时间：2023-02-28 15:53:33
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根据县委办、县政府办《关于印发<县2014年度乡镇、开发区及县级机关单位绩效管理工作实施方案>的通知》精神，结合我局实际，制定《县环保局2014年环境保护绩效管理工作实施方案》，请贯彻执行。
一、指导思想
以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，全面贯彻省第九次、市第十次、县第十二次党代会部署，以科学发展观为统领，以加快转变、跨越发展为主线，落实“敢为、能为、有为”的要求，全面提高政府行政能力与服务水平，以绩效管理凝聚发展合力，以绩效管理提升服务效能，以绩效管理促进工作落实，在更高起点上推进科学发展新跨越，为建设湾滨海新兴城市提供有力保障，以优异成绩迎接党的十胜利召开。
二、组织领导
绩效评估工作在县委、县政府的领导下，组织开展。局成立绩效管理工作小组，林真局长任组长，郑霄书记任常务副组长，吴隆炳、陈建锋、欧义汉、全娟珍同志任副组长，办公室、污控科、自保科、监督管理科、监理所、监测站等部门负责人为成员，工作小组下设办公室，主任由陈建锋同志兼，日常工作依托办公室。
三、评估对象
党支部、办公室、污控科、自保科、监督管理科、监察大队、监测站、窗口组、
四、评估内容
按照《县绩效管理工作实施方案》确定的业务工作实绩、履职能力建设、机关党建工作、县委县政府年度重点工作督查要求：
（一）业务工作实绩
1、水环境质量：饮用水源达标率100%、地表水功能区达标率100%；
2、城市空气质量：API指数控制在47以内；
3、农村环境连片整治进一步推进，创建市级以上生态村43个，省级以上生态乡镇3个；
4、主要污染物排放总量控制；
5、石材业综合整治。全面督促矿山全面完成两池建设并投入运行，石材企业全面推行净车出厂，干渣清运。
（二）履职能力建设
1、加强监察大队队伍建设。
2、加强监测站监测频次，着手建设乡镇间9个河流断面水质在线自动监测站。
3、加强窗口建设，提高服务质量。
4、依托学习年活动，加强执法业务、监测业务的学习培训。
（三）机关党建工作
1、制定2014年党支部工作计划
2、党员活动有效开展
五、评估方法
采用指标考评，公众评议与察访核验三种方法进行。
1、指标考评
水环境质量指数=饮用水源地水质指数×40%+地表水环境水质指数×60%。其中：饮用水源地水质指数=当年辖区内饮用水源地水质达标期次/饮用水源地水质监测总期次；地表水环境水质指数=当年辖区内地表水环境水质功能区达标期次/地表水环境水质监测总期次
城市空气质量指数=（100-当年空气污染指数API年平均值）/50（API≤100）
2、公众评议
邀请环保监督员、人大代表、政协委员、县直有关部门负责人、企业代表及社区群众代表参与评议。评议的主要内容为贯彻落实县委、县政府重大决策部署情况，维护群众利益，依法处理侵害群众环境利益的热点难点问题，工作人员办事效率、服务质量、廉政自律方面的情况。
3、察访核验
组织环保监督员开展暗访督查，并按照县效能办察访的情况，进行综合考核。
六、评估步骤
1、部署准备阶段（2014年7月—8月）。召开动员会议，拟定绩效评估实施方案。
2、组织评估阶段（2014年8月—12月）。2014年评估工作分中期与年终两次进行，中期评估拟于10月份实施，年终评估于12月份实施。
3、评估总结阶段（2013年1月—2月）。由局评估办牵头汇总指标考评、公众评议和察访核验情况，送领导小组审定后，报县效能办。
七、奖惩办法
年度评估工作结束后，对工作突出，达到县绩效管理分值标准的部门和个人，按县绩效管理奖惩规定，予以奖励。
八、工作要求
1、统一思想，加强领导。各部门要充分认识绩效评估工作的重要性和必要性，分管领导要亲自抓，切实把绩效管理列入业务日常工作，确保绩效管理工作扎实有效开展。
