时间：2023-03-02 15:09:07
序论：在您撰写在日本渔村的日子时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
2012年11月5日，日本政府要求欧盟同意与日本发起自由贸易协定的谈判。11月29日，欧盟外长会决议，授权欧盟委员会与日本政府开始自由贸易协定谈判。为此，日本欧盟自由贸易协定正式成为双边经贸关系的议题。日本与欧盟酝酿自由贸易协定是日本欧盟在区域经济一体化潮流下、在各自实施对外贸易战略指引下、各自发展自身经济需要的产物。
1.多哈议程陷入困境进一步推动了区域经济一体化潮流的发展。
2011年WTO启动的多哈议程至今没有看到成功的希望，多边贸易体制的发展陷入了困境，从而使贸易自由化进程也陷入困境。贸易自由化既是国际贸易理论的主流，又为战后世界经济发展取得的成就所证明。贸易自由化是多边贸易体制的基石，WTO成员方通过谈判达成的一系列削减关税和非关税的协定成为推行贸易自由化的法律文件，从而使WTO成员方在法律约束的条件下实施贸易自由化。所以，多边贸易体制是贸易自由化的平台。由于多边贸易体制的发展受到了阻碍则进一步促进了区域经济一体化的发展。
区域经济一体化是贸易自由化的另一个平台，是与多边贸易体制并行发展的潮流，越来越多的国家或地区都参与了区域经济一体化的潮流。当前区域经济一体化的主要形式为自由贸易协定（FTA）。WTO把自由贸易协定和关税同盟都视为“地区贸易协定”.按照2012年1月WTO的统计，全球正在实施的地区贸易协定为319个。按照2012年亚洲开发银行的统计，亚洲国家正在谈判的、已经签署但并未实施的、已经实施的自由贸易协定的数量总共达到250个，其中涉及与印度相关的自由贸易协定有33个、与韩国相关的自由贸易协定有31个、与中国相关的自由贸易协定有26个、与日本相关的自由贸易协定有23个。①。
2.日本和欧盟各自实施自己的自由贸易协定战略。
2002年10月，日本外务省发表了《日本的FTA战略》的报告，该报告规划了日本实施FTA战略背景和设想。②2002年之前，日本对外没有任何自由贸易协定，但目前日本正在实施的自由贸易协定已经达到了10个。日本分别与新加坡、墨西哥、马来西亚、智利、泰国、印度尼西亚、文莱、菲律宾、瑞士、越南等10国签署并实施了自由贸易协定。此外，日本与东盟10国签署并实施了自由贸易协定。2008年12月1日“日本东盟全面经济伙伴协定”正式实施，该协定涉及货物贸易、服务贸易、投资、原产地规则、争端解决、动植物卫生检疫规则、技术性贸易壁垒、经济合作等内容。但该协定排除了酒类、饮料、钢铁产品的自由化。
2010年，日本对自由贸易协定一般应用的平均关税税率在2.9%~3.4%之间，而日本的最惠国平均关税税率为5.8%.日本对自由贸易协定使用的优惠关税产品占税则号列的86.3%~90.3%之间，而最惠国关税产品只适用81.2%~82.3%的税则号列。可见，日本在自由贸易协定下实施的关税优惠幅度和范围都超过最惠国待遇。③自由贸易协定有利于日本对外贸易的发展，比如，日本对来自东盟国家的产品实施优惠关税，东盟国家对来自日本93%的产品取消关税，从而有利于日本企业在东盟国家布局汽车或电子产品的生产线和发展日本与东盟的经贸关系。
在服务贸易领域，日本在自由贸易协定下作出的开放承诺超过WTO下的减让表，比如，日本承诺在电信、石油和石油产品、分销方面放松外国资本的股权限制，日本采用否定式列表方式开放服务业，而WTO采用的是肯定式列表方式。在投资领域，日本在自由贸易协定下作出的承诺超过了WTO《与贸易有关的投资措施协议》的范围，比如，在日本新加坡自由贸易协定中禁止在货物或服务领域的投资业绩要求，禁止技术转移和研发的要求。通过促进日本国内外商务活动确保日本长期繁荣和增长，是日本贸易政策的总目标。在该目标下，日本政府还在继续与一些国家开展自由贸易协定的谈判，涉及的国家和地区有：海湾合作委员会、韩国、中国、印度、澳大利亚。最引人注目的是日本已经表示愿意参加美国主导的“跨太平洋伙伴协定”的谈判。
实施自由贸易协定战略是目前欧盟对外贸易政策的重点。2006年10月4日，欧盟委员会公布了题为《全球的欧洲：在世界中的竞争》报告。该报告阐述了欧盟全球贸易新战略，该战略的核心是把区域或双边自由贸易协定作为实现经济增长和就业增加的一个战略平台。④事实上，欧盟本身就是区域经济一体化的产物，同时，欧盟作为一个整体统一对外实施贸易政策。目前，欧盟正在实施的自由贸易协定总共为29个，其中包括：
2000年10月，欧盟与墨西哥自由贸易协定生效。双边的货物贸易额从2000年的217亿欧元上升至2011年的401亿欧元；2000年1月，欧盟与南非签署的《贸易、发展与合作协定》生效，该协定是事实上的自由贸易协定。到2011年双边的货物贸易增加了120%,2011年双边的货物贸易额为434亿欧元；2003年2月，欧盟与智利自由贸易协定生效。双边的货物贸易额从2003年的77亿欧元上升至2011年的186亿欧元。智利已成为欧盟从美洲地区进口的第二大来源地国家；2011年7月1日，欧盟与韩国自由贸易协定进入实施阶段。目前涉及欧盟签署但没有生效自由贸易协定的国家有：新加坡、秘鲁、哥伦比亚、中美洲五国、乌克兰。
当前涉及欧盟正在谈判自由贸易协定的国家或地区有：加拿大、马来西亚、越南、格鲁吉亚、亚美尼亚、摩尔多瓦、印度、南方共同市场、海湾合作委员会。⑤根据2012年11月欧盟委员会的一份备忘录解释，如果欧盟完成目前的自由贸易协定的谈判，欧盟与这些国家或地区的贸易发展将拉动欧盟GDP增长2.2%,即产生2750亿欧元的GDP,增加220万个就业机会。⑥3.日本欧盟自贸协定是双方实施自由贸易协定战略的交汇点。日本与欧盟在区域经济一体化潮流下各自寻求实施自由贸易协定战略，必然的选择就是双方通过自由贸易协定加深贸易与投资的关系，促进双边经贸关系的发展。日本欧盟自由贸易协定成为日本欧盟实施自由贸易协定战略的交汇点。
之所以在现在这个时间点双方同意发起自由贸易协定的谈判，是彼此都面临着内部经济增长的困境。2010年以来欧盟陷入了主权债务危机的困境，2012年欧盟经济增长率为负0.3%,其中欧元区为负0.5%.2012年11月份欧元区17国的失业率上升至11.8%.2011年日本经济增长率为负0.7%,2012年上升至1.5%,但仍处于缓慢增长的水平。当前的安倍政府施压日本央行放水，实施竞争性汇率贬值，也是为扩大日本的出口创造条件。现日本和欧盟在解决内部经济的同时为对外经济发展创造有利的环境只能选择自由贸易协定的谈判，进一步打开对方市场，拓展贸易和投资。对日本经济而言更为重要的意义在于日本与欧盟发起自由贸易协定的谈判进一步提高了日本在参与美国主导的“跨太平洋伙伴协定”和中日韩自由贸易协定的谈判地位。
二、日本欧盟经贸关系的现状与存在的问题
1.日本和欧盟在世界经济中占据重要地位。
欧盟是世界最大的经济体，占据世界GDP的25%以上和全球贸易的17%.仅从单一国家看，日本的经济规模为世界第三，占据世界GDP的8%以上和全球贸易的6%.日本和欧盟互为对方重要的贸易伙伴。2011年，欧盟为日本第三大贸易伙伴，2011年双边贸易额占日本对外贸易总额的11%.日本是欧盟的第七大贸易伙伴，2011年双边贸易额占欧盟对外贸易总额的3.6%.按照欧盟的统计，2011年欧盟从日本的货物进口额为674.45亿欧元，欧盟对日本的货物出口为489.70亿欧元，欧盟为逆差。
2.日本与欧盟双边贸易近几年处于下降态势。
在货物贸易领域，2006~2010年，欧盟对日本的出口每年下降0.6%,而欧盟的全部出口每年增长3.8%.同期，日本对欧盟的出口每年下降3.2%,而日本的全部出口每年增长3.1%.日本占欧盟的进口地位也处于下降态势，2000~2008年从日本进口占欧盟的进口份额从9.3%下降至4.8%.同期，欧盟对日本的出口占全部出口的份额由5.4%下降至3.2%.在服务贸易领域，2010年欧盟对日本的出口为183亿欧元，日本对欧盟的出口为145亿欧元。但是，对日本服务贸易的出口占欧盟全部服务贸易出口的比重在下降，2008年对日本出口占欧盟的比重为3.8%,2009年为3.7%,2010年为3.5%.
