时间：2022-06-11 04:53:45
序论：在您撰写团课演讲稿时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
大家好！我叫XX，来XXX集团客户部的一名员工，我演讲的题目是团结就是力量。
自古以来，中国人做事喜欢讲究天时、地利、人和，而这个具体到企业运作的话，天时是我们的产业前景;地利是我们的市场定位;而所谓人和讲的便是我们的团队。天时、地利往往不是我们这些普通员工所能左右的，但我们所处的团队执行力是否强，团队成员间是否相互理解，是否始终贯彻团队合作理念，是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个人息息相关的。
自16年集客部成立我就在集客部工作了，多年来集客部一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，集客部便是本着这样的精神，完成公司的工作目标，以安全生产、提高收入为重点努力实现每年的经营任务。我们部门在前线的奋斗过程中采取了一切以团队为核心，在目标奋斗过程中我们也遇到了很多困难，在面临困难的时候我们都能紧紧抱紧在一起，一个人的力量永远战胜不了一个团队，每个成员在这个团队里面都非常重要，有些同事做事责任心强，有些同事开拓能力非常强，有些同事内部协调能力强，一个团队就这样走到了一块。虽然说我们部门以县区和项目划分各自职责，但作为一个部门一个整体，只有团结起来我们才能发挥更大的力量。
记得在2016年，也就是集客部刚成立的时候，我们拿下了第一个大项目“马跑泉视频监控项目”，项目总额超过600万。项目通过招投标拿下后，第一步就是签订合同，马跑泉项目所使用的合同是建设局购买的建设类工程通用合同，这个合同一本100多页，两个标段共需要签订16本，其中好多内容需要手填，当时由于情况比较紧急第二天就需要把合同填好提交上去，于是在我们部门领导的带领下，我们集客部全体通宵加班写合同，终于在凌晨四点多全部搞定，所以只有我们大家团结起来就没有困难能打倒我们。
通过这几年来我们大家的努力，集客部陆续签下各类项目，2018年末临近春节，通过努力与上亿广场签下新增项目，
项目是签下了，其中一项需要在上亿广场铺设3条光缆，但由于临近春节施工人员不足，关键时刻是我们建设规划部的2名同事挺身而出，加班加点的施工才得以按时完工，在这种关键时刻，部门与部门、同事与同事之间，相互配合，相互帮助，合理协调、齐心协力促进我们工作的完成，这不正是团结的力量吗？
2019年麦积应急广播项目开始实施。但是由于当时公司面临的各种困难，领导决定这个项目由我们自己施工，于是我部门抽调3名同志配合麦积经营公司经过1个多月的努力，才最终全部完工，项目成功验收并交付甲方使用。1个多月时间，如果不团结起来，能这么快使项目完工吗？
那么，我们到底应该怎样做到团结呢？，在工作中，我们要怎样才能把团结协作精神发扬的更好呢？
这是一个团结战斗的团队。煤粉车间团支部坚持不懈地利用班前会、晨会、职工夜校等形式，组织团员青年进行学习讨论，让每一个团员青年始终牢记自己是团队中的一员，牢记着一个有志、有为青年的责任和义务。
这是一支开拓创新的团队。煤粉车间团支部围绕设备利用率、喷煤精度、均匀度科学组织生产，硬件、软件两手抓，双管齐下提高喷煤质量。实施小改小革优化设备性能。针对喷煤不均匀的问题，从硬件入手，改造了新区喷煤的松料调节，调整了混合器芯气量配比，增强了煤粉的流动性，消除了瞬间煤量波动大的隐患，使瞬时喷煤量波动范围由原来的±5吨控制到±2吨左右，实现了相对均匀的高炉喷煤。优化喷煤操作为高炉提供优质煤粉。在节约能源的基础上，重新细化喷煤气量与喷枪支数的使用标准，“差异化”使用氮气，要求喷吹工根据高炉指定小时喷煤量及喷枪支数及时调整喷吹氮气流量，吨煤氮耗比原来降低了10立方米左右，最大限度实施了浓相喷吹，有效降低了氮气消耗。同时倒罐作业实行“先开后关”的操作方法，即先开备用罐的下煤阀，再关工作罐的下煤阀，改变了以往的“先关后开”操作方法，避免了倒罐时高炉停煤，为高炉实现连续均匀喷吹提供了坚实的保障。
