时间：2022-10-10 10:41:17
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【关键词】 营销稽查 线损 海南电网 改进措施
1 引言
目前节能降耗已经成为电力行业的重要经营目标，而电网企业的线损管理则是节能降耗的核心任务之一。海南电网的相关线损管理制度已经基本到位，但是还存在基层供电所管理水平落后、网架结构薄弱等情况，导致线损工作中存在一些问题。本文在基于对线损管理进行现场稽查的背景下，根据基层供电局的管理现状，提出针对性的整改措施，通过落实整改，切实达到降损的目的。
2 海南电网线损管理存在问题
海南电网公司按照南方电网公司线损管理相关规定，制定了一系列管理办法和实施细则，要求各供电局按照线损四分管理模式执行，强调台区精细化管理，取得了一定的成效，但在近期对线损管理的稽查过程中，发现依然存在着以下几个方面问题。
（1）管理降损开展不细致。供电局领导层对管理降损工作比较重视，但协调、指挥各部门和供电所开展降损工作不到位。月度线损分析粗浅，分析内容不够全面、细致，针对性不够，没能对线损居高不下的原因进行深入细致的分析，对以前存在的问题整改不到位。
（2）抄表质量把关不严。没有开展抄表质量监督工作，导致抄表员随意变更抄表例日，在营销信息系统中对某供电所112个公变台区抄表例日检查，发现与抄表例日方案时间一致的仅为32个，不一致为80个，差错率为72%，抄表例日变更后会导致当月线损计算不准确，影响线损分析。还有部分台区用户存在错抄或估抄现象，反映了部分抄表员抄表不到位。
（3）计量管理头重脚轻。各供电局普遍对专变管理相对规范，但对公变关口和台区计量管理薄弱，漏洞较多，制度执行不力。1）封印台账管理不规范、现场封印子使用不符合适用范围、封钳审批流程不规范。2）台区客户失封严重，计量装置‘三个一’的落实、监督、考核不到位。3）故障表更换和追补电量的管理存在很大露洞，业务流程不规范、追补工单审核不严，造成电量、电费丢失，管理混乱，极易滋生违规违纪行为。在某供电所故障换表及追补电量业务随机抽样11份，问题样本6份，差错率达54.54%。4）公变关口计量管理现状较差。部分关口无表，电流短接等现象，暴露台区关口计量不准确，台区线损统计和考核不真实。
（4）用电检查没有全面开展。各供电局目前普遍情况为，用电检查人员少且身兼多职，加之对用电检查考核不严，致使基层供电所用电检查计划执行不到位，主要开展重要保供电期间对重要客户的安全检查工作，低压台区用电检查工作基本没有开展，台区“跑冒滴漏”现象严重。
（5）无功补偿装设不足，供电卡脖子较多。各供电局因为计划基建生产等部门协调不到位，普遍存在公变无功补偿装设不足，供电卡脖子情况较多，线路走廊清理不到位等现象。
3 管理与技术降损措施
（1）管理降损。各供电局应根据相关规定做好台区、供电所、供电局三个层面的线损分析，提高线损分析质量，制定的降损清单要明确措施、责任人和完成时限，按月检查落实情况，制定统一的供电所线损考核细则，对不完成降损措施的情况必须要坚决给予考核，以免降低员工的工作积极性。
（2）抄表管理。严格按照工作职责和要求，强化抄表过程管理，不定期对抄表工作情况进行抽查，发现抄表不到位的情况及时纠正整改，提高抄表到位率，防范经营风险。同时出台营业差错考核办法，进一步规范抄表工作和提高抄表质量。抄表员抄表要到位，不得委托他人带抄表，并准确抄表，不得漏抄、估抄、错抄。供电所核算员、营销管理员应负责对本所抄表上、下装数据进行初审和异常分析工作，如发现抄表下装的数据有差错或电量异常，应及时通知抄表员到现场进行核对。
（3）计量管理。组织各供电局计量中心、供电所等相关单位学习计量装置封印管理制度，要求严格按照管理制度落实封印管理。封印的台账管理工作量大，各供电局应用营销信息系统中的封印管理模块实现封印计算机管理。针对故障表更换和追退电量业务，各供电局应尽快完善或出台电能计量装置故障处理及电量追退管理制度，分清职责界面，严把故障表表底审核关，规范全局故障表更换和追退电量管理，严格审批程序，堵塞电量流失漏洞。对所有公变、专变客户的换表均进行审核，客户资产的电表可拆回封存一个月后归还或拍照取证。
（4）用电检查工作。各供电局要细化用电检查考核，将考核落到实处，推动基层供电所用电检查工作常态开展，充分发挥用电检查堵塞“跑冒滴漏”作用，严格按照用电检查周期定期开展检查工作。切实按照用电检查规定期限对所有专变客户进行定期检查。特别要开展低压用户检查，有力打击低压用户窃电行为。
（5）配电管理。各供电局应及时清理线路走廊，提高供电可靠性，防止电能流失。对于部分存在阻力的地区，采取灵活多变手段进行清理。应加强供电所配电痕迹化管理，每天安排专人测试公变负荷三相负荷，及时作出调整，线路巡视消缺做好记录，实现工作闭环管理，提高配电管理水平。
4 结语
本年度按照稽查工作方案对相关供电局进行了线损检查，通过落实上述解决方案，半年后，两个供电所线损率分别下降了2.5%和2.2%，而且线损率保持稳定下降状态，其他供电所根据上述措施开展自查自纠活动后，线损率都有明显下降的迹象。线损稽查将着力点放在最基层的供电所，帮助其分析管理线损与技术线损存在的问题，提出解决方案，取得了一定的成效，在今后的工作中，应该继续加强线损稽查的职能管理，持续建立一个比较客观、真实的台区线损稽查评价考核体系，促进海南电网线损管理向更细、更真、更实的精益化管理方向迈进。
参考文献
(1)为实现低压线损管理的规范化、科学化，公司制订下发了《淄博市农村低压电网线损管理制度》，明确了管理人员的职责分工和管理所需要的一系列制度、标准、记录和报表。这些资料形成线损管理制度汇编，并将汇编资料放在网站上供管理、工作人员的资料查询，线损管理新的文件下发后，网站上的信息将及时更新，使供电所低压线损管理人员时时参照到新的、统一的标准。
(2)结合供电所专业化管理的实施，实行了目标量化，过程控制，效益和效率双增的低压线损精细化流程管理，编制了《低压线损率指标》、《低压线损管理小指标》、《低压线损统计、分析》、《低压线损理论计算》、《低压电网技术降损》、《低压计量装置运行巡视》、《低压计量装置巡视》、《低压客户抄表》、《低压电网无功、电压》、《低压用户查窃电》等9个管理流程，通过流程的实施，逐步实现了农村低压线损管理规范化，降损工作标准化，线损指标最优化的目标。
2 加强线损计划管理，严格线损指标考核
(1)我们在线损计划管理中，重点抓好降损措施方案的编制、降损措施计划的实施和降损实施效果的评价三个关键环节。针对农村低压电网存在的薄弱环节、低压电网设备的能耗现状综合考虑，对低压电网布局不合理、低压电网中能耗高的设备、影响计量准确性的设备、过负荷的设备优先考虑改造或更换。把降低线损与低压电网的无功补偿、电压质量、经济运行、可靠供电、安全供电等指标结合起来对低压电网进行综合治理，并对低压电网降损措施计划实施后进行效果评价，制定出下一步降损的最佳方案，为今后降损措施计划管理提供可靠的技术支撑。