2020年我们围绕集团总体工作安排，按照2020年度的主要工作任务和生产、业务和工程计划表，紧扣“清廉国企”建设主线，以“聚人心、抓基础、精管理、拓思路”为工作重点，推进安全生产持续稳定，深化体制机制不断完善，创建惠民服务优质品牌，全面提升科学化、规范化、精细化管理水平，2020年是我们****的管理巩固年，现将上半年有要工作开展情况汇报如下：
一、工程建设施工进展情况
1、续建主要工程项目建设情况：
2、新建主要工程项目建设情况：
二、安全生产管理
1、除了落实安全生产责任，签订安全生产责任状，落实施工质量终身负责制，三级安全教育，对于施工单位来说，主要还是要加强现场安全检查力度，从工程管理员到总经理，从上到下，每天进行常态化安全生产隐患排查。
2、加强施工现场安全防护设施的配置，将原先的围护水马全部改用夹芯彩钢板，围挡绿色环保、牢固整洁美观、彻底杜绝了“围而不美”的问题，进一步提升公司文明施工、绿色施工形象。
三、完善健全了材料物资采购供应、及工程项目施工规范化管理。
1、上半年对全部材料物资的供应商按相关制度、流程进行了评审，确定合格供应商名录，规范了材料物资采购的正规化、科学化，确保在供水管网应急抢修和施工建设上做到保质保量保及时。
2、出台了工程项目劳务分包管理办法，招标领导小组通过企业资质、人员结构、施工设备配置、工程业绩等多方面综合评价，确定19年度合格劳务分包队伍。同时，根据施工项目特点，结合施工班组的专业特长，邀请参与工程招标。以合理区间、抽签招标方式来确定中标劳务分包单位，完全体现公平公正透明的施工招标程序，强化施工管理水平。
五、党风廉政建设工作汇报
1、规范党支部建设，制定《2020年度党建工作要点》、《2020年度党风廉政建设和反腐败工作计划》，细化责任清单，制定《党员积分制管理实施细则》，开展“先锋积分，攻坚夺榜”活动。
2、开展以“不忘初心使命，勇于奉献担当”为主题的教育实践活动；开展了“廉政文化进校园”、“传承红色基因、践行红船精神”、革命传统教育活动等主题党日活动；加强党风廉政警示教育，党员干部填写廉洁自律承诺卡等。
一、突出主责，党的建设得到新加强
不断加强党的建设，落实全面从严治党主体责任，坚持把党建工作立足点放在围绕中心工作上，制定党建工作计划，及时分解落实，把党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。加强意识形态建设，将意识形态纳入工作要点、党建工作计划、年终考核等；申请微信公众号，及时更新相关信息，将其作为对外宣传推广、对内学习教育的重要途径，从4月启用至今，已信息36条。
二、守正创新，重点工作突现新突破
（一）聚焦细致高效，推动后勤服务稳步提升。
一是全面落实各项疫情防控措施。购置口罩、医用酒精、红外电子体温计等防护用品，保障单位正常办公需求。严格卫生消毒防疫，建立日消毒、日报告工作制度以及定时通风、定期消杀机制，每天2次对集中办公区公共区域进行全面消杀，电梯间、卫生间等公共密闭场所每隔2小时进行一次喷洒消毒，切实做到防控无死角。加强人员管理，对拟进入办公楼人员认真排查、严格管控，测体温、问情况、勤提醒，确保一岗不落、一人不漏。二是做好各项服务保障工作。会务保障方面，定期对会场设备进行排查，消除隐患。同时，严格落实防疫措施，确保了县委全委会、县人大政协“两会”等全县重要会议顺利召开，今年以来共完成会议服务保障11次，累计服务时间36天。设施设备管理、维修维护方面，完成县委大楼、人民会堂电路、水路、供暖、中央空调等设备的全面检修；对大楼存在的安全隐患进行4次全面排查；完成对综合办公楼的日常维修维护工作。三是立足后勤服务职能，开展疫情防控志愿活动。疫情期间，中心立足岗位职能，在全县机关企事业单位发出倡议，组织开展“爱心消费”行动，切实帮助农民解决滞销农副产品；党员干部成立志愿服务队，对包联网格内的盛世城南区和理想城进行两次全面摸底排查，托清底子，登记造册，宣传推广健康通行码。同时，中心人员轮流到包联小区执勤，配合小区物业做好疫情防控工作。
