时间：2022-05-30 07:26:02
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关键字：水电厂运行管理水能资源
中图分类号： TM62 文献标识码： A
引言：
我们都知道,我国幅员辽阔,水能资源异常丰富,近年来,水电建设事业有了长足发展,已陆续建设完成二百余座大中型水电厂,水电装机容量位居世界前列,这就给水电厂的运行管理提出了新的更高的要求。
1.水电厂运行管理存在的问题与不足之处
1.1目前我国水电站仍没有严格执行设计施工流程。
目前我国大多数的水电站只求尽快地投产发电，没有考虑到任何的节省材料与为国家节约资源的心态，而且在运行的过程中为了追求高利益与经济，也并没有严格执行设计施工流程，这不仅仅给水电站的运行管理带来了诸多不便，还浪费了国家重要的资源。
1.2水电站的监控技术仍存在监管不严的情况。
目前，我国水电在监控管理制度仍存在漏洞，这是导致我国水电站监管不严的最重要原因之一。水电站监控管理不严的现象，使得我国水电站在运行管理的工作开展方面没有一个严格的监理依据，导致水电站管理混乱。
1.3我国水电站的运行管理仍缺乏对企业员工整体素质的教育培养。
由于现今大部分大型水电站都是近二十几年最新崛起的，其水电站中严重匮乏专业性很高的水电运行管理人员，这种方式下运行的水电站势必存在着管理上的漏洞与问题。
1.4现代大型水电厂建成运行后带来的生态环境问题。
下游河道水流量减少，水位下降，水电站的机组安全运行受到威胁，干流河道的通航压力不断突现，一旦处理不好，不仅对水电站有一定的影响，还可能引发社会矛盾的发生激化。
1.5水电站运行管理中仍有生产事故现场应急处理机构不完善的情况。
这种现象发生的原因主要是由于我国的水电站仍缺乏一个完善的运行管理体系造成的。一个完善的运行管理体系不仅仅是保障我国水电站顺利运行的先决条件，更是我国水电站管理企业员工的重要依据与管理方式。
2.水电厂调度运行管理现状
2.1专业技术人员比较缺乏。
如今，许多水电厂虽然都已经并入到电网，但是仅仅属于初步运行阶段，而且许多水电厂的资金比较薄弱，根本没有资金去聘请专业技术人员，造成运行维护上和所需相差甚远，影响到了系统效率以及其功能发挥。本案例中的水电站发生事故后分析发现，因为操作人员并不具备专业技术知识，也就缺乏专业人员所应该具备的警惕性，进而造成事故出现。
2.2管理制度不完善。
在很多水电厂为了确保安全生产，在调度运行管理上逐渐引进了自动化系统，但是在运行与管理的经验上明显不足，也没有配套的相关管理制度，在系统运行维护上几乎都是凭经验，根本没有制度规程可以依据。因此在确保安全生产情况下，就需要制定并完善相关的管理制度。
2.3忽略了单个环节问题。
水电厂的调度运行是一个系统的、连续的工作过程，其中间由较多环节共同组成，在实际运行中只要某一个环节发生问题，必然会影响到整体的运行，在某一些极端的情况下还可能造成生产停产。事实上影响到水电厂调度运行管理的因素较多，不但涉及到人为因素，而且还涉及到一些设备因素，因此就要从各个方面进行改正并逐步完善。
2.3对运行管理重视度不够。
在水电厂的调度运行管理中投入了自动化系统之后，许多水电厂对管理根本不看重，认为重点在于会使用，也不重视配置与培训专业的技术人员，出现问题就几乎全依赖厂家，对自动调度系统的安全稳定运行造成影响。要想确保安全生产，就需要及时纠正这种偏见，将应用与管理并重。
3.加强水电站运行管理的建议与对策
3.1水电站要努力构建完善的生产事故现场处理机构。
水电站要尽自己最大的努力构建一个可以独立完善地解决生产事故现场处理机构，只有这样，水电站才能最大程度地解决一些紧急事故与临时突发事件，最大程度地降低水电站企业的风险，避免大的经济损失。这对担当四川电网调峰、调频和事故备用的水电站来说，意义更是重大。大型水电站应建立健全生产现场事故应急处理机构，制定多种事故应急处理预案，如《水电站地震应急处理预案》、《水淹厂故处理预案》、《电厂黑启动预案》等，并定期组织预演，以应对各种紧急事故的发生。
3.2水电站要正确处理好电站自身的经济效益和国家利益以及社会利益之间的关系。
