时间：2022-02-08 11:30:20
序论：在您撰写施工技术管理总结时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
2017年已过，回首过去工作的一年，在公司领导的细心关怀指导下，我顺利完成了各项工作任务，在施工技术和管理现场方面增长了一定的经验。现就2017年度的工作总结作如下汇报：
2017年上半年，根据公司安排，我被安排在湘潭市党风廉政建设教育基地项目工作，作为助理施工员具体负责协助主施工协调管理项目的全面施工工作，作为助理施工，我深切了解施工上技术知识的全面了解对管理的重要性。在项目工作中以项目经理为主导，把施工技术管理作为工作重心，紧密配合项目经理、技术总工、施工员、安全员等岗位工作人员的相关工作，学会了合理安排各项工作任务计划。另外在熟悉施工图纸的基础上，明白设计者的意图，结合本工程的特点配合主施工员拟定解决问题的方案;学会了如何发现施工质量问题，渐渐学会解决施工难题。
在上半年过后，2017年8月份听从公司调遣安排，我被分配到湘潭市宋樟渠黑臭水治理项目进行全面的项目管理。经过湘潭市党风廉政建设教育基地项目的锻炼和沉淀，我深知作为个人全面管理项目，是公司的信任和给我的机会，我牢牢把握住机会，全面负责施工现场协调工作和与周边矛盾纠纷的解决，现场签证工作的全面负责，现在经过一段时间的锻炼，项目上的管理经验已增进不少。
回眸过去一年，展望2018，我将以全新面貌投入到工作中去，当然，自己作为年轻的一位施工管理人员也许存在许多的不足，在新的一年里，我将努力克服工作方面的技能不足，全面补充专业知识，为在新的一年顺利完成公司交代的任务而做出自己的一份贡献。
在经济飞速发展的现代社会，城市化和现代化水平的不断提升推动着建筑行业的不断发展，传统的建筑施工管理方式已经不能满足现代建筑工程施工管理的要求，而建筑工程技术管理的现代化已经成为建筑企业竞争力的着重点。施工技术是建筑业的重中之重，是建筑工程中诸多项目管理的基础，施工技术的好坏直接影响着工程的质量，因此，只有重点加强建筑施工技术的管理，推动施工技术管理优化，才能使建筑企业保持生存能力，并得以持续发展。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理优化
中图分类号：TU198 文献标识码：A
1、引言
在国民经济发展飞速的环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，中国政府也继续倡导工程行业建设，使得建筑业在市场中的活跃性充分证明了其在今天的市场中的地位。建筑企业数量的不断扩大、市场竞争不断增强，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。建筑施工贯穿始终的一个重要环节就是技术管理和质量监督，从考察施工用地到建筑施工过程乃至最后的验收工程都离不开技术管理和质量监督。因此，建筑施工技术管理的优化和质量监督体系的同步建立是建筑企业提高核心竞争力的关键所在。
2、建筑施工技术管理优化的重要意义
近几年来，我国各地加大了对基础设施建设的资金投入，特别房地产业的蓬勃发展带动了建筑业的发展，众多大中小建筑企业如雨后春笋般涌现。但是，建筑业在高速发展的同时也出现了很多新的问题。在市场竞争日益加剧的情况下，提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度、提高建筑施工的效率、确保建筑质量，对于降低建筑施工成本具有十分重大的意义。
3、建筑施工技术管理的内容
建筑工程技术管理，包括技术管理制度、技术培训、档案管理、图纸会审、编制施组、技术交底等工作。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些基础的建筑施工作业，如根据施工技术标准对工作人员进行培训，据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，并将施工过程中的一系列问题给予归档整理。外业主要是根据施工的技术准备以及技术实施方案，对建筑施工的技术适时的进行更新，从而促进建筑工程施工技术能够更好的发展。
4、建筑施工技术管理中存在的问题
有某建筑公司承建的某经济技术开发区一办公楼，与2011年3月份开工，楼高18层，建筑面积32000㎡，总高度为71m，要求使用钢筋混凝土框架剪力墙结构，脚手架采用悬跳钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。进入6月份之后，该地气候变热，施工人员倦怠，对于各项施工准备工作不及时，施工过程中的技术管理与监督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一场暴雨使得员工宿舍倒塌，造成2人死亡。
根据以上案例，可以分析得出目前我国建筑施工技术在管理中存在的以下几点问题：
4.1、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
建筑工程中所出现的情况各有不同，所以一些建筑单位也没有一个比较通用的标准和规范，但是在施工过程中，由于建筑工作的工序较为繁琐和庞杂，没有确定和建立一个比较全面的施工技术管理组织体系，在施工中，就很难达到技术标准，导致建造出来的工程不符合市场的真正需求。同时由于建筑业体制的总分包提醒，导致施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也很难按照原有的标准实施，对于施工材料的购买、存放、等工作落实的不到位，不能根据施工的要求和设计进行，致使工期延后，经费损失。
4.2、建筑施工制度体系存在缺陷
