时间：2023-03-07 15:18:33
序论：在您撰写工商所党建时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、把方向——当好工商所建设的“领航人”
所谓把方向，就是把握好单位全面建设的方向，主要是政治方向，思想教育的导向和工商所工作的走向，确保工商所建设在正确的轨道上发展。一是执行指示要坚决。实现这一点，支部书记必须做到对“上头”的精神要明，对“下头”的实际要清。二是是非面前要清醒。面对各种社会现象的冲击和影响，工商所人员思想观念会不断发生变化，支部书记要把握正确的导向，能够运用的立场、观点,去认识问题、分析问题和解决问题。三是工作指导要务实。支部书记要摒弃“不怕下边不满意，就怕上级不注意”，急功近利、做表面文章的虚假作风，自觉端正思想作风和工作作风，出实招，实实在在的干工作。
二、理大事——当好工商所建设的“主心骨”
要胸怀全局想大事。支部书记要根据上级党组的决议和指示，结合本单位的情况，思考、谋划、制定本单位的发展目标、规划和措施，抓好中心工作和重大任务的落实。要集思广益议大事。作为党支部书记，要注意发挥“一班人”的作用，将有关本单位建设的重要问题提到支委会的议事日程上，集思广益。要集中力量抓大事。党支部书记要有抓落实的本事，一个时期突出一两项工作重点。按照集体领导、分工负责的要求，督促各位委员分头抓好相关工作落实。
三、善协调——做凝聚支部班子的“粘合剂”
党支部要形成坚强的战斗堡垒，不仅要求个体素质好，而且要求群体力量强。一要共同谋事。书记和所长在一起搭班子共事，就要拧成一股绳，互相配合不推诿，一副担子两人挑。二要经常通气。一个支部班子能不能做到常交心、常通气，关键看书记有没有民主作风。书记要先做“学生”，后当“先生”；要高人一招，不要高人一等，要摆正自已的位置，遇事多碰头，多商量，别约权。三要善解疙瘩。支部内部发生意见分歧时，要大事讲原则，小事讲风格。积极开展思想互助，做到常下及时雨，敢敲当面锣，防止犯自由主义，搞小动作。:
四、练内功——做党务工作的“小行家”
支部书记的素质如何，直接关系到工商所建设的水平。所以，要不断学习，勤于钻研，掌握党务工作的基本知识，熟知基层党务工作的原则、规定和程序，做党务工作的内行。要努力拓宽自己的知识面，涉猎一些相关的学科知识，只有这样才能更好地提高自己的思想修养和工作能力。要不断锻炼，勤于实践。党支部书记是党务工作的具体组织者，在实际工作中需要讲话的机会和场合比较多，要抓住每一次机会，大胆锻炼，不断提高讲话、说理、授课的水平，以便更好地开展工作。
羊城晚报《品牌》专栏主编
嘉宾沈：伟康
东方通信销售服务有限公司副总经理
王俊洲
国美深圳广州公司总经理
渠道扁平化、直控终端正在越来越多的行业上演。继彩电、空调之后，在这两年最火爆的手机行业里，近来正悄然兴起一场“直供”革命。对此，行内众说纷纭。传统“国包-省包-地包”的渠道模式正在土崩瓦解，将手机从车间直接拉到零售店已经成为现实。有人甚至预言，过不了多久，商家反过头来向厂家订制产品的故事将在手机行业里上演。在这场直供革命中，我们不但看到了诺基亚这样的跨国巨头，也看到了东信、波导、康佳这些曾以渠道推力创造“国产手机反击战”神话的本土品牌。
直供给厂家和商家带来了什么利益和风险？手机是不是在重演彩电、空调渠道革命的老路？直供后，传统商怎么办？本期茶座请来厂家和商家的代表，一起谈谈这个话题。 厂家：向环节要利润
阿波：最近手机的直供革命在行内引起广泛关注，为什么会出现这样的变革？给厂家带来什么好处？
