时间：2022-11-25 04:24:21
序论：在您撰写年中会议董事长总结时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
2、正文
我到公司已有三个多月了，很荣幸成为新达科技大家庭里的一员！有幸第一次参加了公司较为隆重的年中总结大会及有新达集团董事长黄总参加的聚餐活动。在这次会议及活动中，收益不浅！
年中总结会议上，大家各自总结了半年来的工作情况及收获。通过听在场同事及领导的总结，让我更进一步了解了公司的组织架构及相关同事、领导的工作内容、工作职责，这也使自己能更好地融入到新达科技的大家庭中！在最后，公司总经理倪总作了总结，也是让我更清晰了公司的相关规章制度，检点了我自己入职以来做得不足的地方，争取接下来做得更好。同时，倪总也说到了公司的福利制度，让我感受到公司人性化的管理及家一般地温暖着每个员工！
年中总结会议结束后，我们一起来到了三溪村私房菜馆聚餐。这也是一次印象深刻的聚餐！在这次聚餐中，第一次体验了三溪村私房菜的风土风味，更重要的是第一次见到了新达集团总裁黄总，发现集团的总裁原来是这么的年轻、有风度、很健谈、很风趣。席间，黄总提到了人要有抱负心，抱负心可以很大，大到国家的层面，大到人的一生，但对于我们做技术的人来说，其实可以具体到某一个产品，某一项技术上，只要有要做出自己的特色，做出自己的价值，在众人中、在行业中脱颖而出的想法，就是一种抱负。这是一种实实在在的抱负。黄总的这一番话，讲得深入浅出，娓娓道来，让人如醍醐灌顶，产生共鸣，印象深刻！
公司董事长新年晚会致辞2022
各位领导，各位来宾，同事们：
大家晚上好！
今天是我们公司的年终晚会，我代表公司欢迎大家的到来，回头头来看看，我们走过了艰难的xx年，在这一年的工作当中会有很多的收获，我们全体员工都非常的努力，到了年底了，可以回过头来思考思考，我相信大家每一个人都能够找到自己的过去的一年来所做出的成绩，这自然是非常好的，我也相信大家都在为这件事情努力着。
回顾公司过去的一年，充满着很多色彩，我们做了很多事情，举办了很多活动，虽然有的`时候会有一点幸苦，但是我们每一个xx的员工都不曾喊累，这种精神是非常可贵的，过去的一年虽然已经结束，可是我们留在xx年的那些点滴回忆依然在，我始终都认为只只有坚持做好自己的工作这么以来才能够更好的投入到来年的工作当中在，过去的一年虽然艰难，但是公司还是取得了不错的成绩，这是我们全体xx员工的功劳，我们在公司领导的的真切领导下，各部门紧密团结，面对问题都有做好十足的准备，这让我感觉非常了不起，是我们的xx员工的在下阶段依然要保持下去的。
再来看看现在市场简直就是一片大好，我们通过了xx年的不懈努力，其实就打下了不错的基础，在下阶段的工作当中这些依然是我们要去努力完善的，我相信还会有更多值得做好的事情，这是一定的，我也相信我们每一个人都是可以做好，现在市场很不错，xx年就是我们大展宏图的机会，过去的一年已经结束了，xx年就是我们奋斗机会，在今天晚上说这些也是希望全体xx的员工能够紧密团结在一起，我们一起为公司创造更多的价值，相信大家跟我的想法也是一样的，新的一年我们制定一个好的发展路线，围绕着公司董事的领导方针开展工作，在新的一年里自然就会有足够多的时间去做好。
总结这一年来的工作，我希望大家能够继续保持初心，让我们共同见证公司的美好未来，在全新的一年里，更加都动力的去做好身边的每一件事情，这不仅仅是的我们需要落实好的，更加是公司对大家的期望，我相信在大家的努力下我们公司会发展更好的，如今形式一片大好，正是整装待发的时候，最后我祝愿大家在今晚玩的开心，吃喝都尽兴。
公司董事长新年晚会致辞2022
各位来宾、全体员工及家属朋友们：
大家晚上好！
转眼岁末，单位的年会如期而至，大家欢聚一堂，细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于去年一年的工作总结，展望单位未来发展的蓬勃蓝图，在喜悦的同时，内心也隐隐感到一种责任的重量。
都说"一个人之所以能够成功，总有其过人之处；一种产品之所以占有优势销路，常因其具有独特的优点；一个企业之所以能够历经大风大浪独占鳌头，必定与其不可抗拒的凝聚力息息相关。"对我们这种一毕业就进入xx的小兵们来说，xx是我们的"梦单位"，是梦想开始的地方，也是梦实现的地方。
从进入单位，自己一共参加了两次年会，不同的是，第一次只是被动的聆听和参会，而这一次却是亲身参与到了会议的筹备之中。从会议前期的选址，费用的预算，各地人员到xx的住宿安排，到人员返程情况的汇总，会议全程的后勤支持，虽然都是些小事情，但仍有很多细节需要注意，通过与部门同事的良好互动和配合，最终年会进行的比较顺利。而年会期间，又正好赶上发放单位全员过节费，中间不得不离开会场往返于银行和单位之间。但是还好会议的培训工作准备充分，组织并印发了全套的培训教材，可以让我们在会后更好的学习。
回望过去的一年，当凝视团队中这些可爱的人们，这注定又是一条百味杂陈的心灵之旅。岁月无痕，对于过去一年xx人走过的路程、取得的成绩进行梳理时，无论是震撼还是感动，无论是眼泪还是欢笑，在这一刻，已经渐渐显现出它超越时间的力量，因为一切的变动最终都会投射到人们的内心，并留下无法抹去的印记。领导们朴实无华的语言道出了我们共同的心声，最后肖总的培训，更是让每个人心中都洋溢着对未来的憧憬。
当单位的规模逐步扩大，资产由xx万增加到xx万元，当一项项拟建项目频繁提上议程，当我们的项目营销模式一步步完善，当经历了震荡调整后的单位架构更加分明了责权利，我们没有理由不去相信，相信这是一个起能带给我们梦想和希望的地方。作为xx人，这里就是我们梦的港湾，是我们实现梦的地方。而"成于忍，毁于躁"，所有的成功都需要付出时间去等待它的果实，相信xx，相信自己，相信这股激流般的力量。为了梦想成真，我们要时刻提醒自己，戒骄戒躁，朝着梦想一步步踏实前进。
公司董事长新年晚会致辞2022
尊敬的xxx（公司）全体同仁们：
大家好！
欢声辞旧岁，笑语迎新年！
在这个举国同庆的日子里，我谨代表公司，向到来的集团公司全体领导及其家属致以诚挚的节日慰问！
向多年来为公司事业作出贡献的新、老员工及其家属致以崇高的敬意！向今天受表彰的“优秀团队”、“优秀员工”表示最热烈的祝贺！
向xx项目工作组全体工作人员表示最衷心的感谢！
向此时此刻因工作需要仍坚守在岗位的员工表示亲切的慰问！