(2)每年开展一次低压线损理论计算，按照“理论计算值与实测值相比较，条件相近台区计算值相对照，线损计算值与实际经验相结合”的法则，确定科学、合理的线损责任指标，使指标既不能高不可攀，也不能唾手可得。为进一步激发供电所人员对低压线损理论计算工作的积极性，我们出台了《低压线损管理奖惩办法》，采取灵活的控制调整方法，围绕当前降损节能工作的重点，想引导什么，就激励什么，想避免什么，就考核什么，在线损管理方面起到较好的激励和制约作用，确保各项线损管理工作的可控、在控。
3 注重统计分析效果，建立线损指标管理体系
(1)在低压线损统计分析管理工作中，首先保证统计的正确性和数字的真实性，采用统计线损与理论线损、计划线损进行对比分析，对偏差较大者，找出原因并制定降损措施。在定期、定量线损分析的基础上，坚持线损指标和线损小指标并重的分析原则，在供电所持续开展统计线损与线损平均水平、线损先进水平、历史同期水平进行对比分析，不断提高线损分析质量。
(2)为了细化低压线损小指标管理，确定了供电所、专业组自用电量、低压线路供电半径合格率、配电变压器台区低压功率因数、低压电容器可投运率、低压客户查窃电计划完成率、D类电压合格率、计量装置故障差错率、电能表周期轮换率、配电变压器三相负荷不平衡率、电能表实抄率、营业电量差错率、同期抄表率、电子式电能表比率、节能交流接触器比率等线损管理小指标并与低压线损率指标同时制定计划指标，同时分解计划指标，同时落实相关责任单位、责任人，同时统计分析，同时检查，同时考核兑现。
4 采用低压无功补偿，提高配网功率因数
组织供电所在排灌电量和副业电量较大的配电台区推行低压用户安装随机补偿电容器的做法，对于5kW及以上电动机、经常在轻载工况下运行的电动机、供电线路较长且末端电动机启动困难的进行了随机补偿。对于农村排灌用电，广泛开展在排灌用电机井旁安装电容器工程，补偿电容器与抽水电机同步投切，既保证了电动机端电压在合格范围内，又提高了抽水电泵的出力，补偿效果非常明显。对于随器补偿电容器，目前常采用与分组自动投切的自动装置相配合，以达到重负荷时基本不吸收配电网无功功率，轻负荷时不向配电网倒送容性无功功率，使配电变压器低压无功补偿经常处于最佳状态。
5 优化电网结构，降低技术线损
我们每年筹措一定资金对农村低压电网进行改造，制定计划逐步对感应式电能表更换为电子式电能表，对配电装置部分能耗较高的交流接触器更换为节能型接触器，更换严重过负荷的旧线路，逐步缩短各分支线T接点距电源的距离，做到提前分流，避免近电远送和迂回供电，采用S9及以上的配电变压器替代能耗高的配电变压器，并将配电变压器移到负荷中心，缩小低压线路供电半径。对树线矛盾比较突出的低压线路采用集束导线。对于经济条件较好的部分村庄，由于在村外建楼房造成供电半径超长的现象，我们采用增加布点来缩小供电半径，将原来一台配变上的用户合理分成两部分，分别由两台小容量配变供电，既可提高用户电压质量，又能降低线路损耗。
6 加大三相负荷不平衡调整力度降低农网线损
农村低压电网三相负荷不平衡是导致线损升高的主要原因之一，但长期以来这一基础管理工作却不被基层单位所重视，为加强这方面的基础管理工作，公司出台了《调整农村低压电网三相负荷平衡规定》，将这一指标纳入评价线损运行管理的小指标进行检查考核，要求供电所定期调整低压电网三相负荷，将用电户分成用电量较大户、用电量一般户、用电量较小户、副业户、小商业户，统计分析用电户的用电量和用电性质，计算出各户的平均负荷和配电变压器低压侧电流，根据计算结果制定均衡分配用电户数的工作方案并组织实施。《规定》还明确了调整三相负荷时必须从末端向首端调整，从分支向主干线调整，严禁调整中性线，以防将220V用户调整到380V线路上。通过对台区负荷平衡治理，使台区低压线损率有了明显回落。
今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：世界秘书网版权所有,
一、建全线损管理组织机构，完善管理制度
1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。
二、推动全员参与，营造降损氛围
1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。
2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。
三、强管理，实现线损管理的规范化。
（一）、对线损指标实行动态管理
1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；
2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、10kv综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
（二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。
（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。
1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为
2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。
3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了《关于淘汰dd28型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分dd28型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kv柜线、主变高低压侧、10kv线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；
4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。
5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。
（五）加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。
（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。
