时间：2022-10-26 17:59:09
序论：在您撰写街道办事处公务员时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、加强学习，提高政治素养
始终坚持把加强政治理论学习摆在重要位置，主动加强政治学习，及时了解国家最新的政策和精神，用先进的思想武装自己。积极参加各类理论培训，加强对十及十八届三中全会精神的学习，用最新的思想武装自己的头脑，指导自己的工作。
二、努力工作，完成各项工作任务
始终坚持虚心好学的态度，努力加强对党建、纪检监察、妇联知识的学习，科学安排时间，按时、按质、按量地完成各项工作任务，积极开展党的群众路线主题教育实践活动，深入基层走访调研，广泛征求群众意见，为群众办实事。
三、严于律己，树立良好形象
严格要求自己，认真贯彻落实党风廉政各项规章制度，严格贯彻落实中央八项规定精神，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，不断加强和改进工作作风，强化服务意识，端正服务态度，提高自己为民服务的能力，不断提高群众满意度，努力为群众办实事、办好事，树立了廉洁自律的良好形象。
过去的一年，是不断学习、不断充实的一年，是积累探索、逐步成长的一年。虽然在工作中取得了一点成绩，但与自己的要求还存在一定差距。在今后的工作中和学习中，我将更加严格要求自己，认真总结经验，克服不足，努力做一名人民满意的公务员。
签 名： 2014年1月25日
该同志综合素质高，政治立场坚定，大局观念强。工作中认真负责，踏实能干，对自己要求严格，工作思路清晰，方法得当。廉洁自律，圆满完成了各项工作任务，受到同志们的一致好评。
关键词：街办；人力资源；管理；基层干部；流失
基层干部队伍流失现象严重，凝聚力和稳定性较差，造成了基层干部队伍不稳定，极大地影响了基层的发展。本文采用实地调查和查阅资料的方法，从人力资源管理角度通过对X街道办事处基层干部流失问题原因进行分析，提出一些列措施，为街道办事处管理者在干部管理中提供参考，旨在帮助街道办事处留住干部，树立良好队伍形象。
1 X街道办事处人力资源管理现状
街道办事处干部流失情况
从2011年到2016年底，因各种原因共转出领导干部55人次，按年龄划分：30岁以下15人次，35岁以上40人次；按职务划分：领导15人次，干部40人次；按基层停留时间划分：1年以下15人次，1-2年33人次，2年以上7人次；按身份划分：公务员30人次，事业干部15人次，其他10人次。
从中我们可以看出，一是流失干部年龄年轻化；二是相较于领导，干部流动性大；三是基层停留时间短，因为对事业干部和公务员有1年试用期；四是公务员流失严重。
2 基层干部流失原因分析
2.1 上升空间小
在干部选拔任用中一直沿用组织酝酿、集体研究决定的任用方式，论资排辈模式、“重资历不重表现”等问题依然存在，且选拔过程缺乏监督力度，还有就是基层干部上升渠道窄、上升空间小，X街道办事处有3名一辈子扎根基层的公务员，临近退休才提为主任科员。这些严重消磨了基层干部的积极性和主动性，干部选择其他的途径实现人生的价值。
2.2 激励机制弱化
工资福利待遇偏低，基层干部长期得不到社会的关注，但是事实上基层干部工资福利与个人付出不成正比。基层单位工作人员在考核、培训、晋升等方面的机制不科学，考核过程缺乏公正性，使得考核结果不能与激励机制紧密挂钩。在X街道办事处，所谓的制度仅仅约束的是新进的干部，而对老同志是毫无意义的，领导一直以来为了寻求内部稳定，一般采取平均分配法，虽然实施了考核，但是都流于形式，干多干少一个样，干好干坏一个样，这样以来，无法激发干部的工作热情，偏低的待遇、不公的制度、失效的激励缺乏对人才的吸引力，使得基层干部缺乏激情。
2.3 关爱机制缺失
街道办事处作为对干部关爱基本流于形式。基层干部的工作繁杂、任务繁重，工作压力大，休假权利难以保障；X街道办事处比较偏僻，距区上较远，加上X经济以农业为主，办公条件艰苦，近年来，考入的街道办事处的公务员、事业干部基本上都是大城市来的，对基层环境没法融入；街道办事处工作上要求的多，干部与领导之间存在着距离感，干部归属感不强。因为工作单位远、没有发展前景等因素制约，找对象难，在年轻干部中单身问题很普遍。