过去的20xx年，是公司高速发展的一年。在集团公司xx总的领导下，本着“以诚信为根本、服务为依托、市场为载体、视质量为生命”的理念，竭诚为广大顾客提供健康、美味食品和优质、贴心服务。公司上下同心协力、爱岗敬业，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。xx集团品牌对外形象都得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司基本实现直营实体连锁门店xx家的战略目标，成为名符其实的xxx领军品牌，正在朝xxx第一连锁品牌迈进着，引领xx行业的食尚方向，备受社会各界的广泛认可和好评。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年也是我们xxx人创造梦想、启航的关键之年，我们将紧密围绕在集团公司xx总领导下，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌！
薪酬改革伴随着利益分配，是企业员工极为关注的一个问题，也往往是管理者最为头痛的一个难题，牵一发而动全身，搞好了激励大家的贡献意愿，搞不好则会引发内部矛盾。本文提供一个薪酬改革案例，案例的重点不在于薪酬管理的整体设计和实施过程，而主要从董事长处理该问题的角度提供一个样本，描述作为公司的最高领导者如何思考和面对薪酬问题，如何处理薪酬改革，希望为企业的高层管理人员、薪酬管理人员提供一些借鉴。
高管：我要涨薪
北京华欧公司的高层人员对公司的发展方向产生分歧，董事长坚持走高端路线，注重技术研发，长期致力于欧洲研发中心建设；国内公司CEO和部分董事坚持走中端路线，利用现有产品和技术，扩大产能和销售，注重销售体系和队伍建设。发展思路不同，对公司的战略投入方向也会产生分歧，国内团队逐渐占据主动，大量资源投入销售、营销和生产领域，相对以前董事长坚持的高比例研发投入，现有研发投入比例减少。公司在国内扩大产能和销售的做法带来了利润，而从2007年起出口欧美日本的市场萎缩，国内市场销售额稳步提高，弥补了出口市场下滑的损失，2008年金融危机后，国内市场继续逆势上行，这更坚定了国内团队扩大市场占有率的决心。此时，由于销售、营销和生产能力的贡献大幅增加，董事长所极力投入的研发功能作用相对减小，国内公司CEO和部分公司高管开始对利益分配产生不满。
2009年7月份，在公司年中会议上，以国内公司研发总监为代表，加上销售部门的部分负责人、一些高层业务骨干，这些非董事会成员，提出了对现有薪酬制度的不满，核心观点是希望增加持股比例，某些岗位适度提高工资待遇，并影射董事长个人持股太多，以及欧洲研发团队消耗资金过多。欧洲研发团队主要由董事长个人持股，国内公司占据20%股份，但欧洲研发中心承担着新产品开发、基础技术研究的工作，对国内公司的研发工作有很多支持，因此很大一块支出由国内公司承担。欧洲研发中心在法律上是一个独立实体，但又是整个公司的基础研究、产品研发的支持机构。
公司部分管理层提出薪酬改革的事件得到了公司CEO的默许，CEO事先知道这一情况，但没有采取任何措施，也没有与董事长或其他董事会成员进行必要的沟通。这等于把矛头直接指向了董事长。那么，董事长在正式场合必须面对这种直接的质疑，他如何思考、如何处理这一事件？
董事长：曲径通幽
面对国内研发总监的指责和不满，董事长比较吃惊。在他看来，有关产品的整体设计、关键技术都由欧洲研发中心支撑，国内研发部门的工作非常初级，其实就是个生产设计部门，主要根据既定产品设计把图纸加工工序画出来，为新产品试制和现有产品批量生产提供技术支持。这种工作性质属于研发工作的末端，创造性很低，而且国内研发设计团队的工资水平已经领先于国内其他企业了。更让董事长想不到的是公司CEO的表现。CEO是董事长支持下一路提拔起来的干将，董事长对他的成长付出了很多心血，这是从工作关系和私人感情角度讲；另外，从公司的规则角度讲，CEO作为董事会的重要成员，在部分高管表达对薪酬的不满后，不但不及时与董事会、董事长沟通，还支持这种不满的表达公开化，这些做法难以令人理解。董事长感觉到薪酬问题背后实际上有对企业发展路线的不同看法，必须从公司整体角度谈谈董事会、薪酬委员会对这一问题的看法，不能简单从某几个部门比较来谈这个问题，也不能仅从某个人的贡献角度考虑。反复考虑后，他并没有直接约谈相关人员，而是以信件的形式与研发总监进行了深入沟通。
“平时我们沟通的太少，只限于具体的工作，这次我觉得有些事情有必要和你深度沟通一下从创建公司的第一天起，我心中就有一个信念，把公司办成一个真正健康的企业，在这里，大家能自由平等、开诚布公地交流。公司发展了，汇聚着一批积极进取视野开阔胸怀宽广的人，希望大家在工作中能够形成单纯同事的友谊。到今天为止，我不得不承认，我们的公司远远没有达到这个状态，但我为此努力的动力不会减弱。
“这次发生的关于考核和薪酬的问题，我很重视，因为这也关系到公司的长远发展。当你提出对股份分红、年底奖金有疑问的时候，我就开始关注这个问题，整个假期我一直在琢磨一个对公司发展有利对每个人都公平的方案，不仅针对你个人。每个人的收入都明显提高了，为什么还是不满意？现在我明白，每个人都要求公平，也应该获得公平。薪酬制度不是小事，很多企业都会暴露这个问题。董事会已经有了一个新的制度雏形，还不是特别完善，需要大家共同努力去完善。这个制度设计强调加大股份分红力度，工资奖金稳步增长。关于公司内部股份调整的事，董事会在商讨，很快就会有一个新的方案。
“我想谈谈我对薪酬问题的看法。这五年公司收入大幅增长，每到年底我和薪酬委员会负责人都会面对所有员工、所有股东和公司整体发展这三种压力。我们一直不敢给员工和股东乱发钱，我们看到的、考虑的要多得多。我们的业务特点是国内市场之外还要以欧洲为主，美日为辅，这些国家要求后续服务工作太多，维护要很长时间，必须摊薄利润。欧洲是一个战略市场，虽然这两年份额下滑了，可有一定品牌提升的作用，它也拉动我们的产品升级和服务能力升级。整体有点积累，才不会受冲击，我们要想大发展，还要不断拓展新业务，可是新业务很难保证短期赢利，这个风险也只有公司承担，直接说就是股东承担。你知道，我们对研发的投入是年收入的20%左右，很少有公司像我们这样在基础技术上大把投入。
“我考虑的就是一个大问题，公司怎样长远发展下去？跟你沟通这个，是希望每个人既站在自己的立场，也站在整体的角度考虑问题。薪酬福利必须公平，那是阶段性的，一个时点就有一个状况，公司不打算把薪酬系统复杂化，我们就是按照贡献和能力两个因素来确定。
