时间：2022-10-23 07:16:41
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一、关于今年以来项目建设的成绩、问题
今年以来，全县项目建设从总体上看是不错的，上下对县委提出的“工业强县、项目支撑”战略已经形成了高度共识，并且能够扎实有效地去贯彻、去落实。特别是6月份组织领导干部到山东考察学习以后，通过学先进、找差距、鼓干劲、促发展，效果很好。
一是思想认识上有新提高。
各级干部对“工业强县、项目支撑”的认识程度普遍有了新的提高，从目前的工作状态可以看出思想上的变化。通过学习发达地区的发展经验，大家都已经认识到，不抓工业，不抓项目，*就不会有大的突破，经济也不会有大的发展。
今年以来，尽管各方面工作任务都很重，但各乡镇、各部门抓项目、抓招商的劲头始终没有受到干扰，都在积极跑、积极争取。县委如何来衡量一个乡镇的工作、一个部门的工作，也包扩各级领导干部的工作，大家都已经做到了心中有数，这一点十分关键。尽管我县的项目建设面临的问题比较多、困难比较大，但只要各级各部门、各级干部认识到位，坚持不懈去抓，尽心尽力去抓，当成一种天职去抓，相信终究会收到成效。
二是工作摆布上，重心更突出。
从目前各乡镇、各部门、各级领导同志的工作摆布上看，都能够抓住加快经济发展的重心、核心问题，突出工作重点。都在积极的抓招商、抓项目，主动性明显增强，工作的方式方法也明显进入了状态。通过2005年、2006年、2007年的三次项目拉练对比，今年项目无论在体量上还是在数量上、在密度上，都有所增大，这是有目共睹的，也是我们下力量去抓、去干所取得的成效。
三是抓落实上，更扎实、更有效。
无论是乡镇同志，还是县直部门的同志、县级分管的同志、主抓的同志，都能够始终在谋划，始终研究思路，研究措施，研究工作的督促和检查，研究协调解决各种问题，有力的推动了整体工作的落实。特别在园区建设上，学习考察山东以后，使我们进一步解放了思想，从体制机制上进一步寻求突破，实施了园区管理的独立分离。公营子冶金铸造园区、利州工业园区的管理框架已经基本搭建完毕。大家已经认识到，经济要想大发展，不靠园区这个平台很难实现。各省、各市、各县都在做园区这个平台的文章，省委提出的“五点一线”战略，也是建了五个大的工业园区。各市、各县也都认识到项目要发展，不在园区上做文章很难取得更大突破。铁岭发展工业园区也证明了这一点，因此，所有项目都要向园区集中、向园区摆放。我们以前的园区管理体制和人员配备一直不到位。这次从山东考察后，县委下决心解决了园区体制问题，如果在园区干部配备上不下决心，发展园区建设就是空话。冶金铸造园区成立后，劲头、作风明显增强，下步两个园区将成为我县工业经济和项目建设的平台和增长点。这是上半年园区取得的具大成效，也是上上下下的共识。昨天通过看兴隆庄和甘招，也体会到县委提出的“两园一带”的正确性，现在看，大北线沿线已经摆上了一些项目，特别是兴隆庄的一次变项目，将改变我县上项目受电容制约的瓶颈问题。我县经济带建设已经有了点，如果坚持不懈地发展下去，就会形成一条强大的经济带。乡镇要像羊角沟和南公营子那样，细化谋化建立乡镇工业园，突出园区的平台作用。另外我县的公路网建设非常好，促进了全县项目建设和经济发展，也为经济发展创造了平台。
从今年以来工作看，存在的主要问题有以下几个方面：
一是乡镇之间不平衡，差距大。有的乡镇经过努力抓成了一批项目，有的乡镇基本还是空白。这既有客观原因，毕竟乡镇的资源条件不同，但也不能否认主观因素。有的乡镇靠资源上项目，有的乡镇没有资源也上了项目，这说明一个是工作方法问题，一个是工作力度问题，具体就是责任心问题。从2005年，县委县政府把工作的重心、工作的重点都放在项目建设上，特别是宋书记来我县调研后，要求学建昌、赶建昌。经过两年多的实干，有的乡镇取得成效，有的乡镇是空白，空白的乡镇应该反思反思。乡镇主要领导要高度重视，把项目建设这篇文章做好，把上下积极性发挥好、调动好，把人利用好。
二是大项目太少。能充分鼓舞人心、振奋精神的，能在全县甚至全市有影响、叫得响的，以及对经济社会发展带动作用十分明显的大项目太少，也可以说基本没有。
三是项目的整体技术含量不高。高技术、高附加值项目基本没有。
四是推进步伐不快。项目前期工作遇到的问题较多，工作还不够细致，造成一些项目中途调整。一方面，工业园区项目建设进展缓慢，一些项目未能按计划进度和投入强度实施到位，少数项目还存在圈而不建的现象；另一方面，一些企业融资困难，一些项目的后续融资得不到保证，影响了项目的推进速度。
五是后劲不足。无论是二产还是一产、三产，我们普遍感到项目储备不足，在手洽谈的项目不多，有意向或达成意向的项目比较少，特别是一些大项目、好项目更是凤毛麟角，招商引资工作和项目库建设亟待加强。项目储备问题是事关项目建设的重要问题，是事关长远发展的重大问题，从现在起，必须有意识地为“十一五”后几年，乃至更长时间全县的发展储备项目、打牢基础。
从当前干部的作风上看，还有相当一部分干部的思想作风和工作能力不能适应，主要表现在“认识不高、状态不佳、办法不多”三个方面。所谓认识不高，就是一大批干部对项目建设的重要性认识还不到位，没有从思想上引起足够的重视，还是采取一般的工作热情、一般的工作力度、常规性的工作思路和措施来对待项目建设，存在着“上热下冷”、“上紧下松”的现象。所谓状态不佳，就是我们有些干部存在信心不足、害怕困难、无所作为等不良精神状态，以致在项目建设中碌碌无为，更谈不上创造性地开展工作。所谓办法不多，就是缺乏解决复杂问题的能力，工作起来凭感觉，按老习惯行事，按部就班，照搬照抄，工作方法简单，一遇到问题就束手无策，拿不出实招、硬招，想不出解决问题的办法、措施，最终工作上不去。还有一个问题就是我们一大批干部太懒，懒于动脑筋、想办法，想到的只是“难、认帐”，造成工作被动。
当然，我讲这些问题，不是否认我们的成绩，也不是否定方方面面工作的责任心和积极性。应该说，我们绝大多数干部的精神状态是好的，但以上这些思想作风在我们少数干部思想上的确不同程度地存在着，这些问题不解决，我们的项目建设就难以取得突破性进展。
