时间：2022-12-20 23:19:07
序论：在您撰写项目年度总结时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、大张村土地整治整村推进项目：
新村建设规划建217栋755套，总建筑面积91434平方米。新农村建设自2010年1月8日开工以来，现已完成基础至正负零6栋11套，一楼封顶75栋247套，二楼封顶131栋485套，墙体内外粉刷及水电安装等全部完工43栋164套，截止目前房建部分已完成90％的工程量，道路、给排水等基础设施建设全面开工；土地整理已完成土地平整、水塘开挖及部分道路工程等，完成总工程量的70％。
二、“三权”发证工作：
1.集体土地所有权发证工作：全镇27个村（居）已全部发放到位；
2.集体土地使用权登记发证工作：全镇上报审批6432户，目前证书已发到农户手中，证书工本费（5元∕本）全部收缴入账，所有地籍档案已整理归档。
3.集体建设用地确权发证工作：全镇应发证13宗，已发证3宗，下剩10宗勘测定界及宗地图已测绘结束，现各单位正在准备材料上报审批。
三、申报县级土地复垦整理项目9个，规模816亩，新增耕地622亩，已上报省厅审批。
四、申报“百村规划”项目9个村：分别是薛计、小汤、赵东岗、五星、富旺、万宋、大谢、胜丰、宁岗。
五、八斗居大潘组土地置换项目，规模127.5亩，新增耕地108亩，目前正在做新村建设招投标工作，下一步将按程序逐步实施。
六、西张小潘土地置换项目规模124.7亩，新增耕地102.1亩，已经省国土厅验收合格。
七、小汤村市级土地整理项目规模1845.45亩，新增耕地257.85亩，现已全面竣工，正在申报验收。
八、薛计村土地增减挂项目规模98.5亩，新增耕地87.2亩，土地整理工程已竣工，正在做新村建设规划设计工作。
九、小普村土地增减挂项目规模222.6亩，新增耕地112亩。西宋点新村建设5栋30户已竣工入住，拆旧区正在复垦整理；小吴组正在做新村建设规划设计。
存在的问题和困难：
1、八斗镇由原八斗镇、富旺乡、王城乡、花张乡合并而成，国土面积180平方公里，辖27个村（居）。根据上级主管部门指示，按照“四个一”土地执法监察动态巡查每周不少于两次的工作流程，目前乡镇亟待配备土地执法监察巡查车辆。
一、 现场机械设备及人员情况
施工现场正在施工冲孔钻桩工机械有29台，80T\100T\180履带吊一台，成槽机2台，电焊机26台，切断机6台，弯曲机6台，还有水泵、套丝机等各类施工机具。
人员情况：现场桩工操作人员29人，桩机辅助工人58名，钢筋工12人，清洁队12人，保卫15人，项目部管理人员46人。
二、 安全生产工作情况
自本项目开工以来，在深圳地铁集团、中建南方投资有限公司、铁科院(北京)工程咨询有限公司等各级部门的领导下，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，狠抓措施落实，发挥群策群力，保证了安全生产，实现了年度安全管理目标，具体做法如下：
（一）认真落实安全生产责任制度
明确项目经理为安全生产第一责任人、“管生产必须管安全”、层层签订安全生产责任书和安全生产承诺书；实行风险抵押金和“安全一票否决制度”，加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，实行每月对各类管理人员进行安全生产责任制度考核的制度，将个人的效益奖金和安全考核结果直接挂钩，通过以上各项措施，使安全工作得到有序开展。
（二）制定安全管理制度和目标
1、依据国家有关安全生产的法律法规，结合项目部的实际情况，编制了相关制度18份，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理，为实现年度安全管理目标保驾护航；
2、依据项目部的安全管理目标，制定项目部年度安全管理目标：
