时间：2022-04-13 15:53:35
序论：在您撰写提纲式演讲时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
随着当前经济的快速发展，现在的人们有钱了，生活水平日益提高，原来的膳食结构已经不适应现在的人们的需求。现在的人不仅要吃好而且还要吃出营养来，吃出花样来。面对当前形势的变化，光会制作以中低档原料为主的菜肴是不行的，而且还要学会制作以高档原料为主的菜肴。搞好餐厅服务培训，也是我们一项重要工作。
整洁的餐厅，优美的环境，规范的仪容仪表，标准的服务是我在多年来的餐厅服务工作，使我感受到，只要有满腔的工作热忱和勤奋的努力，有如饥似渴的求知欲望，有锲而不舍的钻研精神，任何人都能在“低层次”干出高水平，在“小岗位”做出大贡献，从丑小鸭变成白天鹅。我始终立足本职岗位，积极投身管理创新。
在我们公司上班的百分之八十以上都是年轻员工。想问大家一个问题：“你为公司的经营发展准备好了吗？”也许你会说：“我只是一个普通员工，在平凡的岗位上工作，我们能做什么，那都是领导的事！”在这里我要大声的说：“你错了！在公司的经营发展过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是普通的一员，但是，你我爱岗敬业的实际行动即是公司发展前进的基石!公司酒店工作也是市场经济的桥梁，关系着千万饮食消费者的健康与快乐，连接万人心!”
人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，说实在点就是谋生的依托。既然把酒店管理作为终身职业，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择，就像鱼儿爱大海，禾苗爱春雨！怎样才能体现这份爱，怎样才能表达这种情呢？我们会义无反顾的选择“敬业”。有句口号说得好“不爱岗就会下岗，不敬业就会失业！”
怎样才算爱岗敬业呢？爱岗敬业就是要做好自己的本职工作，从身边的小事做起，日事日毕，努力学习业务知识、服务技能、搞好每一个职能岗位，做好每一次巡检，填好每一张记录。总之，待人接物、为人处事，都要做到从我做起，把小事做好，以热情诚恳的态度做好今天的工作；没有任何借口，任劳任怨做好自己的本职工作，当接到领导交办工作的时候，我们要尽心、尽职、尽责以最大的努力完成领导分配的各项工作。这就是爱岗敬业！
细节决定成败，精益求精争创一流业绩。有哲学家说过“细节差之毫厘，结果谬之千里”，真理和谬论往往只有一步之遥。相信大家都有这样的体验，一个错误的经营决策，会失掉消费市场，失去消费者的捧场，可以使若干年的努力泡汤，这就是细节的重要。看看今天的公司，从做好每一天事和做好每一件事入手，精诚团结、精细管理，各项工作都取得了较好的成绩，经营规模不断扩大，经营效果明显改观，员工收入增长，事实证明细节是成功的关键，事事精细成就百事。
如果我们人人都精细，就能成就公司繁荣兴旺的明天。
实现人生价值，永无止境追求自我完善。在平凡的岗位上如何实现人生价值？有句广告说得好“思想有多远，我们就走多远！”，一个人的价值取决于人生的奋斗目标，也是人生进步的动力，我不想过高的理论和奢望，我的价值观很简单，在自己任职的岗位上做出新的成绩，能让客人宾至如归，能得到经理的一声肯定；付出的努力能得到同事的一声赞许，就足以使我欣喜万分。这就是我在平凡工作岗位上无怨无悔的动力所在，一个人的价值靠追求实现，靠别人评价来衡量。如果我们每个人都在自己平凡的岗位上做出自己的价值，那么就能实现公司的兴旺发达!美好明天靠大家共同创造！
大家好！
我叫李伟。1994年毕业于师范学院中文系。
几年来，一直在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建“齐齐哈尔龙化企业服务工作室”。总结我的工作经历，概括起来说是：学中文，做管理，长处在企业管理咨询和策划。正是在多家企业多岗位的工作经历，我得到了这些企业领导和员工的认可。
业余时间，我爱好读书和写作。
回想参加工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言与各位领导、各位评委、各位同仁分享：
“推动你的事业，不要让事业推动你1
请领导和评委相信我，我就是，那位你们要选择的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”的人眩
十年来的经历
自1999年以来，我还与黑龙江玉兴集团、河北蓝宝集团、黑龙江中亿集团、齐齐哈尔华丰集团、齐齐哈尔华宝集团等企业有着广泛的接触和业务合作，为这些企业提供了项目论证和运营方案。