这是一支奋发向上的团队。2月25日，煤粉车间团支部组织青工们到炼铁厂二高炉走访，进行上下工序交流。通过比较和观察，青工们明白了保高炉喷煤稳定、准确的重要，树立了“不能影响高炉喷煤一分钟”的理念，精细操作。在反复推敲、试验的基础上，他们提出了降低喷吹风流量，全开喷吹给料器，靠调整喷吹罐压力调节喷煤量的操作方式，大大减低高炉喷煤量的波动，为高炉提高喷煤量打下坚实的基础，使炼铁厂高炉喷煤比达到170kg/t-Fe以上的国内领先水平。他们还进行了“打造‘客户’满意团支部暨‘解放思想艰苦创业科学发展’形势任务教育”座谈会。座谈会上，结合煤粉车间生产实际，讨论如何提高煤比，降低焦比，为高炉服好务。一是“量”化管理。在生产上如对水、电、氮气等消耗实行量化管理，特别是加强对氮气消耗的控制。生产以外对电、水、纸、笔、布的控制也是降低成本的重要举措；二是提高全员操作技术水平，加强传帮带的引导作用；三是对团员青年提出的好的意见和建议，团支部均进行收集和整理。定期将整理后的合理化建议上报车间，保护青工的工作积极性，为他们搭建一个沟通的平台。
大家知道，经营贸易作为拉动分公司发展的三驾马车之一，它是经济效益的增长点，是加快发展的发动机，是迁建过渡的稳定器。
要驾驭好这套马车，解放思想是关键。“思想有多远，我们的行动就能走多远”。尽管经济危机的严冬还未褪去，面对千帆竞发，百舸争流的竞争格局，我们经营人要以海纳百川的胸怀，面向市场，放飞思路，放开胆量，抢抓新机遇，谋划新思路，实施新战略，开创经营贸易新局面。
面向内部市场，抢抓部分制式材料市场采购机遇，夯实经营贸易利润基础。内部市场风险较小，毛利较高，是经营贸易创利的主要来源。俗话说，好风凭借力，我们要发挥长期从事军需材料筹供保障形成的资源优势、技术优势、服务优势，抓住部分制式材料市场采购机遇，密切与内部工厂的沟通与协调，努力成为轻工集团坯布供应中心，为物流公司及××分公司创造稳定的收入和利润渠道，做稳做强经营贸易。同时，我们要积极推进内部市场贸易方式创新，稳妥开展循环贸易。这样既能加快资金周转速度，增加收入，又能实现收入由内部市场向外部市场的战略转移，一举两得。通过开创内部市场经营贸易新局面，为分公司发展奠定良好的经济基础。有坚强的经济基础作后盾，加快发展才有动力。
面向外部市场，抓住金融危机带来的市场新机遇，做稳做大经营贸易，促进销售收入持续稳定增长。“危机”、“危机”，顾名思义，“危险中有机遇”、“化危为机”。因此，我们要以控制风险为前提，以加快资金周转速度为手段，以扩大销售收入为目标，做稳做大定点贸易。首先，要发挥我们一定的资金优势，努力成为毛纺企业原材料供应中心，为做大贸易创造稳定的收入来源；其次，及时捕捉市场价格波动机遇，相对集中“优势兵力”，以“短、平、快”打好歼灭战，赚取差价利润，提高经济效益；第三，抓住国家产业结构调整的政策机遇和市场机遇，深入市场调查研究，实现经营市场由传统的纺织、物流行业向其他行业稳定、有序的突破和发展。只有稳定、有序，才能稳定增长；只有稳定有序，才能持续增长。通过开创外部市场经营贸易新局面，实现经营贸易规模效益，加快发展速度才有保障。
面向区域市场，发挥地理优势，大力推进“窗口”建设。××地处华中，九省通衢，交通发达，辐射广阔，适宜开展“窗口”建设。我们要依托集团企业，发挥轻工品牌优势，加快代销步伐，实现公司窗口建设零的突破，打造出集团轻工产品“中南品牌”。在总结经验的基础上由系统内品牌向系统外品牌突破，力争在领域闯出一片新天地，使它成为分公司新的经济增长点，促进分公司经营格局多元化。
众所周知，学习实践科学发展观，学习是为了更好地指导实践，而实践工作如果没有了学习做支撑，就好象是无水之鱼。国家如此，共青团建设同样如此。
