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序论：在您撰写纺织业发展战略时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
Abstract: In recent years, China's textile industry have a rapid development, the impact in the international market continue to improve. However, China's textile industry mainly use the adequate material resources, cheap labor resources advantages to develop and did not change form a large textile country to a powerful textile country. Facing the new international environment, how to take effective measures to build new competitive advantages has become a major problem of the development of China's textile industry.
Key words: textile industry；development strategy；resources
中图分类号：F276 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）05-0110-01
1我国纺织业的优势及不足
1.1 我国发展纺织业具有一定的资源优势①我国具有世界上独一无二的天然纤维资源和快速发展的化学纤维资源优势。棉花产量一直位居世界首位，占世界棉花产量的1／4左右。苎麻纤维只占我国纤维总量的1％，而在世界上占到99％，亚麻也是我国的特色资源之一。我国是世界上最大的茧丝生产国，蚕茧和蚕丝产量占世界的70%以上。②我国具有人力资源优势。纺织业属劳动密集型产业，在劳动密集型产业的国际竞争中，很大程度上取决于劳动力的工资成本和劳动力素质。我国是一个发展中国家，具有丰富的劳动力资源，与亚洲、南美洲、非洲的多数发展中国家相比，我国劳动力成本低，素质高，具有明显的比较优势。
1.2 进入新世纪以来，随着产业技术升级换代，我国纺织业也暴露了自身的一些不足①在行业经济规模明显的情况下，我国的企业规模整体偏小。由于工厂平均规模偏小，技术装备参差不一，连续化、自动化程度低，加上管理水平不高，使我国的劳动生产率与先进国家（地区）相比差距悬殊。先进国家（地区）的化纤人均的产量大约是我国的6-10倍。②核心生产技术缺失，产品开发能力薄弱。目前我国高端纺织机械仍然依赖进口，国内仿制产品与引进设备技术上还存在一定差距。技术的缺失导致面料新品、印染、后整理工艺开发能力薄弱，终端纺织品始终落后国际半拍。③在品牌与市场竞争中差距较大。在激烈的市场竞争中，发达国家始终控制着纺织服装贸易的高附加值领域。从目前我国的出口结构来看，出口服装完全依赖于进口商的市场网络与品牌，没有独立的营销网络，产品高额利润绝大部分被商获得。靠资源优势来扩大纺织品贸易，带来了数量增长效应、创汇效应和就业效应，但弊病也显而易见：参与国际分工水平低，出口产业结构低，产品质量档次低，技术落后，企业效益差。我国纺织业的发展显然不能再局限于利用原料、劳动力资源优势，而应探求一种既利用我们的资源优势，又适应世界纺织品发展趋势的新战略。
2依托资源优势，构建我国纺织业竞争优势
