时间：2022-03-13 23:34:42
序论：在您撰写执行力演讲材料时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
各位领导、同事们：
大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识：
一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识
为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。
日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。
做为民政局机关工作人员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。
二、通过学习提高自身执行力
做为一个民政人执行力的强弱，在于自身素质的培养和提高，我们只有通过不断的努力学习，才能提高自身素质。为此，我们不仅要抓好业务知识学习，并且还要多参加单位组织的培训，多读一些有益的书，多看一些有用的光盘，多说一些自己的感受，多写一些心得体会，多悟一些道理，并形成自己的理论，把它运用到实际工作中去。
三、认真做好自己的工作，以体现自身的执行力，实现自身的人生价值
最近，局党组提出了民政工作的“三民”理念，即在思想观念上坚持“亲民”，在工作部署上坚持“为民”，在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上，局机关出台“双百”考核制度，如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度，我认为应做好以下三点：
第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作
对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导，让领导去解决。
例如：最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务，时间紧任务重，我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵，我们没有他们的档案，没有地址，没有单位，没有通讯联系方式，无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导，而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神，积极想办法，深入到基层，动员原8023部队退役士兵，让他们在战友之间相互传达，从而解决了这个难题，目前工作进展顺利，现已陆续收到申报材料。版权所有
第二、要主动关注细节，要跟进、跟进、再跟进
在具体工作中，我们要抓好每个工作细节，并且要做到有始有终，紧盯不放，不要虎头蛇尾，最后不了了之。
优抚建房是区政府的折子工程，建房款已下拨到各镇，建房进度由各镇上报，但情况不细，李科长认为不能坐等，不能光凭电话了解，要跟进盯紧，于是组织科室全休人员下乡到一线，逐户进行调查，不放过每一个细节，做到了了如指掌，形成详尽的上报材料，刘局长对此给予了充分肯定。
第三、加强信息反馈，及时总结
在工作中，加强信息反馈，及时总结问题是检查部署执行力的重要手段，例如：今年上半年，优抚科对残疾军人进行了换证，在收集证件登记时，我们发现让许多残疾军人，因户口变更，姓名或出生日期与我们的档案不一致，我们及时反馈了这一情况，优抚科决定深入调查，再次进行核实，做到万无一失。同时及时总结了经验教训：在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。
四、加强科室团结协作，以提升整体执行力
提升科室整体执行力，是最能反映整个科室凝聚力和战斗力，同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中，科室上下一盘棋，分工细致，团结协作，取得了显著成效，如：残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。
各位领导、同事们：
大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识：
一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识
为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。
日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。
做为民政局机关工作人员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。
二、通过学习提高自身执行力
做为一个民政人执行力的强弱，在于自身素质的培养和提高，我们只有通过不断的努力学习，才能提高自身素质。为此，我们不仅要抓好业务知识学习，并且还要多参加单位组织的培训，多读一些有益的书，多看一些有用的光盘，多说一些自己的感受，多写一些心得体会，多悟一些道理，并形成自己的理论，把它运用到实际工作中去。
