时间：2022-11-06 03:01:51
序论：在您撰写甲方土建工程师工作时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
后指出要想成为一位合格的土建工程师必须达到的条件，以期为土建工程师们做好自己的工作提供方向。
伴着房地产领域市场化进程的不断开展，地产市场日益被看做 是一种资金比较密集的行业或金融性质的行业，然而房产开发关系 到的建筑与相配套的技术专业人才的地位正逐步减弱。首先是因为 房地产市场相关的专业技术力量日趋饱和，地产市场分工越加细致， 每条生产价值链均通过专业的承包企业实施导致专业的技术人员在 该领域里的地位逐渐弱化；其次是因为政府部门对于房地产行业投 资资本的宏观调控揭示了资金对于本行业市场的重要程度。所以， 土建工程师要想不被社会淘汰，就必须明确自身的职责所在。
甲方土建工程师的概念及职能 所谓甲方土建工程师，指的是房地产开发企业为了配合开发项
目进行配备的工程师，即甲方代表委派的用以指导施工现场工作的 工作人员。
大致来说，甲方土建工程师主要的关键职能有以下方面： 1、了解掌握施工图表，参加技术交底以及图纸审查，审核会议
概要然后实施； 2、管理控制所属区域的施工工作，确保文明、安全地进行；
3、管理控制好所属区域的项目质量工作；
4、组织或者参与制定项目施工进度方案然后管辖进度管理，并 把整个的进度方案细分执行；
5、配合好设计企业、施工企业以及监理企业技术层面的沟通交 流，组织或者参加设计变更、技术变更以及工程变更的洽谈商议； 6、负责好总包和分包或者每个专业分包商中间工序、工作面及
场地的移交任务、组织配合好各种施工工艺及程序事项； 7、核查施工企业交付的分项项目验收申请表，组织或参加落实
项目完工验收、分项分部项目、隐蔽项目； 8、编制甲供资源进场方案，协调材料进场的审查工作，组织验
收纪要与编制收料账目，组织退库以及处理问题等工作； 9、协调专业技术资料的汇总及备案交付。 上述土建工程师的关键职能往往当成甲方施工场地的土建工程
师，即所说的甲方代表的职责任务。参照每家房地产公司的组织构 架不同，甲方土建工程师可能还有下面几种职责内容：
1、核查项目施工计划和优化。一部分规模比较大的房地产公司 把纯粹的方案审查、技术审定的任务从土建工程师岗位职责里区分 出来，建立项目技术部门，所以该项工作交给项目技术部门负责实 施；
2、组织项目的精装修控制。一部分大规模房地产公司为了精装 修产品或者产品定位比较高，所以这些工作单独从土建工程师职责 里分离出来，在项目部或者工程部独立配套精装修方面的工程师， 单独负责精装修的施工以及管理；
3、进行成本管理控制，核查进度款项的支付，参加竣工核算。 规模比较大的房产企业往往把细化成本的计算从项目部或者工程部 分立出来组成一个单独的部门，就是所说的成本部门，所以这些工 作内容属于造价工程师的职能；
4、参加土建工程的招投标工作，核查招标资料，拟定有关合同 款项。一部分房地产单位把招投标的工作从往常的项目部或者工程 部中分立出来组成招投标部门，因此这些工作内容交给招投标的工 程师的负责实施。
如何成为一名合格的甲方土建工程师
（一）要懂得协调管理 协调管理贯穿于工程建设的始终。组织与协调好工程建设各个
方面的关系，使参与各方能够最大程度地发挥其能力，是建筑工程 师的综合素质体现。甲方工程师作为管理的重要岗位，协调好项目 之间的关系是关键，例如，缓解监理及施工单位之间矛盾、分包单 位与总包单位之间的利益冲突等，正确地去梳理，保证工程最终结
果顺利进行下去。
（二）质量以及安全管理 质量管理在管理的过程中扮演重要角色，其目的是确保工程验
收环节的合格，工程的质量是建筑工程的核心，只有满足工程质量 的条件下，工程项目的进度管理才具有意义。质量管理最为重要的 方面是拥有完善的质量保证体系及管理制度，并且注重过程控制， 履行样本先行的原则，改善样本检验制度，正确指导样本中存在的 问题，检验合格的条件下，才能做后续工作。完善现场验收制度， 每周进行一次综合检查，另外，每月还要进行综合评定，对施工过 程中质量隐患要采取书面形式发放到施工和监理单位，由监理单位 去监督整改的落实，并且反馈整改的结果，对于整改不完全的或拒 不整改的单位应该根据合同约定条款采取局部停工甚至是全部停工 来整改，在工程管理的整个过程中，要始终秉承"质量第一、过程 控制"的管理原则，对一切问题做到事前以及事中控制，而不是事 后去改变，与此同时，应提高对监理质量的监督检查力度，对于施 工单位勾结监理单位擅自降低质量标准的，一经发现，要严肃处理， 一切必须以施工质量做为前提条件。
