时间：2022-12-28 19:12:01
序论：在您撰写园林工程施工员工作时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
关健词：园林绿化；施工管理
园林绿化工程施工阶段在园林工程项目建设周期中工作量较大，投入的人力、物力和财力较多，集中施工的时间相对较短，在园林工程项目管理中的难度很大。现就施工管理中存在的问题及管理浅述如下：
1 目前园林绿化工程的管理普遍存在的问题
1.1 绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握
一是政府相关部门监管困难，导致一些绿化工程粗制滥造；二是为节约资金，降低成本，施工单位过于简化施工，随意种上几棵树铺点草就算绿化；三是整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。
1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，让许多人误认为谁都能做，加上其可观的利润，使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸，殊不知“三分设计、七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。
1.3 施工的“随意”性很大
一方面工程建设方随意压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工，导致工程质量差；另一方面，有些随意更改设计，要求马上见效，影响了工程质量。
2 施工现场管理
2.1 现场施工项目部的组建
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
2.1.1 施工项目部设置的原则：一是高效、精干的原则；二是责、权一致的原则；三是命令一致的原则；四是协调原则。
2.1.2 施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。这种形式适用于小型的园林工程。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
2.2 施工现场工作内容
主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
2.2.1 施工准备阶段工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要落实苗木的订购；具体落实施工任务。
2.2.2 正式施工阶段管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；严格控制施工进度、施工质量和施工成本；保证施工安全，做到文明施工等。
2.2.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。
2.2.4 养护管理阶段的管理工作有：做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.3 施工阶段环境保护
2.3.1 污染环境的主要原因：①临时设施破坏土壤结构和周边生态环境；②外地购进的苗木没有进行检疫检验；③人为因素：如环境保护意识差，野蛮施工，施工完后施工现场不做彻底清理。
2.3.2 应采取的措施：一是要认真检查外地购进苗木的检疫证明，没有出具相关证明文件的苗木一律清理出场。二是工程完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾。三是在施工中，要科学合理的规划，尽量做到文明施工、规范施工、按设计施工。
3 施工成本管理
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则和例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
3.3.1 通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
3.3.2 对工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3.3.3 以施工图预算控制成本支出。按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质优、价宜、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
3.3.4 加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过差支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。
3.3.5 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约施工技术人力物力。
3.3.6 通过成本考核，做到有奖、有罚。调动企业的每一位职工努力完成各自施工岗位上目标成本。
4 施工工序的质量管理
4.1 重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对土壤进行理化性质（酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等）化验分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
4.2 定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，要与灯柱保持2m距离的规范要求，放线时应灵活处理，适当调整株距。
4.3 种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况而定，尤其是土质较差的种植穴要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
4.4 把好苗木质量关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，宜选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
4.5 苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物，带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根苗木栽植时，种植穴底部要将土堆成锥形，填土时要分层压实，最好用锄头捣实，不留空隙。注意观赏面的朝向。
4.6 浇定根水
栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
一、思想政治
参加工作以来，一直严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关园林工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。自工作以来，一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德。能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟;生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极团结同事，使他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。
在工作中，我通过对园林专业理论知识潜心的研究和刻苦的学习，积累了大量的专业知识。同时，我还参加了多项园林绿化工程的施工管理，取得了较好的经济效益、生态效益和社会效益，为绿化美化城区作出了贡献
二、态度端正，严谨科学
搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属于室外作业者，有着吃苦耐劳的态度和严谨科学的工作精神，工作粗中带细。既要保证苗木的成活率，也要把保证工程质量，要严格要求自己。
三、专业技术水平
关键词：园林施工;园林工程；工程管理
Abstract: the article introduces the garden engineering construction management work for everybody's bidding, construction contract, and the basic ways of construction management. From the botanical garden construction control, cost management, safety production and civilized construction to carry out the related in this paper. At the same time, in view of the garden construction management is to undertake the project carry out planning organization control, so that can ensure the garden engineering construction meet the contract requirements, to strive for the botanical garden the maximization of corporate interests.
