时间：2022-03-02 01:38:22
序论：在您撰写商贸公司副经理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、 指导思想和工作思路：
全面推行企业化的管理机制，调动一切可以调动的因素，实行区域管理：定区域、定岗、定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。完全实行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励，欠收处罚，能者上，庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下达的经营创收任务。
二、 机构设置及人员职数安排
1、客户服务部本部：
经 理： 1名
副经理： 1名（兼各管理片站站长）
主 管： 名
内 勤： 1名
收费大厅： 名
2、按照以区域为主，接合用户分布和网改情况，将整个区域拟分为三个管理片站，即：
① 城北管理站
区域范围: 人民西路、人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾大桥一线以北地区。
站 长（副经理兼）1名
副站长（主管兼） 1名
员工（含临聘人员） 名
② 城南管理站
区域范围: 东到沿国庆路从老汽车站到郴江商贸城、燕泉河沿南一线，南到城前岭，西到洛仙岭，北到人民西路。
站 长（副经理兼）1名
副站长（主管兼）1名
员 工（含临聘人员） 名
③ 城东管理站
区域范围: 东到京广线，南到环城南路沿线，西从湘南大酒店到郴江商贸城、沿燕泉河一线，北到人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾一线。
站 长（副经理兼）1名
副站长（主管兼） 1名
员 工（含临聘人员）名
三、 工作职责：
1、客户服务部本部：
① 协助协调三个片站完成工作任务
② 管理收费大厅并完成工作任务
③ 负责集体户的收视费征收
④ 负责可寻址收费控制的相关工作
⑤ 负责用户咨询和维修电话的处理
⑥ 负责各片站用户收费资料的输入工作
⑦ 完成公司下达的其它工作任务
2、各管理片站：
① 负责辖区内有线电视收费工作（不含网改用户和在册集体户的收费），确保完成公司下达的创收指标。
② 负责辖区内光节点以下有线电视网络的日常维护和维修工作，服从跨辖区重大突击抢修工作的统一调度。
③ 负责辖区内有线电视网络的稽查，服从跨辖区突击稽查工作的统一调度，配合行业主管部门的执法工作
④ 参与网改用户和新入网用户的验收，逐步清点各类用户的准确数量，深入挖掘收费潜力。
⑤ 完成公司下达的其它工作任务
四、 创收任务与效益挂钩
实行绩效挂钩的管理办法，将各片站的费用和个人收入与创收任务直接挂钩。根据这一原则，将各片站的管辖范围、
创收任务、人员车辆配置、相关费用、提成标准和奖惩标准规定如下:
项目单位 创收任务(万 元) 人员(个) 车辆(辆) 基本费用(万元) 维修材料费 (万元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)
城北站
城南站
城东站
收费厅
集体户
合 计
说明：1、基本费用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有经费（基本工资、效益工资、加班费、误餐费、通讯费、车辆燃料修理费等所有的业务费）。
2、维修材料费是指 月份至年底维修材料费，超支自负，节余的 %奖给各站，保修期内的器材以旧换新不计入成本。
3、创收任务包括了收视费、稽查费、老欠费等。
五、财务管理办法：
1、各站的财务管理统一由公司财务部管理，分站核算，建立分类明细帐。
2、星期 将各类收入账上解公司财务部，并将上解数目报送客户服务部内勤。
3、基本工资由各站按公司制定的工资标准审定后由客户服务部统一按月上报，审批后发放，效益工资（提成）根据完成任务的情况，按上述程序分季或年底发给个人。
六、考核内容和办法:
1、考核内容:
① 经济指标的完成情况。
② 维修成本及其它成本控制情况。
③ 服务质量和群众满意程度。
④ 各部门的团结协作和服从调度的情况。
