时间：2022-01-28 18:05:36
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在矿各级领导的正确领导下，在工区广大职工的大力支持下，我始终以“安全第一、预防为主、综合治理”重要思想为指针，紧紧围绕矿区“一提双优”工作精神，努力做好本职工作，不断进行技术创新，现就本人工作汇报如下。
一、不断提高自身思想道德修养。
本人牢记“安全第一，预防为主”党的安全生产方针，坚持以“科技兴安，科技兴煤”为己任，立志献身煤炭事业。在工作之余，不断加强思想政治学习，按时参加工区组织的学习，深刻领会矿党政在不同时期、阶段的任务、要求及工作方向，紧紧围绕工作重点做好技术工作。认真学习新形势下党的方针政策的精神，经常深入现场发挥自身优势，结合井下生产实际，夯实基础工作，不断创新机制，为全队的安全生产和“三基”建设做出了积极的贡献。
二、加强精品工程建设，杜绝各类安全事故的发生。
对现场各种综机设备的安撤、安撤新工艺的实施是打造精品工程一个重要组成部分，作为工区现场技术管理的主要责任者，严格遵守规程措施规定，严格按照精品工程的质量标准要求进行施工，在现场严格监督落实，坚持巡查制和实行包机制，对发现的问题立即进行整改，使问题及时消灭在现场，有效的减少了各类因施工不标准而出现的返工工作量，为我区实现精品工程建设、高产高效提供了保证。坚持牢固树立安全第一的思想，按章作业，自觉规范作业行为和物的安全状态、安全环境，有效的杜绝了各类事故的发生。
三、积极推广新技术、新工艺，不断创新。
本人对现场善于观察，善于思考，大胆创新。在工作中立足安全、创新生产，具体表现在“四新”应用成果方面：矿用液压式起吊装置、TYH300液压支架调移装置、WC25EJ型搬运车等已通过了矿“四新”科技成果鉴定，大部分项目在矿得以推广应用。
四、坚持学习与实践相结合，以井下现场为主要工作场所。
充分利用每周一的时间学习安全知识及技术管理知识，同职工一起学习“三大规程”及其它业务技术知识，组织开展好本区队职工的岗位练兵及技术比武活动，努力提高职工的业务技术水平。严格按照矿规定深入井下工作场所，进行跟班同职工同上下，解决攻克生产实际中的难题，现场监督安全技术措施的贯彻实施，坚决制止各类“三违”行为。按照矿有关规定，在工作空闲不断学习应知应会、业务技术知识，努力提高自己的业务水平。为确保本职责范围内实现“三无”现象，凡是下井发现的安全隐患及工程质量不标准的，当即指出整改，并在记录本详细记录，把标准和注意事项详细反馈给工区，保证现场标准施工、文明施工，彻底把不安全隐患消除在萌芽状态。
坚持质量文化创新，严格现场落实，狠抓质量标准化建设工作。以质量为先导，坚持用科学技术武装自己的头脑，
五、做好队长的帮手，同全队职工一起全面完成生产任务和各项经济技术指标。
现场通过精细化的管理、科学的决策、正规循环作业，在工作面地质条件恶劣、迎检任务重、安撤频繁，工作任务重的情况下，全年较好的完成矿下达的各项任务。通过广泛发动广大干部职工的积极能动性，充分发挥他们的聪明才智，我们技术人员同职工一起对井下的设备设施及其它进行了一系列的技术革新，为安全生产、高产、高效起到了积极的作用。
一、个人履职情况
2020年我任职社区委员、主管科教文卫等工作。我在去年的“科教文卫”的突击性工作中取得阶段性的成效获得河南省文明社区荣誉称号。正是有上级领导的关怀与协助，使我在工作中更加得心应手，也因为有上级领导的帮助，才能让我社区的发展更上一个台阶。在工作上，围绕社区的中心工作，并对照相关目标，严以律己，较好的完成了各项工作任务。
二、体育工作
为把社区体育健身工程落到实处，今年在办事处的正确领导组织下我社区组织参加了办事处的第四届全民健身运动会。在此期间，我社区按照办事处的统一安排组织，圆满的完成了各项体育赛事，并且获得一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名好成绩。在多方部门的协调下准备对清余家巷街进行安装健身器材，截至目前社区已建成体育健身场所3处，从而更好的丰富居民的健身活动。
按照区党委、管委的要求，我认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，努力践行党风廉政建设责任制中的相关内容，把思想和意识落实到实际工作和行动中去，较好地完成了各项工作。现将有关情况汇报如下 。
一、主要安全工作情况
(一)加强目标管理，强化责任落实。
