时间：2022-10-14 19:09:38
序论：在您撰写工程施工进度管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
大部分的工程项目不能按期的完成，除了工程的规模比较大、人员不足、工程的经费不足等问题，绝大多部分是工程项目进度的管理人员在施工进度的管理和控制中出现了问题。施工进度的管理人员一定要了解在管理过程中容易出现的问题，以便在今后的管理中避免产生这些问题。
1.1施工计划方案不完善
现在很多的工程管理人员对于施工进度管理与控制的工作的重要性认识不足，对自己的本职工作做不到尽职尽责，特别是在制定施工计划方案时，具体的施工计划不够完善，只是制定了大体的每个工程项目的完成日期，没有把自己的管理计划设置到周或者天。整体的计划比较笼统，不利于具体的每一步实施。
1.2对于影响施工进度的方案考虑不周
在工程的实际施工过程中会出现很多计划之外的偶然因素，这些偶然因素在很大程度上影响了整个工程的进度。很多管理人员由于管理经验的不足，对于影响施工进度的因素考虑不周到，使得当这些偶然因素发生时，由于没有预先制定解决方案，影响到整个工程的施工进度。
1.3管理人员的管理水平有限
一个科学合理的管理制度可以有效的提高施工人员的施工效率，对于提高工程时施工进度有着重要的影响。很多的施工企业由于对于工程的施工现场的管理与控制的工作不够重视，使得进行管理的人员管理水平不够，使得施工现场的管理混乱，这会影响到工程的施工质量和进度。
建设工程施工现场的进度管理与控制对于提高企业的经济效益和竞争力有着重要的作用。各大建筑企业要重视建筑工程项目的进度管理与控制，提高建筑工程项目质量管理的水平。要坚持建设工程施工现场的进度管理与控制的计划方案来作为加强促进工程进度的核心，重视工程进度的控制与管理。
2.1制定工程施工进度计划
做好项目的设计管理是提高工程施工进度的前提，所以要在保证工程质量的情况下制定出合理的工程施工进度计划。在工程施工进度计划的制定过程中要注意以下几点：第一，施工管理人员要对整个施工的规模和施工的工程量有着比较深入的了解。在整体了解的基础上把握具体的施工细节。第二，以合同中规定的日期为标准制定工程施工计划。第三，要对于整个工程的性质和工程的各个施工环节有着比较深入的了解，以使工程的施工计划的进度与实际的施工进度相符合。第四，在对工程量、合同规定时间、工程的操作流程有着比较深入的了解的基础上制定出合理的计划方案。第五，在制定计划方案过程中要深入考虑到各个施工程序之间的间隔时间。第六，要对工程的施工流程、施工的工艺、施工的人员配置、施工的原料的方面因素综合考虑的基础上制定出比较全面的施工操作要求，以使施工能够有计划、有步骤的进行，提高工程施工的速度。
2.2加强施工进度计划的管理
工程施工进度计划是保证整个工程有计划、有步骤的顺利进行的重要措施，对于提高工程的施工进度有着重要的作用。为了使工程能够按计划有序的进行，工程的管理人员一定要通过各方面的途径了解整个工程的施工信息，对于工程的每一个环节都要深入的了解，还要对于施工现场进行实际的考察，以确保自己了解的信息与实际情况相符，避免出现偏差影响到对于整个工程施工的正常管理，从而能够更好的控制工程的每个阶段的施工日期。为了使管理能够有效的实行下去，要按照某个合理的标准，对整个工程项目进行细化，一般将整个工程分为一、二、三、四几个级别。并把管理的责任细分到这四个级别中去，从而更好的实现管理中的决策、管理、执行几个环节，使工程进度管理与控制的工作各项的细化，便于对于整个工程的管理。
2.3要充分的考虑到影响工程进度的因素
在工程的施工过程中工程的施工进度会受到很多偶然因素的影响，一定要考虑到各方面的影响因素，以便出现这些问题时能够很好的解决问题，以免影响到工程的施工进度。首先，预防好这些因素的发生，施工过程中一定要严格按照施工安全监管制度进行管理，使施工人员的操作严格按照生产流程进行，以避免在施工过程中出现意外影响到整个施工的进程。要充分考虑到影响施工进程的因素，比如，天气、气温、施工人员的身体状况、施工周围的环境等因素。并做好受到这些因素影响后的应对措施，以防止出现偶然因素影响时，出现的施工人员的慌乱情况。
2.4创造良好的施工环境
良好的施工环境很好的提高施工人员的施工效率，所以为施工人员提供良好的施工环境十分重要。一个良好的施工环境不仅需要施工单位的管理人员的努力，还需要施工人员、周围的居民、政府的努力。政府一定要认识到施工工程对于发展当地经济的重要性，为施工企业提供一定的支持，施工企业也要加强对于施工人员的福利待遇，以提高施工人员的积极性，附近的居民也要积极配合施工的工作。
2.5提高管理人员和技术人员的水平
对于施工人员的管理和施工的工艺是影响施工进程的重要因素，所以提高管理人员和技术人员的水平十分重要。要使管理人员和技术人员充分认识到自己的工作对于整个工程的重要性，不断的提高管理水准和技术水平，使他们通过专业的培训，进一步提高自己的水平，最大限度的促进施工的进度。
3结束语
【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略
1、引言
施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2、施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
2.3 施工进度计划执行不力
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3、施工进度管理常见问题应对策略