2.4 个人原因
除过领导，在流失的40名干部中，有近10%的把X作为跳板，参加各类考试，千方百计回原籍，有10%是到基层工作是走过场，目的是来镀金的，有10%部分从小娇生惯养，不适应农村的生活和工作模式，有10%因为大龄单身因为对象问题回到城区。
3 基层干部流失问题对策
针对当前基层干部流失原因，街道办事处要留住干部就要引入现代人力资源管理，遵循其灵活的管理体制和人性化的管理方式，我认为应该做到以下几点：
3.1 转变理念留住干部
3.1.1 强化人才理念。街道办事处要充分认识到人力资源管理的重要性，认识到人力资源管理其最终目标是通过各种管理手段达到人与人、人与事之间相互关联的最佳状态，从而产生最大化的效益[1]。要彻底改变“事”第一的管理模式，要树立“以人为本”管理理念，加大基层人力资源开发，制定干部发展规划，打破重使用轻培养、重学历轻能力、能上能下的用人机制，依据岗位特点和个人实际相匹配原则，根据人力资源不同结构差异性，有针对性采取不同的管理策略[2]，用好干部，充分调动其积极性、主动性、创造性。
3.1.2 强化培训。要树立基层干部是人力资源投资的管理理念，要重视干部的培养和开发。要加快培训管理机制创新[3]：推行人才分类管理机制、实行公平合理的竞争机制、优化支持培训效果转化的组织环境，要按照岗位培训、在岗培训、离岗培训、人员业余自学等多种类型[4]，拓展培训方式，要确定基层干部培养方向，针对干部实际制定相应的培养计划，增强培训的实效性和针对性。
3.2 优化制度留住干部
3.2.1 完善干部人事制度。干部人事制度改革是建设高素质干部队伍的重要保证，政府应该在人事管理上融入现代人力资源管理观念和模式，建立一个多元化、透明化的人事管理新体制。按照亚当斯公平理论分析，街道办事处在人力资源管理中必须坚持公平原则[5]，应该坚持公开、公正用人，形成良好机制，加大公开选拔、竞争上岗等选拔力度，优化干部队伍结构，鼓励街道办事处不愿干事的老干部提前离岗。
3.2.2 完善选拔任用制度。制定恰当的选拔、任用等政策措施，调动干部积极性，增强干部归属感。建立组织部、人事局科学合理、规范有序的晋升机制，特别是对现有街道办事处行政层级进行改革，拓宽基层干部发展空间；适度提高街道办事处中层以上领导比例，做好年轻后备干部的选拔培养工作，在干部队伍特别是领导队伍调整时应充分考虑从街道办事处机关内部选拔年轻人才；帮助基层干部制定短期和长期职业发展规划，使其对努力方向有一个准确的定位。
3.2.3 优化干部考核。既要借鉴国内外比较成功的企业和政府人力资源绩效评价体系，也要结合街道办事处事情，考虑考核标准的针对性和实效性，积极探索体现街道办事处干部职位特点的量化考核模式。要加大对考核结果的利用，真正将考核结果作为提拔干部的依据，对个别成绩特别好，贡献特别大的公务员，尝试不受年限约束，越级提升[6]，对考核“不合格”的干部要敢动真格，此外根据考核结果，要有针对性性地对基层干部进行岗位调整和培养提高，确保将考核作为干部能力提升的一个手段。
3.3 强化激励留住干部
对街道办事处而言，要想留住干部，特别是优秀干部，就必须按照不同年龄段、不同性别、不同文化层次、不同家庭条件、不同追求目标的基层干部的不同需求，建立健全适应的保障及激励机制，通过激励机制，给基层干部以更为广阔的发展空间和更大的工作动力[7]，激发干部潜能，最终达到留住干部的目的。关注干部心理健康，建立完善的谈心谈话制度，要关注他们个人情况。基层干部存在的夫妻分居、子女就学、单身等实际困难和问题，街道办事处及上级部门应设身处地的为其考虑，努力帮助解决。应该在改善基层办公条件上下功夫，针对地处偏远、条件艰苦的街道办事处，应该在改善住房条件、办公条件、交通条件、通信条件等方面，应给予适当的政策支持和财政扶持。
参考文献
[1]刘源.关于乡镇政府人力资源管理的对策研究[D].苏州：苏州大学.2007：8.
