时间：2023-03-02 15:08:14
序论：在您撰写董事长述职报告时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
按照控股公司党委和集团公司的组织安排，我自去年5月份到咱们XX炭素公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司的领导、前昊炭素公司的各级领导干部和全体员工对我在工作、生活、学习上给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。根据今年总公司文件精神和《山东XX投资控股有限公司关于对企业干部民主测评的要求及说明》的通知的有关规定，下面，我就德、能、勤、绩、廉五个方面把自己上半年以来的思想、工作、作风、纪律建设等情况和存在的不足以及下半年的打算从三个方面向各位领导及在座的各位同志作一汇报，请大家给予评议和指正。
半年来，在控股公司和集团公司的正确领导下，我作为XX炭素公司这个管理团队的班长，紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标方向，锐意改革，大力发扬"团结务实、开拓创新"的企业精神，按照公司年初制定的各项计划目标，采取一系列的强有力措施，团结、组织、带领全体员工，真抓实干、奋力拼搏，企业的管理、文化、环境、职工精神面貌都发生了较大的变化，特别是公司在强化内部管理、生产经营创新和文化建设等方面取得了可喜的进展和明显的改变。
1．企业综合实力有所提高，生产经营保持了平稳运行
今年以来，公司面对日趋激烈的市场竞争、原材料市场大幅度的波动和其他诸多的不利因素，全体员工创造性的开展工作，取得了1--6月份各项生产经营指标较好的成绩：累计产品生产70353吨；完成工业生产总值25300万元；实现销售收入20523万元；出口创汇1573万美元；实现利润1230万元。各项指标分别完成年度计划的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，58.57%。另外，公司今年还为股东分发去年红利1560万元；发放员工工资603万元。基本实现了公司董事会确定的时间过半、任务计划过半的目标。
2．综合实力走在了同行前列
今年在几次市场波动的情况下，公司主要领导与销售处拓展思路，把握市场机遇，增加了对国内外客户的供货量，实时扩大了市场份额。据中国炭素行业协会的有关统计数据看，我公司1-6月份预焙阳极产量在国内同行业生产厂家位列第九名，出口创汇位列行业第五名，产品生产能力和市场占有率均跨入全国炭素行业规模以上企业的行列。:
3．调产转型迈出了实质性步伐
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。
xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲协力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科学发展、***发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年均匀住房率从xx年的xx%调整至均匀住房率xx%，均匀房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店捉住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如xx的经营，xx桑拿的经营以及xx、xx的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应xx激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。
二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。
企业治理实际是效益的延伸，作为xx企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了xx层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。
三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。
三、学习为先，确保了班子执行力的进步。
一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定xx发展的带头人。