三、认真做好自己的工作，以体现自身的执行力，实现自身的人生价值
最近，局党组提出了民政工作的“三民”理念，即在思想观念上坚持“亲民”，在工作部署上坚持“为民”，在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上，局机关出台“双百”考核制度，如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度，我认为应做好以下三点：
第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作
对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导，让领导去解决。
例如：最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务，时间紧任务重，我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵，我们没有他们的档案，没有地址，没有单位，没有通讯联系方式，无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导，而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神，积极想办法，深入到基层，动员原8023部队退役士兵，让他们在战友之间相互传达，从而解决了这个难题，目前工作进展顺利，现已陆续收到申报材料。版权所有
第二、要主动关注细节，要跟进、跟进、再跟进
在具体工作中，我们要抓好每个工作细节，并且要做到有始有终，紧盯不放，不要虎头蛇尾，最后不了了之。
优抚建房是区政府的折子工程，建房款已下拨到各镇，建房进度由各镇上报，但情况不细，李科长认为不能坐等，不能光凭电话了解，要跟进盯紧，于是组织科室全休人员下乡到一线，逐户进行调查，不放过每一个细节，做到了了如指掌，形成详尽的上报材料，刘局长对此给予了充分肯定。
第三、加强信息反馈，及时总结
在工作中，加强信息反馈，及时总结问题是检查部署执行力的重要手段，例如：今年上半年，优抚科对残疾军人进行了换证，在收集证件登记时，我们发现让许多残疾军人，因户口变更，姓名或出生日期与我们的档案不一致，我们及时反馈了这一情况，优抚科决定深入调查，再次进行核实，做到万无一失。同时及时总结了经验教训：在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。
四、加强科室团结协作，以提升整体执行力
提升科室整体执行力，是最能反映整个科室凝聚力和战斗力，同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中，科室上下一盘棋，分工细致，团结协作，取得了显著成效，如：残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。
在激烈的市场竞争中一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。近几年来，某矿在深入调研的基础上，导入“制度至上，精准执行”理念，通过查摆思想，规范塑形，建章立制，企业执行力建设取得了明显成效。拷 问
近几年来，某矿致力于广大职工价值观念、行为方式、职业道德及制度规范的整合形成了具有自身特色的制度文化，通过制度文化的浸润、创新和再造，实现了企业管理的不断升级。但是，在制度的精准执行上还存在较大差距，我们通过下发问卷表、召开不同类型的座谈会、随机抽查等形式，对全矿干部职工执行力进行“拷问”，发现执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。
（一）执行力差的基本表现形式
一是执行无效，该做的没做。少数职工日常工作、生活、学习中要求不严格，对制度、规章掌握不透，规章制度形同虚设，在制度执行上，仍然是你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违章现象发生。
二是执行低效，做了没有做好。个别基层管理干部在贯彻上级重要会议精神、重要制度时，有的虽然尽心尽力，但鉴于自身综合能力存在差距，心有余而力不足，只见树林不见森林。有的虽然也执行了，但只是轻描淡写，支鳞片爪，对某项工作的安排缺乏沟通，不能充分发挥激励功能等。
三是执行负效，做了不该做的。少数职工麻痹思想严重，认为制度是束缚，漠视制度、逃避制度、违反制度，自行其是，随意歪曲，造成难以完全贯彻执行，致使结果大相径庭。
（二）剖析执行力差的原因
一是执行力文化氛围没有完全形成。还仅仅停留在面上宣传，短时间的学习或训练造就不出一支执行力强大的职工队伍，精准执行的理念还未深入人心。
二是部分管理者的综合素质不高。工作上有布置无检查，有时检查前紧后松，雷声大雨点小，有时执行制度不能善始善终，虎头蛇尾，更有甚者“酒杯一端，政策放宽”。
三是监督考核不力。监督检查机制不完善，虽然有一些管理制度，但其一旦使之成为束之高阁的摆设，就无法发挥其激励约束功能。培 育