Keywords: the botanical garden construction; Garden engineering; Engineering management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
园林工程建设项目是指从园林工程施工招标投标开始到工程养护期满为止，通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的整个过程。在这个过程中项目的成本管理显得尤为重要，其贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收，是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
1. 前言
园林工程的规模日益趁向与大型化，需要协同作业的园林工程也在增多，加上新技术、新材料的广泛应用，使得工程表现出复杂性这一特点，对于工程的施工管理提出了更高要求。园林工程是高综合性、内容广泛的建设工程，涉及诸多方面，施工中又因不同的工序需要将工作面不断转移，导致劳动资源也跟着转移，这种复杂的施工环节需要有全盘的施工观念、有条不紊的施工过程、细致严密的工程管理手段。
要使竣工的园林工程项目符合设计要求，达到预定功能，必须在施工时高度重视园林工程的艺术性。园林建设工程作为建设项目中的一个类别，它必须遵循建设程序，即建设项目从构想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用及其发挥社会效益的整个过程都必须遵从地区发展的需要。
2. 园林工程的招标投标
园林工程的招标投标，是使企业在市场经济条件下园林工程进入市场运作的主要手段。在园林工程建设的过程中推行招标投标制度，有利于培育、发展和促进市场经济体制的不断完善。园林工程招标投标过程一般由招标资格备案、招标投标情况书面报告、招标投标过程、发出中标通知书、签署合同协议等16个环节组成。在这整一个的招标投标过程中必须遵守中华人民共和国招标投标法的有关规定。
2.1. 园林工程的招标
园林工程招标指招标人根据公布的标准和条件，公开招标或邀请投标人前来投标，从中选出中标人的一种经济活动。从法律角度来讲，建设工程招标一般是建设单位就拟建的工程公告或邀请函，对拟建项目的建设地点、投资情况、工程质量标准、工程完成时间、投标企业要求等加以说明。用法定方式吸引建设项目承建单位参加竞争，进而从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
2.2. 园林工程招标程序
现行主要是工程量清单下的招标投标制度，极大优于以前的标底招标投标制度，其基本流程如下：招标资格审查与备案―确定招标方式―招标公告或投标邀请书―编制发放资格预审文件、递交资格预审申请书―资格预审确定合格的投标申请人―编制发出招标文件―踏勘现场、答疑―编制送达与签收投标文件―开展招标工作、编写书面招标备案、发出中标通知书―签订合同协议
2.3. 园林工程的投标
园林工程投标指符合招标文件规定资格要求的投标人按照招标文件要求，提出自己报价及其相应条件的书面回答的行为。通过了工程建设者投标资格审查的建设项目承包单位，按照招标文件要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，争取中标的一种法律行为，目的是为了签订工程承建合同。投标是投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为，所以说招标和投标是相对应的一对概念，是一个问题的两个方面。
2.4. 园林工程投标程序
工程招标是园林工程承建单位取得工程施工合同，进行工程施工的主要途径，也是园林工程承建单位实现决策最优化活动的重要组成部分。其工作程序下：获取投标信息―申请投标和递交资格预审书―接受投标邀请和购买招标文件―研究招标文件
2.5. 园林工程招标投标的作用
园林工程建设招标投标有利于规范市场主体的行为，抑制不正当竞争。园林工程建设招标投标中，投标是投标人获取工程项目建设权的一个关键环节，也是竞争非常激烈的一个过程。根据招标文件的意图编写出一个高水平投标文件，在投标过程中采用什么样的技巧和策略，使得所投标能够中标，签订施工合同，获得园林工程建设任务，这些都是每一个园林工程企业投标人都非常关心的问题。
3. 园林工程的合同
园林工程建设施工合同是发包人和承包人为完成商定的园林工程建设任务，明确相互权利、义务关系的协议：是园林工程建设的主要合同，通常所说园林工程建设合同多指园林工程建设施工合同，是合同双方进行园林工程建设质量管理、进度管理、安全管理、经济管理的主要依据。
3.1. 园林工程合同的特征
合同的主体职能是法人;合同标的仅为园林建设工程;具有计划性和程序性;施工合同的内容具有多样性和复杂性的特点;园林工程施工合同履行期限的长期性;合同涉及基本建设规划，需长期存在和发挥效用，所以国家要实行严格的监督和管理。
3.2. 园林工程合同的取得
投标报价是取得合同的关键，也是合同的主要组成部分。报价考虑两方面因素：一是包含承包商为完成合同规定义务的全部费用和所期望的工程利润采取有利的报价;另外是参加竞争的承包商都有承包工程的资格，都希望报价为业主选中，取得合同资格。
3.3. 园林工程合同的分析
通过对合同文本的审查，应结合工程的实际情况进行合同的风险分析，并采取相应的对策。由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程过程中风险极大，范围很广，常见的风险有三类：业主资信的风险;外界环境的风险;工程的技术、经济和法律等方面的风险。