二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设***企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的治理模式，在以进步职工满足度为中心的基础上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴xx、xx考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“xx”氛围，打造***的人际关系，形成团结互助，奋发向上的***xx。
三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的***治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的正确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监视，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。
四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增强团结是做好工作的条件。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为xx的发展起到了积极的作用。
总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。
在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。
一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素质，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。
二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。
三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。
我叫：田野，是田野义齿研制中心的董事长。自担任铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉安排，更重要的是认识到自己所肩负的责任。首先应该履行好自己的职责，积极参政仪证，传播先进文化，不断地充实自己，开阔视野和思路，深入了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行研究，如实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策;同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关心企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作情况作如下汇报：
一、加强学习，提高自身各方面的修养
学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势发展和履行政协职能的迫切需要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作能力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参政议政三大职能和政协委员的职责有了新的认识。通过学习使我认识到，要在学习中工作，要在工作中思考，要在思考中创新。
在每次会议上，我都会认真聆听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学发展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的认识，深刻理解了加强党的执政能力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，不断提高思想政治修养和参政议政的能力。没有过硬的理论知识和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法认识和明辨是非真假，无法很好的去履行政协委员的职责。
二、努力实践，积极履行政协委员参政议政的职责
政协是舞台，委员是演员。政协委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，直接关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我经常提醒自己，不要忘记委员的职责，更不要忘记组织的重托。自担任乡政协委员以来，我积极参加政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、观察能力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平时的工作生活中，要经常深入到基层和群众中去，调查了解情况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟悉掌握现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。
三、积极参与公益事业，为民办实事
2016年，是我担任公司主管领导的第四年。这一年，外部经营坏境依然复杂多变，在建项目面临诸多挑战；这一年，我们走过的历程极不平凡，遇到的困难比预料的更大，取得的成绩比预想的更好。回顾一年来的工作，从态度上、取得成效上来说，自己还是尽职尽责的，但与期望的目标还有差距。现将我一年来的履职情况述职如下，请予评议。
一、2016年工作回顾
（一）奋力跑市场，经营承揽取得新突破
经营工作，永远处于企业的龙头地位，我深知“有活干才有饭吃，有活干才能谈发展”的硬道理，一年来与班子成员投入主要精力，奋力跑市场、全力抓经营。面对市场持续低迷、竞争愈加激烈的严峻形势，及时调整经营思路和经营人员，各区域经营责任主体积极响应，团结一致，恪尽职守，在极其困难的条件下，我们仍然交出了一份来之不易、令人欣慰的成绩单——全年承揽X亿元。
（二）强力管项目，施工生产取得新进展
近几年，公司发展速度较快，一年平均X多个在建项目，X多个完工待结算项目，盘子大、任务重，“干好在建”主体责任，落实“X”客观要求，不断倒逼项目管理升级。面对公司项目管理水平与快速发展不相匹配的难题，我发动大家一起思考如何破解。先后召开了“转作风，聚人心，尽职履责促发展”大会、“项目怎么管？机关怎么办”研讨会以及项目管理交流会，集思广益、凝聚共识，全力以赴打好项目管理提升仗。通过锁定上场策划、成本管控、劳务队伍，项目班子配齐配强，着力把握住“进场比颜值，过程比进度质量，后期比效益信誉”三种施工节奏，一大批重难点项目相继取得突破，项目管理中重品质、重效益的风气逐渐形成，公司负重爬坡的疲态逐渐缓解，全年完成施工产值X亿元，圆满地完成了集团公司下达的X亿元年度指标。
（三）聚力抓经济，提质增效取得新成效
2016年，公司各项经济指标呈现利好趋势，财务状况逐渐好转，呈现四个优势特征：一是实现利润X亿元，占集团公司年度指标X万元的X%；二是有息负债减少X亿元；三是近两年购置了X多万元的土石方、桥梁及房建等专业设备，夯实了今后发展的基础；四是BT项目回款X亿元，极大地缓解了公司资金压力。公司盈利能力显著增强，得益于新近项目利润提升，得益于二次经营成效明显，得益于清收清欠力度加大，得益于治亏追责维权不断加强，得益于三项费用控制明显。
（四）全力夯基础，全面建设取得新提升
俗话说，基础不牢，地动山摇，任何“高大上”都离不开坚实的基础作支撑。一直以来，我都非常重视抓好内部管理，向管理要效益，坚持把企业基础工作摆在突出位置，真抓实管，成果显著。科技创新水平不断提升，全年获国家实用新型专利X项，发明专利X项，省部级科技奖X项，顺利通过省级企业技术中心认定；安全质量管理不断提高，全年未发生较大安全质量事故；人才建设不断进步。制度体系更加完善，涉及经营承揽考评体系、项目管理考评体系、清收清欠考评体系等方面；房建特级资质申报审核已通过，结果正在公示，实现了公司人多年来翘首期盼的梦想，是公司发展历史上具有里程碑意义的重大事件。
（五）着力强自律，自身素质取得新提高
作为主管领导，我个人十分重视落实好党风廉政建设责任制，始终坚持从严律己，廉洁从业，自己、家人和亲属，均无个人设备、关系供应商、租赁商在项目；能够主动与班子成员沟通，努力促进班子团结，维护班子团结；坚持民主集中制和“三重一大”制度，集思广益，民主决策，保证公司发展规划和各项工作的顺利实施；在“两学一做”学习教育中，我带头讲党课，带头执行制度，带头参加学习，带头立足岗位做贡献，以从严从实的作风，担当起企业发展的重任。
二、存在的不足和面临的难点
1.从我个人来讲，与基层职工的交流沟通工作做的还不够好；工作方式、方法与企业发展还有一定差距，需要在学习中提升。
2.从公司层面来看，存在“五大困难”：一是经营承揽与先进单位相比有差距，赶超压力大;二是老的亏损项目消化吸收缓慢，维稳压力大;三是资金高度紧张，企业健康运行压力大；四是项目管理水平不高，创效压力大；五是综合性人才缺乏，发展后劲压力大。
三、2017年工作思路和措施