为此水电站要建立先进完善的水库水情测报系统，发电运行、水库调度以及船闸通航等相关人员要严格执行国家防讯抗旱制度的相关规定，既要为国家节约宝贵的水资源，充分合理地利用每一滴水，要在运行中灵活地处理好发电、防洪、灌溉、用水等关系，最大限度地平衡各方的利益。
3.3水电站要努力加强企业巡查监视的力度与设备的维护、养护工作。
要努力加强水电厂巡查监视工作，只有不断地增强水电站的巡查监视力度，才能从本质上控制好水电站的运行管理；另外，水电站还要不断增强企业中设备的维护与养护工作才能保证水电站的经济效益，尤其是在安全性方面，水电站的运行管理人员一定要进行妥善的管理与安排，要做到以下几点：
（1）水电站需要不断地加强对设备缺陷与维护检修的质量管理。
水电站的运行管理人员一旦发现设备出现缺陷与损坏，就要及时对其进行分析、判断并上报，努力在最短的时间内消除设备的安全隐患；另外，还要不断地对水电厂进行安全巡视，对于设备的重大隐患和缺陷，要进行全方位的跟踪和记录，最大程度地保障水电厂设备健康稳定运行。
（2）水电站还需要不断加强自身企业的技术监督工作。
对于刚刚开始运营的水电站或是机组主变等重要设备大修后的水电站，要按一定的科学方法进行试验，以防投运设备出现不必要的漏洞隐患现象发生；另外，水电站还要不断增强自身企业的各种技术监督工作，最大程度地保证设备处于健康状态下，尤其是对水电厂的仪表技术监督工作是不容忽视的。
（3）水电站要建立完善的设备日常巡检维护管理制度。
对设备的日常维护，要有专人进行巡查与记录。水口水电站首创的专家巡检制度，即由检修维护技术骨干包括班组长、技术专责、高级技术顾问等组成的专家组对各自所管辖的设备分区分片每天进行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多电站得到推广应用。巡查的时间最好以每2小时为一次巡查周期，并且定期对设备周围环境卫生进行统一的清理。
（4）水电站在运行管理中要严密监视水工设施。
对于水电站而言，只要管好水用好水，才能更好地为居民与事业单位发供电，因此，水电站一定要构建一个完善的监管水工设施的制度和有力措施。对于水工设施的监管工作而言，水电站要设有专门的管理人员，最大限度地防止外部人员破坏水工设备。
3.4现代的大型水电站是设备、技术和人才密集型的企业。
各项专业技术技能要求高，同时人才流动性相对较慢，要更好地适应竞争激烈的电力市场，水电站要发展，要壮大做强，就要在人才管理上下功夫，注重企业员工整体素质的培养，因此有必要做到以下几点：
（1）水电站的厂长等领导层在人才管理上，探索建立适合自身企业发展的人才培养管理制度。
不断增强员工对水电站的认同感，采用现代企业管理制度，建立规范化企业管理，加强人文关怀，采用公平的竞争机制，建立健全长效员工服务制度。提高新进水电站人员的文化和专业素质门槛，加强培训工作力度，尽量在短时间内提高员工的整体技术水平。
（2）水电站要尽最大努力规范企业的运行管理体制。
只有规范水电站的运行管理体制才能更高地保障专业技术水平强的员工；另外，企业要不断地规范员工的合同，努力提高企业员工的福利，尽量做到赏罚分明，对水电站有功劳的员工要进行褒扬，对于有过错的员工要批评；水电站在运行管理时，要尽量强化岗位责任，加强日常绩效等考核。
（3）水电站要最大程度地培养本企业技术管理人员的综合素质。
对于一个水电站来说，虽说其属于高专业高技术的行业，但也不能完全忽略对技术管理员工综合素质的培养。特别是在一些设备先进但是企业规模又相对较小的水电站，其对技术管理人员的依赖越来越强。
结束语：
在努力发展水电站的运行管理时，采取不同的改进措施与发展手段，为我国的水电事业取得成绩的同时，还要最大限度地兼顾到我国工农业的发展需要。在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行的情况下，拓展员工的工作能力，做到运维合一，以管理促发展，更好地发挥水电站的经济效益，为国家社会做出应有的贡献。
参考文献：
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[3]丁昌秋. 水电站运行管理中存在的问题与对策探析[J]. 中国电力教育. 2011(36).