“我一直认为你是一个值得一起共事的人。你的勤恳、诚实，我赞赏，但你想想，你是不是还没有达到可以做一个总负责人的能力我们研发投入大，研发工资高，可还有那么多服务人员、那么多销售人员、那么多后台支持人员，他们都在起大作用。研发部门其实只负责了一部分，外面来来往往哪个班子成员不替你分忧？国外的研发资源哪个不是给你找好支持你？希望你不要因为一些暂时企业还做不到的事情心里有疙瘩，这样不利于你个人成长。
“希望你能真正把一些事情想透，也希望你相信董事会不会让付出努力的人得不到回报。希望你快乐起来，摆脱不必要的犹豫和顾虑，以实现自己层次上的飞跃。未来主要靠你们了。”
这次薪酬改革的提出者是研发总监，其实背后有很多若隐若现的支持者，董事长认为，包括所有参与者在内的人，提出的想法具备合理性，如果按照国内公司的发展路线，很多岗位薪酬确实需要调整，他自己以前坚持的研发技术为核心的分配办法已经有些不适应了，但他不愿放弃高端路线、技术领先的战略，不愿意接受在基础研究方面的投入减少，也包括薪酬待遇在基础研发领域（欧洲研发中心）的减少。于是，董事长率先与国内研发总监进行了一个正式的信函沟通，希望传达的意思是薪酬问题不能简单考虑，要和公司整体、未来结合在一起考虑。他耐人寻味的语言不光是讲给研发总监一个人，而是涉及整个国内研发队伍、销售和营销队伍、高层管理者等。
这封信后来在公司办公系统公开了，这次沟通对象不只是国内研发总监、研发队伍，而是国内公司所有管理人员。这帮助大家认识到薪酬问题的复杂性，要进行整体思考，公司董事会也在研究推动薪酬改革，于是有关薪酬的不满很快平息了，日常工作继续有序进行。
董事长处理了眼前的公司高管情绪问题之后，开始从薪酬问题产生的根源――公司发展路线问题，与董事会成员、高层进行交流，并做好了一旦发展路线存在严重分歧的对应策略。
总结：尊重与大局
董事长处理薪酬问题的方法令人钦佩。面对部分高管人员对薪酬问题的不满，他并没有从问题的表层去处理，而是仔细分析了整件事情的根源；他没有陷入维护自己个人利益的狭隘视野，也没有根据提出者的质疑简单忍让，而是认真对待质疑，然后告诉大家问题通过制定规则来解决，由各方面参与者来制定新的薪酬制度。其中有几个细微的环节值得注意：
直面问题，平等沟通
公司规模做大之后，很多公司的当家人、创业者以及董事长，大权独揽，早就不会用理解员工的思路考虑问题了，不用说直接对他提出批评，意见稍有不同就显示威严，甚至打压控制，个人意志凌驾于公司意志之上，这会造成组织僵化、创造力不足。该董事长的做法值得学习。面对问题，他把自己放在了一位职业工作者的地位，无非职务是董事长，并没有什么特殊性，与研发总监坦诚沟通，直面问题，把想法公开，这种尊重组织行为内在规律的做法才真正有助于打造一家持续发展的企业。
坚持原则，注重策略
董事长坚持的原则是根据制度，根据大家共同制定的制度进行改革，不能过于随意地根据某些人的意见调整整个制度。董事长面对薪酬改革事件，把董事会和薪酬委员会的原则彻底讲清楚了，薪酬不是孤立的事件，如何发放薪酬不但要从员工角度考虑，还要从公司整体发展考虑，从包括员工、股东和很多当事人的不同群体综合考虑，从更长期的视角考虑。这一看似简单的道理，并非所有管理人员都能清楚，也并非简单沟通可以获得理解，太多的企业不做这种沟通工作，使得很多有前途的员工、重要的部门陷入自我狭隘视角或者此消彼涨的利益分配之争。
为什么是成都？
“如果100个软件精英围看一张中国版图，其中会有几个人的目光落在‘成都’呢？答案可能是一个都没有。即便有一个，恐怕也是成都本地人。”
这是5年前记者采访成都软件企业时听到的一句话，虽说半是调侃，但也透出了几分对于现实的无奈。当时，这位成都银海软件公司的经理人用近乎文学的语言向记者描述，“海洋才是最适宜孕育软件企业的母体。”微软、甲骨文、IBM这些软件大鳄，还有后来的雅虎、Google，无一不是吹着海风长大的；中国成气候的软件企业，也几乎悉数在东部沿海地域扎堆儿。如此说来，远离海岸线数千公里的成都，在中国软件业的版图上，似乎注定只能扮演小角色了。
然而奇迹之所以是奇迹，就在于它的出现出人意料，包括发生在出人意料的地点。2001年还默默无闻、销售收入不过三十几个亿的成都软件产业，2005年的销售收入就超过了130亿元，达到2001年的4倍，年均增速35%以上，风头之劲，直逼沿海“一线城市”。2006年成都软件业销售收入更是高达183亿元，软件出口5000万美元，同比增长59.28%。其中，软件产值在全国各大城市中跃居第六，排名甚至超过了东部的大连、天津和杭州。据称，今年成都软件业的目标是销售收入280亿，出口2亿美元，实现更大的跨跃。
与产业规模并驾齐驱的，还有企业生长和集聚的速度。截止2006年，成都市已有认证软件企业450余家，拥有集成资质的企业102家，从业人员6.5万余人，形成了软件、信息安全、通信、集成电路、数字娱乐产品的研发生产以及IT人才教育等七大产业基地。
国内外软件巨头们也似乎在一夜间突然“发现”了成都。从2005年开始，在不到两年的时间里，就有甲骨文、SAP、BEA、赛门铁克、东软、金蝶、用友、神州数码、金山等企业先后在成都筑巢落户，GGL公司把中国区总部设在了成都，IBM的服务执行中心以及微软中国的技术中心和研发中心也都设在成都，东软则斥资4亿元在都江堰打造以培养教育人才为主旨的“青城硅谷”……
早在2001年，成都软件园区的负责人就曾向记者说起过市委、市政府勾勒的“软件名城”规划，当时的印象还是“远景”，没想到短短5年，蓝图就已经从纸上走了下来。
不过，真正值得关注的，应是数字背后的故事。这些年软件产业已成为彰显城市竞争力的“形象大使”，国内声称要把软件作为“支柱产业”甚至“一号工程”的城市，少说也有数十个。然而几年下来，不少地方政府描绘的产业蓝图依然是纸上富贵，“一号工程”在一些地区甚至成了烂尾工程。相形之下，成都创造的数字背后的故事和经验，对于我国软件产业的发展，无疑具有着标本般的珍贵价值。
重振“中国IT重镇”
在成都采访发现一个有趣的现象：成都人喜欢和杭州人比“休闲”。说起杭州打造“东方休闲之都”的计划，成都人说他们那儿根本用不着“打造”：“你到府城河边走上一走，活脱脱一个现成的休闲之都嘛。”
好在休闲与务实并不矛盾。喜欢休闲的成都人，在发展软件产业的决策上很是务实。2003年，时任成都副市长的郝康理（现任成都市委常委、市委宣传部部长）接受记者采访时表示，相比长三角和珠三角的城市群，成都是“追赶型城市”，成都选择发展软件，一是基于历史传统，二是基于现实条件，三是基于比较优势，“与跟风潮追时尚无关”。
