时间：2022-09-29 20:51:36
序论：在您撰写工厂管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
1、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
2、增强质量意识，提高全员素质。
3、不转机制就转岗，不换观念就换人。
4、品质观念须放眼于大局，着手于微小。
5、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
6、质量上，成本降，占领市场有希望。
7、明天，会是质量日。
8、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。
9、百分之一的失误，百分之百的损失。
10、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
11、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
12、推行品管，始于教育，终于教育。
13、培训要付出，不培训将付出更多。
14、整洁有序有品质的保证。
15、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
16、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
17、全员培训，同步提高，创新进步。
18、平日用心做得好，企业提升跟着跑。
19、“上帝”在您心中，质量在您手中。
20、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
21、品管提高信誉，信誉扩大销售。
22、事事落到实处，安全有备无患。
23、强化服务意识，顾客才会再来。
24、信誉来源于质量，质量不源于素质。
25、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
26、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
27、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
28、人人提案创新，成本自然减轻。
29、顾客是企业发展的源泉。
30、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
31、创质量第一，让顾客满意。
32、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。
33、五人人齐努力，创造好品质。
34、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
35、没有最好只是更好。
36、精益求精，铸造品质的典范。
37、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
38、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
39、质量创郊率，效率出效益。
40、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
41、改善提高，永无止境。
42、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
43、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
44、品质一马当先，业绩遥遥领先。
45、建立质量体系，重在务求实效。
46、培育优秀人才，制造优良新产品。
47、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
48、企业兴旺，从我做起。
49、商场如战场，品质打先锋。
50、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。
51、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
52、管理始于训练，止于训练。
53、要想产品销得好，产品质量最重要。
54、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
55、设计合理的品质，为品保之第一步。
56、该说说到，说到做到，做到有效。
57、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
58、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
59、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
60、成功者找方法，失败者找籍口。
61、品质管制人人做，优良品质有把握。
62、贯标认证，人人参与，从我做起。
63、要求要明确，执行要坚决。
64、严师出高徒，精工出细活。
65、质量好上好，教育不可少。
66、实施成果要展现，持之以恒是关键。
67、9000推行无难事，同心协力好办事。
68、团结、开拓、务实、求精。
69、企业要兴旺，质量是保证。
70、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
71、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
72、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