人生真的是短暂，在不知不觉中，我已经进入了中年。参加工作也11年了。回顾这些年来的路，我并不是在“这山望着那山高”，我始终将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为梦想。今天有幸参加和平公司的人才招聘，这将成为我人生旅程的重要一步，同时也是我第一次与制造业为主体的企业接触，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。
优势
1、具备专业知识
———中文系日校毕业；
———热爱文学；
———坚持写作；
2、具备从业背景
———3年秘书工作；
———2年办公室副主任工作；
———长期负责所在企业大型文字材料的撰写；
3、具备企业管理实践
———11年企业工作实践；
———8年企业管理工作积累；
———多家企业服务经历；
4、具备现代企业人员所需要的情感素质（eq）
———为人单纯，不复杂，远离“贪、嗔、痴”，人际关系融洽；
———处事利落，不拖泥带水，了解如何将企业领导和企业意图最快的速度落实到位；
———思想本分，能够在岗位上塌实工作，绝不好高婺远，作为企业员工就是公司的一颗螺丝钉，工作时间没有自我可言；
———生活简朴，能够正确对待付出和回报；
爱岗，是我们的职责；敬业，是我们的本分；奉献，是我们崇高的追求。在平凡中奉献，爱岗敬业是各行各业中最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。在文体局这个大家庭里，有许多优秀的干部职工在平凡的岗位上兢兢业业地工作，没有鲜花，没有掌声，日复一日地重复着自己，却把饱满的热情和优质的服务奉献给社会……恰恰是他们无声而坚韧的行动，教给我什么是“敬业”，什么是“奉献”。
多年来，我作为文体局办公室主任，在文体局领导班子的正确领导和全体干部职工的大力支持下，紧紧围绕局中心任务和工作重点，协助领导处理本局的日常行政事务，协调本局各科室及各方面有关工作，办理局机关往来文电，承担或参与起草各类文稿，牵头搞好调研工作，努力在工作中配合好各位领导，做好参谋和助手，充分发挥了办公室的联系基层和局领导班子的纽带作用，使自己的管理水平和业绩不断提高。
办公室是一个综合部门，事情繁杂琐碎，特别是临时任务较多。几年来，我作为办公室主任，努力做到工作力度更大一点，“三服务”水平更高一点，参谋助手作用发挥更好一点，取得了较好的成绩。在参谋决策上，围绕全局决策开展全过程的优质服务，在领导决定前，做好参考信息的收集，提供可供参考的建议，在领导决策中，进行综合协调，立足全局，把握重点，主动加强同各科室的联系，帮助理顺决策中的各种关系，准确领会领导意图，在决策后，抓好高效率的落实，并根据情况变化，及时提出调整意见。在文秘信息上，先后有多篇信息被各类媒体发表，实现了信息的有效交流和传递。在督查落实上。抓住业务中心问题和领导的重要决策进行督查，及时拟定督查方案，将工作任务落实到基层部门，同时抓住涉及面广、工作量大、落实有难度的问题，及时进行督查督办。在会议筹备和综合协调上，较好的完成了各种会议的准备工作。立足多商量、巧安排、重说理，认真做好方方面面的协调工作。对领导交的任务，着力协调。对业务科提出的问题，主动协调，对职工反映的问题，耐心协调。
随着当前经济的快速发展，现在的人们有钱了，生活水平日益提高，原来的膳食结构已经不适应现在的人们的需求。现在的人不仅要吃好而且还要吃出营养来，吃出花样来。面对当前形势的变化，光会制作以中低档原料为主的菜肴是不行的，而且还要学会制作以高档原料为主的菜肴。搞好餐厅服务培训，也是我们一项重要工作。
整洁的餐厅，优美的环境，规范的仪容仪表，标准的服务是我在多年来的餐厅服务工作，使我感受到，只要有满腔的工作热忱和勤奋的努力，有如饥似渴的求知欲望，有锲而不舍的钻研精神，任何人都能在“低层次”干出高水平，在“小岗位”做出大贡献，从丑小鸭变成白天鹅。我始终立足本职岗位，积极投身管理创新。
在我们公司上班的百分之八十以上都是年轻员工。想问大家一个问题：“你为公司的经营发展准备好了吗？”也许你会说：“我只是一个普通员工，在平凡的岗位上工作，我们能做什么，那都是领导的事！”在这里我要大声的说：“你错了！在公司的经营发展过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是普通的一员，但是，你我爱岗敬业的实际行动即是公司发展前进的基石!公司酒店工作也是市场经济的桥梁，关系着千万饮食消费者的健康与快乐，连接万人心!”