沈伟康：大家知道手机行业这两年竞争已趋白热化，行业利润率摊薄，已经很难再支撑过去那种“层层盘剥”的销售模式。直供模式是一种渠道彻底扁平化的模式。对手机厂家而言，主要有四大好处：
一是中间环节少了，当然利润也就提高了，而且物流速度快、出货量大，像最近我们的EG730通过直供，两周就出货10万多台，这在以前是做不到的；
二是对市场的反应速度加快，以前经常出现这款手机很好卖，但断货了，原因不是厂家没货，而是环节多，一级级反映给厂家，时间迟了；
三是厂商之间市场合作更紧密，厂家直接和零售终端合作，一起管理库存，可以根据市场变化迅速做出调整，哪一款机好卖，马上进行针对性的促销活动，这样厂家和商家都实现利润最大化；
第四点，也是很重要的一点，就是中间环节少，厂家可以加深对消费者的理解。现在产品要抓住消费者的心，就一定要研究消费者行为，他喜欢什么样的手机款式、颜色。以前隔了那么多层，反映上去就变形了，厂家无法了解消费者的真正需求，现在零售店里可以拿到第一手资料，还可以进行多品牌对比。这些信息反过来再指导厂家研发。
阿波：和彩电、空调相比，目前连锁商家的手机销量在总量中的比重还不是很大，手机厂家如何处理好和以前商的关系，商以后会如何转型？
沈伟康：我们现在也是两条腿走路。一方面直供终端，另一方面我们也在推动我们的省代、二代做“直供商”，就是通过他们来直供终端。但有一点很清楚，像以前那样只做批发，“倒倒手”就赚钱的日子一去不复返了。其实商这点看得也很清楚，但以前主要是惯性使得他们不愿改。现在市场逼得你要这样做。我们有的商现在就开始做我们的售后服务连锁。
阿波：渠道的整合会不会加速品牌的分化？作为厂家以后和渠道谈判的砝码是什么？
沈伟康：品牌分化整合是必然。厂家和商家以后的分工会越来越清晰。作为厂家如果你的品牌力强，消费者喜欢你的品牌，你谈判时的砝码就会大。 商家：怎样面对厂商博弈
阿波：作为商家，如何看待厂家直供呢？王俊洲：我觉得手机正在走彩电、空调走过的路，这是大趋所势。厂家通过直供终端一方面可以降低费用、控制成本，另外可以通过和零售终端的合作直接获得消费者的第一手信息。其实，我们这两年手机的销售增长速度非常快。我们现在和许多手机企业都在进行包销、买断型号等合作，我相信，商家订制手机应该也不远了。
阿波：但现在行内也经常会谈到厂商搏弈，像国美、苏宁这样的连锁商家发展越来越大，反过来会不会有压厂家？
王俊洲：厂商的根本利益是一致的。从我们商家来说，重要的是要实现规范管理。要厂家出哪些费用，都白纸黑字写到合同里，说在前面，不能中间乱收费。我们现在也正上ERP系统，也就是实现流程的规范化。我们提出“三赢”的观点，首先让消费者赢，然后厂家赢，最后我们才能赢。
阿波：渠道的整合会不会加剧品牌的分化，以前许多国产手机把渠道推力作为反击洋品牌的秘密武器，现在渠道共享了，这种优势没有了。
一、统一思想，提高认识，精心组织，积极开展创建“五好工商所”和规范化建设工作，基层建设取得新的进展。
按照省州工商局“队伍建设好、文明服务好、执法监管好、内务管理好、基础建设好”和执法行为规范、监管制度规范、基础设施规范、队伍管理规范的总体要求，为顺利开展好两项工作，使基层建设水平达到一个新的高度，取得实效，我所组织全体班干部职工认真学习了红河州工商局、弥勒县工商局《关于创建“五好工商所”活动实施方案》，充分领会文件精神，使干部职工的思想统一到创建工作上来，保障工作的顺利开展。经所务会议研究决定，于2011年8月30日成立了由所长赵贵斌任组长、杨树美、平猛、郑红云为成员的领导小组，按照县局与新哨工商所签定的《“五好工商所”创建责任书》，认真开展创建“五好工商所”和工商所规范化建设工作，使我所创建“五好工商所”和规范化建设工作上做到领导有保障、组织有保障、规范有保障、实施有保障。