（二）聚焦标准规范，合理调配办公用房。
一是汇总梳理办公用房台账资料。对2013年以来历次涉及办公用房使用情况的检查资料进行汇总，开展全县办公用房租（借）用情况统计，通过全面梳理，形成详细规范的台账资料。在此基础上，制作完成了县直单位办公用房使用台账。二是合理调配办公用房。完成原审计局、浮来山地质遗迹保护服务中心、县矿产资源治理领导小组办公室等单位办公用房的申请与调配工作；完成新租3套周转房租赁及相关物品的配备工作。三是抓好沭东新城综合体8#楼推进工作。按照办公用房面积、入驻单位、各单位编制人数拟定分配方案、协调推进装修相关事项。四是开展办公用房专项检查。印发《关于开展全县办公用房突出问题自查自纠专项整治的通知》，在自查自纠的基础上，成立检查小组，在全县范围内进行办公用房实地检查。
（三）聚焦务实管用，优化公务用车管理。
一是完善公车管理制度，做好公车平台运营全程监管。今年以来，完成全部三批纳入平台车辆的移交工作，5月10日平台正式运营，有力保障了全县范围内党政机关、事业单位公务出行。同时，做好日常监督工作，实行24小时值班制度，切实保障平台规范运营。对重大会议、公务活动实行近身服务、集中保障，特别是在疫情防控期间，发挥了统筹、统派、集中服务的优势，全力保障了省市“四进”工作组用车。截止目前，累计派车15954次，安全行驶574541.9公里。二是开展公务用车统计及专项检查。对2109年度全县党政机关公务用车情况进行全面统计，印发《关于开展全县公务用车突出问题自查自纠专项整治的通知》，在自查自纠的基础上，成立检查小组，在全县范围内进行公务用车实地检查。
（四）聚焦贴心优质，推动餐饮工作标准化。
1月份，中心正式接管机关食堂，通过政府公开招标，确定机关食堂服务供应商运营，机关事务中心监管的管理模式。多举措加强机关食堂管理，不断提升管理效能和服务水平。一是注重技术改造，促进节能降耗。中心对机关食堂油烟净化减噪系统升级改造，切实解决了机关食堂油烟排放的噪音问题，达到了降噪、减排、节能、环保的效果。二是注重疫情防控，保障就餐安全。疫情期间，多措并举，严把食品采购质量关，严把人员健康核查关，严把食堂环境消毒关，严把食品监督检查关。为保障干部职工用餐，建立了工作联络群，实行统一订餐，推行盒饭制，专人取餐，分散就餐，切实保障了干部职工用餐安全。三是广发倡议，开展文明餐桌活动。为深入贯彻落实“厉行节约、反对浪费”重要指示精神，中心在广大干部职工中发出《机关干部作表率，文明餐桌我先行》的倡议，通过在食堂醒目位置张贴“节约粮食”主题宣传海报及倡议书、布置“光盘行动”标语标识、利用电视播放新闻等方式向全体干部职工宣传“厉行节约、反对浪费”的理念，倡导健康文明的生活方式。
（五）聚焦路径创新，推动公共机构节能管理。
一是开展节约型机关（单位）创建活动。为深入贯彻落实“厉行节约，反对浪费”批示精神，降低机关运行成本，在全县党政机关、企事业单位印发《节约型机关（单位）创建行动实施方案》（莒办发〔2020〕28号），制定《节约型机关（单位）评价标准》，强化创建考核，到目前为止，已有20余家单位报送创建方案，预计到年底，可实现全县30%以上的乡镇街道、县直部门单位、国有企业达到创建要求的目标。二是科学谋化，有序推进公共机构垃圾分类工作。印发《公共机构生活垃圾分类工作实施方案》（莒机事字〔2020〕15号），制定《公共机构生活垃圾分类工作评价标准》，将其纳入节约型机关（单位）创建考核，充分发挥公共机构示范引领作用，年底前可实现全县公共机构生活垃圾分类全覆盖。三是组织开展“2020年公共机构节能宣传周”活动。中心以节能宣传周、低碳日为契机，在全县范围内开展了多层次、多维度、线上线下相结合的节能宣传活动。线上充分运用公众号、微信、视频平台等新媒体进行宣传推广，线下同步开展发放宣传单、组织讲座、能源紧缺体验、绿色骑行等活动。开展的系列活动在市、县电视台报道。
1．按照变更设计要求,在2011年5月完成全部工程施工；