（三）负责好进度控制工作 进度管理属于管理进程，虽然时间是金钱，但效率也是生命，
提升项目进度，降低项目工期。针对某个房地产企业来说，意味着 公司的生命，怎样高效的在确保工程质量的基础上将进度提高上去， 尽早完成企业的预售方案，回收资金。
（四）了解把握项目 首先了解相关的项目建设层面的标准、法规、法律；其次了解
以及把握跟本项目建设相关的文件资料。房地产企业的土建管理控 制，对应的变动很大，大致表现在我国政策等层面，了解以及把握有 关的政策方向，进一步高效地引导房地产项目施工场地的所有管理 内容。合同资料是施工现场控制最为关键的管理根据，是土建工程师 对所有管理工程高效进行管控的根据，在进行施工管理时，合同被视 为把控成本、安全、质量以及过程进度等方面的关键参照；图纸设 计是引导施工的根据，是整体施工过程的主体，把握以及熟悉设计 动机，及时合理的反馈设计缺点，能够保证项目顺利往下开展。身 为一位称职的管理者，不仅要完成图纸设计以及合同管理等问题， 同时也要执行好协调以及管理的工作。
结束语 总之，土建工程师的岗位职责参照各种大规模房地产公司的真
实情况差别比较大，但是往常的土建工程师差不多完全负责和项目 所有相关的技术任务，然而伴着社会经济下分工日益明细以及现代 管理体制的持续优化，土建工程师的关键职能日益被房地产公司认 可及接纳，逐渐变得同质化。和其它的房产配套工程师比较，甲方土 建工程师通常与主体承包企业对接，即总承包单位，其他专门分包 的合同关系以及重要程度通常参照总承包合同。所以土建工程师在 地产开发单位当中的晋升空间及机会是很多的。
参考文献：
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职能的探讨[J]. 河北建筑科技学院学报. 2004（02）
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[3] 张明权，张伟，李宏.甲方代表控制工程造价的有效途径
探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（04）
[4] 吴晓.地方高校土木工程专业工程实践能力培养的探索
关键词：土建工程师；房地产；职责；土建管理
中图分类号：T-62 文献标识码：A 文章编号：
作为房地产公司工程建设中土建项目，投资和耗费的人力、物力、财力都相当大，投资者在付出巨大的代价后最终能否获得理想的、满足适用要求的工程产品、获得良好的社会企业声誉与效益，这无疑与工程项目部的项目经理和土建、水电工程师三大甲方代表在其中的管理工作息息相关。其中关系到现场施工最为重要直接的当属建设单位的现场土建工程师，他所管辖的范围最大最广最全，所以本文重点探讨土建工程师的职责及一些具体的现场管理工作。
土建工程师的内涵及作用
土建工程师一般是指房地产开发公司为开发项目配备的配套工程师，也就是甲方委派的指导现场工作的现场代表，该职位的从业人员不仅应具备扎实的理论基础，丰富的工程实践以及必要的社会交往能力，还必须具有责任心、强烈的社会责任感、较好的职业道德及较高的权利义务观，必须切实考虑居民用户的切身利益，进而提高土建项目管理水平，提高土建工程项目质量，争取最快最好最大最有效的满足项目的预期工程效益。
我国全面推行的土建工程师的下程监理制度对提高我国投资效益和建设水平，确保国家建设计划和下程合同的实施，逐步建设起工程建设领域社会主义市场经济的新秩序起到了巨大的推动作用。由于监理自身性质决定了它是为建设单位提供监理服务，它只能在建设单位委托和授权的范围内代表建设单位进行监理，因此建设开发单位委派的现场代表是必不可少的，他为监理单位与房地产等建设单位的决策层及下程建设的外部环境起到一个桥梁和良好的纽带作用。
土建工程师的职责管理目标及职责范围
职责管理目标
土建工程师的岗位职责管理目标主要有三点：①熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规；②按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系；③完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作职责范围