二、围绕 “队伍建设好、文明服务好、执法监管好、内务管理好、基础建设好”五个方面，开展好创建工作。
1、在队伍建设上，一是加强工商所长的政治思想教育和领导能力建设，不断提高基层领导干部的政治素养和领导能力，坚定政治信念，开阔视野，创新思想，使所领导树立一面旗帜，做好一所表率，管理好全所工作，带领好、团结好干部职工。二是不断加强队伍政治思想教育和业务素质教育。以深入学习实践科学发展观为主，进一步加强工商所队伍政治思想教育，不断提升队伍的政治素养、职业道德素养，增强大局意识，集体意识，树立正确的价值观、地位观、权力观、利益观，进一步增强用科学发展观指导工商工作，自觉深入学习科学发展观，实践科学发展观的意识，进一步解放思想，转变观念，开拓创新，与时俱进，解决不适应、阻碍科学发展观的思想观念、工作方式方法，牢固树立服务经济社会发展的观念，以尽快适应工商停收两费后，如何干、怎样干好工商所的工作，充分履职，取得更好的成绩，为经济社会又好又快发展作出更大的贡献。不断加强队伍业务素质教育。在工作作风上，我所干部能遵守好“八六八”禁令，履行“八项承诺”，遵守“十项行政问责事项”，在党风廉政建设上，认真开展好基层执法人员向监管对象述职述廉工作，党建工作目标明确，积极开展廉政文化建设和文明单位创建活动，认真落实“”制度，有专本专册，党员都按期缴纳党费。在业务学习上，强化岗位大练兵活动，进一步提高队伍的执法水平、电子信息化水平。分批组织人员到昆明盘龙区工商局进行跟班学习，学习先进的执法经验、执法理念，进一步转变基层队伍的执法观念，规范执法行为，提高行政能力和效能。杨树美、罗光耀分别被州局抽调参加了注册登记、执法办案能手的考试，取得了不错的成绩。全所8名五十岁以下的干部全部通过了县局的考核。能够按照“三个过硬”的队伍建设标准开展工作，干部着装规范，举止端庄。
2、在文明服务上，对州局12315指挥中心交办的事项，做到件件有落实、事事有回音，社会反映好，在登记服务窗口我们配备了饮水机、水杯、笔、胶水等服务设施，做到服务热情、用语文明。今年内在辖区的两个乡镇20个村委会全部设立了“一会两站”并配齐了工作人员，已受理投诉8起，处理8起，挽回经济损失1万1千余元。在“七农”活动上帮助注册农产品使用商标1个，查处涉农案件2起，罚款1万元。在开展“农村食品安全示范店”和“农村食品安全示范乡镇”创建上，对经考核符合要求的8户个体工商户颁发了牌匾，新哨镇被上级评为“农村食品安全示范乡镇”荣誉称号。2011年，经新哨个私协分会推荐的“贷优扶补”创业人员3人，领到了贷款金额13万元。
3、在执法监管上。自2011年开展创建“五好工商所”工作以来，新哨工商所按照按照“四个统一”、“四高”和“三个到位”、“六个好”目标要求，围绕“六项重点”工作，一是不断规范业务制度和流程，转变观念，创新执法和服务理念，不断扩大市场监管领域，二是加强对“经济户口”的管理，全面履行监管职责，今年以来共办理一般程序行政处罚案件11起，简易程序130起，罚款金额50360元，无行政诉讼败诉案件。
4、在内务管理上。一是分片管理，责任到人，将辖区划分成两个巡查组七个巡查网格，实施全方位监管。二是各种会议记录、电话记录、票据领用记录规范，有财务收支台帐，“经济户口”档案摆放整齐规范，办公室内整洁，有健全的学习、工作和内部管理制度。三是加强车辆、防火、防盗、环境卫生和文件收发、档案管理等工作，使内部管理工作井然有序，环境整洁，为执法监管和服务便民工作提供了有力的后勤保障。
5、在基础建设上，县局为我所更新了执法车辆，新哨工商所在办公费相当紧张的情况下，购买了笔记本电脑和数码相机，并为巡查组配备了专用包，保证了执法办案和日常巡查工作的需要。