郝康理介绍，早在上世纪六、七十年代，随着一大批“三线”科研院所和企业的入驻，成都成为“中国IT重镇”。虽说最近20年成都落在了一些沿海城市的后面，不过产业基础和发展潜力犹存，重振“中国IT重镇”的雄风完全有可能。“关键是找准切入口――制造业？服务业？还是软件业？”
成都市政府组织专家排队摸底，逐项论证。“论证来论证去，选中了软件业”。 IT服务业与软件业结合紧密，可同步跟进。至于IT制造业，则需要一个巨大的产业链体系，而“东南沿海城市已先行二十年”，成都固然不会放弃，但追赶起来难度较大，因此暂未列入近期重点。
对于发展软件产业的决策，成都市委副书记、市长葛红林的观点是：软件产业具有投资规模小、产品周期短、边际成本低、与其他产业渗透性及关联性较强等特点，而成都具有文化、教育以及人居环境等方面的比较优势，发展软件的条件不说得天独厚，也与沿海城市好有一拼。
以人居环境来说，成都虽然地处中西部，却是被岷江水滋润了千万年的一方绿洲，环境和气候条件不逊于东部沿海城市，且比沿海城市多了几份悠闲与安静。
同时，成都又是“人才大市”，集中了电子科技大学、四川大学、西南交大等20多所大学和一大批科研院所，另有3所国家示范性软件学院、4个国家软件产业基地人才培训中心，每年可向社会输送一大批高质量的IT人才。
在刘勇看来，成都软件人才的“比较优势”还有一层更重要的含义，那就是人力资源成本低廉。因为成都的物价便宜，生活成本低，成都一个软件工程师一年的薪水只相当于日本和新加坡软件工程师一个月的薪水；二是成都的人才心态平和，“能吃苦、跳槽率低”。这一点非常重要。否则，企业辛辛苦苦培养了一个人，知识都装在他的脑子里，项目进行了一半，他拍拍屁股走人，企业的成本损失就难以估量了。
基于成都的多种优势，进入新千年后的成都就把振兴信息产业列为“一号工程”，而其中的重中之重便是软件产业。
从“低端”崛起
主攻方向确定后，决定性的因素就是路径选择了。在这方面，成都同样表现出务实态度，从最低端的“外包”开始了自己的软件之路。
这在当时曾引起了不少非议，“有的人嘴上不说，心里也不屑”。软件本是高科技产业，产品创新才是正道，现在却给人打工，终归是不痛快。
尽管有非议，成都人依然坚定不移地往前走，并且坦承自己是“二包”――“一包”是北京、上海这些沿海城市，“他们接海外的单子，我们再接他们的单子”。从产业模式看，成都与沿海一线大城市的关系，是那种“前店后厂”的样式――一级城市是前店，成都是后厂，好比大制造中的来料加工。
在这样一个发展框架下，成都的做法在当时看来很有些另类，其中一个理念是“决胜在蓝领”。很多成都软件企业招聘最多的是软件蓝领，为此成都构筑起了培育这类人才的教育体系，包括创办了10多所软件产业学院、职业技术学院和软件职业高中，还有各种类型的职业培训。高新区副主任刘勇告诉记者，“这个旨在降低软件企业人力资源成本的教育体系，应该成为我们打造‘中国软件第一城’最重要的基础。”
在刘勇看来，目前国内大部分软件企业的人才结构不合理，“至少中端和低端这两类人才的招聘使用还没有细化”，这样既不利于专业分工，又造成了人才浪费，并且抬高了成本。而降低成本才是外包工厂“接包”的最大砝码，“发包方的动机简单而明确，就是为了省时省钱”，这个道理同样适用于承接国内的项目。“软件一旦踏入大规模产业化领域，降低成本就成了最重要的事情，这一点与硬件别无二致。”
成都巅峰软件公司CEO张玮认为，一家“做包工活”的软件工厂，合理的人才结构应该是5%博士、10%硕士、其他85%“什么都不是”（软件蓝领）。高端人才当然是少不了的，但用不了太多。正确的做法是构建一种宝塔式人才结构，即在系统分析和架构设计等岗位使用高级人才，而在编程等面广量大的岗位大量使用软件蓝领。张玮认为，在软件走向大生产的今天，软件企业的管理也应当向传统制造业学习，强化成本核算的理念。
让成都人欣慰的是，他们的“苦力”没有白出。几年下来，成都软件业不仅争得了大量订单，还锻炼了队伍，产业规模也上了一个新台阶。4月6日，刘勇在电话中告诉记者，如今成都软件的主体业务已经从“二包”进到“一包”了，“直接从国际市场上接单，以欧美为主，兼顾对日”。业务内容，除了基于技术研发的服务外包，还有BPO（业务流程外包）。“现在我们的定位是走综合、阶段式发展道路”，即以服务式外包为突破口，带动自主创新，实现外包和国内信息化市场两手抓的模式。
对于软件外包，东软集团董事长刘积仁曾有一个精彩的总结：“这十几年走下来，我们发现中国许多追求创新的企业在创新上没有成功，却从市场上消失了；而那些扎扎实实做外包的企业在发展过程中不断从事创新的活动，走向一个新的发展阶段。”孟子曰:“天降大任于斯人也，必先苦其心智劳其筋骨。”对此，成都的外包之路应是一个佐证。
软洽会功不可没
从地理、人文环境到确定外包之路，再到政府的扶持，成都软件产业的崛起是合力推动的结果。其中的一个环节不能不提，那就是中国国际软件合作洽谈会（简称“软洽会“）。这一在成都举办的软件盛会已历经四届，众多软件巨头涌入蓉城落户筑巢，应当说软洽会功不可没。
因为网络的冲击，会展经济这些年在国内有些萎缩，但有关软件产业的会展却依然活跃。知名度最高的软件会展国内目前有三个:北京的软博会、大连的软交会和成都的软洽会。
虽然上述三个会都冠有“中国”头衔，却因举办地的不同而各具特色：北京是首都，是IT产业的中心和桥头堡，其软博会历史悠久、规模宏大，凸显“展览”主线――产品展览、品牌展览、企业形象展览；大连软件产业定位于“中国IT外包中心”，并借助地理优势形成了对日、韩外包的特色，因此软交会突出的是外包；成都软洽会则不炒冷饭，以软件外包中的产业链对接为红线，突出“洽谈”和产业互动――组织各种形式的论坛和头脑碰撞活动，进行项目的洽谈与对接。
成都高新区有关负责人告诉记者，今年的软洽会，该区将组织企业整体亮相，推出IC设计、外包、信息安全、数字媒体和数字动画、应用软件、通信、IT人才培养等七大软件产业集群，展示成都软件产业的生态链，为产业联合推波助澜。
链接:第五届软洽会新看点
年年花相似，岁岁人不同。随着会议影响的扩大和主办者的开拓，今年的第五届软洽会，无论规模还是内容都有着显著不同于往届的新看点。
今年的软洽会主办单位，除了中国国际贸促会和四川省政府之外（成都市政府承办），增加了国务院信息化工作办公室和国家知识产权局，并由信息产业部作为支持单位，进一步增加了大会的行业权威性和号召力。