一是围绕中心，服务大局。坚持安全工作为经济建设服务，为社会和谐稳定服务，为企业本质安全和健康发展服务，为保障人民生命财产和身体健康服务。坚持抓安全保发展，抓安全促生产，不断提高安全工作对经济社会发展的保障能力。
二是安全发展，以人为本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作作为社会管理的重要内容来抓，作为履行社会管理和市场监管职能的基本任务。
三是突出重点，总体推进。坚持把烟花爆竹、道路交通作为安全工作的重点，通过加大基层基础建设，大力开展专项整治，全面推进全区各行业领域的安全管理工作。
四是明确目标，落实责任。通过签订工作目标和任务责任书，严格安全绩效考核管理，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系，督促指导各级、各部门严格落实安全生产责任。
(二)坚持监管与服务、处置与疏导相结合。
一是协调调度，指导督促。认真履行综合协调的职责，通过组织开展大检查、召开专题会议等措施，加强指导监督的力度。
二是注重管理，监管创新。着力创新管理手段，把安全教育与安全监管相结合，在依法查处各类非法违法行为的同时，更加注重源头的管理，注重超前预防。
三是依法监管，公正执法。大力倡导阳光执法的理念，切实做到依法监管、严格执法、文明执法、公正执法。
四是依法行政，服务为先。坚持执法监管与服务相统一，督促指导与教育疏导相结合，规范行政许可和行政服务的办事程序，提高服务质量和行政效能，做到及时办结和按时超告，自2016年以来，在承诺规定时限内办结率达100%。
(三)狠抓基础工作，促进安全发展。
一是抓安全标准化建设。始终把安全标准化作为提升企业安全管理水平和建设本质安全的重要措施和基础工作来抓。
二是抓科技装备和现代化建设。在重点行业推进机械化、科技化和数字化。
三是抓整顿关闭，提升集约化水平。2019年以来，共关闭不符合产业政策的1个非煤矿山采石场、1家烟花爆竹生产公司。
（四)加强宣传教育，注重能力意识的培养。
一是加强培训，提升素质。今年以来，在烟花爆竹、重点行业领域开展的企业主要负责人、安全管理人员等安全培训共7期，共培训了260余人次。
二是加强宣传，营造氛围。今年以来，在全国第十四个“安全生产月”活动为契机，以“安全责任，重在落实”为主题，开展了形式多样的宣传行动，进一步营造了安全氛围，在活动中，共展出安全知识和事故案例展板15余块,发放安全宣传资料2000余份。
(五)着力加强保障能力建设。
一是抓机构和人员保障。除市、县(区)安全监管机构外，目前已建立乡镇(办事处)等安监站8个。
二是抓指挥系统保障。目前已建成了区级信息调度和应急救援指挥平台，并实现了市、县区两级视频联网。
三是抓应急救援能力保障。2019年以来共修改完善了3个区级安全生产应急救援预案;组织开展了2次大型应急演练，150余人参加了演练活动。
在区党委管委的坚强领导下，在省市安监局的帮助指导下，通过全区安监系统干部职工、相关部门的共同努力和社会各界的关心支持下，全区安全生产形势不断好转，安全管理水平不断提升，安全保障能力不断增强。
二、党风廉政建设情况
一是高度重视，认真落实党风廉政建设规定。我局把党风廉政建设与安全监管工作同安排、同部署、同落实。在工作中认真落实“一岗双责”和廉洁自律等党风廉政建设的各项规定，实现了党风廉政建设与机关效能建设和业务工作相结合。
二是强化责任，着力抓好制度建设。通过签订《党风廉政建设责任书》，建立完善各项工作制度，把党风廉政建设工作目标和责任落实到科室，落实到具体人，形成了齐抓共管的良好态势。
三是狠抓勤政廉政教育，筑牢思想道德防线。通过强化对职工干部的理想信念教育、廉洁从政教育、岗位敬业教育、腐败警示教育，深入开展讨论，不断强化职工干部的廉洁自律意识。
三、存在问题
一是安全基层基础依然薄弱。二是部分企业安全意识淡薄，主体责任落实不到位。三是生产、经营、建设的单位、企业涉及面广，专业性强，安全标准高，产业工人多，监管任务重，现有的监管力量不能完全满足需要。
四、下步工作重点
(一)业务工作方面：一是加强队伍和机构建设，建立监管长效机制，不断提升执行力和战斗力。二是落实“两个”主体责任、狠抓措施落实。三是坚持依法行政、强化监管、严格执法。四是全面推进安全标准化建设。五是深化重点行业领域专项整治。六是严厉打击非法违法生产经营建设行为。七是强化培训和宣传教育。八是加强应急救援保障建设，提升处置能力。九是大力实施科技兴安战略。