1）、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；
2）、年轻伤频率小于等于千分之一点三，因工重伤率小于等于零点四；
3）、安全达标率：合格率百分之百，其中优良率为百分之八十五；
4）、项目经理和安全生产专职管理人员持证上岗率百分百。
（三）、注重安全宣传教育培训和安全交底工作
1）、通过安排讲座、设立警示标牌、张贴标语、张挂横幅、播放安全教育碟片等多种形式进行安全教育，进一步提高了全员安全意识和法制知识；
2）、认真落实安全教育培训制度，特别是岗前“三级”教育培训；
3）、加强对特种作业人员的安全教育培训；
4）、针对季节变化，开展了防火、防滑、防冻的安全知识培训，并现场进行了实际操作演练；
5）、总结各标段的事故真实案例，开展安全教育培训；
6）、对所有分部分项工程都进行针对性的安全技术交底或下发作业指导书，截至目前共交底110份；
（四）把好准入关口和安全考核机制
1、在选择分包单位时择优选用，对分包单位的资质、技术资源、设备资源等进行严格的审查，确保分包单位的资质和所分包的工程内容相符合；
2、加强分包单位安全基础管理，特殊工种人员证件齐全有效，三级动火审批规范、监管得力，安全管理体系运行正常；
3、加强施工过程考核，和分包单位全部签订安全管理协议书，作为分包合同的附件，并设立了总额度百分之二的安全考核款，在工程结算时予以兑现；
4、各职能部门对分包单位严格对口管理，落实各项安全管理规章制度，坚决杜绝“违规分包”、“以包代管”的现象。
（五）、突出安全工作重点
1、根据工程施工内容，项目部提前组织对危险源进行调查、辨识、评价，共识别160项，其中临时用电、易燃易爆品使用、季节施工、高处作业、起重吊装、防火、基坑支护、暗挖工程、高支模等9项重要危险项，针对一般危险源和重要危险源分别制定相应安全技术措施和管理方案。
2、针对辨识出的的危险源，当期将临时用电、起重吊装作为安全管理的核心工作，专门召开了多次安全专题会议；
3、施工过程中，严格把握好“四个关键”，即1）、抓好“关键时间”（交接班前后2小时，节假日前后3天，指挥人员更换前后1周，吃饭前后半小时，受表扬或批评24小时，凌晨2-5时），树立“全天候”的安全意识，加强对相关作业人员的思想教育，消除关键时间对安全的影响；2）、抓好“关键部位”，对重要危险作业实施重点监控；3）、抓好“关键人员”，对关键岗位的人员加强安全教育培训，特殊工种保证百分之百持证上岗；4）、抓好“关键设备”，对大型机械等实行重点管理，要求证照齐全有效，操作人员符合持证上岗要求。
（六）、加强现场监督管理和隐患排查治理工作
1、项目部设立了专职安全管理部门，并要求分包单位设置专兼安全管理人员；
2、制定安全检查制度，在施工过程中严格按照检查制度进行监督检查，对检查出的问题及时定人、定时间、定措施落实整改，保证各项措施整改到位，对整改不力或者重复发生的问题予以经济处罚；
3、严格按照安全隐患排查治理方案每周组织对生产、生活区进行安全隐患排查，对排查出的安全隐患根据危险级别确定是否列入治理目标，并确定治理措施和相关责任人，对治理情况进行跟踪检查，确保治理目标的实现。
（七）、完善各项应急预案
根据各级领导部门对地质灾害、起重吊装、基坑垮塌、模板垮塌的防范要早准备、早启动、早布置、早落实的要求，项目部结合本年度工程的实际情况，制定完善《应急救援预案》，成立了专门的应急组织机构，并在项目部进行消防演习，以提高员工应急的反应能力。
（八）推行安全设施标准化
项目部在施工过程中全面推行安全设施标准化、工具化、定型化；
1、 严格临时用电硬件设施管理，全面推广标准电箱、标准电缆，确保施工用电符合JGJ46-2005规范要求；
2、 现场临边防护、桩井口防护、钢筋加工场地等实行标准化，使各项安全防护措施更加有效，同时对文明工地的创建起到了推进作用
3、 在现场电焊机止装置二次降压保护箱，既方便了使用，又起到了更好的安全防护效果；
（九）抓好综合治理和维稳工作