2、考核办法:
一、 公司基本情况
（一）客户基本情况
镇雄县xx商贸有限公司成立于2016年3月，经营地址位于镇雄县乌峰镇xxxxx，法定代表人xxx，注册资本1500万元，经营范围：五金产品批发零售、农产品加工、农产品购销等。公司持有昭通市镇雄县工商行政管理局颁发的《营业执照》；该户在镇雄县农村信用合作社联合社营业部开立基本账户，账号为21000xxxxxxxx012；企业证照齐全，贷款主体资格合法。
（二）公司组织架构、法定代表人及主要管理人员情况
该公司是由一位自然人股东组成，注册资本金1500万元，于2016年8月缴足。
（三）企业管理情况
公司按照《中华人民共和国公司法》和现代企业制度的要求，制定了公司章程，建立了以董事会、监事会和经营管理层为核心的完善的法人治理结构，具体设有：股东会、董事会、监事会、总经理、副经理、办公室、财会部、审计部、销售部。截止2017年度8月末公司总人数42人，其中管理人员12人，普通工人30人。
主要管理人员情况：
1、公司法定代表人
公司现任总经理（法定代表人）xxx，43岁，中专学历，现任镇雄县xx商贸有限公司总经理。
2、财务负责人
财务负责人财务主管xx，27岁,本科文化，现任镇雄县xx商贸有限公司财务主管。
二、2021年情况分析
1、主营业务收入分析：
2021年主营业务收入情况表
月份
4月
5月
6月
7月
8月
收入
8,685,698.15
8,325,654.51
8,906,783.00
9,293,250.00
9,389,520.00
（以上数据仅为示例）
（业务发展情况分析）：五金建材受钢价上涨影响，农产品有生产季节性，5—8月主营业务收入持续上升，8月份是收获季节，收入涨幅放缓。
2、主营业务成本分析：
2021年主营业务成本情况表
月份
4月
5月
6月
7月
8月
成本
6,685,719.68
6,552,005.29
6,289,925.07
6,164,126.57
6,019,556.23
一、案件始终
D公司是一家年销售收入逾50亿元的大型商贸流通企业，其主营业务是销售母公司的产成品，它是C公司（我国A股上市公司）的全资子公司。2012年4月至6月，D公司财务部副经理，以伪造原始凭证借备用金、以返还客户的预付账款出具付款凭证，以填制虚假费用报销记账凭证，三次使用现金支票挪用与侵占公款126万元，其不法行为于7月初被公司财务部察觉并报告公司领导，最后迫于单位压力，该副经理到当地经侦机关自首，在经侦机关的立案查办下，上述款项于8月底追缴回单位。尽管款项最终追回，但该案件使得整个集团公司上下一片哗然，C公司遂派出调查组进驻D公司进行专项调查与审计，并在10至11月开展了全集团的内部控制评价工作，拟定于2013年3月完成集团内全部控股单位的内部控制审计。
从该案件看，D公司财务副经理要挪用公款，至少要通过三道关口：一是填制虚假原始凭证，只有从账面上增加支出，才有非法牟财的可能，该财务副经理使用伪造的资金支付申请表（该审批表上资金审批人员的签字均为复印），骗取会计人员填制了预支备用金的付款凭证；盗用费用报销会计的工号与密码，填制了虚假费用报销凭证；假退客户预付账款填制虚假付款凭证。二是出纳人员的支票管理与银行印鉴管理关。该财务副经理利用新上任且缺乏从业经验的出纳人员对财务领导的信任，骗取银行印鉴并开具现金支票，虚增的费用与支出得以转化为现实的钞票落入其囊中。三是事后监督关。稽核与对账工作的不及时导致了牵制不到位与监督松懈，没能及时地发现与制止该财务副经理侵占公款的不法行为。
D公司作为一家主板上市公司的子公司，其对企业的内部控制十分重视，D公司以母公司内部控制制度为模板，按照《企业内部控制基本规范》要求，并结合企业特点制定并实施了一套全面的内部控制制度。如账务系统中对不同财务人员操作权限、用户密码的设置，银行印鉴必须由两人以上人员分开保管与使用，每月应由出纳以外的专人负责银行回单的对账及余额调节表的编制，货币资金支出必须经过相应的授权审批，付款的原始凭据应经会计人员审核并填制凭证后出纳人员方可支付。但这些看似很具体的内控措施，却未得到有效执行。该财务副经理正是在知晓费用报销会计人员权限密码的情况下，填制了相应的记账凭证。然后利用新任出纳人员尚未熟悉工作职责权限及其对财务领导的信任，利用两枚银行预留印鉴虽然分开保管，但由出纳一人使用的漏洞，套取了现金，直到“东窗事发”前还在谋划继续套取现金填补预支备用金的漏洞。