全县上上下下、四大班子、各级各部门、各级干部，必须始终统一“一个思想”，那就是要坚定发展信心，坚定发展的理念，发展是硬道理，不发展没有任何出路。我们开会、拉练的目的只有一个，就是鼓劲、叫板、施压，最后是促进发展、加快发展。现在各地都在千方百计抓项目、抓招商，借助外力来加快发展自己，这是新的形势下取决成与败、进与退的关键。我们*要发展，要立于不败之地，要有一定位置，就必须加快发展，做大经济总量，这是解决一切问题的核心，这需要我们各级各部门、各级干部付出巨大的艰辛和努力。
我们真正下力量抓工业、抓项目、抓招商，起步较晚，正处于发展的初级阶段，工作经验上有差距，环境氛围上有差距，所以难度更大，困难更多。但是，任何事情都有一个过程，都有一个艰难期，我们当前正是处于这个阶段，通过这个阶段和过程，咬牙闯过这个难关，就是胜利，就是坦途，就是一片光明。铁岭、建昌、山东七县（市）都有这个发展过程，只要我们全县上下统一思想，坚定信心，就一定能闯过这个难关。但是在这个过程中，无论找项目怎么难，我们城市规划区内坚决不上污染项目，我们要积极打造全国卫生城、生态园林城。
所以，在当前发展的关键时期，面对前所未有的困难、压力，我们迫切地需要那些勇于攻坚克难的干部，坚忍不拔、顽强拼搏的干部，卧薪尝胆、埋头苦干的干部。不需要那些见硬就卷矛，遇到困难就掉头的干部。这就需要我们上上下下、四大班子、乡镇和部门、方方面面，在这些问题上不断地统一思想，在统一思想中解放思想，坚定发展信心。
二、关于下一步工作要求
今年时间还有不足四个月，全县上下、各级各部门要充分认识到这一时段在全县工作中的关键性作用，充分认识到招商引资、项目建设对全县全年工作的决定性作用，充分认识到做好今年后四个月工作是为明年打基础的过程。要进一步全面部署、全面动员，振奋精神，乘势而上，务实拼搏，竭尽全力抓招商引资，强力推进项目建设，确保全面完成年初确定的各项工作目标和任务。这次会议是一次项目拉练盘点会、总结会、也是奋战后四个月的动员会。
第一，标杆要再提升。
今年后4个月，对招商引资、项目建设来说，是决定全县能否完成全年目标任务的关键期。各乡镇、各部门、各级干部要以高昂的发展热情，牢固树立强烈的目标意识，年初制定的项目建设和招商引资任务，必须咬住，要鼓劲加压，一抓到底。同时要树立更高的标杆，以高目标来形成压力，激发动力，坚持能快则快，能超则超，以更高的发展定位、更高的目标追求、更高的工作标准，力求在今年后几个月，推动招商引资、项目建设取得新突破。
一是在项目数量上要有大突破。
如果我们今年的计划目标不能实现，必将对明年乃至“十一五”时期的目标任务的完成带来很大的被动。各乡镇、各部门必须高标准定位、高速推进。特别是到目前任务完成相对较好的乡镇，决不能有满足心理，必须再上台阶，再寻突破。
二是在项目的体量上要有大突破。
没有大项目，我们的整个工作就不可能有大的突破。有大项目才有大投入，有大投入才有大发展。一个大项目的投产不仅可以拉动经济增长、增加财政收入、吸引劳动力转移，往往还能够兴一个产业、活一方经济、富一方百姓，甚至可以改变一方的落后面貌。也可以这样说，一个大项目既是应对区域竞争的重要支撑，更是检验一个地方各级干部的重要标尺。能不能抓成大项目，是我们干部的能力、胆识、耐心等各方面综合素质的集中体现。有资源的乡镇和两个园区一定要上拉动一方经济的大项目，全县上下要统一上大项目思想，充分利用好园区的土地。同时要下力量把由美铸钢等现有企业做大做强。
三是在项目的质量上要有大突破。
目前看，在加快我县工业化进程的初期阶段，确实需要建设一大批铺天盖地的中小企业，也包括科技含量低的项目，这方面也要下力量去抓。但是，从*提速升位、洼地崛起的需要来考虑，必须要想方设法引进一批相对科技含量较高、发展后劲较足、税收贡献较大、带动能力较强的“高、精、尖”项目，为*经济发展提供强力支撑，注入持久动力。各乡镇、各部门要在引进高质量项目上动脑筋，想办法，拿实招，要尽快取得成效。
第二，干劲要再鼓足。
招商引资、项目建设能不能取得一个大的突破，可以说事关*的发展大计。各级各部门必须持之以恒，气可涨而不可消，劲可鼓而不可泄。必须一如既往、马不停蹄地拼下去，鼓足干劲，奋力前进。
一是不能满足现状。上半年不少乡镇、不少部门做了不少工作，但取得的成绩不理想。尽管有的乡镇、有的部门取得了一定的成绩，这也是微不足道的一小步，这只是我们自己和自己比、现在和过去比。如果在这一点点成绩面前都自我感觉良好、自满自足，那我们就不会有大的发展。
现在区域竞争的形势非常激烈，不进则退，小进则衰，我们县是“追赶型”发展，别人走一步，我们要走两步、甚至更多。看不到过去的差距就是最大的差距，认识不到现有的危机就是最大的危机。我们只有招来更大更多的项目，谋求更好更快的发展，才能实现*县域经济的崛起，才能实现*的进位争先。所以，在下几个月，在项目建设上，各乡镇、各部门一定要下更大的功夫，花更大的力气，追求更大的突破。
二要不畏艰辛。项目建设和招商引资确实面临问题多，难度大，落地一个项目是一个艰辛和曲折的过程。苦尽才能甘来。特别是我们所占有的资源，所处的地理位置都没有多大的优势，所以要想在招商引资、项目建设上取得更大的成效，就要付出比别人更大的辛劳和更多的汗水。很多地方在招商引资工作上，提出要发扬“四千”精神，就是要“走尽千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险”，很值得我们借鉴。要学习禹城“霄衣旰食抓项目，殚精竭虑谋发展”的精神，学习章丘“5+2”、“白加黑”的干劲。
三要不甘落后。上半年任务完成不好的乡镇、部门，要鼓足勇气，奋起直追，确保下一步完成和超额完成项目建设任务；任务完成得比较好的乡镇、部门，也不能自足自喜，要居安思危，思危而奋进，永不懈怠，永不满足，永保领先之势，永居领先之位。
第三，力度要再加大。
各乡镇、各部门要快马加鞭，鼓足勇气，乘势而上，把项目推进的主弦绷得更紧，把招商引资的氛围搞得更浓，把自己的队伍都调动起来，把加快发展的劲头鼓得更足，形成一波强于一波、一浪高于一浪的热潮和强劲态势。