我国纺织业在国际市场具有一定的比较优势，但缺乏明显的竞争优势。在产品同质的情况下，比较优势体现的是相对价格优势，而竞争优势体现的是绝对价格优势，是依托品牌、技术、人才的优势。随着我国经济的发展，居民收入的提高，劳动力成本随之增加，如果不培养竞争优势，提高科技含量，加快纺织产品升级，增强其竞争力，那么原有的比较优势将会降低甚至变为竞争劣势。近几年纺织产业向东南亚国家的转移说明我国正在丧失人力资源优势。总体来看，我国纺织业正处于比较优势仍在发挥作用但有所削弱、竞争优势在发展但尚未完全形成的时期。我国既不能放弃比较优势，又要顺应国际分工、国际竞争及市场需求发展的趋势，构建我国纺织业的竞争优势。根据我国纺织业发展现状，提高行业竞争优势可从以下几方面着手：
2.1 以品牌战略为先导，构建市场竞争优势品牌在市场竞争中具有很强的竞争优势，这种优势不是某方面的领先，而是在产品和服务等方面的优势，如技术含量、产品质量、销售服务、销售网络、促销手段等多方面的领先组合，即系统领先性所形成的竞争优势。
2.2 以集团化战略构建规模竞争优势从国际上看，一国经济实力和国际竞争力集中体现在大企业、大集团的实力和竞争力上。纺织业和纺织企业的竞争也大体如此。就我国纺织企业而言，应建立并优化工贸一体化、多元化的产业集团。选择优势“龙头”企业，通过跨行业、跨地区的资产重组、兼并，扩张生产规模，降低成本，提高产品质量和市场占有率。推动外贸企业和生产企业互相参股，形成产供销一条龙、工贸一体化、以贸易为主体的产业集团。
2.3 以技术研发为依托，构建技术竞争优势在当今的国际贸易中，技术进步对一国乃至整个世界的经贸增长贡献率日益增大。随着技术创新、产品创新，国际贸易中的产品结构不断升级，高技术含量，高档次、高品质、高附加值的产品在国际贸易中具有强大的竞争力。随着科学技术的不断发展，纺织品竞争更主要是体现在生产技术创新，面料品种创新等一些科技因素方面的竞争。在这种形势下，我国纺织业的发展显然不能再仅仅局限于利用外在资源优势，而应积极推动技术进步，创立自主知识产权并应用于产品生产，进而获取高额差异利润。这就要求企业一方面拥有完善的科技创新机制，另一方面要合理引进先进技术并进行消化、吸收和再创新。通过从国外引进高新技术和先进设备，增加人力资本和技术研发投入，攻克核心生产技术，增强企业的技术创新能力，采用高新技术进行嫁接，提高现有纺织装备的自动化、智能化、高速化与稳定性，使出口纺织品和服装产品质量保证有更为可靠的基础。
[关键词]可持续发展；纺织业；发展战略
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.058
1 纺织业可持续发展的战略意义
谈及可持续发展，作为我国社会发展的主要战略，其囊括了经济、科学、能源、教育领域等多个方面。因此，可持续发展战略完美地诠释了“功在当代，利在千秋”的发展思想。由此，推动可持续发展战略落实于纺织工业发展中，对纺织业竞争力的创新而言，拥有着至关重要的作用。细致剖析纺织业可持续发展策略落实的战略价值可知，纺织业的可持续发展可有效协调发展地区的经济、环境、社会组织等三方面的关系平衡，从而促进当地的经济发展，环境建设及社会劳动力的有效应用。与此同时，绿色可持续发展理念还将转变纺织业的经济增长模式，令其在生产过程中更加注重绿色环保及产品创新，并在能源、原材料及技术水平上探索创新，从而实现能源的再利用，原材料的节约及技术上的变革，从而更有效的实现可持续发展思想。当然。绿色可持续发展思想同时也是我国纺织行业提升竞争力的有效手段，其将成为继廉价后又一枚敲开国际市场大门的敲门砖，借由绿色、环保、科学、安全的理念，我国纺织业将向更贴近社会需求，更迎合市场需要的方向发展，从而确保其生产产品的舒适美观、大方得体、安全适用，确保从质量上赢得市场青睐。
2 纺织业可持续发展面临的挑战
2.1 产业增长方式不科学
谈及纺织业可持续发展面临的主要挑战，其不得不谈及的便是产业增长方式的不科学，自全球一体化趋势日渐明显，步入世贸组织多年的我国在产业增长方式上仍然存在一定的盲目性，虽然不乏理智投资者，然而更多的企业在企业规模扩大上却有着异常的执着。这种执着凸显了企业领导群体的盲目性与无计划性，将自身企业的能力过分夸大，从而忽视了盲目增产导致的严重后果。部分企业为了原料问题大打价格战，严重破坏了原材料市场的有序竞争，同时也不利于自身企业的良性发展。久而久之，不但造成了原材料市场的无序化、同时也制约了自身企业发展，甚至有拖垮企业之危。