(二)党风廉政建设方面：一是切实抓好班子建设、队伍建设和制度建设，不断提升凝聚力和战斗力。二是以机关效能建设和“三个建设年”、“四帮四促”等活动为契机，加强作风建设，提高服务质量和行政效能。三是认真落实党风廉政建设责任制，依法行政、廉洁从政，提高履职能力。四是狠抓勤政廉政教育，增强廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。
安全工作责任重大、使命光荣。今后我们将以此次活动为契机，深入落实科学发展观，坚定信念，扎实工作，不断提高行政效能和服务质量，当好经济社会和人民群众生命财产的“安全卫士”，努力开创全区安全工作新局面。请各位领导、听众对我们的工作进行监督，并诚恳希望大家多给我们提宝贵意见。
谢谢大家!
一年以来我认真贯彻执行上级的路线方针政策，积极落实上级安全生产一系列指示精神，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。团结带领全区干部员工，脚踏实地，顽强拼搏积极投身安全生产，现将个人年度述职述廉述德报告如：
一、抓好班子团结，建设高效能队伍。
作为区队管理的第一责任人，如何使区队班子团结一致、密切配合，充分发挥最大的工作效能，对于区队工作开展的好坏将起到决定性的作用，也是今年的首要工作。我通过与班子成员、班组长谈话、单人谈话交流思想外，还将工作面的管理人员构造优化组合，形成最佳的管理体系，并分片包干，即增加他们的激烈竞争性，又形成和谐统一性，极大地调动了管理人员的工作热情，统一了思想，班子拧成一股绳，凝聚力大大提高。
二、深入现场、以身作则带好头。
2019年区队开采的3117工作面也遇到不少困难：一是工作面两巷坡度极大属于大倾角俯采；二是工作面地质结构复杂，开采时需多次过断层、探巷；三是工作面不规则开采，四是后路运输战线长，环节多耗费大量人力物力。针对上述困难我深入现场靠前指挥，既当指挥员又当战斗员，坚持同职工一块靠守在现场，尤其是在现场条件复杂的时候，经常连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。在生产现场合理安排各工序工种严密配合，检查工程质量，抓现场隐患，解决现场难题。经过全队干部职工的共同努力3117工作面很快扭转了被动的局面，并在8月份创下超产1.74万吨超产率45%的佳绩，全面完成产量一百余万吨，为公司全年产量任务的完成做出了巨大贡献，得到了公司党政领导的认可和好评。
三、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。
在廉洁方面我能经常告戒自己自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、员工的监督之下。同时始终牢记“两个务必”，加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。
四、存在的不足
1、身为区队安全生产“第一责任人”，对职工日常安全教育、现场安全管理特别是职工安全站位和违章作业上抓的不严不细，处罚力度低有老好人思想，导致区队全年三违比率一直较高。
2、对照“抬高标杆、争先进位”解放思想活动的新要求，还有一些差距，工作上缺乏“一竿子插到底”的精神，工作标准的“天平”有时候会倾斜，特别是在产量任务重、时间紧的情况下，容易放松对质量提升工作的要求，只是急于完成产量任务任务，没有实现产量与质量共同提升的目标。
五、针对存在问题的改进措施
1、严格要求自己，求真务实工作
树立和发扬好真务实的工作作风，实事求是，光明磊落，敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效，不搞花架子，不作表面文章。在工作上，深入井下，深入现场，抓好安全生产工作，强化跟班督查和现场安排，严格考核区队干部入井次数和入井检查情况。坚持勤俭治队，大力倡导艰苦奋斗作风，杜绝浪费。
2、加强管理，保证安全生产
公司副总经理****
本人现担任********副总经理。2018年，我分管生产、安全、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设情况报告如下：
一、履职情况
（一）生产方面
1.完成指标及运行质量情况
（1）报商商值：全年完成***万元，完成年度指标**%。
（2）销售收入：全年完成**（不含税），完成年度指标**%。
（3）报商未销：报商未销**万元（含税），去年同期为**万元（含税）。