【关键词】小水电站；防汛及大坝安全；管理措施
1概况
贵州金元是国家电投集团公司在贵州省的二级单位，主要经营有火电、水电、光伏、煤炭、瓦斯发电、煤电锰、工程建设、房地产、酒店和物业管理等产业。截止2017年9月，贵州金元已投运32座中小水电站，81台机组，装机容量1348.05MW；在建水电站1座，装机容量106MW。其中，装机容量50MW以下的小水电站有24座，装机容量为388.05MW，个数占比为72.72%，容量占比为28.79%。24座小水电站负有管理责任的大坝有23座。贵州金元33座水电站遍布在贵州省8个地州市的18个县区境内的小河流域，地处深山密林中，远离城市。由于站点分散广，管理战线长，差异性较大，导致贵州金元小水电防汛及大坝安全管理的难度较大。
2小水电站防汛及大坝安全管理中存在问题分析
通过梳理近年来贵州金元小水电站防汛及大坝安全管理存在的问题，主要体现在以下几个方面：（1）小水电站防汛及大坝安全管理重视程度不高，存在“重电轻机不管水”的现象。部分安全管理人员对防汛及大坝安全管理的理解和认识不到位，只重视机电设备的运行维护，追求发电效益，未对防汛及大坝的安全管理和安全投入引起重视，存在管理不到位的现象。（2）小水电站设计标准偏低，抵御自然灾害能力不足。小水电站受工程规模、等别的限制，防洪标准不高，设防能力有限。近年来贵州山区局地暴雨和泥石流灾害频发，经实际检验小水电站抵御自然灾害能力较差。自2010年以来，贵州金元已有6座小水电站因区域暴雨形成的超标洪水或泥石流，导致了水淹厂故的发生。（3）小水电站现场人员偏少，防汛及大坝安全管理专业技术人员缺乏。自贵州金元成立之日起，对中小水电站一直追求“无人值班，少人值守”的管理模式，导致小水电站现场配置人员偏少，未配置大坝安全管理相关岗位和人员。据统计，目前贵州金元小水电站平均每站定员约21人，实际平均每站到位约17人。由于小水电站现场设备设施的自动化程度远达不到“无人值班，少人值守”的要求，仍需按照常规模式正常值班运行。（4）管理较为粗放，日常管理不规范。由于人员配置的原因，小水电站现场防汛及大坝安全管理工作主要由本站主要管理人员站长或专工兼职管理，对工作开展的深度和广度不够。主要体现在巡视检查开展随意，检查无标准，记录不齐全；外委大坝安全监测以包代管，缺少跟踪监督，未及时掌握监测数据的过程变化；大坝定检和注册合法合规工作推动不力，未引起重视；防汛及大坝管理人员缺少培训，欠缺现代管理知识，技术水平偏低等。
3贵州金元小水电站防汛及大坝安全管理的具体措施
近年来，贵州金元针对所属小水电站防汛及大坝安全管理的实际情况，主要开展了以下工作：
3.1健全和完善相关管理制度
根据水电站防汛及大坝安全管理的有关要求，贵州金元已通过修编、完善和了《贵州金元水电站大坝安全管理办法》、《贵州金元水电站防汛管理办法》《贵州金元水电站大坝安全监测监督管理办法》、《贵州金元水电站水工建筑物安全检查管理办法》《贵州金元中小型水电站库存物资定额管理制度》等制度；并督促水电厂和水电站针对小水电站的特色完成了“五规五制”等制度和规程，加强了小水电站相关制度的建设。
3.2依法依规推进小水电大坝定检和注册
根据《水库大坝安全管理条例》、《贵州省水库大坝安全管理办法》等规定，贵州金元小水电站坝高15m以上或库容10万m3以上的大坝有18座，需进行大坝定检和注册；其余5座大坝在规定要求范围以外，不需定检和注册。自2013年以来贵州金元大力推进小水电站的合法合规管理，开展小水电站的大坝定检和注册工作，目前已初有成效。据统计，已完成定检的大坝有14座，定检完成率77.77%；已完成注册的大坝17座，其中在贵州省水利厅注册的大坝有5座，在贵州省大坝安全监测中心注册的大坝有12座；1座大坝还未完成注册工作，小水电站大坝注册完成率为94.44%。
3.3大力推进大坝安全管理人员培训
基于人员专业技术欠缺的实际情况，贵州金元大力支持水电厂和水电站大坝安全管理人员参加专业技术培训，提升人员技术水平。近年来已安排约100人•次参加集团公司、国家能源局大坝安全监察中心、贵州省大坝安全监测中心以及其它外委监测单位组织的大坝安全管理专业技术培训，其中已有12人到国家能源局大坝安全监察中心参加培训，并取得培训合格证。在以上培训中，石垭子水电站大坝安全监测技术现场培训效果较为显著。2014年9月贵州金元委托五凌科技公司负责石垭子水电站大坝安全监测及资料整编项目，同时负责对6名人员开展大坝安全监测技术培训。通过两年多的理论知识培训及现场实际操作培训，受训人员已具备了独立开展石垭子水电站大坝安全监测数据的采集、数据处理及初步分析等工作。
3.4制定大坝安全管理检查标准，固化日常工作
各小水电站已根据《贵州金元水电站水工建筑物安全检查管理办法》和《贵州金元水电站大坝安全管理工作检查大纲》要求，结合本站水工建筑物的实际情况，详细制定了水工建筑物安全检查项目、内容及标准，并固化了巡视检查的线路及巡检要求，按要求每旬开展一次日常巡查，特殊天气或异常情况增加巡查次数，使小水电站大坝安全管理日常工作规范化、标准化。
3.5多渠道收集小水电站水雨情信息，确保准确及时
由于历史原因，小水电站基本上未建立水情自动测报系统，不利于小水电站的防汛工作的正常开展。贵州金元针对单站装机容量在20~50MW之间的小水电站增设了水情自动测报系统。由于小水电站坝址以上流域面积偏小，已建立的水情自动测报系统洪水预报的精度很难达到设计要求，仅能提前几个小时预知洪水的到来。为保证小水电站水雨情信息的准确性和及时性，贵州金元要求每个小水电站和当地气象局签订气象信息特约服务，充分利用气象部门的气象预报能力，准确预知3d内的气象信息，并实时提供气象部门在小水电站流域和临近区域范围内所建设的雨量站点的实时降雨量。
3.6增补小水电站大坝监测设施
为准确及时的掌握小水电站大坝安全性态，2014年贵州金元针对原设计无监测设施的漾头、加平等6座小水电站，增设了外部变形监测，并委托贵州省大坝安全监测中心开展监测工作。目前贵州金元小水电站已具有监测设施的共有14座大坝，占小水电站大坝个数的60.87%。
