时间：2023-02-27 11:15:51
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×同志20xx年进入公司，长期工作在停车库协管岗位上，四年如一日，认真履行停车库协管岗位职责，工作勤勤恳恳，任劳任怨，一丝不荀地完成本职工作，主动热情地帮助他人，在平凡的岗位上，努力做好各项工作，受到业主（使用人）的广泛好评。
1、提升保洁标准，保持车库卫生今年，停车库协管岗位从两人调整为一人，停车库保洁任务全落在一人身上，陈金标不叫苦、不叫累，而是积极动脑筋、想办法，虚心向环境卫生部的同志学习保洁技能，把苦做适当地变成巧做，既提高工作效率又提升保洁标准。在停车房库，经常能看到陈全标手拿保洁工具，上观“天”下看“地”，那是在细致检查自身的工作，随时擦拭墙壁、地面的污迹和斑点，做到人到、心到、手到、污迹除，始终保持停车库的清洁卫生，让业主（使用人）满意和舒心。
一、个人简历
宋双喜，男，1985年生人，2005年参加工作，现任二公司机施分公司安技科安全员、外环线调线项目安全员。
二、现从事岗位工作内容、主要业绩、业务特长及重要贡献
从事安全工作以来，认真贯彻落实上级关于安全生产工作的一系列重要工作部署，以贯彻实施《安全生产法》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制重大事故的发生为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在全面推进安全生产目标管理责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面。坚持立足防范，常抓不懈。积极参加组织召开的安全生产会议、专题工作会议，能够在会上认真分析安全生产形势，针对薄弱环节，并提出切实对策，充分发挥一名合格安全员的作用。认真做好分管的安全生产监管各项业务工作，在安全生产隐患排查和集中整治中提出了具有针对性的建议，有效促进了安全生产监管工作，狠抓安全生产培训工作，积极组织分公司及项目部主要负责人、安全管理人员、从业人员参加安全教育培训，组织相关部门人员对在建、新建、改建的项目进行安全隐患排查，确保隐患及时整改，并督促隐患整改进程。
坚持安全教育，不断提高员工安全责任意识，不断完善安全管理体系，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织项目班组人员学习、分析、总结生产中出现的隐患，并根据实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班组人员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
积极开展人员岗位技能培训，经常组织项目班组成员学习《安全生产法》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展反事故演习等安全活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班组成员爱企强企意识，使班组成员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。
李志明，男，1972年出生，主要负责科技科内勤工作、设备管理与采购、信息化建设相关工作，协助科技组其它科技人员完成全局设备和网络维护。
该同志始终保持着饱满的热情和对工作高度认真负责的态度，服从领导，听从指挥，勇于探索，开拓创新，出色地完成了上级领导交于的各项任务。在科技内勤岗位中也曾替上级领导解决了无数次燃眉之急，获得领导的多次赞赏和表扬，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。该同志凭着对党、对人民、对事业的无限忠诚和满腔热情，凭着坚定的政治立场，一流的业务素质和任劳任怨、不计个人得失的无私奉献精神，一直默默无闻地坚守在自己工作岗位上。
在8月份我局开展的信息化检查工作中，其主要负责信息化工作搜集、材料塞选、汇总、上报等工作，其认真领会上级有关文件和领导讲话精神，加班加点，严格按照上级要求迅速制定了我单位“工作网考”方案、信息化应用达标工作方案、信息采集方案等，并且按照上级领导的要求搜集“工作网考”工作本单位可抽取的系统指标数、制作出信息化达标工作的各类分解表，在迎接上级领导对信息化检查准备工作中做出了很大的贡献。在11月份迎接上级领导对信息化检查验收阶段的尾声，该同志严格落实单位领导的指示精神，每天及时更新各单位上报的“工作网考”相关情况，搜集各单位上报的信息化达标的最新材料情况，及时上网公布供各单位参考借鉴；该同志还主动加班加点，不定时的组织信息化督导人员到基层检查了解情况，解决困难。积极主动收集汇总及上报信息化相关情况，作好分析工作。与此同时，他还积极发掘基层单位开展信息化工作中亮点，及时汇总材料并反馈到上级单位。
1、认真执行岗位职责，工作积极主动2005年，公司电梯委托给外单位维修保养，按照规定，电梯公司每15天就要对电梯进行较为全面的检查保养工作，唐建明同志都认真对电梯保养工作进行跟踪，以确保电梯保养工作的质量和进度，同时做好电梯维保期间的配合工作，协调施工人员、施工现场、使用部门等，保证在电梯维保期间不致对使用单位、人员造成大的影响。
电梯在运行中若发生故障、事故，唐建明同志总是在第一时间到达现场，检查判断故障原因，配合电梯公司来人进行处理，或在电梯公司人员未到达时先于处理电梯故障，减少电梯的停梯时间，提高电梯设备的运行率。