一是招商引资的力度要再加大。现阶段发展的竞争，说到底就是招商引资的竞争，就是项目的竞争，谁在招商引资上拼得凶，谁在项目建设中抢得狠，谁就赢得商机、赢得发展。各乡镇、各部门、各园区要进一步高度重视，迅速形成招商引资的大行动。要带着意向、带着目标、带着责任，跑重点地区、跑重点企业、跑重点项目，不放过任何一个信息，不放过任何一个机会，不放过任何一个可能，以我们的诚心去感动客商，以我们的扎实工作去攻破堡垒，以我们的持久耐力去争得项目。同时，对外出招商人员要加强管理，强化督查，绝不能“马放南山”，不讲实效。
二是项目推进的力度要再加大。项目不开工，一切都是空。我们要牢牢抓住“合同履约率、资金到帐率、项目开工率、建成投产率”这四个指标不放，加快项目落地，尽快发挥效益。
三是服务项目的力度要再加大。服务出竞争力，服务出生产力。各乡镇、各部门、各园区要强化服务意识，优化服务质量，要为项目建设提供全方位、多功能、保姆式的服务。要想项目之所想，急项目之所急，为项目之所为。县级四大班子的领导同志，要经常分析项目建设过程中遇到的矛盾和问题，按照项目负责制要求，解决一些难以解决的问题。有关部门要为项目建设开绿灯，创造条件。各部门要发挥自身优势，为项目建设添砖加瓦，承担责任。全县上下齐心协力寻求项目建设的重大突破，真正把项目抓上去。
第四，责任要再强化。
我们目前的发展阶段，如果压力、责任得不到强化，那么工业经济要实现大的突破是不可能的。因此，我们各级干部特别是领导同志，要始终把招商引资、项目建设置于万事之首，作为重中之重，贯彻工作始终。要有连续作战的精神和斗志，把我们的时间和精力集中到抓经济、抓项目、抓招商上。
各级干部都要深切体会到是*的老百姓、纳税人在养活我们，我们必须为*的百姓做实事，为全县的发展尽责，要在有限的任期内，做出一些让别人值得记忆、让自己值得回忆的好事。
各乡镇、各部门、各园区要以只争朝夕、争分夺秒的节奏，以脚踏实地、信心百倍的干劲，以破釜沉舟、卧薪尝胆的志气来抓招商引资、项目建设，掀起招商引资、项目建设新的。县委将始终坚持凭实绩用干部的政策导向，这个实绩就是招商引资、项目建设、经济发展的实绩。同时，要强化督查考核，对招商引资和项目建设，新闻媒体要开辟专栏，跟踪报道，要形成强烈的氛围，给先进者增添动力，给后进者增加压力。
在此强调一点，县三个招商局、6个推进组，还有各个经济部门是推进项目落实的关键，是提高项目建设组织化程度的关键，下一步一定要加大工作力度，工作要再上台阶。
一是要主动出击，寻找项目。确保年初计划的任务圆满完成。
二是要充分做好项目的前期工作。精心谋划、策划、储备一批大项目。
三是要抓好责任落实。要按照牵头的行业分工，落实好责任制，要与各项目单位一起思考、共同谋划，从跑项立项、资金筹措到投产达效，一抓到底，决不能辜负县里的期望。
四是要顾全大局，服从安排，听从调配，积极帮助乡镇和其他部门协调和洽谈项目，形成齐抓共促的工作局面。
总之，三个招商局，六个推进组，还有各经济部门，是项目建设的专业性队伍，县里在人力、财力上给予了优化配置，必须率先突破，在年末取得成效，为明年工作打好基础。
三、关于园区经济的发展问题
经过近两年努力，我县的园区经济已经从无到有，目前已初步建成了两个县级园区，这是我们为了招商引资和项目建设尽快取得突破而倾力打造的一个平台，关于下一步如何尽快健全完善问题，强调几点意见。
第一，园区必须立足于上大项目。
工业园区的发展靠项目，大发展靠大项目，没有大项目，工业园区就没有活力，没有前途。目前，与发展速度快的周边工业园区相比，我们的园区仅仅是刚刚起步。我们的最大差距就是大项目少，超大型、特大型项目少之又少。两个工业园区必须进一步统一思想，坚定信心，坚定不移地把招引大项目作为生命线，以大项目的大突破促进工业园区的大发展；迅速把主攻方向、主要精力和主要资源集中到拼抢大项目上来，突出工作重点，坚定不移地把上大项目作为主要抓手，力争在大项目上取得突破。
第二，要找准主攻方向。
要力争上几个投资大、产出高、带动强、固定资产投资大的项目，要围绕主导产业的培育壮大，对产业关联度高、带动力强的重点大项目特殊招、优先招，促进工业园区的产业集聚和快速升级。
近期，两个园区要抓紧完善管理和服务机制，抓紧完善基础设施建设，确保我县工业园区早出形象，早出效益。特别是园区的主要领导同志要增强责任意识，把跑项目、争项目、挖项目、抢项目作为第一要务和头等大事，抓队伍，苦练内功，苦干实干，真正把工业园区打造成为全县引进大项目的主力军、排头兵。要认真学习借鉴周边地区的成功做法，坚持以开拓的精神、创新的办法，大力破解瓶颈制约，跨越各种障碍，坚定不移地把人力、物力和财力等主要资源向园区倾斜，确保园区快速推进，快出成效。
第三，要有强烈的目标意识。
两个工业园区要树立强烈的目标意识，下一步要抓紧研究发展规划，明确长远目标和阶段性目标，勇于突破，敢于超越，真抓实干，全力冲刺，确保尽快取得突破。
要坚持把园区的载体建设作为基础性、长久性工作，大胆解放思想，勇于突破常规，凝心聚力，全力以赴地加快建设步伐。要进一步完善工业园区总体规划，努力形成生产力布局合理、功能分区明显、产业特色突出的良性发展格局，增强投资吸引力和发展后劲；进一步加快园区配套设施建设，尽快完善功能；适当时机，有关领导要组织两个园区的同志到外地学习，进一步解放思想，做到园区建设一步到位。县委县政府要高度重视园区工作，有关部门要为园区建设创造条件，搞好服务。
我叫XXX，2019年的工作已经结束了，XXX项目已处于收尾阶段。以下是我对这一年的工作总结。
这一年来，我从XXX项目部到XXX，我经历了很多，也学到了很多。经历上半年的XXX赶工和下半年的XXX高架项目，使我愈发感到能力和经验上的不足。
1、知识匮乏
XXX项目2019年迎来砌体结构和部分装饰装修的施工，同时对前期施工遗留的种种问题进行处理，特别是与机电管线方面的配合，明显感觉到知识和经验的匮乏。收尾的工作细微琐碎，处理不好又会影响下一道工序的施工，产生的种种问题给我带来了很大的挑战，同时也深深感到自己工作的不细致。在大河路项目的几个月工作中，学习兄弟公司的技术工作模式，也使我感到自身差距较大，深感需提高的地方太多太多。年底的审计反过来又说明前期方案、资料上工作的不足。总之，2019年是深感工作需要细致入微和急需提高的一年。
