时间：2022-09-10 00:23:18
序论：在您撰写完善部门工作思路时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
今天，我们在这里召开城区落实**年新突破目标工作计划讲评会，目的就是要检验各乡镇各部门各单位贯彻落实城区党委、政府提出的“两年新突破”目标的各项工作计划和举措，借助开放创新大讨论的东风，广开思路、广纳良言，促使各乡镇各部门各单位进一步明确本乡镇、本单位、本部门的工作思路、工作重点和工作措施，调动全城区上下的积极性，形成万众一心，推动城区发展新突破的良好局面，确保城区党委、政府确定的今年各项目标任务落到实处，把开放创新大讨论的成效体现在加快发展上。为开好这次讲评会，下面，我讲几点意见。
一、要正确认识开展这次活动的重要意义
**年是我们实施“十一五”规划的开局之年，是实现新突破之年。做好**年的工作，对我们贯彻落实党的十六届五中全会精神，实现“十一五”规划的良好开局，推进我城区由创业阶段向高速发展阶段转变，具有十分重大的意义。开展城区落实**年新突破目标工作计划讲评会，对于进一步完善各单位各部门工作思路，明确今年工作目标和工作措施，确保实现今年我城区各项工作任务，具有十分重要的意义。
第一，这次讲评会是我城区实施“开放创新年”的一项重要活动。“开放创新”是今年全市工作的总抓手。根据城区党委、政府的部署，各单位各部门以开放创新大讨论活动为契机，紧紧围绕城区党代会第一次年会和一届人大二次会议确定的目标任务，针对束缚我城区干部群众和阻碍我城区经济社会发展的观念、做法和体制机制弊端深入开展了大讨论，并结合本单位本部门实际情况，认真谋划和安排了今年的各项工作。这次讲评活动，是我城区“开放创新年”的重要内容之一，是我城区贯彻落实“开放创新年”的一个具体体现，是我城区开展“开放创新大讨论”活动的进一步深化和提高。从某种意义上说，我们今天这个讲评会，就是一个创新、一个突破，就是落实创新、落实突破。我们要通过开展这次活动，促进各单位各部门进一步解放思想，不断拓宽和完善发展思路，破解发展难题，促进各部门各单位工作思路的创新、工作措施的落实、工作目标的突破。
第二、开展这次活动，是凝聚全城区上下的力量，开放创新，贯彻落实市委、市政府和城区党委、政府确定的今年各项工作目标的需要。不久前召开的城区党代会第一次年会和一届人大二次会议已经确定了我城区今年各项目标任务，提出了“两年新突破”的目标要求。经济发展要实现“四个新突破”，即：以基础设施建设为重点，实现新区建设和旧城改造的新突破；大力实施“工业兴区”战略，实现工业发展的新突破；积极推进社会主义新农村建设试点工作，实现农村发展的新突破；坚持走开放型经济发展道路，实现招商引资的新突破。此外，社会各项事业、党的建设等其他各项工作也都要求有新的突破。现在目标任务已明确，工作措施已确定，实现“两年新突破”的目标，关键是要调动全城区上下的积极性，围绕城区党委、政府的工作部署，抓重点、抓创新、抓落实，这样我们的工作才能不断向前推进。城区“三会”召开以后，各乡镇各单位各部门都进行了传达和贯彻，贯彻落实的情况如何，各乡镇各单位各部门今年的工作重点在哪里，创新工作在哪里，今天就要通过各乡镇各单位各部门主要领导的演讲体现出来。因此，我们要通过这次会议，让各单位各部门进一步明确今年的工作重点和亮点，围绕城区党委、政府的中心工作，谋划好和落实好今年的各项工作任务；要通过这次会议，进一步抓住开放创新大讨论的机遇，借助开放创新大讨论的东风，进一步创新工作思路、创新工作措施和工作方法，抢抓发展机遇，破解发展难题，实现更快更好的发展；要通过这次会议，进一步调动全城区各单位各部门的积极性，进一步凝聚全城区干部群众的智慧和力量，同心同德干事业，一心一意谋发展，确保全面完成全城区今年的各项目标任务。
第三，这次活动是我城区推进行政效能监察工作、加大群众工作监督力度的具体措施。开展机关行政效能监察工作，是加强党的作风建设，转变机关工作作风，提高机关办事效率的重要举措，也是实施政务公开，接受群众监督的重要途径。因此，参加今天讲评会的，除了城区直属机关、事业单位全体干部职工外，我们还邀请了城区人大常委会委员、部分政协委员、行政效能监察员到会指导和监督。等一下，各乡镇各单位各部门的主要领导将要上台演讲，把本乡镇本单位本部门的常规工作、重点工作和创新工作以及落实这些工作的措施、时间、质量，一一向大家汇报。让大家明白、让群众监督，落实干部群众的知情权、监督权，促进机关工作转变和工作效率的提高。各乡镇各单位各部门要正确对待这次活动，虚心和认真接受干部群众的监督，自觉置身于干部群众的监督之下，真正把这次活动作为促进工作发展的新契机。
二、高度重视，集中精力开好这次讲评会
城区党委、政府对这次讲评会非常重视，专门召开了多次会议，对讲评的工作项目、评分标准等内容进行了讨论和研究，并提前作了布置。各位上台演讲的领导要围绕城区党委、政府的工作重点，结合本乡镇本单位本部门的工作实际，抓住重点、讲出特色。这次讲评会，城区四家班子领导和城区正科职以上领导干部都是评委，都要对每一位演讲的领导作出评判。因此，一方面，我希望各乡镇各单位各部门要正确对待这次活动，认真和虚心听取大家的意见和建议，不断完善工作思路和工作措施，确保本乡镇本单位本部门各项工作任务更快更好的实现；另一方面，各位评委和干部群众，要从城区发展大局出发，认真听取和分析各乡镇各单位各部门的工作思路，实事求是地对各乡镇各单位各部门的工作思路、措施进行认真而负责任的作出评判，同时要积极提出合理的意见和建议，帮助各乡镇各单位各部门进一步完善工作思路，明确工作目标，实现工作突破。也请今天到会的人大常委会委员、政协委员、行政效能监察员做好监督，参加会议的所有干部职工也要认真听演讲，有什么好的建议意见也可以提出来。
三、要切实做好这次讲评会的成果转化利用工作
共完成商品销售。亿元，年上半年。较去年同期增长，回顾上半年，主要做了以下工作
另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；⒈上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外。
引进了多种适销的商品，⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品。另外我根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，⒊完善了超市商品质量管理体系。并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
但管理是经营工作的保障，经营是工作的中心。一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组。起到较好的效果。
对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路。
以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动。开展了超市服务月，对有关超市营销的环节、方面进行了专项检查整改。
将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神年下半年当中。
尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，开展各项工作。力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