[2]赵书峰.我国基层政府部门人力资源管理存在的问题及对策研究[D].济南：山东大学.2009：10-11.
[3]赵曼.公共部门人力资源管理[M].武汉：华中科技大学出版社，2008：139.
[4]胡君辰.人力资源开发与管理[M].上海：复旦大学出版社，1999.210-214.
[5]李人杰.论我国政府人力资源管理制度的完善与创新[D].长沙：湖南大学.2006：34
兹有人员XX，现已考上2018年伊通满族自治县永盛街道办事处单位公务员，需要对他（她）进行政审，特需本人档案密封并加盖公章转至永盛街道办事处，望与配合!
关键词：基层街道办事处 人力资源管理 对策
所谓基层街道办事处的人力资源管理，是指为了科学合理且充分有效地发挥基层街道办事处的人力资源，在行使国家行政权力、管理地区和社会公共事务过程中，对地区进步和经济发展起积极作用而进行的人力资源配置、素质提高、能力利用以及开发规划等一系列活动相结合的有机整体。
1.基层街道办事处人力资源管理存在的问题
1.1没有合理对所属机构进行设置
由于机构设置不合理，导致基层街道与区级行政机关、基层街道与所属社区职权混淆。基层街道在完成具体工作时只是对上级部分负责，拼尽全力完成上级布置的各项任务，疲于应付各种检查和评比活动，却没有认真履行对下的职责（如调解民事纠纷、普查大学生就业情况、调查低保对象的生活情况等），这严重影响了街道的日常工作，削弱了街道的管理职能。
1.2缺乏高素质的工作人员
虽然街道办事处有不少比例的公务员，但是人员配置严重不当，领导的人数过多，工作人员的人数较少，导致大部分领导无事可做，而普通工作人员却又忙不过来；同时，基层街道办事处缺乏高素质的工作人员，学历普遍偏低，同时缺乏有效的选拔机制，导致干部只上不下、只升不降、熬到年龄就提拔，严重打击了职工的工作热情。
1.3缺乏完善的绩效考核机制
基层街道办事处的绩效考核机制不完善，流于形式，没有细化考核标准。绩效考核并不是按职工的工作表现来打分，而是由全体工作人员对每一个工作人员按考核内容进行打分，实际上是由个人的主观评价替代了客观的打分，结果严重失真。这种绩效考核机制不仅无法激励优秀员工的工作热情，甚至会严重挫伤优秀员工的积极性。
1.4缺乏竞争和完善的激励机制
基层街道办事处由于缺乏竞争机制，在选拔人才时不够透明，晋升往往取决于员工的工作年限、学历及领导的评价，按资排辈，没有明确的衡量标准。同时，有很大一部分员工是领导的亲属，导致个人升迁并不是取决于个人的努力和工作业绩，严重打击了年轻职工的进取心，甚至造成了大批优秀人才的流失。
1.5缺乏有效的培训机制
现代竞争日趋激烈，基层街道办事处作为直接服务于居民的一个窗口，为了提高服务质量，就必须不断与时俱进，进行各种与业务有关的培训，提高员工的整体素质。但是目前基层街道办事处大多将日常工作放在主要位置，忽视了培训的重要性，即使安排了培训课程，但是由于员工没有过多的闲暇时间参加培训，导致培训的效果差强人意，管理水平提不到有效的提高。
2.基层街道办事处人力资源管理问题的对策
2.1树立以人为本的管理理念
基层街道办事处必须树立以人为本的管理理念，将人才作为最重要的资源，为人才的发展和培养构建良好的氛围，使其能在街道办事处实现自身的价值；理解和尊重人才，并为他们提供良好的工作环境，使其得到社会承认和尊重的满足感；政策上，积极提供政策支持，合理满足各类人才的不同需要。这也是留住人才的关键；制度上，要打破那种重使用轻开发、重学历轻能力、重资历轻实绩的陈腐的用人观念和模式，建立并完善能上能下、能进能出的用人机制，贯彻公开、平等、竞争、择优的选人用人原则。基层街道办事处要完善用人机制，干部要能上能下、能进能出，重视人才的能力和工作热情，贯彻公平、竞争、择优的用人原则，最大限度地调度员工的工作积极性。
2.2完善干部选拔任用机制