73、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
74、改善既改革，改革先革心。
75、提供一流的服务，让顾客完全满意。
76、品质最重要，每个环节要做到。
1.1电源的安全可靠
对于我国的工厂企业来说，要确保安全生产，首先必须要有安全可靠的供电电源。一般来说，工厂从国家电网引人要建立2个供电电源。在生产过程中，如果其中1个供电电源点发生故障，另一个电源可以确保企业生产的用电负荷。除此之外，工厂还应该根据生产情况，建设自备电源，在外部电源出现失电情况时，工厂自备电源可以保证工厂机器设备安全平稳运行，这样可以避免次生灾害的发生，防止火、污染等事故。
1.2电网结构设置合理
很多企业，尤其是大型企业，完善合理的主网结构对于确保安全供电发挥着重要作用。对于很多企业来说，放射性接线结构简单，运行方式比较灵活方便，供电安全性可靠性较高。但是，对于有些企业来说，应该从供电的安全性和维护的角度出发，采取有效措施，保证供电的连续性和有效性。工厂的电网结构应该更加完善合理，这样就可以提高供电的可靠性，即使在发生事故时也便于处理，从而有助于尽快恢复工厂的正常生产。
1.3合理选择变压器备用容
对于有些企业来说，企业内部电力网的变电站变压器备用容量较大，可以考虑采用2台主变方案。而对于较大的机器设备，可以采用多台变压器供电。一般来说，备用容量的选择应该按照1，1配备，以备在生产过程中如果部分变压器失电，那么相应的另一部分变压器能够带全部负荷。当然，在条件允许的条件下，可以考虑再设1台备用变压器，以确保任何1台变压器退出运行，备用变压器可以及时投人带负荷，保证工业生产的连续性。
1.4供电电缆安全可靠
在工厂生产过程中，电能的输送要依靠电缆来实现。电缆由于具有维护简单、不占大量空间等优点，从而在企业中得到广泛运用。因此，要做到供电安全，那么电缆线路应该安全可靠。一方面，应该提高施工质量，杜绝电缆事故。有时候会由于电缆附件质量不过关，在生产过程中会出现故障，就会对企业生产运行造成不利影响。因此，必须选择质量合格的电缆产品，同时在生产过程中，要加强对电缆的安全检查，采用专用科学设备及时发现和处理电缆故障隐患。
1.5电气管理的专业性
在工厂生产过程中，要做到供电安全，必须要提高工厂电气管理的专业性。这就需要加强电气管理的制度建设，建立健全电气资料和设备台帐，完善电气设备检修记录，及时消除电气设备使用过程中的安全隐患。同时，注重电气运行管理人员的培训工作，调动电气管理工作人员的积极性。
二、当前工厂供电管理工作中存在的主要问题
应该说，我国很多企业都高度重视供电安全管理工作，为企业生产和社会和谐稳定作出了积极的贡献。但是，我们必须看到，当前还有很多企业对于供电安全管理工作的认识还有待于进一步提高，供电管理工作还存在着很多问题。(1)企业供电管理工作人员的专业素质需要进一步提高。近年来，随着我国经济社会事业的快速发展，我国工厂机器设备的现代化水平不断提高，这就对企业供电设备维修以及管理人员的专业素质提出了更高的要求。但是，很多企业的供电管理人员及技术人员由于年龄、知识结构等原因，已经不能够适应供电安全管理工作的需要，甚至难以适应岗位工作要求。在这种情况下，企业的机器设备一旦出现故障，只能找生产厂家来解决，从而不仅严重影响了企业的正常生产，而且造成了较大的安全隐患。(2)供电系统运行方式不够合理。由于各方面的原因，部分企业的供电系统运行方式设计不够合理，这就造成了如果企业的运行线路或者变压器等设备发生故障，那么切换变压器的步骤将会极为繁琐。还有很多企业在生产过程中，为了节约生产成本和运行费用，将另一台备用主变冷备用，这就极易造成电气设备损坏，从而影响到企业生产的正常进行。企业供电管理制度不够完善。在企业生产过程中，如果发生供电事故，将会造成很多设备因为失去电力而停止运行。但是，很多企业的供电应急预案并没有明确发生供电事故之后如何去做，甚至很多预案没有考虑到这些实际情况，还有一些应急预案的内容过于简单，根本不具有实际操作性。
三、加强工厂供电安全管理的主要对策
(1)高度重视工厂供电的安全管理工作。各企业要充分认识到供电安全管理工作的重要性。一方面，企业领导必须重视供电安全管理工作，这是做好供电安全的重要前提。同时，工厂供电安全还需要建立在完善的供电安全监督体系的基础上，工厂供电安检人员要以高度负责的态度认真完成本职工作，准确掌握工厂供电形势，并提出有针对性的措施，确保工厂供电工作的顺利进行。(2)扎实做好工厂供电安全的日常管理工作。工厂供电安全建立在日常供电工作的基础上，因此应该扎实做好工厂供电的日常管理工作。一方面，要认真做好可能危及电网安全运行的设备的更新改造工作，消除安全隐患，排除供电过程中的各种故障。另一方面，根据工厂事业的发展情况，对相关设备进行更新改造，工作人员在日常管理工作中要认真检查和维护，确保机器设备的安全运行。(3)认真落实工厂供电安全管理制度。虽然很多企业都建立了供电安全管理的相关制度，但是许多规定却没有落到实处。虽然供电安全的管理规范和技术标准已经有了很大进步和改善，但安全形势却并不乐观，主要原因就在于执行不到位。因此，必须认真落实工厂供电安全管理制度，加强考核工作和源头治理，在工厂生产的过程中加强长效动态管理。(4)积极探索供电安全管理的新举措。随着我国经济社会事业的不断发展，人们对于安全生产更加重视，供电安全的管理体系也需要更加科学化，更加完善。因此，必须要根据实际情况不断地进行管理创新，建立起科学的绩效考核机制和管理制度，创新管理方法，提高供电安全水平。
四、结语
一、生产组织
1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理