1.围绕第一责任，在发挥示范引领上下功夫。现在企业处在满是难题的阶段，不可控的是外部经营环境的复杂多变，可控的是干事创业的昂扬精气神，集团公司领导既然把重任交给我，就是把责任交给了我。这个责任，一直激励我“学”在前头，当好勤奋学习的表率；“干”在前头，当好履职尽责的表率；“忧”在前头，当好团结协作的表率；“严”在前头，当好清正廉洁的表率，带领公司发展迈上新台阶。
2.围绕经营承揽，在上规模保质量上下功夫。理性进行市场开发，既要上规模，确保承揽额完成年度指标，又要抓“精揽”，保质量，多揽一些体量大、付款条件好、投资回报高、业主实力强的项目；做实“家门口”市场，培育核心客户，打造区域优势；开辟新兴市场，补足经营短板，创造新的利润增长点；做专房建、市政主业，强效益，创优势，打造核心竞争力。
3.围绕项目管理，在提升创效水平上下功夫。深入践行“X”，强化项目管控，从前期策划、过程施工到后期收尾，精心组织谋划，督导帮扶问责，增强项目创效能力；全力推行项目经理职业化、项目管理标准化，选好用好项目经理，做好管理提升，实现开源节流、降本增效。
4.围绕经济质量，在改善财务状况上下功夫。坚持资金集中管理，提高资金使用效率；加大清收清欠、二次经营力度，持续压贷降债；加强税务筹划，创新金融板块；提高企业内部审计监督和内部管控力度，有效防范风险，促进经济质量持续好转。
2000年，刚进而立之年的怀揣着和许多人一样的创业梦想，带着对美好未来的憧憬，来到县。完成了他人生中又一次重大抉择，开始了自己的创业之旅。这一年，他29岁，与同龄人不同的是他不仅有年轻人创业的热情，充沛的精力，表现出的更多的是一份沉稳与自信。这份沉稳与执着来自他非同一般的经历。是一个从不墨守成规的人，在有些人眼里甚至有些怪，他大学毕业后，分配到政府部门工作，有了一份让很多人羡慕的稳定的工作。可他只上了短短三个月的班，就辞职只身远走他乡，到深圳去打工。这件事在他的家乡—重庆开县，引起过不大不小的轰动。有人说他一时心血来潮，有人说他放着好日子不过，可时至今日，他对自己当初的举动还是津津乐道，如果不迈出那一步，也许自己这一辈子也会衣食无忧，可失去的将是难以品味到奋斗的艰辛，失败的泪水和成功的喜悦。这对他来说，是难以忍受的。经过在外奋斗的十年，他虽说不上成功，可他历经商海的锤炼，有了难以用金钱和物质衡量的宝贵的实践经验。有了在商海中继续搏击的勇气和气魄。成功属于有准备的人，更属于能够抓住机会的人。县成为他事业发展壮大的地方，这一切不是巧合，这一切源于他敏锐的判断和对市场的把握。凭着他对市场商机的准确分析，他将自己的发展定位于中小县市超市连锁业。2005年，他在县创办了民营企业--沃尔沃连锁超市，这是县第一家大型连锁超市，对这里的人来说，还是一件新鲜事。能不能取得成功，连锁超市在这里会不会有市场，许多人都心存疑虑。然而没有丝毫的动摇，他相信自己的眼光，也相信县良好的投资环境，随着经济社会的发展，以往只在大城市发展的连锁经营商业模式走入中小县市的时机已经成熟。他正是看中了这一点，才义无反顾地选择了将自己的事业发展的最大一笔投资用在沃尔沃连锁超市的创办上，总投资500多万元的沃尔沃连锁超市如期开业，从此他的人生与县紧紧地联系在一起。
在经营超市的过程中，他本着诚信为本的经营理念，处处为顾客着想，尽量让利于民。坚决杜绝假冒伪劣商品，在广大顾客心里逐渐树立起诚实守信的良好形象。人们在这里购物放心。深谙生意之道的他，超市生意一天比一天好，经济效益也越来越高。他富了。他多年的拼搏和付出有了收获，他成功了，作为一个年缴税金50多万元的连锁超市的拥有者，他有理由、有资本欢呼和自豪！他可以也应该好好享受生活了，可以好好弥补一下多年奋斗失去的闲适了。
然而他又一次让人们见识了他的不同。富而思源，他并没有停止前进的脚步，一直以来，他遵纪守法，照章纳税，成为县的纳税大户。这一次，他作为一个成功的民营企业家所担负的社会责任让他有了更多更深的思考。如何更好地回馈社会，报答人民对他的理解和支持，他在思索，他在行动。他经营的超市解决了400多名下岗职工的就业，为社会和谐稳定做出了巨大贡献。然而他认为光做到这一点还远远不够。他认为自己有责任为社会做出更多的贡献。于是人们看到他鼎力支持各项社会事业，踊跃捐款捐物，帮助弱势群体，关心公益事业。
2007年，他与当地有关部门建立了军民联谊制度，为了丰富县武警官兵、消防官兵的业余文化生活，免费送去了六台电脑，每逢重大节假日，都会带着生活必须品进行慰问。
2008年5月12日汶川大地震后，他带领全体员工带头捐款总计6万多元，还专门成立了一个《地震无情人有情•诚信经营见真情》的募捐小组。一方有难、八方支援，大爱无声，爱心永驻。他的善行彰显了一个中国人的博爱胸怀。
多年来，他一直资助着三名失学儿童。每到重大节假日都会到福利院和附近街道的孤寡残疾人员家里进行慰问，送钱送物。
