时间：2022-03-26 12:11:22
序论：在您撰写项目月度总结时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
1、本月完成工作：
（1）参加入职安全培训，人事制度培训；
（2）梳理岗位职责，完成本人职业规划书；
（3）公司网站排版合理化建议及相关素材搜集；
（4）XX项目实习：目前已学习工程施工知识及项目现场管理知识；
（5）项目现场每日拍照，新闻素材搜集工作；
2、心得体会：
（1）公司内部规章制度、流程审批等接触较少，暂时不能提出相关合理化建议；
（2）此次项目实习收获颇多，对项目有较全面的了解。相信此次学习对日后工作的开展极为有利。
3、下月计划：
（1）继续项目实习：项目及项目现场管理学习；
（2）项目现场每日拍照，素材搜集工作；
（3）整理完成项目实习报告；
（4）撰写项目新闻稿；
（5）了解公司内部规章制度、流程审批等；
一、活动开展情况
活动自2020年6月1日活动启动以来，共有49人获得了“行为安全”表彰卡。活动期间，通过每周现场的检查下发的安全隐患整改通知次数和隐患数量对比上来看，现场的安全隐患数量和工人的不安全行为发生次数均有较大幅度的下降。此外，通过开展此类活动，拉近项目与施工人员距离，构建了良好安全氛围。
（一）活动开展统计表
序号项目名称活动启动日期表彰卡发放数量行为安全之星评选次数行为安全之星评选人数优秀观察员评选人数平安班组
1西安幸福林带PPP项目土建一工区2020.6.149张41095
（二）活动费用统计表
项目名称：西安幸福林带项目
序号费用名称
6月
1宣传费用4480
2制作表彰卡、帽徽、帽贴等费用4500
3表彰卡奖励费用、行为安全之星、优秀观察员、平安班组奖励费用5800
4其他费用1300
合计16880
二、活动开展效果（附图）
自活动开展以来，对比活动开展前后的现场安全检查效果来看，作业人员习惯性违章及不安全行为，对比上月明显下降；从收集到的各项隐患通知单、现场安全隐患整改通知书的数量，统计现场隐患数据信息，并做分析说明。
三、活动开展的不足之处
1.项目在初期开展过程中施工人员参与度不高，积极性不强，项目部对于行为之星活动仅限于安全教育大会宣讲，宣传力度不够，后序施工过程中，项目部在休息厅等区域设置行为安全之星荣誉榜，在安全会议中不断强调，提高对行为之星活动的重视力度。
2.在开展初期，观察员对行为之星活动不够重视，过于依靠分包单位推荐，导致评选人员没有代表性，未能起到正向引导作用，在后序开展过程中，项目加强对现场人员行为观察、监督，严格进行评选，此类现象有较大改观。
3.项目部未对表彰人员进行统计分析，只记录人员姓名，未深入统计分析。
四、本月活动总结
1.加强各部门系统行为安全之星活动的宣贯，活动顺利开展需要办公室、工程、安全等部门共同配合。
为适应公司发展需要，加强重点工作计划和工作总结的管理，突出计划指导性，落实计划实效性，提高计划完成率，使公司重点工作得到全面的落实。并使之适应公司主客观条件变化的实际需要。为保证重点工作计划和工作总结（以下简称“计划”或“总结”或“计划和总结”）实现闭环管理，使编报工作规范化、标准化，特制定本管理办法。
1编报职责
1.1总经理
1.1.1负责审批公司月度工作计划和总结。
1.1.2负责审批副总经理月度工作计划和总结。版权所有
1.1.3负责审批各副总经理和综合管理部提交的绩效考核建议。
1.2各副总经理
1.2.1负责各自的月度工作计划和总结的编报。
1.2.2负责审批和点评分管部门的月度工作计划和总结。
1.2.3负责根据分管部门的月度工作完成情况提出绩效考核建议。