作为房地产开发建设单位的土建工程师，应熟悉有关工程建设方面的法律、法规、标准；熟悉和掌握与本工程建设有关的文件。房地产公司土建管理工作，相应变动比较大，主要体现在国家政策等方面，熟悉和掌握相应的政策导向，从而有效的指导房地产工程施工现场的各项管理工作。合同文件是现场管理最重要的管理依据，是土建工程师对整个管理项目有效实施监管的依据，在施工管理过程中，合同是过程进度、质量、安全、成本等把控的重要依据；设计图纸是指导施工的依据，是整个过程施工的在主体，熟悉和掌握设计意图，对设计缺陷的合理的及时的反馈，是工程顺利进行的必要保证。作为一名合格的管理人员，在工程的设计阶段以及施工过程中，除了要做好合同及设计图纸等方面问题以外，还要做好技术交底和管理协调两方面的工作。
图纸会审后的技术交底是技术协调的重要环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各道工序衔接，从而减少交叉作业矛盾的发生。管理协调包括建立专门的协调会议制度，建设方、监理人员定期组织协调会议，解决施工中的问题。对于较复杂的工序和部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，把交叉施工的影响降到最低。
我国房地产建筑市场普遍存在以下问题：恶意低价中标，施工单位在采用不平衡报价或不合理低价中标进场后，通过采用低质材料降低造价或大量设计变更的方式，强迫业主增加施工内容，抬高施工造价；施工现场安全管理意识淡薄，在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制；建筑施工队伍技术力量薄弱，对各种材料的使用性能缺乏深入了解，导致流入市场的劣质的建材水泥、钢筋等不合格的产品用于工程建设中，造成了工程质量不达标。最终不但使人民的生命财产和各种利益受到损害，也直接造成了企业的综合效益和市场声誉受到严重影响。作为建设单位的土建工程师，更应该强化土建施工现场的管理，做好施工现场的安全管理、材料管理、工程质量管理、人员管理、进度管理、成本管理等工作。
土建工程师在项目全程管理中应做的工作
土建管理同其它管理活动一样，需要运用科学系统的方法，结合先进、适用的管理技术，对项目的目标要素进行有效的管理。土建工程师在房地产开发施工项目的技术管理中需要做好以下工作：质量、进度、安全、成本、材料等的管理控制。
做好工程质量管理工作
质量是工程之根本。要达到预期的工程质量要求，就必须健全工程质量保证体系，完善项目质量管理制度，坚持过程控制，样板先行的原则；做好现场检查制度，对过程中质量问题及质量隐患采用书面形式下发到施工及监理单位，对整改不彻底，拒绝整改等单位可按照合同约定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在质量管理的过程中，要始终坚持“质量第一、过程控制”的原则，同时要加强对监理质量监管情况的监督检查，一切以施工质量为前提。
做好工程进度控制工作
进度控制就是时间效率、工程质量、效益三者间的协调管理过程，在保证质量的前提下把进度提上去，节约工期，就是提前完成公司的预售计划，回笼资金。结合现场条件、政策变化，考虑施工企业、监理单位的选择等工作，全面编制项目总控制计划，做好各个环节的调控工作；土建工程师要严格执行并对施工单位进行管理，坚持审核施工单位的总进度计划，月计划，周计划，掌握工程进度情况。
做好工程安全管理工作
做好安全控制是保证质量和进度的前提，在安全方面要做好安全检查制度，做好安全应急予案，做好专项安全施工方案，坚持例行施工现场安全检查，对检查中存在的问题，要及时跟踪落实；及时组织召开工程现场重大安全隐患的落实整改会议，加强安全全面监管。
做好成本管理工作
成本管理是管理造价。合理降低工程造价，能为企业创造利润，实现经济效益的最大化。土建工程师应做好以下几点工作：①开工前的图纸会审工作；②现场实际变更的审核工作，③做好现场签证的办理工作。
做好材料管理工作
做好材料采购、材料进场验收、抽检抽样、材料分类堆放等工作，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，对易燃品、防潮品要采取相应的材料保护措施，注意新材料的使用等。
重视协调管理
组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大程度地发挥，是土建工程师综合能力的体现。甲方工程师作为管理的一个重要岗位，做好项目的协调是关键，其中，对应对监理及施工单位之间矛盾冲突、分包单位与总包单位之间的问题等，都可以去梳理，最终保证工程的顺利进行。
参考文献：
[1]解春香.住宅工程质量及管理的分析[J].低温建筑技术，2000（1）：71-72.