废除以往按资排辈的选拔机制，坚持公平、竞争、择优的用人原则，在基层街道办事处形成良好的竞争氛围。基层街道办事处可以采取公平的标准在全社会进行公开招聘，竞争上岗，给不同年龄、不同条件的优秀人才提供公平竞争的机会，不任人唯亲，吸引大批优秀人才为基层街道办事处工作。同时干部必须能进能出、能上能下，让真正有才干的人才替代徒有虚名的干部，把人才配置到最大限度发挥作用的岗位上，优化基层街道办事处的人力资源结构。完善新陈代谢机制，通过实行正常的退休、交流制度和辞职、引咎辞职及辞退制度，畅通公务员队伍的“出口”，解决公务员队伍流通不畅、结构不合理、能进不能出的问题。
2.3完善人力资源考核机制
基层街道办事处必须建立领导干部考核责任制，明确领导干部的责任，加强领导干部对考核的监督；细化人力资源考核的项目，废除评分人员的主观打分，制定科学的考核评价体系；结合实际情况，重视平时的考核，要在每个月、每个季度和每一年都对员工的日常工作表现进行考核，使得考核能够完整反应员工的日常表现。
2.4完善激励机制
激励是人力资源管理的核心内容。有效的激励机制能够促进人力资源主动参与政府工作，提高人力资源队伍的整体素质，更好的履行行政职能。基层街道办事处必须将物质激励和精神激励紧密结合在一起，除了用物质奖励调动员工的积极性，还要在精神上激励员工，使得员工的工作热情能够长久保持。同时激励的形式可以多种多样，如除了给奖金，还能将优秀员工外派培训，提高他们的业务水平。
3.结论
就我国而言，正经历着更为复杂的社会转型。科技迅猛发展、生产力高速增长，人民需求层次不断提升，社会文化和价值观念日趋多元化，这一切均对政府管理体系提出了前所未有的要求和挑战，政府社会治理模式也必须相应地由统治型、管理型向服务型转变。伴随着全球一体化的发展趋势，国际竞争日益加剧，如何进一步发挥政府组织在我国经济与社会建设中的作用，提高政府服务的质量和效率，实现政府管理的现代化，这是摆在国人面前的现实而又紧迫的问题。
基层街道办事处作为政府的派出机关，承担着多项行政职能，其人力资源管理的好坏将直接影响人民对政府的认识，而且还会影响到社会的稳定。本文针对基层街道办事处人力资源管理中存在的问题，针对性提出了解决对策，以期为推动基层街道办事处人力资源管理水平的提高贡献一份力量。
参考文献：
[1]李雷鸣.街道办事处机构改革探讨[J].特区理论与实践，2002，1．
[2]赵丽娜.浅谈提高街道办事处工作效率[J].延边党校学报，2006，1．
按照区委的统一部署，我街道今天召开党员领导干部专题民主生活会，版权所有，全国公务员共同的天地!这对于进一步加强我街道领导班子建设，提高党员领导干部队伍素质，保证街道各项事业顺利推进，将起到良好的促进作用。
蒙区委、区政府及街道广大干部群众信任，让我担任××街道工委副书记、办事处主任，这是党和人民的重托，也是对我个人工作能力、思想作风等各方面的一次考验和检阅。由于刚上任不久，我在这里向各位党员领导干部表个态，我将忠实履行自己的职责，以对党、对人民高度负责的精神，努力践行“立党为公、执政为民”的理念，为人民掌好权、用好权，做一名合格的人民公仆。具体来说，我将做好如下几个方面：
一、抓好班子建设，树立班子良好形象
抓好班子建设是干好街道各项事业的基础，没有这个基础，就什么也干不成。从街道党工委来说，我将积极配合党工委书记××同志抓好街道四套领导班子建设，坚决服从党工委的领导，努力摆正自己的位置，做到不越权、不越位，遇事多请教、多商量。从街道办事处来说，作为办事处主要责任人，我将认真履行自己的岗位职责，带头抓好办事处班子建设，盘活队伍，明确分工，落实责任，充分发挥办事处班子各个成员的作用，形成工作合力，在干事创业中树立班子的良好形象。
二、坚决执行健全民主集中制，坚持科学决策
把民主集中制作为街道办事处建设的重要内容，坚持集体决策、民主决策、科学决策。凡办事处改革措施出台、人事任免、重大项目投资、大额资金开支等都实行集体讨论决定，不搞个人说了算，使街道决策充分体现班子成员的共同意愿，体现依法依规决策的原则性，防止出现大的决策决误。
