时间：2023-03-06 16:04:35
序论：在您撰写建筑工程技术工作经验时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关键词：建筑工程；测量工作；经验总结
中图分类号：[P258]文献标识码：A文章编号：
工程测量作为一门测绘科学，对工程的建设具有重要意义，其计算理论和测量方法都非常的严密。本文通过对测量施工的实施，总结了测量技术相关方面的工作内容和经验，以此为后续侧测量工作创造良好的条件和基础。
一、测量技术工作的重要性
（一）规划设计阶段的测量工作
工程测量学作为一门应用性学科，是研究地球空间中具体几何实体的测量描绘和抽象几何实体的测设的一种技术和方法，其服务对象为机器设备、建筑工程等。建筑工程实施过程中，整体规划设计的实施非常重要，这对于整体建设的完善规划具有重要的意义，并能够配合城市规划对其建筑布局进行综合的部署。而在具体的工程实施中，要使工程初期具有合理的设计规划，就要依据相关的测量技术对工程的整体结构和布局进行规划，通过人工测图与摄影测量工作的有效实现，同时配合地貌、测绘地形对建筑整体规划的蓝图进行描绘，从而能够综合控制建筑的设计、管理及发展。
（二）施工阶段的测量工作
建筑工程的施工阶段，测量工作的实施意义更为重要，通常情况下，施工测量工作通过对控制点的利用对地面的地形特征进行测定，依据一定比例尺将其缩绘到图纸上，施工测量则依据建筑物的设计尺寸，对建筑物各部分特征点与控制点的几何关系进行分析，通过对高程、角度、距离等放样数据的计算，在控制点运用的基础上，定出建筑物的特征点、线，并以此作为重要依据进行施工。从某种程度上讲，建筑施工的具体实施中，施工测量工作的意义非常重要，对施工质量监控的全面实施具有重要作用，能够促使测量的准确实施，从而避免对工作质量的影响。与此同时，工程的施工过程中，相关内容的控制也会非常精准，使生产设备的调配更为有效，能够实现对施工成本、物资、人员的合理控制。
（三）经营管理阶段的测量工作
建筑工程的经营管理阶段包括的内容主要是在成本核算的条件下，对施工项目的相关信息进行掌握，并在其中对紧急项目、关键项目进行合理的选择，之后则进行现场核实，依据项目的实际进度和成本，对项目的盈亏情况进行确认，从而促使下一步工作计划的有效制定和实施。经营管理阶段，对施工相关情况进行核算、了解，具有非常重要的意义。为此，通过测量数据，在建筑工程过程中对工程进行详细的分析，对工程的有效经营非常有利。我国建筑工程经营管理阶段的测量工作，主要是至工程投入使用后开始进行实施的，通过对专业测量企业的聘请，来促使测量工作的有效实施。测量工作主要为倾斜、挠曲、水平位移、垂直位移、等内容观测。确保对这些内容的有效测量，对项目经营的成本分析和质量控制至关重要。
二、工程测量的方法
（一）工程控制网优化设计理论及其方法
模拟法、解析法是网的优化设计方法。其中解析法是基于优化设计理论构造约束条件和目标函数，对目标函数极小值、极大值的解求。一般来说，对于约束条件、目标函数，其是通过网的质量指标进行考虑的。建网费用、可靠性、精度即网的质量指标，对于变形监测网而言，其还包括网的可区分性、灵敏度。另外，考虑网的平差模型，依据待定、固定参数的不同，可将网优化设计分为零类优化设计、一类优化设计、二类优化设计、三类优化设计，而网的基准设计、观测方案的设计都有所涉及。在具体的工程测量中，变形监测、控制网的施工和安装都是必须进行优化设计的。