建筑施工中，对于施工岗位都有很高技术要求的，所以施工人员一定要有足够的专业水准，但是在实际操作过程中，建筑企业并没有按照规定使用专业的技术操作人员，导致技术岗位也比较混乱。相当多的企业在建筑施工中都忽视了对技术的管理和国家的规范标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度和规范等，不仅不按照工序操作，而且还没有建立起一个规范的施工体系和管理体系以及监督机构。
4.3、对建筑施工技术管理执行力度不够
在建筑施工过程中，技术人员的文化水平通常都参差不齐。所以，在建筑施工过程中必须要对工作人员的技术进行针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业中，还是缺乏对施工技术在整个建筑建造中的监督力度，甚至有些企业根本就没有这方面的意识，最终导致施工人员在施工技术的操作中没有严格按照规章制度来施工，也没有按照要求进行技术的实施。
5、建筑施工技术管理中可优化的措施
5.1建筑施工技术管理组织体系的优化
管理施工的体系是优化施工技术在管理方面的标准与要求，它不但可以加强管理人员在工作中的执行力度，还可以帮助管理人员进行有效地工程管理，进而加速整个建筑工程的顺利完成。优化管理施工体系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理论与实践相结合。
在优化建立施工技术管理组织体系时，应充分考虑不同层次的承包商，包括总承包商和分承包商的实际水平，然后再建立一套可行的、科学合理的建筑施工技术管理组织体系，并且将这一体系贯彻到每一项工作中。
5.2 加强对建筑施工技术执行的监督
建筑施工技术各个环节的主要责任人，在建筑施工环节中，加强对施工过程安全操作的监督管理十分必要，对于那些违规操作影响到工程整体质量或施工安全的工序要重点进行关注和监督。尤其是对于其施工的客观条件（地质、环境、气候等）、机械设备、物资等要尤为重视，一定要确保工程在规定时间内完成施工，同时还要保证其整体质量、控制施工成本。
5.3 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
为了提升技术管理执行的力度， 作为建筑单位，必须要从企业的实际情况出发，在兼顾国家法律法规的前提下，制定出符合企业自身发展的施工技术管理制度，对施工的责任进行相应的划分，使得施工之中的技术管理能够落实到位，划分到人。而在整个制定过程中，要参考以下几个方面：（1）在施工前期，首先要对工程的设计图和相关的会审制度进行了解，同时还应该及时与设计人员进行沟通，搞清楚本次设计的目标；其次，要按照工程设计制定出相应的施工流程，安排相应的技术施工人员。（2）施工过程中应该加强对施工人员的技术培训，使其在施工过程中能够按照规定正确操作，尤其是一些大型的机器设备，必须要由专业的技术人员进行操作，避免违规操作带来的不安全事故发生。（3）在进行建筑工程验收过程中，施工技术管理人员应该对其质量进行仔细的审核和验收，尤其是相对来说较为隐蔽的工程，管理人员风应该将审核落实到位，同时对审核过程做好记录并加以保存，以便今后查阅。
总之，在对施工技术进行管理和监督之时要仔细核对其操作要求与规程，看其技术操作是否符合工程的标准，如若查出有任何问题，必须及时进行规范的纠正，防止影响建筑工程质量和安全的问题出现，提升技术管理执行力度。另外，还包括对建筑施工中的原材料、经费、施工技能、机械设备还有其它客观因素进行关注，在提升技术管理执行力度的基础上，保证施工进度的均衡和衔接，还要保证其工程质量，进而保证其带来的经济效益。
5.4 培养具有高水平的专业技术人员
要想成为一名高水平的专业技术施工人员，必须具备以下几点素质：第一，必须有较为扎实的基础，对自然科学有足够的了解；第二，对于工程设计图、计算机应用以及实验仪器都要会操作，具备综合能力；第三，全面掌握土木工程学的学科内容，掌握建筑工程施工技术方面的专业知识和机械设备的使用方法；第四，在具体的操作过程中，还要具备专业的操作能力，这样才能对工程的优化施工起到有效的推动作用。
【结语】
总之，在时代飞速发展的今天，对建筑工程技术管理工作进行科学合理的优化，是调高建筑企业发展和工程质量的有效途径，也是我国建筑工程施工的必然发展趋势。
【参考文献】
本人1991年8月毕业于浙江广播电视大学工业与民用建筑专业，专科学历，毕业后一直从事建筑工程设计和建筑施工技术管理工作。在工作期间又继续参加第二专业教育学习，于1996年1月毕业于浙江广播电视大学计算机应用工程专业，本科学历，同年9月被浙江省乡镇企业局职称改革办公室审定为助理工程师，2002年12月晋升为工程师，2007年被浙江省建设厅审定为二级建造师（建筑工程专业）。从事建筑技术工作20多年来先后担任过建筑工程项目设计主管、建筑工程项目设计技术负责人、建筑幕墙工程项目技术负责人、建筑工程技术部副经理、建筑幕墙及建筑装饰工程项目总工、公司副总工程师兼建筑幕墙、建筑装饰工程技术总监等职务。现任浙江华建装饰工程有限公司副总工程师兼工程设计总监。由于本人工作认真负责，先后多次被评为先进工作者、工程技术骨干及工程技术创新先进个人等，年度考核优秀18次。现将20多年来的专业技术工作简要总结如下：
一、认真做好建筑工程项目规划设计工作