三、积极维护班子团结，营造和谐共事的良好局面
班子的团结至关重要，要象爱护自己的眼睛一样珍惜班子的团结。在这方面，我作为办事处主任，将主动与班子各位领导成员之间多通气、多沟通、多商量。在决定重大工作事项前，做到先与班子其他成员交流看法，形成统一意见后最终决策。要做到以诚待人，以诚处事，和谐共事，合力谋事。要坚持大事讲原则，小事讲风格，增进相互理解、相互支持、相互合作，绝不搞“窝里斗”，不搞当面一套，背后一套，实实在在、真心实意维护班子团结和谐的良好局面，使街道领导班子真正成为街道事业发展的“火车头”。
四、加强自身建设，坚决做到勤政廉政版权所有，全国公务员共同的天地!
重点学习《中华人民共和国侵权责任法》土地管理法》国务院关于加强市县政府依法行政的决定》公务员如何运用法律思维完成本职工作等。一是落实好区政府常务会议每季度一次学法制度。全年安排四次集中学习活动,年。每次30分钟左右,主要学习《中华人民共和国侵权责任法》土地管理法》国务院关于加强市县政府依法行政的决定》公务员如何运用法律思维完成本职工作。二是做好全区副科级以上领导干部每年两次的法制专题讲座。副科级领导干部专题法制讲座由区政府法制办公室统一组织实施,上、下半年各安排一次,采用集中学习方式进行。主要学习《中华人民共和国侵权责任法》公务员如何运用法律思维完成本职工作。
区政府法制办公室责任单位:区政府办公室.
配合单位:各行政执法部门
二、做好依法行政评议考核工作
结合全区实际,根据《省人民政府办公厅关于印发依法行政工作责任目标考核方案的通知》豫政办〔〕7号)要求.制定《市区依法行政工作责任目标评议考核方案》,并认真组织实施。科学设定依法行政工作责任目标评议考核分值,把推行行政执法责任制工作的评议考核纳入依法行政工作责任目标评议考核中,并依照市政府要求,把依法行政工作责任目标评议考核纳入政府目标考评范围。依法行政工作责任目标评议考核结果抄送区人大办公室、区政协办公室、区纪律检查委员会、区委组织部和区人力资源和社会保证局,与奖励惩罚和干部任免挂钩,充分运用好依法行政工作责任目标评议考核效果。
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:区发展和改革委、监察局、审计局、财政局、编办、人力资源和社会保证局、司法局
三、做好依法行政示范单位创建活动
以下简称《规范》要求,依照《市法治政府建设指导规范(试行)郑政〔〕54号.制定依法行政示范单位创建验收规范,加强组织领导,依照《规范》和创建验收规范,年6月、12月,分两次对全区依法行政示范单位进行验收。
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:政府、各街道办事处、区政府各工作部门
四、做好年度行政执法责任制目标考评工作中发现问题的整改工作
并及时演讲整改情况。各单位要对存在问题认真进行整改.
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:政府、各街道办事处、区政府各工作部门
五、实行行政听证制度
对法律、法规、规章、规定应当听证的行政事项,制定行政听证方法和规则。扩大行政听证范围.以及涉及重大公共利益和群众切身利益的行政事项,都要进行听证。要规范听证顺序,明确规定听证代表遴选制度、听证前信息告知制度、听证公开制度和听证意见反馈制度等。
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:政府、各街道办事处、区政府各工作部门
六、完善依法行政演讲统计制度
政府、各街道办事处、区政府各工作部门应将依法行政工作人员配备、经费保证等基本情况报区政府法制办公室。二是继续做好行政复议、应诉统计等工作。一是建立依法行政基础能力建设情况统计演讲制度。每年12月底前.