1.3各部长
负责组织编报本部门月度工作计划和总结。
1.4综合管理部
1.4.1负责根据经总经理审批后的副总经理和部门月度工作计划和总结组织编报公司月度工作计划和总结。
1.4.2负责月度工作计划完成情况的督查、检查、落实，并根据督查、检查、落实的情况，提出绩效考核建议，提交总经理审批后执行考核。
2编报依据
2.1计划
⑴年度工作计划拟定工作。
⑵检查、督查发现的需要组织改善的问题。
⑶各级领导临时交办工作。
⑷认为需要列入的工作。
2.2总结
⑴月度工作计划完成情况。
⑵各级领导临时交办而未列入月度工作计划的工作。
⑶认为需要在总结中体现的其他未列入月度工作计划的工作。
3编报类别
3.1公司月度工作计划及完成情况及分析。
3.2各副总经理、各部门月度工作计划和计划完成情况及分析。
4编报责任人
各副总经理、各部部长、综合管理部
5编报程序
5.1各部门月度工作计划和总结
⑴各部门将月度工作计划和总结交本部门分管副总经理审批，并由分管副总经理确认需列入公司月度计划的项目。
⑵各部门每月28日将经分管副总经理审批后的月度工作计划和总结报送综合管理部。
5.2副总经理月度工作计划和总结
⑴各副总经理将月度工作计划和总结交总经理审批。
⑵各副总经理每月28日前将经总经理审批后的月度工作计划和总结送综合管理部。
5.3公司月度工作计划和总结
⑴综合管理部将各部门和副总经理的月度工作计划和总结进行综合，编写公司月度工作计划和总结。
⑵综合管理部每月底之前将公司月度工作计划和总结及绩效考核建议送总经理审批。
⑶综合管理部将编制完成的公司月度工作计划和总结下发各公司各领导、部门部长。
6管理规定
6.1月度工作计划项目数量应控制在4～6项之间，按总分10分执行权重。项目分值权重由编报责任人自行分配，每项工作一般不得超过3分（含），也不得低于1分（含），可设定为1.5～2.5分。每分分值为60元。直接上级可对权重分值分配做出调整。
6.2对于所报项目为日常工作当中所必须进行的项目，一律视为无效项目，所分配分值视为0分。总权重分值按确认项目的实际分值核定。
6.3月度工作计划和总结的编报必须按照本办法规定的要求和进度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5分，从10分权重中扣除。延期三日（含）以上，视为未完成，权重分为0分。
6.4对虚报月度工作计划完成情况的行为，一经查实，除该项目权重分为0分外，另追加该项目权重分值一倍的考核。
6.5综合管理部将通过不定期的督查、检查，对月度工作计划的完成情况适时进行抽查，以督促相应工作计划的按时完成。
7除外责任
对于第6条各款行为的考核，如公司另有处罚决定时除外。
8其他说明
8.1本管理办法自2006年5月25日起实施。
8.2本管理办法由综合管理部负责起草和解释。
9附表
附表1：《月份工作计划》
附表2：《月份工作总结》
附表1：
月份工作计划
序号
工作计划项目
权重
责任人
是否公司计划
拟完成时间
1
2
3
4
5
6
编制部门版权所有
编制人
编制
日期
分管副总经理审批
总
经理
审批
附表2：
月份工作总结
序号
月度工作计划项目
计划项目完成情况
权重
责任人
完成时间
1
2
3
4
5
6
其它需要列入的工作项目完成情况
编报部门
编报人
编报日期
分管副总经理审批
绩效考核建议：
总
经理审批
为进一步加强五公司规范化管理，提升员工工作效率，推动各项指标正常发展。现要求各部门负责人编制本部门员工绩效考核表和督促员工提交月度工作总结。具体内容如下：
一、员工绩效考核表