4. 园林工程的施工管理
园林工程建设项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程。其包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。园林工程在施工过程中往往由多个施工单位建造，应注意施工组织、施工配合、成本控制。以免会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
4.1. 园林工程管理的原则
节约原则：成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
全面控制：分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制，做到人人有责，人人都参与。成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，又是个全过程控制。
动态控制原则：将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
最后做到责、权、利相结合，对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。
4.2. 园林工程管理的风险
风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或损伤的可能性。园林工程建设各个方面都面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。在园林工程项目建设过程中尽量避免经济损失和人员伤害的发生，就能够创造出良好的经济效益。工程项目管理风险就是通过一定的管理手段，预防、消除或减少在项目管理活动或具体事件中消极后果发生的潜在可能性。
4.3. 园林工程管理面临的问题
思想上存在的问题：现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，致使各个部门缺乏相互配合与支持增大了成本。
组织管理上的问题：缺少拥有权力，成本是一项综合指标，但不是纯财务问题。它涉及技术，施工组织，核算，管理等项目每种活动的各个方面。
施工方案上的问题：施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够，盲目地强调工程质量、赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4.4. 降低工程项目成本的主要措施
组织措施控制工程成本：明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，对公司整体利益负责任。
技术措施控制工程成本：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。
经济措施控制工程成本：从用工数量控制，针对性地减少缩短某些工序的工日。对材料用量的控制，力求用低价材料代替高价材料;对材料价格进行控制，尽可能降低材料储备，提高机械设备的利用率和完好率。
在园林施工作业当中一定要严格掌握好工程质量，以免在园林施工当中造成人力物方面的资源巨大浪费。总而言之，在园林施工作业当中一定要注重对前期施工经验的总结，找出能够提升掌控施工成本的有效方法，确保园林施工在预期内达到工程最终目标。
参 考 文 献
[1]李敏 周琳洁.《建设项目与合同成本管理》. 中国建筑工业出版社. 2008. 147-181.
[2]王作仁 田建林.《园林工程招标投标与预决算》. 中国建材工业出版社. 2007. 2-59.
[3]黄顺.《园林工程预结算》. 高等教育出版社. 2006. 2-104.
【关键词】园林工程；施工；监理；
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一、严格控制施工质量是做好监理工作的前提
1、做好工程施工前期的质量管理
①园林工程招投标
招投标制度是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，对保证工程的高质量建设具有重要意义。在园林工程招投标过程中，除了严格公平地执行招投标制度外，应当慎重选择管理水平和技术水平较高的园林施工单位，避免陪标、承包单位转包、一味追求低价中标等现象导致施工队伍管理水平不足、施工人员专业素质不高、技术能力良莠不齐等问题的出现。只有施工队伍具备较高的园林专业知识和管理水平，才能更加准确地领会项目规程、工艺和质量要求，灵活处理现场问题，做好劳务调配工作，达到工程既定的质量控制目标。
②园林工程设计交底
园林工程设计交底是指为工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程。园林工程设计图纸完成后，设计人员要与施工技术人员进行全面的技术交底，让施工单位准确地理解设计方案和设计意图，对工程的整体概况有一个初步的了解，如土方量大小、树种类型和数量、种植方式、施工机械种类、景观石位置等。之后进行实地勘察，对照图纸，将设计内容轮廓性地落实到现场上，查看场地尺寸是否满足条件、树种选择与现有建筑物是否有冲突、植物配置是科学、种植密度是否合理等问题，并积极与设计方进行沟通，做到事前控制，以减少不必要的施工返工，保证工程的可实施性和美观性。