在投资领域，2007~2010年日本对欧盟的直接投资以每年1273亿欧元的规模增加，日本对欧盟直接投资占欧盟每年吸收外国直接投资的比重为4.8%,而占日本对外直接投资规模的25.5%.欧盟对日本直接投资以每年增加5.5%的速度在增长，2010年欧盟对日本的直接投资为936亿欧元，占日本吸收外国直接投资的比重为61.7%.显然，日本吸收的欧盟直接投资比欧盟吸收的日本直接投资要少，重要的原因是日本一直被认为是发达国家中对外国直接投资限制较多的国家。根据2010年经济合作与发展组织的“对外直接投资限制指数”的排名，日本名列第六。
3.日本与欧盟贸易关系下降的原因。
第一，亚洲新兴经济体的发展加深了与日本和欧盟的经贸关系，论文格式从而削弱了日本与欧盟之间的经贸关系。中国、印度、韩国和东南亚国家的产出、竞争力、出口的增加改变了全球贸易的格局，这些国家在提高各自占全球贸易份额的同时也降低了日本和欧盟等发达国家在全球贸易中的份额。比如，日本对外出口的发展与中国经济的发展同步，而且日本对中国的出口增长超过了对欧盟的出口增长，这势必降低了日本对欧盟的出口。同样，中国已经成为欧盟增长最快的出口市场，也势必降低了日本在欧盟出口市场中的地位。
第二，欧洲和亚洲区域经济的发展淡化了日本与欧盟的经贸联系。在欧洲，欧盟成员已经扩大到27个，同时，欧盟与俄罗斯、土耳其等近邻国家的经贸关系的发展，使这些国家在欧盟对外经济中的地位上升。欧洲区域经济的发展与合作在一定程度上淡化了与欧洲以外国家的经贸联系。同样，在亚洲，中国和韩国等亚洲国家对日本的对外经济关系越来越重要，中国已经成为日本最大的贸易伙伴，在一定程度上弱化了日本与欧盟的经贸关系。
4.日本与欧盟经贸关系的障碍。
日本与欧盟经贸关系下降的原因并不能证明日本与欧盟经贸关系不能再得到发展，相反，日本与欧盟都知道进一步发展双边经贸关系还存在着若干障碍。关税壁垒：日本和欧盟征收的进口关税都比较低，欧盟适用的最惠国简均关税的税率为6.4%%,日本为5.8%.但是，按贸易加权关税计算，日本对欧盟产品使用的税率为1.7%,而欧盟对日本产品使用的税率为3.4%.表面上看，欧盟的保护程度高。但是，在农产品领域，日本相对欧盟征收比较高的关税。日本对农产品、加工食品和饮料征收了比较高的关税，按贸易加权关税计算日本对来自欧盟的食品和饮料征收的关税平均税率为34.7%,若干产品的关税高峰高达500%.
上述产品恰恰是欧盟出口的主要产品。欧盟对来自日本的上述产品适用的关税税率平均为12.4%.在日本主要出口产品中，欧盟对日本征收比较高的关税，比如，欧盟对来自日本的汽车征收的关税税率平均为8.66%.非关税壁垒：欧盟的调查发现，日本在非关税措施方面阻碍欧盟产品进入日本市场的表现有：不统一的技术标准和法规，缺乏与国际标准的协调，受影响的是欧盟的汽车产品；复杂繁琐的认证程序，尤其是在合格评定程序方面，受影响的是欧盟的医药产品；政府采购领域缺乏透明度；难以应对的程序要求使欧盟医疗器械的产品进入日本市场的成本高昂；日本在食品标准和技术要求与欧盟有差异，使欧盟加工食品进入日本市场的成本过高。服务贸易领域中日本当地政府任意解释政府的法律法规，致使欧盟服务提供者得到了歧视性待遇，尤其在金融、电信等敏感部门日本对外国服务提供者存在诸多的限制；反过来，日本企业也抱怨由于欧盟的技术性法规或标准使日本产品进入欧盟市场面临的障碍。日本政府维持的非关税壁垒也形成了欧盟对日本直接投资的障碍，尤其是在服务领域。
5.解决双边经贸关系问题的出路在于政府的政策干预。
政府的政策干预将为双边贸易投资等经济活动创造有利的条件。政策干预的具体表现就是双方签署自由贸易协定。在2011年5月28日举行的日本与欧盟峰上，双方都表达了通过谈判缔结全面的自由贸易协定的设想。自由贸易协定的内容不仅仅局限在削减关税，更重要的是减少非关税措施。贸易自由化的范围还将包括服务贸易和投资。此外，还将涉及知识产权的保护、竞争政策等内容。
虽然双方的总目标是扩大贸易和投资，但各自的具体目标各不相同。从欧盟方面看，欧盟的目标如下：在货物贸易方面，要求日本降低农产品、食品和汽车的关税，削减非关税壁垒。在服务贸易领域，要求日本向欧盟服务提供者开放市场，实质性地获得国民待遇等非歧视待遇。在投资领域，要求日本减少法律或事实上对欧盟投资者的各种限制，具体包括要求得到设立企业后的非歧视待遇、取消对欧盟投资的数量限制、取消出于国家利益的投资控制权的要求、要求日本修改涉及企业并购活动的法律。欧盟还要求日本加强竞争立法，增加欧盟企业参与日本政府采购活动的机会。
从日本方面看，日本的目标如下：在货物贸易方面，要求欧盟削减汽车、机电类产品等制成品的关税；采用更符合当今世界制造业潮流的原产地规则；建立一个双边委员会使日本能参与欧盟制定标准或规范体系的过程，确立双方都能接受的汽车产业的标准；要求欧盟进一步简化货物通关的程序；要求在欧盟建立统一的医药产品分销体系、医疗器械注册体系；在服务贸易领域，要求得到超过WTO《服务贸易总协定》的承诺；要求与欧盟建立双边专业认证体系，尤其在会计、税收顾问、专利人等领域要求欧盟有统一的做法；要求成立一个欧盟专利法院，促进双边专利合作；加深与欧盟在能源和环境方面的合作，尤其是确立电动汽车和锂电池标准方面的合作。
三、日本欧盟自由贸易协定各种影响的分析
1.自由贸易协定可能达到的自由化程度。目前日本欧盟自由贸易协定的谈判刚开始，何时完成还不能确定，协定达到什么何种水平也无法肯定。欧盟委员会根据自由化的程度可以把将要达成的日本欧盟自由贸易协定分为保守型和激进型两类。保守型的自由化程度达成如下的结果：
（1）非对称方法。双方取消所有的关税，日本在货物和服务领域措施的非关税措施削减20%,欧盟货物产品非关税措施削减6%,欧盟在服务领域的非关税措施削减20%.（2）对称方法。双方取消所有的关税，双方在货物和服务领域的非关税措施削减20%.激进型保守型的自由化程度达成如下的结果：（1）非对称方法。双方取消所有的关税，日本在货物和服务领域措施的非关税措施削减50%,欧盟货物产品非关税措施削减16.5%%,欧盟在服务领域的非关税措施削减50%.（2）对称方法。双方取消所有的关税，双方在货物和服务领域的非关税措施削减50%.这两类的协定的区别在于非关税措施的削减程度。按照欧盟的看法，日本的非关税措施比欧盟要严重，所以日本应该削减的程度比欧盟高。[ LunWenData.Com]
2.自由贸易协定对日本和欧盟宏观经济的影响。这两类的自由贸易协定将对各自的经济体产生不同的影响。根据欧盟委员会的文件，取消关税和削减非关税壁垒对双方宏观经济产生的影响只占10%,对双方宏观经济产生影响的90%来自削减非关税壁垒的“溢出效应”.⑦日本和欧盟在保守型自由贸易协定的条件下，在非对称的方法下欧盟的GDP可增加0.34%,在对称方法下欧盟的GDP可增加0.75%.无论是对称还是不对称方法，日本的GDP可增加0.27%.因为非关税措施的减少欧盟在非对称方法下获得420亿欧元的收益，在对称方法下获得928亿欧元的收益。同样，无论是对称还是不对称方法，日本将获得51亿欧元的收益。
但双方获得的收益都主要来自非关税措施削减的“溢出效应”.按照保守型的非对称方法计算，欧盟对日本的出口可增加22.6%,日本对欧盟的17.1%.日本和欧盟在激进型自由贸易协定的条件下，在非对称的方法下欧盟的GDP可增加0.8%,在对称方法下欧盟的GDP可增加1.9%.无论是对称还是不对称方法，日本的GDP可增加0.7%.因为非关税措施的减少欧盟在非对称方法下获得998亿欧元的收益，在对称方法下获得3193亿欧元的收益。同样，无论是对称还是不对称方法，日本将获得132亿欧元的收益。但双方获得的收益都主要来自非关税措施削减的“溢出效应”.这里的“溢出效应”是指因贸易增加而增加劳动需求而产生的收入。按照激进型的非对称方法计算，欧盟对日本的出口可增加32.7%,日本对欧盟的23.5%.