1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：
(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理
(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
(5)接班人员一经在交接班记录上签名之后，就表示对记录的认可。如交班时的实际情况与记录本上不相符，接班人有权拒签。
(6)每班下班前必须认真地填写交接班记录否则按有关规定处罚。
三、岗位职责
1、生产工人岗位职责：
(1)无条件地服从领导的安排与调派。
(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。
(3)按时上、下班，并按要求进行加班。
(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。
(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。
(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的财产带回家中。
(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。
2、生产车间班组长岗位职责
(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。
(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。
(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。
(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。
(5)负责有关设备易损件的申报。
(6)做好每班的生产记录、交接班记录和成品入库手续。
(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。
(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。
3、进料工岗位职责
(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。
(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。
(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。
(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。
(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。
(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。
(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。
4、接料、计量工岗位职责
(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。
(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。
(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。
(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。
(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。
5、打包、封口、堆码工岗位职责
(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。
(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。
(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。
(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。
(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行。
6、装卸工岗位职责
(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。
(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。
(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。
(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。
(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。
四、处罚措施
1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。
6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。
7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好交接班记录，否则每人每次罚2元。
8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。
9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。
10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。
11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。
12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。
13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。
14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。
15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。
16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。
五、车间请假管理
1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。
2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。
【关键词】工厂化检修；精益化管理；提升措施
引言
工厂化检修指采取轮换方式将待检修设备轮换下来，运至检修基地，通过对设备进行全面的检修或改造，达到“修旧如新”，循环利用的目的。当前，为建设“大检修”现代运维检修体系，辽宁、天津、重庆等省市电网企业，先后成立工厂化检修基地，探索对变电设备进行统一解体检修。工厂化检修作为新的生产模式，亟待植入先进管理理念，以达到组织目标，提升检修效能，实现管理方向与“大检修”发展方向的高度一致。
湖北省电力公司于2010年在宜昌试点建设工厂化检修基地，2011年正式开展工厂化检修生产。3年来，宜昌工厂化检修基地在实体运作的基础上，以精益化管理理念率先创建工厂化检修管理体系，从管理措施、技术措施等方面，提升工厂化检修精益化管理水平。宜昌工厂化检修发展迅速，其产品应用于220kV小雁溪、楼子河、郭家岗、猇亭、等宜昌主网枢纽变电站，衍射使用到荆州、荆门等鄂西电网，提高了供电可靠性和设备利用率，降低了安全风险，缩短了电网的停电时间，提高了检修质量和效率。
1 明确精益化管理目标
精益管理是美国麻省理工学院对“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉，其内涵是以最优的工作质量，最高的管理效率，最大限度地发挥资源的使用价值，消除一切浪费，不断优化、持续改进，实现企业经济效益和社会效益的最大化[1]。工厂化检修精益化管理的首要措施是明确管理目标：
（1）降低安全风险。减少邻近带电体作业触电、施工机械伤害、工器具和材料搬运安全伤害、高空坠落伤害等安全风险[2]。
（2）提高供电可靠性。压缩检修及调试时间，避免检修过程中因备品备件临时增补等造成的工作延期。大幅减少现场有效工作时间，提高设备可用系数。
（3）提高检修质量。在备品备件储备充分的情况下，进行不受停电时间等限制的检修。在标准工装上调校设备，提高调校质量。检修工艺遵守工艺流程和标准，保证检修质量。
（4）减少检修成本。现场工序大幅简化，人员数量减少。基地实行流水线批量作业，提高专业化程度，人员、器具有效利用。备品备件统一采购保管，避免现场检修浪费。总体节约成本，提高设备检修效率。
（5）提升检修人员素质。发挥检修基地实战培训作用，检修人员技能实操培训率大幅提升，技能鉴定、职称评定通过率大幅提升。
（6）改善检修环境。在基地内完成设备的清洗、解体，现场仅进行拆卸。大部分工作在室内完成，专业人员工作环境有效改善。
运维部：归口管理部门。负责组织检修制度及规范的制定、管理流程的编制、检修计划的平衡、计划资金的落实、确认备品备件的购买方案、检修工作协调以及检修过程监督等工作。
检修试验工区：直属单位。协助运维部制定与落实检修制度，编制与落实管理流程，编制检修工作中技术标准细则；审核隔离开关工厂化检修方案，合理安排检修计划并上报；稽查基地安全管控情况，核定安全指标完成情况。
工厂化检修基地：实施部门。负责110kV及以上电压等级的隔离开关的工厂化检修工作，负责检修后设备的台帐建立与维护保管工作。负责检修基地的日常运行维护，对基地员工进行日常管理，培训及考核。
一次检修班、电气试验班：配合部门。负责待检设备的现场拆除、运输以及修后设备的现场安装、调试、试验和投运等工作。
3 实施精益化管理绩效考核
3.1 建立考核标准及规章制度
《宜昌供电公司工厂化检修管理办法（试行）》
《宜昌供电公司工厂化检修管理手册（试行）》
《宜昌电网设备计划检修管理办法》
《宜昌供电公司设备停运检修管理办法》
《宜昌供电公司现场标准化作业工作管理办法》
《宜昌供电公司员工绩效考核管理办法》
【关键词】供电；安全管理；问题
0.引言
工业生产企业一般应用电能进行工业生产，电能的输送和分配过程既简单经济，又便于人们对其进行控制、调节和测量，有利于自动化生产过程的实现。工业生产实现电气化以后可以大大提高产量，提升产品质量，提高劳动生产率，降低生产成本，减轻工人的劳动强度，改善工人的工作环境和劳动条件，有利于实现生产过程自动化。因此，做好工厂供电工作对于发展工业生产，实现工业现代化，具有十分重要的意义。
1.供电的重要性及基本要求
电力是机械企业生产的最主要能源，对机械企业进行可靠、安全、经济的供电，对提高机械企业的经济效益以及安全生产具有重要的意义。因此，机械企业对供电提出以下基本要求：
1.1供电安全
在电能的供应、分配和使用中，不应发生人身触电事故和设备事故，也不能因为供电问题而引发火灾或者是爆炸事件。