一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何强化企业的执行力，也是企业管理面临的课题。我们认为，只有树立牢固的执行理念、提高扎实的执行能力、建立严格的执行制度，才能破解好这个题目。
一是引导职工树立牢固的执行理念。高度的自觉性不是自发产生的，要靠持续不断的教育、引导、灌输才能形成。2005年，我们把“制度至上，精准执行”主题教育作为贯穿全年宣教工作的主线，专门成立了主题教育材料编写领导小组，形成了团结协作、领导风格、岗位技能、事业成败等方面共10讲可读性较强的主题教育材料，利用每周二的职工政治活动时间组织学习。为使职工更易理解主题教育的内容，每讲材料后面又增加了与实际结合紧密的2－4题思考题，供单位学习时结合实际讨论，有效避免了“走过场”现象。每周四召开主题教育专题座谈会，邀请全矿各单位干部职工代表，围绕本周主题教育内容，结合工作实际交流学后感想。座谈会后，宣传部门将众家之言编成简报，下发给各单位，为各单位提供了一个学习交流平台，共举办了8期座谈会，参会人员达120多人。为切实提高管理者执行意识和企业管理水平，矿利用某管理学院平台，由党委书记李大怀、矿长王钦方分别举办了“成就愿景贵在执行”、“制度管理与激励机制”两期管理论坛讲座，使执行力文化深入人心。举办了以“制度至上，精准执行”、“提高执行力”为主题的征文活动，共收到征文80多篇；在全矿开展“某执行文化理念”和格言征集活动，共征集理念216条、格言567条，筛选提炼出优秀理念56条、格言160条。“制度至上，精准执行”在职工中达成共识。
二是提高职工扎实的执行能力。马克思曾指出：“要改变人的本性，使它获得一定的劳动技能和技巧，成为发达和专门的劳动力，就要有一定的教育或训练”。我们高度重视细节，着力加强工作的过程控制，用岗位高技能实现工作高质量，达到“零失误”。与矿大联办“机械电子工程大专班”，60名职工通过成人高考参加学习；实施职业生涯设计工程，明示发展方向；引导职工自学成才，2005年有60多人参加江苏省自学考试，270人脱产在外函授学习。开展安全技术技能培训，提高职工岗位本领。制定2005－2007职工技能振兴计划，组织职工参加安全技术培训。通过开展安全技术技能的培训学习，增强了职工安全意识，提升了安全技能，炼就了过硬本领，为矿安全生产和高效完成各项任务提供了有力的保证。
三是建立严格的执行保障制度。强化执行力，必须靠制度作保障。实施绩效闭环考核。我们依据ISO9001质量管理体系标准每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么 做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全矿254个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，编制了《某煤矿管理规定》，使每个岗位都有考核内容，使各项工作有章可循，形成了全方位、闭环考核体系。坚持“零宽容”的理念，贯彻“归咎于内”的思想，进行严格考核，真正使各项制度落实到行动、体现在管理中，做到“有岗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有奖惩”。创新实施“服务岗位星级考核”办法。为增强职工服务岗位的质量责任和绩效意识，以“为安全生产提供坚强后勤保障”为落脚点，按照卫生服务工作标准化、规范化程度及服务质量的高低，把职工的星级服务水平与其劳务工资挂钩，将全矿卫生服务工作划分为一、二、三个“星级”质量标准，形成了独具某特色的“岗位星级服务”工作运行体制。细化、严格制度的精准执行为企业星级服务质量的提档升级奠定了良好基础，营造了整洁、文明、舒适、优美的矿区和谐氛围。升 华
构建企业执行力文化，就是要把“制度至上，精准执行”的精髓融进企业文化，铭刻在职工心中，使之成为企业每个职工的一种原则，一种信念和一种力量，引导职工以高度负责的态度做好每一项工作。
一是定“神”，明确执行力价值取向。执行力是企业精神的重要体现。可以说，企业精神源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响，它能使企业的团队力最大化，整体执行力最大化。以文明区队、文明班组、文明职工为主要内容，深入开展文明行业创建活动在企业内部营造出健康向上、团结协作、奋发进取的精神氛围。职工对企业的归属感、自豪感、责任感和自信心大大增强，逐步形成了实践企业精神、力求完美执行的良好局面。
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2011年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2011年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项)目成本管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2011年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