科学发展观作为中国特色社会主义理论的重要组成部分，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持的重大战略思想，是我们搞好一切工作所必须掌握的强大理论武器。新的形势下，我们共青团的建设也迫切的需要以科学发展观为切实的理论依据，要花时间、下功夫认真学习、掌握要领，深入研读、吃透精神，要对科学发展观产生的时代背景、理论根基、实践特征及其精神实质、科学内涵、根本要求进行深入系统的学习。通过学习，进一步开阔我们共青团员的理论视野和知识视野，不断提高我们应对新形势下共青团在新时代建设中即将遭遇的新问题的能力。
所谓学习实践科学发展观。认真实践、学用结合是目的。实践是学习的归属，是学习的最终目的。如果我们把学习了掌握好的东西束之高阁，那还不如不要浪费时间去学。这就要求我们要把所学到的所掌握了的科学发展观这一重要理论武器运用在日常工作的伟大实践中去，要用科学发展观指导实践、推动工作。
对于我们车站，团的建设在科学发展观的引领之下取得了长足的进步，但是需要看到的是，新形势下新的问题不断涌现，团的建设与发展任重道远。共青团要服务于车站安全和发展，必须要带领和教育我站广大团员青工：
一、爱岗敬业，开拓进取，为重庆西站的发展作出新的贡献。要发扬恪尽职守、勇挑重担、无私奉献的敬业精神；奋力攻关、勇攀高峰、开拓进取的创业精神；实事求是、探索求知、崇尚真理的科学精神；迎难而上、顽强拼搏、百折不挠的进取精神，立足本职，脚踏实地，潜心钻研，埋头苦干。始终把车站安全，自身安全放在首位，在切实遵守规章制度的前提下，努力提高工作质量，在平凡的本职岗位上作出自己的贡献。
二、遵章守纪，加强安全教育，为车站的安全捆牢安全带。只有安全着，才能幸福着，只有安全着，企业才能长远发展。安全，是企业的天，是企业生命及灵魂所在，只有我们在生活和工作中唱响“安全为了生产，生产必须安全”这一主题，才能真正将安全工作落到实处。我们团员青工作为重庆西站重要一员，有责任有义务为了车站安全奉献自己的努力。且安全工作关系到我们每一个职工群众的切身利益，关系到千家万户的幸福快乐，就如那句话讲的一样：“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”。有了安全，就能够拥有一切。
众所周知，学习实践科学发展观，学习是为了更好地指导实践，而实践工作如果没有了学习做支撑，就好象是无水之鱼。国家如此，共青团建设同样如此。
科学发展观作为中国特色社会主义理论的重要组成部分，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持的重大战略思想，是我们搞好一切工作所必须掌握的强大理论武器。新的形势下，我们共青团的建设也迫切的需要以科学发展观为切实的理论依据，要花时间、下功夫认真学习、掌握要领，深入研读、吃透精神，要对科学发展观产生的时代背景、理论根基、实践特征及其精神实质、科学内涵、根本要求进行深入系统的学习。通过学习，进一步开阔我们共青团员的理论视野和知识视野，不断提高我们应对新形势下共青团在新时代建设中即将遭遇的新问题的能力。
所谓学习实践科学发展观。认真实践、学用结合是目的。实践是学习的归属，是学习的最终目的。如果我们把学习了掌握好的东西束之高阁，那还不如不要浪费时间去学。这就要求我们要把所学到的所掌握了的科学发展观这一重要理论武器运用在日常工作的伟大实践中去，要用科学发展观指导实践、推动工作。
对于我们车站，团的建设在科学发展观的引领之下取得了长足的进步，但是需要看到的是，新形势下新的问题不断涌现，团的建设与发展任重道远。共青团要服务于车站安全和发展，必须要带领和教育我站广大团员青工：
一、爱岗敬业，开拓进取，为重庆西站的发展作出新的贡献。要发扬恪尽职守、勇挑重担、无私奉献的敬业精神；奋力攻关、勇攀高峰、开拓进取的创业精神；实事求是、探索求知、崇尚真理的科学精神；迎难而上、顽强拼搏、百折不挠的进取精神，立足本职，脚踏实地，潜心钻研，埋头苦干。始终把车站安全，自身安全放在首位，在切实遵守规章制度的前提下，努力提高工作质量，在平凡的本职岗位上作出自己的贡献。