2、督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的 pH 值应控制在 6.5～7.5，对喜酸性的树木 pH值控制在 5～6.5，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如:茶花、杜鹃、杜英、红花檵木、香樟、欧石楠喜酸性土壤，而、龙柏、石榴则喜碱性土壤，种植过程中只有将植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好，但是在实际的施工过程中，许多施工单位却不能做到这一点，他们为了节省开支往往忽视了植株的生态需要，盲目种植，造成了景观的退化。
3、严把植物材料关，以确保工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。其中植物材料质量，除应符合设计要求外，还必须符合表一、表二的质量要求：另外，建议业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期，一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜，但随着绿化面积的不断扩大，工程的不断增多，苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象，为此监理人员必须把好苗木的反季节种植这一关。首先要督促施工单位选择长势一般的苗木，因为这类苗木根系不发达，掘苗时可以减少根系的损伤，移栽后对水分的吸收影响少，成活率也可大大增加，同时苗木要就近采购，要尽量保证当天挖掘当天种植；第二、要保证土球的大小为树干基径的8倍再放大1.2～1.5倍；第三、种植前监理人员就应做好旁站监理，要督促施工人员对苗木进行强修剪，保留骨架,摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除，随后填土，分层捣实，待填土达土球深度的1∕3时，边填土边灌水,浇足第1次水，若移植的是较为名贵的植物可对其遮阴及作高压喷雾处理。
4、做好对园林工程的园路、园林小品中钢木结构的施工质量的监控也是确保园林工程质量的要点之一。园路是车辆通行、游人游玩必经的路线，一般按用途可分：以车行为主步行为辅的园路（宽度＞6m）、步行为主车行为辅的园路（6m＞宽度＞3m）、完全供步行的园路（宽度＜3m）：按路面材料分常见的有大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。监理人员在监理过程中要把好以下几关：①园路曲线要优美、拐角弧度要自然、园路要根据景观效果来布置，以达到步移景移的效果；②园路的基层施工必须符合设计要求及土建施工规范要求，并用小锤轻击法检查面层与基层的粘结度，牢固无空鼓，路面表面平整，无积水现象；③卵石路面颗粒大小要均匀、嵌入砂浆应大于 1/2，并应竖向接拼排列,不得平铺；嵌草地坪路面要求块料无裂纹、嵌草到位平整；混凝土预制块，青石板路面要求色泽一致、面料无裂纹、掉角等缺陷。园林工程中一般包括亭、廊、花架、钢木结构组合等钢木结构工程，在其制作、安装和木门窗制作工程中，监理人员应事先对木材的树种、材质、含水率、防腐、防虫、防火和钢木结构采用的钢材及附件的材质、型号、规格先进行监控，对不符合设计要求和施工规范规定的一律不得采用。
二、把好签字关，使工程投资控制到预期的效果是做好监理工作的必要补充
①应明确职责，分清什么文件该签，什么文件不该签，什么时候可以签，什么时候不可以签。在园林工程监理中要牢记：凡涉及法律的文件、涉及经济的文件、开工报告、停工报告只有总监有权签字，否则将由本人担当所产生的一切法律效果。
②要慎重对待签字，监理人员在及时、准确、客观、公正地签署手中的文件资料，特别是有关工程量的资料。这就要求监理人员在施工过程中就要掌握第一手的数据 --- 工程量，只有这样才能保证工程计量的准确无误，使投资控制到预期的效果，维护建设单位利益及承包方正当的经济利益。
③不要轻率地代表他人签字，也不要轻易地委托他人代你签字。
三、做好与业主的协调工作，是确保监理工作顺利实施的重要保障
由于园林工程建设监理制度全面推行的时间不长，造成业主对监理制度、监理程序等知识知之甚少，有的业主因建设部门硬性规定而推行了监理，实际上并没有在真正意义上授权给监理方，造成了监理工作的被动性。针对此情况，作为监理人员则必须通过自己的努力来增进业主对监理工作的理解和支持。首先监理工程师要理解项目的总目标，了解业主的真正意图。由于监理体制的不尽完善导致现阶段监理只在施工阶段参与监理，不能参与项目的决策过程，造成对整个工程的管理达不到预期的目标，为此监理工程师必须在开工前及时与业主沟通，了解业主对该项目的意图，以便为日后监理工作的开展奠定基础；其次在认真细致地开展工作，特别在一些隐蔽工程实施旁站监理，若发现问题及时向业主反映，多做汇报以便让业主能及时充分了解整个工程的施工情况；另外作为专业的监理工程师要在施工过程中尽量给业主提出一些对项目建设有益地、合理化、切实可行又便于实施的建议。
四、结语
总的来说，园林工程在城市建设中已经起到了越来越关键的作用，是城市生活中必不可少的部分。园林工程的施工过程较为系统化，涉及到工程规划、施工、以及养护管理等方面的内容，每一环节的施工都会对园林工程的整体质量造成影响。所以，在园林工程施工过程中，做好监理工作是十分必要的，是确保园林工程正常开展的有力保障。
参考文献：
[1]胡道中. 风景园林工程的施工要点及措施分析[J]. 现代园艺,2013,No.23406:135-136.