为了县体育事业的发展，他出资10多万元购置了大量的户外体育健身设施，免费提供给市民使用，同时为了弘扬全民健身运动，他每年都投资赞助在元旦期间举行“沃尔沃”杯乒乓球大赛。他的这些善举感动了许多人，有不少人也自愿加入到他的爱心捐助活动中，他曾多次受到省市各级政府部门的表彰和好评。也获得了许许多多的荣誉。
2007年他被县统战部推荐为县第十二界县政协委员；
2008年在达州市举行的《用心灵呼唤诚信•用行动迎接奥运》的活动中，获三等奖。
大家好！我于X年X月担任XXX。2011年工厂改制为公司后，任公司董事长、法人代表。作为公司的常设机构，我组织董事会开展相关工作并对股东负责，主要包括：执行股东决定；决定股东授权范围以内的公司经营计划和投资方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司重大收购、资产置换或者重大资产处置方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作等。作为董事长，我的职权主要包括：召集并主持董事会会议；检查股东决定和董事会决议的落实情况并向董事会报告；代表董事会签署有关文件；行使法定代表人的职权；在一定条件下，对公司事务行使特别处置权；董事会授予的其他职权。作为党委副主任，我的责任是协助党委书记抓好公司的思想政治和队伍建设等党务工作。我的工作目标是实现国有资产的保值增值，把公司带上可持续发展之路，把员工带上富裕之路。
在过去的一年中，我在股份公司的坚强领导下，在公司班子成员的紧密配合下，在全体员工的大力支持下，紧紧围绕2011年职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，积极面对困难，将全部精力集中于抢抓外部市场和强化内部管理等项工作上来，较好地开展了各项工作，最大限度地实现了既定的各项事业目标与经营指标。
下面，我向大会主席团、各位职工代表报告我这一年来的工作情况，请予评议。
一、2011年主要工作业绩情况
（一）努力消除外部影响，积极抢抓市场机遇
由于受铁路建设目标调整和“7·23”事故的影响，铁路市场在2011年下半年基本处于停滞状态，规划建设项目缓建、在建工程停工、开通运营推迟、项目资金缺失等一系列问题对所有铁路建设单位形成了极大困扰，对公司全年经营目标的实现形成了巨大影响。为了尽快实现公司经济发展方式转变、积极促成支撑公司发展的另一项关键产品，快速引入了城市安保系统。同时组织公司在较短时间内完成了技术、商务队伍组建和产品演示平台搭建，向目标客户进行了大力推广，并在铁西区政府取得了首份订单，为下一步的市场开拓奠定了基础。
（二）与转变经济发展方式相适应，调整科研开发思路和方向
2011年共组织科研开发项目45项，新增项目21项，部分项目被列入国家、省、市、集团的科研项目并获得了专项研发资金。组织推进了EN认证，通过各个环节的不断完善，基本取得了相应的资质认可，进而在国际上获取更大的潜在市场，为“走出去”战略打下了基础。组织开展了工艺整理和完善工作，进一步健全了工艺标准，细化了工艺文件，培养了工艺技术人才。在专利管理方面，组织申请专利2项，软件著作登记1项；取得专利授权3项，其中发明专利1项。
（三）提高生产效率，实现均衡生产
对生产资源进一步优化整合，遵循更趋合理的生产作业流程，职能调整、环境改造、设备更新等工作，提高了产品总装能力和质量加工质量。以年初销售计划为指导，强化了产前准备和生产组织工作，按照工艺流程合理进行生产排序。在生产各序间建立联动机制，并对生产任务完成情况加大考核力度，实现生产组织的合理有序。
（四）质量管理日臻完善
结合铁道部在年初开展的安全大检查活动要求，迅速成立内部保障组织，精心制订各项活动计划，发动全员积极参与，针对重点市场区域和重点产品型号建立检查报告制度，汇总、整理各类质量问题，并进行深入分析论证，研究解决办法，严格检查整改落实情况，同时加大对质量考核制度执行力度的检查，确保实物质量的不断提升，使活动收到了实效。
（五）积极推进IRIS体系贯标认证工作
IRIS体系贯标认证是公司2011年的事业目标之一，也是公司加强质量安全风险管理，强化质量控制措施，完善工作流程，提升管理水平，获得国际认可，提高市场竞争力的必要途径。
（六）加大员工培训力度，着力提高全员素质
按照公司制定的《2011年全员培训计划》，组织开展各类培训班300多期，培训近万人次，培训内容涉及公司产品知识、各岗位业务知识、操作技能、IRIS管理体系、6S管理、各类管理知识、产品安全案例分析、生产加工工艺及流程等，培训范围覆盖公司全体员工，年人均培训学时近30小时，有效提升了员工生产技能和专业水平。结合公司改制工作，重新按照公司制组织模式和工作流程设定了组织机构，修订完善了部门工作职责和员工岗位说明书，同时强化了工作质量考核和通报力度，将日常考核数据运用到半年、全年考核工作中，并为岗位调整、先进推荐和年度奖励等工作提供了客观、翔实的数据依据。