2005年5月15日下午18:40，×××市场1f东区的1#自动扶梯突发事故，事发后，设备部×××同志以及电梯维保单位人员均迅速到达现场，并主动请缨配合电梯公司对电梯进行全面检查，协同电梯公司技术人员、×××投资公司马总工等人员一起对事故原因进行探讨和分析。在确定事故原因后，与公司有关人员一起到×××采购电梯损坏配件，配件到货后，积极配合电梯公司对电梯进行修理恢复，经过紧张的抢修，终于将事故损坏的电梯恢复正常运行。在整个事故检查、分析、恢复过程中，×××同志始终工作在第一现场，不分昼夜、不计报酬、不畏辛苦，为电梯恢复正常做出了自己的努力。
针对事故原因，为防止出现同类事故，×××同志在公司的安排协，又配合电梯公司对大厦所有的自动扶梯的梯级轮进行检查更换、对自动扶梯梯级轴销进行全面检查等等工作。
在担任采煤队技术员期间，能坚持深入采煤工作面现场，遇到不懂的地方，虚心向班队长和技术大拿请教，通过对机电设备、采煤工序各个环节的学习和总结，掌握了一定的专业知识。在此期间，协助队领导抓采煤工作面工程质量，积极参与各项施工现场规格质量和安全的管理。
他根据采煤工作面实际情况，积极开展技术创新。在技术创新活动中，积极参与五小竞赛和技术创新活动。其中，《使用动滑轮提高绞车牵引力》、《组合牌板框》、《无极绳钢丝绳加油装置》获2012年谢桥矿五小成果鼓励奖。《采煤工作面钻场瓦斯抽采管路连接方式优化》、《采煤工作面快速铺设注氮管》、《采煤工作面瓦斯释放孔浅孔施工新方法》、《临时掩车装置》获2013年谢桥矿五小成果鼓励奖。《无运输系统乳化泵站用液解决方案》获2015年谢桥矿五小成果二等奖。《智能仪器APP在采煤工作面中的应用》获矿第三十一届五小成果三等奖。以上成果在生产中得到较好的应用，通过应用，降低了成本和职工劳动强度，保证了安全，获得可观的经济效益，受到领导和职工的认可。
在技术管理上，他在生产实践中认真摸索、总结，积极撰写论文。其中《谢桥煤矿5.7m大采高综采面设备选型研究与实践 》发表在《黑龙江科技信息》杂志上；《大采高超长工作面矿山压力显现特征 》发表在《自然科学》杂志上。《综采工作面在复杂巷道区域中回采实践》发表在《科学与技术》杂志上。
×同志，2004年9月份进入物业公司安全保卫部工作，2005年8月任安保班长。该同志安保业务水平高，协作精神好，沟通能力强，服务点子多，受到业主广泛好评。担任安保班长后，能认真履行班长工作职责，带领全班为公司的安全保卫工作作出了应有的贡献。
1、履行巡护岗位职责，及时发现和消除安全隐患安全巡护是安全保卫部的一项重要工作，担任安保班长兼巡护岗位工作，负责大厦的安全巡护及全班的工作。在工作中，罗凤华能认真对照巡护内容、标准和纪律，一丝不苟地做好巡护工作，全年发现并消除安全隐患13起，如“×××”售后服务部维修操作间现场管理混乱、市场一层少部分业主私接电源等，都是严重的消防安全隐患，有效地维护了大厦的安全，体现了“安全是最大效益”的理念。另外，在巡护时，兼容物业管理工作，查找公共部位、公用设施存在的问题，维护全体业主的利益，全年报修26起。
2、履行班长岗位职责，充分发挥模范带头作用×××同志作为一班之长，能认真履行班长职责，带领全班执行公司的各项管理制度，完成公司赋予的工作任务。6月份，×××在×××大厦管理处安保班长，在×××的带领下，全班新聘员工团结如一人，圆满完成员工入职培训、施工现场安全护卫、施工单位工作协调等任务。8月份，因工作需要，罗凤华调任×××大厦管理处安保班长，在此期间，×××处处以身作则，关心、爱护队员，热情帮助队员提高工作能力，很快在全班建立威信，自身的工作也受到同事和业主的一致好评。平时，安保部对安保队员仪容仪表的要求特别高，如帽子以下蓄发不超过一公分、一年四季只穿黑色皮鞋（不许穿运动鞋）、站有站相、坐有坐相等，要求队员做到的，班长首先要做到，×××常对队员说的一句话是“向我看齐”，无论是严寒还是酷暑，×××都能严格执行着装规定和仪容仪表规范，为队员做出榜样。
3、坚持业主至上，不断提高服务水平“业主至上，服务第一”是物业公司的生命线，×××同志能清醒地认识到，安保服务是物业服务的重要方面，安保部每个岗位的工作，都在体现“服务”二字。针对全班不同岗住特点，制定不同的服务措施，把管理溶入服务之中。门卫岗位站立服务、车管岗位跟踪服务、巡护岗位全方位服务，充分显示岗位服务特色。如《物品搬入搬出大厦规定》严禁在大厅地砖上拖、拉货物，当看到顾客搬运有困难时，门卫保安就会主动协助搬运，既体现了服务又达到管理目的，到业主（使用人）多次到公司肯定该班门卫岗位的工作。常言道：做好一次服务工作不难，难在坚持，罗凤华贵在坚持始终如一，钻研服务措施和技能，不断提高服务水平，努力做好安保服务工作。
一、强化班组自主管理，提高工作的落实力和执行力，始终注意强化班组长的自主管理能力和执行力、落实力。按照矿分配的任务，认真分解工作计划，日常加强对施工的监管，严格兑现奖惩，切实保证任务的完成。
二、重视安全教育培训工作，努力提高职工安全意识和安全技能；对班前教育、师徒结对子、技术比武、实学实训、安全教育培训等方面十分重视。
三、强化安全管理，要求召开班前会的必须是副科级以上的管理干部，切实保证班前会召开的质量；加强干部跟班盯班，盯住关键环节和重点工作，规范工人操作行为，创造好安全条件和安全环境；经常开展安全大检查，排查安全隐患，发现问题及时整改到位；坚持每日一次的安全风险评估工作；加强严管，严反三违。
四、认真抓好队伍建设，建章立制，做到有制可依，让大家在制度的约束下，变被动工作为主动积极工作。其次是规范管理行为，做到有制必依，杜绝乱管理尤其是乱罚款现象。再次是开展队务公开活动，所有工资、工分分配做到公平、公开、公正，接受职工监督。