关键词：施工；质量管理；技术管理；成本管理
随着社会的发展，人们对生态环境的要求日益增高，而风景园里工程能够改善城市生态环境，提高生活质量，但是风景园林施工中存在各种管理问题，需增强管理工作。
1 质量管理
园林工程的质量好坏关系到企业的生死存亡，所以必须做好质量管理工作。在施工前，挑选具有较强组织管理能力的专业人士组成工程管理指挥部，统一管理和指导园林工程，还要选择信誉良好的企业参与建设，并有企业选派经验丰富、技术熟练的员工参与工程建设；了解施工区域的地形地貌、管网分布以及社会情况，并根据实际情况做好目标规划和工程预案，对保证工程的顺利进行和完成具有重要作用；为了更好的做好园林工程质量管理工作，制定并落实健全的规章制度和规范。在施工中，严格执行施工工序的质量控制，使人、材料、机具、方法和环境等影响施工质量的因素的数据波动处于允许的范围内，施工工序的顺利进行 有助于项目经理把握整体大局 能及时发现施工中存在的问题并提出解决问题的方案，从而保证工程合理有序的高效进行；做好苗木栽植工作，而且该工作是园林绿化工程最重要的工作，在保证苗木成活的基础上，按照设计方案进行苗木栽培，并保证苗木栽植密度要疏密结合、合理有度、有整体观和大局观；提高管理者的业务素质，必须在实践中，通过学习和积累实践经验，不断提高管理者自身素质。施工后，加强交工验收管理 整理加工验收资料；做好后期苗木养护工作。为了不断提高园林工程的施工质量，必须建立“持续改进”质量管理机制，首先进行顾客满意度评测，再次采集施工数据，进行数据分析，最好对发现的问地进行纠正并预防新的问题出现。
2 技术管理
为保证风景园林的施工质量和降低施工成本，应加强风景园林施工中的技术管理措施，具体如下：加强沟通、搞好关系，这样做首先会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生；其次, 避免重复劳动, 让工作得以顺利开展；第三, 通过沟通能了解各自的进度和计划，从而避免了各自的冲突，保证了工程进度按时完成；重视现场施工管理，现场施工人员是保证工程保质保量完成的关键因素，作为管理者，应亲临施工现场，与施工人员进行交流，倾听他们的意见，关心他们的生活，还要对工作突出的人员进行奖励，提高他们的工作积极性，从而提高自己的亲和力，此外为了提高自己的威信，还要有过人的专业知识；讲究施工技巧，为了保证工程有序、快速的进行，要遵循流水线工序，否则会导致窝工, 增加工程成本；严把苗木采购关，苗木栽培是风景园林工程最重要的工作，我们必须有严格的苗木采购渠道, 在采购的一系列过程中, 要层层把关, 确保所进苗木符合设计要求, 严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地，否则会降低工程质量，增加工程成本；提高栽植施工人员的整体素质，苗木的栽培主要由农民或农民工完成，他们缺乏栽培技术，而且还有一部分人缺乏责任心，导致苗木栽培未能按照要求完成，使大片苗木死亡，增加了工程成本；加强后期管护，我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象, 加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，导致苗木后期的成活率降低。因此，一个园林工程的成功实现, 管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力, 还需要很多环节的紧密联系, 巧妙合理的规划构思,严谨全面的施工组织设计, 科学高效的现场施工与管理, 以及后期细致精心的养护, 每个环节都相当重要，不可偏废。
3 成本管理
成本控制是企业实现利润最大化的主要手段之一，而由于园林施工中，材料成本管理不合理，对成本核算不重视，预算计划执行较差，成本管理水平不高，导致施工成本较高，所以需增强成本管理。首先加强材料成本管理，园林工程施工企业应根据材料的实际用途，在成本核算时，将工程耗用与其他费用划分清楚，不仅要将工程耗用纳入成本核算，还应将其他费用纳入成本核算；其次加强阶段性成本核算，对于园林工程施工企业的成本核算来讲，必须做好施工前、施工中、施工后3个阶段的成本核算工作，及时准确的掌握各个阶段的成本情况；再次加强施工现场成本管理，首先成本管理人员必须要提高成本管理意识，以确保具体的施工成本与预算相匹配；最后提高管理人员的专业水平，园林施工企业应加强财务管理人员的专业知识培训，并加强财务管理人员与施工技术人员间的沟通交流，以提高财务人员的园林专业知识。
4 结语