（七）综合管理水平日益提高
公司在2011年严格执行全面预算管理，在日常工作中严格执行预算并由职能部门按期对预算执行情况进行分析，不断促进预算的准确性和执行率，以业务规划实施指导资金使用方向，以资金需求计划推动业务开展，从而使公司的资金使用更具计划性，业务开展更具规范性。
二、存在的问题
（一）理论学习不够主动、业务学习不够全面、学习渠道不够系统。由于忙于日常事务，自己在理论学习的自觉性上不高，系统性不强。在技术和管理的有些方面还没有及时更新观念，对新思维、新方法、新工具等掌握程度还不够高。虽然通过文件、网络、书本、杂志、报纸等渠道学习了一些东西，但仅仅局限于某一领域、某一课题，掌握的东西有时候可能趋于断章取义、一知半解，没有系统地参加培训。
（二）工作作风有待改进。一是急于求成，对职能部门甚至分管领导的要求比较苛刻，工作中有急躁情绪。二是对基层工作布置较多，在具体落实情况上关注的还不够，可能在某些方面造成“两层皮”的现象。
20**年9月份我从农业局调到人事劳动社会保障局，具体分管就业、劳动仲裁、劳动监察和农村劳动力素质培训等工作。几年来，在局党组的亲切关怀和正确领导下，在同志们的大力支持和帮助下，我和我的同事一道，紧密围绕局制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，又做到各负其责，各尽其职，各项工作都取得了一定的成绩，这些成绩的取得，应该归功于局党组的正确领导，归功于同志们的通力合作，归功于人民群众的大力支持。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己几年来履行职责情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、学习科学发展观，凝心聚力作贡献
科学发展观是我国当前经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。我学习实践科学发展观的目的就是要用科学发展观指导我们的工作，把科学发展观落实到我们工作中，真心实意为人民群众服务。
科学发展观的第一要义是发展。因为发展对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。所以，我们在工作中落实科学发展观就要牢牢抓住“发展”两个字，做到“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。必须坚持以人为本，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。我们坚持以人为本，就是要做到把人民的利益放在首位，切实搞好劳动就业和社会保障，为建设和谐社会服务。我们要“深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事”。联系到具体工作实际，深怀爱民之心，就是要求我们情系人民群众，把思想感情牢牢系在人民群众的利益上，时刻为人民群众着想；恪守为民之责，就是要求我们忠于职守，认真履职，严格执法，不怕得罪人，不计较个人得失，敢抓敢管向党负责向人民群众负责；善谋富民之策，就是要求我们权为民所用，做到无私奉献、廉洁奉公，不，不，任何时候都不能用手中的权力为个人牟取私利；多为利民之事，就是要求我们利为民谋，围绕人民群众最现实、最关心、最直接的问题，发奋搞好工作，为群众谋取最大利益。所以，学习科学发展观，就是为了凝心聚力作贡献。
二、真抓实干，为经济建设服务
我的岗位职责是具体分管就业、劳动仲裁、劳动监察和农村劳动力素质培训等工作，这些工作说起来是为经济建设服务，是为建设和谐社会服务。本着这种意识和精神，我把自己的全副精力与时间都投放到这些工作上，做到真抓实干，做出了一些实实在在的成绩。我分管的区就业管理服务处年年被评为市就业管理服务处先进集体，**年被区纪委评为群众满意窗口单位，农村劳动力转移就业培训工作连续二年获得省农办二等奖，并有一万多农村劳动力通过培训转移到非农产业。我区充分就业社区创建工作，已有39个社区通过省、市劳动部门验收为充分就业创建合格标准，合格率达90%以上，在全市9个县、市、区中比例最高。在劳动仲裁、劳动监察方面，我正确处理职工与企业的关系，在维护劳动者的合法权益的同时，也维护企业的合法权益。通过劳动仲裁、劳动监察，促进企业和职工共同遵守《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规，做到依法用工，依法务工，既促进了地方经济建设发展，也为构建和谐社会夯实基础。由此，我受到上级领导部门表彰，20**年被省劳动和社会保障厅评为就业工作先进个人。