二、遵章守纪，加强安全教育，为车站的安全捆牢安全带。只有安全着，才能幸福着，只有安全着，企业才能长远发展。安全，是企业的天，是企业生命及灵魂所在，只有我们在生活和工作中唱响“安全为了生产，生产必须安全”这一主题，才能真正将安全工作落到实处。我们团员青工作为重庆西站重要一员，有责任有义务为了车站安全奉献自己的努力。且安全工作关系到我们每一个职工群众的切身利益，关系到千家万户的幸福快乐，就如那句话讲的一样：“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”。有了安全，就能够拥有一切。
很荣幸能有机会参加这次的演讲比赛。我叫张伟，是分公司集团客户部的一名员工。我此次的演讲题目是“不同的付出，不同的结局”。
成功与失败，不同的付出，不同的结局。
这道理就好像樵夫砍伐大树，即使砍击的次数高达1000次，但使大树倒下的往往是最后一击。对待工作我们都不缺少付出，但正是这“最后一击”使我们作出的成绩总是存在很大的差异。铜川之行带给我很多的思考，和铜川员工相比我们都没有感觉出个人能力上有什么差距，但同样是付出，我们为什么没有成为被学习的对象。很多人将原因归结于团队精神上的差异，团队精神其实是一个很抽象的名词，说到原因其实还是在我们个人付出的“质”和“量”上产生了差距。
由于个人志向的不同，我们的付出在很多时候都是带有了不同的目的，有人为了生计，有人为了展示自己的能力，有人为了得到上级的肯定，因此，在付出的过程中往往会受到这样或那样的干扰，记得刚进公司的时候，由于被分到了专业不很对口的岗位，曾有一段时间对自己的工作感到困惑和迷茫，在这样的心态下工作没有少做，但问题也没少出，因此取得成绩也就成了一种奢望。此时，公司领导看到了我近段时间的表现并耐心的进行了开导，及时的纠正了我思想上 的一些偏差。这件事使我认识到，无论任何时候，个人要发展，都离不开企业的支持与指导；要取得成绩，都必须与企业的发展方向同步。个人发展与企业发展之间的关系就好比在传送带上行走，只有顺着传送方向才会走的更快、更远。因此，要想有收获，付出必须有质的保障。
付出若有了质的保证，量的大小也就成了衡量收获的唯一尺度。只要肯坚持，“最后一击”就肯定会出现。进入公司工作两年多，不管是以前所做的业务拓展工作还是现在的维系挽留工作，它们都有个共同的特点，那就是需要持续不断的重复性跟进，通过不断的联系与沟通，有些用户使用了我们的联通网络，有些用户成了我们的忠诚用户，还有部分欠费用户在经过多次的联系与催缴后，结清了费用。由此我们看到了付出带来的收获。但是这些还远远不够，我们的市场份额还很低，尤其是高端用户大多仍在使用竞争对手的网络。我们的欠费压力仍然很大，尤其是在年底，将有大批“信誉消费”用户的差额转变为欠费，这些都将阻碍公司进一步前进的步伐，作为公司的一员，要想与公司一同前进，就必须责无旁贷的承担起扫清前进道路上一切障碍的责任。在此过程中，我们还需作出大量的付出，也只有这样的付出，配合坚持到底的信念，我们最终都会取得所期望的收获。
关键词： 老年服务业 高职教育集团 可持续发展
为响应国家大力发展职业教育、集团化办学的号召，江苏省积极推动职业教育模式创新、体制创新和机制创新，开始筹建以专业为纽带、以高职院校为龙头、以中职学校为主体、企业广泛参与的跨地区行业性职业教育集团。2003年，江苏省以无锡商业职业技术学院为牵头单位，成立了首个省级职业教育集团――江苏商贸职业教育集团。随后，又分别以江苏农林职业技术学院、徐州建筑职业技术学院、江苏经贸职业技术学院、南京信息职业技术学院、江苏金陵旅馆管理干部学院（今南京旅游职业学院）、南通纺织职业技术学院、南京化工职业技术学院、南京工业职业技术学院等为牵头单位，组建了包括现代服务业、农林、建筑、商贸、旅游、信息、纺织服装、机电、化工、汽车、艺术设计、地质等十余个行业性职业教育集团，并探索出了具有创新性的集团化办学机制，在一定程度上实现了校企融合、资源共享、产学结合和高职教育的创新发展。