多措并举保安全
该公司始终坚持“赢在标准，胜在执行”“从零开始，向零奋斗”的安全理念，多措并举提升安全执行力。首先，创新培训形式，提升员工安全素养。坚持“培训不过关，人人是隐患”的理念，按照“干什么、学什么、考什么”的原则，今年共组织各类安全基础知识培训22期，培训员工3196人次，合格率100%。推行“干部上讲台、培训到现场”活动，促进了员工从“要我学习”向“我要学习”的转变。同时，通过法制法规宣传和亲情感化教育、遵章守纪典型和违章曝光亮相、事故案例警示教育和现身说法讲解等多种形式和手段的宣传教育，增强了员工的安全意识。
其次，创新管理手段，强化现场执行力。大力推行“三个百分之百”“三个全覆盖”“手指口述”和“双指双述”达标活动，动态达标率达到100%。修订下发了《规程措施编制、审批和开工管理规定》，从规程措施编制、贯彻传达、开工审批、现场执行、档案管理、责任考核五个方面进行了明确规范，从源头上保证了现场作业安全。
千方百计增效益
该公司针对煤炭形势下滑、市场疲软、价格下行的严峻局面，首先，强化形势任务教育。组织青年、女工志愿者深入班组、车间等进行全覆盖宣讲;组织以“降本增效，我怎么办”为主题的演讲比赛;分系统召开降本增效座谈会等，全面形成“人人降成本，个个增效益”的浓厚氛围，同时，也坚定了大家应对复杂形势的信心和决心。
其次，强化环节管控。构建了“以财务预算为中心，以管理考核为手段，以降本增效为目的”的经营成本管控模式，形成了公司对专业组、专业组对队组、队组对班组、班组对个人的四级成本管控模式。按照“统一领导、分工负责、归口管理、讲求实效”的原则，做到成本指标分解横向到边，纵向到底。同时，加大对各专业组及队组的材料管理、消耗考核力度，实行定量和定额双向控制，超支部分直接与队组工资挂钩，按照指定比例从工资中扣除，材料浪费造成的超支则按照100%进行处罚。
第三，强化工艺优化，注重源头节约。在掘锚一体机应用中，该公司组织技术人员结合井下现场条件，通过对进刀割煤、钻孔打眼、药卷搅拌、锚杆紧固等各个环节的工艺改进，使药卷损坏率下降90%，锚杆损坏率同比下降了3倍，掘进效率翻了5倍，创造了单日进尺23.4米的好成绩。积极实验沿空留巷技术，用高水材料打设墩柱，替代木垛支护，在保证抗压的前提下，贯眼的墩柱数量由原先20个减少为8个，使横贯支护成本降低了60%，节省资金7万余元。
党政一体促和谐
该公司党委以“1234”党建工作新体系为指针，以构建品牌化、特色化、数字化党建为目标，在继承中创新，在创新中发展。首先，丰富道德建设载体，积淀深厚道德底蕴。发挥“道德讲堂”“道德经典诵读”“道德银行”三个主阵地，教育引导广大干部员工讲道德、尊道德、守道德。“道德讲堂”开办以来，通过选树尊老爱幼、爱岗敬业、降本增效等方面的典型人物走进讲堂，用身边人讲述身边事，弘扬真善美，传播正能量。目前，3200余名干部员工走进道德讲堂接受了道德洗礼。同时，利用新兴网络媒体，在OA办公自动化平台、手机党建APP专栏推出“道德经典・一日一句”栏目，周周有重点、日日有内容，方便大家随时随地上网学习道德经典。让大家在看和听中领悟道德的力量，使每个人都能自觉讲道德、做好人，弘扬真善美，传播正能量。
其次，创新党建工作，激发工作活力。应用手机APP软件，建立手机移动党建平台。集成了手机报、移动道德讲堂、会议在线通知、人员在线互动、工作在线调研、年度月度任务书在线审批等功能。推行支部考核“星级评定、梯次管理”，以月度绩效评价结果为依据，对支部进行了动态转换，建立支部之间的横向交流平台，增强支部之间的联合共建水平，增强了党支部的凝聚力和战斗力。建立了党建“三色”督办卡。从重点工作、道德文化、支部管理、职工意见建议等方面入手，以存在问题的严重程度，向被督办支部或单位依次发放“白色督办卡”“黄色督办卡”“红色督办卡”，有效提高了党建工作的执行力。
在这次演讲中，沈南鹏谈论的是被人常常忽略的“职业精神”。他说，大量创业公司因为缺乏职业教育精神而失败。他回忆自己1992年在华尔街、1998年在德意志银行工作的往事，来循循善诱：把最好的内容和形式呈现给客户，是职业精神的一部分。而这个问题，对创业者来说，也具有借鉴意义。
目前，大家比较期待听到的话题可能是风险投资，创业的下一个风口在哪里?资本市场如何?其实这些话题有很多专家、媒体都讲得很详尽了。我今天想讲的是另一话题——职业精神。一家企业能够成功最关键的因素是什么?我们显然需要“Entrepreneurship”——“创业家精神”，“创业家精神”是过去一段时间里国内媒体上出现频率最高的词汇之一，在这个词外，还有一个词也非常重要，那就是“Professionalism”——“职业精神”。
我查了字典，解释是“the conduct， aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person”，发现语言好像转了一圈，可还是没有答案。那么这个词到底意味着什么?相信大家的脑子里都会有一个基本印象，什么样的行为可以被称作“Professionalism”。可能大家说“创业家精神”太多了，往往忽略了同样重要的“职业精神”。