考核内容以各岗位人员日常工作为主，其他相关工作内容为辅，如：工作态度、纪律、执行力、配合度等。
二、员工月度工作总结
月度总结内容包括本月工作概述及完成情况、存在的亮点、不足及建议、下月工作计划。
二〇一九年七月
G248线康乐至卓尼段试验段KZLH-1标段项目经理部7月份安全工作总结
七月份,我项目部在做好“安全生产月”活动总结工作基础上，继续贯彻“防风险、除隐患、遏事故”的主题，巩固“安全生产月”活动成果,加强作业现场安全监管，深化隐患排查治理，严查各类“三违”现为，持续保持安全生产红线高压意识，保证了本月安全生产无事故,现将本月安全重点工作开展情况进行总结。
一、召开月度安全工作会，部署落实安全工作项目部于2019年7月3日组织召开了7月份安全工作会，对项目部“安全生产月”活动开展情况进行了全面总结，对出现的各类安全隐患进行了分析汇总;同时对七月的安全重点工作进行了安排部署。
二、传达交建集团安委会第四次全体（扩大）会议精神
项目部于2019年7月24日召开了七月份安全生产专题会，会上学习并传达了公交建集团安委会第四次安全生产全体扩大会议的文件精神。并针对项目办提出的近期路面施工通行车辆较多，车速过快，存在重大安全隐患的问题进行了部署，通过加强现场安全管理、封闭作业区、增设安全牌等措施预防事故的发生。
三、落实雨季“三防”安全管理工作
作为月度安全工作重点之一，我项目部对雨季“三防”工作情况进行再排查、再布置、再落实。针对近期雨水较多情况，我们密切关注天气状况，及时强降水、雷电、高温等气象信息；同时要求各施工队消除麻痹大意思想，要对高边坡施工等特殊作业进行重点关注，提前做好路侧水渠及高边坡的排水工作。我公司于7月18日开展了雨季“三防”专项安全检查，发现安全隐患6项，现已全部进行整改。
四、继续开展隐患排查治理
项目部于7月8日对施工队驻地、施工作业现场开展了隐患排查，查出安全隐患2项。针对查出的安全隐患，项目部安全检查组责令责任人及有关人员高度重视，找准原因，立即着手整改，切实消除隐患。并将整改结果上报项目安全管理部，并由安全管理部相关人员进行了复查，确保所有隐患实现闭环管理。
五、开展月度安全管理考核工作
按照月度安全重点工作计划，对两个施工班组开展了六月份安全管理考核，考核全部合格。考核共发现各类问题4项，已下发隐患整改通知书，要求责任单位限期整改，实现闭环管理。
六、开展施工现场专项安全检查
结合生产实际，于7月26日开展了施工现场专项安全检查，对起重机械、高边坡施工等危险性较大分部分项工程进行了重点安全检查，同时对各施工班组安全生产管理制度、现场管控情况、安全责任落实情况等进行了详细检查。共检查出安全隐患1项，并在现场下达隐患整改通知书，要求责任人高度重视，找准原因，责成专人进行整改落实，确保隐患闭环，安全施工。
七、在施工现场开展安全培训
于7月10日进行了施工现场安全培训。30余名现场作业人员接受了施工现场安全生产管理、特种作业人员管理制度、违章操作的危害以及正确使用个人防护用品等方面的安全知识培训，教育现场作业人员从最基本的防护用品安全帽、安全带着手，严格落实安全生产规定，在施工过程中做好安全防护工作，筑牢安全生产思想防线。
八、下月安全重点工作安排：
召开月度安全会
1、八月初召开月度安全会，对七月份安全工作进行全面总结，查找安全管理上存在的问题，对八月份安全工作进行安排部署。
2、开展月度安全管理考核
按照工作计划，八月下旬开展月度安全管理考核，对安全目标、安全管理和安全生产责任制进行全面考核，实现安全管理过程可追溯，安全责任可追究，违规违章要问责，真正把安全责任落实到岗位。
3、加大隐患排查力度，确保隐患闭环管理