“软件两会”提升档次
今年软洽会有别于前四届的最重要的特点，当属“首届中国软件百强企业高峰会”与“首届
中国软件应用及服务大会”（简称“2007年中国软件两会”）的召开。这是国内最具影响力的计算机世界传媒集团连续八年成功举办中国“IT两会”之后，在本届软洽会上打造的又一个业界顶级行业盛会。
目前，确认出会主论坛的演讲嘉宾包括：美国微软公司高级副总裁、微软公司国际业务总部总裁古德华，美国IBM全球服务执行中心副总裁托马斯，惠普全球软件服务中心（中国）总经理、惠普软件工程学院院长黎德光，日本NEC株式会社常务董事寺尾，美国甲骨文公司亚太区高级副总裁斯通，东软集团总裁刘积仁，美国EMC公司全球副总裁兼中国研发中心总经理范承工等。确认到会的总裁30名，包括：用友集团董事长王文京、东软集团董事长刘积仁、金山软件总裁雷军、美国IDG集团全球副总裁熊晓鸽、北京赛门铁克信息技术有限公司总裁郭尊华、方正电子总裁刘晓昆、山东中创软件董事长景新海、新中大软件董事长石钟韶、联想网御科技董事长齐舰、南大苏富特软件公司总裁谢立、南京联创集团总裁孙力斌、重庆金算盘软件董事长杨春、太极计算机总裁刘准松、北京中科红旗软件总裁赵晓亮等。
论坛、展览、赛事色彩纷呈
论坛部分，除“软件两会”外，还有各类分论坛近10场，包括：计算机世界传媒集团的2007企业信息化九州行启动大会、服务外包圆桌会议、2007中国-欧盟信息社会暨软件人才专题论坛、GGL国际数字娱乐生活论坛、知识产权与软件产业发展国际论坛，以及中国服务外包基地城市播火行动――全球背景下的呼叫中心产业及全国攻略论坛等。
展览部分，将启用世纪城新国际会展中心2号馆约1万平米用于企业展示。其中，成都高新区以整体组团形式参展，汇集了区内近百家品牌企业按照专业分区方式亮相。
武侯区、都江堰市则以“以高新区为软件产业聚集区，联接武侯区、都江堰市的成都软件产业发展带”的战略布局亮相。
知名的参展企业包括微软、爱立信、阿尔卡特、飞思卡尔、新波电脑、新电信息、迈普通讯、巅峰软件，以及新加坡高科技之窗及其下属企业等。
电子竞技大赛是由全球最大电子竞技公司之一的美国GGL（全球竞技联盟）主导。GGL除了展示游戏软件产品外，还将举办可口可乐全球游戏竞技中国区比赛（启动仪式），这些赛事也将同步在全球游戏网站直播。
宣传推广声势浩大
2007年7月6日，为对外公布品牌战略，新锐国际将会办成了鸡尾酒会，场里的人端着高脚杯、吃着小点心，像是一个庆祝会。
就在此前的6月8日，北京时间下午两点整，在伦敦交易所AIM板上市一年的新锐国际有限公司(Geong InternationaLtd，伦敦交易所：GNGL)完成股票二次增发，融资340万英镑(约690万美元)。英国著名财经杂志《Growth C0mpany》称，在过去一年中(2006年5月至2007年4月)，自IPO以来，从伦敦交易所AIH市场(高科技成长市场)上市的技术公司股价表现来看，新锐国际增长170％，排名第三。
根据赛迪顾问的报告，2006年在国内协同软件领域，新锐国际仅次于IBH与ORACLE，排名第三。也是在这样的市场背景下，新锐国际整合品牌，并推出统一品牌标识GEONG。就像许多走国际化路线的公司一样，新锐国际试图用这样的方式表达其国际化定位。
“最小”的上市公司
在外界看来是喜事的品牌战略无形中给新锐国际公司添加了压力。就在会议之后、新锐国际CEO王卫东向全体员工发了封邮件，除了鼓足士气外，他还调侃地称自己氰天工作的时间为“八十二”(源自一个名为“7-eleven”(七十一)的超市，意为他每天的上班时间为早上八点，到晚上十二点才下班。王卫东表示，之所以这样安排工作时间都是投资人“逼”的。
2006年6月23日，新锐国际在伦敦交易所AIH上市，成为国内第一家在伦敦登陆上市的ECH(企业内容管理)软件供应商。不巧的是，在新锐国际上市前夕，全球股市大跌，就在新锐国际路演的两个星期里，英国AIH市场从6500点跌至5000点。这也直接影响到新锐国际上市时的发行价，经过与保荐人(投资银行)商议，发行价定为每股30便士，第一轮募集资金为370万英镑。
上市后，按照伦敦交易所有关规定，每半年需要去一次伦敦，向投资人汇报业绩，为了加强与投资者的沟通，新锐国际董事长谢克人与CEO王卫东每季度都会轮番前往。这来回一年下来，新锐国际对国际市场做了个全面地摸底，对国际市场有了一个亲身的了解；同时，国外的投资者和合作伙伴也对新锐国际有了更多的了解和更强的信心。新锐国际管理层从中了解到，从人员配备来看，部分跨国公司虽然在全球市场中参与竞合，但其人员配备的数量并不多。比如新加坡某公司，在加拿大、日本和欧洲都设有办事处，但全球员工总数不超过30人。单就这一点，新锐国际的管理层意识到小公司也完全可以运作国际市场。
上市三个月后，在投资方加拿大发展银行的协助下，新锐国际找到加拿大一家全球领先的做客户体验管理(CEMCustomer Experience Management)的公司Response Tek，双方达成了战略合作伙伴关系。2006年12月底，新锐国际正式成立加拿大研发中心，目前有几名工作人员在该中心负责产品的本地化开发。
这也是自2000年成立以来，新锐国际将业务拓展到海外的第一次试水。
其实，公司选择上市地也非常有学问，美国资本市场所吸纳的公司业务讲究创新并强调高速增长；相比之下，英国伦敦资本市场趋于保守，更看重长期稳定增长性的企业，上市公司的业务增长率通常在60％到70％问左右。但一旦公司兑现自己的承诺，被市场认可，在接下来的融资中会相对灵活、便利和成本更低。新锐国际也是看重伦敦资本市场较低的门槛以及稳健的融资才选择了伦敦交易所。
但新锐国际的二次增发并非那样容易。就在二次融资前，王卫东与谢克人在去往伦敦的飞机上一直在讨论增发价格的问题。按照两人的预期，希望将增发价格定为每股70便士，但英国保荐人认为从规模上来讲，新锐国际目前还是小公司，需要给一个更高地价格折扣投资者才会容易接受，并坚持每股60便士。新锐国际董事长谢克人当场表示不同意，“我们公司虽小，但很有前景”。双方谈判了两个小时后未果。如何让投资者对我们更加有信心呢?最后，新锐国际表示，这次增发股票，公司管理层决定买一部分，得知这个消息，英国有关投资机构负责人马上松口下来，井要求新锐国际在接下来的路演过程中，将“公司管理层决定买一部分股票”这部分内容写进PDT。