3.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4、结束语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
关键词：建设工程进度计划 控制管理 进度计划调整
随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，具有现代管理意义的质量管理模式逐渐形成。但由于建筑市场竞争压力大，部分建筑企业为了占有市场份额片面追求利润，压缩成本，盲目抢工期，忽视质量安全管理而造成质量安全隐患，认真研究并分析了影响建筑工程施工进度的相关因素。现结合工作实践，从施工企业角度出发，在保证质量和施工安全的前提下，提出切实可行的进度管理方法。
1 建设工程施工进度计划
1.1 施工进度计划的作用。工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合同施工顺序及组织施工的原则，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，在时间和空间上的合理安排。其主要作用有：①保证在工期内完成符合质量要求的工程任务。②确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接，合理配合关系。③为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。④是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
1.2 施工进度计划编制的依据:①经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。②施工组织设计对本单位工程的有关规定。③主要分部分项工程的施工方案。④劳动定额和机械台班定额。⑤工期要求及开竣工日期。⑥施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况，分包单位情况等。⑦其他有关要求和资料。
笔者认为施工计划的编制依据不仅仅是以上几条，应该更准确的说是以下五条:一是项目的承包合同，合同中工期的规定是确定计划值中工期的基本依据，合同规定的开竣工日期必须通过进度计划来落实。二是项目的施工组织设计。施工组织设计的内容明确了施工部署与施工组织的方法，体现了项目的施工特点，所以它是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，所以既得服从企业经营方针的指导又要满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。施工离不了图纸资料，只有让施工进度计划与设计进度计划相衔接，才能根据每部分的图纸资料、交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料设备供应计划。对已经建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集、分析、整理，列出所出现的约束条件，明确影响工期的因素，为编制项目进度计划做好充分的准备。
2 工程施工进度的控制管理
工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划，在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直至建设工程竣工验收[1]。
在工程开工之后，工程监理应该对整个工程进行专业分析，制定工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监理监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式，这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期，则要求承包人尽快的调整进度计划，另外要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表，经现场监理工程师审查后报业主，并采取相应有效的措施。承包人提交的报表应由两项资料组成:一是工程现金流动计划图，二是工程实施计划条形图。
笔者认为要搞好项目的进度管理需要解决以下问题:①建立管理团队和组织机构。②建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程是由许多建设者参与的共同体，这就需要一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免推诿扯皮[3]。③制定一个确实可行的三级工程计划。三级计划进度管理体系的工作流程：一级计划―总控制进度计划；二级计划―阶段性工期计划或分部工程计划；三级计划一周计划：周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性[4]。④设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、进度检查、评审。⑤施工单位的招标、评标及施工合同的签订。⑥工程前期手续的办理及市政配套工程的安排。
3 进度控制的调整
关键词:工程施工;进度管理;项目管理;进度计划
中图分类号:TU721文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)24-0081-02
在现代施工项目中,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作,对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。