人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，说实在点就是谋生的依托。既然把酒店管理作为终身职业，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择，就像鱼儿爱大海，禾苗爱春雨！怎样才能体现这份爱，怎样才能表达这种情呢？我们会义无反顾的选择“敬业”。有句口号说得好“不爱岗就会下岗，不敬业就会失业！”
怎样才算爱岗敬业呢？爱岗敬业就是要做好自己的本职工作，从身边的小事做起，日事日毕，努力学习业务知识、服务技能、搞好每一个职能岗位，做好每一次巡检，填好每一张记录。总之，待人接物、为人处事，都要做到从我做起，把小事做好，以热情诚恳的态度做好今天的工作；没有任何借口，任劳任怨做好自己的本职工作，当接到领导交办工作的时候，我们要尽心、尽职、尽责以最大的努力完成领导分配的各项工作。这就是爱岗敬业！
细节决定成败，精益求精争创一流业绩。有哲学家说过“细节差之毫厘，结果谬之千里”，真理和谬论往往只有一步之遥。相信大家都有这样的体验，一个错误的经营决策，会失掉消费市场，失去消费者的捧场，可以使若干年的努力泡汤，这就是细节的重要。看看今天的公司，从做好每一天事和做好每一件事入手，精诚团结、精细管理，各项工作都取得了较好的成绩，经营规模不断扩大，经营效果明显改观，员工收入增长，事实证明细节是成功的关键，事事精细成就百事。
如果我们人人都精细，就能成就公司繁荣兴旺的明天。
实现人生价值，永无止境追求自我完善。在平凡的岗位上如何实现人生价值？有句广告说得好“思想有多远，我们就走多远！”，一个人的价值取决于人生的奋斗目标，也是人生进步的动力，我不想过高的理论和奢望，我的价值观很简单，在自己任职的岗位上做出新的成绩，能让客人宾至如归，能得到经理的一声肯定；付出的努力能得到同事的一声赞许，就足以使我欣喜万分。这就是我在平凡工作岗位上无怨无悔的动力所在，一个人的价值靠追求实现，靠别人评价来衡量。如果我们每个人都在自己平凡的岗位上做出自己的价值，那么就能实现公司的兴旺发达!美好明天靠大家共同创造！
随着经济一体化和全球竞争的加剧，各个国家都在调整自己的对外开放格局，开始把开放的重点由沿河开发转向沿海开发。为适应国内外新形势，从2001年底开始，我国先后颁布实施了《港口法》、《行政许可法》等，对港口管理体制实施改革，随后江苏省及其下辖的市、县也开始探讨港口管理体制改革的新思路，先后成立了港口管理局，取得了一定成效。2008-2009年，国家连续出台了一系列沿海发展规划，对中国沿海版图进行了重新布局――“三大四小”格局，在新一轮规划中，作为四小之一的江苏沿海如何实现“以小博大”，实现与中国沿海港口和世界港口的无缝对接已是新时期摆在江苏沿海人民面前的新挑战，随之港口管理体制改革中的诸多问题就成为港口发展的瓶颈问题，亟待解决。
江苏沿海港口管理体制改革中存在的主要问题
江苏沿海各港口在省、市政府的直接领导积极探讨管理体制改革的新模式，取得了一定的成效，但目前仍然存在一些问题亟待解决：
“同质低效竞争”矛盾突出。主要表现为：①盲目、过剩投资，使得港口间货运结构趋同化。如连云港的罐河港区、大丰港区、射阳港区、响水港区都在规划中把散杂货和化工品运输作为自己的主要业务之一，这必然会造成区域局部供过于求的局面，进一步恶化了港口间的竞争。②由于江苏沿海港口间接腹地重叠现象严重，为了获取相对竞争优势，扩大市场份额，港口之间过分压低市场价格现象时有发生。