（4）定额工时：国营自制工时全年完成***点，完成指标**%。
（5）加班工时：发生加班工时**点，为管控目标**%。
（6）降本增效：生产降成本**万元，完成指标**%。
2.18年生产组织情况
（1）抓前序、控过程、保节点
起重机18年在手合同**亿元，交货期在18年占**亿元，在19年一季度占4亿元，备件占*亿元；生产组织摆布异常艰难，通过能力平衡分析，合理调配资源，采取加班及二班等方式，确保了生产计划产品顺利产成，18年实际按计划产成**台**产品、商值**亿元，装配在制**亿元，铆焊在制**亿元，为19年一季度合同履约做好充足准备；18年产品分布大吨位铸造吊占比**%，出口产品为商值**亿元。
（2）抓早、抓先、抓前组织生产
越南和发、印尼中冶南方15台225吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产，且投产项目产品吨位大，工序复杂，与生产资源严重不匹配。针对严峻的生产形势，多次组织专题会议，整体策划，细化组织，做好生产车间的生产能力分析，加强内外组织协调和配套管理，重点跟踪落实配套件生产进度，派专员驻厂落实交货期，使配套件生产周期缩短一半，满足厂内生产需求，并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节，提高各工序成套完整性、及时性，力保产品按期、保质产成，保证了用户需求。
承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机，产品要求质量高，所有零部件全部需要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程，确保各工序有序衔接，为确保一次性通过用户验收，在用户联检前，生产领导和部门组织召开A检准备会，按程序要求细致地进行自身检验，对整车联检项目进行细化分工，每周两次组织各部门及车间进行模拟联检，提前自查问题并整改，确保用户联检顺利通过。
中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式，18道工序极其复杂，给主机按期交货带来不确定性，制定专项节点计划，派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节，并每周在生产例会上及时沟通，调整，掌握生产，满足生产节点要求，保证主机按期产成。
（3）严格执行集团生产调度指令
集团公司18年对起重机下达1.2号调度指令产品25台、商值1.04亿元，在接到调度令的第一时间，立即牵头召开了调度指令专题会，重新调整作业计划，对各工序制造周期全部进行压缩，周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业，并下发了专项生产调度指令安排，编制日工作计划，明确各部门各工序的计划节点和考核标准；装配车间提前确认产品出厂顺序，做好产前准备，做到配套件到厂即可装配；铆焊车间全面分析产品结构，优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤，确保整机拆车连贯有序；涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业，派采购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度情况，确保了配套件按期、保质到货，严格按计划全面完成调度指令任务。
（4）创新备件管理机制
18年备件承接合同11584万，为17年的152%，检修改造项目显著增多，铆焊生产量达到1012吨；指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控，并对备件生产的全过程进行总结分析，找出各工序拖期原因，规范管理流程，提高合同履约。
（5）多措施保证生产作业面积
18年在制上商品较多，作业面积严重制约厂内生产，生产采取了多项举措，缓解了厂内作业面积不足的矛盾：
1）加快有效作业面积的使用频率，及时清理成品区域，生产部组织铆焊车间和装配车间，对作业场地进行总体规划，将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作，全年倒运158台产品，保证了后续产品作业场地。