一、工商所标准化建设标准高
河西工商无论是机关建设还是工商所标准化建设，结构合理，错落有致，典雅大方，整体规模大，标准高，设计风格新颖现代，办公环境优美，窗明几净，花红绿叶，清静整洁，前有花园，后有菜园，阅览室、食堂、饭厅、宿舍、接待室、洗澡间、健身场（房）等生活服务场所和设施一应俱全，电脑、打印机、复印机、交通工具等现代化的办公设备配备齐全，现代化办公气息非常浓厚。特别是张掖市高台县工商局以优化、美化、净化和亮化为目标，使基层所的人调得下，派得去，留得住，守得牢。
二、监管服务工作质量高
一是亲情化服务，打造服务型工商。通过发放红盾联系卡，设立党员示范岗、实现了亲情化管理、人性化服务。制作了做人做事的警句格言，时刻提醒干部职工牢记做人干事的原则，激励干部职工积极向上的朝气和昂扬的锐气，淡泊名利，投身事业，营造一种浓厚的思想文化氛围，促进干部思想文化素质的不断提升，利用一幅字、一幅画、一张照片，营造以人为本的和谐环境。二是监管方式档次高。在集贸市场监管、个体分类监管、企业信用分类监管、商品备案、索证索票、种子和植种合同留样备案备查、信息网络化建设等方面都很有特色。管理者和被管理者的关系处理的相当好，这是很值得我们学习的。他们卓有成效的工作给我留下了深刻的影响，人员队伍的高素质，办公的自动化，很值得我们在今后的学习和工作中借鉴。
三、今后工作的打算
1、转变观念，提高工作积极性。没有思想动力，就没有积极的行动，我们要端正对待工作的态度，激发对待工作的热情，转变安于现状、不求上进的思想，转变只是为了单纯的工作而工作，只是为了完成工作任务而工作的思想。
2、抓好基层基础建设，进一步完善工作机制。按照“所容所貌园林化、信息传输网络化、行政执法规范化、内务管理标准化、服务工作一体化”的要求，努力创造条件，营造现代化优美的办公环境，不断改善工作条件，使基层建设上规模、上水平。
3、抓好队伍建设。要用学习提高人、造化人，要用自己的行动带动人、感染人。人员的素质决定了工作的质量。无论开展规范化管理，还是信息化建设，都需要具有综合能力的人才去管理、去建设。
4、要以制度管人。借鉴河西的好经验，引入竞争激励机制，制定严格的工商所内务管理制度和科学合理的绩效评价机制，明确奖罚标准，用好的制度管理人、激励人，造就人。
男：虎跃龙腾辞旧岁，玉兔瑞雪兆丰年。
女：今天，我们怀着无比喜悦的心情欢度2011年元旦。今晚，克什克腾旗工商局在这里隆重举办全系统干部职工联谊晚会，大家欢聚一堂，辞旧迎新！
男：在这美好的时刻，我们真诚祝愿大家圣诞、元旦快乐！全家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！开心每一秒，快乐每一天，幸福每一年，健康到永远！
女：出席我们联欢会的领导有我局党组全体成员和系统全体干部职工。让我们用热烈的掌声，对大家的到来表示热烈的欢迎！
男：在过去的一年里,我们齐心协力,锐意进取,奋发图强,开拓创新，圆满完成了各项工作任务，实现了新的发展目标。
女：辛勤的工作，换来了丰收的硕果！展望即将到来的2011年，我们满怀憧憬，激情澎湃，新的征程等着我们去拼搏去开拓。
男：下面，让我们用热烈的掌声有请我们尊敬的王世民局长代表局党组致新年祝酒辞，大家欢迎！
女： 许一个美好的心愿祝你新年快乐连连，送一份美妙的感觉祝你来年万事圆圆，送一份漂亮的礼物祝你微笑甜甜。
男： 今天晚上，局机关各股、室、中心、协会及各工商所都准备了精彩的文艺节目，奉献给大家。我们都是生长在大草原的儿女，草原的广阔无垠给我们提供了施展才华的舞台，草原的博大精深让我们丝毫不敢懈怠，草原的牧歌悠扬让我们跨进了新时代；草原的乳香飘飘让我们活得自由自在。现在有请企业股胡日查同志用一首《蓝色的蒙古高原》来让我们尽情抒怀。