2．安全无一切事故，事故频率为零；
3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，项目部年度工作计划。
（二）、抓好各项管理，实现奋斗目标
三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：
1．做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。
2．确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
3．严抓工程质量
质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量，年度工作计划《项目部年度工作计划》。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
4．确保施工安全。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。
5．认真做好惯标工作。
项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录。
6．加强环境保护工作。
项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。
7．加强党建及思想政治工作。
2021年，综合办公室在集团董事会和经理层的统一领导下，按照思想要解放、观念要更新，作风要转变、工作要提速的总体要求，以完成集团公司绩效考核指标为目标，在各兄弟部门的大力支持下，通过集团综合办公室全体同志的齐心协力，按照序时进度推进本年度工作计划和领导交办的各项工作，现将综合办公室2021年1-5月工作开展情况总结如下：
一、基本情况
综合办公室现有工作人员8人，其中，负责人1人，一般管理人员5人，驾驶员2人。综合办公室是集团公司管理层直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作纷繁复杂、千头万绪，主要工作有办文、办事、办会。综合办公室人员分工却不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
二、主要工作
（一）办文工作
1、收发文工作。截至2021年5月31日，共办理收文登记447份，共办理发文登记15份，收、发公文办结率100%。所有收、发公文保存完整，字号连续。综合办公室累计起草各类公文和材料20余份，其中包括公司董事会、党支部工作的相关总结报告、情况说明及其它各类公文和材料。在办文工作中，我们严格执行公文处理规定，严把公文审核关，确保了公司公文制作质量。
2、外宣工作。在此基础上，综合办公室负责对外信息宣传工作，按照“周提醒、月通报、季点评”的考核指挥棒，做到综合办公室“人人头上有指标，个个身上有压力”。1-5月，综合办公室共撰写外宣信息30条，采用率100%，在叶集区政府网、区先锋网、区信息快报等网站采用，大大提升了集团公司的影响力和知名度，树立了集团公司良好的国企形象。
（二）办事工作
1、扎实做好机关事务管理。一是认真做好董事会和经理层日常办公服务工作。二是加强机关固定资产管理，健全机关固定资产台帐，完善购销台帐和领用制度，有效控制了办公费用支出。三是积极牵头负责机关效能建设，细化考核项目，强化工作纪律，提高了机关工作效率，转变了工作作风。四是努力为其他单位提供服务，完善集团公司各子公司章程，做好营业执照更换，工商注册工作。
2、加强公务车辆管理。认真做好车辆的调度、使用和管理工作，限度保障集团公司公务用车需要。综合办公室重视驾驶员的安全学习和教育，加强车辆油材料管理，实行车辆油材料消耗月报制度，完善预付费用，凭卡加油，财务结算的油料控制制度，截止2021年5月底，集团公司公务车辆，未发生一起一般以上交通责任事故。
