时间：2022-11-17 16:45:45
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一、目的
为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。
二、原则
本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。
三、适用范围
1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；
2、严格遵守公司各项规章制度；
3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；
4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；
5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；
6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。
四、评选规则
1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；
2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。
五、评选机构
由客户服务部门自行组织。
六、评选程序
1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。
2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；
3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；
4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；
5、公司发文表彰优秀员工。
七、表彰
1、颁发荣誉证书；
目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
一线员工
制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;
研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;
营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。
管理职责
归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
评选标准
分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
在事业部连续工作1年以上;
遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上;
品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误;
热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。
办公室人员
刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。(30分)
努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。(20分)
对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(15分)
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(10分)
为公司取得重大社会荣誉。(10分)
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分)
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。(5分)
车间作业长、班组长
(一)除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，2.该qc小组能够按照企业标3.准qg/mk08.35《qc小组管理办法》开展活动;
4.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指5.：①制造过程中，6.班内有关人员违反有关规定或惯例，7.造成100台(件)以上，8.总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不9.合格;②产品投放市场后，10.被消费者、经销商或顾客服11.务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等);
3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在XX元以上的重大不明帐目;
4.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例;
5.班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例;
6.无工伤事故;
班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象;
班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
(二)优先评选项目有：
按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错(含自检、互检)及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。(30分)
按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。(15分)
在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。(15分)
按月考核，班内设备故障率在5%以下的。(10分)
各车间(厂)每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。(5分)
每月一次对班组园地、板报进行评比加分。(5分)
广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分;若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。(5分)
班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。(5分)
员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。(10分)
制造、研发、营销系统一线员工
工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价;研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价;营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。(30分)
通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。(20分)
在品质、成本控制工作中作出突出贡献。(15分)
在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。(10分)
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(5分)
为公司取得重大社会荣誉。(5分)
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分)
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。(5分)
标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
评选程序
评选时间
事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次;并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。
评选人数
事业部优秀员工候选人30名(每年可根据实际情况作相应调整)，事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。
倾斜原则
二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。
制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
各单位内部评选
各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。
候选人推荐
事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额;各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”(见附件)，经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。
评选小组组成
事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。
初步筛选
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工;若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
报批及调整
经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
优秀员工奖励
奖金来源
事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。
奖励标准
事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游;若颁发奖金，参考标准为3000元/人。
第二十一条其它
事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。
附则
第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。
第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，XX年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。
某某空调事业部
优秀员工候选人申报表
姓名性别工作单位
进厂时间学历出生日期
岗位名称申报类别办公室人员作业长、班组长
一线员工
基本条件描述
优先评选条件描述
一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
二、优秀职员设置
（一）季度优秀职员：
公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。
（二）年度优秀职员：
以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
（一）季度优秀职员评选办法及奖励：
1、评选办法：
（1）人数设置1名。
（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站BBS评选区，进行全员公开评选。
（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
2、奖励：
（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
（二）年度优秀职员评选办法及奖励：
1、评选办法：
（1）人数设置1—3人。
（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。
（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。
（二）奖励设置：
1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2000元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。
四、优秀职员的标准
1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4. 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。
6、候选人得票数最低达到全人数50%。
五、本办法解释权归属总经理办公室
六、本办法自2005年 月 日起正式执行。
一、奖项设置和指标：
（一）优秀经理：一名。
（二）优秀主管：三名。
（三）优秀班长：五名。
（四）优秀员工：二十名。
二、参选人员条件：
（一）总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。
（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。
（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。
（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。
（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。
三、评选办法：
（一）优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。
（二）优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。
1、物管处根据评优条件于200*年*月*日确定初评人选。
2、初评人选确定后，于200*年1月*日至1月*日在物管处张榜公布。
3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月*日上报管理部。
四、注意事项：
（一）各物管处要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。
（二）各物管处要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。
（三）各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。
（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
（五）参选人员要认真务实的全面总结自己的工作，写好工作总结；物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写《2005年度优秀员工推荐表》；确保评优目的达成。
（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各物管处要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部。
五、表彰和奖励：
公司将于200*年1月*日召开200*年度总结表彰大会，被评选为200*年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。
优秀经理奖金：2000元
优秀主管奖金：1500元
优秀班长奖金：1000元
一.目的：
为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产部门实际产能；促进公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。
二.现状：
现场员工工作积极性不足，工作技能有待提高，个人及部门生产效率需继续提升，个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。
三.机制总则：
本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象，对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主。
1.
物质激励，原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数额的奖金；
2.