女：2012年，克旗工商局在局党组成员的带领下，全旗工商系统队伍建设，沐浴着时代的春风稳中求进，服务地方经济发展开拓了新局面，监管机制改革取得了新进程，整顿规范市场秩序取得了明显成效，个私协党建正在蓬勃发展。服务发展、监管执法、消费维权拧成一股绳，拓展工作新局面。食品安全、旅游监管、队伍建设、个私党建成为全市工商系统的一个个闪光点。在今年的年终考核中我局得到了市局领导的认可和褒奖。
男: 这些成绩的取得，离不开旗委、旗政府和市工商局的正确指引，离不开局党组班子成员的民主团结，离不开全系统广大干部的顽强拼搏。美丽而神奇的克什克腾有我们的贡献，天下最美的贡格尔草原是我们的家园，现在请听达来诺日工商所给我们带来的合唱--《天下最美》。
女：是啊，我们以我们生活在这样一个美丽而神奇的大草原而自豪，我们以我们工作在世界级地质公园而庆幸，那就让我们拿出我们的激情去为这片大地贡献我们自己的一份力量吧。
男：当我们结束一天忙碌的工作，当我们茶余饭后，忘却喧闹、嘈杂的大街，静下心来去欣赏一下那些能给我们带来一片思绪的诗歌，会给我们带到另一个世界。下面请欣赏消费者协会麻乐林等同志的诗朗诵《红盾颂》。
合：大 家 晚 上 好！
男：虎跃龙腾辞旧岁，玉兔瑞雪兆丰年。
女：今天，我们怀着无比喜悦的心情欢度2011年元旦。今晚，克什克腾旗工商局在这里隆重举办全系统干部职工联谊晚会，大家欢聚一堂，辞旧迎新！
男：在这美好的时刻，我们真诚祝愿大家圣诞、元旦快乐！全家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！开心每一秒，快乐每一天，幸福每一年，健康到永远！
女：出席我们联欢会的领导有我局党组全体成员和系统全体干部职工。让我们用热烈的掌声，对大家的到来表示热烈的欢迎！
男：在过去的一年里,我们齐心协力,锐意进取,奋发图强,开拓创新，圆满完成了各项工作任务，实现了新的发展目标。
女：辛勤的工作，换来了丰收的硕果！展望即将到来的2011年，我们满怀憧憬，激情澎湃，新的征程等着我们去拼搏去开拓。
男：下面，让我们用热烈的掌声有请我们尊敬的王世民局长代表局党组致新年祝酒辞，大家欢迎！
女： 许一个美好的心愿祝你新年快乐连连，送一份美妙的感觉祝你来年万事圆圆，送一份漂亮的礼物祝你微笑甜甜。
男： 今天晚上，局机关各股、室、中心、协会及各工商所都准备了精彩的文艺节目，奉献给大家。我们都是生长在大草原的儿女，草原的广阔无垠给我们提供了施展才华的舞台，草原的博大精深让我们丝毫不敢懈怠，草原的牧歌悠扬让我们跨进了新时代；草原的乳香飘飘让我们活得自由自在。现在有请企业股胡日查同志用一首《蓝色的蒙古高原》来让我们尽情抒怀。
女：2012年，克旗工商局在局党组成员的带领下，全旗工商系统队伍建设，沐浴着时代的春风稳中求进，服务地方经济发展开拓了新局面，监管机制改革取得了新进程，整顿规范市场秩序取得了明显成效，个私协党建正在蓬勃发展。服务发展、监管执法、消费维权拧成一股绳，拓展工作新局面。食品安全、旅游监管、队伍建设、个私党建成为全市工商系统的一个个闪光点。在今年的年终考核中我局得到了市局领导的认可和褒奖。
男: 这些成绩的取得，离不开旗委、旗政府和市工商局的正确指引，离不开局党组班子成员的民主团结，离不开全系统广大干部的顽强拼搏。美丽而神奇的克什克腾有我们的贡献，天下最美的贡格尔草原是我们的家园，现在请听达来诺日工商所给我们带来的合唱--《天下最美》。
女：是啊，我们以我们生活在这样一个美丽而神奇的大草原而自豪，我们以我们工作在世界级地质公园而庆幸，那就让我们拿出我们的激情去为这片大地贡献我们自己的一份力量吧。