3.7加强大坝监测过程的监督管理
基于贵州金元小水电站目前的人员配置及技术水平的现状，短时间内很难有较大改变，因此贵州金元制定了《贵州金元水电站大坝安全监测监督管理办法》，督促各水电厂和水电站加强了对大坝安全监测外委工作的监督管理。水电站安排专人负责对外委监测单位的全过程跟踪监督，督促外委监测单位按照合同及技术规范要求实施监测，按时、准确提交的大坝安全监测月报和年报资料。水电厂和水电站各级安全管理人员每月针对外委监测单位提交的监测月报或年报进行签阅管理，并层层跟踪和落实存在问题的整改情况。通过此种方式，贵州金元小水电站大坝安全管理的各级人员重视了大坝安全监测工作，并从不懂、不熟悉逐步转向熟悉和掌握大坝安全监测技术知识。
3.8强化与地方政府相关部门联系和沟通
主要体现在防洪抢险应急预案和水库调度运用计划的审批、备案管理，以及召开防汛联合调度会上。2013年以前，贵州金元水电站防洪抢险应急预案和水库调度运用计划都经地方水行政主管部门进行审查和批复。2013年以后，地方水行政主管部门对未完成竣工验收的水电站仅对防洪抢险应急预案和水库调度运用计划进行报备管理。由于贵州金元大部分水电站未进行竣工验收，目前水电站的防洪抢险应急预案和水库调度运用计划每年汛前进行修编，并经水电厂审批后上报地方水行政主管部门备案。同时，各水电站每年汛前必须和地方政府召开防汛联合调度会，签定联防协议，落实各单位和各部门防汛责任，强化与地方政府的联动机制，以便在特殊情况下顺利开展应急抢险工作。
3.9配置卫星电话保障应急通讯
随着社会经济的快速发展，小水电站现场通讯条件有了较大的改善，基本都实现了移动、联通和电信等通讯，再加上电网系统的光线（OPGW）通讯电话，可满足现场的正常安全生产需求。但若小水电站在遭受极端天气局地暴雨引发的超标洪水或泥石流等自然灾害时，常规通讯往往都会因倒杆断线遭受严重损坏，导致对外通讯中断，上级单位不能及时了解和掌握现场情况，影响现场抢险救灾的及时性。为确保小水电站极端情况下的通讯畅通，2015年初贵州金元对每个小水电站都配置了一台卫星电话，并制定了《贵州金元水电站应急卫星电话管理办法》。在2016年6月10日龙王潭水电站水淹厂件和2017年8月13日令里水电站厂房超标洪水事件发生时，常规通讯全部中断，已配置的卫星电话起到了至关重要的作用。
3.10逐步提高小水电站防洪标准
通过总结近年来贵州金元遭受的多起小水电站水淹厂故经验教训，贵州金元已组织对小水电站大坝和厂房防洪标准进行了梳理和复核，并重点针对厂房防洪标准较低的，采取了一系列的工程措施来提高防洪标准。主要采取的措施有增设厂房防洪门，加高加固防洪墙，封堵厂房第一层门窗以及可能存在水进厂房的电缆孔、排气孔、风机排风口等，增加厂内和厂外排水泵，加大排水能力，新购置大功率的柴油发电机应急电源等，确保小水电站厂房防洪安全。
3.11多方式多手段，促提升
自2013年以来，贵州金元先后开展了“管理提升”、“水电运营诊断”等多种安全运行管理活动，并通过安全健康环境管理体系的建设契机，全力推进水电站班组标准化、安全生产标准化达标等工作，为小水电站防汛及大坝安全管理工作起到了积极的促进作用。
3.12监督检查常态化，监督考核规范化
小水电站防汛及大坝安全管理水平能否提升，除了自身的基础设施的健康状况，以及现场人员的能力与素质水平有关，还离不开上级单位和部门的监督检查和考核评价。贵州金元水电部根据已的规章制度、月度和年度工作分解计划、防汛及大坝安全检查大纲、考核管理办法等依据，每月或季节性安全活动时对小水电站进行抽查，使检查工作常态化。针对检查过程中，发现的未按计划开展工作的、推动迟缓的、以及对存在问题整改落实不到位的情况由贵州金元水电部统一进行系统内通报，并按照考核管理办法对涉及的水电厂和水电站月度绩效进行考核，规范考核行为。贵州金元坚持把监督检查和考核评价作为提升小水电站防汛及大坝安全管理手段，长期不懈的狠抓不放。
4结束语
关键词：小型水电站；安全运行；管理；
中图分类号：TV文献标识码： A
前言
近些年，随着人们生活水平的提高，对电力的需求进一步加大。越来越多的水电站建设并投产使用。不得不说，水电站的兴建为我们的生活提供了大大的便利，正因为如此，水电站才更应该加强自己的安全运行管理工作。诚然，在我们的水电站的安全运行管理工作方面，还存在着不足之处，所以这项工作需要全体员工，各级领导共同努力，一起坚持，常抓不懈。我们做好了人员、设备的安全管理工作，也就大大降低了事故的发生率，保护了员工的人身安全，也保证了供电事业的健康发展。所以，如何加强水电站安全运行管理工作，是水电站必须进行思考的重要问题。
一、水电站安全运行现状
伴随我国经济的飞速发展，各个行业都在不断地进行改革创新，水电行业也不例外。目前，我国利用水力发电的现状是依然使用的传统的运转方式包括动态规划法和微增率法。也就是说，我国现行的电网调度方法，是根据网上信息来确定各方负荷的，但是问题在于利用的软件初始时并不是根据水力发电的实际运行条件而设计的，所以致使一部分水电站在使用时效果并不好。
二、加强水电站安全运行管理的措施
1.人员的安全管理工作。许多事故的发生原因都是工作人员的疏忽大意，据不完全统计，将近80%的事故都是由于人为原因产生。这些不安全的行为主要是长期的不规范操作、无风险意识、思想上不重视等，要纠正这些行为，就必须管理好人员的安全管理工作。
1.1着重培养安全意识。安全意识的培养主要针对人员的思想不重视而提出的，就是为了让人们在头脑中形成危险意识，对在生产过程中的各种行为可能产生的对自己或他人的威胁产生戒备思想，预防意识，也就是一种安全观念。