项目部在抓好安全生产的同时，努力做好综合治理工作：
1、 成立项目部综合治理组织，保持消防、治安、卫生防疫等综合治理工作的系统管理；
2、 做好六十年国庆的维稳工作，加强对作业人员的管理和思想政治宣传，落实维稳工作各项措施，保证了国庆节日前后的和谐、稳定生产；
通过指挥部等上级各部门的正确领导和项目部全体员工的共同努力，项目部2013年未发生有责任的安全生产事故，实现了年度安全管理目标。
三、下一步的工作安排
1、坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平；
2、落实项目部各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1。3‰，确保施工安全。
3、施工现场文明施工达标率为100%，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平；
4、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡；
5、项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对基坑支护、 “三宝”、“四口”防护、临时用电、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促施工班组对存在的隐患进行整改；
6、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。
7、夏季施工做好防雷、防暑、防台风工作，冬季施工做好防火工作。
8、针对“春节”“五一”、“十一”黄金周等重大节日前，开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
9、加强用火管理制度定期对施工现场的防火工作检查。
一、项目管理概况
1.申报新建省级科技产业发展示范基地5个，根据《财政厅科学技术厅关于预下达第一批省级科技计划项目资金预算的通知》，5个示范基地项目均被省厅支持立项：领军养猪农民专业合作社承担的《香猪规模化养殖产业项目》，县极地农业开发有限公司承担的《高原特色有机大葱高效栽培和示范项目》，佳源中药材种植有限责任公司承担的《高原特色药材羌活产业技术集成与科技丹巴县示范基地项目》，理塘县下木拉乡马岩村农副产品种植农民专业合作社承担的《极地果蔬香菇工厂化高产栽培技术集成与示范项目》，德格县医院（医药研究所）承担的《德格县药材规范化栽培技术示范基地建设（示范基地）项目》。每个项目立项资金100万元，自筹资金50万元，项目实施期为2年。2.在省厅下达项目资金到州财政后，我局立即与州财政局对接，4月29日联合州财政局发文《关于下达第一批省级科技计划项目资金预算的通知》（甘财教〔〕28号），及时下达了省级第一批科技产业发展项目资金，其中包括省级科技产业发展示范基地5个，资金500万元，同时督促县（市）科技局做好资金拨付、管理、使用和监督工作，确保专款专用。3.我局严格按照省科技厅《级财政科技计划（专项、基金等）监督工作暂行规定》、《科技计划项目（课题）调整规程（试行）》、《科技计划项目管理办法》、《科技计划专项资金管理办法》、《关于赋予科研机构和人员更大自进一步优化升级科研项目和资金管理的通知》等管理办法，管理示范基地项目，组织开展日常检查和监督管理工作，督促项目单位按目标任务实施项目，要求县科技局加强绩效运行监控和绩效评价，提高项目资金使用效益。4.根据《科学技术厅关于开展度农村领域省级科技计划项目中期检查的通知》文件要求，8-9月，以自查、州县联动检查的方式对5个项目进行了中期检查。一是开展项目自查，发文《关于开展新建省级科技产业示范基地项目年度中期检查的通知》给5个项目承担单位，要求各项目承担单位根据任务合同书约定的计划进度和阶段目标，对项目执行情况进行自查，形成自查报告和相关自查材料；二是开展州县联合检查，委托县科技局通过现场查勘、听取汇报、查阅资料等方式对项目进行督查，结合平时日常监管情况，进行项目实施情况打分；三是开展问题梳理，按照省科技厅要求，通过查阅资料，梳理问题清单，提出整改意见。