四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理
（一）、优化电网结构，提高经济运行水平
1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（1×3150kva+1×3150kva）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。
2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kv工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；
3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理
（二）、加强全网无功的管理
（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kv线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；
（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季世界秘书网版权所有,节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；
（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kva及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kw以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；
五、线损管理还存在的问题
1、全县在使用的dd28型及落后电能表合计5．5万只，由于客户对淘汰dd28表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了2．5万只；
2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使07年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定07年台区线损指标。
3、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。
六、明年线损管理工作重点
1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；
2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；
3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；
4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kv线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kv及以上网损降到最低程度；
今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：
一、建全线损管理组织机构，完善管理制度
1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。
二、推动全员参与，营造降损氛围
1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤版权所有两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。
2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。
三、强管理，实现线损管理的规范化。
（一）、对线损指标实行动态管理
1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电v所线损率考核指标；
2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、10kv综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分版权所有解到台区，落实到人，考核到人。
3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
（二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。
（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。
1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为
2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。
3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了《关于淘汰dd28型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分dd28型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kv柜线、主变高低压侧、10kv线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；
4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。
5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。
（五）加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。
（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。
四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理
（一）、优化电网结构，提高经济运行水平
1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（1×3150kva+1×3150kva）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。
2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kv工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；
3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理
（二）、加强全网无功的管理
（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kv线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；
（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；
（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kva及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kw以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；
五、线损管理还存在的问题
1、全县在使用的dd28型及落后电能表合计5．5万只，由于客户对淘汰dd28表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了2．5万只；
2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使07年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定07年台区线损指标。
3、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。
六、明年线损管理工作重点
1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；
2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；
3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；
4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kv线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kv及以上网损降到最低程度；
一、目前农村供电所线损管理存在的主要问题
影响农村供电所线损居高不下的因素很多，归纳起来有以下三个主要方面：
1、从设备上来看，一是空载台变已成为影响线损的重要因素。农网改造之后，一些经济不发达地区，普遍存在大马拉小车问题，农村居民实际用电与台变容量有较大差距；二是无功补偿装置不到位。由于此设备需要大量资金，故对供电所来讲是望尘莫及；三是表计装置。网改中，一部分居民装置了电子表，而仍有一部分农民用的是机械表。有人作过测试，机械表7瓦的灯泡开启后都不转动，电子表只要5瓦就可计量（一般情况下，机械表的启动电流为50毫安，电子表的启动电流为10毫安，则机械表启动最小功率为10瓦，电子表启动最小功率为2瓦）。
2、从管理上讲：一是不会管理是目前供电所要亟待解决的首要问题。农电体制改革后，特别是农电人员重新招用定编后，虽然供电所长的文化素质普遍提高，但就工作阅历，实践经验、管理能力方面存在严重不足。二是“两少、两低、两大”也影响了供电所的管理：“两大”，即工作量大、供电所自身发展困难大。目前，对供电所的服务水准与供电公司一样，不仅要求严，标准高，而且内外监督力度亦大，渠道亦多，使供电所的工作量居增。同时，供电所定编后，实行收支两条线的财务管理方式，供电所的自减少，发展自己的三产已不可能，但与地方的方方面面要来住，压力很大，困难很多。“两低，即人员素质低、工资收入低。编制调整后，虽然其文化素质相应提高，但仍不能满足工作要求，同时在这次招聘定编中，虽然部分人员的文化素质达到了要求，但业务技能水平相差甚远。工资收入偏低是农电人员普遍反映的问题。于乡镇“七站八所”相比较，供电所的人员工资下降明显，再加上各类严格的考核奖惩，很多员工拿不足工资，如丹阳一供电所长某月考核后的工资只拿了17元。“两少”，即生活保障少、社会关爱少。除每月工资外，其他的有关社会保障不到位或者是不全面，使农电人员有生活上的后顾之忧。再加上农电工由“游击队”转为“正规军”后，上级管理层关注较多的是怎样做好工作，而在政治、生活等方面的关心和爱护偏少。由于上述种种原因，一定程度上影响了供电所人员的积极性，也必然要影响供电所的管理水平，三是用电秩序不规范。一方面窃电现象严重且得不到有效的打击和遏制；另一方面，农民的临时性用电，如鱼塘抽水，庄稼地灌浇，红白喜事，盖房造屋等临时性用电不能有效计量等等，都造成了电量流失、线损增加。
3、从思想上看，一是人为地扩大线损的现象普遍存在。线损就是效益，一个年售电量为8000万千瓦时的供电所线损只要扩大一个百分点，如果平均电价按照每千瓦时0．5元计算，该所就有40万元的经济“效益”。因此，一些自称为有经验的供电所长，宁可不要线损达标先进单位，也要把线损人为地放大；二是横向比较，你看我，我看你，大家一般齐，工作一般高，绝不做出头的椽子，你供电所线损为9％，我绝对不会是8％。三是就县（市）农电公司来讲，对线损这个问题仍然存在着模糊认识，围着上级规定的线损考核指标玩游戏，造成了一级看一级，上行下效的模糊线损，说白了，就是本位主义在作怪，利益驱动在作崇，考核不严是祸根。
二、农村供电所降低线损应采取的对策
线损指标是供电企业供电可靠率、电压合格率齐头并进的三架马车之一。低线损是供电企业始终追求的目标，也是一项长期的工作任务。因为线损率的高低，不仅反映供电企业的管理水平，也反映一个地区的用电秩序的好坏，更重要的还预示着供电企业的法制化建设和规范化经营。因此，降低线损工作非常艰巨，意义十分重大。所以，本人结合自身的工作经验，通过近一年的调查研究，把农村供电所降低线损归纳为“三个提高”。“四个到位”、“五个严格”，即思想认识上做到三个提高，日常工作上做到四个到位，线损管理上做到五个严格。