1.2供电可靠
在电能的使用过程中要求供电不能出现间断的情况，在企业中，各种电力负荷对供电可靠性的要求是不一样的，为了在经济合理的前提下满足不同负荷对供电可能性的要求，把电力负荷分为三类：一类负荷、二类负荷以及三类负荷。
一类负荷是指这类负荷如突然中断供电将造成人身伤亡事故，或造成重大设备损坏且难以修复，或给国民经济带来极大损失或者在政治上造成不好影响的负荷。比如：有爆炸、火灾危险或对人身有危害性气体的生产厂房及矿井的主通风机等；重大设备损坏、重大产品报废、 用重要原料生产的产品大量报废、国民经济中重点企业的连续生产过程被打乱需要长时间才能恢复等；重要铁路枢纽、重要通信枢纽、重要宾馆、经常用于国际活动的大量人员集中的公共场所等用电单位中的重要电力负荷。
二类负荷是指这类负荷如突然断电，将造成大量废品，产量锐减，生产流程紊乱且不易恢复，企业内运输停顿等，因而在经济上造成较大损失。此类负荷数量很大，一般允许短时停电几分钟。中断供电将在政治、经济上造成较大损失者，中断供电将影响重要用电单位的正常工作者。
三类负荷是指为一般的电力负荷，所有不属于一级和二级负荷者。
不同等级的负荷对供电电源的要求是不同的。一级负荷应由两个独立电源供电，而且要求发生任何故障时，两个电源的任何部分应不致同时受到损坏。对于特别重要的一级负荷，还应增设专供应急使用的可靠电源。二级负荷应由两回路供电，该两回路应尽可能引自不同的变压器或母线段，在负荷较小或取得两回路困难时，二级负荷由千伏及以上专用架空线供电。三级负荷对供电电源无特殊要求，允许较长时间停电，可用单回路供电。
1.3供电质量
应满足电能用户对电压和频率等质量的要求，用电机械设备在额定参数运行时性能最好。 因此，要求向设备供应优质的电能，其电压和频率必须稳定。
1.4供电经济
供电系统的投资要少，运行费用要低，并尽可能地节约电能和减少有色金属的消耗量。
此外，在供电工作中，应合理地处理局部和全局、当前和长远等关系，既要照顾局部的当前的利益，又要有全局观点，能顾全大局，适应社会的发展。
2.供电中存在的主要问题
目前，老企业供电系统中存在的主要问题有以下几条：（1）电气设备老化、故障率高、安全隐患多。虽然企业投入一定的资金进行改造，设备的性能状况有所改观，但是仍有大量的老式电器产品，影响生产的正常进行。（2）绝缘程度低，电缆绝缘老化易发生短路故障。（3）事故发生时，自动安全装置失去作用，造成大面积停电事故。（4）存在过电压事故隐患，系统单相接地时，易引起过电压、击穿绝缘、损坏设备等事故。（5）继电保护误动，保护配合不合理，容易引起越级跳闸。（6）雷电的影响，雷电击中架空电力线路和室外电气设备，容易导致这些设备接地或短路。（7）管理问题，电气管理人员较少，管理侧重机械设备维护和改造，对企业电网运行方式及配置的研究比较薄弱。
3.供电的安全管理
（1）建立健全各项规章制度，健全电气管理机构，配备充足的电气管理以及技术人员，特殊工种及各种岗位的操作人员都必须经过企业的供电安全培训并进行考核，考试合格者持证上岗。严格按照操作规程和供电管理制度，实行岗位责任制，执行操作票制度。未经有关部门的许可，不能擅自进入供配电值班室、控制室、配电室等。
（2）加强技术培训，提高员工素质。根据不同工种的需求和员工的具体情况，举办不同形式的技术培训班，提高员工的整体素质。完善各种奖罚激励机制，激发员工的积极性，使员工从思想上认识到安全供电的重要性，自觉提高安全用电的意识和觉悟，坚持“安全第一，预防为主”的思想，确保生命和财产安全，从内心真正地重视安全，促进安全生产。
（3）加强车间用电管理，改善设备的工作环境。防止小动物进入各变、配电室，严防老鼠等进入开关柜、跑到运行母线、变压器上。对变压器高、低侧母线、变、配电所的母线进行热缩绝缘处理。主控制室安装空调、除湿机，有效地改善电子设备运行的环境。
（4）依靠科技的力量，提高系统的可靠性。供电设备本身的技术含量、制造工艺、整体水平，直接影响供电系统的安全运行。逐步淘汰耗能高、效率低、可靠性差的陈旧供电设备，提高企业供电可靠性是当务之急。比如：电力线路尽量使用钢管塔、铁塔、方形杆，避雷线采用稀土镀层钢绞线或铝包钢绞线，电力电缆采用交联聚乙烯电力电缆等。
（5）增加保护装置。采用变电站综合自动化系统和电网调度自动化系统，本地控制与远程控制相结合，集中控制与分散控制相结合，来实现控制与管理，提高供电系统的安全性、可靠性，提高企业的电气系统安全。
（6）做好电气设备的维护修理与保养。电气设备是长期运行的设备，为了保证其运行的可靠性，不致因故障影响生产，故需搞好设备的运行维护和维修保养工作。平时应对设备进行经常性的检查维护，利用节假日定期检修保养。可利用值班运行期间对设备进行观察，设备是否缺油，运行是否正常，接线端子是否紧固，有无升温现象。对小故障应随时进行处理，不要酿成大的故障。设备维护是一项经常性工作，对于重要设备，平时应有一定数量的配件储备，以备急修使用。
（7）做好预防工作。通过电力设备预防性试验和继电保护定期校验，及时发现设备隐患、缺陷，把事故消灭在萌芽状态，有效地控制一般事故，杜绝重、特大供电事故发生。加强电气设备点检、巡检，利用红外线激光测温仪，对电气设备连结部位不定期测试，及时发现连接部位松动、过热现象，消除隐患，提高电气设备的运行可靠性。
4.结论
目前，供电安全方面还存在许多问题，它需要我们每一个人特别是从事电力运行和管理的人员从思想上认识到供电安全的重要性，在工作中严格按照各项规章制度的要求，提高企业供电的安全性和可靠性，保证生产安全平稳进行，从而提高企业的经济效益。
【参考文献】
［1］侯占友.煤矿供电安全可靠性受运行方式的影响分析[J].河北煤炭,2012,(2).
［2］张晨海.加强供电安全管理，提高供电安全效益[J].科技创新导报,2007,(12).