2、展望未来。
通过这一年时间的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。在处理事情上的方法不够成熟，经验不够丰富，做不到统筹规划。展望2020，最希望在新的一年能够做好以下工作：
1、进一步完善XXX技术工作成果，总结得失。
在集团公司及分公司领导的强有力领导下，*************项目部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。
**********工程位于******院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结如下：
一、工程技术质量管理总体情况
工程于2005年4月1日开工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。
工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。2005年5月31日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，2005年6月9日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，2005年8月7日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，*****工地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。
二、工程技术质量管理具体情况
1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用
2005年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。
2、开工前准备工作
由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。
同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“省优”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究，最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。
3、工程施工中技术质量管理工作
首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。
施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。
对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。
4、工程技术资料的整理工作
工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。
三、存在的一些不足
1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。
2、装修施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。
3、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
一、xx年主要完成工作
1、技术准备工作
xx年**项目部技术组外报各类文件c份，包括图纸问题设计澄清单（RFI）261份，材料代换申请（MSR）167份，我部外发的设计变更（EDCR）78份，现场实体变更（FCR）44份，技术安全交底56份，施工方案20份，编制、升版工作程序8份，ITP运行206份，增补ITP108份，开启EDCR验证执行单700多份，外报转换设计图纸2761张，收到上游设计变更1400多份（我部施工范围内模块及钢结构部分）。较充分的保证现场工作的开展，满足工作需要。
2、现场施工进展情况
二、技术工作存在的主要问题及改进措施
1、人员频繁调整问题
存在问题：因**项目变更多且频繁、对技术依赖性强、技术工作创新以及摸索等特点，今年**项目离职技术人员为9人次，调离**技术岗位9人，调进**技术岗位3人，新分配大学毕业生1人。
改进措施：
1）、做好人员调动的工作移交管理，确保后续工作的开展不受影响，做到不移交清楚不放人的原则。2）、继续解决对接口过程中存在的不合理现象加以解决，因**挨批工作各部门对技术依赖性较强，减少技术人员的接口或重点协调接口中不科学、不合理的接口形式，给予技术人员一定的分担。3）、科学合理安排技术人员加班，落实工作计划，避免盲目加班、疲劳战术，做好劳逸结合、事半功倍，提高劳动的效率。
2、人员的配置问题：
存在问题：目前**技术人员共计20人，其中，具有两年以上工作经验为45%，总体经验稍显不足。
改进措施：
1）、编制主动学习的计划，对于发现标准、规范、规格书中存在执行偏差的奖励，适时开展针对标准、规范、规格书的总结，并形成标准化加以宣贯，提高技术人员整体素质。
2）、宣贯系统科学与战略思维在技术工作中的应用实例培训，加强技术人员工作分解能力。
3）、加强工作开展的计划性，重点检查、落实周度、月度、年度工作计划的进展。
4）、避免有经验的人才流失，解决人才的后顾之忧，做好人才的职业生涯规划。
3、ITP关闭问题
存在问题：海盐集约化加工构件运至**现场后，构件对应资料不同步供应或供应的资料问题较大，上游单位多次诟病，造成**项目ITP关闭工作较为被动。
改进措施：
1）、集约化资料的管理需进一步系统、专业管理，保证资料记录的及时性，并加强审核工作，提高资料的质量。
2）、应有构件实体与资料发放的监管部门，做好无资料不发货的监管。
3）、项目技术人员加强存在问题的反馈，避免有情况不汇报，闷在自己手中。同时建立集约化与项目资料接口反馈机制，做到存在问题能够及时响应整改。