二、项目总体执行情况
（一）项目任务合同书签定情况
按照省科技厅要求，5个项目均在资金下达后及时与项目承担单位、合作单位签订了项目任务合同书，约定了项目绩效目标和考核目标，计划进度和阶段目标，明确了经费预算、拨付进度。
（二）项目实施进展与考核指标完成情况
5个项目均按照任务合同书既定的两个半年进度要求组织实施，基本完成进度要求完成的考核指标好阶段目标，但受1月以来病毒感染的肺炎疫情影响，部分项目任务进展缓慢。
（三）项目资金到位、管理和使用情况等
1.香猪规模化养殖产业项目
一是资金到位情况，立项经费100万元全部到位，到位率100%，自筹经费50万元，到位25万元，到位率50%；二是经费管理情况，提供的财务资料、相关附件不全，无法判断财务管理情况；三是经费使用情况，立项经费预算100万元，执行数44.2541万元，预算执行率44.25%，自筹经费预算50万元，执行数25.1万元，预算执行率50%。
2.高原特色有机大葱高效栽培和示范项目
一是资金到位情况，立项经费100万元，到位100万，到位率100%，自筹经费50万元全部到位，到位率100%；二是经费管理情况，从提供的财务资料来看，项目经费使用合理，实行专账核算制度，专款专用，单独核算，严格经费审批支出全县，均有项目单位财务负责人签字监管监督，根据项目资金管理规程，制订了10个经费支出内控制度；三是经费使用情况，立项经费预算100万元，执行数58.65万元，预算执行率58.65%，自筹经费预算50万元，执行数20万元，预算执行率40%。
3.高原特色药材羌活产业技术集成与科技丹巴县示范基地项目
一是资金到位情况，立项经费100万元，到位100万，到位率100%，自筹经费100万元全部到位，到位率100%；二是经费管理情况，从提供的财务资料来看，无法体现经费建有专账；三是经费使用情况，立项经费预算100万元，执行数40.25万元，预算执行率40.25%，自筹经费预算100万元，执行数52.08万元，预算执行率52.08%。
4.极地果蔬香菇工厂化高产栽培技术集成与示范项目
一是资金到位情况，立项经费100万元，到位70万，到位率70%，自筹经费50万元全部到位，到位率100%；二是经费管理情况，从提供的财务资料来看，无法体现经费建有专账；三是经费使用情况，立项经费预算100万元，执行数70万元，预算执行率70%，自筹经费预算50万元，执行数50万元，预算执行率100%。
三、示范基地建设成效
5个特色产业示范基地，面积653亩，为当地引进木香、波棱瓜、香菇、羌活、大葱等新品种7个，推广新技术11个，开发新产品9个，同时配备帮扶科技人员82名开展产业技术指导，开展产业技术培训13场次，培训农牧民477人次，通过基地的科技示范引领，助力贫困村产发展，帮困村20个，项目实施精准带动贫困户138户，直接参与精准贫困人口325人，吸纳精准贫困人口200名就业，带动精准人数345人增产增收。
四、检查发现问题及对项目提出的整改建议
经梳理，科技专项督导在项目中期检查中发现的主要问题如下：1.组织管理方面，应受病毒感染的肺炎疫情影响等原因，部分项目实施进度较慢，执行期内部分目标任务未按进度完成。部分项目存在调整，但未按照省厅相关管理办法和规定及时履行项目变更手续。2.经费管理使用方面，存在专项经费、配套经费资金到位拨付率低、预算支出执行慢，项目财务管理不规范，部分项目未建专账。3.项目总结力度不够，部分项目目标任务佐证材料及财务资料不全，如，未提供材料费、加工费、劳务费等支出应附的合同协议，以及临聘人员合同等佐证材料。4.科技项目精准凸显力度不够，部分项目带贫减贫效果不明显。为推动项目顺利实施，切实发挥科技项目资金实施成效，助力项目验收总结，根据以上问题，现提出总体整改建议如下,供省厅参考。