【关键词】绩效管理；工厂管理；运用
1、前言
新时期，工厂管理要想提升效益、优化水平，应树立现代化思想，基于战略目标，做精做强，应秉承务实精神，勇于开拓创新，方能取得显著成效。实践管理中应用绩效管理可营造公平、有序的竞争发展环境，创建良好鲜明的企业文化，为此，我们应基于关键绩效模式，秉承全面绩效管理原则，实施标杆管控，努力追求卓越，才能真正争先创优，优化工厂架构，实现持续全面发展。
2、全面绩效管理内涵
全面绩效管理为一类完整系统的工作体系，该体系之中需要企业、工厂的统筹组织，并吸引各部门、各机构人员的全面参与。实践管理工作主体应用记分卡，借助目标控制手段，基于工厂战略目标与生产任务进行全面研究，有计划、全面系统的进行员工综合绩效的考核与管控。具体流程包括绩效计划的有效制定、科学实践以及辅导管理、考评交流、出具考核结果等，实践工作中应促进员工个人目标同工厂组织、部门目标的有效结合，进而实现组织目标的层级划分与逐步落实，推进企业实现可持续发展。管理层、经理人员同员工应强化沟通，全面参与，明确岗位职责、掌握管控方式、应用人性化管理手段，基于绩效目标持续优化沟通。管理层应辅助员工不断的清扫障碍，解决实际困难问题，给予有效的支持引导与辅助。企业应同员工共同配合，致力于绩效目标的科学实现，并真正做好远景规划，实现持续全面的发展。由此可见，现代化企业应构建切实可行、全面细致的绩效管理工作机制，创办一流工厂，明确各个车间、生产班组、员工个人的工作指标，并做好全面监督管控，促进企业通员工目标的良好结合，令员工真正的服务于组织建设，借助绩效考评、标准细化，方能令工厂管理更加规范科学，促进员工综合业务技能、水平素质的优化提升，激发人力资源潜能，实现企业创新发展。全面绩效管理有利于企业营造公平有序、透明公开、和谐文明的工作生产环境，可借助政策与体制引导，实现员工同企业同步发展，并促进各类绩效的优化提升，为此，工厂管理中只有科学构建绩效管理体系，方能创设显著的经济效益与社会效益。
3、创建工厂绩效管理综合体系
3.1基于战略目标创建工厂绩效管理指标体系
工厂绩效管理工作的全面开展，首先应树立战略目标，创建关键绩效指标体系，通过层层分解战略发展目标，总结出影响企业发展的成功核心要素，并形成关键绩效体系指标。企业应在绩效管理中清晰明确存在的主体矛盾，并进行绩效指标的重点考核。指标选择应把握核心重要性、可控、可操作性以及关联性原则，首先应做好指标体系的规划设计，并明确目标体系，完善指标以及目标的科学评估与细化调节。只有指标体系完善设计后，方能就其中指标明确同一考评周期之中应符合的合理绩效标准。该阶段中，应依据企业发展战略明确企业级指标，并做好各个部门指标的进一步设计，而后可将指标继续向工作岗位细分。基于关键绩效思想进行工厂管理体现出了显著的优势，即由众多绩效指标之中精炼出若干重要指标实施考核，进而有效降低了对工厂员工的管理束缚，同时节约绩效工作成本，在提升实践效率的同时，对于企业强化核心竞争力极为有利。
绩效考核管理中，工厂应就各个部门的重要工作提升激励管控力度，进而激发员工积极性，可将部门评价体系设计成为基础绩效以及卓越绩效等内容。可将映射工厂部门核心工作能力水平与实践价值的绩效指标设置成卓越绩效，并进行评估。方法则以符合与实现的具体效果作为依据，应主动同行业先进水平进行综合比对分析评估，扩充分配差距，进而引导工厂各个部门更高、更快的向着先进行列水平逐步发展，同时应强化工厂各项基础工作的管理监督，持续优化绩效工作，进而为工厂各项工作的良好开展创建合理的平台。关键绩效体系创建的核心内容应包括工厂级别、部门级别以及各个关键工作岗位绩效指标库，具体指标应源自对企业战略目标的细化分解。
3.2做好优化调整，巩固绩效工作实践水平