[2]王建中.项目管理在房地产开发程实践中的应用[J].福建建筑，2008（6）：175-176.
性 别：男
出生年月：1977-07-08
联系电话：013000000000
学 历：本科
第一外语：英语
住 址：
电子信箱：
求职意向：
目标职位：
结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理
目标行业：
建筑与工程，房地产开发
期望薪资：
面议
期望地区：
上海市，海口市，长沙市，广州市，深圳市
到岗时间：
新岗位能够多长时间内到任
工作经历：
2006/03现在
xx 公司
所属行业：房地产开发
新浦江镇项目部 结构/土木/土建工程师
工作职责：
负责新浦江镇商业项目土建工程师一职，负责与设计及技术部图纸跟进，审核指定分包技术标，参与部分工程对外手续办理事宜，施工队伍管理及协调。
2004/062008/05
上海顶峰房地产开发有限公司
所属行业：房地产开发
工程管理部 结构/土木/土建工程师
工作职责：
上海顶峰广场一期为集购物、美食、娱乐为一体的综合性商业中心，建筑面积80472.47m2，地下二层、地上七层。上海顶峰公寓(两栋21层)，建筑面积30000m2.
2003/102004/06
江苏振华建筑集团有限公司
所属行业：建筑与工程
技术科 结构/土木/土建工程师 项目工程师
工作职责：
江苏振华建筑集团有限公司纬智资通（昆山）二期厂房为台资电子类生产厂房，建筑面积33603m2，主体为二层（局部三层）框架结构。
2002/022003/09
北海全景房地产有限公司
所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
工作职责：
全景房地产有限公司格林香海商住小区，总建筑面积83247m2，由8栋7层砖混结构、3栋13层框剪结构小高层组成。
2000/072002/01
北海鑫诚建设监理有限公司
所属行业：建筑与工程
北海项目监理部 工程监理
工作职责：
施工阶段现场监理主要监理项目：北海市解放路邮政大楼（建筑面积6473m2）；北海联通cdma新时空大楼（建筑面积18089m2，12层框剪结构）；北海盛世碧雅房地产开发公司碧雅苑旅游度假村（小区总建筑面积82210m2,别墅为砖混结构，公寓为8层框架结构）。
教育培训：
1996/092000/07
华东交大土木建筑学院 土建类 本科
2006/042006/06
建设部一级建造师一级建造师
2003/062003/06
建设部监理监理工程师上岗证
1999/111999/11
计算机cadcad制作员合格证
证 书：
2006/06
一级建造师
2002/08
中级工程师
语言能力：
基本信息
姓名：xxx
性别：男
出生年月：1977-07-08
联系电话：134********
学历：本科
第一外语：英语
住址：xxx
电子信箱：
求职意向
目标职位：结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理
目标行业：建筑与工程，房地产开发
期望薪资：面议
期望地区：上海市，海口市，长沙市，广州市，深圳市
到岗时间：新岗位能够多长时间内到任
工作经历
2006/03至今xx公司
所属行业：房地产开发
新浦江镇项目部结构/土木/土建工程师
工作职责：负责新浦江镇商业项目土建工程师一职，负责与设计及技术部图纸跟进，审核指定分包技术标，参与部分工程对外手续办理事宜，施工队伍管理及协调。
2004/06—2008/05上海顶峰房地产开发有限公司
所属行业：房地产开发
工程管理部结构/土木/土建工程师
工作职责：上海顶峰广场一期为集购物、美食、娱乐为一体的综合性商业中心，建筑面积80472.47m2，地下二层、地上七层。上海顶峰公寓(两栋21层)，建筑面积30000m2。
2003/10—2004/06江苏振华建筑集团有限公司
所属行业：建筑与工程
技术科结构/土木/土建工程师项目工程师
工作职责：江苏振华建筑集团有限公司纬智资通(昆山)二期厂房为台资电子类生产厂房，建筑面积33603m2，主体为二层(局部三层)框架结构。
2002/02—2003/09北海全景房地产有限公司
所属行业：建筑与工程
工程部结构/土木/土建工程师
工作职责：全景房地产有限公司格林香海商住小区，总建筑面积83247m2，由8栋7层砖混结构、3栋13层框剪结构小高层组成。
2000/07—2002/01北海鑫诚建设监理有限公司