1.项目单位应做好项目组织管理。应督促项目单位加快项目实施进度，按照任务书目标任务进度有序推进。若项目存在调整，应督促项目单位及时履行项目变更手续。2.项目单位加强经费管理使用。应督促县（市）科技局做好专项经费拨付，各项目单位要将配套经费要落实到位，加快预算支出进度，要建好项目财务专账，加强财务规范管理。3.加强项目总结。加强对项目单位项目管理业务指导，督促项目单位加强对项目实施情况材料、目标任务完成情况佐证材料、财务管理资料的收集整理，做好项目验收材料收集。
五、对省厅工作建议
1.建议可参考州科技局发现项目建设存在问题向各承担单位书面提出整改意见通知书。2.加强对项目的实地检查。3.今年1月以来，病毒感染的肺炎疫情疫情一直对项目实施进度有所影响，建议延长项目实施时间。
六、下一步工作计划
我是**年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
一、2020年目标责任书完成情况
1. 2020年我参与了4个工程项目的建设，4-6月和7-8月份分别担任中海寰宇花园桩基项目以及河北清峰绿能固废处置有限公司1300万吨年工业固废综合利用项目桩基工程的技术总工，此间我的工作目标是对所参与项目做到技术创新，质量达标，成本可控，资料完善。主要工作内容包括：1.编制技术方案；2.处理图纸；3.把控工程质量主要控制点，制定切实可行的有效施工方案；4.做好施工计划，控制现场成本投入以保证工期及成本不超出预期范围。工作期间，上述两个项目做到了各项专项方案达标，图纸处理无失误，无施工质量问题、工期和成本未超出预期范围。9-12月份我担任了平凉祁连山桩基工程的执行经理一职，这是我初次接触项目经理的工作，在经历了无数的坎坷之后，顺利的完成了该项目的现场施工工作。期间工作目标有三点：1. 项目现场管理确保质量安全和施工安全，保证零事故、成本、利润控制，项目团队培养建设和素质提升；2. 甘肃平凉桩基项目现场工作全部完成；3.按照合同约定完成产值70%的收款金额。对于以上目标，我做到了：1.项目零事故，未收到业主及监理关于质量问题联系函，计划培训完成情况；2. 项目现已完成项目桩基图纸全部工程量，产值为296万；3.项目收款实收比例达到合同规定的70%
二、个人能力提升情况
2020年对于我来说是变化最大的一年，工作内容从技术总工变更为统筹全局的项目执行经理。项目部的建立、与甲方沟通工程预期目标、人员材料机械设备的组织、工期的计划安排等等工作都充满重重困难。与从前相比感受到最大不同是每一项工作都需要全面细致的考虑，也渐渐认识到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人员调度安排能力不足。职位的变动带来的不仅仅是工作内容的变动，更需要改变的是看待问题的视角的变化。我所需要关注的不再是某个工人，某道单一的工序，而应该是从项目整体进度，成本，质量，安全等全方位考虑。我也不再是一人孤军奋战，而是一个团队在作战，了解团队各个人员的性格，针对性分配合理工作，团结协作，使每个人员都发挥最大的作用。虽然有很多经验与能力的不足之处，即使在平凉祁连山项目遭遇了旋挖机械故障频发，材料供应困难，场地湿陷，工期紧张，设计变更频繁等困难，我和项目部的同事们也齐心协力，冲破了重重阻碍，顺利的完成了现场施工工作。对于我来说这是一次不一样的人生体验，我也从中学到了全面多视角看待问题，以及团队协作的重要性。
三、2021年工作目标及计划
2021年，不论我的工作职位是技术总工抑或是项目经理，我会从以下几个方面做出改变：1.处理问题和安排工作都要从全局多角度出发，不能局限于某项单一的工作，同时要注重细节；2.对项目团队中的每个人都要去了解熟悉，针对每个人的优缺点做出人员安排，加强团队成员之间的沟通交流，好的团队是项目顺利完工的基石；3.加强沟通能力，特别是在与甲方的沟通过程中，无需谄媚阿谀，也不能太过暴躁武断。学会逻辑清晰的表达己方的合理诉求，从而达到在保证工程质量安全的前提下，创造更多盈利点；4.项目收费工作要及时跟进；5.加强自身学习，力争考取一级建造师资格证书；6.熟悉公司的项目各环节流程工作，不要因为流程影响了现场生产。