3.自由贸易协定对产业部门的影响。在自由贸易协定下，日本与欧盟之间由于贸易壁垒的减少加强了企业或产业之间的竞争，但自由贸易协定对日本和欧盟各自产业部门的影响有所差异。总体而言，日本的汽车、机电产品、运输设备等日本具有竞争优势产品的出口将增加，欧盟的加工食品、机电产品、商务服务等欧盟具有竞争优势产品的出口将增加。欧盟委员会的文件认为，在保守型自由贸易协定下，欧盟受影响最大的部门是加工食品，加工食品占欧盟对日本出口的17%,自由贸易协定将使欧盟的加工食品对日本出口增加180%.此外，欧盟的化工和运输设备对日本的出口也将增加20%.在激进型自由贸易协定下，欧洲对日本出口增加最大的部门还是食品加工，出口的增长率可达到200%.此外，欧盟的化工和运输设备对日本的出口也将增加50%.汽车产业受自由贸易协定的影响并不如想象的大，日本汽车对欧盟的出口将会增加，但同时欧盟汽车对日本的出口也会增加。自由贸易协定将使日本汽车产业的产值规模增加2.5%~3.4%.在保守型自由贸易协定下，欧盟的金融服务和保险服务分别对日本出口可增加0.9%和2.3%.日本的金融服务和保险服务对欧盟出口分别可增加2.6%和1.8%.在激进型自由贸易协定下，欧盟的金融服务和保险服务对日本出口分别可增加1.3%和4.7%,日本的金融服务和保险服务对欧盟出口分别可增加7.7%和5.7%.
4.自由贸易协定对福利的影响。自由贸易协定下日本与欧盟之间的贸易增加将导致对劳动力的需求增加，从导致双方的福利增加，日本与欧盟内部的高技术岗位和低技术岗位的工资都会上升。日本国内工资上升幅度在0.4%~0.8%之间，欧盟内部工资上升幅度在0.3%~1.8%之间。日本机械部门就业岗位将增加4.5%,化工部门将增加3%.欧盟3%就业机会增加的幅度将在3%~7%之间。
5.自由贸易协定的谈判提高了日本实施FTA战略的地位。美国、欧盟和日本作为发达国家前三位最大的经济体之间没有自由贸易协定的连接，它们各自在打造自己的自由贸易协定网，但是它们之间目前还没有正式的协定。小布什政府执政后美国与许多国家签署了一系列的自由贸易协定，美国与约旦、新加坡、智利、澳大利亚、摩洛哥、巴林、多米尼加及中美洲、阿曼、秘鲁、哥伦比亚、巴拿马和韩国签署了自由贸易协定。在奥巴马执政期间美国国会完成了与哥伦比亚巴、拿马、韩国等三国自由贸易协定的立法。2009年11月奥巴马政府在前任政府的基础上宣布参加“跨太平洋伙伴协定”的谈判。
日本国势调查的结果显示，1970年65岁以上的老年人口占日本人口总量的65%，日本开始进入高龄化社会。之后，1995年、2007年此比率分别上升至14.5%和21.5%，日本经由高龄社会进入了超高龄社会。在老年人口迅速增长的同时，自1973年第二次婴儿出生以来，日本人口的出生率却在年年递减，少子高龄化程度逐渐加深，给日本的社会保障体系，尤其是年金制度造成了巨大的负担。因为少子高龄化意味着领取年金的人越来越多，而缴纳年金保险的人越来越少，与此同时，少子高龄化带来的一系列问题都使现行的年金制度面临着巨大的挑战。而国际上，像日本这样面临少子高龄化问题的国家不在少数。如中国，中国正在迈入老龄化社会，生育率低、人口结构老化，少子高龄化程度不亚于日本。因此研究日本的年金制度也能给中国以启示。
一、日本的公共年金体系
日本年金制度的历史可以追溯到二战前，之后经过多次改革，形成了现在的比较完备的体系，分为公共年金制度和非公共年金制度两部分。公共年金是由国家主导施行的年金制度，而非公共年金是由国家以外的组织运营的年金体系。本论文主要研究公共年金制度。
日本的公共年金制度具有社会保险的性质，分为两个层次，第一层次为国民年金（基础年金）。国民年金具有强制全民加入的特点。第二层次为厚生年金或共济年金，与加入者的收入相关。以下对这两个层次进行具体阐述。
1、国民年金。它是以全部的国民为对象的年金制度。具备参保资格的人分为三类：①第一号被保险者即个体工商户或学生；②第二号被保险者即厚生年金或共济年金制度的加入者；③第三号被保险者即第二号被保险者的配偶（20岁以上且未满60岁）。这三类被保险者缴纳的保险费都不同。第一号被保险者缴纳的费用与个人收入无关，每月是定额的。对第二号被保险者，有关部门定期从其工资中每月扣除相应费用来缴纳保险费。而第三号被保险者无需缴纳保险费。
其发放标准为：79万7000日元*z（缴费月数+半免保险费的月数*2/3+全免保险费的月数*1/3）/480个月{
2004年改革后，将国民年金的国库负担比例提高到了1/2。
2、厚生年金。它与个人的收入成正比。原则上正式员工在5人以上的企业事业单位都必须加入厚生年金，缴费方式为劳使折半。
应缴纳的保险费为：标准月工资额*保险费率（逐年增加，到2017年固定为18.3%）
发放额为定额部分、报酬比例部分与加给年金额部分的总和。
3、共济年金。它以国家公务员、教员等特定职业的人员为对象。2015年10月开始，厚生年金将与共济年金统合在一起。
二、日本的公共年金制度在少子高龄化背景下存在的问题
随着少子高龄化程度的加深，日本公共年金制度也出现了一系列的问题，如果不采取有效措施解决这些问题，将影响到公共年金制度的存续。总结来看，日本公共年金制度主要存在以下几个方面的问题。
1、年金财政恶化问题。根据2003年6月发表的资料显示，此前一直处于盈余状态的厚生年金在2001年出现了约7000亿日元的赤字。并且，2001年以后，连续三年都出现了赤字。根据野口悠纪雄（2013）的测算，厚生年金将在2030年前后破产。这是由于日本的年金制度采用的是现收现付制，即现在的劳动年龄人口缴纳的保险费用于发放给现阶段领取养老金的人群的方式，而伴随少子高龄化程度的加深，领取养老金的老年人逐渐增多，但缴费人群逐渐减少，政府不得不采取降低养老金发放标准并提高缴费额的政策。
厚生年金赤字问题已经产生，并且今后会将长时间持续下去。政府需要正面去面对此问题，并向国民说明情况，实施危机管理。
2、国民对年金制度的不信任问题。总结来看，国民对年金制度的不信任主要表现在以下三个方面：
①不确定保险费将增加到多高，因此而感到不安。
②与自己交的保险费相对应，不确定自己将来能得到多少养老金，因此而感到不安。
③代际之间缴纳的保险费与得到的养老金相差悬殊，因此而感到不满。
对于保险费上升的不安，归根结底来自于少子高龄化的现实，少子高龄化的压力应由年金的缴费方和领取方共同承担。此外，关于现阶段的劳动年龄人口今后能领到多少养老金的不安，这是由于现行制度的缺陷引起的。日本的年金制度中，每人缴纳的保险费与他们领取的养老金之间不存在直接的联系。从上一节的论述中可以发现，养老金发放额的算式中并没有把缴纳的保险费纳入考虑，即使由于保险费率上升而导致缴纳的保险费增多，也不会使最终的领取额增多。结果，有时甚至会发生缴纳的保险费甚至比领取的养老金还多的情况，这确实是不公平的。关于此问题的改革，需要参照瑞典的模式，之后加以分析。
3、代际之间的不公平问题。日本公共年金制度的一大特征是代际间抚养方式，在这种方式下，保险费率取决于领取年金的人数和在职加入年金制度的人数之比例。伴随着少子高龄化的加深，势必会产生代际间的不平等问题。
根据日本劳动省2010年的测算，在厚生年金方面，70岁的人群一生中需要缴纳的保险费为900万日元，可以领取5600万日元的养老金，是缴费额的6.5倍；45岁的人群可以领取到自己缴费额2.7倍的养老金；30岁以下人群领取到的养老金是自己缴费额的2.3倍。在国民年金方面，70岁人群可以领取到缴费额4.5倍的养老金；而35岁以下人群只能领取到1.5倍。代际之间的不公平问题可见一斑，也由此引发了国民对年金制度的不满。