3、认真做好党务管理。1-5月以来，综合办公室积极发挥综合办公的特点，努力转变工作职能，着力提高党务工作水平，加强党建基础管理，严格落实“”、组织生活会、“三重一大”等制度，并在区直单位（企业）党代表会议和区第二次党代会代表工作中积极主动协调、服务，推选产生了2名代表参加，为集团公司争取了荣誉。
4、组织安排各项活动。综合办公室牵头组织开展了丰富多样的各类活动，得到了各部门的支持和配合。1月份组织开展疫情防控进社区活动，组织志愿者深入结对共建的南海嘉苑小区宣传疫情防控知识，发放免费口罩和消毒水，清理小区内陈年垃圾。3月份开展“3.8妇女节进敬老院慰问活动”，组织集团公司女职工给敬老院老人打扫卫生、送去慰问品、陪老人拉家常等；组织集团志愿者参加全区植树节活动，共植树50余颗，提升了大家的绿色环保意识，提高了凝聚力和向心力。4月份组织党员和入党积极分子前往叶集莲花山烈士墓园，开展“清明祭先烈党史心间记”主题实践活动，此次活动让每个人更加坚定信仰、使命，从而以实际行动扎实工作，无私奉献；在第33个爱国卫生月来临之际，组织公司志愿服务队，身穿红色小马甲，穿行在小区内外，积极开展环境卫生整治，清扫垃圾和废弃物，消除卫生死角；规范各种车辆的停放秩序，消除乱停乱放的现象。5月份，组织集团公司志愿者在柳林大道与未名路路口，开展文明实践交通劝导宣传活动，协助交警维持秩序，保障高峰时间重点路段的通行安全；组织党员和党建工作者到安徽宝业建工集团考察学习党建和企业文化建设工作，为集团公司下一步的党建和企业文化建设工作水平提升寻找了合适的路径。
5、集团公司搬迁工作。2021年5月1日，集团公司正式由原城投大厦12楼搬迁至新办公楼南海嘉苑S1#楼办公，开启了集团公司的新征程、新发展。综合办公室牵头负责搬迁工作，克服了时间紧、任务重、事务杂的不利条件，精心策划、统筹安排、分工明确，制定了细致周密的搬迁工作目标计划，倒排时间、责任到人、定期督查，在短短一个月的准备时间里，落实了物业管理单位、搬家公司、新办公场所安排、员工车辆停放、职工食堂组建等多项具体工作。在集团公司各部们通力配合下，搬迁工作顺利完成，期间未发生任何档案丢失、设备损坏、安全意外等情况。本次集团公司搬迁到新场所办公，改善了集团公司办公条件，提升了集团信息化智能化管理水平，提振了干部员工干事创业的精气神，为集团公司下一步改革发展奠定了良好基础。
（三）办会工作
办会是办公室的一项重要工作，一年来，办公室严格按照董事会要求，坚持从严、从紧、从需的原则，修订完善公司办会制度，落实工作职责，规范工作程序，努力提高办会质量。先后圆满完成公司的董事会、监事会、职工大会、区委、政府主要负责同志来集团公司调研的座谈会、各类央企到叶集考察的座谈会、区内部门和乡镇街参加的各类融资座谈会和推进会、各地金融机构来集团合作交流的洽谈会，由于准备充分，衔接紧凑，从会议材料准备到会议期间的茶水服务，做到了会议材料严谨，会议服务热情，确保了会议各项议程顺利进行。
三、存在的主要问题和不足
5个月以来，综合办公室在集团公司管理层的正确领导下，在各部门和子公司的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，但和领导的期望相比，还有较大的差距。一是工作缺乏科学、合理的计划和安排。二是忙于日常事务，对各子公司和其他部门情况了解不够，认识不足，对融资、投资领取缺乏专业、系统的知识，领导的助手和参谋作用发挥不好。三是人员的业务技能和素质有待加强，办文、办事、办会工作水平有待于进一步提高。四是工作缺乏创新精神，习惯于老办法、旧思维办事，工作效率还需要进一步提高。
四、下一步工作计划
一、切实加强办公室建设。积极转变工作思路，围绕办文、办事、办会工作特点，加强党务、工会知识学习，注重工作人员素质教育，全面提高工作质量和岗位适应性，充分发挥综合办公的职能作用。
二、提升跟近工作进度。合理安排时间，经常深入基层了解生产经营状况，及时掌握基层信息，为日常基础管理工作收集素材。