通过电磁波、GPS定位技术的测距，传统的测角网与网的几何图形概念产生了一定的差异。对于特别的精密控制，一般会考虑对解析法优化设计程序进行专门的编写，除此以外，模拟法可对其他网进行优化设计。模拟法优化的功能及步骤主要包括：依据地图、设计资科在图上选点布网，对网点近似坐标进行获取。根据仪器对观测值精度进行确定，同时对模拟观测值进行设置，包括计算网的各种质量指标。其精度主要为相邻点位精度和点位精度、边长和方位角精度等。对坐标未知数的协方差阵进行进一步的计算，同时包括点位误差椭圆、特征值的计算等。对计算出的各质量指标与设计要求的指标进行对照，若满足设计要求则测量有效。对观测值的精度、观测方案进行改变，并对上述设计进行重新计算，当较好结果获得为止。
（二）变形观测数据处理
1.处理方法
依据变形观测数据，对变形过程曲线进行绘制，是最为简单的数据处理方法，由过程曲线可作趋势分析。如果考虑影响因子和变形观测数据，对其进行逐步回归计算、多元回归分析，就能够获得显著性因子与变形之间的函数关系，不仅可以对其进行物理解释，还能够用于变形预报；多元回归分析时，多组时间序列数据的一致性要求较高。
2.变形的几何分析
对于变形观测数据处理，传统的方法将其分为变形的物理解释、几何分析。变形的物理解释对变形与引起变形的因素关系进行确定，一般对确定函数法以及统计分析法进行使用来促使运算的实施。统计分析法主要为多元回归分析、动态响应分析（时间序列频域法）、关联度分析（灰色系统理论）等。几何分析对时间特性、变形空间进行描述，包括模拟统计检验、模型参数估计、模型初步鉴别三个重要步骤。
3.预报与变形分析的系统理论
以现代系统论作为重要指导，对变形分析与预报进行研究，是测量技术发展的一个重要方向。对于变形体而言，其是一个非常复杂的系统，它具有多层次高维的灰箱结构，同时又是开放性、非线性、随机性的综合系统，而随机性除了外界干扰的不确定性外，同时在对初始状态的敏感性上有着重要的体现。此外，该系统还具有其它重要的特性，包括动态性、自组织性、突变性以及自相似性等特征。
结束语
对于施工测量技术的应用和发展，在建筑工程施工中的作用非常重要，随着技术的进一步发展，其测量技术在应用及方式上也会发生一定的转变。1.多传感器集成系统——测量机器人在人工智能方面将取得一定程度的发展，其应用范围的扩大，数据、图形、影像处理能力的增强将会促使该技术的进一步应用。2.处理变形观测数据的过程中，基于知识的信息系统进行与地球物理、大地测量等科学技术的结合，对工程建设运行期间的安全监测、灾害防治进行处理，具有较好的工程维护作用。3.多传感器的混合测量系统的发展和应用会进一步促使测量工作的有效实施，如测量机器人、电子全站仪、GPS接收机等，都会在大区域内进行无控制网的各种测量工作。4.结合GIS与GPS技术，在施工管理、设计、勘测一体化方面进行应用，将取得重大作用的发挥。5.对于复杂结构建筑、几何重构、设备三维测量、质量控制等内容而言，都将会成为工程测量发展的主要特点。
参考文献：
[1]丁荣花，朱继伟.民用建筑房屋竣工测量技术实践与探析[J].中国房地产业，2011(8).
[2]张世康，刘福辉，严秀夫.深度探讨建筑工程竣工测量的方式方法[J].科技资讯，2009(21).
[3]王秋仙.建筑测量技能训练法[J].职业教育研究，2004(10).
[4]邹辉培，薛卫红.对建筑工程测量技术的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011(27).