二、内部控制评价的机制与作用
以美国COSO委员会（全美反舞弊财务报告委员会）1992年的《内部控制整体框架》为代表与借鉴，世界各国制订和了一系列内部控制标准。为了促进我国企业建立、实施和评价内部控制，财政部等五部委分别于2008年5月、2010年4月了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》，共同构建了由内部控制应用、评价与审计三个环节构成的企业内部控制规范体系。而上述案件的发生表明：无论内部控制制度设计如何健全，如果没有得到真正的贯彻实施，没有行之有效的监督、评价、保障与应急措施，没有一个有效的机构监督和评价执行过程中产生的缺陷，也难以达到预定的内控目标。所以企业内部控制评价是保证该体系按预定目标顺利运行的不可缺少的中间环节，起着发现内部缺陷，完善内控制度，实现企业内部控制目标的重要作用。
（一）内部控制评价能依托企业治理结构，实现对内部控制应用自上而下的评价，及时发现与弥补内部控制缺陷。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的，旨在实现控制目标的过程。但由于内部控制自身的局限性使得内部控制存在不能实现控制目标的可能性，这就需要适时地对内部控制系统进行评估，发现可能存在的问题，并及时采取措施予以补救。内部控制评价是企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。同时也是企业内部涉及业务面广、专业性强的工作，包括日常检查评价和专项检查评价。该评价包括内部控制设计的有效性评价和运行的有效性评价。在评价内部控制的有效性时，应充分考虑相关控制是如何运行的，相关控制是否得到了持续一致的运行，实施控制的人员是否具备必要的权限和能力。可见，如果D公司在案发前定期进行内部控制评价，按内部控制评价的程序及时发现相关内部控制缺陷，并采取相应的措施，则该案件的发生是很可能可以避免的。
（二）内部控制评价有利于与内部控制应用有效结合，有针对性地加强内部控制薄弱环节，促使内部控制得到持续改善。通过对内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素的评价，有助于发现内部控制的薄弱环节。更为重要的是，内部控制评价不仅只限于发现薄弱环节，更为强调的是提出认定意见和改进建议，确保整改到位。可以说，内部控制评价实质上是一个评价、反馈，再评价的动态过程，通过这一动态过程能够促进内部控制体系的持续改善，确保内控体系的有效运行。如果D公司在案发前进行了内部控制评价，按内部控制评价的程序发现了相关内部控制缺陷，并提出认定意见和改进建议，那么该财务副经理即使有心铤而走险，但也无从下手。
厚德福把酱肉送到杂志社
“二月初二龙抬头，财源广进不用愁。万班好运跟你走，事业更上一层楼。”本刊各位读者 ，你收到这条短信或者QQ信息了吗？
这是本刊在二月二日龙抬头这天，编辑的祝福短信，并且第一时间发送到常年订阅本刊读者的手机上。同时，也在QQ群、微信、微博等平台发出。虽然只有几行字，但也代表杂志社各位编辑对本刊读者的祝福。
北方二月二有吃猪头肉的风俗。而今年二月初二，又赶上星期日。所以，杂志社的各位工作人员都在盘算，周日吃什么，去哪里买猪头肉。下午4点，正当大家讨论的时候，长春厚德福食品有限公司（电话：0431―87921263，网址：）的总经理赵德方给李娜记者打来电话。赵德方总经理在电话里说：“明天就是二月二了，我给杂志社的每位记者送一份猪头肉。原本打算明天送呢，可忙活忘了，明天是周日啊，大家都休息，还好有工作人员提醒我了，你现在马上清点一下，杂志社现在有多少工作人员，我马上送过去。”虽然李娜记者百般推辞，但赵德方总经理却说：“就不要和我客气啦，厚德福在杂志上宣传这么多年，确实是获益不少。你赶快清点人数，现在4点多，还能赶上你们下班之前送到，不耽误你们回家。”