大量的创业公司最后没能长大，没能成为预想中的“伟大”的公司，原因有很多，但最主要的原因恐怕还是企业没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用，对大公司也适用;对跨国公司适用，对民企也适用。那么，怎样才能建立很强的执行力和优秀的团队文化呢?强调Professionalism是核心之一。
Professionalism涵盖很多方面，有些是表现在细节上的。比如，1992年我研究生毕业找到华尔街工作的时候，朋友们告诉我作为华尔街的Professional，首先要把着装改一改，耶鲁学生时代穿的衣服不适合了，投行标准的服装是白衬衫、领带和深色的西装，还得加袖扣。但其实外表的东西不是最重要的，更重要的是职业的行为。
专业的知识和能力
必须在你所在的行业里面成为专家，但这对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲，知识应该是多方面的。如果你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程，因为这里给大家提供了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。
团队精神
团队精神训练也非常重要的。我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。体谅这个词非常重要，尽管它放在最后。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他把落后的地方补起来。
价值观
现在我们经常在说正能量。你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的?你对周围的朋友、家人是怎样的?善待家人、善待同事，这也是我们价值观当中非常重要的一点。如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
责任心
每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。我给大家讲一个小故事，想起我1998年在香港的德意志银行工作，为一家大公司做融资计划书，周一要去做演讲pitch，周末我的老板打来电话提到市场和竞争对手的基本数据仅更新到上一年的年底，建议我把当年第一季度的数据涵盖进来。看起来是个小事，但我决定马上修改这个内容。
当时我们在香港的新世界大厦办公。接近夏天，香港的天气已经比较热了，那个礼拜天正好还是个节假日，楼里面没有空调，几个小时大汗淋漓地工作。改完数据以后发现对图表的颜色也不太满意，一张彩页图上的蓝色和绿色好像对比不是特别鲜明。
我又花了一些时间改颜色，也没让助理帮忙，因为还是我自己最知道哪些是重要的，改起来效率最高。很遗憾，后来在北京的pitch，我们并没有成功，但即使没有拿到项目，我感觉在周末假期的那几个小时里，在大汗淋漓下把材料做得尽善尽美是应该的。客户可能注意到，也可能没有注意到，但作为一家投资银行的专业人士，必须把最好的内容和形式呈现给客户，这是职业精神的一部分吧。
解决问题的能力
商业社会中的很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有答案，这也是考验一个人的专业能力。你需要有能力创造性地解决问题，并且解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
Professionalism说说容易，做起来并不容易，因为大家有很多习惯不是那么容易改变的。再举个例子，在红杉，每周都会接待几位来访的创业者，我们把周一的时间留出来跟他们见面。我们希望做到在跟每位创业者交流的那段时间里，不接打电话，不看微信，不管来访的是“大”公司还是“小”公司。
这个细节听起来很小，但是我们认为，这表现出对创业者的尊重。如果你参加了会议，就必须集中精力地与创业者探讨，因为他是全身心投入的，而且可能准备了好几天来和我们讨论。这样的职业态度恰恰展示出一个公司的风貌和文化，是非常重要的。
有时候理解Professionalism不太直观，因为社会上每份工作都不同，比较难以量化。其实观察医生这个职业可以发现，我刚刚讲到的这几点，在他们的行为中可以有很好的对标。专业能力、团队精神、责任心、解决问题的能力、价值观在医生对待病人的过程当中，每一点都表现得淋漓尽致。不管时间长短，你都可以非常清楚地体会Professionalism在医生那里有没有得到很好的体现。今天如果更多的企业按照Professionalism来要求员工和团队，相信公司文化和执行力就会大大提升。
创业创新有风险，商业成功中可能六七成来自创业者的努力，另外三四成靠的是运气。过去30年，整个行业环境非常好，出现了新经济的许多风口，但是商业永远有风险。
在中欧国际工商学院2013级EMBA/FMBA毕业典礼上，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏做了题为《专业精神与创业》的演讲，本文就是根据他的这次演讲整理而来。
在这次演讲中，沈南鹏谈论的是被人常常忽略的“职业精神”。他说，大量创业公司因为缺乏职业精神而失败。他回忆自己1992年在华尔街、1998年在德意志银行工作的往事，来循循善诱：把最好的内容和形式呈现给客户，是职业精神的一部分。而这个问题，对创业者来说，也具有借鉴意义。