4、年金空洞化问题。国民年金方面，2002年第一号被保险者中有近四成没有缴纳保险费，如果再加上学生、保险费免除者的话实际上有近半数的人都没有缴纳保险费。而厚生年金方面，空洞化现象更加明显。企业的经营者为了压缩人力费、逃避为员工缴纳保险费，而大量雇佣派遣工等的非正式员工，而非正式员工由于不能加入厚生年金，而被纳入国民年金制度，又因保险费过高而逃避缴纳保险费，这种现象非常普遍。
三、日本年金制度改革的方向
在少子高龄化问题日益严峻的今天，如何改革日本的年金制度，使其能够持续下去，是一个重大课题。经过大量的研究发现，将瑞典模式与日本模式相结合，是一个可以探索的方向。
在瑞典，无论是公司职员还是个体工商户，都加入的是报酬比例年金。保险费率是固定的18.5%，其中有16%采取现收现付制，剩下的2.5%采取基金积累制。这种制度下，如果缴纳的保险费少，领取的养老金也会较低。因此，政府为了保护一定生活水准以下的人群，设立了最低保证年金，其财源来自于税收。
瑞典模式的一大特征是在现收现付制之下实现了缴费额与领取额关系的明确化。这对于消除日本国民对年金制度的不信任可以起到非常重要的作用。但是瑞典模式也有其弊端，即忽略了年金制度的社会收入再分配原则。在瑞典模式下，年轻时如果收入高，缴纳保险费高，随之年老之后得到的养老金也高。而如果年轻时收入低，则年老后也不会得到太多的养老金。
将日本模式与瑞典模式相结合，可以解决现在日本存在的年金财政问题、国民对年金制度的不信任问题、代际之间的不公平问题及年金空洞化问题，但具体细节需要更加深入的探讨。
四、给中国的启示
中国现今少子高龄化程度不断加深，在研究了日本的经验教训后，为了避免重复犯日本的错误，中国应积极改革养老保险制度，逐渐完善“全民皆保”的政策，建立基本养老保险，推动城乡居民养老保险一体化改革。适当、适度地提高退休年龄，缓解养老保险压力。使养老保险制度健康持续下去。（作者单位：天津外国语大学研究生院）
参考文献：
[1]杜军，任景波 日本的年金制度及其改革[J] 现代日本经济 2004，（6）
因妻子是日本人的缘故,每年春节方宇凯都会回日本过节。日本的春节是在中国的元旦期间,日本的“除夜”就相当于中国的“除夕”,随着新年钟声的敲响,人们迎来了辞旧迎新的时刻
我的贸易公司在中国,但全家老小都在日本,我妻子是日本人。因此,春节时我一定会去日本。
我日本的家在神户,它位于日本本州岛中心西侧,是仅次于东京、横滨、大阪、名古屋、札幌的日本第六大城市。在过去,神户是个小渔村,每逢过年都沿袭了很多本土化的庆祝方式,年味十足。很多年以前,这里就与中国有着频繁的贸易往来,有很多中国人带着中国的食材远道而来,久而久之形成了一个中国人的社区,叫南京町,是上百家中国餐厅和店铺汇集成的一个商业街,也可以称它为“日本的唐人街”。中国的饺子、面条、小笼包、油条、麻团等小吃到处可见。
每到中国的农历年,街上的很多中国人都关门停业,聚在一起包饺子过年,有的人还会组织舞龙舞狮子,甚至还有搭戏台唱京剧的,一派喜气洋洋的过年景象。这些节目每年都会吸引很多日本人来观看,他们从这里了解到中国的文化。我妻子就非常喜欢中国文化,她一直希望有机会到中国过一个真正的“中国年”,只是每年都会因为各种原因没有实现。
也正是由于妻子是日本人的缘故,我在日本不光过中国的农历年,感受更多的是日本的春节。
跟中国人一样,日本人特别重视新年,他们的新年定在每年的公历1月1日,也叫做正月,就是中国人所说的元旦,每年的12月29日至第二年1月3日是日本的全国休假日。日本人把12月31日称之为“大晦日”,也就是除夕日。除夕晚上,日本人称之为“除夜”,除夜时,他们祈求神灵降福,送走烦恼的旧年,迎来美好的新年,称之为“初诣”。除夕午夜,各处的庙宇都会敲钟一百零八下,以此驱除邪恶,日本人则静坐聆听“除夜之钟”,钟声停歇就意味着新年的来到。人们便离座上床睡觉,希望做一个好梦。
日本的新年也是很讲究礼尚往来的。节日期间,小辈们都会到父母那里拜年,向父母问安,然后到亲友家拜年。互赠贺年片是当地最热门的祝贺方式,在日本,我就经常会收到日本朋友送的印有当年生肖的“贺年邮票”,日本人管它叫“飘舞的风筝”,其实就是中国人所说的明信片。
在日本,最能体现过年气氛的装饰就是门松了,门松是由三根竹子用粗稻草捆扎再插上松树枝组成。许多公司大厦门口和街头巷口都用松竹梅搭起设计新颖、别具一格的牌楼,据说青竹象征年年高升,松树象征着长寿,稻草象征着丰收和发财的意思。人们还将鹤、龟等象征长寿的动物剪纸贴在住宅内外,祈祷平安,就像中国的春联一样,是过年不可缺少的东西。
跟中国一样,在日本,新年也是个“吃”的节日。日本人在正月吃的相当丰盛,早餐会吃一些砂糖芋艿、荞麦面等,喝屠苏酒,中餐也相对简单,但一到晚餐时间,全家人都会跪坐在榻榻米旁边,吃着各种火锅炖菜。日本的年糕很讲究,它是用鸡肉、高丽菜、韭菜、香菇等很多种食材做成的甜品,是当地款待客人最常出现的食品。在日本,新年的初一、初二、初三都要吃年糕汤,然后一边喝着清酒,一边欣赏着电视中辞旧迎新的节目,听候除夕钟声的敲响。但是,从初一到初三的这三天都要吃素,以示虔诚,祈求来年大吉大利。不过,我接触的很多日本年轻人,早已经放弃了新年吃素的习惯,很多习俗也只能在日本的农村才能见到了。
“五一”之后，大部分城市的天空彻底告别阴霾，阳光开始肆意“亲吻”户外的每个行人。这个时候，怎能因为惧晒而放弃如此美好的阳光，让自己遮阳帽、太阳伞地全身“武装”呢?女性消费者对防晒、祛斑、抗衰化妆品的需求日益增强――来看看专业护肤品牌的推荐吧，只要善用“武器”，就可以放松心情保卫皮肤，尽情地与灿烂阳光拥抱!
作为国内功能性化妆品的旗舰品牌，广州蝶恋花基因工程有限公司不断推陈出新，其问题皮肤基因修复专家“活能”(Energy)和抗衰老专家“玛凯玛莉(make May)”是在国内具有很高知名度和美誉度的美容护肤品牌。其中活能产品系列当中的“细胞润泽露”和“美白滋养霜组合”是这个时节最值得推荐的礼物。“细胞润泽露”不仅能有效平衡皮肤PH值，还能增强肌肤水合作用，给肌肤深层补水。更难得的是，它还有收缩毛孔的微妙作用，让干燥、毛孔粗大、油腻问题同时解决。
情绪上的事――洁婷让你随心所欲
五月的空气如此美好，但情绪上总有这样那样的波折，尤其是赶上每个月“大姨妈”光临的后几天。用普通卫生巾?太长太厚；用护垫?担心不小心就侧漏。原本伤春的情绪加上经期带来的不安全感，更是闹心。可是这个春天，牵手洁婷迷你卫生巾系列，一切都好。
洁婷迷你卫生巾系列，专为量少的日子设计，180mm适度巾身，倍安心吸收，无感定形边，柔适中央区。比护垫安全，比普通巾身温柔，巾身两侧采用ES适形柔纤，符合人体结构的波浪形周边，没有护翼也不用担心移位，更不会摩擦大腿内部的柔嫩肌肤。
这个春末，因为洁婷迷你，你再也不用担心露出来的麻烦了，只记得随心所欲把快乐进行到底就是了。
身体上的事――遭遇“美丽魔法师”
春来万物苏，美景开春来。3月24日，一场主题为“美丽留香中国行――嘉莉诗国际内衣文化大中国巡礼”的活动在深圳茂业广场开演。这场由广东嘉莉诗国际服装有限公司举办，以演绎美丽魔法师故事为主打线索的活动，从深圳启程，直至全中国二十多个省市，给关注身材之美的女性朋友送上一场充满魔幻色彩的文化盛宴!