所属行业：建筑与工程
北海项目监理部工程监理
工作职责：施工阶段现场监理主要监理项目：北海市解放路邮政大楼(建筑面积6473m2);北海联通cdma新时空大楼(建筑面积18089m2，12层框剪结构);北海盛世碧雅房地产开发公司碧雅苑旅游度假村(小区总建筑面积82210m2，别墅为砖混结构，公寓为8层框架结构)。
教育培训
1996/09—2000/07华东交大土木建筑学院土建类本科
2006/04—2006/06建设部一级建造师一级建造师
2003/06—2003/06建设部监理监理工程师上岗证
1999/11—1999/11计算机cadcad制作员合格证
获得证书
2006/06一级建造师
2002/08中级工程师
语言能力
英语：良好
国语：优秀
组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度；
贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。
负责组织施工方案,施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；
负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全制度；
积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量；
负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收；
负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施；
负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，赞誉工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
关键词：变电站大修技改；土建工程施工；安全；防范策略
中图分类号：TM63 文献标识码：A
一、概述
随着国民经济不断发展，人民生活水平不断提高，全球气候变化极端天气增多，造成用电需求量急剧增加。现有变电站设备已不能满足工农业与人民日常生活对用电量的需求。为减缓供电压力，相关部门加快电网建设和投入，变电站扩容、更新设备，进行大修技改成为供电企业的当务之急。确保变电站改造工程安全顺利进行也成为供电企业相关部门的首要任务。
二、变电站大修技改工程中土建工程特点
变电站大修技改工程中的土建工程特点一般归纳为以下几点：（1）停电时间短工期紧。（2）电气安装工程停电施工时间紧，无法给土建工程预留足够施工时间，造成土建工程施工多数在变电站设备带电运行下进行。（3）地下电缆、光纤、照明线路、给排水管网多，且因多年多专业大修技改后未及时更新站区地下管网总平面布置图及变电站值班人员频繁更换，造成现有变电站工作人员不能准确指出地下管网走向、埋置深度等，给土建施工埋下安全隐患。（4）土建施工人员对电知识普遍缺乏，人员素质参差不齐多数较低。（5）变电站施工要求在确保人员安全的情况下同时确保运行设备安全。如：设备防尘、防碰撞、防砸、防小动物；站区内防火、防盗等。诸多因素造成变电站土建工程施工安全管理工作比一般土建工程安全管理工作难度大。
三、变电站大修技改工程中土建工程施工安全防范策略
1安全措施的制定与审查是确保安全施工的重要策略
施工单位确定后，项目主管单位组织施工单位管理、技术人员到项目所在地进行现场勘察，将工程内容、工程危险点向施工单位作出详细介绍。施工单位按要求编制确保工程安全优质完成的“三大措施”（组织措施、技术措施、安全措施）。制定出有针对性的危险点施工专项安全技术措施方案并交项目主管部门、安全监察部门、监理部门、总工程师审查批准。批准后的“三措”即是变电站土建工程施工的标准化作业指导书，施工人员必须严格遵守执行。
2进站前安全培训开工前安全技术交底是确保措施落实的重要举措
进入变电站的作业人员，在开工前，必须经过安全主管部门的安全培训，经考试合格取得“进站施工许可证”后，才有资格进站施工。未取得“进站施工许可证”人员，一律不准进站工作。项目主管单位组织监理单位、项目所在地运行单位，对进站施工管理、作业所有人员进行开工前现场安全技术交底，明确指定施工人员进出路径、材料堆放位置；明确告知变电站施工“令”、安全注意事项、施工人员及工器具对设备的安全距离、严禁闯入的带电危险区域等，并加设网状安全围栏、安全警示牌。明确告知工程施工危险点位置及管理措施等。