4、技术总结、工法、专利工作
存在问题：**项目作为挨批技术的深度参与人，应及时形成相关结构、施工方法、施工逻辑等系统的总结工作，但目前由于种种原因进展缓慢。
改进措施：
1）、加强施工技术总结、工法、专利的培训，做到技术人员清楚如何写，具备执行计划的先决条件。
2）、编制技术总结、工法、专利等的专项编制计划，加强计划的落实，责任到人。
3）、建立相关奖励机制，提高技术人员总结工作的积极性。
5、设计变更执行验证单的开启、关闭工作
存在问题：因**项目变更较多，根据程序每份变更均需编制变更执行验证单，目前只完成了10%不到，进展缓慢。
改进措施：
1）、加大督促力度。
6、竣工资料的整理工作
存在问题：**项目无参与竣工资料整理的有经验人员，目前**项目的工作已经开展，但竣工资料的整理工作未实质性开展。
改进措施：
1）、请公司统筹考虑竣工资料的培训工作。
2）、结合**项目的特点编制适合**项目的竣工资料整理的组织机构，明确相关人员职责。
3）、编制专项计划，指导竣工资料的收集、整理工作有效开展。
7、重大专项工作
存在问题：目前**项目未安排重大专项相关工作的组织机构，参与前期重大专项工作人员知之甚少，x年将要组织课题结题，无法满足要求。
改进措施：
1）、成立重大专项小组，明确两个课题小组的人员职责。
2）、明确与分公司技术部的接口，并配合分公司技术部做好两个课题的成果归拢工作。
3）、对参与重大专项小组的人员给予一定的物质奖励，保证成果的归拢满足课题结题 的时间要求。
三、x年工作计划及保证措施
1、主要工作内容：
随着挨批项目的解禁，x年将是**项目技术组的一个转折年份，新的项目的不断上马，对挨批项目的技术人员的需求将不断加大，如何确保新项目开工后对在手的项目不造成影响的前提下，能确保新项目的稳步推进，对于**项目提出了一个较为严峻的课题。
随着国家核电政策启暖回春，对于能否承接更多的核电项目，干好**挨批项目是重中之重，为确保分公司的战略不受影响，**项目x年的工作重心即为做好自身项目的技术工作。
2、保证措施
编制相关工作计划，重点落实计划的开展。
加强岗位的相互学习，力争做到部分人员适应多岗位锻炼。
申请相关的奖励机制，提高工作的积极主动性。
加强技术人员的相关培训。
一、工程概况
芦山县人民法院审判法庭项目工程位于芦山县芦阳镇，由四川恒筑工程设计有限公司设计，雅安市芦山县质量监督检验站监督，四川康立项目管理有限责任公司监理，鹏程建设集团有限公司总承包。
本工程为框架结构，地下室1层，地上6层，建筑高度23.9m,建筑面积7310.32m2，本工程基础为独立基础。主体一至六层梁、板为C30砼；框架柱为C35砼。
二、项目管理
本工程开工后，我公司及项目部十分重视，建立并健全了质量管理体系，根据工程实际情况制订质量管理制度。采用直线式项目组织模式，设立总工程师室，工程部、设备材料部、财务部、各室、部的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，强调各专业工程、分包单位的管理，有效的减少了扯皮和纠纷，协调方便，信息流通便捷，决策迅速，分工明确，为本工程建设提供了有力的组织保证。
内部规范管理方面，落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，基本做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。
工程质量控制是工程管理的重中之重，在施工中将技术文件、施工图的会审作为一项制度来执行，严把设备、材料质量关，确保采购的设备材料符合设计规范要求，加强检查、检测力度，不合格的产品不用于本工程。加强施工质量检查和监督，对施工的工艺过程、隐蔽工程、分项分部工程及整个工程进行检查、验收、试验，记录各种实际工程实施情况，收集各种原始资料。做到隐蔽工程不经质量检查，已完的分项分部工程不进行验收。在有关质检部门的指导下，进行工程的验收和移交，做好对产生缺陷进行整改、维护。
三、施工中的质量保证措施
1、做好施工前的各项准备工作；编制施工组织设计，并对各关键部位施工方案进行优化。
2、做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术准则。
3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。
4、认真处理土建施工、水电安装、电梯安装和其它专业单位之间的关系，积极配合各专业施工单位前期的预留、预埋等工作。
5、各工序施工质量检查验收坚持执行“三检”，逐级向上推进检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。
6、合理安排工序的穿插施工，加强成品保护工作。
7、所有隐蔽工程在监理、设计、业主、质监站等有关单位的监督下认真做好隐蔽记录，经相关人员、单位签章后方组织下道工序的施工。
8、对已完成的各分部工程，按照相应的质量评定标准和办法进行检查验收。
四、施工总结
1、模板工程
A、保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。
B、保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性。模板内侧平整，接缝严密，尽量不漏浆。
C、模板构造力图简化，装、拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和混凝土的浇筑及养护等工艺要求。
D、模板及其支架均能保证工程结构各部位形状、尺寸和相对位置的正确。如果安装在基土上，保证基土坚实并有排水措施。
E、预埋、预留孔洞的位置准确。
F、模板安装过程仔细检查构件是否牢固，在浇灌混凝土过程派专人跟班检查，发现松动变形等现象，及时修整牢固。
G、按规范要求制定高支模施工方案。
模板工程基本较好，但由于模板周转次数过多，上部外观质量出现下降。预留孔洞施工基本上符合图纸要求，未出现漏埋漏留现象，但也出现预埋预留孔洞超出允许范围的现象，经整改未给其它专业造成影响。