在事后的回忆中，王卫东总结，影响股票发行价格的因素很多，在与投资方的谈判过程中须向对方表明自己对企业的坚定信心，并有足够地论点来支持。
前身新锐互动
在新锐国际统一品牌之前，公司名称为新锐互动。2000年8月8日，国内的创业投资公司上海联创找到家名为金融信科技发展有限公司的公司(简称“金融信”)，这是王卫东此前创办的一家专注于系统集成的服务型公司。2000年，金融信在金融界已小有名气，但上海联创得知金融信做系统集成时，因为系统集成业务的减缓，上海联创对此业务并不看好。
那时，金融信还有一家下属公司文翰软件技术有限公司，主要做网站开发，于是，上海联创通过投资文翰软件，并组合香港的康斯普新公司以及金融信在上海的开发团队，共同成立了新锐互动，按照当时的定位，新锐互动主要做电子商务的咨询与服务。
就在成立两个月后的2000年10月，新锐互动签下第一个客户中国工商银行，负责工行的网银开发。
在招标之前，工行行长姜建清对电子银行部提出要求，在未来几年之内，工行80％的业务品种将放到网上。同时，在招标过程中，有两个问题一直是工行最为关心的：一方面是否对IBM网银开发平台熟悉(因为工行采用了IBH网银开发平台)，另一方面，互联网的应用最成功的体现是什么。
当时参与工行招标的除新锐互动外，还包括IBH等在内的13家公司。此前2000年9月加入新锐互动的CTO管敏仁，曾在IBH负责金融行业电子商务解决方案的售前技术咨询与规划；王卫东本人曾就职于中国人民银行印钞造币总公司。另一方面，在向工行提交的建议书中的信息架构规划部分，新锐国际将如何方便用户找到相应的服务放人其中，同时，相关的业务流程梳理也以方便用户操作为基础。
经过四轮筛选，新锐互动成功中标。在接下来的不到半年时间，新锐互动又接下银河证券1000万元人民币的单子。成立不久就连续签单让新锐互动上下十分振奋。也是在这个时候，谢克人从康柏公司来到新锐互动，谢克人此前在IBH有十多年的管理经验。谢克人现任现任新锐公司董事长。既带来了跨国公司的管理经验，又让新锐互动无时不感到与 国内大型IT公司的差距。
成长的烦恼
标准化的产品是可以复制的，但服务却很难进行简单复制。新锐互动的管理层很快发现了问题做技术服务很难让公司长大，同时，对于这种创业型公司来说，服务业务的现金流也是个很大的问题。于是，在2001年，新锐互动进行了一次重要的转型，决定投入资金研发自己的软件产品。
但另一问题又摆在面前：研发什么产品?从IT产业环境来看，IT的个人应用诸如操作系统、办公软件等由微软把持，而在企业内部管理方面，虽然有诸如ERP等产品，已经有SAP，Oracle，用友和金蝶等市场领先者；但在当时，企业内容管理对中国用户还是一个全新的概念和领域。
经过两年研发，2003年9月，新锐公司第一个产品PortaIAge门户网站解决方案诞生，产品的目标客户为投资额在100万-500万元人民币的大型客户。这标志着新锐互动的业务模式逐渐成型。接下来的三年在快速成长的同时，新锐国际又敏锐地发现，这种针对大企业的解决方案，中小企业客户同样也需要、但实施的复杂性和费用也让中小企业望而却步。于是，新锐互动决定针对中小型企业用户，开发提升组织执行管理水平的企业协同软件。2005年，新锐推出“协同锦囊”(SmartSox新锐管理宝箱的组件之一)。到了2006年，新锐公司的营业额大幅度增长，正向的现金流不断提高，并形成高端市场与IBH、HP等公司合作的解决方案，中端提供PortalAge门户网站解决方案，向低端小型客户提供SmartBox新锐管理宝箱在内的三大产品阵营。
在2005年到2006年之间，部分专家站出来说，协同软件完全是“垃圾”。甚至在某一个会上，王卫东遇到了同样做协同软件的点击科技老总王志东，王志东当时对该软件的应用也深感困惑，一方面有大批的技术强者，另一方面却没有专家告诉最终用户如何改善管理问题。
在这个快速消费、信息过剩的时代，怎样保持创新理念，为这个世界注入多姿多彩的精神渴望？给人们注入精神的食粮？
答案无疑是环球活动网。由欧阳国忠创立的环球活动网能够给大时代下的人们满足这种诉求。无论是政府、社会还是企业、个人对于不同活动的需要，欧阳国忠及他的团队都能以最好的姿态和行动满足。
采购活动的网上超市
世界上最伟大的一种商业模式就是连锁超市。商业社会上流行一句话：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。环球活动网是基于世界500强第一名沃尔玛超市的运营模式与操作手段以及精细化管理、难以复制的外部模式进行创意的一种活动超市。欧阳国忠似乎早有预见，环球活动网并不是单纯做属于自己的品牌活动，其真正目标是要打造出一个能够整合所有品牌活动的平台。
要建立这样一个“大型活动超市”，首先要建立活动经济的行业标准、整合大量活动资源、在全国甚至全球建立招商渠道、全面精确深入传播活动资讯等全方位布局，最终实现线上的统一采购、统一配送和统一营销。
环球活动网秉承建设全球最大活动集散中心、全球第一活动超市的理念，横向整合各大产业链资源，以低成本、高效能、广传播和资源共享为优势，旨在把其创意能力、执行能力、传播能力、营销能力转变成为合作伙伴轻松办活动的坚实后盾，在全球首创活动超市模式。
也许听起来比较抽象，但环球活动网董事长兼CEO欧阳国忠为你准备了一句更形象的定位语：大型活动第一超市。
环球活动网通过各种活动，包括会议、展览、演艺、节庆等，来实现整合营销的大型传播机构，是集大型活动策划与执行、媒介资源整合、创意产业研究、电视节目研发、图书出版等功能为一体的新媒体公司，目前成功操作过100多个大型活动，在社会上产生了广泛的影响，得到了好评。
2007年11月9日，在“第二届中国北京国际文化创意产业博览会第二届创意投资榜评选活动”中荣获“最具投资价值文化创意项目”。
2007年12月7日，在第三届中国（国际）节庆产业年会上获得“2007年中国节庆产业十大节庆公司”。
2008年1月11日，在“第三届中国传媒创新年会”上，被评为“2007年度中国最具创新专业网站”。
“客户凭什么要将活动委托我们来做，因为我们能为他们举办活动‘降低成本，提高效果，提升效率，带来资源’。现在做活动的很多公司和机构，他们一年才做一两次活动，不可能养一支队伍，因为成本太高，而且其队伍的专业程度也不会那么高，因此在活动策划执行中会遇到很多问题。这时我们是作为怎样一个角色出现呢—我们是规模化经营、流水线生产，比如同类型的活动，我们总结了很多失败的案例和成功的案例，我们将它形成流程化、岗位化和标准化，然后把操作流程和排期单列出来，并形成一站式服务。”欧阳国忠解释说。