责任单位:区政府法制办公室、政府、各街道办事处、区政府各工作部门
七、继续做好全区行政复议委员会试点工作
整合全区行政复议资源,一是做好并落实区政府行政复议委员会及行政复议案件审理机构、人员编制和办公场所工作.建立健全以行政复议为主渠道的行政调解机制,加强行政纠纷化解工作。二是完善行政复议受理、立案、审理、监督、指导工作机制,提高行政复议案件办案效率和质量,探索行政复议案件料理最佳途径。
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:政府、各街道办事处、区编办、财政局、人力资源和社会保证局、机关事务管理局
八、做好机构改革后行政执法主体资格重新认定工作
予以公告。依照《纲要》和《决定》要求,区政府依据相关法律、法规,对区政府各工作部门的行政执法主体资格重新清理、确认。重点做好委托执法单位的清理,保存的从事委托执法的单位,必需具有法律、法规、规章允许委托的依据,委托单位和受委托单位依法签订委托书。行政执法主体资格重新认定工作应于年6月30日前完成,向市政府备案后。
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:政府、各街道办事处、区政府各工作部门
九、做好执法依据梳理和职权分解工作
要根据机构职能调整认定的执法主体资格情况,区政府各行政执法部门.及时将本部门负责执行的法律、法规、规章进行重新梳理,明晰执法依据,并将法定职责依照推行行政执法责任制的要求进行定岗定责。执法依据梳理和职责定岗定责结果,要以本机构文件印发。执法依据梳理和职责定岗定责情况,于年6月30日前完成,并在本单位网站(含内外网)上公布。
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:政府、各街道办事处、区政府各工作部门
十、做好行政执法人员轮训和行政执法证件换发工作
由区政府法制办公室根据市政府统一要求，结合区实际情况制定方案，严格核发。区政府法制机构会同本级有关部门对行政执法人员进行法律知识轮训,综合法律知识主要培训内容是行政诉讼法》行政复议法》和《市依法行政监督实施方法》市政府令187号)专业法律知识培训由区政府各工作部门会同区政府法制办公室制定计划,按系统自行组织实施。轮训结束后统一组织考试,未完成年度轮训任务和考试不合格的,行政执法证件不予年审,不予换发。行政执法证件的换发工作。
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:政府、各街道办事处、区政府各工作部门
十一、加强规范性文件备案监督和清理工作
备案文件审查率要达到100%对报送备案的规范性文件,加强规范性文件审核备案工作.有错必纠。开展规范性文件清理工作。重点清理区政府各部门制定的有违法内容的,与新的法律、法规、规章、规定抵触的,越权减免税费以及其他与国家宏观调控政策要求和措施不相符的规定。清理工作在年11月30日前结束。建立有效的考核和责任追究机制,解决规范性文件制而不备、逃避监督的问题,纠正当前一些规范性文件在起草、审查、登记、公布、备案环节中的问题。第二季度开展一次规范性文件合法性审核评比活动。
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:政府、各街道办事处、区政府各行政执法部门
十二、加强行政复议决定的执行工作
高度重视行政复议决定的执行工作,区政府各部门要提高对行政复议化解行政争议和社会矛盾、构建和谐社会重要性的认识.严格履行行政复议决定,区政府各部门的法定义务。行政复议机构要严格按照《行政复议法》及《行政复议法实施条例》做好对行政复议决定执行工作的监督。对不执行上级行政机关行政复议决定的,行政复议机关应当责令限期执行;拒不执行的,行政复议机构要提请行政复议机关或监察机关对主要负责人依照《行政机关公务员奖励条例》相关规定,给予行政处分。