精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为在各车间内设置“优秀员工光荣榜”。
四．具体方案：
1、物质激励方案
①
由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量，每天统计员工的日产能，以月为单位，每月底时计算个人“月产能”
及“平均增长率”。
产量目标＝基本任务产量＋增长产量（5%）
②
次月初根据员工上月“月产能”
及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金，具体分配层次参照下表
产能平均增长率%
基本目标100%达成
＜3%
≦5%
＜5%
≦10%
＜10%
≦15%
＜15%
≦20%
＜20%
≦25%
≦30%
以上
奖金分配数额￥
100
130
160
200
250
300
400
③
产能增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月部门“品质”考核指标达成率低于上月者，则该部门所有员工产能增长奖金为0，不得分配。
④
各部门员工在进行产能提报时，不得有虚报产能的行为，如有相关事件发生，一经查实，处罚方式参照C项。
2、精神激励方案
①
车间设置‘优秀员工光荣榜’，每月评选优秀员工给予公示表彰，满足员工自我实现的
需求，并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。
②
每月初各车间根据员工个人产能增长率、并结合员工日常工作表现，评选出车间内优秀
员工3名，再从3名优秀员工中评选出一名课内最佳优秀员工。评选结果出来后，将优秀员工照片置于‘优秀员工光荣榜’内，以作为工作楷模。优秀员工照片展示需持续至下月评选出新的月优秀员工为止。
③
各车间有连续三次（三个月）被评为部门优秀员工者，由车间内主管提名，部门经理申请，总经理批准给予该员工增加带薪年休2天；有连续三次（三个月）被评为部门最佳优秀员工者，由车间内主管提名，部门经理申请，总经理批准给予该员工职务异动（作业员储干）+增加带薪年休3天。试用期员工不在此范围内。
④
各部门在评选最佳优秀员工时，主管必须避开人情亲疏因素，公平公正予以评选，考核评选出的部门优秀员工人选名单必须经部门经理审核签字后方可生效执行。
⑤
部门优秀员工光荣榜范例如图所示，放置于车间内最易于观看的位置。
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。
一、评选范围：
1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);
2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评选原则：
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：集团人力资源部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。
四、奖项设置：
公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。
公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。
项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。
五、各奖项评选条件：
号序
奖项分类
评选条件
各奖项分配方案
1
优秀经理奖
1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;
2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;
3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;
4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;
5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;
6.积极参加公司组织的各项活动。
优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
3人(公司1人,项目1人)
2
优秀员工奖
1.超额或全部完成年度、月度工作目标;
2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;
3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;
4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;
5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;
6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;
7.积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;
25人(公司14人，项目12人)
3
先进团队奖
1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;
2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;
3.为团队目标共同努力;
4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;
5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;
6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;
7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;
8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。
3个(公司1个，项目2个)
4
金牌销售员
按照员工销售业绩进行排比
1人(项目)
六、各奖项评选方式：
A优秀员工评选方式
1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。
2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。
注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。
B优秀经理评选方式
1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。
2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。
3、名单后附。
C金牌销售员评选方式(1人)：
金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比;
D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：
1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;
2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。
七、奖项设置：
公司将给予个人价值5000元奖励;
公司将给予团队价值8000元奖励。
八、评选程序：
1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;
2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;
3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。
九、推荐材料：
1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张
2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二)
3、提名个人(团队)介绍函1份
介绍函具体要求：
字数：100——150字;
内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。
十、评优表彰及其他事项
1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。
2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。
一；(一)新秀员工评选标准
1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；
2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；
3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）
4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）
5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；
6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；
8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
（二）、评选流程
1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商并根据考核表选出优秀员工；
2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
（三）、奖励标准
1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；
2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。
4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选|
二（一）；优秀员工评比标准
1、在公司工作满6个月以上的员工
2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；
3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）
4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）
5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；
6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；
8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
（二）、评选流程
1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出优秀员工；
2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
（三）、奖励标准
1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；
2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。
4，所有入选季度优秀员工的均进入年优秀员工评选
三、(一)标杆员工评选标准
1，在公司工作满一年以上的员工
2，标杆员工必须是优秀员工
3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；
4、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）
5、季度考核达到90分以上的（详细说明见考核表）
6、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；
7、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一效益；
9、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情；
10、精益求精，追求卓越，业务不断进步；
11、服务标准、规范又系统；
12、绩效明显或有进步；
13、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；
14、工作有激情、积极参加公司组织的各项活动；
15、为人处世和谐、受大家欢迎，所在的团队一直受领导赞许
(二)、评选流程
1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出标杆员工；
2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
(三)、奖励标准
1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励；
2、连续俩个季度评选为标杆员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有标杆员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。
4
、所有入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评选，
5、人事部将评选结果及资料整理存档做为晋升和年终奖多与少的依据。
四,(一)优秀团队评选的标准
1、优秀团队评选以各部门为主。
2．优秀团队评选能获得多数员工的认可。
3．能执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与公司经营理念一致。
4．努力工作，圆满完成公司下达的各项任务。
5．员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为公司赢得良好的
声誉。
6．部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。
7.工作业绩好。能够圆满完成公司下达的各项指标，并在经济效益、工作效
率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。
8、管理考核科学有效。强化团队管理，严格执行公司各项规定，明确岗位具体职责，建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系，有科学明确的考核办法，能做到严格考核，考核结果与考核办法切实相符，维护考核办法的严肃性，达到事事有人管，责任落实能到位的结果。
9、服务质量指标完成好，客户满意度高。
10、团队领导班子配合好。团队团结，开拓进取，遵守企业管理规章制度，主动投身企业创新发展，不断取得新成绩。企业的主要领导者有较强的培训和带领员工团队的能力，注重员工培训和成长，所领导培训的员工团队是一支综合素质高，业务能力强，敢打敢拼，团结协作的优秀员工团队。
11、团队氛围和谐，企业文化氛围浓厚。员工团结配合，协作共事，具有较强的向心力和凝聚力；个人仪表端庄得体，举止文明；办公室室内外环境整洁，能传达企业文化信息。
（二）
评选流程
所有参选名单上交后，由人事部组织各部门经理、总监、总经理对参选
优团
队进行评选，确定评选的最终团队。
（三）,奖励标准
1．季度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金。
2.人事部将优秀团队评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