“诸侯割据”现象严重。截止2009年，江苏沿海3市虽然都建立了港口管理局，实行“一港一政，政企分开”和“规范市场，依法经营”的管理体制，但在港口运行中行政分割明显，区域之间缺乏应有的合作，各市县均从自身利益出发来发展港口，导致重复建设、恶性竞争和资源浪费等现象，从而削弱了江苏沿海港口群的竞争实力。
港口支线航线比重过高，缺乏具有国际竞争力的枢纽港。在江苏沿海的7大主要港口中，只有连云港港和大丰港属于国家一类口岸，且大丰港也才刚刚起步，其他港口规模较小，不能与周边省份港口相抗衡，竞争实力薄弱。
国外港口建设经验
共同组建港口群组织，避免恶性竞争。美国、日本、西欧等国家虽然已经形成了比较成熟的市场经济，但在港口管理上政府并没有把它完全交给市场，而是从港口群的整体利益出发对港口进行宏观管理，以达到利益协调，防止市场失灵的目的。如美国的纽约―新泽西港口在成立港务局之前冲突不断，恶性竞争影响港口的发展，1921年两州政府协商共同组建跨越洲际的联合港务局即纽约―新泽西港务局来共同管理两港事物，港口群建设不依赖州政府，也不增加纳税人负担，实行自主经营、自负盈亏的发展模式，从而促进了港口群的发展。欧洲现有大小港口1200多个，分别属于20个海洋国家，为了适应新的形势，规范港口行为，形成有秩序的竞争，欧盟于1993年成立欧洲海港组织(ESPO)，来协调管理整个欧洲地区的海港，提高港口群的整体竞争力。日本东京湾港口群位于本州岛南部海湾,南北长80 km,东西宽20~30 km，湾内有东京港、千叶港、川崎港、横滨港、木更津港和横须贺港六大港口,其中有3个港口位居世界前十名之列，在这样相对狭小的范围内集中了这样的港口，不但没有形成恶性竞争，反而取得了良好的业绩增长，原因之一就在于日本的运输省掌握港口群规划协调的最终权利，确保国家利益，避免港口之间的恶性竞争，而港口的基本管理权下放到地方的港口管理机构。这就证明了港口群的发展是可以共赢的。
政企分开、依法办事。在港口群的运作过程中，涉及港口发展的基础性工作都由上级部门负责，这些包括港口的规划、基础设施中的公益性和基础性设施及港口群的安全等。如日本由运输省掌握港口群规划协调的最终权利、纽约――新泽西港务局负责港口码头建设和维护、公共基础设施的建造和维护、信息系统建设以及港口安全等。对于那些通过市场机制能够更好解决的问题则交给市场，并且严格限制上级管理部门的行为，防止干预企业正常的行为，保持竞争活力。为确保该制度得到良好贯彻执行，许多国家都有相关法律和法规来明确和维护这种运行。如日本通过制定港口法达到这一目的，欧洲海港组织也用法律的形势来确保海港群内港口的总体利益。
管理注重港口群整体的重要性。由于港口群内的港口相对距离较近，最容易发生竞争，同时又容易通过协调，实现合作共赢和1+1>2的效果。世界先进港口群在对港口的管理过程一般都遵循港口发展规律，没有让各个港口各自为政，完全自我运行，而是注重抓住港口之间利益协调的关键点――港口群，做到既实现了管理又保持了活力。如日本东京湾港口群在运输省的协调下，各港口共同揽货，整体宣传，以提高整体知名度，促进港口群的发展，同国外港口竞争。
地主港模式效果凸显。自20世纪80年代以来，世界许多港口城市陆续重构各自的港口管理体制，经过近30年的实践，约有100多个世界主要港口逐渐采用地主港模式作为自己港口的管理基本框架，并获得了成功。如美国的洛杉矶、纽约―新泽西、新奥尔良等34个港口，德国的国有港，荷兰、比利时、瑞典、芬兰、丹麦、德国的租赁港、俄罗斯和东欧国家的港口以及日本的埠头公社码头等都属于地主港模式。“地主港”模式，就是政府通过规划界定港口的区域范围，委托港口管理机构代表国家拥有港区及后方一定范围土地、岸线和基础设施的产权，对该范围内的土地、岸线、航道等进行统一开发，并以租赁方式把码头租赁给港口企业经营，实行产权和经营权的分离。政府收取岸线、土地等公用基础设施的出租费用，用于港口基础设施的滚动发展，而码头的上部设施，如库场、机械、设备等经营性设施则由经营人自己建设、维护、管理和使用。近年来，地主港模式被世界银行评定为向世界港口推荐的主要模式。