此次纵横中国、历经数月的大型推广活动，由三个系列组成：品牌故事演绎、群星演唱会和品牌形象代言人甄选。首轮活动以演绎美丽魔法师故事为主，以产品走秀、歌舞弹唱、有奖问答等为辅；第二轮活动为通过购物抽奖获得门票观看群星演唱会(含嘉莉诗品牌代言人范冰冰)；最后一轮活动是嘉莉诗新品牌形象代言人全国甄选。
据悉，“美丽魔法师”的故事演绎将成为此次活动的最大亮点。故事讲述的是：一位善良美丽、能歌善舞的渔村姑娘嘉莉诗，与善良的王子浪漫邂逅，互生爱意。坏心肠的公主因妒忌嘉莉诗的美丽，便指使巫婆将她变成了永远不能上岸的人鱼，囚禁在寒冷的海里。海马把此事告诉了王子，并指点他解救嘉莉诗的唯一方法――去“天涯岛”，采摘“魔法青苹果”，但代价是采摘者将沉睡不醒。王子不畏艰险、历经万苦使嘉莉诗获救，但自己却沉睡不醒。嘉莉诗为唤醒沉睡的王子，日复一日、年复一年地在海边歌唱舞蹈祈福。终于，嘉莉诗的执著和善良感动了天神。天神用魔法棒使王子苏醒，并把它赠与嘉莉诗，授以嘉莉诗能让世界变美丽的魔法，从此嘉莉诗被人们称为“美丽魔法师”，和王子过上了幸福美丽的生活。而坏心肠的公主也受到了应得的惩罚。
正如这满溢魔幻色彩的美丽爱情故事一样，嘉莉诗国际的美丽芬芳，也将从海滨散发，传到内疆，传遍全中国。
每天深夜从单位出来，走在静寂的街道上，看着街道两旁温暖的万家灯火，汪文华的眼里常常不由涌出酸涩的泪水……回到家，她多么想躺下来轻松一下，但孩子和老人等着她照顾，一大摊子家务等着她去打理，她不能把苦和累表露出来，因为她是家里的顶梁柱。
在日本，王建宁一心一意投入事业，他接连打赢了几起颇有影响的跨国经济官司，成了日本华人圈小有名气的律师。1996年合同期满后，王建宁决定继续留在那边工作。当他忐忑不安地把自己的决定告诉汪文华时，汪文华心头的怒火顿时爆发了：“你到底还要不要这个家？你就在日本生活一辈子吧，永远都别回来了！”
王建宁知道自己这样做对妻子太残忍，几乎每天都给汪文华打电话，请求她的理解和支持。汪文华只问他一句话：“你什么时候回来？”其余的免谈。
这年暑假，汪文华带着女儿去日本与丈夫“谈判”。王建宁向妻子解释：“我在这里发展得很好，很多资源和关系都在这里，如果回到北京，一切都要从零开始，那样找不到自己的定位，我会很茫然。”汪文华觉得丈夫有些自私，只考虑自己，不替她和家着想，忍不住与他争吵了起来。夫妻双方没有达成一致意见，汪文华生气地带着女儿提前回国了。
此后，汪文华一接到丈夫的电话，就和他发生争吵，王建宁的父母也埋怨儿子。来自家人的压力让王建宁害怕给家里打电话，害怕妻子和父母催他回国。他索性很少给家里打电话，甚至回家的次数更少了，只在春节时才回来。
就这样，汪文华和丈夫处于半冷战状态，她甚至认为丈夫是因为不爱她和这个家的缘故，才固执地要待在日本。这样想着，她心里越发难受。
2000年5月，汪文华在外地出差，女儿在学校不小心把胳膊摔断了，夜里12点，汪文华下了飞机直接赶到医院。女儿哭着对她说：“妈妈，对不起，你这么忙，我还给你添麻烦。”汪文华的心头五味杂陈，因为丈夫长年不在身边，女儿过早地懂事和坚强，她不知道是欣慰还是心酸。
那段时间，汪文华晚上在医院照顾女儿，第二天一早把脏衣服打成包带到单位，下班后回到家清洗脏衣服，做好饭后再送到医院去。她实在太苦太累了，但还得强打精神独自去面对……
得知女儿在医院住院，王建宁请假回来了。他和汪文华商量：“你是不是带着女儿到日本去定居？”汪文华没好气地说：“我在北京有自己的工作，去日本能干什么？你就不能回来吗，王建宁怕妻子再说他，赶紧岔开了话题。
王建宁在家的那几天，女儿形影不离地跟着他，生怕他跑了。一个星期后，王建宁要回日本了，女儿掰着指头算：“还要多久，爸爸才能再回来？”这一幕，令汪文华百感交集。相见时难别亦难，望着丈夫远去的背影，她不知道他这一走，什么时候才能回来……
品味孤独和寂寞，将分居岁月进行到底
对于丈夫迟迟不愿意回国，汪文华一直耿耿于怀。然而，怒火平息时，汪文华又常常思念丈夫，丈夫一个人背井离乡在日本，身边没有亲人，病了没有人照顾，还得承受工作的压力，他其实也不容易啊！
2002年秋天，汪文华在办公室加班到深夜，走出办公大楼，天上一轮明月顾影自怜。一阵秋风吹过，两片黄叶飘落到她身上，汪文华恍然想起，今天是中秋节。她飞快地往家里赶，一进家门，公公婆婆和女儿正坐在沙发上等她，茶几上摆着月饼和水果。眼前的一幕让汪文华鼻子发酸，她突然想起了远在日本的丈夫。此时此刻，她和公公婆婆、女儿在这边守着一轮明月，而丈夫在那边独自咀嚼着思乡的愁绪，她能体会他内心的寂寞……
第二天一大早，汪文华主动拨通了丈夫的电话。王建宁在电话里显得特别高兴“昨天晚上，我梦见你和女儿，我们3个人坐在月亮下吃月饼……”汪文华百感交集：“建宁，你一个人在那边，凡事都要小心，别让家里人牵挂你。”电话那边的王建宁无语凝噎……
其实这些年来，王建宁虽然不在汪文华身边，但他对家里的贡献还是很大的。他是家里重要的经济来源，逢年过节、家人的生日，他都要寄来礼物……只是因为心中有气，汪文华忽略了丈夫对自己的好，对家人的关爱。丈夫之所以不愿意回来，不是因为他贪玩，也不是因为他想逃避家庭的责任，而是因为他确实适合在那边发展。丈夫说得对，他已经在那边打拼出了属于自己的一片天地，现在要他放弃，他会感到茫然和无所适从。想到这里，汪文华彻底释然了，她在电话里告诉丈夫“我想通了，你就安心地在那边工作吧，什么时候想回来了，你再回来。”王建宁哽咽着说：“谢谢你，文华，谢谢你能理解我。”
2003年暑假汪文华带着女儿去日本探亲。王建宇把中国驻日本大使馆的朋友请到家里来吃饭，汪文华亲自在厨房里忙碌，当他们看见汪文华时，都大吃一惊：“这不是中央电视台《曲苑杂坛》的主持人汪文华吗？这么有名的太太，建宁怎么从来没跟我们提起过？”吃饭时，朋友们说起了王建宁一个人在日本的不容易，劝汪文华来这边发展，一家人团聚在一起，彼此有个照应。
也就在这时候，日本几家中文电视台听说汪文华来到了东京，慕名找上门来，盛情邀请她加盟。汪文华开始认真考虑这个问题，既然丈夫不愿意回国，那么她就带着女儿过来吧。汪文华告诉丈夫，这次回去办好那边的交接手续，她就带着女儿过来，彻底结束两地分居的生活。
然而，真的要离开自己为之奋斗了十多年的《曲苑杂坛》和《电视书场》，汪文华内心有种深深的疼痛和不忍。中央电视台留下了她青春的足迹，见证了她成长的历程，怎么能说走就走啊！
听说汪文华要离开中央电视台去日本，台领导极力挽留她。许多观众也给她打电话、写信，要她留下来。汪文华感动得热泪盈眶，她决定留下来。她在电话里把自己的决定告诉了丈夫，王建宁善解人意地说：“我尊重你的选择。”
夫妻间的隔阂消除了，心态平和的汪文华以更加饱满的热情投入工作，她不仅是位出色的主持人，还是一位孝顺的儿媳和优秀的母亲。公公婆婆与她在一个屋檐下生活了十多年，汪文华像亲生女儿一样对待他们，从没和他们红过脸。女儿在汪文华的教育下；性格开朗，成绩优异，而且多才多艺，她的画作在文化部举办的“全国小百花”书画大赛中荣获优秀奖；《托起明天的太阳》被中国美术馆收藏……
2005年2月，王建宁回到北京过春节，蓦然发现女儿已经长成了一个亭亭玉立的少女。他感到深深的自责，当初他离家去日本时，女儿才3岁，这些年来，他没有接送女儿上一次学，没有为她开过一次家长会，没有带她去过一次公园……是妻子呕心沥血地把她拉扯大。凝望着汪文华，他发现洗尽铅华的妻子憔悴了许多，她都是累的啊!从1990年离家到现在，十多年弹指一挥间，他为家里做过什么？王建宁终于明白，事业固然重要，但妻子和孩子也重要啊！
坪内寿夫是控制日本的十大财阀之一，拥有日本最大的造船厂和钢铁厂，还拥有银行、饭店等许多产业。他曾经化腐朽为神奇，拯救了180余家濒临破产的大企业。有人称其为“笑脸的暴君”“吸血鬼”，而更多的人认为他是“神”，与经营之神松下幸之助并称为“经营双雄”。