加大安全检查及隐患排查工作，认真做好重点岗位人员、设备、作业环境、作业管理等方面的隐患排查治理工作，加大“九种人”排查力度，加大反“三违”工作力度。
4、继续落实雨季“三防”工作
要继续加强组织领导，进一步加强雨季“三防”宣传教育，要对施工队驻地进行全面排查，筑牢雨季“三防”安全防线，确保项目安全生产工作平稳运行。
5、继续开展施工现场安全检查
继续加大施工现场安全检查力度，对施工现场逐一检查，加强施工现场安全管控，做到安全监管全覆盖。
XX年的中国diy，给了我们更多挑战自我的空间。为了圆满完成公司12财年各项目标，精诚一致、追求卓越，我们南方大区全体战友谨向你们提出友谊的挑战。
从这一刻开始，我们已经对自己许下一个庄重的承诺:我们已经准备好了!我们南方大区每一位战友都以最昂扬的姿态、最坚定的自信，咬定目标，"；拼"；字当头；精诚一心，全员参战；无间协同，无畏行动；后援到位，保障有力。向市场展示着航嘉业务团队攻坚克险、敢打必胜的决心与信念。
北方大区的业务精英们你们，准备好了吗机遇和挑战从此刻开始并存，是追求卓越还是固步自封是碌碌无为还是出类拔萃北方大区的业务精英们，你们，准备好了吗敢于挑战自我的北方大区业务精英们!许下你们庄重的承诺吧!挑战自我，实践承诺，将从这一刻开始，北方大区的业务精英们，释放你们心中的潜能和激情吧!还有什么比实现自己的承诺更激动人心呢突破你心中的渴望和梦想吧!还有什么比挣脱世俗的束缚，超越自我更令人心潮澎湃的呢XX年，你我将收获的更多、更多!
一、挑战项目:
(一)、将"；精准营销、品牌深固、赢在执行"；细化到业务工作当中去。
1、挑战自己的工作效率和效能，保证及时、准确、有效地提交公司各类报表。(次数统计自4月1日起)名称区域名称黑吉区京津蒙区晋冀区鲁辽区苏豫皖区西北区周工作汇报表月度工作总结表季度计划总结表区域推广费用月度计划月度市场调查表客户拜访登记表月营销案例或工作心得出差申请及总结报告表名称区域名称两湖浙沪区闽赣区华南区西南区周工作汇报表月度工作总结表季度计划总结表区域推广费用月度计划月度市场调查表客户拜访登记表月营销案例或工作心得出差申请及总结报告表
2、发现自己所在区域中的存在的问题，有计划、有措施、有步骤地开展工作，胜不骄、败不馁!(二)、南北大区航嘉产品销售完成情况
1、南、北大区月任务完及实际完成情况。
南、北大区月度任务及实际完成情况任务量实际达成完成率较上月增长占公司比例较去年增长完成任务比率备注(利润贡献比例)电源机箱东立机箱销售额
2、季度任务及实际完成情况南、北大区季度任务及实际完成情况任务量实际达成完成率较上月增长占公司比例利润贡献比例完成任务比率备注(新品推广)电源机箱东立机箱销售额
3、年度任务各项指标完成情况南、北大区年度任务及实际完成情况任务量实际达成完成率较上月增长占公司比例较去年增长完成任务比率备注电源机箱东立机箱销售额(三)、渠道拓展
1、省会城市或副省级城市大型装机商每月开拓数量
2、每月、每季协助新开拓经销商、装机商数量(含县级市场，见全国区划附件)(四)、品牌建设形象店数量展柜或展架数量门头喷绘数量灯箱数量媒体软文数量推广活动次数七月总数八月九月十月十一月十二月元月二月三月合计
二、挑战赛项目及评判准则:
1、月度优胜奖；
2、季度明星奖；
3、季度渠道开拓奖(区域经理个人)；
所谓建筑安装企业项目月度核算是以工程项目部为主体，对项目部每月产值的完成、成本的发生、资金的收付等经济运行情况做出真实反映和核算的经济活动。是项目成本管理工作的细化和创新，对加强施工过程中的成本控制，实现项目经济效益具有积极的作用。
一、建筑安装企业工程项目实施月度核算的理由