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:政府、各街道办事处、区政府各工作部门
十三、认真做好行政诉讼案件的应诉工作
规范行政应诉案件处置顺序,加强对行政应诉工作中存在问题的研究.落实行政机关负责人出庭应诉制度。加强与各级人民法院的沟通与联系,认真对待人民法院提出的司法建议。
责任单位:区政府法制办公室、政府、各街道办事处、区政府各工作部门
十四、重点推进行政执法投诉制度贯彻落实
完善本部门群众举报投诉受理机制,认真贯彻落实《市区行政执法投诉受理方法》以下简称《方法》.主动公布投诉受理电话,公开执法投诉案件的料理流程,认真受理、处置群众投诉事项,保证行政执法投诉事项投诉有受理,受理有处理,处置有结果,结果有反馈,引导群众通过合法途径解决行政争议和纠纷,促进社会和谐。适时完成对《方法》修改。
责任单位:区政府法制办公室、政府、各街道办事处、区政府各工作部门
十五、强化行政执法监督和行政执法责任追究工作
分析原因，认定责任，提出整改要求并严格按照《省行政执法责任追究试行方法》豫政〔2007〕1号)规定，追究相关人员的行政执法责任。贯彻落实《市依法行政监督实施方法》市政府令187号),通过行政执法卷宗评查、行政执法专项检查和行政执法明查暗访等渠道发现的行政执法不作为、乱作为、滥作为,及时立案查处。
责任单位:区政府办公室、区政府法制办公室、编办、监察局
配合单位:政府、各街道办事处、区政府各行政执法部门
十六、建立健全推进依法行政工作的领导、监督和协调机制
把依法行政的要求落实到工作的各个方面、各个环节。各单位要认真依照区政府的要求,区政府各工作部门主要负责人要切实担负依法行政第一责任人的责任.借鉴行政执法责任制评议考核的胜利做法,积极开展依法行政工作责任目标考核。对不履行依法行政职责,导致严重违法问题发生的,严格追究主要负责人和有关责任人的行政责任。
责任单位:区政府法制办公室
配合单位:政府、各街道办事处、区政府各工作部门
十七、加强政府法制宣传和信息工作
湖南省长沙市岳麓区坪塘街道位于长沙市岳麓区南端，东临湘江，南抵湘潭，西与岳麓科技产业园毗邻，北接长沙主城区。街道辖7个行政村，2个社区，1个管委会，总面积约90.13平方公里，人口约5万人，是长株潭城市群“两型社会”建设配套改革试验的核心区域，也是国家级新区——湖南湘江新区实施创新发展战略的重点片区。因工作需要，湖南省长沙市岳麓区坪塘街道办事处拟公开招聘综管队员10名。现就有关事项公告如下：
一、招聘方式
公开报名、面试考察、体检、公示和聘用。
二、招聘岗位
坪塘街道综管队员：10名（男性8名，女性2名）
三、招聘条件
（一）基本条件
具有中华人民共和国国籍；遵守中华人民共和国宪法和法律，政治立场坚定、品行端正，爱岗敬业、无违法犯罪不良记录；法律规定的其他条件。
（二）岗位要求
年龄35周岁以下（1983年5月1日以后出生）；大专及以上学历；男性身高175cm以上，女性身高162cm以上，身体强健；有较强的沟通、协调、执行能力；退伍军人、*学院毕业生同等条件优先录用。
四、招聘程序
（一）公开报名
1.报名时间：2018年2月26日至3月5日。
2.报名方式：网络报名。符合条件人员在网上投放简历，发电子邮件至[email protected]。
联系地址：岳麓区坪塘街道办事处
联 系 人：袁 超
联系电话：15773170343
（二）面试考察
1.公开报名后，由坪塘街道办事处从符合条件的报名人员中择优选择人员参加面试，坪塘街道成立工作领导小组对参加面试人员进行面试和考察，按实际招聘岗位1:1的比例确定入围体检人员。
2.需携带资料：身份证、居民户口簿、学历（学位）证书、工作经历证明等相关证件（原件及复印件一份），近期同底1寸免冠照片2张。
（三）体检
按实际招聘岗位1:1的比例确定入围体检人选。体检标准参照《公务员录用体检通用标准（试行）》执行。
（四）公示和聘用
拟聘对象名单将在坪塘街道办事处门户网站公示，公示时间为7天。经公示无异议的拟聘人员，按照相关规定签订劳动合同。