从外表上看，坪内寿夫是一个其貌不扬的人，身体肥胖如同相扑士，眼睛却很小。就是这样一个相貌平平的人，却是日本企业界著名的人物。因为很善于重新挽救一个企业的生命，他被尊称为“重建大王”。而他涉及的行业更是多种多样，电影放映业、造船业、饭店旅游业、银行业、报业等，在这些不同的领域，他都取得了巨大的成功。
走出电影院的“战俘”
1914年9月，坪内寿夫出生在日本四国岛西北部的爱媛县。由于父亲经营着两剧院，家庭收入不错。在这种优裕的环境下，他从小就有个愿望，就是乘船漂洋过海，周游世界，因此对船特别感兴趣。在这种愿望驱使下，他进入商船学校学习。
1936年，坪内寿夫从学校毕业，此时正碰上日本大规模侵略中国，于是，他进入日本在中国东北的“南满洲铁道公司”工作。1945年8月，战败的日本溃不成军，坪内寿夫随着战败军队逃入了大兴安岭，后被苏军俘虏，押送到了西伯利亚。
3年的战俘生涯是坪内寿夫一生中最为艰苦的岁月。他每天必须干很重的活，体重迅速下降。劳动量大，饭给的却不多，坪内寿夫觉得自己简直快熬不下去了，这样的日子何时是个尽头！痛苦无法忍受，他便每天幻想，如果将来有大钱，该怎么怎么花。艰苦的岁月虽然难以忍受，却锻炼了坪内寿夫坚忍不拔的性格，这种个性在他创业中起了很大的作用。
1948年10月，坪内寿夫从西伯利亚返回故乡爱媛县，当时他已经34岁。看到形销骨立的儿子，父母极为心疼，将全部财产340万日元交给了他。在当时这是一笔相当大的财产，这笔巨款成了坪内寿夫创业的基金。
1949年，坪内寿夫准备继承祖业，在松山市兴建剧场，开一家电影院。因为当时兴建剧场必须要得到政府建设局的批准。于是，他从松山赶到东京，求见负责的课长，可是课长认为松山已经有了个电影院，不需要再有一个，便迟迟不答应。这时的坪内寿夫表现出自己无比坚韧的性格，他每天在建设局的走廊里等那位科长，局里几乎每个人都认识他，最终这件事惊动了建设大臣，大臣亲自向坪内道歉并批准了这件事。
1950年，松山大剧场开始营业了，虽然当时电影业是新兴行业，红极一时，但也不容易赚钱。原因是电影拷贝价格昂贵，故收费高，观众不多，有时寥寥无几。所以，坪内寿夫的经营十分艰难。
爱动脑筋的坪内观察出，凡是放映爱情片时，中青年观众最多，少年儿童极少；当放映武打片时，青少年很多，而老年人极少；而放映喜剧片时，则青年、老年观众都较多。不管放映哪类片子，观众都不能满座，于是他想了个办法，把两种类型的片子同一场放映，结果观众便成倍数增加了。由于不同类型的影片在同一场放映，可以招来两方面的观众，使影院收入增加，费用支出却相对减少，坪内的利润显著增多了。几年后，他的电影院发展到30多家。
坪内寿夫终于尝到了成功的滋味，这时的他想起了战俘时期那种无比痛苦的生活，他决心好好地补偿自己，打算一个月花掉50万日元，过一种奢侈的生活。接下来的日子里，他和妻子每天住高档宾馆，买最贵的衣服，用最好的首饰……可是在一切得到了满足之后，坪内心里反而更空虚了，他第一次深切地体会到，如果生活的目的是为了金钱，就太没有意义了，金钱的满足之后是无限的空虚，人活着，做些有益的事情才是充实的、有意义的。
从此，他抛弃了原先的想法，开始过一种朴素简单的生活，甚至原先一天吸80支香烟的习惯也改掉了。
别具一格的“吸血鬼”
手里有那么多的钱，该怎么投资呢？坪内思考着自己下一步的发展。就在这时，他听说有个小造船公司――来岛船渠停业了。他的朋友便建议他去收购，说：“如果你能使一个濒临倒闭的造船厂起死回生，你的大企业家的身份必将得到认可。这是一个机会，还是应该去争取的。”但是也有人说：“你如果真要干，得有一套策略。你可能会变为乞丐，或许赔掉全部财产都不够。一旦搞糟了，势必负债累累。这和搞电影院不同，风险太大，还是慎重为好！”
朋友的话让坪内考虑了5个月，儿时的梦想还在脑海里浮现――坐着大船周游四海，而自己为了这个梦想还在学校里学了很多的专业知识。面对破产企业老板哀求的面孔，他终于下定决心，要干就要向高难度挑战！1953年，他卖掉2家赚钱的电影院，作为振兴来岛船渠的首批资金，以后又陆续贷款千万日元来更新设备。坪内寿夫表示：“我领悟到这世上有一种极伟大的‘事业’存在，而我要成为其中之一员。”
坪内寿夫经过深入的调查研究，发现来岛虽无法与大企业相对抗，但如果专门做小渔民的生意，还有那些家庭水上运输船户，业务上就不会与大企业发生冲突。坪内寿夫又进一步了解该行业的经营特点，以采取相应的经营对策。当时政策规定500吨以上的船要聘请考试合格的船员、船长，坪内寿夫就把新渔船的吨位定在499吨及其以下，称其为“海上卡车”，这就使购船的渔民省去了考试等许多审批手续。
走出电影院的“战俘”
1941年9月，坪内寿夫出生在日本四国岛西北部的爱媛县。由于父亲经营着两所剧院，家庭收入不错。在这种优裕的环境下，他从小就有个愿望，就是乘船漂洋过海，周游世界，因此对船特别感兴趣。在这种愿望驱使下，他进入商船学校学习。
1936年，坪内寿夫从学校毕业，此时正碰上日本大规模的侵略中国，于是，他进入日本在中国东北的“南满洲铁道公司”工作。1945年8月，战败的日本溃不成军，坪内寿夫随着战败军队逃入了大兴安岭，后被苏军俘虏，押送到了西伯利亚。
3年的战俘生涯是坪内寿夫一生中最为艰苦的岁月。他每天必须干很重的活，体重迅速下降。劳动量大，饭给的却不多，坪内寿夫觉得自己简直快熬不下去了，这样的日子何时是个尽头!痛苦无法忍受，他便每天幻想，如果将来有大钱，该怎么怎么花。艰苦的岁月虽然难以忍受，但却锻炼了坪内寿夫坚韧不拔的性格，这种个性在他创业中起了很大的作用。
1948年10月，坪内寿夫从西伯利亚返回故乡爱媛县，当时他已经34岁。看到形销骨立的儿子，父母极为心疼，将全部财产340万日元交给了他。在当时这是一笔相当大的财产，这笔巨款成了坪内寿夫创业的基金。
1949年，坪内寿夫准备继承祖业，在松山市兴建剧场，开一家电影院。因为当时兴建剧场必须得到政府建设局的批准。于是，他从松山赶到东京，求见负责科长，可是科长认为松山已经有了电影院，不需要再有一个，便迟迟不答应。这时的坪内寿夫表现出自己无比的坚韧，他每天在建设局的走廊里等待那位科长，局里几乎每个人都认识他，最终这件事惊动了建设大臣，大臣亲自向坪内道歉并批准了这件事。
1950年，松山大剧场开始营业了，虽然当时电影业是新兴行业，红极一时，但也不容易赚钱。原因是电影拷贝价格昂贵，故收费较高，观众不是那么多，有时寥寥无几。所以，坪内寿夫的经营十分艰难。
爱动脑筋的坪内观察出，凡是放映爱情片时，中青年观众最多，少年儿童极少；当放映武打片时，青少年很多，而老年人极少；而放映喜剧片时，则青年、老年观众都较多。不管放映哪类片子，观众都不能满座，他想了个办法，把两种类型的片子同一场放映，结果观众便成倍数增加了。由于不同类型的影片在同一场放映，可以招来两方面的观众，使影院收入增加，费用支出相对减少了，坪内的利润显著增多。几年后，他的电影院发展到30多家了。
坪内寿夫终于尝到了成功的滋味。这时的他想起了战俘时期那种无比痛苦的生活，他决心好好地补偿自己，打算一个月花掉50万日元，过一种奢侈的生活。接下来的日子里，他和妻子每天住高档宾馆，买最贵的衣服，用最好的首饰……可是在一切得到了满足之后，坪内心里反而更加空虚了。他第一次深切地体会到，如果生活的目的是为了金钱，是太没有意义的，金钱的满足之后是无限的空虚，人活着，做些有益的事情才是充实的、有意义的。
从此，他抛弃了原先的想法，开始过一种朴素简单的生活，甚至原先一天吸80支香烟的习惯也改掉了。
别具一格的“吸血鬼”
手里有那么多的钱，该怎么投资呢?坪内思考着自己下一步的发展。就在这时，他听说有个小造船公司――来岛船渠停业了。他的朋友便建议他去收购，说：“如果你能使一个濒临倒闭的大造船厂起死回生，你的大企业家的身份必将得到认可。这是一个机会，还是应该去争取的。”但是也有人说：“你如果真要干，得有一套策略。你可能会变为乞丐，或许要赔掉全部财产都不够。一旦搞糟了，势必负债累累。这和搞电影院不同，风险太大，还是慎重为好!”