由上得知，质量管理，技术管理和成本管理相互影响，相互作用，缺一不可，加强了风景园林工程的管理工作，保证了工程顺利完成。
参考文献
关键词：园林景观工程，施工招标
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
随着园林工程的多样化以及复杂化，为了更好地做好园林景观工程施工的招投标工作，更有必要采用现代科学模式。园林景观工程施工招投标的评标方法及评价标准等有待于进一步完善。笔者试就园林景观施工招投标标的一些问题,结合多年的招投标从业经验,谈一些浅见。
园林景观工程施工招投标首先须具备的条件是:
(一)已依法履行审批手续,工程施工已按规定通过审批;(二)招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续;(三)建设资金已落实;(四)有满足施工招标需要的图纸和技术资料;(五)有关法律法规规定的其他条件。
针对园林景观施工招标要求的条件相对粗放的情况,已履行审批手续的工程项目,应依据批准的项目规模,按照基本建设程序进行施工一次性总体招标或在保证项目完整性、连续性的前提下实行分段或分项招标。
招标人确定总体招标或是阶段性招标是值得探讨的。总体招标,即景观施工方案、初步施工和施工图施工一起招标,有利于提高施工的质量,因为分阶段性招标,前阶段中标人和后阶段中标人的施工思路不同,必然出现施工产品前后衔接问题;后阶段中标人对工程的前期工作了解不够,相应施工周期增长;各阶段中标人之间协调不便,以致在施工实施阶段变更施工多,对整个工程的进度、投资等影响较大。但不同的建设单位,针对项目的工期等要求不同,比如一些行政性工程,规定了开放时间,还有一些房地产项目的示范区工程,开盘时间直接影响整盘效益,这种情况下,建设单位对施工招标的方案必须进行时间论证,选择最适当的方案,以便最大效力的发挥景观工程的画龙点睛的作用。
主要定标因素的条件在园林景观工程施工招投标的实施过程中,以往有侧重于以施工费用投标报价为主要定标因素的倾向,这其实是一个误区。在我市已进行的景观施工招标项目某个绿地公园的招评标过程中,以投标报价作为主要的定标因素,这是由于景观施工的特点决定的。(l)由于园林景观施工的不确定性,施工者往往无法做出精确的定量,施工方案之间可能大相径庭,每个施工方案的施工技术难度,施工现场变更率,施工造价都可能截然不同,其工作质量和具体内容也难以像施工那样有各种定额可以量定,所以针对不同的项目,没有最好的景观施工方案,只有最合适的,整个招标过程的任务就是为非专业的建设单位选出最合适的那一款方案。(2)景观施工投标代价高,前期工作周期长,大型项目需投人的投标费用更是很大。施工变更是造成工程索赔的重要原因,因此在工程招标之前应尽量完善施工前准备工作。只有在施工方案确定时招标,才能避免由此带来的风险。(3)有的景观施工项目技术性、专业性较强,涉及某些特定技术,往往与技术保护息息相关,无法用施工费的高低来衡量。
景观施工招投标不能以施工费投标报价为主要定标因素,还在于现行的景观工程施工费一般只占整个工程造价的3-10%，施工质量好坏对造价的影响很大,它不是百分之几的问题,可以到百分之十几、二十几,甚至三十几。越是大型项目、复杂项目,施工的优劣对造价影响就越大。
因此笔者认为,景观施工费在大型工程项目综合招投标中，定标时可以不作考虑,而在中小型工程项目中可以适当考虑。对投标人的投标文件在实质上符合招标文件要求的,应着重从投标人的技术能力,包括投标人拟投人勘测施工的项目人员及设备仪器;投标人拟投入本工程项目负责人及分项负责人资历、经验;投标人拟采用的施工新技术、新方法、新植物;投标人景观的施工资历、信誉及获奖情况等。还应考虑施工期的服务及施工期的后续服务,工程技术施工方案的优劣,投资估算的经济性和合理性,施工进度计划,投标人的施工组织方案等方面来进行综合评价。在满足景观工程功能前提下,注意施工理念的科学与统筹,以最少的投人创造最大的经济效益,真正实现经济效益、社会效益与环境效益相统一。
上述条件或方案都按照最科学的办法实施后,景观施工招标进入到评标、定标过程中,按照目前的法律法规规定,建设单位允许派一个专家代表进入评标小组,虽然上述施工方案的重要性我们已经充分论证 ,施工成果具备非常明显的个体性差异,那么怎样才能由评标专家库抽取的专家评出最适合建设单位胃口的一款方案呢?只有这样才能达到施工招标的初衷,减少后期的变更,仁者见仁、智者见智,这就要求我们行政主管部门对施工评标专家的遴选方面多做工作,尽量提高评审专家的学术、艺术审查质量,才能尽可能地规范、提高施工招标的市场和质量。