1、思想认识上要做到三个提高。一是降低线损是农村供电所必须长期追求的永久性目标。效益最大化，是市场经济的客观反应，是企业在日趋激烈的市场竞争中，站稳脚跟，立于不败之地，以最合理的投入，获取最优厚回报的集中体现。因此，供电所必须彻底扭转过去在线损管理上的被动局面，积极主动地抓好线损管理．二是降低线损是确保供电所健康发展的需要．线损久降不下，反映着该供电所的综合管理存在问题；人为地扩大线损，既违纪又违法。在日趋完善的法制化建设的社会主义市场经济进程中，线损已不再是一个纯技术指标问题，而且是一个更大范畴的社会问题，更加严肃的法制问题。有人曾形象地把农电体制改革后的乡镇供电所比喻为“联系农民群众的桥梁和扭带，是农网设施的保安员，是农民群众用电的服务员、是农村电力市场的推销员，更是供电企业的形象大使。”经过三年农村电网建设与改造，国家的高投入，已使农村电网结构和供电能力都有了极大的提高。在这样的条件下，线损降不下，更多地反映的是人为的因素。为此，必须从确保供电所健康发展的高度来认识线损问题，三是降低线损是有为有位的重要体现。同样的社会环境，同样的电网，同样的服务对象，为什么不同的供电所，竟然有不同的线损率，反映的是供电所长的管理水平和工作能力。许多供电所长，心思用在工作上，精力用在事业上，时间用在尽心尽职上，合理安排，科学调度，工作有成效，发展有思路，降低线损有高招，在年度两个文明综合承包中、在文明供电所和规范化服务达标中均取得较好成绩，成为上级满意，地方党委政府放心，农民群众信得过的供电所。而有些供电所，却因为线损问题“翻了船”，这些都是值得深思和总结的。
一、1季度度线损指标完成情况分析：
1、2019年1季度公司下达指标情况：
序号
业绩指标
单位
季度目标
完成值
1
季度销售电量
万/度
1967.85
1789.05
2
综合售电均价
元/度
0.7019
0.7079
3
综合目标线损
%
4.09
3.6
3.1
公共线损
%
1.22
5.06
4
当季电费回收率
%
100
98
5
抄表及数据录入成功率
%
100
100
5.1
台区终端上线率
%
96
95
5.2
智能电表集抄采集正确率
%
95
94
6
办公用电
万度
0.55
0.84
2、分线指标完成情况： 单位：万度/%
线路名称
时间
供电量
台区电量
用户电量
综合线损
10KV线损
低压线损
682汉德线
当期
64.876
64.0165
63.1754
2.62
1.32
5.73
累计
222.204
217.8723
214.4879
3.47
1.95
6.88
685汉川线
当期
8.058
7.638
7.5056
6.86
5.21
5.65
累计
31.104
29.8694
29.2602
5.93
3.97
7.05
931月口线
当期
27.762
28.6222
26.3324
-8.84
-25.11
13.10
累计
99.57
99.6557
90.9012
8.55
-5.25
13.21
932月佛线
当期
15.03
15.4047
14.2444
-15.64
-25.06
8.12
累计
52.74
51.3248
47.4305
5.19
-2.59
8.14
933月还线
当期
29.85
30.4518
29.8034
-20.54
-23.34
2.76
累计
111.786
111.4365
107.1692
-0.38
-4.51
4.74
934月磨1回线
当期
96.714
119.0773
117.9769
-21.96
-23.10
6.29
累计
422.937
409.8322
405.4613
4.13
3.10
7.16
935月磨2回线
当期
66.06
64.9223
63.7906
-20.38
-22.51
7.32
累计
203.076
198.5025
194.2323
-2.22
-4.47
8.17
924大滩线
当期
14.184
20.7056
19.613
-37.99
-45.98
5.68
累计
73.288
78.0911
74.534
-1.49
-6.55
5.22
925大屋线
当期
24.948
23.5663
21.4861
13.88
5.54
9.52
累计
93.756
88.2362
80.6481
13.98
5.89
9.53
936月阳线
当期
22.344
22.344
22.344
累计
93.408
93.408
93.408
961福纬线
当期
70.028
70.0057
70.0057
0.03
0.03
0.00
累计
234.42
234.3496
234.3496
0.03
0.03
0.00
962福长线
当期
71.404
71.3848
71.3848
0.03
0.03
0.00
累计
216.816
216.7591
216.7591
0.03
0.03
0.00
963福圆线
当期
0.678
0.1626
0.1626
76.02
累计
0.678
0.1626
0.1626
76.02
全所合计
当期
516.784
543.1498
532.6729
-3.07
-5.10
1.93
累计
累计
1860.631
1834.348
1793.652
3.60
1.41
2.22
2019年XX供电所一季度供电量目标值2058.85千瓦时，完成供电量1860.63千瓦时，同比增长1.11%，售电量目标值1967.85千瓦时，完成售电量1789.05千瓦时，同比增长0.65%，综合线损目标值4.09%，完成综合线损率3.6%，同比增长0.055个百分点，售电均价目标值0.7019元，完成售电均价0.7079元，同比下降0.17个百分点。
二、10KV线路线损分析情况：
1. 682汉德线 综合线损值3.47% 该线路在技改完成后，线损值都在2%-4%之间，未技改前此线路线损10%-13%。分出685汉川线后供电范围减小，可靠性提高，损耗降低。
2. 685汉川线 综合线损值5.93% 该线路供电区域为川新4组、川新5组、川新6组、川新9组。用户只有216户，3个专变用户，供电负荷较为平衡，供区范围小，线路损耗较小，专变用户用电量占全线路61%，线损在4%-6%之间为正常值。
3. 931月口线 综合线损值8.55% 月江街道5个台区在未技改之前线损值在14%-20%。街道台区线路老化，户表计量不准确，故损耗较高，2018年全面升级改造后线损有所降低，由于村社还有4个台区线路及户表还未进行新一轮的农网改造，所以线损值维持在8%-9%属于正常值。
4. 932月佛线 综合线损值5.19% 该线路尾端是宜宾叙州区佛线山景区，线路长度24千米，线路比较长，且大部分是居照用户，台区有5个未进行线路及户表升级改造，对线损有一定影响。
5. 933月还线 综合线损值-0.38% 3月中旬由于月江福溪工业园区规划建设，10KV线路搬迁改接后，系统未计算新线路的电量，导致负线损。故原943线路有电量24.69千瓦时，新933线路有电量5.16千瓦时，两者相加手工计算后线损值为1.56%。