3专责安全监护人员的设立使安全施工得到进一步保障
建立健全安全生产责任制和现场安全管理制度，设立安全管理机构或专责安全监护人员，负责现场安全管理和监督，使工程安全顺利进行得到保障。工程开工前，甲乙双方各设置专责安全管理人员（监护人），对工程全过程实行监护。甲方专责安全管理监护人员由变电站运行人员担任，主要负责现场安全文明施工监督管理及协调工作。负责工作前对被监护人员交待安全措施，告知危险点和安全注意事项；监督被监护人员遵守安全规程和现场安全措施，及时纠正不安全行为。督促乙方严格执行工作票、安全施工作业票、动火工作票制度，负责乙方的办票工作，督促乙方按票执行。督促乙方落实施工现场临时用电、高处作业、临边和孔洞防护等安全文明施工、环境保护各项措施。督促乙方组织协调同一区域交叉施工，督促各方落实相应的隔离和错时施工等安全措施等。乙方安全管理监护人员，负责工程现场安全文明施工管理及对本单位施工作业人员进行现场全过程安全作业监护。甲乙双方专责安全监护人员必须始终在作业现场，且不得兼做其他工作。专责监护人员临时离开时，应通知被监护人员停止工作或离开工作现场，待专责监护人回来后方可恢复工作。工作期间，工作监护人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员。原工作监护人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。若专责监护人员必须长时间离开工作现场时，应由原工作票签发人变更工作监护人，履行变更手续，并告知全体工作人员及工作许可人。原、现工作监护人应做好必要的交接。
在危险点或邻近带电设备附近工作时，应保持足够的安全距离，并有甲乙双方监护人在场专人监护。乙方施工、管理人员必须服从甲方现场监护人的工作安排，如有违反，甲方现场监护人有权立即取消违章人员施工资格，并责令其立即离开现场。
4对地下管网、设备防尘、防砸、站区防火、防小动物采取的安全防范策略
在变电站进行沟槽开挖前，应先查清图纸，摸清地下管线分布情况。当情况不详时，可采取轻挖轻刨的方法，先挖出样洞和样沟以确定该处无管线后，才能进行大开挖。当开挖中遇到不明管线时，应立即停工，及时向甲方监护人员汇报，经甲方有经验的运行人员现场确认指导后，方可继续施工，避免误伤电缆和施工人员。
建筑材料的装卸，必须人工轻拿轻放，严禁在变电站内用车直接倒卸砂石水泥，造成尘土飞扬，影响设备清洁。建筑材料及建筑垃圾应在甲方指定位置堆放，严禁堵塞抢修通道。拆除工程施工时，应采取保护设备措施，避免飞石砸向带电设备造成安全事故。
施工临时电源必须在甲方监护人员指定位置取用，每天工作结束后，由专人负责关闭电源后，才能离开施工现场。施工中应尽量避免在变电站带电区域内进行电焊、切割等工作。必须进行电焊、切割工作时，应严格按变电站动火工作管理制度，办理相应级别的动火工作票。动火工作票的审批手续应齐全、符合要求，安全措施必须正确完善，动火工作现场监护人员必须到位。
凡移动防鼠挡板，须事先征得值班负责人的答应，防鼠挡板一旦移开，其门口应有移动挡板的班组派员负责看守，直至恢复为止。在开挖电缆沟隔墙洞穴的工作场地，须有人在场看守，遵循“谁施工、谁负责恢复”的原则，谨防小动物进入造成事故的发生。
5严格执行变电站准入等制度是变电站土建工程安全顺利完成的重要保证
根据国家电网公司《电业安全工作规程》（简称《安规》）规定，作业人员进入变电站工作，必须执行“工作许可制度”、“工作票制度”、“工作监护制度”、“工作间断、转移和终结制度”。对变电站大修技改土建工程而言，工程施工一般由电力系统以外的施工单位来完成。因此，项目主管部门必须加强对制度执行情况严格监管。即在工程开工前，必须对施工单位安全资质、人员结构、工器具配备及有效期限、施工三大措施、危险点专项安全技术方案等进行审查。在完成施工合同、安全协议、三大措施、危险点专项安全技术方案、开工报告等文件相关部门会签的基础上，安监部门根据会签批准文件、进站人员培训考试合格证明签发“施工安全准入证”，并以书面形式通知工程所在车间及变电站。变电站当值运行负责人，根据批准的“施工安全准入证”及施工人员个人身份证复印件、施工进度计划表，签发“进站许可工作票”。作业人员进站后，在甲乙双方“工作监护人”的监护下进行工作。工作期间，工作监护人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员。