2）及时与营销部沟通产品产成节点，对产成的产品与用户协商及时发运减少厂内滞留时间，下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到及时发运。
3）提前分析，及时与公司运行保证部沟通，申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800平，保证了后续项目生产。
（6）全力确保全年销售
针对集团公司的销售指标，根据生产指令安排，起重机公司生产系统各部门以高度使命感，背水一战的状态，全力确保6.84亿销售收入指标。紧密协调营销部，确认18年能够满足指标的销售项目，编制各项目生产节点计划，供应科重点组织突破，生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节，始终保证销售项目进度可控，确保完成全年销售项目的生产任务。
（7）运行质量情况
一是根据在手合同情况，每月进行三大工种能力平衡分析，提前洞察负荷分布，及时调整生产节奏，均衡生产，同时严格执行加班审批制度，充分利用每周5天工作日，每天统计上报加班情况，根据当前生产安排逐一进行审批，杜绝盲目加班，提高资源利用效率。
二是18年通过缜密计划摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗，各项运行数据基本达到预期，综合能耗820吨标煤，同比下降12%，吨消耗0.0276，同比下降17%；全年累计用电314万千瓦时，万千瓦时产量94吨，同比上升23%；加班工时14163点，同比增加15%；完成工时319万小时，同比上升21%，能源消耗与吨产量消耗同比17年下降,全年运行质量良好。
（8）加大厂内附件安装比例，减少现场焊接工作量，提升产品质量
会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件，由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验，减少现场焊接对产品造成损坏，减少现场整改费用，提高产品质量。
3.18年生产降成本情况
全年生产降成本147万元，完成指标的147%，具体如下：
（1）加强低值消耗品管控降成本，2018年制定按去年90%限额系数限定领用，全年较限额节省21.4万元。
（2）加强产品运输管控降成本，通过改变运输路径方式降低运输成本，全年节约108万元。
（3）厂内倒运降低仓储面积，生产部年初通过与兄弟单位和公共事务部协商，借用焦炉门吊胯下、焦炉特焊门前及泥地道边用于产品仓储，通过倒运节省仓促面积费用共计18.36万元。
全年呆滞物资处置500万元，完成指标的111%，具体如下：
（1）处理呆滞物资及代串用，组织串用库存减速机8台，实现降成本23万元。
（2）我公司12年为青岛宝石重工生产的通用门式起重机，工号：(2012)7175-1，合同号：A26WJ12056，型号规格:75/20t-45m-A5，总款为461万，客户已支付40%预付款（184.4万），12年产成后由于客户原因，长期处于仓储状态，按照集团风险合同管理已列入风险合同，完成了该产品转入固定资产审批手续。
4.设备管理水平逐步提升
（1）组织实施完成了18年投资及大修项目，通过采购1台剪刀床及大修一台数控切割机，从而提高了备料车间残料利用率及板材切割效率；采购4台埋弧自动焊机，解决了铆焊车间板材拼接能力不足效率低下问题；采购1台等离子除尘器，缓解了备料车间切割烟尘较大现象，改善了员工的工作环境。
（2）通过理顺设备管理流程，建立设备维修台账，对每台设备维修进行记录，并对采购费用进行了分类统计管理，加强日常设备管理，保证设备稳定、安全、长期运行，通过加强设备保养及日常检验，平均每月设备完好率都在90﹪以上，其中31台精大稀设备完好率达到95﹪以上，截止11月份维修费62万元，同比下降12%。
（3）厂房照明灯照度不足完成了56盏灯的更换，更换后车间的照度得到了改善，员工夜间加班作业环境得到了明显的改进。
（4）强化现场用电管理，对所有的控制开关增设责任人标识和功能标识，保证规范管理和便于应急处置。
（二） 体系审核及取证换证工作
2018年共申报型式试验项目10项，包括鞍钢股份QA型55t及以下项目，首钢京唐QZD型10t及以下项目、大连一重QD型500t、德阳东方电气QD型350t、盐城港MG型600t、联峰钢铁YZSD型50t及以下、沙钢YQP型125t型及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