6. 934月磨1回线 综合线损值4.13% 935月磨2回线 综合线损值-2.22% 3月中旬由于月江福溪工业园区规划建设，开闭所10KV支线路搬迁改接后，系统未计算新线路的电量，导致负线损。故原945线路有电量52.99千瓦时，新935线路有电量13.07千瓦时，两者相加手工计算后线损值为3.44%，属于正常线损值。
7. 924大滩线 综合线损值-1.49% 该线路在3月18日发现变电站924主柜电流互感器出现问题，导致关口表计量不准确，造成该线路负线损。
8. 925大屋线 综合线损值13.98% 该线路供区为大屋村、新南村、土地村、陈坳村、燕子村。用户有2120户，基本全是纯居照用户，供电区域大，线路长，线损在10%-13%之间属于正常值，10KV641月大线正在施工建设，完成后会改善供电质量，提高供电可靠性,降低损耗。
9. 946月阳线 综合线损值0%，961福纬线 综合线损值0.03%，962福长线 综合线损值0.03%,三条线路均为专线，线路供区小，线路损耗非常小，故线损属于正常范围内。963福园线 综合线损值76.02% 是因为园区新用户提交上户资料较缓慢，导致错过上户时间节点，故本月电量未录入系统，造成高线损。
三、低压台区线损分析情况
1.新韩村四组台区线损值：15.27% 3月抄录数据时，台区管理员漏抄了两个用户，即新韩小学和村办公室，由于用电量相对较多，错过录入时间，部分电量未录入系统，导致线损较高。
2.得印村一组台区线损值：31.74% 得印村三组台区线损值：18.82% 这两个台区以往是得印1.2是一个，得印3.4是一个台区，农网升级改造后新分出得印2组、得印4组台区，老台区得印1组、得印3组终端数据无法清除，旧电量一直残留在表计里面，导致得印1组、得印3组台区高线损。
3.土地村七组台区线损值：20.27% 燕子村8.9组台区线损值：18.59% 两个台区都在线路末端，2013年农网改造后，此后未进行升级改造，台区供电区域大且用户较为零散，从而影响线损。待新线路月大线641架设完成后，将原线路925大屋线分成两部分，缩小了供电半径，电能质量大大提高，台区线损值肯定会下降。
四、存在的问题
1、通过新一轮农网升级改造的线路，10kv及台线路故障有所减少，但仍有些班组由于线路设备巡视的质量不高，线路设备的缺陷未能及时地得到消缺，引起线路故障流失电量仍不是发生。
2、用电稽查力度不足。供电所制定了线损管理工作方案及降损总体计划，但有些班组没有正确认识，开展用电检查力度不够，为了应付检查而开展，对线损高的台区没有能够彻底检查，部分高线损台区没有得到改善。
3、抄核收管理不严。部分抄表员责任心不强，没有对所抄用户的电量进行核查，电量的大范围变动也没有进行核实和反馈;另外，仍存在少抄、漏抄、估抄的现象，人为的对线损率进行调节。
4、计量管理不足。公变台区计量总表管理不善，致使线损率统计不真实，计量装置没有制定周期校验、轮换计划，大部分计量表计未按规定周期校验，无法保证计量的准确性。
5、线损管理脱节。各管理班组未正常对线损情况进行分析，未编制上报相关的分析报告，致使分管领导无法正确地了解各级线损情况，难以开展下一步的降损工作。
6、对线损管理工作不够重视，大部分班组没有按线损“四分”管理要求开展线损分析，没有开展对线损异常的线路、台区及时采取措施。
7、台区总表故障较多，负线损异常台区较多，严重影响了台区线损的分析。
五、整改措施
1、首先要提高班组长及台区管理员思想认识，不能认为线路、设备改造了，降损的技术措施就都落实到位了，日常的线损管理也就可以疏于管理了。只有在管理上实现新的突破，真正按照线损规范化管理的标准，把供电所的降损管理措施、技术措施落实到实处，采取降损措施和巩固降损效果相结合，才能实现线损可持续性的降低。
2、加强对供电所各专业岗位员工及农电工的教育、培训力度，特别是在供电所这一层面的教育、培训力度，提高对供电所员工的标准要求，供电所也要定期组织用电普查和经常开展不定期地突击检查，以减少因用户窃电、配变三相电流不平衡、计量设备超校验周期或故障、配变超负荷、无功补偿装置投入容量不足、线路设备巡视不认真或没及时进行消缺及抄表不同步而造成的无意损失。
3、加强预控、防范措施，供电所要加大对用户的检查力度，严肃处理营抄人员的徇私舞弊行为，多举措加大反窃电工作力度，充分发挥群众的监督作用，积极依靠各级政府，杜绝以人情电、关系电、权力电为重点的有意损失。
4、严格执行现有规章制度，供电所细化线损小指标考核项目，出台对降损措施落实情况的奖惩办法，并落到实处；跟踪各管理人员是否开展了各种管理降损措施，是否做到位，认真抓好思想和教育，让他们从根本上回到降损专业上来。
5、加强计量管理，完善配变台区计量总表的安装和改造，另外，还要制定计划，对相关的计量进行现场校验和轮换，加强供电所线损异常管理，及时对异常线损进行分析，制定整改措施加以落实，确实降低电量的流失。
6、加强线路的巡视维护工作，尽量减少因巡视维护不到位引起的线路、设备故障，防止电量流失。加强用电检查，对专变用户、低压用电大户进行周期性普查，防止计量故障或人为因素引起的电量损失。
关键词：电网， 线损， 用电管理，运行方式
Abstract: in recent years, the reform of and technical line loss management, because money into big, long time results reflect reason, to our country of the negative impact of the power supply management. Therefore, how to improve the power supply management efforts, not increase investment decrease the line loss, has become one of the electricity the measures of effective management, optimizing the operation of the electric played an important role. The article mainly for electricity management attention shall be paid to the analysis of the measures, aiming at improving the power supply management efforts, reduce the power loss and ensure safe electricity.