原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。若工作负责人必须长时间离开工作的现场时，应由原工作票签发人变更工作负责人，履行变更手续，并告知全体工作人员及工作许可人。原、现工作负责人应做好必要的交接。工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。次日复工时，应得到工作许可人的许可，取回工作票，工作负责人应重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求，并召开现场班会后，方可工作。工作结束后，在工作负责人办理工作终结手续前，所有现场作业人员必须全部撤离工作现场，由工作负责人清点无误后，再办理工作终结手续。终结手续办理完毕，“进站施工许可证”收回，统一交变电站注销。
除此之外，项目主管部门、安监部门、监理单位不定期的现场安全巡查，也是促进施工作业人员对制度措施严格遵守，确保工程安全的重要工作。
结语
综上所述，要确保变电站大修技改土建工程安全顺利优质地完成，首先要建立完善的安全生产制度和安全技术措施，并建立完整的安全管理机构来监督作业人员严格遵守制度按措施落实执行。其次，作业人员素质培训提高，自觉遵守各项规章制度，甲乙双方各环节的密切配合也是确保工程安全顺利进行的关键。
关键词：土建工程项目；监控；互相协调
Abstract: in the social modernization construction, the importance of the civil engineering itself has been widely recognized, and for the quality of the project will ensure that, it is necessary to carry out strict management. Effectively and a high level of management of project quality to improve and enhance, also helps to achieve the purpose of the investment may also help the whole project of high level of development. Based on this, this paper focuses on the civil engineering project monitoring and co-ordination management is discussed.
Keywords: civil engineering projects; Monitoring; co-ordination
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
监控土建工程本身为一项具有较高的综合性的措施，工作的开展需要依据诸多的工程文件规定，比如合同、项目、法律规定等等，在这些要求和规范的指引之下，对整个项目的实施情况进行严格的监控。特别是在施工现场管理的开展过程中，一定要注意加强建筑质量，控制监管与协调措施，实现项目的高水平完成。
1土建工程质量管理
1.1管理与控制土建工程材料的质量
材料质量是土建工程质量的基础，材料设备质量不符合要求或选择使用不当，均会影响工程质量。建材设备应通过正当的渠道进行采购，选择国家许可认证、有一定技术保证的供应商。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况，对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控，杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.2营造良好的施工环境
工程质量会受到很多外界因素的影响，例如：工程地质、气象、通风效果、大气污染等因素。其中影响最大的数环境因素，环境因素不仅极大影响了土建工程质量，而且这种影响变化多端，不是一层不变的。像狂风暴雨、电闪雷鸣、温湿度、严寒酷暑等都会直接影响到工程质量。所以，了解土建工程的特点和条件是施工前必需做好的准备，再根据实际的环境因素，采取有效措施进行预防。施工现场要有季节性保证施工质量的相关预防措施，使工程质量不遭到破坏。此外，材料、设备的堆放要有序，工作场所要定期清洁，为员工创造良好的施工环境。