16点30分，赵德方打电话告诉李娜记者现在刚从厂子出发，叫大家别着急，这个时间是下班高峰，可能会晚一点到。等他们到杂志社时，已经是17点30分了，本来杂志社的下班时间是17点，但大家都没走，正像有的工作人员说：“别说半个小时了，就是两个小时也等。赵经理都能想起我们来，我们多等一会也无妨啊！”
长春厚德福食品有限公司副经理张世璨说：“赵总临时有事，让我来了。让大家就等了啊！”虽然赵总有事没来，但是本刊主编周海祥，除了对张世璨表示感谢外，还给赵总打去电话，感谢的话语自不必提，双方交流更多的是十多年的合作情义。
三月八日妇女节
企业不远千里送礼品
三八妇女节，企业送礼品。
不远千里情，礼轻情意重。
3月8日，虽然女人过节，但是正好赶上本刊截稿日期，为了不耽误时间，大家并没有放假休息，还都有条不紊的工作。没想到上午，快递公司的工作人员送到杂志社一个快件，包装上写的发货单位是广州菁菁原商贸有限公司（电话：020―38072101，网址：）。后来经过电话沟通才得知，原来这件货是公司总经理杨冰送给杂志社各位女同事的三八妇女节的礼物，所以提前4天就把产品邮寄过来，为了就是能在三八妇女节这天送到各位女同志的手中。
虽然是三八妇女节，但是见者有份，为了使杂志社各位男同胞的心理平横，经过主编周海祥的提议，把广州菁菁原商贸有限公司邮寄来的礼品淘米水洗护二合一套装，分给大家每人一份。但是为了突出这是女人的节日，在此基础上，又把皱立消精华单独分给各位女同志一份。看着大家开心地拿着礼品，又为了缓解大家紧张的工作压力，在白忙之中，周主编给大家放了半天假，男同志沾了女人的光，也同样放假。
无论是长春厚德福食品有限公司在二月二送来的猪头酱肉，还是广州菁菁原商贸有限公司不远千里送来的三八节礼物，大家都知道，这些礼品虽然不值多少钱，但是能在节日之时，还有企业老板惦记我们，甚至不远千里将礼品送到我们手中，这份情义要比礼品更重要！
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在这次财务大检查中，找们根据有关部门的部署，成立了检查领导小组，由主管财务的副经理任组长，以公司财务部为主，对本公司和下属分公司的财务收支清况进行了认真的自查。在自查过程中，发现有以下情况和问题，现报告如下：
1．去年年初．因流动资金极度紧张，经有关部门同意，将局里给的外汇额度xx万美元由省外调剂中心调出，所得人民币xx万元列作流动资金；
2．以前年度曾卖出过一部分调剂外汇，买卖过程中取得的利息收入x x万元，挂帐应付款，上年来从应付款帐户直接调至专用基金帐户，列作生产发展基金。
3. 有一部分销货款计xx万元挂帐应付款结转下年度，来体现在当年的销售实现。
4．全年支付劳务费现金xx万元，支出方向是用于装卸货物x万元；业务员交谊经费xx万元，其它零星支出xx元。
5．午餐补助，每人每天30元，金额列支企业管理费．按规定每人矿天只能列支12元，全年超列金额xxx元。
以上1~5项金额合计xxx万元。
特此报告。
浙实银行的成功，是绍兴籍银行家李铭苦心经营的结果，也是银行专业化经营与差异化竞争的最好诠释。
商股崛兴
1921年，青年银行家李铭代表浙江地方实业银行商股股东，与官股博弈取得重大胜利：银行通过增资，商股由原来的过半股份，增至八成多。随后，商股股东乘胜追击，要求继续增资扩权。政府既无力增资，又苦于商股不断发难，只得在1923年提出拆股分家，将银行拆分为官办的浙江地方银行和商办的浙江实业银行。浙实银行总行设在上海，36岁的李铭出任总经理，开始向大型商业银行迈进。
浙实银行的前身，可追溯到1908年4月开设的浙江官钱局。1909年，官府招商引资，将官钱局改组为银行，官、商集股合办。后，浙江军政府接收官股，浙江银行改组为中华民国浙江银行，实收资本72万元，官、商股分别为47万和25万元。当时，受军政府指派到浙江银行的接收大员，正是从日本留学回国的李铭和陈朵如。
1887年出生在绍兴钱业世家的李铭，少年就读于杭州美国教会学校，18岁留学日本入山口高等商业学校攻读银行学，与当时就读于早稻田大学的陈朵如结下友谊。留日期间，李铭曾到专营国际汇兑业务的横滨正金银行实习，这一经历影响了日后浙实银行的经营方向。
因为在接管清理浙江银行工作中的良好表现，李铭和陈朵如均被提拔为总行协理。不过，二十多岁的李铭毅然放弃高职，自愿出任上海分行副经理。在李铭看来，浙江银行虽为官商合办，但实际行务操在政府手中，而上海作为金融重镇，上海分行有一定的经营自。