Keywords: power grid, the line loss, power management, operation mode
中图分类号：U665.12文献标识码：A 文章编号：
引言：电能损耗包括技术线损及管理线损。技术线损是电能在电网传输过程中，由各传输介质固有的物理特性所产生的电能损耗，管理线损是电能在电网传输过程中，由于日常运行管理、统计环节上造成的电能损失。
技术线损的改造，资金投入大、成效体现时间长；从管理线损上入手，相对投入少、见效快，是迅速、可行的重点降损方法。我局2011年的管理线损为0.23%，虽只占全局总损耗线损6.28％，但通过努力可以降到最小。因此可以确定以优化电网运行方式、提高用电管理力度的方式，不增加投资开展相关降损工作。
1 健全线损管理体系、完善管理制度
1.1 健全线损管理体系、重新划分线损工作界面
线损管理是一个涉及到多部门、多层次、多任务，全员、全过程、全方位的复杂系统工程，确保线损管理目标清晰、流程顺畅、责任到位。按照统一领导、分级管理、分工负责的原则，建立以局长任组长，有关部门负责人及供电所所长任组员的局级线损管理机构，各供电所成立以所长为组长的线损工作小组。并定期召开线损分析例会,重点问题重点分析,专项议题随时讨论,使信息反馈及时、准确,分析研究渠道畅通。形成降损措施迅速落实,快捷、高效的管理体系。
承接广州供电局的线损管理职能分工，线损管理职能归口部门将从营业部转到计建部。进一步理顺线损工作界面，由计建部负责线损指标下达及技术线损工作，营业部负责管理线损工作，负责10KV分线、0.4KV分台区管理，推进管理线损工作向精益化转变。
1.2 滚动修编、严格执行管理线损的相关制度
计建部作为局的线损关口管理部门，按照上级的线损文件及我局实际工作情况，滚动修编各项线损的相关制度，督促营业部编制对应的管理线损文件、供电所编制相应的实施细则，在组织机构、管理制度上保证层级管理。
1.3 迅速分解指标，责任到位
计建部承接上级下达的综合线损指标，迅速将综合指标、10KV指标、0.4KV指标分解到各供电所。计建部收集各供电所每条10KV馈线、每个0.4KV台区的具体预指标及责任工作小组，进行汇总、审核并正式发文。
1.4 加强线损分析、落实闭环管理
（1）常态开展线路及台区管理线损异常原因分析，将连续3个统计周期异常的馈线、台区线损作为排点对象，在“线-变”关系、计量档案、客户用电变化情况、反偷查漏等方面进行检查，实现原因分析、问题处理到结果反馈的闭环管理。
（2）每月对分线、分台区线损指标完成情况，与计划、同期及理论线损值进行比较分析，查找线损异常原因及时处理，填报异常处理结果表报营业部进行监管。
（3）通过线损异常分析及时发现抄表、计量、用检、客户档案管理等营销基础业务的管理漏洞和薄弱环节。
2 优化电网运行方式
2.1 从规划的源头上，落实降损措施
2.1.1优化电源分布
电源布置方式不同,电能损失和电压损失会有很大的差异。电源应尽量布置在负荷中心,对负荷密度高,供电范围大的重负荷区,优先考虑两点或多点布置。这样不但有显著的降损节能效益,同时有效地改善了电压质量。
2.1.2 正确选择线路路径
电力线路的路径选择正确与否，对线路的电能损耗有很大的影响。线路中的电能损耗与导线的电阻成正比。因此，在选择线路路径时，应尽量走直路，尽可能避免或减少转角，尤其是避免度数大的转角，以便使线路最短。应避免线路迂回供电或近电远供，以降低线路损耗。还应避免跨地域（供电所、自然村、小区）供电，造成分线、分区线损统计分析的困难。
2.1.3确定合理的供电半径，避免或减少超供电半径供电。
线路供电半径适宜长度：0.4kV线路不大于0.25km，10kV线路不大于6km。
2.2 合理安排运行方式
2.2.1 合理调整负荷曲线。
负荷峰谷差大,在供电量相同的情况下损耗大。应根据各用户的用电规律,合理而有计划地安排用电负荷和用电时间,有效削峰填谷、提高电网负荷率、降低馈线的最高负荷电流，提高供电能力，降低电能损耗。
2.2.2 平衡三相负荷。
低压用户负荷变化较大，容易造成变压器三相电流不平衡，如果不平衡度大,则不仅增加相线和中性线上的损耗,同时危及配变的安全运行。通过调整三相不平衡负荷电流,减少中性线的电流,甚至为零，相当于负荷的一端接在中性点上，线路阻抗下降了，线损也就少了，达到降低线损和安全运行的目的。