一、影响工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。一般来说,有以下几方面:
(一)人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助和积极参与,等等,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。
(二)资源因素
项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用。物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误。业主支付严重逾期,项目资金困难,自有资金不足,周转不灵,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。
(三)环境因素
项目施工尤其是户外工程项目的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是:地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况,不但工期难以保证,项目施工能否继续都成问题。
(四)技术因素
技术因素对项目实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是低估某项关键工序的施工难度或费用,导致自己无力去做,外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。
二、工程施工进度控制的主要措施
(一)编制详尽的施工进度计划
在工程建设阶段,工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求,结合项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施,并且要规划工程信息交流方式等等,编制一个切实可行的足够细化的进度计划,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。
(二)细化实施计划
进度计划控制管理规划工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期,也就是说,从工程可行性研究、规划设计、工程建设到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。对于整个项目来说,规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。在进行项目的进度管理之前,要根据工程的规模和实际情况制定进度计划管理的总体规划,选择合适的进度计划管理软件(例如目前国际上各行各业应用较为广泛的P3项目管理软件),业主、监理控制性进度计划的层次,承包商执行性计划的层次详尽程度,进度计划的更新周期,进度计划应包含的内容,进度计划的审查,进度计划的表现形式,进度计划信息反馈系统,统一的编码方案等作出明确的规定,在以后的进度管理中有章可寻。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的考虑此事,在建设过程中才能显的有条不紊。网络计划是环环相扣,一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况,那么计划驾驭实际的能力就会大大降低,建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采用P3软件进行管理时,需要注意的是,监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和详细程度来编制进度计划。对于大型特大型工程项目来说,由于参建单位较多,为了避免各标所提交的总进度计划格式、细度上的参差不齐带来的管理上的混乱,业主或监理在工程开工后就应该向承包商下发统一的WBS编码和作业分类码,并要求承包商所提交的进度计划应该细化到某―个层次,也就是进度计划的细度要求,同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、施工强度、资金计划等内容。
(三)加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
(四)优化技术方案
注重信息沟通技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是信息沟通。
三、结语
总之,项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中,常常采用许多认为有效的赶工措施,但实际效力却达不到预期的缩短工期的效果,原因在于这些计划是在无正常计划期状态下的计划,常常是不周全的,同时缺少协调,没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方,对以前造成进度拖延的原因认识不清。因此,在有了新的调整措施和施工计划之后,还要对其进行评审,分析调整措施的效果,分析新的工期是否符合目标要求。
参考文献
[1]胡曙光,余爱芬.公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J].各界文论,2007,(6).
[2]赵新社.怎样编制授课进度计划[J].职业技术教育,1994,(3).