本人利用所学的专业技术理论知识，充分运用于实践。在浙江省城乡综合设计院从事建筑工程设计工作5年，参与完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省工业产品检测中心办公楼建筑设计，杭州自来水厂职工宿舍建筑设计，杭州之江度假村规划及建筑设计（设计建筑面积约31000㎡），独立完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省警察学校办公楼建筑设计（建筑面积约4100㎡），杭州毛巾被单厂职工宿舍建筑设计（建筑面积约5300㎡），德清水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2900㎡），主持完成建筑工程设计项目2个，即：奉化刀剪厂办公大楼建筑设计（建筑面积约3600㎡），桐乡水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2600㎡）。其中：德清水泥厂整条生产线及办公楼设计，为部分框架结构、桩基。由于地基回填土，淤泥土层深有8至9米，采用大开挖，则工期要拉长，决定改用大孔径灌注桩基，既可缩短工期，又可节省造价。考虑到大孔径灌注桩基当时在德清还是刚开始应用，缺乏实际经验，本人通过学习技术规范，结合现场实际，成功地完成了设计工作，取得了良好的效果。又如: 桐乡水泥厂整条生产线厂房，它包含重力设备，材料堆放等功能，荷载较大，决定采用全框架结构，进行受力分析，结构计算，认真仔细地绘制施工图，得到了院领导和同行的好评。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
一、施工技术管理的意义
由于施工技术直接关系到整个工程的质量，所以施工技术的管理是工程中比较重要的部分，建筑工程中施工技术的管理包含制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术沟通交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容。按照施工技术管理的领域分类，包括内业与外业两方面，内业方面囊括制定技术管理制度、完善技术标准、规范规程等、岗位技术培训、管理技术档案；外业方面囊括施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、采用新施工技术等。施工技术管理工作在全面做好基础工作的同时，更需要有侧重的实行重点控制，按照重点项目的具体情况实行具体工作计划，以保证各项目有效落实。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、材料管理不规范
在采购、运输、存放、发放以及使用材料和半成品的过程中缺乏科学的管理，导致原材料的质量不符合要求以及材料供应难以满足正常施工进度要求的现象发生。材料管理不规范不仅延误了施工的工期，甚至还有可能导致安全事故的发生，严重影响了企业的经济效益和声誉。
2、施工管理不规范
在工程施工过程中，施工管理人员及现场的实际操作人员并没有完全按照有关操作规程和规章制度进行施工，各种规章制度在施工过程中并没有真正得到落实。管理人员完全履行其管理职责，操作工人没有严格执行相关程序，导致质量问题经常发生，给工程带来质量隐患。
3、施工方式不合理
目前施工单位分包现象非常普遍，各分包单位没有明确自身的工作范围。各单位只考虑自身的利益，总将工作推给其他的单位，从而造成工序上的遗漏，增加了各单位协调工作的难度。此外，施工组织并没有一套健全的管理制度，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度，也是导致问题产生的重要因素。
4、机械设备落后
现阶段我国的很多建筑企业所用的机械设备陈旧、落后，或者因为成本问题，很多都用一些淘汰的机械设备，没有及时的购进和更新，如此下来，施工的进度赶不上，也造成很多不必要的浪费。
5、建筑施工的技术方法落后
对于施工前的技术方法是非常重要的，但现如今的很多建筑企业的技术和施工方法并没有改进，技术相对落后，而且还缺乏技术方面的交流。应当让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
三、建筑施工技术管理控制的要点
1、建立完善的建筑施工技术管理体制和标准
对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。
2、认真进行施工图纸会审
施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。
此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
3、严格执行安全生产，提高工程质量
项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立"安全第一，预防为主"的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
4、加大成本控制与施工周期
高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少、施工工期的长短，根据施工合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。
5、材料构件试验制度
材料、构建、设备品质的优劣，对建筑产品的品质的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的品质以及工程的品质进行保证，必须对材料的检验工作进行加强，将相关检验工作制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，新材料或设计有特殊要求时，在使用前应抽查、复验，证明合格后才能使用。 6、提高人员素质
不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
7、强化新技术的推广，增加人才的培养力度
为了在激烈的竞争环境中得到较大的发展空间，就必须增加新技术的推广力度，以便于在同行中占据优势。此外，建筑行业在发展的过程中，还必须强化人才的培养力度，以便于将企业的管理水平提到更高的一个台阶上。
8、明确、落实相关责任
建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。
结束语