2.2.3 加强无功管理，改善供电电压水平
无功不足或过补偿（高峰欠补,低谷过补），致使无功功率在电网上的输送，造成电能及电压的损耗。合理的无功补偿，要按照就近原则安排补偿，尽可能减少网络无功的流动。提高负荷的功率因数,改变无功潮流分布,可以减少有功损耗和电压损耗, 还可以改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。当功率因数由0.85提高到0.95时线路中的功率损耗可减少19 %。
3 提高用电管理力度
3.1 梳理低压线损基础资料。
各供电所以线损率高低排序，每月抽取前5%的台区进行变-户关系检查，并结合《营配一体化低压基础数据核查工作方案》的开展，在2012年前完成全部公变台区的基础数据核查及线损模拟计算。对已理清基础资料但线损依然偏高的台区开展现场检查，为反偷查漏和台区改造提供依据，实现“理清一个，管好一个”。
3.2 加强线损分析、重点开展10千伏线损排查工作。
每月首先对比馈线线损统计结果与理论计算结果，并根据差异（|统计线损-理论计算线损|）进行排序。各供电所将连续3个统计周期异常的馈线线损作为排点，在“线-变”关系、计量档案、客户用电变化情况、反偷查漏等方面进行检查。对比客户用电量及报装容量，全面排查瞒报负荷需求的用户，堵塞线损漏洞。将10千伏线损做为稽查抽样的重要参考，每月抽取各供电所连续3个统计周期线损率异常的馈线5回，开展重点稽查，并每月通报核查结果。
3.3 落实用电检查工作。
3.3.1 加强专变用户的无功管理。
即使专变受功率因数调整电费的限制，但仍存在降低无功电量的空间，降低10KV馈线的损耗。摸查目前功率因数低于考核指标的用户进行排查，从无功补偿设备的安全性、经济性角度加强对用户的指导和宣传，使用户充分认识合理无功补偿的必要性，落实无功补偿改造。
3.3.2 加强谐波管理。
随着电网中非线性用电负荷，如整流色河北、节能器具等的大量使用，配电网中的谐波污染日趋严重。谐波不仅使系统的功率因数下降，而且造成电能损耗增加。特别是三次谐波会产生非常大的中性线电流，使电网损耗加大、输电能力降低；谐波超标使电容器的工作电流增大，危害电容器安全运行的同时加大电容器的损耗。从电能计量的角度看，正弦波电源共非线性负荷，负荷污染电网、向系统注入谐波功率，少计算电量，严重时可达到20%。因此，应检查用户产生的谐波情况，控制谐波用户注入电网谐波电流，提高电流质量，降低因谐波的影响造成的计量误差及电网损耗。
3.3.3 提高线损电量数据的准确性，从而降低管理线损。
3.3.3.1 从业扩源头上，按照实际负荷情况选择合适的计量装置规格，保证售电量计量的准确性。
（1）计量电流互感器额定一次电流的确定，应保证其在运行中的实际负荷电流达到额定值的60％左右，至少应不少于30％。否则应选用高动热稳定电流互感器以减少变比。
（2）经电流互感器接入的电能表，其标定电流不宜超过电流互感器额定二次电流的30%，其额定最大电流应为电流互感器额定二次电流的120%左右。直接接入式电能表的标定电流应按正常运行负荷电流的30%左右进行选择。
3.3.3.2 加强计量管理，降低因计量异常引起的管理线损
（1）加强计量互感器的管理。计量管理的工作重点往往放在电能表上，对过往由用户出资购置的计量互感器一直未有进行维护，应该引起重视。全面完成计量互感器档案的核查，将不符合准确度等级要求、超年限运行、倍率不符、变比配置过大、过小等信息收集，选出需要更换的计量互感器先后顺序，编排轮换计划。
（2）结合线损异常分析，实现计量异常排查和计量现场检查常态化，及时发现现场计量差错，加强客户计量装置现场运行管理，确保电能计量装置运行的正确性和可靠性。
（3） 加强计量资产全生命周期管理，规范计量表库管理，严把入库、出库关，杜绝借表、人情表、表计、封印遗失等现象。加强封印管理，计量柜、计量互感器及计量表箱的加封无一遗漏。对封印持有人的资质进行资格审查，年度审核。杜绝因封印管理不善、计量柜、计量互感器及计量表箱的漏加封造成的偷电现象。
参考文献
[1] 张忠新，张新喜.浅析有效降低线损率的措施[J].中国高新技术企业.2010.