李铭出任上海分行副经理，营业日增，不久升任经理。1915年7月，浙江银行在金库权移交中国银行后，改组为浙江地方实业银行，实收资本升至77万元，官、商股分别为51万和26万元。总行经理何敬安一味依靠官股力量，轻视商股利益，从而导致官商股之间激烈的权力争夺。
此时，李铭执掌上海分行。他认为银行在经营方面一如旧式钱庄，亟待改革，因此力邀担任银行协理几个月后即辞职离开的陈朵如回来共事，商讨银行改革发展大计。1918年，陈朵如应招回到浙江地方实业银行，担任总务处总书记兼任上海分行副经理。
李铭、陈朵如的改革，引发银行官、商股及商股内部之间巨大矛盾。在李、陈等人努力下，1919年银行实行全面改革，撵走代表官股的实力人物杭州总行经理何敬安，并确立了商股在银行中的优势地位。其中，浙江兴业银行的蒋抑卮成为浙江地方实业银行最大商股股东，中国银行张嘉傲、交通银行钱新之、上海银行陈光甫也均有入股。
1923年3月，浙江实业银行正式开业，李铭出任总经理。四年后，李铭获选董事长，并成为银行第一大股东，从而牢牢掌握了银行控制权。
“小气派”与大收益
李铭经营下的浙实银行，与众不同。他在银行机构设置、人员任用、经费开支方面，无不精打细算。即使在全盛时期，浙实银行也只在上海、杭州、汉口三个城市设了4个分行，员工最多时也没超过500人。在当时重要的中资银行中，浙实银行分行最少。对此，李铭在1931年7月的董事会上说：“近来同业中营业竞争甚烈，大致以多开分行、建造新屋两事最为流行。开设分行之目的，除发行行藉以推行钞票外，皆以招揽存款为主，结果存款所增无多，而开支浩大，得不偿失，本行不欲作此无谓之竞争。”
与上海银行在全国广设八九十家分支行的经营风格大相径庭，李铭的至交好友陈光甫也认为其过于谨慎，戏称是“绍兴人的小气派”，李铭则不改初衷，并戏称陈光甫开那么多的银行机构“乱哄哄，像商场”。事实上，同属“南三行”（上海银行、浙江兴业银行、浙江实业银行），两家银行实行差异化竞争和专业化经营，均为民国银行史上的成功典范。
对浙实银行而言，注意成本控制，不作盲目扩张，特别是不以分行数量与他人竞争，而注重发挥自身的地域优势和业务特长，从而以较少营运资本和分支机构取得较高的业务总量和营业利润。
人事方面，浙实银行的员工队伍精干，很少外聘高管，通过考试择优录取的练习生占了行员七八成，且不少行员是苦出身。在李铭看来，出身贫寒的职员珍惜工作机会，安心工作，对工资要求也不多；而不外聘高管，则可激励普通行员进取。
从低层职员成长起来的高管，最广为人知的是因“七君子事件”闻名中外的章乃器和有“瑞士法郎之王”美誉的孔绶蘅。
经费开支方面，浙实银行同样力尚节俭，银行成立后很长一段时间内未购汽车，李铭自备车上下班，陈朵如则坐人力车上班。
对于一些高龄常务董事，银行宁愿发车马费让其乘出租汽车，也不破例为其购车或支付司机的工资及油钱。人们称“虽处于十里洋场，终不沾染浮华习气”。
以较少的营运资本、凭藉较少的分支机构和员工，浙实银行创造了良好的业绩，其业务总量和营业利润在中资银行、尤其是资产总额超过一千万元的大型商业银行中名列前茅。
专攻外企与外汇
李铭在经营上的制胜之道，是其专攻外企与外汇业务的专业化经营和差异化竞争。
与浙江兴业银行、上海银行侧重民族工商企业放款不同，李铭将重点放在了资金充裕、赢利丰厚的外资企业上。通过邀请外企高管和买办商人入股或担任银行董事、自身担任一些外企经理或董事，以及购买持有外企股份和债券等渠道，建立起银行与外企的紧密联系。
为巩固与外企业务往来，李铭先后邀请了香港买办富商何东、纽约华商贸易公司李国钦加入银行商股，请德孚洋行买办周宗良担任银行董事，由此谋求发展，带来大量存款。
2.名典鞋业集团有限公司诚聘：女鞋设计师、市场督导、鞋样设计 陈先生 018967072678
3.温州华旅商务有限公司诚聘：英语翻译、淘宝 林先生 0577-88555070
4.温州市联科科技有限公司诚聘：商务主管、客户经理、商务经理 人力资源部 0577-88993377
5.温州汝伊服饰有限公司诚聘：服装设计总监、平面设计 郑经理 013738376777