扩大经营规模。同时也进一步加强企⒈在区域内继续进行市场拓展工作。
更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，业的社会责任心。帮政府分忧解难。
找出工作开展的瓶颈，⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路。改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。
××年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：
⒈上半年××××除根据××总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；
⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在××年下半年当中，××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神
开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企
业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。
⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。【第 一范文§网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】
⒋做好公司的安全工作。
2006年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作：
1、上半年××××除根据××*总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；
2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，××*一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，原创：对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在2006年下半年当中，××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神
开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企
业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。
××××年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：
⒈上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；
⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
⒉完善各项制度与流程。原创：按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在××××年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神
开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企
业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善
工作流程，为员工营造更好的工作条件。
⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟
通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。
××年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：
⒈上半年××××除根据××总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；
⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
⒊月份开展了骨干员工、原创：管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。
在××年下半年当中，××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神
开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企
业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善
工作流程，为员工营造更好的工作条件。
⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟
共完成商品销售。亿元，年上半年。较去年同期增长，回顾上半年，主要做了以下工作
另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；⒈上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外。
引进了多种适销的商品，⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品。另外我根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，⒊完善了超市商品质量管理体系。并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。
但管理是经营工作的保障，经营是工作的中心。一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组。起到较好的效果。
对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路。
以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动。开展了超市服务月，对有关超市营销的环节、方面进行了专项检查整改。
将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神年下半年当中。
尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，开展各项工作。力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
扩大经营规模。同时也进一步加强企⒈在区域内继续进行市场拓展工作。
更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，业的社会责任心。帮政府分忧解难。
找出工作开展的瓶颈，⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路。改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。