安全意识的培养需要长时间的建立，对于新来的员工，必须首先进行安全意识教育课程的学习，要层层把关，包括从自己的岗位小组开始，到部门级别，最后到厂级，一级级地对其进行相关规章制度、安全法律法规和工作场地中及生产过程中存在的风险和危险，全部告诉新员工，最后新员工还要经过考核，考核合格，确保把这些重要的安全理论知识都记下了，才可以上岗工作。并且，在平常工作中，每次的例行开会总结时，还要注意宣传安全运行的事件和活动，组织大家一起学习新的安全文件，再三强调安全的重要性，举出一些在水电站发生过的事故案例，起到提醒的作用，还可以让员工互相交流安全体会，以此达到强化他们的安全意识的目的。
1.2强调培训安全运行技能。员工仅具有了安全意识还不够，还要有过硬的专业技能和安全运行技能，才能保证达成安全运行的目的。这不仅是对水电站的安全负责，也是对员工的生命安全负责。在员工上岗之前，尤其是没有相关经验的新手员工，必须先接受专业技能培训和跟班学习，保证其熟悉工作环境和工作流程。然后针对员工从事的工种进行有针对性得培训，大概内容包括了解设备组成、设备性能、工作原理、操作技术要点、工作注意事项等。通过一段时间的系统培训后，要进行专业技术考核，由有经验的老员工监督，合格后，方可正式上岗，开始工作。对于水电站新购进的设备，也要组织大家一起学习使用方法和技术，防止出现胡乱操作，产生危险。
1.3岗位小组的安全管理。岗位小组是水电站生产和管理的小单位，岗位小组的安全管理工作是否到位，直接关系到整个水电站的安全生产。做好岗位小组的安全管理工作要保证每天都开小组会议，包括开工前与结束后的小会；岗位小组长注意每位组员每天的工作状态，有员工出现不正常情况时，第一时间停止其工作，了解事情原因后方可根据情况继续工作或暂停工作。岗位小组定期开展安全强调会，小组成员一起讨论对安全管理方面的意见或建议，提高组员安全意识。小组成员要互相监督，共同抓好安全运行管理工作。
2.设备的安全管理。发生事故或意外，除了人为的原因外，还有可能是设备出了问题。所以，保证设备的安全管理就要从设备的设计开始，到安装调试、运行管理、定期检查检修等方面严格抓起，全过程保证设备是安全的、无问题的。
2.1保证设备本质安全。设备本质安全指的是即使在出现失误操作或故障的情况下不发生事故的性能。要保证设备的本质安全，就要从设备的设计、安装、调控、验收等环节进行质量控制。这样可以有效减少设备的设计出现漏洞，安装出现隐患，确保设备的本质安全。
2.2设备运行的安全。设备开始工作运转后，要定期进行维护和检修工作。水电站要根据不同的岗位小组的工作职能和范围安排不同的巡检任务。巡检时发现任何问题，及时上报，通知专业技术人员处理，防止由于拖沓使小问题变成大问题，大问题酿成大事故。水电站工作人员还要做好每天的设备运行记录工作，以防设备出现问题时不知是何种原因导致，影响处理工作的顺利进行。
2.3设备状态检修。设备状态检修指的是根据设备日常使用记录和巡检评价结果，安排设备进行检修。状态检修必须把设备出现的问题彻底解决，不能让设备以“不健康状态”工作，提高设备的可靠性。
3. 技术管理
还需要对小水电站管理之中的技术管理引起高度的重视，技术性的工作在各行各业均是重点，在小水电站管理之中也不例外。针对小水电站的技术性管理，一方面需要确保对相关运行设备的状况进行准确的检测和控制，制定出基本的运行状况记录，同时，还需要进行定期的巡视和检查，对开关的分闸操作以及电压调整等加强重视，加强事故的后续处理，加强记录的研究与分析，以从根本上确保小水电站管理的科学性和完善性，增强工作的水准和技巧。通过对小水电站的技术管理，可以实现现代化的管理局面，并且从根本上对日常操作之中的重难点进行掌控，加强事后的控制和相关故障的处理技巧，完善处理难点，为新时期的建设工作稳步向前发展奠定坚实的基础
4.健全管理手段和组织制度
健全相关小水电站组织管理制度，是确保工作可以顺利进行的关键点。随着我国科学技术的不断向前发展，一些新型的技术，诸如网络技术、计算机技术、光纤技术和现代化媒体技术等等，为小水电站的建设和管理带来了更加新颖的工作模式，以确保小水电站的建设和管理可以实现经济、安全、可靠、实用的目标，不仅在根本上保证了技术的先进性吗，同时还可以在很大程度之上增强劳动的效益，从根本上解决技术性的难题，并且也增强了员工的素质和思想观念，真正意义上达到了减员的工作目标。当前我国的小水电站建设和管理主要是由班组、车间意思厂站等几个环节共同的组成，并且在实践之中严格的施行分级式管理的政策，落实责任到人的制度观点。通过严格的组织控制制度，可以实现对相关数据信息的迅速收集，加强对事故的处理，且加强对现场的故障分析和管理，及时的整理相关工作资料，加强制度性的反馈和处理。此外，还应当定期的开展经验和技术性的交流，及时的对工作进行总结，对生产技术进行创新和改良 ，以实现现代化的发展建设管理局面。
结束语
水电站的安全管理是水电站基本工作的一部分，抓好和加强水电站安全运行管理工作的目的就是保证了水电站的经济效益，也是保护所有工作人员的生命安全。同时，因为水电站的主要作用是为各类行业和人们提供电力动力，一旦出现任何事故或差错，都会严重影响到人们的正常生活和工作，所以水电站的安全工作应该是常抓不懈的、警钟长鸣的一项重要工作项目。文章对小型水电站安全运行管理做出了简单的阐述，希望对相关行业可以起到一定的参考作用。
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关键词：浅谈 小水电站 技术管理
技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。而技术管理又是一门集知识、智力、技术密集型的专业。在我县，特别是私人投资兴建的小型水电站，重建轻管现象十分突出，在项目建设期一般都由若干专业技术人员组成的管理机构进行运作，一旦项目建成投产就实行企业管理。由于参加电站运行管理的人员多数都是业主的亲朋戚友，这些人一般都是没有相关专业知识的社会青年或农民，文化程度低、技术素质差，大部份末受正规培训，缺乏应有的知识。随着体制改革、社会进步和科学技术的发展，各种先进技术、设备的广泛应用，在小水电站运行中对技术管理的依赖越来越强，要求也越来越高。笔者认为我县小水电站的技术管理可从以下几方面加强。