6.温州忠远房产营销有限公司（筹）诚聘：高级物业顾问、房产销售主管 罗先生 015825611264
7.温州中睿市场调查研究有限公司诚聘：市场督导、平面设计 陈小姐 0577-88118933
8.浙江亿利佳服饰有限公司诚聘：设计总监、设计师 戴先生 013906634655
9.温州国豪实业发展有限公司诚聘：区域销售经理、业务拓展经理 陈小姐 0577-86009059
10.温州市龙湾永中美邦教育信息咨询中心诚聘：市场营销、早教顾问 姜老师 0577-86969687
11.温州利能眼镜有限公司诚聘：平面设计、品质检验 戴小姐 0577-88916580
12.温州凌绝顶企业管理咨询有限公司诚聘：区域经理、精益生产顾问 谢先生 0577-81868287
13.浙江飘蕾服饰有限公司诚聘：服装设计师、销售部经理 陈小姐 0577-889191006
14.温州市中民眼镜有限公司诚聘：CAD制图、人事主管 段先生 0577-86281428
15.温州瑞银网络技术有限公司诚聘：销售主管、网页设计 敖先生 0577-28897111
16.浙江利府鞋业有限公司诚聘：生产部经理、针车主任 王经理 018967782982
17.温州富豪徽商国际大酒店有限公司诚聘：人事主管、办公室主任 秦先生 0577-81816600
18.浙江北美风服饰有限公司诚聘：服装设计总监、设计部经理 人力资源部 0577-88951211
19.温州市天天餐饮管理服务有限公司诚聘：采购副经理、财务经理 廖先生 013738783082
20.苍南县百盛餐饮管理有限公司诚聘：物流总监、室内外设计师 陈小姐 015356256058
21.温州市鹿城区南浦三禾平面设计工作室诚聘：平面设计、设计主管 干先生 0577-88906966
22.温州追日贸易有限公司诚聘：营运经理、平面设计 陈先生 0577-86186168
23.温州星贝海藻食品有限公司诚聘：区域销售经理、销售代表 潘先生 0577-63423000
24.硕颖数码科技(中国)有限公司诚聘：软件工程师、结构工程师 汤小姐 0577-88609719
25.温州市天舟商务热线服务中心诚聘：业务拓展经理、人力资源经理 袁先生 0577-80730555
26.温州市龙湾永中维多利亚婚纱摄影店诚聘：摄影师、化妆师 吕主任 018806879580
27.温州安子新家政服务有限公司诚聘：家教指导师、早教指导师 潘老师 0577-88388160
28.浙江佰通防腐设备有限公司诚聘：业务拓展经理、行政经理 应小姐 0577-86728887
29.温州东意住宅设备有限公司诚聘：销售经理、网络工程师 王小姐 0577-86570507
30.温州方思教育咨询有限公司(澳美婴幼全能)诚聘：课程顾问、营养配餐人员 黄小姐 013806883337
31.浙江高卢贸易有限公司诚聘：销售经理、平面设计 吴小姐 0577-89869880
32.温州宏汇投资咨询有限公司诚聘：商务副经理、投资项目经理 阮总 01885870500
33.温州市浙南农副产品中心市场时尚化妆品店诚聘：业务经理、培训主管 徐先生 018958862968
34.温州巨丰皮业有限公司诚聘：副总经理、人力资源专员 朱先生 013676742778
35.温州颐嘉健康管理咨询有限公司诚聘：爵士舞教练、肚皮舞教练 汪小姐 0577 -86661330
36.温州硬道理机械有限公司诚聘：生产主管、外贸主管 林先生 0577-86075555
37.温州飞龙汽车集团有限公司诚聘：行政经理、财务经理 人力资源部 0577-86528149
38.海星海事电气集团有限公司诚聘：销售经理、人力资源部经理 人力资源部 0577-67300098
39.东经控股有限公司诚聘：人力资源部经理、培训经理 王先生 0577-85390011
40.温州邦德装饰工程有限公司诚聘：设计主任、项目经理 华总 0577-68810988
41.绿色物流集团有限公司诚聘：人力资源经理、物流顾问 文先生 0577-88036978
42.人民网温州频道诚聘：编辑部主任、网站编辑、策划 胡主任 0577-88873212
43.浙江裕泰紧固件制造有限公司诚聘：车间主任、CAD绘图员 林先生 013738373673