这一时期的职业教育集团是由一些办学条件好、教学质量高、社会声誉好的高职院校牵头，联合一批高职院校、中职学校、行业、企业和劳动部门，自愿组建起来的区域性和行业性相结合的联合体，把学历教育、职业培训和终身教育三者融为一体。这种模式涵盖了职业教育的多种类型和层次，包括高职教育和中职教育，职前和职后教育，学历和非学历教育，学历证书教育和职业资格证书教育，形成了各类职业教育互相衔接、互相沟通、互为补充的现代职业教育体系。
一、江苏老年服务业高职教育集团的组建
江苏老年服务业高职教育集团（以下简称苏老职教集团）要实现可持续发展，仅仅靠学校的努力是不够的，还需要政府部门、行业企业、社会力量等合作主体共同协作、整体谋划。集团组成包括：
1.政府有关部门：省教育厅、民政厅、卫生厅、老龄办等；
2.行业协会：社会福利、养老服务、老年学、护理等省、市协会（学会）；
3.高职院校：已开办老年专业或专业方向的省内高职院校；
4.中职学校：已开办老年专业或专业方向的省内中职院校；
5.本科高校、科研院所：邀请部分已开展老年学、社会学、心理学等方面办学及研究的省内本科高校或科研院所等；
6.养老机构：省内示范性养老机构、民办品牌型养老机构，以及品牌型社区居家养老服务中心；
7.老年产业公司：邀请部分在老年设备、技术、产品等方面规模大、形象好、管理规范的老年产业类公司加入。
图1： 江苏老年服务业高职教育集团架构
整个集团的组建与运作由江苏省教育厅、民政厅牵头，省社会福利（养老服务）协会指导，钟山职业技术学院由于目前在省内办学规模大，产学结合较好，国内影响力大，可承担具体联络与组织工作，为行业及集团成员服务。
二、从“集而不团”走向“三链”深度融合
集团化办学是我国职业教育在特定的历史发展阶段，为适应社会主义市场经济体制改革和解决职业教育自身发展障碍，在实践中不断探索出来的一种符合职业教育发展规律、具有中国特色的办学模式。
目前国内集团化办学已具备较大规模，形成了许多与当地经济社会发展相适应的类型与模式，但职教集团“集而不团”现象也较为普遍。苏老职教集团的发展要以教学链、产业链、利益链“三链”深度融合为主线，创新办学模式、治理结构和运行机制，整合政府、行业、企业、科研院所、院校和社会组织六个主体的力量，形成职业教育与经济社会相互促进的良性循环。
三、江苏老年服务业职业教育集团的发展模式
近年来，各地区、各行业积极开展职业教育集团化办学，形成了一批有特色、成规模、效果明显、影响广泛的职教集团。据不完全统计，全国已建职教集团约700个，覆盖100多个行业部门、近2万家企业、700多个科研机构和50%以上的中职校、90%以上的高职院。
在实践运行中，我国职教集团的发展模式主要有三种形式：
一是理事会体制――理事会主导的多元主体共同决策制。职教集团以牵头单位（职业院校、行业组织或企业）为主，联合各个相关联的职业院校、企业、行业协会、科研机构等，以理事会、常务理事会、秘书处、专委会为基本组织架构。这一体制是我国目前集团化办学的主要体制，院校、行业或企业主导的职教集团多采用此类体制。
二是管委会体制――管理委员会领导下的理事长（董事长）负责制。职教集团由地方政府牵头，整合行政区域内的职教资源，对接产业发展需要，成立职业教育联合体，以管理委员会、理事会（董事会）、秘书处为基本组织架构，实行管理委员会领导下的理事长（董事长）负责制。这一体制在北京交通职教集团、湖南湘潭职教集团的实践中已取得显著实效，政府主导的职教集团多采用此类体制。
三是董事会体制――董事会领导下的股东决策制。职教集团不利用国家财政性经费，而由各种社会力量运用股份制手段融合民间资本组建而成。各投资者按照投资额来享受股东权利和承担有限风险，以股东会、董事会、执行层为基本架构，实行董事会领导下的股东决策制。股东主导的职教集团多采用此类体制。