1．建立建全技术组织管理制度
1）小水电站应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整
理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。
2）建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。
3）小水电站的技术质量是保证机组安全运行的保障。主要体现在保证机组检修质量。水电厂设备检修后，应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度。其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。质量评价以及检修人员、验收人员签名。并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料，分类归档保存。
4）技术档案管理。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
5）组织专业人员认真编写有关运行规程《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》；并严格按规程执行，定期对运行人员进行考核、考试。
2．加强运行管理，完善管理制度
1）根据国家的法律、法规和有关规程，结合本厂的实际制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
2）优化调度提高效率。小水电站在运行中应正确处理发电用水与灌溉、防洪等关系，实行优化调度。一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益；
五是配合调度部门做好经济运行方案，并要充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。
3）抓安全促生产，安全生产以人为本。小水电站技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故按照“三不放过”的原则认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使职工做到安全生产警钟长鸣。
3．加强维护检修管理
小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。
4．加强技术监督
小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。关键对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理，保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。绝缘监督是为了防止电气绝缘损坏，定期或不定期地对电气设备、防雷和接地等进行预防性检测和试验，并对其运行状况进行监督。金属监督是监督各种金属部件在运行中的性能变化，特别是水轮机的气蚀和泥沙对转轮的破坏和磨损，易磨部位的磨损情况等。由于小水电站专业技术人员和检测设备缺乏，技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。
5．加强职工培训，提高整体素质
1．建立建全技术组织管理制度
1）小水电站应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。
2）建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。
3）小水电站的技术质量是保证机组安全运行的保障。主要体现在保证机组检修质量。水电厂设备检修后，应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度。其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。质量评价以及检修人员、验收人员签名。并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料，分类归档保存。
4）技术档案管理。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
5）组织专业人员认真编写有关运行规程《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》；并严格按规程执行，定期对运行人员进行考核、考试。
2．加强运行管理，完善管理制度
1）根据国家的法律、法规和有关规程，结合本厂的实际制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
2）优化调度提高效率。小水电站在运行中应正确处理发电用水与灌溉、防洪等关系，实行优化调度。一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益；
五是配合调度部门做好经济运行方案，并要充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。
3）抓安全促生产，安全生产以人为本。小水电站技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故按照“三不放过”的原则认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使职工做到安全生产警钟长鸣。
3．加强维护检修管理
小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。
4．加强技术监督