首先，目前，绝大部分建筑安装工程项目实行竣工结算制度，通常所承建的大型的建安工程项目工期都较长，同时，受传统项目管理意识的影响，大多数施工项目部都是粗放式的管理，成本的管理和控制没有得到很好的控制。其次，建筑安装工程施工过程中存在的不确定因素太多，除了施工过程中会出现设计修改、工程变更等等，还会出现许多不可预测的变动因素，如：材料价格的上涨、建筑市场中不正当竞争等都严重的影响着工程的进度、质量和经济效益。实施项目月度核算，加强施工过程的成本控制，有利于及时发现问题，制定对策措施，做到防范在先。第三、建筑安装工程项目合同模式及所需设备材料市场的价格、采购过程等诸多不确定性因素，导致项目的实际成本和经济效益情况大都在竣工结算时才能准确反映。而实施工程项目月度核算，在施工过程中及时反映项目的经济运行情况，可以使项目部在施工过程中、竣工结算前就比较准确的预测项目经济效益情况，对于及时采取积极有效的措施，实现项目的效益目有重要的作用。
施工管理和成本管理是项目管理两个重要内容，是保证工程使用价值和价值实现的重要手段，实施项目月度核算，可以使两者统一于项目的经济效益之中，是实现项目成本由“做了算”向“算了做”转变的重要途径。
二、建筑安装工程项目月度核算的具体做法
项目月度核算是一项系统工程，是项目成本控制的关键过程。为了真正达到项目成本过程的有效控制，保证月度核算的顺利实施，必须在成本核算核算的事前控制、事中控制和总结分析三个方面做了充分的大量的工作。这样，在项目最终竣工结算之前，工程项目可根据月度核算的实施对项目的经济效益情况有基本的预测，并以次作为依据，采取积极的措施，争取经济效益。
1. 项目月度核算的事前准备（项目成本的事前控制）
（1）健全组织机构，明确岗位责任是项目月度核算的保障
建立项目月度核算的组织领导体系，明确第一责任人，将月度核算的具体工作按职能明确到工程项目的每一个管理人员。建立项目成本管理制度、体系和职责要求，同时明确考核奖惩办法，为项目月度核算的实施提供制度保障。
（2）深入理解合同内容，制定对策措施是项目月度核算的基础
工程项目部人员深入理解合同条款及其相关内容，对过程中存在或可能出现的问题进行分析和预测，制定积极有效的控制措施以利于规避各种风险，通过工程索赔提高项目经济效益。这是项目部做好月度核算的重要基础。
（3）实行目标控制、确保经济效益是项目月度核算的目的
在工程项目施工准备阶段，对项目进行成本预测，明确目标成本和目标利润，签订经济风险承包责任状，为施工中的成本控制提供依据。
2. 项目月度核算的具体实施（项目成本的事中控制）
事中控制是项目月度核算的主要环节，是一项系统工程，涉及施工过程中的每一个细节，也是工程项目部各项基础管理工作的体现。
（1）加强对材料、人工成本的控制，控制过程成本
建筑安装工程项目中，设备材料成本约占整个工程造价的60-70%，是组成项目成本的首要因素，人工成本约占整个工程造价的15-20%，也是一项重要因素，有效的控制人工费和材料费显然是整个项目成本控制的关键。
人工费的控制：工程项目应不断完善人工费结算和支付的流程，保证人工成本核算的依据更加充分和准确；加强对施工质量、安全、文明施工等管理，确保项目的质量成本和时间成本的控制。
材料费的控制：工程项目应通过合理控制“价差”和“量差”双管齐下的手段来控制材料成本，同时对控制施工过程中材料消耗也是十分重要，杜绝丢失浪费现象的出现，有效的控制了材料成本。
某项目合同造价2471万，目标成本2668万，预亏197万，其中包括：
①部分材料设备合同报价中漏项87万元。
②钢材及有色金属涨价增加70万元。