2.2 企业、政府、社会合作不协调
就当前纺织工业所在地区情况而言，三方之间配合之势并未形成，反而因经营同类产品而产生了恶性竞争的现象，不管是材料、能源、还是客源、劳动力，都成了其必争之物。除此之外，为尽量减少投入，加大产出，其在节能环保上所作的努力也十分不足，又因其分布地区皆以沿海、沿江地区，因此环境危害程度更加恶劣。相对的，产业分布的不合理也导致了非沿江、沿海的西部地区，虽然拥有足够的天然原料与过剩劳动力，却无人问津，从而造成了地区发展的不平衡，严重影响了纺织业可持续发展理念的落实。
2.3 行业管理手段科学性不足
针对当前纺织业现存弊端进行分析后可知，目前我国纺织业行业管理手段的不科学，严重阻碍了纺织业绿色可持续发展进程。行业管理没有良好的引导措施，没有科学的技术指导，从而造成纺织业生产上清洁生产意识的大幅下降；相对的，绿色环保产品比率偏低、纺织污染识别体系构建缺失、有害物质检验没有明确定位，同样促使整个纺织业偏向脏、乱、差的方向，严重阻碍了纺织业的绿色可持续发展化进程。
2.4 SA8000标准认知不到位
然而，当前我国纺织业用工人员在贯彻SA8000标准过程中存在着严重的认知不足。这种认知不足不但促成了当前纺织业用人管理手段的不科学，同时也不利于企业良性发展，并且造成了企业内部员工的不稳定。久而久之，将折损企业的生命力与市场活力，阻碍企业的良性发展，最终使可持续发展沦为空谈。
3 纺织业可持续发展的战略部署
3.1 优化产业增长模式，迎合市场需求
纺织业的可持续发展战略部署是建立在产业面临挑战之上，而若解决当前面临挑战，首先应从优化产业增长模式出发，确保产业增长方式迎合市场需求，在确保其对企业自身推动力的基础上，有方向，有方法的增加产业增长模式。就目前产业增长模式的优化方案，相较于盲目增产、扩大经营，企业率先应做的是树立品牌形象，推动品牌发展，以经济效益带动企业增产，而不是以量取胜。质的飞跃带动量的增加，不但能有效储备资金，同时也能迎合市场需求，打开市场销路，从而促进企业的良性可持续发展。
3.2 加大协调力度，政府正确引导
良性的纺织业可持续发展局面是由纺织业发展带动，促进地区经济的稳步发展，确保当地环境的有效建设，实现劳动力的合理配置。而在整个带动过程中，政府的正确引导起到了至关重要的作用。因此，政府在企业发展过程中，应起到良好的引导作用，敦促企业与社会、环境之间完美的契合。对此，在可持续发展指导思想下，加快科技化建设，实现政府引导，企业内部自主化科技研发，对当前企业内部调整有至关重要的作用。与此同时，应注重集约化生产的重要性，并开拓西部市场，建设陆路交通，确保陆海货运的有效连接。有关部门应配合西部开发战略，落实西部纺织业建设，从而实现纺织业向西部偏移，借助良好的资源环境与劳动力环境实现西部开发与可持续发展双管齐下的最终目标。
3.3 落实行业管理标准，实现科学引导
绿色可持续发展的重要策略落实，应建立在良好的行业监管手段之上，没有良好的行业监管手段，绿色可持续发展便是痴人说梦。因此，针对当前纺织业行业管理无有效管理标准的现状，纺织行业内部应进行有效的行业管理标准化落实，积极与国家机关合作，敦促其建立统一的行业标准，从而保证有法可依、有律可循，实现行业的良性发展，促进企业绿色可持续发展意识提升，从而保证企业生产放心绿色产品、排放达标，有效保证市场需求，同时保证环境建设。
3.4 落实SA8000标准，规范企业用工模式
SA8000标准是目前世界范畴内道德规范的基本标准，其是保证企业用工过程中的科学标准，对企业用工及管理进行了严格的管控与规定。其与ISO14000环境管理标准，是确保企业真正达到绿色可持续发展的重要标准。因此，我国纺织企业用工管理人员应该充分认知SA8000的作用与价值，并且严格遵照与履行SA8000标准，并将其与ISO14000共同作用于企业生产过程中，从而保证企业整体的绿色可持续发展。