关键词：投资管理进度管理 工程的质量管理 安全管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
1、引言
在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。
2、投资管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
3、进度管理
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。一般来说，有以下几方面：
（一）人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
（二）资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；上游设备、材料供应商或甲方供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。业主支付严重逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
（三）环境因素
项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。
（四）技术因素
技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
4、工程的质量管理
加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
5、安全管理
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其片面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。安全与质量监管体系合并统一后,安全就可以利用质量的手段来进行,质量的保障由安全措施来进行;无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全和质量,保正安全不达标的就不进行质量验收,质量不合格的就不进行安全达标评定,二者密切相连,相互制约,这样明显增强了工作力度和强度,并且方法更加科学合理化,使得监管工作由被动局面转化为主动局面,大大提高了监管水平。
建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利,两者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系,把人们赋予的权利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的;两者体制的合并统一管理,实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。这种措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题,并且精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任,并且工作更加科学有序,实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时展需求的适应等目标。总而言之,从整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。
6、建立良好的计划进度管理体系流程
以上为工程管理的四大主要方面，那是必须要重视并且是必须要做的，然而仅仅是一些还是不够的，工程施工进度能够顺利的进行，那当然还要有效的计划配合才能调整资源，把整个团体的能量发挥出来。
(1)各二级施工单位根据总工期节点,设立自己分管的工期节点及网络计划,但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。
(2)施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点,按与业主签订的总合同调整汇总网络计划,并上报业主。
(3)业主收到此网络计划后,组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划,此网络计划一经确认,即成为该工程的指导性纲领章要,并彰榜上墙。
(4)此网络计划,作为合同的附件,并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。
(5)每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划,任何一方违反工期规定,都必须按合同约定进行奖惩。
(6)此网络计划确定后,如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时,需经业主认可,并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。
(7)业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执 行 。
(8)网络计划的贯彻力度,主要取决于专业
公司自身的管理水平,各二级单位应对其计划的执行情况,引到高度重视,加强落实、检查力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。
7、结语