三、坚持高效优质原则。认真做好机关后勤服务保障工作，努力为集团公司领导和各部门服好务，营造良好的工作环境。
2017年，我们要围绕“专业化公司”的建设方向，以“稳、严、细、实”统筹安排、系统推进全年各项工作。在具体工作中我们要正确理解和把握好“稳、严、细、实”这四个字：
（一）“稳”是前提基础，必须全力以赴“稳”中求进。稳是指硬环境的稳定及软环境的和谐。没有稳就没有发展，只有稳才能确保发展。稳不是停滞不前、固步自封、墨守陈规，而是要在稳的前提下实现动中求稳、稳中求进、进中求稳。
一要准确把握“稳”的核心。立足企业业务特性，对于我们公司来讲，“稳”的核心主要是生产运行稳、安全环保稳、职工队伍稳。二要认真研判“稳”的重要性。××公司承担着××××××××任务，如果公司××业务、发展环境一旦出现不稳，不仅将直接影响到企业的正常生产运行和××××加工创效，而且会对公司的业务规模和整体效益造成重大影响，甚至威胁到公司的长远生存发展，更关乎到企业员工的收入水平、岗位职务等切身利益。所以我们必须确保企业发展稳定。三要强化定力确保“稳”健。我们必须重点从主营业务、安全环保、员工队伍、公共关系等方面下功夫，按照公司“两会”总体工作部署，认真研究具体措施，尽快将工作开展落实起来。要以稳健的思想和作风，追求有质量、有效益、可持续的稳，营造企业发展良好环境，专注推进专业化建设稳步向前。
（二）“严”是管理保障，必须持之以恒“严”字当头。严是各项规定执行到位、维持整体运转、形成工作合力的保障。严是指工作执行不打折扣、不搞变通，做到政令畅通、上下一致，实现有令必行、令行禁止。
一要始终坚定“严”的方向。结合公司管理现状，我们工作严的方向要重点突出安全管理严、党的建设严、合规管理严。二要深刻认识“严”的必要性。从当前面临复杂环境来看，一是公司安全管理基础薄弱，日趋从紧的安全监管政策和不断从严的环境保护要求，要求全员履责意识、管理水平、操作技能必须进一步提高；二是合规管理风险依然存在，部分管理层中存在法律意识淡薄、规则意识差的问题，日常检查许多常规性的问题重复出现、屡查屡犯；三是党的建设仍需加强，曾有个别干部员工因违规违纪受到处分，党风廉政“两个责任”需严格落地，员工能力素质需进一步强化提升。因此我们必须强化企业管理严抓严管。三要持续发力保持“严”管。我们必须真正把纪律、规矩和要求严起来、立起来、挺起来，强化工作执行力和落实力，确保各项工作部署及时贯彻、自觉执行。要以部署要求严、推进实施严、管理考核严，推进安全环保履责从严、党的建设全面从严、合规管理依法从严、监督考核刚性从严，做到有责必担、履职必严、失职必究。要通过日常管理的真管真严、敢管敢严、长管长严，杜绝走形式、打折扣、不作为、乱作为等现象，让干部员工多思考、找问题、查不足，促进工作水平持续提高。
（三）“细”是基本要求，必须精准施策注重“细”节。细是确保各项工作考虑全面，周密细致安排，推进系统全面，进而消除思想上的隐患、管理上的缺陷、操作上的失误。就是通过组织全覆盖、管理全方位和监管全过程，做到工作落实横向到边、纵向到底、不留死角、不留盲区、不留隐患。
一要重点明确“细”的任务。根据公司管理与效益提升的目标，我们工作细的主要任务是生产运行上深耕细作、经营管理上精打细算、管理机制上优化细化。二要切实理清“细”的针对性。现阶段我们工作中还存在着许多不细的地方，一是公司××生产运行、大型××作业流程及××装置操作规程等管理标准仍需进一步提高；二是机关基层的职能定位、管理界面还不够清晰，职责边界、职能配置、责任层级仍需进一步理顺；三是现行管理机制还存在不适应、不完善的节点，管理的流程化、标准化、信息化仍需进一步推进。所以我们必须注重管理的细致周全。三要统筹周密安排“细”致。我们落实每项工作都要定责任人员、定工作标准、定完成时限、定进度计划，使事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期。要重点在储运生产运行、开源节流降本增效、企业精细管理机制等方面，找准切入点、明确落脚点、抓住发力点，制定可衡量、可执行的清晰目标，做到目标量化、任务细化、措施具体化，把各项工作做细做到位。