朋友的话让坪内考虑了5个月，儿时的梦想还在脑海里浮现――坐着大船周游四海，而自己为了这个梦想还在学校里学了很多的专业知识，面对破产企业老板哀求的面孔，他终于下定决心，要干就要向高难度挑战!1953年，他卖掉2家赚钱的电影院，作为振兴来岛船渠的首批资金，以后又陆续贷款千万日元来更新设备。坪内寿夫表示：“我领悟到这世上有一种极伟大的‘事业’存在，而我要成为其中一员。”
坪内寿夫经过深入的调查研究，发现来岛虽无法与大企业相对抗，但“来鹩”如果专门做小渔民的生意，还有那些家庭水上运输船户，业务上就不会与大企业发生冲突。坪内寿夫又进一步了解该行业的经营特点，以采取相应的经营对策。当时政策规定500吨以上的船要聘请考试合格的船员、船长，坪内寿夫就把新渔船的吨位定在499吨及其以下，称其为“海上卡车”，这就使购船的渔民省去了考试等许多审批手续。
同时，根据多数渔民较穷无法一下付清购船款，但是比较讲信用的特点，坪内寿夫采用了5年内分期摊还的办法。由于渔民平日都在船上，四处飘泊，难于寻找，只有节日及恶劣天气时才在家里休息。坪内发动全体员工“人人当推销员”，在渔民休息期间分头深入到各渔村，挨家挨户地推销。
坪内寿夫的经营对策很成功：来岛的“海上卡车”十分畅销。短短8年，来岛造船量就跃居日本造船业的第5位、世界造船业的第22位。爱媛县的航运业和渔业生产也随之发展，在20世纪60年代末跃升为“日本内航第一县”，全国第二大捕鱼县。
坪内寿夫的冒险成功了!由于他这次重建的成功，前来请求坪内接受重建的不景气的造船公司络绎不绝。但坪内并不是一股脑全部接受，而是通过详细的调查研究，选择了其中有可能回复元气的公司。就这样，到1984年为止，他先后接受了高知重工、开成造船、佐世保重工等一系列造船公司，形成了以来岛船渠为核心的日本第一大造船集团。
为了挽救这些企业，坪内寿夫可谓鞠躬尽瘁。早上5点就起床，直到晚上12点才睡，面对重重困难，他表现出极大的忍耐力和韧力，还要承受各方面的巨大压力。在对佐世保重工的重建中，因为要重新优化工厂，他必须裁掉冗员，为此被工人骂为“吸血鬼”、“恶魔”，但是在坪内的坚持下，坚决“以最少的人员换取最大的经济效益”，使佐世保扭亏为盈，提前还清了债务。
来岛船渠事业蒸蒸日上，坪内寿夫并没有满足，因为他明白，以一业为主，辅助以别业，才能更好、更安全地发展，如果只是坚持一个领域的发展，那是非常不理智的。而他下一步的目标就是旅游业。他投资5亿日元，开发了6口温泉，向松山市内各单位供水。他又创办了
一家名叫“奥道后”的饭店。饭店依山势而建，长350米，是当时世界上最长的饭店，计有170间客房，可容纳500名客人，总投资为20亿日元。
坪内寿夫为了扩大对自己企业的宣传，不惜每年花5亿日元进行广告宣传。他请了著名作家柴田链等，专门以“奥道后”为题材写小说，扩大知名度。“奥道后”饭店的知名度越来越高，效益更是“日进斗金”。坪内寿夫于是又花巨资买下了东方饭店，让自己“重建大王”的美誉又在饭店旅游业传扬开来。
1971年，爱媛县的东邦相互银行发生了严重危机，眼看就要倒闭，于是坪内寿夫又把手伸向了金融业，接管了这家银行。这家银行共有32家分行。坪内寿夫选择了条件最差的一家分行做示范点。这家分行位于一个小镇上，小镇只有1.5万人口，分行却混乱无比。坪内寿夫首先把10名员工裁减为5人，并下令半年内使该分行存款额增加一倍。5名员工为了保饭碗，主动“找米下锅”，四处找亲朋好友、陌生人家和商店吸纳存款，结果只用4个月时间，分行存款额已增加了一倍。这么一来，另外31家分行也不敢怠慢，营业员甚至跑到偏僻山区，去争取小额存款。3个月内，东邦相互银行的存款便由9亿日元上升到29亿日元。
作为一个外行去重建自己根本不熟悉的公司，坪内的成功说明了，经营艺术有时是相通的，并不局限一处。更有力的事实还在后面，1975年，应人要求，他又涉足新闻业，重建了原先为高知新闻社主办的地方报纸《新爱媛》，超过了当时已有百年历史的《爱媛新闻》，成为当地第一大刊。
起死回生的秘诀
坪内集团180余家企业当中，大部分都曾是经营不善、负债累累的公司，坪内寿夫接手后经重整使其兴旺发达的，而在这些企业的重整中，他从来不援用《破产法》，而是全部采取债务丝毫不减免的“自主重整”法，以获取债权人的信赖与长久支持。可以想见，这中间的难度是相当大的。
大多濒临倒闭的公司，从管理人员到职工都已经丧失了事业心，自由散漫。要将勇气和活力注入到每个职工的身上，使得人人承担起改造企业的职责，企业才会得以振兴。同时，为了尽快取得成效，整顿期间要采取减少工薪与体息、停发奖金等措施，这是严厉的，直接损害了广大职工的眼前利益。在重整佐世保重工时，就曾发生了长达3个月的工人罢工事件；后来有1400名左右的员工提出辞职，需发放退休金、遣散费等。可以想见，坪内寿夫的整顿，来自内部的难题是巨大的。
然而，这些想象不到的困难，之所以都被坪内寿夫一次又一次地顺利化解，其根本原因在于他自己以身作则“为企业服务的精神”。在重建“佐世保”初期，坪内寿夫虽然是最大的股东，但却提出“不领工资，不要股息”，甚至“自己负担企业的社交费”。当采取降低工资措施时，坪内寿夫就明确宣布：“这是我向大家借的，经营好转后，我一定偿还。”
不仅如此，坪内寿夫还多次说过，重建企业没什么秘诀，就是：让员工们正常工作。培养人才、重视人才，用最精简的人才取得最大的经济效益，这就是他的“少数精锐主义”。
他不仅重视高效率人才，也不歧视低效率人才，他说：“我们从不放弃任何员工，只要教育他们、重视他们，使他们树立工作的意愿，他们就会把工作干好，因为只要肯做，任何一个人都可以把工作做得很好。不能因为低效率的人资质差就轻易放弃。教育低效率者也许要花费很多时间，但从长远来看，不仅不是浪费，反而是一种投资，它的潜力是无限的。”
现在，坪内寿夫的家业越来越大，他拥有造船、钢铁、商业、食品、金融、旅游、观光、机械、电机、运输等特大企业，统称来岛集团，有员工12.5万余人。坪内寿夫和松下幸之助、丰田英二一样，成了控制日本的十大财阀之一。
她是一位企业家，上海丰收日集团董事长。她也是一位收藏家，上百款顶级腕表的拥有者。企业家，收藏家，两者在她身上产生了奇妙的融合，因为她认为时钟面上的秒针、分针和时针正代表了她不同时期的事业速度，也记录了自己的过往和现在。
秒针 寸积铢累
把手表贴近耳朵，仔细聆听秒针勤劳的声音，嘀嗒嘀嗒。通常人们的习惯，看钟表不看秒针，殊不知在整个系统内是秒针带动了分针和时针从而形成一个整体。吴云年轻时候的经历就好比秒针，不那么起眼，但总让人感觉在前进。
孩提时代的吴云对数字特别敏感，街坊邻里都称呼她为“小账房”。“小云，帮阿姨算算上个月买了二十斤米多少钱？小云，张阿姨家下个月做寿要用多少肉票、多少捆柴火？……”回忆起童年的趣事，吴云显得非常自得。“爸爸是数学老师，他的基因，我都继承了。”
提起父亲，吴云难免显得有些忧伤。在她十五岁那年，一场突如其来的变故让她幸福美满的童年生活支离破碎。失去了父母的吴云，与哥哥相依为命，表哥会从遥远的地方时不时地汇来些生活费，是他们仅有的依靠，但这并不是长久之计。此时，生活的重担无情地压在这个稚嫩孩童的肩上，她被逼辍学，从没想过曾娇生惯养的她会走进工厂，开始工人的生活。
在工厂工作的日子是单调而枯燥的，她就像一根秒针，每天重复上百次简单的动作，日复一日、年复一年。但是吴云只要想到多做一件就能多赚一些，所有的枯燥乏味都转而变为动力。“我总是全厂第一个上机最后一个下班，每天尽量不喝水，因为喝水要上厕所，我把时间省下来可以多做一点，多赚一点。当年我一个月赚了七十块钱，这在我们厂算一个奇迹。”无论生活如何压迫吴云，她都保守一份坚持，因为她知道只要有时间，就会有梦想。
八十年代初，改革开放的春风吹遍全国，也吹向了身在宁波象山的吴云。
看着身边越来越多的人下海经商，向来会盘算的吴云也有了一个疯狂的念头：要当“万元户”。在那个年代，这简直是一个望尘莫及的数字！但对于从小就经历大风大浪的吴云来说，要达到目标只是时间问题。在经过一段时间的观察后，吴云将目光锁定在服装生意上，在没有任何外力的帮助下，她果断决定停薪留职带着少量的资金和7岁大的儿子，开始了走南闯北的日子，为的就是要成为家乡“先富起来的一批人”。两年后，她成功了。这让她清楚地意识到自己就是一块做生意的料，此刻只是她真正走向商道的一次“路演”。
有了经验之后，机会自然找上门来。九十年代初，吴云的老单位看准了餐饮市场，想找人“试水”开饭店，他们第一个就想到了当时还停薪留职但是已经在服装生意上轻车熟路的吴云。他们将想法告诉吴云后，谁料一拍即合。“其实当时我已经想尝试干点别的事情了，谁知道这机会就来了。”于是，吴云立马就被派去杭州某饭店培训。