2、钢筋工程
2.1、钢筋的规格和质量均符合要求，钢筋焊接所用的焊剂的牌号、性能符合设计和规范要求。
2.2、钢筋绑扎过程中，根据图纸检查钢筋级别、直径、根数、间距、形状正确，并特别检查负筋的位置。
2.3、钢筋绑扎牢固，无松动、变形等现象，并清除钢筋表面油污、铁锈。
2.4、焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。
2.5、钢筋安装及埋件位置的允许偏差符合有关规定。
2.6、钢筋焊接前，根据施工要求进行了试焊及工艺检验，合格后方进行施焊。钢筋工程较好，出现的小部份钢筋垫块不足，钢筋网尺寸超出规范允许范围的能及时发现并整改，浇灌混凝土时有专人跟班，发现问题及时进行了处理
3、混凝土施工
混凝土厂家经建设单位、监理、施工单位考察，以及考虑交通等因素，确定为奥克混凝土公司生产的商品混凝土。
施工现场均配备足够振动器械并考虑发生故障时的备用量，根椐作业特点结合具体条件，制定了可行的混凝土浇筑方案。
设专人负责检查坍落度，并按规定要求制作标准、同条件养护试件。对模板及其支架，钢筋和预埋件事先进行了检查，并作好记录，符合设计要求后方浇筑混凝土。
浇筑混凝土时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，对模板的缝隙和孔洞予以堵严；对木模板浇水湿润，但无积水。
混凝土工程在主体工程施工中基本正常，按施工规范要求留置标准试件及同条件试件，其试验结果均符合设计及规范要求。我司汇同监理单位对混凝土试块强度进行统计评定验收，其结果评定均为“合格”，混凝土管理水平为“好”。
由于配合比适当，技术交底到位，养护及时有效，经质监站门检查，混凝土强度均符合设计及规范要求。但个别剪力墙根部有烂根现象，处理后，经设计、建设、监理单位验收后同意隐蔽验收。同时由于模板周转的影响，顶层外观质量，混凝土表面平整度有所下降；但并未出现影响结构质量的缺陷。
4、砌体工程
采用轻集料混凝土小型空心砖及烧结页岩空心砖，有砂浆配合比报告。施工过程中能做到砌筑上下错缝，内外搭接，灰缝平直，砂浆饱满。由于检查到位，砌体的表面的平整度和垂直度，灰缝的均匀程度及砂浆饱满程度等均能达到规范要求，发现的偏差能及时整改。
5、装饰装修工程
公共部分地面墙面铺装工程，饰面砖的品种规格符合设计要求，表面平整、接缝平直、缝宽均匀一致。
内墙抹灰阴阳角顺直，表面光滑、洁净、接槎平整，分格缝清晰。但个别地方有空鼓和开裂现象，整改后经建设、监理单位检查后同意验收。
6、测量放线
组织专业的测量放线小组，严格按照设计图纸、交接原始记录等进行测量放线，抄平放线及时到位，同时项目部技术组部组织复验工作，轴线测放误差不超过3MM，在允许误差范围内。
沉降观测：根据设计图纸进行埋设，经观测，各测点沉降均匀，无异常现象。
7、把好原材料、成品、半成品进场关
所有原材料进场并及时进行报审、送检，试验合格后方投入使用，对于试验不合格的材料坚决要求退场，本工程所有原材料检验均能满足规范要求。
8、分项工程质量验收记录
本工程混凝土分项工程共检查了11个检验批，现浇混凝土结构观感质量尺寸偏差分项工程共检查了11个检验批，钢筋分项工程共检查了30个检验批，模板分项工程共检查了13个检验批，填充墙砌体分项工程共检查了7个检验批，一般抹灰工程共检查了7检验批，工程检查部位齐全，根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002各分项工程评定结果为“合格”。
9、分部工程评定结果
地基与基础工程：合格
主体结构工程：合格
建筑装饰装修工程：合格
建筑屋面工程：合格
建筑给水排水工程：合格
建筑电气工程：合格
本工程施工期间无质量和安全事故发生，各分项工程质量检验批部位齐全，检验结果评定为合格，工程质量自检为“合格”。
技术负责人：
项目经理：
**集团有限公司
一、2020年目标责任书完成情况
1. 2020年我参与了4个工程项目的建设，4-6月和7-8月份分别担任中海寰宇花园桩基项目以及河北清峰绿能固废处置有限公司1300万吨年工业固废综合利用项目桩基工程的技术总工，此间我的工作目标是对所参与项目做到技术创新，质量达标，成本可控，资料完善。主要工作内容包括：1.编制技术方案；2.处理图纸；3.把控工程质量主要控制点，制定切实可行的有效施工方案；4.做好施工计划，控制现场成本投入以保证工期及成本不超出预期范围。工作期间，上述两个项目做到了各项专项方案达标，图纸处理无失误，无施工质量问题、工期和成本未超出预期范围。9-12月份我担任了平凉祁连山桩基工程的执行经理一职，这是我初次接触项目经理的工作，在经历了无数的坎坷之后，顺利的完成了该项目的现场施工工作。期间工作目标有三点：1. 项目现场管理确保质量安全和施工安全，保证零事故、成本、利润控制，项目团队培养建设和素质提升；2. 甘肃平凉桩基项目现场工作全部完成；3.按照合同约定完成产值70%的收款金额。对于以上目标，我做到了：1.项目零事故，未收到业主及监理关于质量问题联系函，计划培训完成情况；2. 项目现已完成项目桩基图纸全部工程量，产值为296万；3.项目收款实收比例达到合同规定的70%
二、个人能力提升情况
2020年对于我来说是变化最大的一年，工作内容从技术总工变更为统筹全局的项目执行经理。项目部的建立、与甲方沟通工程预期目标、人员材料机械设备的组织、工期的计划安排等等工作都充满重重困难。与从前相比感受到最大不同是每一项工作都需要全面细致的考虑，也渐渐认识到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人员调度安排能力不足。职位的变动带来的不仅仅是工作内容的变动，更需要改变的是看待问题的视角的变化。我所需要关注的不再是某个工人，某道单一的工序，而应该是从项目整体进度，成本，质量，安全等全方位考虑。我也不再是一人孤军奋战，而是一个团队在作战，了解团队各个人员的性格，针对性分配合理工作，团结协作，使每个人员都发挥最大的作用。虽然有很多经验与能力的不足之处，即使在平凉祁连山项目遭遇了旋挖机械故障频发，材料供应困难，场地湿陷，工期紧张，设计变更频繁等困难，我和项目部的同事们也齐心协力，冲破了重重阻碍，顺利的完成了现场施工工作。对于我来说这是一次不一样的人生体验，我也从中学到了全面多视角看待问题，以及团队协作的重要性。