2018年共完成型式试验项目4项，包括联峰钢铁YZSD型50t及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
剩余6项未做项目，预计在2018年12月份-2019年2月份期间完成。
（三）采购工作
完成采购额70428万元，去年同期为58996万元，为去年同期的119%；形成采购合同4532个，去年同期为3921个，为去年同期的115%。通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，掌握降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。
1.以培训为抓手，逐步提高业务能力
通过邀请技术部、财务部、老业务员等组织全员培训，针对ERP、WMS、OA、采购平台、财务相关知识、合同管理等10余次全员培训，根据业务开展过程中的薄弱点，逐个击破有目的性开展培训及问答。通过编制傻瓜是操作手册，使业务员更快速上手一些业务。
2.以系统清理为引线，推进合同及时性
科室内建立共享文件，不定期待完工产品系统状况，并在手机微信群，OA科室群进行，各业务员随时查看各自物资采购合同清理状况，及时完成系统清理工作，使系统及时性由年初的60%提高到95%。
3.降本增效成绩显著
通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，掌握降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。
4.产品配套及时性有所改善
通过前期抓技术准备、过程控时间节点、每周五专题例会，多点联动，以主动推进代替按部就班，一是不断提高了各业务员对于期量的概念意识；二是充分了解各自隐形工作量，及时消化；三是让拖期的影响直入人心。
（四）信息化工作
1.完成税率调整业务整顿
针对全国税率调整，组织我公司采购业务进行整顿。由于外料外协、反冲等采购合同无法按集团要求变更，多次与集团计财、企管、采购部反馈，集团组织专题会议进行讨论，并下达《关于税改后采购合同变更事宜的紧急通知》，组织我公司对需要调整税率的采购合同进行上报，有集团公司统一进行调整。
2.采购平台成功上线
针对业务人员基础业务知识薄弱，信息化专干对采购人员系统操作基础知识进行培训。组织采购员对采购平台操作进行培训，推进采购平台上线，11月份已实现全面上线。
3.制定工号管理规定并重新梳理、整顿
生产部以近两年工号为依据，对我公司工号情况进行分析，针对生产部整理工号说明及集团公司下发工号规定要求，我公司对应科研、产品、商修、费用及其他类型存在分类不清的问题。对我公司系统中工号重新分类，目前共分为5类：有前端上线主机产品及备件、内销等无前端不上线合、科研、费用、商修，并编写了对应管理说明。
4.完成后市场服务流程系统管理
对起重机公司《后市场部服务联系单》进行逐级审批，是售后服务管理中重要的信息流转手段。此业务经常会由于相关领导出差而耽误售后服务工作的及时性，降低用户满意度。将后市场服务联系单由线下审批晋升为线上审批，各审批环节在系统中执行，解决了地域限制，解决了相关领导经常出差而耽误售后服务工作的及时性的问题。
5.完成起重机公司SAP账户规划
集团要求精剪SAP账户，起重机公司现用户为21个，精剪为12个，制定账户精剪方案，并对账户权限进行整理合并。
（五）安全工作
1.相关指标
2018年起重机公司各项指标均控制在目标范围内，其中：工亡、重伤、职业病、重大火灾、重大交通事故、重大环境污染事故均为“0”，全年无轻伤及以上事故。隐患整改完成率100%，尘、毒、噪监测数据100%达标，违章率控制在0.11‰以下，安全达标班组达到92%，新员工上岗教育率100%，接触尘、毒、噪声人员体检合格率100%，危险废物达标排放。
2.主要完成的工作
一是以日风险研判和安全承诺为核心，强化安全自主责任主体落实。
二是以产品技术安全和设备本质安全为基础，落实技术安全和定人定责管理。
三是以治理习惯性违章和重复患为主线，规范现场安健环行为管理。