总之，项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中，常常采用许多认为有效的赶工措施，但实际效力却达不到预期的缩短工期的效果，原因在于这些计划是在无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的，同时缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，对以前造成进度拖延的原因认识不清。因此，在有了新的调整措施和施工计划之后，还要对其进行评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。
参考文献：
关键词：工程；施工；进度；管理
中图分类号：TU文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
随着我国经济的快速发展，国家和政府对于基本建设的投入逐渐增大，一些私人建筑也逐渐进入了现代化的要求。建筑施工工程的重点主要有两方面，一方面是建筑工程的质量，另一方面就是建筑工程的进度。两方面缺一不可，所以施工进度作为建筑施工的主要影响因素不容忽视。而施工建筑管理主要是根据施工组织的最初设计以及在施工过程中调整的设计对于建筑施工进度进行多方面的综合性的管理。本文首先分析工程施工的施工进度的主要影响因素，针对这些影响因素，对于工程施工的施工进度提出有线的管理措施。
2 工程施工进度的主要影响因素
2.1 主观因素
主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素，可以包括上面所述的认为因素、技术因素、资金因素等。主观因素是影响工程施工进度的最主要影响因素，主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失，可能导致工程施工进度大幅度减慢，工程的无限期延长。
在项目施工中对于项目本身的技术难度和对于项目实现的条件认识不清，都可能对相聚施工进度造成影响。例如在项目施工过程中，对于项目本身的技术难度进行了错误的估计，对于一些难以实现的项目施工部分，本来应该进行试验、开展科研工作或者聘请专门的技术人员，但是在项目进行之处没有进行准备工作，对于一些应该提早进行的试验和科研没有进行，导致项目进行到技术难度较大的部分时，难以进行下去，导致工程施工的延期。
2.2 客观因素
客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响，包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等，这些因素通过人为方式很难得到解决，属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素，但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响，在工程施工过程中必须给予足够的重视。
我国幅员广阔，温度、地质、湿度、光照都存在着很大的差异，对于我国的不同地区，可能某一种或者某几种因素对于工程施工进度的影响较大，其他因素影响较小，所以为了保证工程施工进度，在我国的不同地区，对于工程施工进度的客观因素要做出客观地分析，不能以偏概全，在不同地区实行同样的保证工程施工进度的方法。
3 工程施工的施工进度管理
3.1 建设工程施工进度计划
工程施工的进度计划是指，在制定好工程施工方案的基础上，根据对工程施工各方面因素进行全面性的总结分析，按照工程合同的规定以及施工单位自身的特点，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，建设工程施工的进度计划，必须对工程施工要求不论从时间上还是从空间上都要满足一定的合理性。
建设工程施工进度计划可以从一定程度上保证工程施工的顺利完成，保证工程施工的进度，建设工程施工进度的主要意义有以下几方面：
（1）可以对于一些技术难度较大的施工部分进行提早的准备，有利保证技术难度较大的部分施工顺利完成。
（2）可以保证工程顺利进行的基础上满足工程质量的要求，在一定程度可以提高工程质量。
（3）可以保证施工单位的各种施工资源合理分配使用，为施工准备工作提供依据以及有利的保障。
（4）可以为编制季、月、旬生产作业计划提供依据，是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
3.2 工程施工进度的控制管理
为了做好工程施工进度的控制管理工作，需要在工程开工之后，一方面对整个工程施工进行专业分析，找到工程施工需要面临的各种确定因素和不确定因素，并对确定因素和不确定因素进行详细地分析。另一方面应该监理工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。在控制图表的绘制过程中，应该尽量直观地反映工程进度的形式，这样才可能让施工单位明确施进度的快慢程度，根据施工进度的不同对于工程施工进度进行有效地调整，保证工程施工的顺利、准时完成。
为了做好工程施工金的控制管理工作应该对以下几个问题给予足够的关注：
（1）建立完善的管理团队。建立完善的团队需要注意人才的培养以及精通工程施工进度管理的人才的引进，还要综合引进人才，这样才可以保证工程进行过程中面对各种不同问题提出有效地解决方案。
（2）建立规范的管理模式。对于工程施工进度管理，在建立完善的团队的基础上，还要建立规范的管理模式，以保证工程施工的按时完成。此外，在制定一套规范的管理模式基础上，也应该对操作程序、业务制度进行合理的制定，这样才能组织发展成功的项目。
（3）进行工程施工进的控制管理工作，工程设计必不可少，所以必须做好设计单位的确定工作以及设计合同的签订和设计质量的检查、评审工作。