三、2021年工作目标及计划
2021年，不论我的工作职位是技术总工抑或是项目经理，我会从以下几个方面做出改变：1.处理问题和安排工作都要从全局多角度出发，不能局限于某项单一的工作，同时要注重细节；2.对项目团队中的每个人都要去了解熟悉，针对每个人的优缺点做出人员安排，加强团队成员之间的沟通交流，好的团队是项目顺利完工的基石；3.加强沟通能力，特别是在与甲方的沟通过程中，无需谄媚阿谀，也不能太过暴躁武断。学会逻辑清晰的表达己方的合理诉求，从而达到在保证工程质量安全的前提下，创造更多盈利点；4.项目收费工作要及时跟进；5.加强自身学习，力争考取一级建造师资格证书；6.熟悉公司的项目各环节流程工作，不要因为流程影响了现场生产。
四、对项目部/事业部工作、生活、文化氛围的个人合理建议，意见想法
1、多开展针对性的专题培训，如支护工程各类施工工艺专题培训；
2、希望公司多组织项目流程培训
3、希望公司和项目部不定时组织一些文娱活动，这样既能够增进同事以及领导之间的交流，也能够强健体魄，以更好地身体状态投入到工作当中。
最后祝公司蒸蒸日上，越办越好！
重庆分公司
关键词：园林别墅、分质供水、全屋净水、一体化污水提升设备、同层排水、空气源热水机组、项目总体及单体给排水及消防设计，节能、节水设计；
中图分类号：S276 文献标识码：A 文章编号：
一、区域概况及总体给排水及消防设计：
本项目建筑限高，为大基坑开挖设计，地下部分为环形车道及各单体地下室，地上部分2~3层，外总体管网均敷设在地下室顶板上部覆土内；（顶板覆土厚度0.8~1.4m且结构因采光通风孔设置有多处上翻梁。）多栋单体设有室内泳池、下沉式庭院。
根据规划及技术经济比较，采用区域集中消防给水。消防泵房与景观水处理泵房合并设置，消防水池与景观循环处理蓄水池合并设置（采取技术措施确保消防用水不被挪用）。
室外总体及单体消防设计：
因本项目有28栋豪华别墅及会所组成，多栋别墅地下室部分超过500平米建筑面积，故采用区域集中消防系统，各单体室内消火栓及喷淋系统的消防泵组及消防水池设置在集中消防泵房内，地下室环形车道顶板下方敷设消防给水管网。集中设置可节约投资，且因本项目土建及二次装修时产权空间内布局可能面临较大改动，故仅考虑安装公共空间的消防设备，单体产权空间内部分空间（如地下室、车库）安装到位，部分根据土建及交房标准要求预留消防给水接口，以避免重复投资及浪费。
2．总体排水方案的选择及确定：
总体地下室、下沉式道路、各单体下沉式庭院均雨水设计重现期均按照100年一遇考虑，150年重现期校核。泵坑及泵组根据规范要求设置，平时一用一备，报警水位时同时动作（电接点液位控制器也一用一备）；另库房内单独设置各类型备用泵组。雨水提升泵组均按照消防负荷两路供电考虑；另外业主为确保防洪安全又单独设置了柴油发电机组确保安全。在给排水及电气专业设计时标准比规范要求有很大提高。
原来最初设计方案考虑到雨水收集处理，供景观用水回用，后来因规划及总体管网排布困难等经济技术比较后决定取消。
3.室外总体管线综合设计：
雨污水地上部分重力排出，地下部分提升后排出；室外雨污水管网、室外给水及煤气管线敷设在顶板上覆土层内，各上翻结构梁处预埋套管穿越；电力、电信管线走地下室环形车道内圈供各户，外圈走室内单体给水管、消防给水管线；在有限的上部覆土厚度及有限的环形车道宽度内，各专业总体协调位置及标高；如此设置及分配的优点是日后维护检修方便，缺点是各专业各部门协调要求较高，且对工期前后顺序及项目总体规划预留要考虑到位，知易行难；（实际实施过程中因与各职能部门沟通、如燃气、电力、电信，部分管网未能完全按照规划设计预案实施执行，但因有前期规划及约定，减少了很多重复工作及有效组织了施工。）
二、室内给排水系统设计及消防设计
1.给水系统设计：
利用市政水压直供，各户及其它杂项用水单位分别设置水表计量。
A、别墅单体内分质供水，按照全屋净水概念进行设计，即对整个房屋的用水进行分类。根据水的用途进行处理，实现全屋分质供水：设计直饮水、厨房净水、洗浴软化水三个不同层次水质，满足用户不同的用水需求。
全屋净水工艺流程：前置过滤器中央净水机①、②；
中央软水机洗衣、热水器、洗浴及洗涤用水可以用软水机对热水器和洗衣房的用水进行过滤，去除水中钙镁离子；
终端净水机冷热管线机；满足厨房及各卫生间同时用水需求。客厅冷热直饮水：可在观看电视、会客、休闲时随手用新鲜净水冲泡咖啡香茗，随时享受清新怡人口感。厨房大流量净水：及时清洗瓜果蔬菜，也可提供大流量并且经过高精度过滤的净水，全面保护用户所有入口的水达到直饮水水质标准及确保水质安全。
B、室内热水系统采用燃气热水炉制备，室内泳池热水采用泳池专用空气源热泵制备热水，（初次加热时由空气源热泵及燃气热水炉联合供热制备热水，正常运行后由空气浴热泵维持泳池热水补充加热），热水系统均同程布置管道，机械循环。
备注：原先考虑过设置太阳能热水系统，后因建筑外立面及总体规划原因，本项目位于苏州市古城保护区内，建筑物为仿古园林建筑，经过相关管理特批取消了太阳能热水系统。
C、室内给水管道及直饮水管道均采用不锈钢管（直饮水采用食品级别），承插焊接；净水、卫生热水均设置循环管网，同程布置管网，机械循环。（卫生热水采用主干管合立管半完全循环系统保证用水的可靠及舒适）。
2．室内排水系统设计：
室内污废水设置专用通气立管，升顶透气或侧墙透气；部分楼宇卫生间采用自循环透气系统，可兼顾排水系统排水安全及建筑外观较苛刻的美观要求。
一层及以上重力排放，地下室污废水设置一体化提升设备提升后排放，由压力液位控制器自动控制运行。