江苏沿海港口管理体制改革的政策措施
综观国内外港口发展历史，港口群的管理制度都是一个逐步完善的过程。在这一过程中，管理模式的改革至关重要。
1、打破行政区划的束缚，成立以江苏沿海港口群为基本单位的部门
江苏沿海各港口虽然同属于江苏省港口局管理，但下辖三市港口发展规划均由三市港口管理局负责拟定编制，必然导致各市会从自身利益最大化出发去制定港口发展规划，造成诸侯割据，导致港口之间重复建设、恶性竞争和资源浪费等现象。而港口群是宏观管理和市场机制相结合的关键，处理好后，可以避免因管理权限下放过多导致的各自为政，也可以避免因管理过严导致的没有活力，是港口之间合作共赢的枢纽。江苏沿海港口群管理部门成员可由江苏省港口管理局、下属各港口管理部门以及相关港口专家、管理、技术人员组成。该管理部门可以通过议会的形势来协调各个港口之间的利益；共同揽货、整体宣传，以提高江苏沿海港口知名度；负责本港口群的规划、信息平台建设、港口安全、整体宣传等事务。
2、用法律形式确保各层管理部门职责
江苏省港口管理局负责各江苏省沿海港口群规划的审批和江苏沿海港口群与其他港口群利益的协调；江苏沿海港口群管理部门则从港口群的整体利益出发，充分利用海岸资源，实现港口之间的科学组合，构建结构合理、组织科学，既能合理利用资源、实现港口功能，又能防止重复建设的恶性竞争，同时通过对港口群的统一规划还可以实现沿海港口与内陆腹地物流的有效对接，从而可提升与江苏沿海港口相关联的整个物流体系运转的效率；各港口管理部门负责本港口的基础设施维护、安全、不同企业之间合作和竞争秩序的维护等日常工作事务。此外，港口管理机构应被禁止妨碍和干涉私营企业的业务活动，不允许经营和私营企业相竞争的业务，港口管理机构应被禁止在设施利用、港口经营管理等方面对任意一方给予歧视待遇，政府可以通过法律、财税等手段对港口经营企业进行宏观指导和调控。当然，不同层级的管理部门的权利和职责范围界定，还需要通过法律来体现和维护，并保证其正常运行，但目前江苏沿海港口管理相关法律、法规几乎还是一片空白，亟待解决。
关键词:集体林权制度改革;模式;成效;江苏姜堰;南港村
姜堰市南港村地处高沙土地区，境内旱谷成片分布、河堤平缓、排降沟渠宽阔、田间道路纵横交错，适宜进行绿化。近年南港村在上级部门的指导下，大力发展绿化事业，村内环境得到明显改善。为进一步巩固绿化成果，南港村抓住集体林权制度改革(以下简称林改)的契机，创新思路，大胆改革，走出了一条以“均股均利”为核心的改革之路。南港村现有27个村民小组，总户数1 186户，总人口3 295人，村集体收入一般，农民人均收入6 289元。据调查，全村集体林地面积16.6 hm2，全部纳入林改的范围，并于2009年完成各项主体改革任务。该村此次林改共涉及694户，受益人口2 510人，分别占全村总户数和总人口的59%和76%，通过林改与农户签订股权证明书694份，发放林权证20本。
1集体林权制度改革模式
南港村在林改中，认真开展调研，多次召开村两委会会议，反复征求党员代表、群众代表意见，最终形成了“让利于民、致富于民”的共识，因地制宜地采取了多种改制模式，使林改工作顺利开展，并得到了全体村民的认可，群众满意度较高。林改中，南港村根据当地集体林地的实际状况，分类指导，分别实施，主要采取了3种改制模式，现总结如下。