如何采取合理的对策来避免和消除在实施《工程量清单计价规范》招标中出现的问题,从而选择一个高水平的承包商,防范少数企业的恶性竞争,低价中标,高价索赔,防止以次充好,偷工减料,降低质量等等,成为我们要重点解决的任务。
第一、设置合理的资格预审条件。资格预审条件合理与否直接关系到投标人的公平竞争,投标资格审查条件设置时应满足针对性、必要性、竞争性等原则,即招标人所要求的资格条件必须是针对招标项目的需要与特点所作出的,是招标项目实施所必要的,应当能确定三家以上的投标人具备这一投标资格要求,应为具有相应项目实施能力的潜在投标人正常情况下可以获取相应的资格证明文件,不应排斥外地投标企业。针对目前城市园林绿化招标情况,建议采用资格预审两步评审法。首先研究其提交的法律方面文件是否符合要求,如资质等级、施工许可证、安全生产许可证等,这步工作是审查投标单位是否具备法律规定的投标资格。第二步对符合法律资格的投标报名单位的技术资格、施工经验、人员安排、财务能力、在建工程、合同履约、施工业绩和企业信誉、项目经验等方面进行资格评审,以确保其具有足够的经济和资源履行合同。
第二、编制好招标文件。要考虑周全,对于可能出现的各种情况,都要有详细的约定,明确各种情况下合同价格调整的方法,防止合同履行时引发索赔。工程量清单要详尽、完整、准确,避免被施工单位钻了空子。
第三、如何保证“公开、公平、公正和诚实信用”这一基本原则的实现,制定科学、合理的评标办法应该是关键所在。招投标的根本目的就是通过竞争实现投资的节省,从而保证预期投资效益的实现。有些人认为绿化不过就是种几棵树,出不了什么大问题,主张采用最低价中标,致使投标人盲目降价,低价抢标,高价索赔,索赔不成,就偷工减料,导致工程存在严重的质量和安全问题,还可能由于资金不足利润空间小,造成拖欠工资,拖欠材料费,引发社会矛盾。在目前我国建设市场不够规范,相关法规体系不够完善的情况下,我认为采用最低价中标的方法是不可取的。
结语
总之,大力推行限额施工,增强建设单位和施工单位的责任感和经济意识,严格控制施工的不合理变更,降低和控制工程造价。通过严格规范的招标投标工作,选择一个能有效实施勘察施工合同能力的投标人,不断提高园林景观施工行业的总体水平。
参考文献
[1]卫振琦.上海市园林绿化工程招投标存在问题的探讨.上海百通项目管理咨询有限公司.2007
[2]舒美英.杭州城市园林绿化工程招投标管理问题研究.浙江林学院园林学院.2006
关键词：园林绿化；工程施工；养护管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
现在，社会经济的不断提高和经济物质文化水平的不断发展，人们开始对自身的生活环境和自然生态环境变得越来越重视，这就要求我们在城市化进程中，给予生态环境越来越多的关注，因此，城市建设工程需要越来越多的园林绿化工程。在城市园林绿化中，有一个极为重要的原则是“三分种，七分养”，这可以体现出园林绿化的养护管理在城市园林绿化工程中所占的重要地位。
一、园林绿化的养护管理的内涵及其重要性
城市园林绿化工程的建设是一个系统的工程，是把城市园林规划的图纸向实际的详细的城市园林绿化景观的一个转化过程，在前期的城市园林绿化的施工过程中要严格遵守设计图纸，严格依据设计人员的规划进行施工，同时也要严格的遵守园林绿化工程的相关要求，保障城市园林绿化工程达到预期的景观目标效果。如果想要城市园林绿化工程长期的保持设计预期的效果，需要在后期全方位全过程的对已有园林绿化工程进行养护和管理，只有这样才能提高园林中植被的成活率，园林中的植物才会长期的保持相应的景观效果，从而降低了城市园林绿化工程的费用，使得城市园林绿化工程真正的为城市居民所用，使他们享受城市园林绿化工程带来的绿色文化。综上所述，城市园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程中起着极为重要的作用，城市园林绿化工程养护管理工作必须持续的全过程的存在于园林绿化工程之中，这项工作有着相对较高的技术要求，对于管理人员的素质要求较高。高质量和高水平的城市园林绿化工程养护。
二、当前城市园林绿化养护与管理存在的问题
当前，随着经济的发展与社会的进步，人们对于生活、居住环境的要求不断变化，在城市内部，就表现在对于园林绿化建设的要求不断增加。在这种形势下，我国各大中小型城市都加强了园林绿化工程建设，但是却忽视了养护管理，导致园林绿化工程无法达到预期效果。在目前城市园林绿化养护与管理中，存在的问题主要有以下几个方面。
1、缺乏科学的园林绿化养护管理意识