一体化密闭式污水提升装置工作原理：废污水通过整套设备的入口自流进入集水箱，到达设备的启动水位后，设备自动启动，将污水提升排放到市政管网。在污水提升装置中，集水箱代替了传统方式中的集水坑。除进口、出口、通风口外，集水箱完全密闭、防水、防异味泄漏，所以集水箱的污水与土壤无接触，异味不会因泄漏而弥漫在设备间中，从而彻底避免了对自然环境的污染。集水水箱体积远比传统集水坑占地空间小得多。污水提升装置中，集水箱的作用不再是蓄水，而是“过流”；污水提升装置配套的水泵，可以频繁起停，性能稳定。集水箱过流污水，一旦到达设定液位高度水泵即会启动，将污水提升排放出去，污水很难在集水箱内积存，减少了异味的产生，同时，污水提升装置采用全密闭结构，不会有异味泄漏，正常排气通过通气管排出室外，这样，对于人们的生活和居住环境就不会造成影响。污水提升装置的集水箱的采用一次成型PE材料，具有抗腐蚀，抗老化能力，使用寿命长，降低了客户支付额外的维护费用及重复采购的风险。由于集水箱体积大幅减小，而且水泵多采用外置式安装，所以污水提升装置的维护修理变得简单易于操作，也响应的降低了相关成本。
考虑到土建设计施工与二次装修时可能存在的较大变动，所有厨房卫生间均采用同层排水，方便业主个性化装修厨房及卫生间，考虑到地暖的设置及给排水管道敷设，厨房卫生间结构板面下降350mm~400mm。下方空间无需吊顶，节约层高及增加了整体净空高度。
3．单体雨水及空调冷凝水的排放：
户内屋面雨水均采用重力流有组织排放，局部屋面仿古自由落水设计。雨水管道均设置在管道井内及暗敷在外墙石材内，避免对建筑外立面的影响。空调主机、空气源热泵均设置在下沉式设备庭院内，空调冷凝水有组织集中排放至下沉式设备庭院的地面；下沉式庭院的雨水排放系统设置要求同总体地下室雨水排放设置要求，其供配电回路集中按照公共设置统一配电，集水坑内由液位计自动控制水泵启闭，水泵平时一用一备，报警水位时同时启用，由物业集中统一维护管理。
4．会所及超大面积户型单体内消防设计：
普通户型地下室面积小于500㎡的仅考虑设置手提式磷酸铵盐干粉灭火器（MF/ABC3,3KG，1A），按照中危险级别配置。
地下室面积大于500㎡的，地下室及地下车库内设置自动喷淋灭火系统。
会所及超大户型内考虑设置室内消火栓系统，自动喷淋灭火系统。
室内消火栓系统、自动喷淋灭火系统均接自小区区域集中消防管网。公共部位的室内消火栓箱体内均设有消防水喉，且地下环形车道可进入每户入口处均有两股水柱覆盖。有效保护地下公共空间的消防安全。
三、节水节能技术运用
1.建筑节水有三层含义：一是减少用水量，二是提高水的有效使用效率，三是防止泄漏。结合本工程实际情况，豪宅一般均为用水大户，减少用水量方面不太现实，只能从提高水的有效使用效率和放置渗漏两方面着手采取相应的工程技术措施。
因本工程采用市政压力直接供水，超压供水情况不是很严重，供水压力基本在正常范围，故采用节水型龙头和洁具。如卫生间采用感应式龙头，节水型坐便器等。
在提高水的有效使用效率方面，根据工程项目实际各项用水的水量及水质，针对性供水，如采用全屋净水系统，泳池，绿化，景观水体等各支项用水均分别设置计量水表计量。多处设置计量水表可及时复核供水数据，及时发现渗漏情况，便于及早排查故障和维修。
泳池、景观水体等均考虑循环给水系统，在循环的过程中处理水质及补充损失水量。
另外为了有效防止渗漏，室内采用优质给水管材，不锈钢给水管材，焊接连接。有效杜绝了供水过程中的二次渗漏和污染情况；室外雨污水排水系统采用塑料检查井，检查井及管道完工后作气密性试验，减少雨污水管网的漏损，有效防止对城市地下水资源的污染及保护居住小区的环境质量。
对于非传统水源利用方面，最初的设计方案考虑了雨水收集处理回用，后因故取消，较为遗憾，但也采取了入渗路面，绿化绿地可渗化处理，利用自身景观水体调蓄雨水等技术措施。
2.关于建筑节能，给排水方面可采取的措施不多，一方面为新能源技术的运用，一方面是提高自身能源系统的有效使用效率。本工程主要采取的技术措施为：选用空气源热泵供给泳池热水；做好热水系统的循环，减少热水系统中无效冷水的排放；做好管道和设备的保温措施尽可能减少热水系统自身能耗损失。另外采用带有调温和定温功能的热水供水设备和热水龙头，确保供水温度，减少使用过程中因调温而产生的水和热量的浪费。另最初方案考虑了太阳能热水系统，后因古城保护建筑限高及建筑风格等原因取消，也较为遗憾。
3.严格执行规范规程中关于防止二次污染的各项技术要求，杜绝二次污染的发生，这些对于节约用水也有非常重要的意义。具体采取的技术措施有，总体消防给水环网接口处、总体绿化灌溉给水接口处设置防污隔断阀及水表计量。景观水体的补水考虑空气隔断，即先行补水进入消防景观合用水池（进水口高于溢流水位），景观补水从消防景观合用水池取用。
四、设计总结及一点感想
1.热水系统的选择上，热源有太阳能、空气源热泵、地源热泵、燃气热水器、电热水器等多种选择，且现在的高档别墅设计中，空调系统，地暖、生活热水系统可合并集中设置，本项目在设计过程中与暖动专业充分沟通协商后确定采用燃气热水炉这一最具可行性方案，（有泳池单体考虑空气源热泵热水机组为泳池加热）即由中央燃气热水炉集中供给生活热水及地暖循环热水，各自循环系统独立。
2.在总体地下室防洪设计中，超规范要求配置设计雨水提升设施，确保防洪安全。
雨水设计重现期：单体屋面3年，室外总体3年；下沉式道路及下沉式庭院100年；
所有地下室雨水集水井提升泵均按照消防负荷、二路供电，单独回路设计，并设有柴油发电机房专门为该部分用电负荷供电提供安全保障。
3.集中设置别墅设备，燃气炉及中央净水机组设置在地下室设备间内，设置下沉式设备庭院放置空调外机及空气源热泵机组，以降低相邻住户设备噪音干扰。
4.各住户进户水表设置在下沉式环路吊顶上方并采用远传水表，做到智能化管理，确保维修更换水表及抄表不进户。另外为了降低给水压力波动带来的管道噪音，进户管道表后设置可曲挠橡胶接头或者金属波纹管等隔振降噪装置和配件。
5.针对这种园林式别墅，室外有大量景观水体的项目，最初的设计方案考虑了雨水收集处理回用的方案，后来因场地及总体规划设计统一考虑取消了集中设置雨水回用处理机房。一方面是因为景观本身有大量的水面及绿地（均采取可渗化处理）可自然调蓄相当一部分自然降水；另外因为太多的景观水体及大开挖基坑的设计影响基地内雨水的整体收集，造价太高以及对后期物业管理运行维护方面的担忧。