四、对项目部/事业部工作、生活、文化氛围的个人合理建议，意见想法
1、多开展针对性的专题培训，如支护工程各类施工工艺专题培训；
2、希望公司多组织项目流程培训
3、希望公司和项目部不定时组织一些文娱活动，这样既能够增进同事以及领导之间的交流，也能够强健体魄，以更好地身体状态投入到工作当中。
最后祝公司蒸蒸日上，越办越好！
重庆分公司
XX年，项目部紧紧围绕新《安全生产法》，根据公司、EPC总承包单位有关文件精神，深入贯彻“以人为本、安全发展”的管理理念，牢固树立“安全发展”战略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产强制性要求，项目部安全形势良好，安全管理态势整体受控。下面就XX年安全管理工作做一简要总结：
一、XX年度安全目标（指标）完成情况
根据《安全生产法》的要求，项目部与各施工队伍签订了安全生产责任书，明确了本年度安全生产目标、指标。本年度项目安全事故发生0起，未有任何伤人事故的发生，安全目标达成率100%。
二、安全生产责任制和四个责任体系建设情况
项目部成立以项目经理为组长、生产经理为副组长、有关部门负责人及各班组长为组员的安全生产小组，加强了对施工过程安全生产的管理，确保了对施工安全的可控性。同时，项目部设置了专门的安全环保管理部门，配备了专职安全管理人员。为了更好地管理现场安全，在各施工班组中选出了责任心强、了解现场的人员作为兼职安全员，为项目部安全管理体系运行提供了强有力的保障。
三、专项安全检查情况
项目部为确保安全生产管理的可控性，在项目经理的组织领导下，共开展专项安全检查10次，检查项目包括秋季安全大检查、施工用具安全检查、施工用电安全检查、施工防护用品安全检查等。对安全检查发现的问题，均下发整改单限期进行整改，并进行复查，做到闭环管理。
四、隐患排查治理情况
项目部每月组织开展安全隐患排查治理工作，并不定时进行安全隐患抽查，共发现安全隐患36处，整改36处，整改率100%。
五、安全生产投入情况
在施工期间，项目部共投入工作服53套，安全围栏500米，劳保手套200付，各种安全警示牌20个，接地装置3个。
六、安全生产标准化开展情况
项目部自开工以来将安全生产标准化达标的各项标准与公司规章制度结合起来，并将达标的各项要求下发班组，要求各班组结合日常安全生产教育，组织员工学习，并加强监督管理。专职安全员每月定期对施工安全进行检查，发现问题及时落实责任，并监督整改。项目部每月定期组织召开安全工作会议，安全管理部门和各施工班组负责人对安全工作进行汇报、总结，并布置下一步安全标准化工作。在台帐建设方面，项目部定期抽检相关记录，确保各项记录与实际情况相符，防止员工做表面文章，弄虚作假，将安全工作落到实处。
七、应急管理及地质灾害防治工作情况
项目部成立以项目经理为组长的应急小组，制定了高温作业中暑、触电、火灾、土方坍塌等应急预案，并配备了必要的应急救援物资，利用站班会对应急预案组织了学习，并开展了火灾、中暑、触电应急预案演练，完成并达到了演练目标。
八、安全教育培训情况
项目部一直将安全教育培训和安全技术交底视为安全管理工作中的先行官。项目部对进入现场作业的人员均进行了三级安全教育，并进行了安全考试。每周开展安全教育培训，全员参加，参加培训人员53人次。
九、工作中存在的问题及其他情况
1、现场兼职安全员履职情况还有待改进，对不佩戴劳动防护用品、违章作业等违规现象有时不敢管；
2、安全隐患整改的时效性有待提高。
十、2016年安全管理工作思路和重点工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此项内容。