2019年以来，我在公司各级领导的关心与支持下，团结带领***全体职工，深入贯彻落实集团公司和**工程公司整体工作部署，以“经营管理提升年”活动为载体，围绕“提高经营管理质量，激发企业发展活力”的工作主题，以安全生产为前提，市场开发为保证，精细管理为措施，工程盈利为目的，提升员工幸福感为愿景，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了完善管理制度，细化岗位责任，试行多种承包模式等一系列有效措施，基本完成了19年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作更加细化，管理更加规范，职工队伍更加稳定。同时，我还注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为工程处各项工作做出客观决策。现我将从以下方面汇报一年来的履职情况。
一、2019年主要经营成果情况
***2019年1-11月份产值指标***万元，预计全年完成产值***万元，全年预计完成利润***万元。
2019年以来，积极调整经营思路，抢抓市场先机。有项目才可能生存，坚定不移的把工程开发放在首位，紧抓集团公司内部工程信息的获取及工程招投标工作，做到内部工程信息早获取，确保工程信息不流失；与合作单位做好沟通，做好下步工程的深度开发，确保工程信息的及时获取。面对市场的激烈竞争，加大投标的工作力度，注重分析每一次投标成败原因，为今后投标作参考。***2019年1-11
月投标31项，其中局内7项，局外24项；中标6项，局内2项，局外4项。
全年以提升自身经营管理水平，增长经济效益为出发点，加强经营成本管控能力。投标报价是合理盈利的基础，在投标前充分了解业主和项目情况，根据***自身施工技术、成本、管理水平等，合理制定投标价格，不盲目投标；在建项目施工前，现场踏勘，相似项目比对，编制可行性的施工措施，优化措施，提高项目事前分析、管控能力；实行精细化管理，狠抓项目实施过程成本管理，每月对各在建项目进行成本分析，深挖降低成本潜力。结合项目实际情况，对技术措施、施工程序、材料选用、机械配置、人员调配系统分析了解，做到项目的盈亏有数，提前掌控。
强化资金管控，加快资金回笼。一年中始终把回收工程款作为重点，牵头做好工程款催要工作。长期拖欠工程款的建设单位，寻找掌握回款的关键人员，加强与之感情沟通，赢得其理解与支持，有理有据的晓之以情，动之以理；面对建筑市场的不健康一面，敢闯敢试，按市场需求办事，解决回款的矛盾和问题，不等不靠；对于沟通无望的单位，收集证据，依法回款。2019年共计回收工程款****万元。
2019年安全形势严峻，作为工程处第一责任人，我在思想上把安全工作作为头等大事来抓，并严肃认真的履行自己对单位、对职工所负的安全责任，加强自身的安全监管意识，带头抓落实，使每个职工遵章守纪，保证职工、队伍安全；加大事故隐患的查治工作，防范
各类事故的发生在安全生产预防工作上，做到经常化，并坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作。认真督导落实安全生产检查工作，做到落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违行为”的发生，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效的消除工作现场存在的事故隐患，把其消灭在萌芽状态，以达到超前预防、超前控制。
作为***管理的第一责任人，全面承担起项目管理职责，加强质量管理，对工程中质量问题决不姑息迁就，加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、抽查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程项目均达到了相关质量要求，为进度款、工程结算、质保金回收提前做准备。
二、
加强政治理论学习，保持党性原则
坚持把学习理论同党性锻炼结合起来，求真务实、理论联系实际的学风，结合群众路线，认真梳理和查摆了自己学习态度和学风方面存在的突出问题，扎实的开展批评与自我批评。通过学习促整改，进一步增强党性修养，树牢群众观点，践行群众路线。始终坚持实事求是、一切从实际出发的思想作风，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，经常性深入基层、深入群众、深入一线，开展调查研究，各项工作的执行、举措符合实际情况。在实际工作中，要坚持问题导向，绝不避重就轻、回避矛盾，以更加严格的标准、更加扎实的作风，锐意改革，攻坚克难。
三、
严格执行各项规定，坚持廉洁自律