男：当我们结束一天忙碌的工作，当我们茶余饭后，忘却喧闹、嘈杂的大街，静下心来去欣赏一下那些能给我们带来一片思绪的诗歌，会给我们带到另一个世界。下面请欣赏消费者协会麻乐林等同志的诗朗诵《红盾颂》。
一、关于对现有的执法力量整合问题
我局认为，合理、科学地设置工商所，有利于集中监管力量、充分利用工商所现有资源、提高执法效能、促进区域经济发展。整合工商所是大势所趋，历史必然。原有的设置原则已经不符合工商事业发展的要求。对于现有的执法力量，我局的整合意见是，本着总体稳定、个别调整的思路，按照精简高效、属地管理、效能最佳的原则，根据经济区域、监管任务和实际情况，适当调整工商所布局，把基层工商所由一乡（镇）一所制，整合为以经济区域和监管需求为设立前提的以设立副科级基层工商分局或中心所为佳，提倡实行以副科级工商所为中心所带动周围股级工商所的模式，每个中心工商所管辖*—*个工商所，职能不变，推进中心工商所向综合执法所的转变。
二、关于解决整合工商所面临的主要困难和矛盾问题
（一）与乡镇党委政府的协调问题。乡镇党委政府对工商部门的支持，是做好工作的一个重要条件。目前有些乡镇领导认为工商所设在本地是对其工作的支持，对当地工作的重视，反之，则是对其不尊重，工作不配合，人为造成工作障碍。
（二）整合后的场地问题。油田分局提出，该局辖区的四个所相距较远，整合为中心所不便管理。二是*个工商所都位于中心地区，已无空闲土地，难以征地建房。根据*分局的情况，将*个商场所合并为一个中心所，规模过大，其用地问题只能在分局院内解决。
（三）监管职能到位的问题。由于受地理条件和经济基础的限制，摆在我们面前的一个难题，就是市场主体少而分散、监管难度大与节约执法成本、实现职能到位的矛盾。基层人员综合素质有待进一步提高，基层工商所的人员素质普遍较低，特别监管主体少、职责单一、功能不全、人员匮乏等种种问题，一定程度上影响了对市场监管的力度，难以适应新的监管任务；执法车辆和微机等执法设备紧缺。基层工商所的配套设施不适应新的监管形势，有的没有执法专用车辆，有执法车辆的，车况普遍较差，通讯、信息化、生活内务等方面的配套设施，均跟不上监管需求；五是上级拨付的基层工商所办公经费较少，与大量的一线执法巡查、质量监测、日常事务的运行等方面的资金需求，形成了供需缺口。
以上困难和矛盾的解决方式是：应本着以人为本、少花钱多办事、能在基层解决的在基层解决，不能在基层解决的上级帮助、指导解决的原则，尽快补充人员力量，强化岗位培训教育，资金倾斜基层，尽快、尽妥善地解决，避免“老牛拉破车式”的持久性的机构改革，杜绝出现遗留问题和后患出现，尽快形成良好的基层执法机制。
三、关于掌握工商所整合比例以及整合的依据和因素问题
根据濮阳市对各县工商所拟定中心所的审批情况，我们认为，工商所整合比例应当按不低于*/*的精简幅度进行。
结合濮阳市的实际情况，我们在审定拟定中心工商所时，主要参考了以下因素：一是按经济区域，从辖区管理的人口情况上看，每个中心工商所应管辖*万人左右的人口；二是按交通便利条件设置，从地理交通因素上看，中心工商所的设置，应充分考虑市场巡查的最佳交通路线，形成“中心”辐射式的监管格局；三是充分考虑利用现有的办公房地产的有效利用，从有限的资源中挖掘最大整合效益，做到省时、省力、省钱。
四、关于整合后的中心所的人员配备问题
综合各县（分）局的意见，我们认为，中心工商所不应低于*人。
五、关于新建工商所办公面积问题
在我们的调查中出现了这么几个数字，
一是新建的农村中心工商所面积应不少于*平方米。城关中所应不少于*平方米；