4 结 论
综上所述，纺织业的绿色可持续发展应依赖于企业、政府、社会三方面的高度合作，才能更有效，更全面的确保行业的良性健康发展，实现企业的绿色可持续建设，从而增加其在国际市场中的竞争力，为我国经济创收贡献自己一份心力。
参考文献：
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[关键词] 纺织业集群；SWOT分析；规模经济
[中图分类号] F407.81 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2007)02-0121-03
[作者简介] 龚世文，山东工商学院中加学院国际商务教研部教师，硕士，研究方向为国际商务。(山东 烟台 264005)
随着2006年1月第四批纺织特色城、产业集群试点地区名单的出炉，全国已有45个市、59个镇成为纺织产业试点地区。这些纺织产业集群分布在全国各地，在沿海各省市形成了极有活力的纺织集群经济带，其中以长江三角洲、珠江三角洲、环渤海三角洲这三大经济圈最为集中，全国规模以上纺织工业中，76.38%的纺织企业， 60.97%的从业人员，86.04%的出货值都聚集在这里。中国目前已具规模的纺织产业集群分布如下:
从中国目前的纺织业集群发展状况来看，以江浙为主的长江三角洲和以广东为主的珠江三角洲地区纺织业集群都显示出极大的竞争优势，而山东省内日益兴起的纺织业集群正在成为环渤海三角洲地区纺织业发展的重要支撑点。
一、山东省主要纺织业集群式发展基本情况
近年来，在国内外市场的拉动下，山东省棉纺织行业得到了快速发展，涌现出了一批具有较强竞争力的大企业，在中国纺织工业协会棉纺织行业中最具竞争力的20个企业中山东省企业占1/3强。2005年山东省棉纺织规模以上企业产品销售收入达1400亿元，占全国棉纺织的21%左右；利润总额为74亿元，占全部利润的46.25%；出货值为6.16亿美元，占总值的27.41%。可见，山东省棉纺织业的经济发展为全国的棉纺织业的发展所做出的贡献，说明其产品档次较高，销售良好，使企业获得了较高的利润，得益于企业高起点的技术改造、技术创新、积极的调整产品结构，得益于企业努力开拓国内外市场，加强内部管理。同时，全省纺织行业还安排了450万左右的人在纺织行业就业，其中约350万为农民工，为全行业的许多方面都做出了较大的贡献。山东省近6年纱和布产量、占全国比重以及年增长率(见表2)。
从上表可以看出，山东省纺织业在全国已经具有一定的竞争优势，而且从2002年第一个纺织业集群成立开始，纱和布这两种纺织业产品的基础原料增长速度较快，尤其是2004年开始增长十分迅速。山东省纺织行业以针织、服装、家用纺织品、产业用品等最终产品为龙头，紧紧围绕市场需求，积极调整产品结构，使得纺织区域经济发展很快；目前已被中国纺织工业协会授予的名城镇有即墨中国针织城、昌邑中国印染名城、诸城中国男装名城、海阳中国毛衫名城、文登中国工艺家纺名城、胶南王台镇中国纺机名镇、邹平中国棉纺织名城和周村中国纺织产业基地。可见山东省纺织行业的产业集群已形成，纺纱(毛纺)――织布(针织)――印染――服装(家纺)完整的产业链方式，这是其他省份所不具有的。
(一)中国工艺家纺名城――文登市
与全国其他家纺产业集聚区相比，文登市工艺家纺产业具有以下几个特点:第一，起步较早，规模较大。文登的工艺家纺业起源于1955年，到目前，全市已拥有182家工艺家纺企业，工艺家纺业已发展成为全市的支柱产业和龙头产业。第二，技术力量较雄厚。目前全市家纺行业共有各类技术人员5200多名，其中高级职称720多名，国家级工艺美术大师1名。第三，生产设备比较先进。目前全市家纺行业拥有主要生产设备5.2万台(套)，其中 40%达到或超过上世纪90年代国际先进水平，60%达到或超过90年代国内先进水平。第四，家纺产业链初步形成。已形成抽纱、服装、羊毛衫、玩具、织造等五大门类，以中档产品为主，高档和低档产品为辅，并逐步向高新技术、高附加值产品发展。第五，产业的辐射带动效益巨大。近年来，文登家纺工业充分发挥科研力量雄厚、生产设备先进的优势，提高了企业的效益，产生了良好的经济效益和社会效益。