参考文献
关键词：市政工程；施工进度；管理探讨
1做好市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理是工程施工管理工作中的一部分，占据着非常重要的地位，做好市政工程施工进度的管理，是在保证工程质量的同时，项目成本的投入和施工时间进行的合理规划管控，是市政工程能够如期竣工的前提保障。做好施工进的管理能够有效的控制施工工期和成本的投入，减少不必要的人力、物力、财力方面的浪费，提高企业的经济效益。对施工现场中遇到的各种问题做出合理、科学的分析、研究，制定出科学有效的解决措施，从而促使施工顺利进行，保障按照合同约定的时间如期完工。避免了因误工造成的工期延长带来的经济损失。合理的管理保障施工顺利进行能够减少成本的投入，人员的浪费，还能够适当的缩短工期，这就会从各个方面降低相应的预算成本，从而大大的提高企业预定的经济收入。所以施工单位对于工程的施工进度管理一定要重视起来，在施工进度管理中一定要做好对工期的预算管理工作，监督、管理好工程的各项预算分析，能够及时有效的预防和解决施工当中的突发状况，最终保证工程的如期竣工。
2市政工程施工进度管理中的问题分析
2.1管理工作不到位
因为市政工程涉及到的范围比较大，很多的施工单位对所要施工的项目具体情况了解的并不多，对实际施工当中可能会出现的问题和突发状况不能做出详细的预知，考虑到的问题不够多，对于可能遇到的困难没有提前预知，也没有做出预防和解决的准备措施。一旦遇到了施工现场的各种因素引起的突发问题，施工单位之间做不到合理测协调配合工作，甚至有些单位还会出现相互制约的情况，因此严重的影响工程的施工进度。有些工程项目的工作人员有没有很强的责任意识，对于工作不上心，不好好进行管理，从而也不能保证施工的进度，对于有损工程质量的和耽误工期的状况视而不见，最终导致施工进度受到严重的影响，造成各种损失。
2.2工程材料供应对施工进度的影响
市政工程建设项目启动施工就必须做好工程材料、机械设备、各种必须的工具、设施等等相关的准备，如果这些工程施工所必须的条件都没有做好准备，那么工程建设将无法进行施工。制约这些必须的准备工作的因素就是工程款项的准备情况，如果工程款不及时拨款到位或者不按照工程的进度及时拨款，就无法及时补充材料，延误工程的进度，原计划的工期就会延误造成误工。还有一些情况是在进行材料供应商的选用时，供应商的信誉度不高或者不负责任，出现供货不足或者不能按期提供货物，导致施工过程中材料不够使用，不能及时补足，无法顺利的继续施工建设，也会影响工期。机械设备配置的不符合施工条件，无法正常使用，不但武断的造成资金投入的浪费，同时影响施工进度，降低工作效率，所以一定要注意加强对原材料供应的管理保证工程进度有序进行。
2.3施工人员技术问题
工程项目的建设施工离不开人员，施工人员是建设施工中最重要的，没有施工人员和技术人员的工作，各个环节都无法进行，施工人员的技术水平直接决定着工程项目的总体质量和工程的进度，高水平的技术人员对自身工作岗位的情况了解很清楚，操作熟悉，经验丰富，能够应对施工过程中的的各种不良因素的影响，减少工作失误情况的发生，保证工程质量的同时，也促使工程进度加快，低素质或者技术水平很差的施工人员则在施工过程中因为对技术的不了解，对工作情况的不熟悉，经常会出现这样那样的错误，阻碍工程的顺利进行，降低施工效率，因此，工程在施工之前对技术人员和施工人员的选择配置上一定要严格要求，聘用高素质高技术的工作人员保证工程质量和进度。
3市政工程施工进度管理的措施
3.1建立健全的工程进度管理制度
市政工程施工之前首先要制定好管理制度，尤其是滴工程进度管理的制度，不但要明确施工进度管理制度，而且要不断的加强和完善，并将此制度贯穿于整个工程师始终，不能松懈。工程项目确定之后必须要建立高效的项目管理队伍，管理人员不但要具备高水准的管理能力，还要有很高的责任心和积极性以及非常高的综合素质。建立完善的施工监督管理体制是必不可少的工作，健全的管理体制是保障施工顺利进行的关键，让管理者在施工中能够有法可依，能够在执行监督管理中有章可循，发挥出管理力度。
3.2严格制定施工进度计划
工程项目在施工之前要对每一个施工阶段提前做好施工进度的计划工作，做好每一个阶段进度计划才能够保证工期如期完成。每一个施工进度方案制定水平的高低直接影响着下一阶段的施工情况能否顺利进行。因此，工程项目在开工之前一定要进行现场的考察调研，然后制定出与实际情况相符合的施工进度计划，全方面的考虑到各种有利、不利的因素以及有可能出现的突发状况，做好预备案。将工程施工中需要的资金做出详细的预算，保证工程材料的供给，从而保证工程施工的顺利进行，遇到突发状况及时做出计划调整。
3.3严格控制管理施工进度措施
市政工程施工中，制定出的计划进度与实际的施工进度情况及时的进行比较，做好施工进度各个阶段的管理工作，通过与实际进度的比较，分析出工程的具体进度情况，如果相差太多要及时做出相应的协调，同时也要做好监督管理工作，加强工作人员对工程进度控制重要性的理解和认知，加强管理的力度。
结论
市政工程对施工进度的控制因为涉及到的部门多、范围广，所以产生的影响因素很多，工作非常的复杂。对工程施工进度加以控制主要就是为了保证施工的顺利进行，使工程按照规定如期完工，在保证工程质量的前提下，缩短工期提前交工，从而创造更高的经济效益。严格的对工程施工进度进行控制管理才能从根本上达到合同的要求，使企业和单位同时达到最高的经济效益和社会效益，加快企业的发展。
参考文献
[1]曾小燕.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰,2016,(16):169-170.[2017-08-06].