目前，大家比较期待听到的话题可能是风险投资，创业的下一个风口在哪里？资本市场如何？其实这些话题有很多专家、媒体都讲得很详尽了。我今天想讲的是另一话题――职业精神。一家企业能够成功最关键的因素是什么？我们显然需要“Entrepreneurship”――“创业家精神”，“创业家精神”是过去一段时间里国内媒体上出现频率最高的词汇之一，在这个词外，还有一个词也非常重要，那就是“Professionalism”――“职业精神”。
我查了字典，解释是“the conduct， aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person”，发现语言好像转了一圈，可还是没有答案。那么这个词到底意味着什么？相信大家的脑子里都会有一个基本印象，什么样的行为可以被称作“Professionalism”。可能大家说“创业家精神”太多了，往往忽略了同样重要的“职业精神”。
大量的创业公司最后没能长大，没能成为预想中的“伟大”的公司，原因有很多，但最主要的原因恐怕还是企业没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用，对大公司也适用；对跨国公司适用，对民企也适用。那么，怎样才能建立很强的执行力和优秀的团队文化呢？强调Professionalism是核心之一。
Professionalism涵盖很多方面，有些是表现在细节上的。比如，1992年我研究生毕业找到华尔街工作的时候，朋友们告诉我作为华尔街的Professional，首先要把着装改一改，耶鲁学生时代穿的衣服不适合了，投行标准的服装是白衬衫、领带和深色的西装，还得加袖扣。但其实外表的东西不是最重要的，更重要的是职业的行为。
专业的知识和能力
必须在你所在的行业里面成为专家，但这对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲，知识应该是多方面的。如果你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程，因为这里给大家提供了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。
团队精神
团队精神训练也非常重要的。我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。体谅这个词非常重要，尽管它放在最后。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他把落后的地方补起来。
价值观
现在我们经常在说正能量。你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的？你对周围的朋友、家人是怎样的？善待家人、善待同事，这也是我们价值观当中非常重要的一点。如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
责任心
每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。我给大家讲一个小故事，想起我1998年在香港的德意志银行工作，为一家大公司做融资计划书，周一要去做演讲pitch，周末我的老板打来电话提到市场和竞争对手的基本数据仅更新到上一年的年底，建议我把当年第一季度的数据涵盖进来。看起来是个小事，但我决定马上修改这个内容。
当时我们在香港的新世界大厦办公。接近夏天，香港的天气已经比较热了，那个礼拜天正好还是个节假日，楼里面没有空调，几个小时大汗淋漓地工作。改完数据以后发现对图表的颜色也不太满意，一张彩页图上的蓝色和绿色好像对比不是特别鲜明。
我又花了一些时间改颜色，也没让助理帮忙，因为还是我自己最知道哪些是重要的，改起来效率最高。很遗憾，后来在北京的pitch，我们并没有成功，但即使没有拿到项目，我感觉在周末假期的那几个小时里，在大汗淋漓下把材料做得尽善尽美是应该的。客户可能注意到，也可能没有注意到，但作为一家投资银行的专业人士，必须把最好的内容和形式呈现给客户，这是职业精神的一部分吧。
解决问题的能力
商业社会中的很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有答案，这也是考验一个人的专业能力。你需要有能力创造性地解决问题，并且解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
Professionalism说说容易，做起来并不容易，因为大家有很多习惯不是那么容易改变的。再举个例子，在红杉，每周都会接待几位来访的创业者，我们把周一的时间留出来跟他们见面。我们希望做到在跟每位创业者交流的那段时间里，不接打电话，不看微信，不管来访的是“大”公司还是“小”公司。
这个细节听起来很小，但是我们认为，这表现出对创业者的尊重。如果你参加了会议，就必须集中精力地与创业者探讨，因为他是全身心投入的，而且可能准备了好几天来和我们讨论。这样的职业态度恰恰展示出一个公司的风貌和文化，是非常重要的。