(二)中国毛衫名城――海阳市
海阳市的服装加工业起步于20世纪80年代中期。2004年1月海阳市被中国纺织工业协会和中国毛纺织行业协会授予“中国毛衫名城”称号。海阳市对民营经济实行特殊的激励政策，催动服装业快速成长，形成了大发展的态势，呈现出三个特点:一是产业规模大。全市服装加工企业500余家，固定资产17亿元，年产量近2亿件，年消耗纱线4万余吨。二是外向度高。全市95%以上的服装产品出口欧、美、日、韩等国家和地区，有80多家服装企业拥有自营进出口权。三是社会贡献大。2004年服装业实现利税3亿多元，占全市的23%；服装业向社会提供近8万个就业岗位，除满足本市就业外，还吸纳外来务工人员1万多人。
(三)中国印染名城――昌邑市
按中国纺织工业协会统计数据计算，昌邑市印染布产量占全国总产量的5.1%，产品内销市场覆盖率达到6 .5%，出口在全国同类产品中占4.5%。印花产品销往全国各省市和20多个国家和地区。
二、山东省纺织业集群式发展SWOT分析
(一)优势(strengths)
1.初显规模经济效应。由于市场的扩张，企业生产规模的不断扩大，群内各企业在生产上已经开始出现明显的规模经济效应。
2.生产工艺历史悠久。山东省几个主要的纺织业集群都有至少20年以上的发展历史，很多产品加工工艺处于全国乃至国际先进水平，悠久的历史和优良的生产工艺成为山东省纺织业集群的一个显著优势。
3.发展空间广阔。省内很多集群已经形成工业园区，各个工业园区基础设施完善，配套设施齐全，为一些骨干企业的发展壮大提供了广阔的空间。
4.劳动力成本优势。劳动力成本较低的优势是整个纺织行业的共同特点，而在山东省这个特点渐渐转化成纺织业集群的竞争优势。由于人口比较密集，加上整个省内企业职工工资水平比浙江和广东同类企业要低，整个山东省纺织业集群具有很大的劳动力成本优势。
(二)劣势(weaknesses)
1.群内企业关联度低。山东省纺织业集群由于长期只进行加工贸易，企业间缺乏产业关联，在大企业与中小企业之间，大企业之间存在着一定程度的各自为政，甚至是恶性竞争现象。
2.融资渠道不广阔。山东省纺织业集群大部分是自发形成的，外部资金投入十分有限；同时由于产业层次低以及社会信用保障机制不够完善，群内诸多中小企业向银行直接融资难度较大。而在广东省很多纺织业集群最初都是由港澳台商人投资形成，拥有很大的资金优势。
3.企业技术创新能力弱。群内企业与科研院所之间合作不够，多数企业不拥有适应市场的设计能力，仅仅成为产品生产和加工基地。产品技术创新不足，科技含量低，严重制约全省纺织业集群整体创新能力的提高，影响全省产业结构升级。
4.行业协会不健全。虽然山东省部分纺织业集群早在10年以前就形成了行业协会，但是行业协会的作用并没有充分发挥。行业协会没有起到加强行业自律、价格自律、制定行业标准、举办商贸活动的作用。
5.品牌优势不明显。产品自有品牌少，特别是没有国际知名品牌，产品自身价值体现不足，知名度低，也影响了产品竞争力和市场占有率的提高。
6.国际化程度不高。随着中国参与国际分工程度的不断深化和全球化发展的不断推进，中国的纺织业要真正显示竞争优势就应该积极“走出去”，而山东省目前形成的纺织业集群虽然都有一定的出口贸易，但是整体国际化程度不高。
(三)机会(opportunities)
1.国际产业转移大趋势。随着经济全球化和产业一体化步伐的加快，劳动密集型的纺织业在发达国家逐渐萎缩，并向发展中国家转移。这种转移过程为我国纺织业提供了良好的机遇，而集群式发展既能减少单个企业之间的过度竞争又能增强我国纺织业整体竞争实力，加速纺织业产业结构升级。
2.国家政策支持。我国自2002年12月确立了第一批纺织业集群试点名单以后，纺织工业协会就一直本着跟踪、调查、指导、服务的精神开展工作，旨在提高试点集群地区的产业水平。事实证明，纺织工业协会和地方政府在促进纺织业集群发展方面起到了很好的作用，很多集群都得到了政府政策的优惠和支持。