（四）“实”是关键所在，必须强化执行“实”处着力。实是确保各项措施见到效果，只有把工作做实了才能提高效能、打好基础。工作不能玩“虚”的、必须干“实”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到实。
一要紧紧抓住“实”的环节。针对年初制定的工作目标，我们工作实的关键是规划计划要科学详实、措施方法要精准务实、监督考评要刚性靠实。二要客观正视“实”的紧迫性。深入分析目前我们工作不实的原因，主要体现：在思想认识上，部分干部员工仍存在观念陈腐、作风不实等现象，等、靠、要思想依然存在，创新观念不强、能力不足、效率不高；在监督考评上，机关基层管理依然存在重部署轻检查、重监督轻问责、重按部就班轻创造性开展工作等情况，各种监督考评力度需进一步加大；在执行落实上，一些管理者和岗位员工工作不务实、责任心不强、随意性较大，造成规章制度和操作规程落实不到位。所以我们必须强化工作的担当务实。三要自觉担当务求“实”效。各项工作计划、措施、目标明确后，关键是看是否真干，是不是在真的考虑推进企业的长远发展，是不是在真的考虑维护公司的集体利益，是不是在真的考虑履行自己的岗位职责。管理来不得半点虚假，工作措施必须联系本部门业务、本单位现场的实际开展，切忌盲目盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑门。围绕建设专业化公司目标，大家要切实转变作风、勇于负责担当，务必静下心想事、沉住气干事，把心思用在专业化建设上，把工作落在求真务实上。要注重指标清单实、措施清单实、责任清单实，做到思想工作做实功、科技创新见实效、监督考评出实招、属地管理要重实际，确保各项工作部署见到实效。特别要在破解事关大局的重点问题、生产经营的实际问题、群众利益的热点问题等方面，多想实招、多干实事、多出实绩。
2017年，我们要围绕“专业化公司”的建设方向，以“稳、严、细、实”统筹安排、系统推进全年各项工作。在具体工作中我们要正确理解和把握好“稳、严、细、实”这四个字：
（一）“稳”是前提基础，必须全力以赴“稳”中求进。稳是指硬环境的稳定及软环境的和谐。没有稳就没有发展，只有稳才能确保发展。稳不是停滞不前、固步自封、墨守陈规，而是要在稳的前提下实现动中求稳、稳中求进、进中求稳。
一要准确把握“稳”的核心。立足企业业务特性，对于我们公司来讲，“稳”的核心主要是生产运行稳、安全环保稳、职工队伍稳。二要认真研判“稳”的重要性。××公司承担着××××××××任务，如果公司××业务、发展环境一旦出现不稳，不仅将直接影响到企业的正常生产运行和××××加工创效，而且会对公司的业务规模和整体效益造成重大影响，甚至威胁到公司的长远生存发展，更关乎到企业员工的收入水平、岗位职务等切身利益。所以我们必须确保企业发展稳定。三要强化定力确保“稳”健。我们必须重点从主营业务、安全环保、员工队伍、公共关系等方面下功夫，按照公司“两会”总体工作部署，认真研究具体措施，尽快将工作开展落实起来。要以稳健的思想和作风，追求有质量、有效益、可持续的稳，营造企业发展良好环境，专注推进专业化建设稳步向前。
（二）“严”是管理保障，必须持之以恒“严”字当头。严是各项规定执行到位、维持整体运转、形成工作合力的保障。严是指工作执行不打折扣、不搞变通，做到政令畅通、上下一致，实现有令必行、令行禁止。