园林绿化作为一项公益的生态建设活动，实质是一项不仅需要投入很多的人力物力，同时还需要长期坚持的工作，且这些工作的本身无法创造经济价值，从而使部分管理者思想上认识不到此工作带来的社会效益，思想意识不到位，管理松散，缺乏对园林绿化工作的认识，导致园林工作者对工作缺乏主动性，影响园林绿化的质量。
2、园林绿化整体养护与管理水平不高
近阶段，在现代的城市当中，居民的素质尽管普遍都有所提高，不过从全国的角度而言，依然处于较低的水平，所以，在景观维护的过程当中，部分规模较小、经济水平较低的地区在绿化养护管理上通常都存在缺陷，城市内部部分绿化景观甚至受到了破坏。在城市园林绿化建设的过程中，城市园林绿化管理水平低下是其非常值得注意的问题。小城市的园林绿化管理工作做得不好，还存在专业技术人员和管理人员的匮乏的问题。大多数的绿化部门仅仅管园林绿化建设而不管管理和维护，而这些园林在建设之后长期没有人去维护，最终导致园林面目全非。然后有关部门又会再次对其进行规划、重新建设，如此这样循环往复下去，会导致大量的资源和资金的浪费。
3、园林绿化养护与管理发展不协调
园林绿化养护与管理工作是一项系统工程，要涉及多个方面、多个层次。但是目前我国的园林绿化养护与管理工作还呈现不协调的现象。主要表现在操作不协调以及与社会不协调这两个方面。
（1）操作上主要是由于一些管理者意识偏差造成的。
（2）园林绿化养护与管理工作不能很好地与社会相协调。园林绿化是和人们息息相关的一种工程，也是一项社会公益性的建设，需要更多人的相互配合和参与，因此应加大园林绿化的宣传的力度，使得公众的养护、爱护的意识不断提高，将园林绿化养护工作发展成为全社会共同参与的一项工作。
三、加强城市园林绿化养护与管理措施分析
1、重视园林绿化，做好绿地系统规划
首先，园林绿化工程是现代城市的基础工程，因此，在城市园林绿化建设中必须要事先依据城市总体规划，对其进行科学且合理的规划。具体来说就是要依据城市的气候、人文、地形等特征，开展园林绿化工程的规划。这样才能够确保园林绿化工程的建设能够与整个城市相协调，建立一个能够突出城市特色的园林景观。
2、创新市场竞争机制，推动园林绿化养护管理
缺乏科学的竞争机制是导致目前园林绿化工作达不到预期效果，养护与管理工作不到位的重要原因。因此，有关部门应当重视这一问题，将市场竞争机制引入园林绿化领域，完善园林绿化管理模式，利用这一机制充分调动绿化养护管理人员的积极性，从而提高园林绿化养护与管理水平，最终确保园林绿化工程的整体效益。
3、加强宣传，提高市民护绿意识
由于城市园林绿化工作是涉及城市内部每一位市民的切身利益，是与整个城市各方面息息相关的公益性工程。因此，在园林绿化的养护与管理上，必须要与整个城市相协调，将全体市民吸引到养护管理队伍中去，不能仅仅依靠政府以及专业的养护管理人员。这样不仅提高了养护管理工作效率，还调动了城市人民为社会做贡献的责任心。为了提高市民的参与度，可以采取多种手段相结合的方法，大力宣传绿化养护管理工作的重要性以及其与每一位市民的关系。主要可以通过设立环保标牌或者是开展生态旅游观光、植物种植以及各大媒体等多种方式进行宣传。总之，要通过多种方式的结合，提高市民的护绿意识，激发人们参与生态建设的积极性，唤起全民对生态建设的关注，尽快参与到绿化美化环境中来，营造绿色家园。
4、加大培训力度，创建高素质园林绿化养护与管理队伍
众所周知，一项工程的建设质量的决定性因素取决于具体操作人员的素质因素。城市园林绿化养护与管理工作亦是如此。因此，有关部门必须要重视养护与管理队伍的建设，通过必要的培训工作，对相关人员还要进行园林植保技术的指导，让员工了解常见的病虫害，提高操作人员的操作技能，从而有效提升园林绿化养护与管理工作的质量。此外，创新是发展的动力，只有具备充足的知识基础才能有所创新。园林绿化企业定期给绿化养护管理的人员提供相关培训，使他们能够清楚地了解到养护的新技术、新趋势，从而使得操作人员具备扎实的理论基础，这样才能为具体操作提供保障。在此基础上，还应当鼓励员工勇于创新和实践，从而很好地解决绿化养护中的实际问题。在具体操作上，还应当贯彻落实安全第一的理念，使得操作人员在掌握安全技术的基础上，能够实现安全施工。
结束语
园林绿化工程的养护管理工作是城市园林绿化工程的一个重要的不可或缺的核心工作，高水平、全过程的园林绿化养护管理工作可以保障城市园林绿化工程发挥最大的生态效益和社会效益。我们必须在日后的城市园林工程建设以后，更加的重视园林绿化养护管理工作，要给予园林绿化养护管理的制度不完备、园林绿化养护管理人员专业技能缺乏、绿地遭到公众的破坏严重等问题一定的重视，争取早日克服所存在的问题。
参考文献
[1]蔡景.浅析园林绿化养护管理的环节与措施[J]. 《科技致富向导》,2013,(2).