一年来，认真遵守“八项规定”，认真履行《廉政准则》和个人重大事项报告制度，本着对公司负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，自觉接受各方面的监督，以身作则，严以律己，要求下级做的，自己首先做到，要求下级不做的，自己坚决不做。从严管好家属、子女和亲属，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收礼，不受贿，不徇私情，不谋私利；认真遵守组织原则和干部人事纪律，无以参观考察为名公款出外旅游等，把《廉政准则》落到了实处，达到了各项要求。
四、
在区委、区政府的正确领导下，对照两个《条例》和区纪委会议精神，坚决遵守执行中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”及市、区“十项规定”要求”，深入贯彻落实科学发展观，坚持从严治党的方针，突出抓源治本，不断加强基层组织党风廉政建设和自身自律建设，进一步健全和完善党风廉政体系建设，有力地促进了我场各项工作稳步推进。现将半年来述责述廉报告如下：
一、个人履行党风廉政建设责任情况
加强学习，把握精神，认真抓好党风廉政建设工作责任制的落实。在党风廉政建设工作中，我始终坚持“书记不抓党风廉政建设就是失职，抓不好党风廉政建设就是不称职，党风廉政建设出了问题就是渎职”的原则，坚持四抓，深化党风廉政建设责任制的落实。一是抓示范带头。作为党支部书记，我首先树立好标杆意识，要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到，在干部职工中领好头、掌好舵，起好示范带头作用，并时时严格要求自己，认认真真做事，堂堂正正做人；二是抓学习提高。以学习开展“三严三实”教育活动为契机，组织干部职工认真学习十八届六中全会精神和和系列重要讲话精神，等一系列理论知识的学习，注重把理论学习同实际工作有机结合，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。通过学习，增强了干部职工的党性修养，提高了自身廉洁自律意识，规范了从政行为，牢固树立了科学的发展观和正确的政绩观，干部职工的整体素质明显提高；三是抓好责任体系建设。成立了党风廉政建设工作领导小组，认真落实“一岗双责”，定期召开工作专题，研究部署本乡党风廉政建设工作，形成了“书记抓、抓书记”、层层抓落实的党风廉政建设工作格局；四是抓领导班子建设和干部管理。按照“抓班子、带队伍、促发展”的要求，加强班子队伍建设，干部队伍的凝聚力战斗力明显增强。在班子建设上，充分发扬民主，健全完善各项规章制度，并以身作则、率先垂范，构建团结和谐型班子。
二、认真履行第一责任人的职责，抓好重点。
加强党风廉政建设作为事关全场改革、发展、稳定大局和党的事业兴衰成败的大事来抓，认真履行了党风廉政建设责任制的各项职责。在履行职责的过程中，突出抓了以下两个方面：
(一)抓好党风廉政建设责任制目标的落实。为确保**年党风廉政建设和反腐败斗争工作任务全面落实，按照上级党风廉政建设责任制《规定》，我和支部一班人结合本场实际，经过研究制定了《秀水林场**年党风廉政建设目标责任书》并与场各段队进行了签订。我本人以身作则，除主持履行班子职责外，也切实履行了“三必抓”、“六必做”职责，认真执行了党风廉政建设责任制的各项制度，并采取强力措施保证制度的落实。对各段队的党风廉政建设情况，不仅坚持实行季度汇报制度，还规范了内容，避免了避重就轻，保证了党风廉政责任制全面的落实。
(二)重点抓了领导干部廉洁自律建设。一是加强班子成员的廉洁自律工作。场支部坚持每半年召开一次领导班子廉洁自律专题民主生活会，坦诚交流思想。在每次民主生活会上，我都要对班子的党风廉政建设尤其是班子成员对廉政建设情况提出具体要求。对一些苗头性的问题，该提醒的提醒，该批评的批评，该制止的制止。二是加强对全场党员干部的廉政教育。继续在党员干部中开展“牢记两个务必，坚持执政为民”的权力观教育和多种形式的党政纪条规教育活动，学习了有关党风廉政建设的重要文件和廉洁自律的各项规定。组织党员、干部观看反腐倡廉教育片，我场每个班子成员在听取群众意见的同时，从自身查找不足，提出改进措施，并向全场职工作出了公开承诺。目前我场领导干部没有任何人收受钱物现象。三是健全完善监督约束机制。进一步完善了党风廉政建设工作定期汇报制度、责任追究制度、重大事项报告制度，强化了事前、事中、事后的监督和约束。目前，极大地提高了全场党员、干部的廉洁自律意识。
三、个人廉洁从政情况