一要始终坚定“严”的方向。结合公司管理现状，我们工作严的方向要重点突出安全管理严、党的建设严、合规管理严。二要深刻认识“严”的必要性。从当前面临复杂环境来看，一是公司安全管理基础薄弱，日趋从紧的安全监管政策和不断从严的环境保护要求，要求全员履责意识、管理水平、操作技能必须进一步提高；二是合规管理风险依然存在，部分管理层中存在法律意识淡薄、规则意识差的问题，日常检查许多常规性的问题重复出现、屡查屡犯；三是党的建设仍需加强，曾有个别干部员工因违规违纪受到处分，党风廉政“两个责任”需严格落地，员工能力素质需进一步强化提升。因此我们必须强化企业管理严抓严管。三要持续发力保持“严”管。我们必须真正把纪律、规矩和要求严起来、立起来、挺起来，强化工作执行力和落实力，确保各项工作部署及时贯彻、自觉执行。要以部署要求严、推进实施严、管理考核严，推进安全环保履责从严、党的建设全面从严、合规管理依法从严、监督考核刚性从严，做到有责必担、履职必严、失职必究。要通过日常管理的真管真严、敢管敢严、长管长严，杜绝走形式、打折扣、不作为、乱作为等现象，让干部员工多思考、找问题、查不足，促进工作水平持续提高。
（三）“细”是基本要求，必须精准施策注重“细”节。细是确保各项工作考虑全面，周密细致安排，推进系统全面，进而消除思想上的隐患、管理上的缺陷、操作上的失误。就是通过组织全覆盖、管理全方位和监管全过程，做到工作落实横向到边、纵向到底、不留死角、不留盲区、不留隐患。
一要重点明确“细”的任务。根据公司管理与效益提升的目标，我们工作细的主要任务是生产运行上深耕细作、经营管理上精打细算、管理机制上优化细化。二要切实理清“细”的针对性。现阶段我们工作中还存在着许多不细的地方，一是公司××生产运行、大型××作业流程及××装置操作规程等管理标准仍需进一步提高；二是机关基层的职能定位、管理界面还不够清晰，职责边界、职能配置、责任层级仍需进一步理顺；三是现行管理机制还存在不适应、不完善的节点，管理的流程化、标准化、信息化仍需进一步推进。所以我们必须注重管理的细致周全。三要统筹周密安排“细”致。我们落实每项工作都要定责任人员、定工作标准、定完成时限、定进度计划，使事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期。要重点在储运生产运行、开源节流降本增效、企业精细管理机制等方面，找准切入点、明确落脚点、抓住发力点，制定可衡量、可执行的清晰目标，做到目标量化、任务细化、措施具体化，把各项工作做细做到位。
（四）“实”是关键所在，必须强化执行“实”处着力。实是确保各项措施见到效果，只有把工作做实了才能提高效能、打好基础。工作不能玩“虚”的、必须干“实”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到实。
一要紧紧抓住“实”的环节。针对年初制定的工作目标，我们工作实的关键是规划计划要科学详实、措施方法要精准务实、监督考评要刚性靠实。二要客观正视“实”的紧迫性。深入分析目前我们工作不实的原因，主要体现：在思想认识上，部分干部员工仍存在观念陈腐、作风不实等现象，等、靠、要思想依然存在，创新观念不强、能力不足、效率不高；在监督考评上，机关基层管理依然存在重部署轻检查、重监督轻问责、重按部就班轻创造性开展工作等情况，各种监督考评力度需进一步加大；在执行落实上，一些管理者和岗位员工工作不务实、责任心不强、随意性较大，造成规章制度和操作规程落实不到位。所以我们必须强化工作的担当务实。三要自觉担当务求“实”效。各项工作计划、措施、目标明确后，关键是看是否真干，是不是在真的考虑推进企业的长远发展，是不是在真的考虑维护公司的集体利益，是不是在真的考虑履行自己的岗位职责。管理来不得半点虚假，工作措施必须联系本部门业务、本单位现场的实际开展，切忌盲目盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑门。围绕建设专业化公司目标，大家要切实转变作风、勇于负责担当，务必静下心想事、沉住气干事，把心思用在专业化建设上，把工作落在求真务实上。要注重指标清单实、措施清单实、责任清单实，做到思想工作做实功、科技创新见实效、监督考评出实招、属地管理要重实际，确保各项工作部署见到实效。特别要在破解事关大局的重点问题、生产经营的实际问题、群众利益的热点问题等方面，多想实招、多干实事、多出实绩。