为令企业全员明确绩效管理核心思想，全面贯彻落实方针政策，构建统一认识，应做好绩效管理体系的优化调整。可定期组织内部研讨会，鼓励新思想，通过各部门的协调沟通，做好相关管理文件与指标创建的进一步优化，调整更新绩效指标库，通过反复论证，创立适合自身企业的管理总则以及实施细则。同时，应组织有关部门人员、领导实施全面培训，达成一致共识。应依据有关规定，同归口单位、执行机构进行全面沟通，规划条线考核、全过程监督各项框架体系、工作规范，依据企业历史数据做好模拟运行操作。并应注重在模拟阶段中不断的排查，发掘问题应全面登记，并进行优化整改。
绩效考核工作推进阶段中，应优化服务管理，并做好咨询，借助考核方式输出，辅助企业各部门依据规范思考并执行工作。同时，应在实践中强化部门联系、日常交流与管理培训，提升员工认识，并构成管理内在的正面激励。应做到各项工作的开展制定详细周密的前期计划，讲究流程，优化过程控制，并做好考核测评。
3.3参照执行过程问题，完善绩效考核管理
为优化绩效考核管理，应在执行阶段中细化观察、全面分析，通过对工厂过去完成工作的研究评价，总结实践经验，发掘具体问题。应对绩效考核体系架构与工作细则做横向以及纵向的全面审核，参照工作重点以及发展方向，梳理季度工作的实践思路与具体方式。应在企业原有工作基础之上令发展方针、目标、工作质量、机构互评、单项否决等项目加入到考核架构体系之中，联合专业管理机构进行讨论，并制定考核细则。应明确关键绩效管理指标的明确并非一锤定音，而是持续的优化发展阶段，应全面发掘指标内容的不全面与充分之处，并添加与删改各项指标。应在考核阶段中促进各项指标的合理完善。再者，应实施科学有效的定期计算，对各类指标的具体执行结果进行全面回顾。应清晰明确工厂实际生产以及运营阶段中各项重要的绩效参数，并做好及时的评估诊断。在注重考核管理评估结果的同时，还应更加注重绩效管理的实践过程。每月应定期进行绩效数据与工作资料的全面汇总收集，并同制定绩效指标进行对比分析，作出综合评判。同时，应积极同工厂各部门进行及时联络沟通，进而争取在短时期中快速的发掘问题、弥补不足、解决矛盾，保证员工实践工作同工厂以及部门的步调一致与良好协调。
4、结语
总之，绩效考核管理为一项现代化、系统化的重要工作模式。基于其内涵优势，我们应创建科学完善的绩效管理考核体系，基于企业战略目标注重发掘实际工作中存在的问题，并持续优化调整，巩固绩效考核管理水平，进而真正提升核心竞争力，促进企业实现持续、健康全面的发展与提升。
2、毛油残溶要想降低，生产部门要从跑、冒、滴、漏抓细节。
3、公司经营环节中要尊重预算环节，各部门制定的预算必须严谨，财务部是各部门预算使用的监督部门，一定要严格控制。
4、公司品控环节要责任到人，切实担负起公司经营赋予的监督护航作用。
5、新榨季已经开始，对于厂区大生产产生的加班问题，给与加班费补助。同时，生产环节要大力抓产品质量，不能出现不合格产品。
6、浓香油品的市场非常大，公司的浓香菜油生产要尽快开始。小榨机的改良及生产环境主要还是靠我们自己，员工应该积极发挥自身的创造能力，不断改良。此项工作必须立即开始，由丁工主抓，白总监督。
7、由财务负责催促欠款工作，务必督促对方快速打款。
8、厂区内部码的垛子要全部拆掉重新加工，除了外围垛，厂区里不允许出现码垛情况。
9、新粮的毛籽要重点监控，贾总必须认真关注，切实负起责任来。质量出现风险，立即加工。
10、厂区生产仪器设备的温度各领导要了然于胸，不能随意乱说，在这方面一定要严谨，有不熟悉不确定的要主动去了解。
12、要加强安全生产的意识，进厂人员必须佩戴安全帽，按照管理制度，进入生产厂区必须佩带安全帽，如有发现未佩带安全帽的员工，进行罚款处理。
13、近期由公司后勤安排相关人员去后勤参观学习，要提倡节约及食材新鲜原则。要求食堂就餐员工要节约，不可浪费，出现剩菜剩饭的员工要罚款。
14、采购经理要合理统筹安排，抓紧时间采购毛籽，只要低于市场价格的货源，50吨以上都可以。
15、近期着手谈价，与此同时财务总监需要关注汇率，锁汇率等工作要同时进行。