一、政治表现
我认真学习党的理论，认真学习国家法律法规，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，认真努力做好本职工作，取得良好工作成绩，获得单位领导和职工群众的充分肯定。
二、业务学习
我十分注重业务学习，把业余时间充分用到学习上，认真学习建筑工程方面的理论书籍，认真学习建筑工程方面的实务知识，认真学习国家建筑工程方面的相关法律法规与政策，有效提高了自己的理论水平和业务技能，能够全面做好建筑工程方面的技术工作，保证建筑工程质量，保证建筑工程项目施工安全。
三、专业水平
我加强学习，注重理论知识和工作经验的积累，不断钻研建筑工程方面的问题，切实提高了自身业务素质。经过多年的努力和实践，我目前基本掌握了建筑工程方面必备的基础理论知识，具有从事建筑工程技术工作的岗位能力和技能。多年来，我充分发挥自己的业务特长，能够全面完成建筑工程技术工作，取得优良成绩，本人的专业水平获得单位的充分肯定，获得业主的一致赞誉。
四、业务成绩
关键词：建筑工程；施工管理；技术
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1 现场施工阶段管理。
人员。就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面; 而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。机械。我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。
1.2 施工准备阶段存在的问题。
材料问题。由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求; 对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。人员问题。在施工准备阶段，目前施工单位的人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解; 给项目的管理者带来了多种不确定因素; 至于监理单位，往往是监理工程师身兼数职，这些都增加了项目管理的难度。
2 建筑工程施工项目管理的措施
2.1 建立技术组织机构。
明确技术管理的职责技术组织机构是保障建筑施上质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法冶企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工．特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施上技术要求、施上方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预她性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.2 严格建筑材料的采购。
有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施．除办公设施外，应有完备的材料试验室，技术资料室．适时更新购买适宜的技术规范，规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。要实现对绿色建材的采购，绿色建材就是要选择符合绿色建筑标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
2.3 严格建筑工程技术资料的管理。
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。
2.4 技术管理中实现信息化。
在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。同时还要注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成．这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中。管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
3 结束语
总之，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的， 需要专业人员之间的相互配合。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。做好现阶段的技术管理工作，具有非常重要的意义。
参考文献
关键词：建筑工程；技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程技术管理是在遵守国家和行业标准的前提下，利用较为先进的管理方法和技巧，从而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的过程中，要建立良好的技术规范和技术应用秩序，从而才能保证施工的顺利进行，保证工程项目的效益的发挥。
一、建筑工程技术管理的重要意义
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。管理是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理是管理的主要组成部分，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。
2、从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些建筑工程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程因其结构复杂，功能特殊，装修新颖，从而促使工程技术水平提高，技术装备先进，技术管理要求更高，这也就使得技术管理显得更加重要。技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
二、建筑工程技术管理存在的问题
1、技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
2、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
3、技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
4、建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。
三、建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
1、提高技术管理水平及明确管理职责。在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。施工单位还要注重提升技术水平，组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。
2、制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的施工人员。在建筑工程施工过程中，要加强对施工人员的技术培训，使其掌握正确的施工方法，大型机械需要聘请专业人员进行操作，从而避免因操作不当带来的安全隐患。工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后查阅。
3、加强工程资料的技术管理。建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程资料的技术管理，我们针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案细化，按分项工程的要求提出施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，都要进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用新结构、新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
4、建筑工程施工各个阶段的技术管理要点。在建筑工程准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在工程施工中还要注重工程施工现场的管理。在建筑工程竣工阶段的技术管理。施工后阶段的技术管理关系着施工单位的经济效益和施工的质量，所以工程施工技术管理人员需要在技术管理中认真仔细核对施工的数据，工程验收时要严格按照相应的要求进行，并及时对发现的问题给出相应的解决措施，以免日后引起不必要的经济纠纷。
结束语
建筑工程技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业经济效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。
参考文献
[1]边成钢.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业.2013,2（3）：45
[2]胡水青.建筑工程现场施工技术管理措施[J].中华建设.2012,3（12）：240-241
[3]任学涛：《浅谈建筑工程施工技术管理》[J]科技创新与应用，2012（02）
关键词：建筑工程；技术管理；实施；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程技术管理实施与控制逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要意义，并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施，希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。
一、建筑工程技术管理的重要意义
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。管理是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理是管理的主要组成部分，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件及技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。
2、从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性，众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接也较多，这些在建筑工程中都需要我们加强技术管理实施与控制，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程因其结构复杂，功能特殊，装修新颖，从而促使工程技术水平提高，技术装备先进，技术管理要求更高，这也就使得技术管理显得更加重要。技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
二、建筑工程技术管理存在的问题
1、技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
2、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
3、技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
4、建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。
三．价钱建筑工程技术管理的实施与控制
1、建立健全的建筑工程技术管理制度。建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
2、加强技术人才管理。技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。此外，企业还应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于外部聘用的人员要进行综合考量，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，只有从招聘上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
3、采用新的技术管理模式，实现技术创新创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。
4、强化工程技术资料管理工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。
结束语
随着市场经济体制的不断发展完善，建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。因此，加强建筑工程技术管理实施与控制有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。
参考文献
[1] 刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011(04).
[2] 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济.2011.