③人工费让利40万元。
项目部通过实施月度核算采取有效的措施分解和有效的控制成本，节约了人工费和材料费的成本：
①合理的安排工期，和施工工序，减少了不必要的窝工和工时的浪费，节约人工成本近30万。
②通过对材料设备价格招标比价控制了“价差”、杜绝现场浪费控制了“量差”，材料成本得到了很好的控制，项目部材料成本扭亏136万。
（2）计提“预计费用”，夯实项目月度成本
由于建筑安装工程项目施工过程中发生的间接费用，如施工用水用电等、工程变更、设计修改等诸如此类的不确定因素，工程项目部应将这部分已发生但未能及时记录、反应的费用按照工作量的完成情况和合同约定的计提比例进行预先计提，每个月如实进行反应，在竣工结算时按实调整。使工程项目的月度核算更趋于真实。
（3）增设相对指标，反映比例关系
此外，工程项目部将相互关联的各个指标的相对关系每月如实反映出来：各项成本与产值（或已确定产值）的比例、收取资金与产值（或已确定产值）的比例、工程款和材料款的支付与人工费和材料费的比例等等可以项目负责人对成本的发生与控制、项目工程的资金情况可以一目了然，为做好月度核算的分析提供了依据。
该项目某月8月份月度核算报表中：累积施工产值为1039.72万，同期发生人工成本89.68万，只占总产值的8.63%，人工费所占比例显然过低。经过核查分析得知：项目部当月完成的消防报警系统工程、防火泥封堵、空调系统内水处理清洗加药装置等均为一次性包干工程，工作量共计约358.30万，这部分产值已统计，人工费却没有记录，所以造成该月人工成本比例偏低。
通过相对指标的增设和分析，可以清楚的反应项目各类成本的发生和结构是否合理，有利于项目部很好控制成本。
3. 项目月度核算的总结分析
项目部通过对全过程月度核算出的实际发生的产值-成本-资金等与目标值进行对比、系统分析，可以同步预测项目的经济效益情况，为争取最后的结算利润提供时间保障和物质基础，是项目成本管理的事后控制。工程项目月度核算的实施结果也是检验项目在施工过程中成本控制效果的最终检验标准。
由于施工过程中月度核算的实施，是项目部真正做到成本的动态控制，该项目在结算的结算造价3264万，实际成本2983万，实现利润281万，降本率达8%。项目扭亏为盈，为企业创造了利润。
三、建筑安装工程项目月度核算的好处
1. 月度核算的实施使项目经理更清楚过程中的经济运行情况
作为工程项目第一责任人，通过工程项目月度核算的实施，可对每月项目的产值-成本-资金的运行有了更充分的了解，更清楚的掌握过程中项目成本控制的效果、发现项目管理中存在的问题，并及时制定有效的纠正或防范措施，保证项目管理成果。
2. 月度核算的实施促进了工程项目部基础管理水平的提高
建筑安装工程项目推行项目月度核算是项目成本管理的一项重要举措，是全员参与的全方位管理手段：在时间上它贯穿于工程项目的施工全过程，从招投标阶段的投标报价到施工过程中对人、材、机、费用等的控制，直至竣工结算阶段；在空间上它覆盖到每个岗位。所以做好月度核算是以项目部各项基础管理工作为基础的。相反，月度核算也促进基础管理工作水平的提高，不仅改变了传统项目部成员对成本管理的随意性，同时强化了项目部的基础管理工作的规范性、系统性。
3. 月度核算的实施提高了项目部履约能力，增强项目风险意识，
建筑安装工程项目实施月度核算中，可督促工程项目管理人员将过程中所发生工程变更及同期资料进行详细记录，并保证确认资料的有效性。这些工作都是以对工程合同有详细的了解和掌握为基础的，因此，通过月度核算的实施，使工程项目管理人员履约能力有了提高的同时增强他们的风险意识。
4. 月度核算的实施为顺利项目竣工和结算奠定基础