小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。关键对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理，保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。绝缘监督是为了防止电气绝缘损坏，定期或不定期地对电气设备、防雷和接地等进行预防性检测和试验，并对其运行状况进行监督。金属监督是监督各种金属部件在运行中的性能变化，特别是水轮机的气蚀和泥沙对转轮的破坏和磨损，易磨部位的磨损情况等。由于小水电站专业技术人员和检测设备缺乏，技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。
5．加强职工培训，提高整体素质
关键词 水电站；辅助设备；管理；安全；运转
中图分类号 TJ510 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)071-0141-01
水电站在进行生产以及经营的过程中，是否能够将其设备发挥出最大的使用效率，是否能够顺利将规定的任务圆满完成，都离不开对水电站辅助设备的管理是否良好。对水电站辅助设备进行管理是水电站在生产和经营的过程中至关重要的生产经营活动。在这个管理的过程中，主要应该完成的任务是根据相关规定，对其站点内部所有辅助设备的各个方面进行管理，以此来达到对其辅助设备所具有的完整性能够长期保持的目的。并且可以对辅助设备在进行实际操作时的效率给予提高，能够让辅助设备的功能充分得以发挥，只有这样才可以对其安全运行给予保障，达到在提高水电站生产经营带来的经济收益的前提下减少其成本投入的目的。所以想要水电站辅助设备可以安全的运行，加强其在管理措施上的力度是非常重要的。
1 水电站辅助设备管理上的问题
1）盲目的投资。很多水电站最初在进行投资的时候具有很大程度上的盲目性，所以出现了对管理制度不够重视的现象。特别是一些比较小型的水电站最初的投资方是私人老板或者个人企业，这些投资方本身对于开发水电站的认知就有一定程度上的欠缺，他们的投资属于盲目跟风型。这些私人老板和个人企业有的时候只考虑其自身的经济收益，只一味地追求生产的经营值。对于水电站的各个环节只重视发电这个环节，而其它环节比如对辅助设备的管理方面则采取了轻视的态度。有的甚至干脆放任不管，一直到辅助设备发生了重大的问题，对水电站的发展和生产经营造成了严重影响的时候，才开始对辅助设备的管理进行思考。
2）管理制度不符合规范。一些水电站在制定对辅助设备的管理制度时并不认真严谨，使管理制度及其不符合规范，在具体使用的时候就造成了极大的混乱。不是所有的水电站都具有很大的规模，中小型水电站在规模上就相对比较小，投入的成本并不太大，而进行开发的商家目的则是能够获得最大程度下的经济收益。某些投资方想要对投入的成本进行减少，在工程项目的建设过程中并不遵守对工程项目进行管理的相关程序。其具体表现首先是对水电站前期进行的工作并没有给予认真仔细的落实，在项目工程进行建设的过程中实行边设计，边勘测，边施工。其次是对招标投标过程的缺失，根本不考虑进行施工的队伍有没有符合要求的物资，也没有让相关监理部门来对施工进行管理和监督。最后则是参加工程建设的企业进行的监督管理制度是毫无质量保证的，不仅导致工程的质量低下，也没有相关人员来进行检查和验收。在安全上没有任何有效的保障体系，导致管理出现频频失控的情况，最终引发安全事故。
3）资金不足。很多在规模上比较小的水电站都会出现资金不足的问题。因为中小型的水电站基本上都是私人企业进行集资然后建立的。在对设备和技术等方面进行了升级和改造后，就会出现资金不足的问题。除此之外有的辅助设备在进行检修的时候所需要的价格是很贵的，这就造成了该水电站没有充足的资金对辅助设备进行检修的问题。以上这些都会对管理辅助设备造成很严重的影响。
4）理念上的差异。当水电站的辅助设备在进行不断更新的时候，对其设备在设计上的理念就会造成差异。同样类别的辅助设备在工作的原理上、结构的性能上、自动化的控制上存在着很多的差异。但因为并不是所有的操作人员都对图纸和相关资料有充分的掌握，所以造成了一些操作人员对辅助设备的情况不够了解的问题。而对于新运行的辅助设备，很多操作人员因为对其自身素质的要求不够高，对新的辅助设备在各方面的数据情况掌握得不够好，导致在对新的辅助设备进行操作时会产生很多带有习惯性质的错误思维。
2 如何完善管理制度实现安全运行
1）对操作人员其在专业上的技能进行提高。相关部门应该根据不同的方式来对管理人员学习相关专业技术的积极性进行激发和培养。对辅助设备进行管理的人员和其它环节上的操作人员给予可以用来进行经验、技术等方面交流的场所，让管理辅助设备的工作人员在其专业技术方面、实际操作方面能够得到提高，以此来达到安全运行相关辅助设备的目的。
2）每个岗位应该建立责任制。按照水电站在生产经营上的要求，将各个管理人员分配到不同的岗位，对他们需要履行的责任进行明确的规定和落实，让他们能够做到各尽其责。只有在增强了对辅助设备进行管理人员责任感的前提下，才可以在管理的过程中避免出现更多的漏洞和失误。辅助设备第一负责人就是进行管理的人员，所以他们不但要对出现的各种问题进行解决、对使用辅助设备的技能进行掌握，还要对辅助设备在管理和保养上的知识进行了解。并且在操作的过程中对其规章制度进行严格的执行。
3）对辅助设备的管理制度需要完善。想要使水电站的辅助设备可以进行安全的运行，其关键在于对良好技术状态的长期保持。如何保证水电站设备的安全运行，对运行中的设备进行日常巡视是极为重要的，水电站实际运行中经常出现巡视不到位和巡视质量不高的问题。当管理人员发现辅助设备的漏洞时，应该及时进行处理，这样才可以对辅助设备各方面的状况有一个全方位的掌控，尽量能够实现防患于未然。当管理人员在发现漏洞的时候，应该对漏洞产生的原因进行认真仔细的分析和研究，根据不同的性质和不同的情况进行解决。在操作过程中辅助设备出现的所有漏洞在得到了处理之后都必须要正确及时地录进漏洞记录里面。进行记录的人员必须仔细严谨地填写该辅助设备的编号和名字、出现漏洞的原因、该漏洞属于哪个分类，发现的人员名字和发现的时间、进行处理的方案以及处理的结果。相关部门应该定时定期对相关工作人员召开会议，对辅助设备出现漏洞的原因，发展漏洞的规律、处理漏洞的最佳方案和如何对漏洞实施预防等问题进行整理归纳和总结，以此来达到提高管理水平，让辅助设备可以安全运行的目的。