各地在实践中探索出各具特色的职教集团化办学模式，主要有：“体制创新、政府驱动”的北京交通职教集团模式、“助力行业、引领产业”的湖南现代物流职教集团模式、“园团合一、服务企业”的重庆工商职教集团模式、“借船出海、境外办学”的江苏商贸职教集团模式、“校企一体、三链融合”的河北省曹妃甸工业职教集团模式、“集群对接、全程合作”的嘉兴市欣禾职教集团模式、“中高贯通、完善体系”的上海电子信息职教集团模式、“城乡联合、以城带乡”的河南信息职教集团模式。
苏老职教集团前期可采用理事会体制。理事会聘请相关政府部门、行业企业、学生家长代表、社会知名人士担任理事。理事会由理事组成，聘请政府和社会知名人士担任顾问，主管部门负责人担任名誉理事长，承办学院的院领导为当然理事，担任理事长和执行理事长，来自多个相关行政部门代表和相关行业协会会长、知名企业代表、其他院校代表、学生家长代表担任副理事长、常务理事。集团所有理事由主管部门委派任命，以及相关政府职能部门、行业组织、相关院校、家长委员会等推荐，并由理事会通过。理事会下设专业委员会，可按专业类分设。
在理事会制度框架下，牵头单位发挥协调、示范、辐射作用，整合优化集团资源，初步形成人才培养链、产业链和利益链的融合，在探索现代职教体系、工学结合人才培养、社会技能培训，以及校校、校企联合招生、就业、科研合作、共建实训实习基地等方面取得成效。
四、集团化办学的顶层设计与政策建议
老年服务业集团化办学是对职业教育发展模式的重要创新。今后一个时期，应把推进集团化办学作为职业教育改革发展的战略任务，科学规划、明确思路、完善机制、提供有力的政策支持。
1.建立集团化办学的国家制度。建议在《职业教育法》的修订中，明确集团化办学在职业教育发展中的战略地位和功能定位；在国家税收制度中，明确企业法人的职教集团和参与集团化办学的企业可以享受的税收优惠；建议出台条例，明确集团化办学的法律属性，赋予其合法的身份和地位，建立产权联结、配置优化、权责明确、校资分开、管理科学、制度完善的职业教育集团产权制度。
2.健全集团化办学的扶持政策。一是对行业、企业制定优惠政策。完善财政支持政策，制定实施专项经费、补贴、购买服务等财政政策，调动行业、企业积极参与职业教育、参与集团化办学。二是对集团化办学制定优惠政策。建议在公共财政支出政策中，对参与集团化办学的职业院校在共用型教学基础设施建设等方面给予资金扶持；将职前教育和各类公益性培训纳入基本公共服务内容，以政府购买服务的方式，优先安排职教集团承担。同时，鼓励地方政府出台并实施一系列可操作性的地方法规或政策，促进集团化办学发展。
3.适当扩大办学自，推动校企、校校融合。当前我省的职业教育集团基本属于松散的、无法人地位的社会组织，就集团层面而言并无任何办学自。为调动和发挥集团核心院校与核心企业的积极性，职业教育集团可通过“名校+名企+名师”，组建联合办学点或分校，推动校企、校际之间的实质融合，以校企合作、校际合作的方式办学，在专业设置、单独招生等方面拥有自；职业教育集团内学生可跨校区、跨专业学习，实施弹性学制和学分制，成绩或学分互认等。
4.强化政府及行业主管部门的统筹协调，加强集团专项建设。地方政府、行业主管部门应建立统筹协调机制，加大对职业教育集团建设的支持力度，并将其纳入政绩考核的指标体系。尤其是养老服务行业，起步晚，底子薄，行业发展尚未成熟，从业人员很不稳定，更加需要政府和行业在有效推动老龄事业发展过程中，大力支持老年服务业高职集团的发展成长。
老年服务业教育集团还是一个新生事物，须加强集团化办学理论与实践研究，应当注意分析、研究国内外、省内外职业教育集团建设经验，了解最新动态，总结和凝练苏老职教集团的组建方案与发展对策。
参考文献：
[1]仇文利，胡章鸿.基于生源减少的江苏高职教育集团内涵发展对策研究.教育与职业，2013，21.
[2]姜锐，王友顺，俞红蕾.老年服务业高职教育集团的构建――以江苏为例.社会福利（理论版），2012，2.
