”的特点，企业间的市场竞争越来越体现为科技的竞争，竞争取胜的因素已从价格因素转向技术因素，为了赢得竞争优势，企业必须不断地提高科技开发和技术创新能力，并不断地以新的技术、新的产品挤占市场乃至创造市场。可以说，提升科技开发水平和能力是国有科技型企业提升核心竞争能力的关键，是企业长远提高盈利能力和产品附加值、增强企业持续发展的后劲的关键。
国有科技型企业应坚持自主创新与引进技术相结合的方针，加强对国外引进技术的消化、吸收，改变“引进、落后，在引进、在落后”的被动局面。科技型企业能够有效克服工商企业技术创新能力不强和科研院所不能及时跟踪市场变化的弱点。发挥科技型企业在前沿技术、原创技术创新、创新活力及专业化方面的优势，在主导产品和关键技术、集成技术上尽快形成自主开发能力。同时，应加快建立健全企业知识产权保护体系和制度，着力打破跨国公司的知识产权封锁。
四、积极开拓国内外市场，提升企业品牌竞争力
一个稳定和不断扩大的市场是企业生存和发展的基础。当前，我国的经济迅猛发展和国家对科技投入力度的逐年加大为国有科技型企业的发展提供了较大的市场空间和有力的资金支持。一个现代的科技型企业仅仅依靠国内市场发展是不够的，必须充分发挥技术优势，依托广阔的国内市场，积极开拓国际市场，在更高的层面上参与国际竞争。将高科技含量，高附加值的中国品牌推向世界，逐步塑造和增强中国产品品牌的国际影响力和竞争力。打破跨国公司在某些行业上的垄断，实现“中国制造”向“中国创造”的转变。
五、科技型企业的发展创新应根植于其优秀独特的企业文化
科技型企业必须建立以信用为核心的企业文化。企业出类拔萃的关键是其具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化。文化是经济发展的核心因素，企业的生存和发展离不开企业文化的哺育，科技型企业急需培养具备良好信用品德和专业技能的管理、技术人才去操作整个企业，并最终建立以信用为核心的企业文化。
我想，作为一名员工，应从自身素质抓起，一个人的素质高低，关系到企业在激烈竞争中的胜负，也与当前山西企业面临的形势有直接的关系。
首先，更新观念，主动适应发展。工作中不“挑肥拣瘦”、不分贵贱；要正确看待自己，树立从小事做起的观念，从细节入手的习惯；有了成绩不能沾沾自喜、过分高估自己；彻底克服怕苦、怕累、讲条件、要待遇的懒汉懦夫思想；树立依靠自身能力主动参与竞争的新观念，激励自己不断努力进取，在激烈的竞争中求进步，争当学习型、知识型、技能型的员工。
其次，不等不靠，自觉转变思想。要始终把自己的成长与企业的命运联系在一起，要有强烈的忧患意识，每时每刻关注企业的发展与面临的困难，具有强烈的主人翁意识，齐心协力为企业出谋划策，创造效益；要适应形势，转变思想观念，充分发挥自己的主观能动因素，唯有这样，才能赢得主动。
再次，好学上进，追求技术精湛。必须有爱好学习的主动精神和强烈的上进心，根据岗位工作的实际，立志岗位成才，从书本中学，从实践中学，不断用新知识和新技术丰富自己，适应不同岗位的需求，在创建学习型组织中，争做知识型员工。