能捱，能熬是吴云身上作为商人最重要的特质。在杭州培训的那段日子里，恰逢高温天普通的室内都会让人有种闷热烦躁的感觉，更别提油烟味、汗臭味、饭菜味混合的厨房了。在那里的两个月，吴云忘记了什么是炎热，什么是汗水，在她眼里只有洗菜、切菜、炒菜……只要和餐饮烹饪有关的一切知识她都愿意学习、了解。从那一刻起，她知道自己爱上了这一行业。
历史往往重复上演。培训结束回到象山后，吴云又做了一次大胆的决定：“自己开饭店。”她果断将之前在杭州培训的培训费退还给单位，拿出所有积蓄6万元，开了自己的第一家饭店，也是象山第一家民营饭店。所有人都为之瞠目结舌。
只是吴云从来不会让人失望，从15位员工、6张餐桌开始，中间经历几次扩张，最终成为象山的餐饮地标。如今你去象山提起“国贸饭店”，老百姓们还会津津乐道。
分针 厚积薄发
1998年，象山举办了第一届中国开渔节，这是一场展示渔区民俗的盛大庆典，更是一次海洋文化之旅。锣鼓齐鸣、千帆竞发的开渔盛况吸引了来自全国的数十万游客，其中上海人尤为多。因为旅游业的热潮也带火了周边的餐饮业，吴云的国贸饭店顺理成章成为了外地游客的首选。在饭点的时候，吴云总是听到游客对其饭店的海鲜赞不绝口，更有很多游客慕名而来，这在她的意料之内，因为她对于自己饭店的出品非常自信，但也在意料之外，她没有想到上海人如此钟情象山美食。高兴之余，她更多地是在思考一个问题：“既然上海人那么喜欢象山海鲜，为什么我不把饭店开到上海去？让自己的家乡美食‘走出去’呢？”
说干就干是吴云的做事风格。1999年，带着这些年努力挣来的1000万元血汗钱和勇往直前的信心，只身来到上海闯荡。“当年做决定前我问儿子，妈妈带着所有家当出来，万一输了怎么办？儿子回答我：‘输了我就陪你再赚回来’。”
携带着儿子的鼓励，吴云一个人走在上海冬天阴冷的街头，她所面临的第一个问题就是找店铺。由于不是本地人，很多房东都拒绝将门面租给她，经过多番周折，最后在宜山路的千鹤宾馆内吴云盘下了一间1500平米的店面。此前这个店面也是用来做餐饮的，但是由于老板的经营不善，门庭冷落最终要关门大吉。当时很多人问吴云，“你还开饭店，不怕吗？”吴云用素来自信的口吻回答：“酒香不怕巷子深。”果然，短短半个月后的“千鹤象山渔村”饭店已经要排队等位吃饭。这让吴云更坚定要在上海餐饮业走下去。但是正因为吴云的“千鹤象山渔村”的一炮成名，类似“象山海鲜”、“象山渔村”等山寨品牌像雨后春笋般一夜冒出，菜品良莠不齐导致上海食客对象山美食口碑下滑，这也为多年从事餐饮的吴云敲响了警钟，“做好餐饮业一定要做品牌。”
索尼公司创始人盛田昭夫曾经说过：“取一个响亮的名字，以便引起顾客美好联想，提高产品知名度与竞争力。”吴云作为一个商人也很快地悟出了这个道理，要做品牌就要先取名，但是这件事真的让她绞尽脑汁，她一连取的好几个名字都被告之不能注册，这让她一时没了章法。每当吴云无助的时候总喜欢打给远在日本留学的儿子，她将困扰的缘由告诉儿子后，儿子不假思索蹦出“丰收日”，这三个字顿时让吴云有了一语惊醒梦中人的感觉。“丰收日”寄予渔民每天捕捞丰收，寓意人们每日丰收。只是当时他们没有想到这句“丰收日”让他们日后在上海餐饮业红火发展、日日丰收。
2001年，丰收日第一家门店在豫园开张，4000平米能容纳800客人。这是吴云迈出连锁发展的第一步，但是谁都不知道当时她心里的害怕，觉得这事儿有点悬。“我一开始的选址就在老南市，人家都不知道丰收日做什么样的菜系，我们也没怎么宣传，做得出做不出来都不知道，每天巡店的时候都很紧张，万一没有客人怎么办？”不过没过两个月，吴云就放下了这块心中大石，因为300个餐位座无虚席，生意爆满。“我记得第一年过年的时候，很多企业来我这里订年夜饭，很多企业老总的开场白都是：今天借‘丰收日’的地方，祝福企业和企业员工年年丰收。那时别提我有多自豪了。”在名字上讨了个好彩头后，“丰收日”一路高歌，“咸鲜合一”的宁波菜瞬间风靡上海滩。加上儿子学成归来，吴云的创业路不再形单影只。只是舞台不断扩大，时间成了最紧缺的资源，接下来的每一分钟都是丰收日疯狂扩张的好时机。
2003年，非典肆虐，沪上餐饮业绩一泻千里，当所有人都在计划如何将盘子放掉的时候，吴云却反其道而行，在城中繁华地区开设一家又一家的分店。在非常时期，吴云率先提出在餐馆内购置消毒设施，每位顾客进门前消毒，确保了食客的安全。2004年，丰收日成功扩张至6家门店，但随之问题就出现了。不断有食客提出意见：6家店味道明显有差异，有些凉菜出品的形状、装盘都完全不一，后厨的好坏直接影响整家店的经营状况。这些问题在吴云心中是很大的隐患，“丰收日要发展，要做连锁品牌，就必须尽快把瓶颈打破。”
于是，“中央厨房”概念应运而生。作为传统中餐标准化的倡导者，丰收日率先组建了中央厨房、物流中心和客服中心，规范了产品标准、物流标准和服务标准。“早期丰收日的中央厨房只有1000平米，拥有炉灶间、冷菜间、点心间、腌制间、切配间等车间。在中央厨房里我们要完成采购、配货、加工等流水化作业，以一菜一格的形式送至门店，而门店只需要将半成品加工。这样我们就能保证所有菜品品质都一样，同时所有成本都有所下降。”在世博期间，卫生部、市人大、市质监局、食药监局、等领导对丰收日的中央厨房进行实地考察，其标准化、规范化、专业化得到了一致认可。“在中央厨房内部，我们抓食品安全问题是非常严格的。特别是采购这一块，合作的供应商一定要具备三证，到货后每一样东西我们都重新检验，我们一定要确保食客吃到的每一样食品都是干净卫生的。”为了完善中央厨房的管理和标准化，如今丰收日的中央厨房已从原来的1000平米扩张至8000平米，同时，设计了先进的ERP系统，建立原料追溯机制，完善中央厨房的生产与物流标准，并取得各项必要的资质认证。ERP与供应链、采购系统的有效集成，整合、优化供应链上的企业内部部门、材料供应商等各种资源，不仅提高了企业采购活动中物流、资金流与信息流的运转效率。同时使食品安全从采购链开始把控，时刻保障食品的安全、卫生、健康，这更为此后多品牌、多地域的连锁经营模式奠定了良好的基础。
如果说在象山的日子，吴云像根秒针，快速转动打好基础，那么在上海创办丰收日的这段历程吴云就好比分针，基于秒针的推动，一步一步平稳向前。如今，丰收日已成为上海家喻户晓的餐厅品牌，在上海、北京、香港、江苏和浙江等地开设并运营着40多家分店，拥有10万多名会员。
时针 一日千里
熟悉吴云的人都知道她对表的痴迷已经到了一种近乎疯狂的境界。百达翡丽、江诗丹顿、爱彼、伯爵、萧邦、卡地亚等世界顶级名表是她最常见的藏品。
“为何如此疯狂地收集钟表？”
“因为时间，我得以成家立业。因为时间，我最终成就梦想。同样因为时间，我能够笑对人生。”吴云感慨而欣慰。她告诉我们她的第一块腕表是帝舵表，当时它只是一块计时工具，但是却意义深远。“我觉得它像我，虽然没有华丽的外表，但内容却很丰富、走时分秒无误。就好像经营企业一样，要精准、严谨。”
吴云说在钟表的世界里，时针是最短的，但是它每走一步都是一次跨越，这恰恰也是丰收日集团这几年厚积而薄发的成果。
由于丰收日品牌的成功，吴云对于集团的发展有了新的战略部署，坚持传承与创新并行的发展理念，运营模式不断与时俱进的同时，朝着多业态、多品牌、多地域的方向大步迈进。如今，丰收日集团的主要业务板块已涉及餐饮、酒店和食品生产，拥有丰收日、风和日丽、云、点沁以及云悦等多个连锁品牌。
“现在我和儿子一个主内一个主外，我负责内，他负责外。”每次提到儿子郑孟午，吴云总是笑颜如花。在集团的战略规划方面，儿子已是吴云的得力助手。早在2011年，丰收日集团就与中国综合排名第一位的民营企业复星集团达成战略合作协议，以自有资本及PE资本进一步扩大企业规模，助推企业加速发展。在积极拓展餐饮商业版图的过程中，郑孟午也有其鲜明而独到的见解。2012年丰收日集团启动收购兼并项目，首战即成功收购如家旗下美林阁驿居广东路店100%股权，在以“丰和日丽”品牌对其重新定位后获得了极大的市场认可。此外，在坚持发扬本帮菜特色的同时仍不忘放眼海外，增进和加强两岸经济的交流合作，为迎合服务业向集统、纵深方向发展而作出大胆尝试。与台湾某殿堂级麻辣火锅品牌进行了多轮收购商谈，为企业踏出海外收购的第一步积极准备。
“我现在就是一心一意做餐饮，提升菜品质量，做百年老店是我的梦想。”虽然已将大部分集团业务交由儿子管理，但是吴云还是闲不下来。“做餐饮企业是非常累的，一刻都停不下来。丰收日虽然已经上了轨道，但是我每天24小时还处于神经紧绷状态，因为要担心的事情实在太多。小到每一个原材料，大到每家店的整体经营状况。现在我每天晚上只要一有空就要去各家门店抽查，一定要保证每家丰收日都有好的口碑。”同时，在菜品研发方面，吴云还给每个门店下达了指标，每两个月要进行一次新菜品筛选。先由每家分店的厨师长推出10-20道新菜，然后汇总到配送中心的研发团队处进行筛选，最终选出100道新菜经由专家组评选出60道“色、香、味”俱全的菜品推出市场。“这20多年在餐饮行业摸爬滚打，我感觉自己都成美食家了。”