无论如何，这是一个大气的公司名称，它跟眼下的诸多中国本土公司一样，伴随着大国崛起的巨大影响力量，在初露曙光的各种商业机会里摆出全球视野的姿态，雄心万丈。
2007年9月1日，环球活动网承接了“爱上电视—北京电视台未来创意征集大赛”。接手时刚执行完第二届中国商标节的一个新闻会，离此次活动期限只剩4天时间，但4天时间内，环球活动网将方案设计、灯光设计、音响、媒体等全部环节保质完成，赢得了北京电视台的称赞。
“无论是活动主办方要获得流程化的专业服务，还是客户想参加活动，都可以找环球活动网，通过活动热线联络到我们，然后我们将为其提供一系列高品质的服务。这样，超市的概念也就真正做出来了。”欧阳国忠表示。
“活动经济”
掀起“活动营销”热潮
活动经济所辐射的领域非常广阔，包括会议、展览、晚会、演艺、节庆、体育赛事、商务活动等等。而根据世界权威国际会议组织ICCA的统计，每年全世界举办的参加国超过4个、参会外宾超过50人的各种国际会议或活动有50万个以上，会议总开销接近3000亿美元。奥斯卡颁奖典礼、《财富》全球论坛，这些历史悠久的著名活动早已为世人所熟知，而各种大大小小的其他活动更是不计其数。
看到活动经济拥有的巨大产业价值后，中国媒体、企业甚至政府都热衷于打造各自的活动。事实上，尽管目前的活动经济在中国方兴未艾，但已然呈现出泛滥的趋势。
这种散而杂的活动还只是停留在“营销活动”的层面，根本就没有真正做到“活动营销”，因此还缺少真正的品牌。
“活动营销”迎合了众人口味，闪亮登场，演绎属于它的角色。近年来，活动行业可谓是百花齐放，形色各异的活动公司是你方唱罢我来登场。有的活动当时轰动一时，带来娱乐效应，有的活动则惹来众怒，使参与者怨声载道。而精彩的活动还是博得了大众的眼球，带给他们感动的同时，也留下了深刻的印象，实现了活动的传播目的。环球活动网参与的活动多达几百个，并且具有广泛的社会影响。他们是大型活动的专业机构，专业公司用专业的人做专业的事。
环球活动网通过一次次大型活动滚雪球式的积累高端人脉资源和精品活动案例，如今已形成非常强大的数据库。在这里不仅能迅速拓展高端人脉资源，找到如意的合作伙伴，还能找到想借鉴的合同样本、策划文书或案例精彩分析。
好创意需要创新理念
“资本的时代已过去，创意时代在来临；谁占领了创意的制高点谁就能控制全球！主宰21世纪商业命脉的将是创意！创意！创意！除了创意还是创意！”未来学家托夫勒这样预言。韩国人讲过“资源有限，创意无限”，新加坡早把“下一个繁荣”寄托于创意产业，英国国会在1998年就提出“人民的想象力是国家的最大资源”。由此可见，创意改变生活，创意改变品质，创意改变世界。
好创意是不可替代的，能够为客户提供独一无二的服务，是创意人的核心价值。活动的精彩源于常办常新，魅力在于内容和形式的不断突破，在于主题与嘉宾的吸引力，既有创新的悬念，又有可预见性的期待，从而带动大众参与性的高涨。
对于一个活动项目，创意是其能量的内核，需要通过长期积累经验、案例、资源、影响力，花费力气做出好创意，来塑造自身品牌。
如何让一个好的策划方案价值最大化？绝大部分好的创意，都是辛辛苦苦，耗费大量的人力、物力做出来的，基本的命运就是，一次性消费，过期作废。这种好创意一次性的使用模式，使得好创意的价值远远没有被释放出来。还有一项好的活动创意，在一个区域内重复使用，其市场价值是呈递减的。
如何解决这一种局面呢？创新理念无疑是最好的方案。
互联网的产生及发展催生了各种新兴事业，在全速奔跑的时代，大众媒体时代正在逐渐向自媒体时代过渡是未来世界的一个发展趋势。互联网越来越在扮演着“红娘”的角色，它以人的价值取向和喜好为纽带，引人进入社交圈，取代了生活轨迹和社交工作轨迹圈。而社会活动带来的圈子就会影响甚至决定了他的事业。
尤其是当今微博、微信等自媒体深入人心，迅猛占领市场，更是引导了活动策划人的行业思考：如何将线上的虚拟资源延伸到线下来，让大家形成交易进而产生合作，从而打通人脉圈子，体现价值？
年会一般包含哪些内容呢?企业年会会伴随着企业员工表彰、企业历史回顾、企业未来展望等重要内容。年会还有一个致辞环节，那么致辞稿怎么写呢?下面就是小编给大家带来的2021公司老总年会致辞霸气5篇，希望能帮助到大家!
2021公司老总年会致辞霸气一各位领导，各位来宾，同事们：
大家晚上好!
今天是我们公司的年终晚会，我代表公司欢迎大家的到来，回头头来看看，我们走过了艰难的2019年，在这一年的工作当中会有很多的收获，我们全体员工都非常的努力，到了年底了，可以回过头来思考思考，我相信大家每一个人都能够找到自己的过去的一年来所做出的成绩，这自然是非常好的，我也相信大家都在为这件事情努力着。
回顾公司过去的一年，充满着很多色彩，我们做了很多事情，举办了很多活动，虽然有的时候会有一点幸苦，但是我们每一个__的员工都不曾喊累，这种精神是非常可贵的，过去的一年虽然已经结束，可是我们留在2019年的那些点滴回忆依然在，我始终都认为只只有坚持做好自己的工作这么以来才能够更好的投入到来年的工作当中在，过去的一年虽然艰难，但是公司还是取得了不错的成绩，这是我们全体__员工的功劳，我们在公司领导的的真切领导下，各部门紧密团结，面对问题都有做好十足的准备，这让我感觉非常了不起，是我们的__员工的在下阶段依然要保持下去的。
再来看看现在市场简直就是一片大好，我们通过了2019年的不懈努力，其实就打下了不错的基础，在下阶段的工作当中这些依然是我们要去努力完善的，我相信还会有更多值得做好的事情，这是一定的，我也相信我们每一个人都是可以做好，现在市场很不错，2020年就是我们大展宏图的机会，过去的一年已经结束了，2020年就是我们奋斗机会，在今天晚上说这些也是希望全体__的员工能够紧密团结在一起，我们一起为公司创造更多的价值，相信大家跟我的想法也是一样的，新的一年我们制定一个好的发展路线，围绕着公司董事的领导方针开展工作，在新的一年里自然就会有足够多的时间去做好。
总结这一年来的工作，我希望大家能够继续保持初心，让我们共同见证公司的美好未来，在全新的一年里，更加都动力的去做好身边的每一件事情，这不仅仅是的我们需要落实好的，更加是公司对大家的期望，我相信在大家的努力下我们公司会发展更好的，如今形式一片大好，正是整装待发的时候，最后我祝愿大家在今晚玩的开心，吃喝都尽兴。
2021公司老总年会致辞霸气二各位兄弟姐妹大家好!