1.1林地均股
历史上划由农户自由种植的集体林地，在本轮改革时由村集体统一收回，实行公开招标造林，涉及的村民按林地面积均分股权。这种类型的林地主要包括村境内的骨干河道、排降沟渠、绿色通道等集体宜林地共13.87 hm2。经公开招标，由南港村10个村民中标获得林地经营权，并与村集体签订了12年的承包合同。在造林时，由村负责供应树苗，承包人按照集体统一规划造林。承包人负责对苗木的栽植和管护，村委会要求每个承包人缴纳500元押金，确保林木成活率、保存率均在90%以上。待林木成材后实行收益分配，分配比例为全村群众50%、承包者35%、村集体15%，其中全村群众所获50%的收益，按涉及该村民小组的总人数和该组的林地面积平均分配股权。这种类型共涉及到南港村18个村民小组，459户农户，有1 427人参与分配获得股权。村集体与各农户签订了分配协议和股权证明书459份。村集体所得15%的收益，全部用于村公益事业。
1.2均分利权
对于集体管理的集体宜林地，实行均分利权。在明确均分股权的基础上，实行公开竞标，承包者一次性上缴承包金，村集体将80%以上的承包金按村民小组人数进行平均分配。这种类型的林地主要为部分旱谷地、荒地，共1.2 hm2，涉及南港村3个村民小组，166户农户，共806人参与分配。如该村11组有1块5 433.33 m2的集体荒滩就是采用的这种改革形式，全组共发放股权证明书37份，计151股。经公开拍卖，该组一村民每年2 475元/hm2的价格中标，并签订了为期10年的合同，承包者一次性上缴村集体1.27万元(不含500元承包押金)，村集体将其中的85%(10 795元)平均分配该组151个村民，每个村民得利70余元。村集体所得15%(1 905元)，用于翌年购买绿化苗木。
1.3均股均利
对集体管理的经济田，实行均股均利。原来已经承包到人的集体经济田，由于承包体制的不完善，上缴村集体的承包金较少，大多数村民不满意。根据林业发展的需要，由村委会收回造林。原承包人在同等条件下，有优先承包权，承包后实行收益分成，这种类型的林地主要为集体经济田共1.53 hm2，涉及2个村民小组，69户农户，共277人参与分配。2009年春，该村这些集体经济田规划为绿化用地，经13组、14组2个村民小组村民表决，仍由原9名承包人继续承包，承包期12年，村集体提供优质意杨苗木，由承包户按村规划要求栽植，栽植密度为600~750株/hm2。按照承包合同，每年应上缴村集体2 475元/hm2，若年底验收成活率在90%以上，则只需上缴1 875元/hm2，翌年保存率在90%以上，则只需上缴1 275元/hm2，第3年起无需再缴承包金。待林木成材后，按收益实行分成，分成比例为农户50%、承包者35%、村集体15%，2个小组将林地按人数分成277股，与农户签订股权证明书69份。对2009—2010年上缴的承包金，村集体将按照股份平均分配到人，从而实现了均股均利。
2改革的成效
一是林改形式多样，不搞“一刀切”。在林改过程中集思广益，听取群众意见，招标程序实行“先组内、后组外”，“先群众、后干部”的顺序，避免了不少矛盾;整个过程做到公开、公平、公正、 合法，保证了群众的知情权[1]。二是把调解纠纷作为推进林改的关键[2]。在林改推进过程中，该村两委班子成员每人负责几个组的纠纷调解，并从村干部工资中拿出一部分进行专项考核，对于承包人无法处理的纠纷，村干部必须帮助解决。纠纷的及时调解，为该村林改顺利推进打下了基础。三是高度尊重群众意愿[3]。