4）对辅助设备的运行要制定用以检修的规程。对水电站辅助设备进行具体操作的人员想要正确的对设备在操作上的技能和维护上的方法加以规范，就必须制定相关辅助设备在运行检修方面的规程。条件比较好的水电站可以把所有技术专业人员组织在一起，针对该水电站辅助设备的实际情况，制定运行和检修方面的规程。通过辅助设备在建设结构、设备特点和安全运行等方面的要求，对操作人员如何良好的将辅助设备安全运行进行明确。确保其职责和需要工作的范围以及内容，以此来达到辅助设备能够正常安全的运行，防止漏洞出现的目的。
3 总结
水电站辅助设备在运行的过程中必须要建立一套合理有效的管理制度，让进行具体操作的工作人员在使用的过程中，遇到的问题和处理的方案能够根据合理有效的管理制度进行整理和归纳。这样才能防止更多问题的产生，让水电站中的辅助设备可以安全运行，提高设备运行的准确率与效率。
参考文献
[1]翟晓娟,郑源,张丽敏等.水电站辅助设备仿真中的模块化建模研究[J].水电能源科学,2011,29(2):133-135,160.
[2]马力,杨云峰,贾激扬等.拉西瓦水电站辅助设备控制系统结构及特点[J].水力发电,2009,35(11):80-83.
[3]唐杰阳,史宝平,涂陈等.二滩水电站地下厂房通风空调系统经济运行研究[J].水力发电,2012,38(2):65-67.
1．建立建全技术组织管理制度
1）小水电站应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整
理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。
2）建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。由于小水电站的装机规模及机组容量较小，在运行中往往忽视对机组设备的运行、检修和事故或故障的统计分析。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。
3）小水电站的技术质量是保证机组安全运行的保障。主要体现在保证机组检修质量。水电厂设备检修后，应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度。其验收内容应包含检修项目、更换设备名称、数量、部位、技术参数等记录。质量评价以及检修人员、验收人员签名。并提交设备检修记录、试验报告及大修总结报告等资料，分类归档保存。
4）技术档案管理。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
5）组织专业人员认真编写有关运行规程《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物运行规程》；并严格按规程执行，定期对运行人员进行考核、考试。
2．加强运行管理，完善管理制度
1）根据国家的法律、法规和有关规程，结合本厂的实际制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
2）优化调度提高效率。小水电站在运行中应正确处理发电用水与灌溉、防洪等关系，实行优化调度。一是及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式；二是合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位运行；三是利用丰枯、峰谷电价政策，尽量做到早晚高峰多发电，提高综合电价水平；四是机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组在高效区运行，以获得最大的经济效益；
五是配合调度部门做好经济运行方案，并要充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。
3）抓安全促生产，安全生产以人为本。小水电站技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故按照“三不放过”的原则认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使职工做到安全生产警钟长鸣。
3．加强维护检修管理
小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。
4．加强技术监督
小水电站的技术监督是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。小水电站的技术监督包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。关键对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理，保证各类仪表和计量表计的完整性和精确性。绝缘监督是为了防止电气绝缘损坏，定期或不定期地对电气设备、防雷和接地等进行预防性检测和试验，并对其运行状况进行监督。金属监督是监督各种金属部件在运行中的性能变化，特别是水轮机的气蚀和泥沙对转轮的破坏和磨损，易磨部位的磨损情况等。由于小水电站专业技术人员和检测设备缺乏，技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。
5．加强职工培训，提高整体素质