二是新建中心所占地面积在*平方米左右，建筑面积应在*－*平方米左右，应当满足中心所人员生活办公机能，应有娱乐、体育设施，和必要的冲澡设施。其办照、投诉大厅面积应在*平方米左右，新建工商分局或中心所面积应掌握在*—*平方米，应当满足办公、设备、住宿、阅览室、伙房等用房及停车等正常办公和生活需要。服务（办照、投诉）大厅面积以*-*平方米为宜。
三是新建工商所占地面积一般应为*平方米，建筑面积为*平方米。主要满足工作人员的办公、住宿、娱乐之用。
四是乡所掌握在*平方米，城区掌握在*平方米，应满足登记、投诉、询问、接待功能，大厅面积*－－*平方较合适。
六、关于整合后的中心工商所应配备的设施问题
按照类别，我们认为应当配备以下三种：
一是交通通讯工具。应配备固定电话、注明*标志和工商新标志执法车辆；
二是执法设备。执法车辆、监测设备、通讯工具、微机、打印机、数码相机、摄像机；
三是学习书籍及相关用品，如阅览室、图书文体用品、
四是生活设施及用具。伙房、餐厅、就餐橱具、浴室、娱乐室、厕所、车库、以及床、被褥等。
七、关于处置整合掉的工商所现有资产问题
一是整合掉的工商所公开拍卖。二是资产处置可分类区别对待。办公设备及生活等设施本着节约原则合并使用；房屋可出租或借市场发展中心使用。三是视其情况，对土地和房屋采取租赁方式，交由他人保管，对不能使用按程序申报销毁或处理变卖。其中，清丰县政府办公会议纪要（〔*〕*号）明确提出：“工商局要妥善解决市场中心各基层所的办公用房问题”，目前两个单位在一起办公，因此撤并后资产的处置存在困难。
八、关于整合后的中心工商所内设机构问题
根据按职能分工应设三类机构：一是服务机构，或者叫登记服务大厅，主要业务是注册登记、受理*投诉举报；二是执法机构，或者叫做监管执法巡查队，主要业务是执法办案、市场巡查；三是综合办公室，包括案件审核、纪律检查、学习教育、文书材料、文明建设、综合治理、后勤财务、计划生育、教育培训、党建、精神文明等。
九、关于与市场发展中心关系的协调问题
目前，各县存在三种情况，一是与市场中心合署办公的工商所，如*县、*县；二是暂借使用工商所房屋，如*县；三是不存在工商所与市场发展中心合署办公的情况，*县、*县。更何况当前房屋大多建设于上世纪*的代，年久失修，大部分已成危房，只能凑合使用，根本变卖不了多少钱，个别有车辆的所、队车辆也多在*年购置，绝大多数都处于报废状态。
十、关于中心所建设用地及资金的解决问题
对无土地的中心工商所，采取置换或重新购买的方式解决建设用地问题，建议省工商局积极申请省财政厅拨付专项资金征地或者报请政府解决。
十一、关于新建工商所资金筹集问题
资金应由省、市局出资，县局无此项经费。由于目前办公经费紧张，所有经费都是专项经费，因此基层无力解决，希望省局考虑拨付，新建工商所的资金主要应靠省局上级拨付。
十二、关于中心工商所的职权范围问题
（一）注册登记权。受理辖区内个体工商户的开业、变更、歇业等注册登记事项，对个体工商户的生产经营活动进行监督管理；办理辖区内由区、县工商局登记管理的企业的登记初审和年检、换照的审查手续，并对区、县工商局核准登记的企业进行监督管理；
（二）监督管理权。管理辖区内的集贸市场，监督集市贸易经济活动、流通环节食品质量安全和重要商品的市场准入；监督检查辖区内经济合同的订立及履行，调解经济合同纠纷；对辖区内设置、张贴的广告进行监督管理；指导辖区内企业事业单位、个体工商户正确申请商标注册，并对其使用商标进行监督管理；做好企业和个体工商户的信用管理工作。
（三）行政处罚权。以自己的名义作出行政处罚，罚款幅度应在五千元以内，没收非法物资价值在*万元以内，按规定收取、上缴各项工商收费及罚没款物；