如第2种林改模式的林地与第1种模式的林地状况相似，但由于大部分群众提出一次性上缴承包款，村两委会重新召开党员代表、群众代表等会议进行表决，从尊重群众意愿出发，最终选择了一次性上缴承包金、按股分配的方案。四是林改保障群众得到实惠。林改中凡涉及林改的户均由村集体签订了股权证明书，以保障群众的利益;凡中标者均发放了林权证，实现了“林定权、人安心、民得利”的目标。五是林改巩固了绿化成果[4]。该村过去栽了不少树，但保存率不高，主要原因就是没有搞好林权改制。自2006年探索林改以来，全村新增绿化面积54.67 hm2，其中成片林20 hm2，四旁树6 hm2，农田林网折算面积18 hm2，成活率和保存率都在90%以上。绿化覆盖率由2006年的10%提高至现在的21%以上，在全镇率先达到了小康社会森林覆盖率指标。六是解决了资金问题。南港村在林改过程中还存在承包金偏低的问题，因为考虑到高沙土地区土地贫癖，土地产出率不高等因素，通过林权改制充分利用了土地，增加了群众和集体的收入，群众普遍能接受。
3参考文献
[1] 谢旺生.创办股份合作林场 促进林业规模化经营[J].内蒙古农业科技，2008(4):109-110.
[2] 甘耀兵.南郑县集体林权制度改革与林业产业发展思路的探讨[J].陕西林业，2010(1):14.
我不想说护士的苦和累，在这个世界上，比我们苦累的职业何其多，我也不想歌颂护士的崇高伟大，看古今周围，杰出人物层出不穷，我更不想感叹护士的怨与悔，一味沉溺其中，我们又怎会拥有。我只想说，作为一名护士，我清楚自己的位置，我明白自己的责任。
记得南丁格尔曾经说过:护理工作是平凡的工作，然而护理人员却用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤，用火样的热情去点燃患者战胜疾病的勇气。我们护士不仅要用爱心体恤病人的痛苦，用细心体察病人的需求，还要用耐心化解病人的不满，用责任心消除病人的疑虑，让病人安心，放心，舒心。
我是一名手术室的护士，在平凡的岗位上，永远忙碌的脚步分不清时间的分分秒秒，3小时，6小时，甚至10几个小时，腰酸了要站得住，肚子饿了要挺得住，眼睛困了要熬得住，寒来暑往中，我们不仅见证了生命的诞生，也看见过生命在渐渐地消逝，看见过喜极而泣的，也看见过悲痛而哭的。
记得在一个寒冷的雨夜，我正酣甜地睡在家中，一阵急促的电话铃声把我从睡梦中惊醒，"急诊病人，速来参加抢救"，我不得不将温暖和舒适抛在身后，冒着大雨向医院奔去，漆黑的夜，湿滑的路面，我的心情显得格外沉重，甚至看到焦急中的家属时，我的表情都有些麻木，当我疾步走上手术台，看到病人痛苦的脸和祈盼生命的眼睛，顿时，同情之心，爱怜之心油然而生，无影灯下，我们争分夺秒地和死神做斗争，当东方出现一抹曙光时，手术成功了，病人脱险了，当我们把病人推出手术室，并告诉家人，手术做完了，很顺利，我们现在送病人回病房时，一句简单而平凡的话语竟使焦急等候的家人流下了热泪，一刹那间，一种从未有过的体验蓦然涌上心头，原来我的岗位虽然平凡，却如此重要，它不仅维系着健康，快乐，甚至维系着一个人的生命，那一刻，我深深地体会到无影灯虽然不是世界上最美丽的灯光，但却是世界上对生命最重要的灯光，它点燃了无数患者和家属的希望，它就像人生旅途中一盏指航灯，为面临惊涛骇浪的小舟指出了方向，为生命垂危的患者带来丝丝的光明，我也明白了一个道理，在平凡的岗位上，为病人送去健康和幸福，是多么的自豪和快乐。
护士姐妹们，也许我们的职业注定平淡，也许我们的一生注定平凡，但我们无悔自己的选择，因为我们的存在，生命才会变得更加精彩。