建筑施工方面，技术起着关键作用，但是完全依靠技术，在实际工作中也会出现问题。为了保障技术能够在建筑施工中真正起到作用，这就需要员工具有很强的责任心，能够严格按照要求完成相关规定，不能出现打马虎眼的事情，技术、人员的很好应用才能够让建筑行业走出一条前途无量的大道来，在建筑中技术的应用，能够提高建筑行业的技术含量，有利于整个建筑行业的健康发展，对建筑工程的质量也是有着很大的保障，保障工程的质量和安全。
参考文献
关键词：建筑工程；技术管理控制；问题；措施
中图分类号：TU372文献标识码： A
引言
随着我国现代化建设的不断发展，建筑企业市场竞争越发激烈。建筑施工项目是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工过程是建筑工程得以实现的有效手段，建筑企业在促进社会经济增长的同时，在建筑施工过程中也存在着一些问题，全国建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观，因此，施工企业必须注重工程施工技术管理，加强安全生产建设，针对当前我国建筑施工过程中存在的问题，采取相应的对策，以促进建筑企业的发展。
一、建筑施工技术管理过程中存在的问题
1、施工制度不完善，存在缺陷
因为建筑企业之间的能力参差不齐，个别企业在面对地方施工标准、行业标准以及国家颁布的标准文案时，无法做到全面性的贯彻和落实，而且无法有效建立落实相关管理制度，和相关部门所提出的要求；在人力分配上，无法有效地将岗位与人才对接，或者是企业没有根据岗位和责任来对技术人员进行合理划分，从而导致一些无人看守流程，或者是个别流程人员爆满的情况出现。有时，这些企业在自身制度的创建方面还有着严重的缺陷，从而使得外部管理制度无法剔除其内部的诟病，进而无法满足相关需求；个别单位不去依据管理要求来培训一线员工，缺乏安全教育，从而使得个别员工肆意操作，将安全置之度外，这便严重说明单位在安全技术交底方面落实得不到位。
2、管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
3、施工质量不到位
由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，施工技术应用不到位，施工技术交底不彻底，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，在施工过程中，为了节约成本，偷工减料现象经常发生，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。
4、对于施工技术监管的执行力度较差
在建筑施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建筑工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系
二、建筑施工技术管理控制措施
1、建立健全施工技术的管理制度
（1）在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制
度，同时应及时地与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及相应的施工人员。
（2）在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。
（3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后查阅。
2、加强技术人才培训与管理施工技术管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。首先，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。其次，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。此外，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
3、施工质量把关措施把“质量第一”的方针
全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行设计规范要求规定，确保一次性验收合格工程的实施。同时，严抓质量，可以每周开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。
4、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
5、合理控制施工进度
建筑设计是工程施工的基础，当完成设计后方可按照设计来进行，这个计划要根据工程的要求在规定的时间内完成。同时，对工程的进度来说，要有一定的预见性，根据工程确切进度修订与完善工程施工，这个进度要和施工单位签订合同，根据条件进行调整，尤其是在施工中做好安装与土建的配合，同时当地的安装人员要参与到编制进度计划中，保证工程的顺利完成。
6、控制好工程的成本
项目的成本控制工作对整个工程都具有十分重要的意义要求在项目形成过程中除了要强化对项目成本的监督与控制。同时要明确项目的负责人，在完成中标后，将其落实到项目部，唯有如此才能从体制上控制好成本。
结束语
建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的成本，提高企业经济效益；建筑行业竞争激烈，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，优化建筑工程施工技术管理是在建筑企业提高竞争力的最为直接最为有效的途径。
参考文献
[1]梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品,2011.