关键词:建筑 技术 管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A
一、建筑工程技术管理的重要性
1.技术管理是建筑管理的重要环节，是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。
2. 技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
3.技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些建筑工程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程技术管理存在的问题
1.技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
3.建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。1、技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
三、建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
1.建立施工技术日志
每个建筑工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。
2.建立工程技术档案
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作, 组织科学研究和生产的重要依据, 能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料, 能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况, 为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据, 从而保证建筑工程后期的安全使用。因此, 在实际的现场施工技术管理工作中, 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
建筑工程的现场使用的施工技术管理，其中想要在完工后交工的时候，在部分维修、扩大建筑以及使用方面有一定的根据，因此开始施工的公司就要设立起完善的档案资料，最后整个工程都竣工以后这个档案由建筑的单位或者是城市建设的档案管理局对其保管，也可以让施工的企业都整个过程中的管理方面和技术方面的资料进行管理。
3.提高技术管理水平及明确管理职责。在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。施工单位还要注重提升技术水平，组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。
4.制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的施工人员。在建筑工程施工过程中，要加强对施工人员的技术培训，使其掌握正确的施工方法，大型机械需要聘请专业人员进行操作，从而避免因操作不当带来的安全隐患。工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后查阅。
5.建筑工程施工各个阶段的技术管理要点。在建筑工程准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。
结语
在建筑工程竣工后，工程施工技术管理人员需要在技术管理中认真仔细核对施工的数据，工程验收时要严格按照相应的要求进行，并及时对发现的问题给出相应的解决措施，以免日后引起不必要的经济纠纷。
参考文献
[1]边成钢.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业.2013,2（3）：45
关键词：建筑工程、技术、技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1、 前言：
科学技术随着时代的发现日新月异，在我国经济高速发展这一良好的时代背景下，建筑业的发展也是相当迅猛，而且它的发展方向到目前为止已经趋于多元化，这多多少少也给建筑工程技术管理带来了困扰。因为建筑工程的进展、质量、成本与我国的经济发展息息相关，所以，必须加强建筑工程技术管理，提高建筑工程的管理效率势在必行。
2、 建筑工程技术管理的职责与任务
建筑工程的实质就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。科学的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工过程中的主要职责和任务。目前，我国的建筑工程施工技术管理还未能形成一套科学管理体系，只是停留在粗放型管理的层面，而建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到了建筑工程的质量和成本，这就要求施工单位严格落实国家的有关技术法规，积极按照上级主管部门的有关技术工作要求开展工作，大力促进技术工作的开展，科学合理地组织各项技术工作，建立良好的工作环境和技术秩序，保证整个生产过程能够符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
3 、建筑工程技术管理的管理意义
建筑工程技术管理活动可以有效地提高建筑业的承包量和竞争力，实现建筑工程的经济效益，换句话说，就是通过科学合理的技术执行和监督，保证建筑工程的施工进度和质量，从而达到理想的施工效果。
建筑工程的技术管理可以从一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隐患，实现安全防护，进一步提高建筑工程的安全管理水平。
建筑工程的技术管理工作可以实现对不同项目实行不同管理的目标，有效地提高和保证建筑工程的施工质量，使建筑工程的施工进度和施工计划有序进行，
建筑工程的施工技术管理可以辅助建筑工程的组织和协调工作的开展，有效地实现资源的合理配置，从而达到提高建筑工程施工效率的目的。