某项目在公司领导带领下认真贯彻落实科学发展观，高度重视节能减排工作，使项目部经济效益得到明显提高，且为节能减排工作做出了积极的突出贡献，现简要汇报节能减排工作如下：
1节能减排工作领导和组织情况
1.1节能减排领导小组组织情况
项目部成立节能减排管理领导小组，负责全面统筹管理项目上的节能减排工作。
节能减排领导小组成员如下：
组长：XXX
副组长：xx xxx
组员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 1.2节能减排目标完成情况
2011年项目部经营总产值为xxx万元（截止到12月初），本年度消耗电力xxx万千瓦时，汽油xxx吨，柴油xxx吨，通过与年度经营产值进行统筹核算，该能源消耗正常，完成项目部年初制定的节能减排目标要求。
2 节能目标的分解和落实情况
2.1 节能减排的分解：我项目部针对各部门科室、生产作业队以产值消耗量进行分解考核，
2.2 宣传和培训：我项目部对节能减排进行积极宣传，宣传主要通过周期性培训及宣传标语。
2.3 监督检查、统计监测：项目部领导小组周期（按月检查、统计）性组织检查统计各科室、作业队的消耗量，跟产值允许消耗量进行比对。
2.4开展节能目标考评情况
项目部根据本项目和所在地区综合考虑后制定出《节约能源责任书》和《考核方案》，再按各个部门实际情况将节能指标进行细化。
2.5开展节能目标奖惩情况
每月对各个科室及作业队进行考核，考核结果优秀者均有适当的奖励，节能效果显著的科室或个人在年度节能减排总结会上再提出口头表扬及奖励。
3 节能减排技术进步和节能减排技术实施情况
3.1 项目费用实行单项成本核算，从施工工地的用油、用电、水费、人工费及管理费等细节全方面入手，从而达到节约成本的目的。
3.2 加强文明、安全生产机组建设。通过对各机组人员进行安全生产培训，提高全员的工作技能；通过对各重点施工工序进行监督和检查，提高全员安全意识，防事故于未然。
3.3 把好质量大关，做到工程一次性验收合格，杜绝返工现象，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大项目成本。
3.4 推行无纸化办公，尽量做到无纸化办公，节约能源，减少经费支出，降低运行成本。
3.5 加强车辆管理，严禁公车私用，合理用油，并控制出车次数。
3.6 本项目部因地区差异，存在冬休期。在冬休期间，合理规划并合并科室房屋后采取取暖措施，并改用为节能灯照明以及提倡办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯，离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”，下班后自觉关闭各类电器电源。
4 存在的问题
4.1 节能管理组织和职能有待提高，对广大职工的节能宣传教育和培训工作做得还不到位，职工节能意识有待进一步加强。
4.2 节能指标还不够明确，节能指标的层层分解不够落实。
4.3 节能统计的基础工作较差，原始数据不全，不够细化。
5 整改措施
5.1 进一步落实好公司下发的《关于报送节能减排的通知》及加强《中华人民共和国节约能源法》、《关于加强中央企业节能减排工作意见》和《中央企业任期节能减排管理目标》等相关文件精神的宣传，加强节能工作的培训，逐步提高职工的节能意识。
5.2 建立健全组织管理和适合本单位特点的节能管理制度，明确节能责任和具体的节能指标，层层分解，并与经济利益挂钩。
5.3 明确岗位职责，进一步加强各分包队伍的用能数据采集和管理。
5.4 管生产必须管节能，进一步明确各分包队伍的节能指标和职责，加快老设备、大耗能设备的淘汰更新。
某项目部秉着节约成本，把节能减排工作落实到实处，并做到有法可依，有法必依的原则经营好本项目。开拓创新，求真务实，不断开创节能减排工作的新局面，为节能减排做出好的榜样。
某项目经理部