1.3施工质量严格把握
为避免出现工程质量的问题，必须在施工作业过程中严格执行标准化，注意质量检查，不仅全方位又且又具有针对性的对待质量检查工作，要将内部与外部检查互相结合起来。需要在检查完之后签字移交，为了保证质量检查工作能够到位，应该采用 “责、权、利”三到位的方针来对待质量检查验收人员。同时也为了可以尽早发现问题并进行及早的处理，防止因出现返工而造成损失。
2土建工程中主要的管理控制与协调方法
2.1建立完善的组织体系
控制质量目标，对于项目甲方工程师而言，这是其需要承担的一个职责，这个目标的实现不能仅仅依赖于甲方工程师的单打独斗，还需要借助于一个完善的有效的质量监控体系，一个完整的体系可以有效的帮助实现相关的材质和工艺的管理。对于工程管理效果的呈现而言，在进行规划设计的时候，一定要全面的考量工程规模、施工的技术、具体的施工环境等等。一个专业的管理机构不但依赖于甲方工程师的高水平管理，也依赖于所有组员的严谨认真工作，只有组员具备很高的业务素养，工作才能够更加的科学富有效率。项目管理机构才能够最大化自己的贡献和最大化自己的工作绩效。
2.2合理化工作程序
(1)运行管理程序，通常来讲，运行管理程序可以具体描述为：为了更好的实现信息的反馈和传递，管理施工承包单位和项目法人之间的关系。(2) 内部质量体系的管理，可以有效的收集并传递相关的内容和信息，比如可以借助于会议的模式，更加规范化管理业务操作，也可以结合规范的文件，理清岗位职责，协调整个工程的有效、有序运行。管理工程流程能对管理工作质量造成直接影响，这是提高管理质量控制效率的内在因素与保证。要想取得理想的管理效果，则必须要打造高效率的质量组织体系，而质量体系的优劣除则能体现出建立团队的人员素质、专业配套、组织结构运转。对于专业化的管理工作而言，这也会产生非常重大的影响。正确理解内部可控程序，其可以被划分为横向和纵向两个方面，纵向的模块直接的反映了责任和权限之间的制约关系，体现了命令源，所谓横向范围的是部门之间职能的维护协调，部门之间的信息交流和共享。(3) 外在控制程序，这个工作的配备是为了更好的实现管理的相关工作目的，具体可以描述为施工中对质量进行很好的控制，对信息进行很好的管理，对整个工程的变更和验收进行严格认真的把关，对于管理质量管理而言，这是重点，这也是有效的管理目的实现的保证。
2.3施工阶段
在施工过程中，一个主要的核心内容为进行动态控制，对于有效地进行事前的预防管理而言，这也是一个非常良好的措施，动态控制的关键工作在与事前进行充分的指导，事中进行认真仔细的检查，事后进行密切的验收。对于效果的衡量和控制来说，一个主要的指标为数据，在具体的控制过程中，管理方一定要进行积极的预控，动态监管关键工序和重点的工程部位。而施工监督管理过时也要对“重点部位”的质量严格控制，在工程中综合治理、全面控制，把握好工程的施工质量。作为项目管理机构需要不定期实施检查，对于工程的各个项目完善管理，这样才能做好监控调整。而一些重要的原材料、半成品配件则必须要结合工程标准进行试验检查，遇到问题要及时反映并财务措施解决。对工程项目和各隐蔽工程则更应该积极组织旁站管理做好检查验收。一定要认真仔细的审核现场的相关资质报告和实验报告，对于运用到的各种新的材质或者工艺，一定要予以密切的检查，获得专业性的鉴定结果之后，批准其可以使用。
工程项目施工时期基本上就是建筑物成形的过程，而施工阶段的管理程序主要来源于施工程序，是在长期的工程作业中积累出来的，这就需要管理控制工作应该注重各主要环节、主要工序处于受控状态的把握，确保每个环节都能达标完成。而在受控状态下则能对施工过程中的活动脉搏加强管理控制，出现问题后能够尽早采取措施处理。工程师需要针对整个施工操作综合健康，把握好每道工序、分项、分部工程的监控。在工程结束后同样需要实施质量监督、检查和验收，自始至终都能保证工程质量在受控状态中完成。管理整个现场的工作质量，对于整个项目来讲，非常的重要和核心，具体包括了如下工作内容：测量和检测，抽样检验，会议召开，现场巡视和管理，指令文件的签发等等。
3 结论
监控与协调，对于整个土建工程而言，发挥着至关重要的作用，有助于项目质量的保证，也有助于将各种问题控制在萌芽状态，还可以帮助将未发现的问题尽早的遏制化，减少工程出现各种风险的可能性。
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