4、 建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题
4.1 技术管理体系不够健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度
不够完善，执行制度不够严格。比如说：质量保证体系没有确切的运行、技术管理制度未能有效地落实到工作当中、奖惩制度不够明确等；⑵相关职责履行不够。
建筑工程的项目在较多的项目实施过程中，对于各部门的人员都未能应制定相应的工作职责，员工没有履行好职责，工作力度和效率提不上去。如：技术管理人员没有对工作人员的技术进行考核和监督，导致技术人员工作水平层次不齐，影响整个工程的进度；或者项目管理部门没能对项目工程的相关文件进行整理和归档，导致发现问题时不能得到及时解决。
4.2 施工技术管理措施落实不到位
建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：⑴资料管理部门没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集和整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，又影响了建筑工程施工的进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，致使建筑工程在施工过程中产生质量问题和安全隐患, 最终影响整个工程；⑶目前现有的施工技术管理资料存在着较多漏洞，没有及时给予修正和完善，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
4.3 施工人员的技术水平不达标准
当下，建筑行业市场随着经济的快速发展也在不断扩大。这就造成了建筑工程中缺乏经验丰富的施工人员和技术管理人员，而在岗的工作人员中有些纯属滥竽充数，无论是资历、经验，还是技术水平和综合素质，都不达标准，这些对于建筑工程的技术管理和未来发展都是十分不利的。
4.4 施工技术管理工作对经验的总结不到位
当下，很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之
后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了存档，也只是当作摆设，不加以利用。建筑工程的技术管理不但需要各个部门的合作和努力，而且还需要管理部门够积极发挥管理职责，不断总结工作经验、提高工作效率，对建筑技术管理应引起足够重视，有效发挥建筑工程技术最佳的功能和作用，为建筑工程项目的技术管理提供有效保障。
5、 工程技术管理在建筑工程中的加强措施
5.1建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确指定各部门和各级管理人员的职责和权力，建立科学完善的技术管理制度。在建筑工程工作展开之前，设计单位和施工单位要对施工图纸进行严格的核对和审查，监理单位也要发挥好自身的监督功能，与其它两个单位相互合作、相互扶助，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循的目的，保证建筑工程的技术管理工作能够顺利展开。
5.2 严格市场的准入制度
建筑工程在开工之前一定要制定严格的市场准入制度，对建筑企业从机构、行政管理、施工组织、施工管理、技术管理、流动资金量、企业保证金标准、机械设备、技能掌握、技工配备比例、企业信誉等方面进行全国联网量化的准入限制；再根据建筑工程的设计要求，提前搞清楚施工过程的相关内容和准备工作，有针对形的协调好各个部门的工作；对于到场原材料，要进行检验和登记，一定要仔细检验，确保其质量合格，在施工过程中，一定要严格按照建筑工程施工进度凭材料出库单发放，取样合格后方可使用。由于施工现场的材料品种比较繁多，现场管理人员一定要做好分工，对于每一种材料的使用都要进行严格把关，并指派专门人员进行监督。
5.3 以法治企，强化落实
要想科学技术的管理和强化建筑工程施工队伍，首先就得制定有效可行的发展策略，有效提高管理水平，通过不断地发现人才来达到施工技术的提升。施工人员是建筑工程的主题，管理人员是技术管理的主体，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础。建筑工程中所有项目的实施必须通过技术管理人员才能得到落实。技术管理人员要对员工的组织，以及技术干部学习工作进行规范，大力培养技术人员和业务人员，充分调动工作人员的工作积极性，尤其是对建筑工程施工的验收规范学习，必须要明确各个程序步骤，这样才能提高建设人员的综合素质和整体技能，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。
5.4 有效的控制建筑工程的施工强度
在建筑工程的施工中，建筑工程的强度指的其实就是混凝土的强度，因为整个建筑工程对混凝土的使用量较大，再加工程的施工周期以及施工环境等条件对混凝土的使用的影响，所以必须合理有效的控制好建筑工程的施工强度。
5.4.1 控制好混凝土的配比
正常情况下，建筑工程在施工前期，都会有专业的工作人员按照工程的设计要求对混凝土按照规定进行配比，方便施工人员使用，在这期间，还要进行严格的实验，在得到科学的级配报告以后，才能够按照设计进行施工。
5.4.2 实行严格的养护制度
混凝土的运送方式一般都是采用泵送，这种方式已经得到了较为广泛的使用，它不但能够节约施工的周期，而且能够更好的提高混凝土的施工性能。根据混凝土测试数据得知，在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况制定出相应的维护方案，特别是对浇筑量度比较大的工程，需要使用专业的人员进行养护工作，在现场有效的进行跟踪，避免出现任何问题，一旦发现问题，要及时予以解决。
总结：
充分掌握建筑工程的技术管理制度和方法尤为重要，不但可以提高建筑工程的进度和质量，还能减少施工过程中频繁出现错误，同时对施工人员的着整体素质和修养也是一种条，所以，在进行建筑工程项目管理时，一定要采取科学合理、全面系统的方法，是整个施工队伍的风气和专业技术越来越好。
参考文献：