44.浙江报喜鸟服饰股份有限公司诚聘：拓展主管、橱窗设计师 张小姐 0577-67317890
45.温州市南特鞋楦有限公司诚聘：营销经理、ERP管理员 王先生 015257785183
46.浙江世友木业有限公司诚聘：销售总监、销售主管 林先生 013506658295
47.温州市南磁科技有限公司诚聘：生产主管、副总经理 杜小姐 0577-56711700
48.温州乐园有限公司诚聘：市场企划经理/主管、园艺主管 程小姐 018968761082
49.浙江沃顿洁具制造有限公司诚聘：业务拓展主管/经理、工艺设计工程师 谢经理 0577-86805266
50.温州市珠安智能科技有限公司诚聘：客户经理/主管、市场/营销/拓展专员 曾小姐 0577-56711036
51.浙江东蒙制衣有限公司诚聘：服装设计、招聘主管 江先生 0577-67306226
52.温州市迪奈尔服饰有限公司诚聘：市场/营销/拓展主管、市场督导 李先生 0577-86730869
53.温州市华雷商贸有限公司诚聘：总经理、服饰部主管 章先生 015258068850
54.温州市邻近科技有限公司诚聘：市场/营销/拓展总监、市场拓展经理 徐经理 0577-88289737
55.温州吸引力房地产营销策划有限公司诚聘：房产销售主管、高级物业顾问 徐小姐 013957726310
56.温州淘金客投资咨询有限公司诚聘：投资/理财顾问、客户经理 邵先生 0577-85210066
57.温州市杰莫尼配饰有限公司诚聘：产品开发、工业/产品设计 张小姐 0577-89600151
58.瑞安市红升汽车销售服务有限公司诚聘：销售顾问、售后服务经理 洪小姐 0577-66002230
59.温州宝鸿服饰有限公司诚聘：商务经理、男装设计师 周小姐 0577-88861906
60.浙江卡布依服饰有限公司诚聘：营销总监、毛衣设计师 陈先生 013736724258
61.温州理想商务有限公司诚聘：仓库经理/主管、销售代表 袁经理 0577-86789100
62.温州透秀服饰有限公司诚聘：仓库主管、制版师 王小姐 0577-56861877
63.星际控股集团有限公司诚聘：人力资源主管、营销主管 沈小姐 0577-88098100
64.温州今天贸易有限公司诚聘：网店销售主管、品牌经理 楚先生 013857799348
65.温州市欧丽雅家具有限公司诚聘：市场经理、营销总监 谢先生 0577-86058688
66.好日子服饰有限公司诚聘：室内设计、销售部经理 孟小姐 0577-86527308-814
67.汤臣鞋业有限公司诚聘：营运经理、平面设计 饶先生 0577-89762333
68.温州九龙生态园旅游有限公司诚聘：人力资源主管、销售经理 张经理 0577-64892223
69.温州市鹿城区五马秀霞玩具店诚聘：区域销售经理、业务拓展主管/经理 黄小姐 013506666318
70.温州博昂服饰有限公司诚聘：市场/营销/拓展主管、商务主管 金先生 0577-28994077
71.温州市鹿城区黎明精思企业策划咨询工作室诚聘：平面设计总监、商业空间设计 王经理0577-89893528
72.温州法吉姆服饰有限公司诚聘：服装/纺织设计、仓库经理 王经理 013780197988
73.温州市政鑫贸易有限公司诚聘：行政经理、销售经理 蔡小姐 0577-88559119
74.温州广和投资有限公司(筹)诚聘：副总经理/副总裁、促销经理 吴先生 0577-88635767
75.温州繁荣电器有限公司诚聘：销售顾问、业务主管 董小姐 0577-65887665
76.温州市瓯海梧田中原电脑设计工作室诚聘：空间设计师、平面设计 王小姐 0577-86767059
77.温州华宏贸易有限公司诚聘：平面设计、工业/产品设计 邱小姐 0577-86737666
78.温州超凌数码科技有限公司诚聘：业务拓展员、渠道/分销专员 林经理 013806687725
79.温州安信科技有限公司诚聘：商务主管、市场/营销总监/CMO 陈小姐 0577-88921165
80.温州深蓝房产营销有限公司诚聘：房地产设计师、房地产案场经理 朱总 0577-89889330