[2]田刁晓，土伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011.
2013年，我参加了xxx工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。
作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所掌握的技术知识服务于社会和企业，我一直不断的加强自己的技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量技术资料，结合具体特点，对多种通过优化的方案进行筛选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的生产和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行具体的组织和领导。
我克服困难，制定了详细的施工对应措施，精心组织施工，严格把关，积极与监理人员和设计人员协调，密切与协作单位配合，通过全体施工成员的同心协力，克服重重困难，保证工程任务顺利实施。我担任该工程的工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，善于在变化中运用科学知识有关系。
我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作经验，以及良好处理人际关系的能力。我充满了信心，坚信自己在未来的工作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创造更多的财富，体现出自己最大的价值。
一、 个人工作简历
我于2003年7月毕业于郑州工程学院建筑工程系工程管理专业，2004年7月被评为助理工程师，2008年12月被评为工程师。2003年7月—2005年11月在青岛天启星幼儿园项目从事技术管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海滨公园护岸整治工程从事安全、质量管理工作；2005年10月—2006年10月在青岛经济技术开发区公共卫生综合服务楼工程从事安全、质量、进度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青岛多元建设集团有限公司建设管理处（部）处长助理、副处（部）长，主要负责集团公司承揽项目施工现场安全、质量管理，QES体系认证，招投标技术标书编制及审查，公司资质升级等工作；2015年—今任青岛多元建设集团有限公司开发管理部副部长，主要负责青岛太平洋梦时代广场A1楼项目现场管理及与外部相关单位协调工作。这些年通过不同规模、不同类型项目和工作角色的转换的工作实践，使自己的房屋建筑专业技术水平不断提高，组织协调及项目管控能力不断增强。
二、学习及继续教育情况
我自取得工程师的专业技术资格后，不断通过继续教育来提高和丰富自己的专业理论水平。积极参加建设主管部门组织的技术培训和专业技术考核，并在各项考核中均成绩优秀，以此来获取新知识、掌握新技术，从而不断更新自己的知识库，认真研读本专业的技术论作，认真学习新规范、新标准，新要求用以指导自己的实际专业管理工作。其中2011年4月参加了施工升降机司机培训并顺利通过了考试；2011年6月参加了专职安全管理B证培训并通过了考核；2011年9月通过了一级建造师执业资格考试；2014年3月—7月在青岛建设集团培训学校参加了继续教学学分培训学习并顺利通过考核。
通过以上的学习和培训使自己的理论水平有了进一步的提高，在实际工作中利用这些知识更好的指导了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。
三、工作中所取得的经验和成绩
1.积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品
我在青岛太平洋梦时代广场A1楼工程项目部任工程部经理。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。
2.努力钻研专业技术业务，做好本职工作
自从到调到集团公司建设管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES质量管理体系，由于时间紧、任务重，我自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，最终集团公司顺利通过了外审。
在总结集团公司建立质量管理体系的相关经验及结合这些年施工现场安全、质量管理实践的基础上，我于2013年形成了《建筑施工安全质量管理的讨论》一文，并在《城市建设理论研究》杂志上进行发表。
在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作都认真负责，在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范，多次被集团公司授予“先进工作者”称号。
3.推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益
我在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据；应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松，并提高了工作效率。
4.适应时展的需要，不断学习、不断更新知识