我总觉得时间过的很快，转眼间将迎来了新的一年2021年，充满希望的2021年已然到来。回首2020年，对我们来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在公司领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作85%目标，取得了不俗的业绩，也代表着我们团结一心、共同努力的成果!我们的链条还差一点点，就成为金链条了。在2013年我们继续努力前进，目标翻一番我们的收入也就翻一番你们说对不对。
2020年对我们公司而言是很重要的一年。这一年里我们要加强的管理，生产和品质要进一步提升，这无疑给了我们很大的压力，但大家的精神却让我深感欣慰，因为你们是最棒的!能保持华纳斯的美誉，有赖于在座各位的辛勤工作分不开，其中的苦与乐更能看出华纳斯大家庭是有凝聚力的!大家的贡献是最大的。
在此我向华纳斯所有的兄弟姐妹再道一声：你们辛苦了!
曾经有人这么问过我：你的快乐是什么?为这问题我想了好久(因为以前我从来没有想过)，最后我得一答案，我很快乐，我的快乐不在游山玩水，也不在红灯绿酒中!工作它能使我兴奋与快乐，工作它能使我很充实，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能见到你们，能和华纳斯兄弟姐妹一起努力奋斗，这就是我最大的快乐!在此我感谢大家，谢谢!
我想告诉大家：虽说我有雄心与壮志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，竖立永不生锈的华纳斯公司。我希望诸位重新调整自己，携手步入13年的盛旺时期，再创公司辉煌!
最后，再次祝愿大家 家庭和睦!身体健康!新春快乐!谢谢大家!
2021公司老总年会致辞霸气三尊敬的各位领导、同事们：
承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，
我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：
一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排，时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任。
二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点;主动干工作，坚持高标准;主动抢工作，坚持高要求;对本职工作不仅胜任，更要胜出。
三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。
首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、紧密配合，紧紧围绕企业发展目标、计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美好!下面我重点强调一下下步工作重心：
一、团队建设
首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。
二、资源共享、互动共赢
对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如____每周四进行的安全大检查，____一样可以执行，再如____每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，提高协作、配合意识。
三、管理创新
继续以五常管理为基础，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。
四、完善激励机制
激发员工潜能。深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建议奖、文体参与奖的奖励力度。
五、完善总经理信箱制度
吸收宝贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。
最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天! 谢谢大家!
2021公司老总年会致辞霸气四各位来宾、全体员工及家属朋友们：
大家晚上好!
转眼岁末，单位的年会如期而至，大家欢聚一堂，细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于去年一年的工作总结，展望单位未来发展的蓬勃蓝图，在喜悦的同时，内心也隐隐感到一种责任的重量。
都说"一个人之所以能够成功，总有其过人之处;一种产品之所以占有优势销路，常因其具有独特的优点;一个企业之所以能够历经大风大浪独占鳌头，必定与其不可抗拒的凝聚力息息相关。"对我们这种一毕业就进入__的小兵们来说，__是我们的"梦单位"，是梦想开始的地方，也是梦实现的地方。
从进入单位，自己一共参加了两次年会，不同的是，第一次只是被动的聆听和参会，而这一次却是亲身参与到了会议的筹备之中。从会议前期的选址，费用的预算，各地人员到__的住宿安排，到人员返程情况的汇总，会议全程的后勤支持，虽然都是些小事情，但仍有很多细节需要注意，通过与部门同事的良好互动和配合，最终年会进行的比较顺利。而年会期间，又正好赶上发放单位全员过节费，中间不得不离开会场往返于银行和单位之间。但是还好会议的培训工作准备充分，组织并印发了全套的培训教材，可以让我们在会后更好的学习。
回望过去的一年，当凝视团队中这些可爱的人们，这注定又是一条百味杂陈的心灵之旅。岁月无痕，对于过去一年__人走过的路程、取得的成绩进行梳理时，无论是震撼还是感动，无论是眼泪还是欢笑，在这一刻，已经渐渐显现出它超越时间的力量，因为一切的变动最终都会投射到人们的内心，并留下无法抹去的印记。领导们朴实无华的语言道出了我们共同的心声，最后肖总的培训，更是让每个人心中都洋溢着对未来的憧憬。
当单位的规模逐步扩大，资产由__万增加到__万元，当一项项拟建项目频繁提上议程，当我们的项目营销模式一步步完善，当经历了震荡调整后的单位架构更加分明了责权利，我们没有理由不去相信，相信这是一个起能带给我们梦想和希望的地方。作为__人，这里就是我们梦的港湾，是我们实现梦的地方。而"成于忍，毁于躁"，所有的成功都需要付出时间去等待它的果实，相信__，相信自己，相信这股激流般的力量。为了梦想成真，我们要时刻提醒自己，戒骄戒躁，朝着梦想一步步踏实前进。
2021公司老总年会致辞霸气五同志们：
大家好!
一年之际在于春。春天是充满生机和活力的季节，公司决定在这充满希望的时节召开2018年度总结表彰大会，意义重大，寓意深刻。
今天的会议主要有两项内容：一是回顾总结过去一年的各项工作，表彰在各项工作中取得显著成绩的先进个人;二是安排部署新一年的工作，开创鸡年工作新局面，夺取首季开门红。
同志们!过去的一年是挑战与机遇并存，困难与希望同在的一年，是我公司改革发展大步前进的一年，是各项工作取得显著成绩的一年。在全体员工的共同努力下，在各位家属默默无闻的大力支持下，在所有管理人员科学管理下，我公司产、销首次突破亿元大关，掀开了公司发展历史上辉煌的一页，取得了精神文明和物质文明双丰收。
在此，我代表公司，向任劳任怨、不怕苦累，用辛勤汗水谱写企业发展华章的全体员工致以衷心地感谢，向那些顾全大局、默默无闻的家属们致以诚挚的谢意。是你们用聪颖的智慧建设了企业的昨天，是你们用厚实的脊背托负起企业的今天，是你们用勤劳的双手描绘出灿烂的明天。
同志们!新的一年任重而道远，前进的路上还有许多意想不到的困难。企业的发展离不开你们的支持，企业的繁荣离不开你们的奉献，衷心希望全体员工以主人翁的责任感，以顾全大局的全局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，全力投入企业的建设，为企业的发展献计献策，再立新功。我们深信，有全体员工的共同努力，我公司新一年的发展目标一定能够实现，__公司的明天一定会更加美好，更加辉煌!