3.国外资金流入。加入WTO以后，我国投资领域对外的开放，外资进入我国纺织行业，可以加快我国纺织业的技术进步与改造，为我国纺织业带来新的活力。同时也拓宽了纺织业的融资渠道。
4.“后配额时代”的到来。纺织业是我国具有比较优势的产业之一，而我国纺织业的比较优势在于劳动力成本和较完整的制造加工产业链，配额取消以后我国纺织业更能在国际市场发挥自己的比较优势。
(四)威胁(threats)
1.国内纺织业集群的竞争。根据波特“五要素模型”组织面临的威胁之一就是现有竞争对手的威胁。而对于山东省纺织业集群而言，现有竞争对手主要就是国内已经形成的其他纺织业集群，尤其是浙江和广东一些相对成熟的纺织业集群的竞争。
2.国外纺织业集群的竞争。在“五要素模型”中涉及到的另一威胁就是潜在进入者所带来的威胁。在这里就是国外成功纺织业集群可能会将产品销售到中国，甚至将生产转移到中国，这无疑会给山东省纺织业集群带来巨大挑战。
3.世界平均行业利润下降。随着各国的开放，国际纺织品市场必然出现供大于求的总趋势，整个世界纺织行业的平均利润水平必然下降，而我国的纺织业也将面临巨大的威胁。
三、山东省纺织业集群式发展TOWS矩阵以及战略选择
通过以上分析我们看出，山东纺织业集群式发展既有机遇又有挑战，而如何有效利用内外因素，促进集群发展则成了集群发展的重要战略选择。我们可以从以下四个方面来提出山东省纺织业集群发展的战略选择。
(一)SO战略
SO战略就是指充分发挥内部优势，抓紧外部机会，尽可能提升集群的竞争优势。目前，山东纺织业集群就要进一步优化政策环境(S3O2)。良好的政策、健全的机制能促进产业集聚，也是产业集群发展的保障。因此要按照规模化、市场化和集约化的原则，建立更多的工业园区，并制定相关的土地、招商、管理等方面的政策。
(二)WO战略
WO战略就是指利用外部机会来克服内部的劣势，从而挖掘集群新的竞争优势。具体有以下战略:
1.引进外资(W2O3)。利用群外和国外资金来弥补集群融资渠道狭窄的劣势，壮大集群效应。
2.引进先进技术(W3O1)。利用国际产业转移的机会引进先进技术提升群内企业的技术创新能力。
3.走国际化道路(W6O4)。“后配额时代”的到来给山东省纺织品出口创造了巨大的机会，而目前山东省纺织业集群大多没有实施国际化战略，没有发挥产品在国际市场的竞争优势。
(三)ST战略
ST战略就是指利用内部优势来回避外部威胁。山东省纺织业集群应充分发挥劳动力成本优势来面对国际平均行业利润下降所可能带来的威胁，进一步壮大集群规模，使群内企业获得外部规模经济效应和内部范围经济效应。
(四)WT战略
WT战略就是指尽可能减少内部劣势，并且回避外部威胁。对于山东省纺织业集群而言，具体可以有以下战略:
1.完善群内中介机构，健全行业协会。无论是浙江还是国外一些成功的纺织业集群，内部都建立起完善的中介机构和服务机制，这是山东省纺织业集群亟待解决的问题之一。
2.实施品牌战略。产业集群有利于创立区域品牌。一提到家电，人们就想到顺德；一提到五金，人们就想到永康；一提到打火机，人们就想到温州；一提到领带，人们就想到嵊州；一提到袜子，人们就想到诸暨大唐；一提到纺织，人们就会想到浙江绍兴。因此，山东省纺织业集群也要加大力度，实施品牌战略，使产品真正成为“质、价、牌”都具有全国领先水平的、具有国际竞争力的产品。
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关键词：纺织业；战略性新兴产业；转型升级
基金项目：2014年绍兴市哲学社会科学研究“十二五”重点课题：“战略性新兴产业发展背景下绍兴纺织产业升级研究”（125J107）
中图分类号：F42 文献标识码：A
收录日期：2014年10月17日
对于中国经济而言，现阶段需要形成以战略性新兴产业为基础的现代产业结构与体系，而战略性新兴产业的培育和发展主要依靠两个途径：一是依托新兴技术，发展全新的新兴产业；二是实现现有传统产业的转型升级，激发培育新兴产业。因此，利用先进技术和高端装备对传统产业进行改造，是传统产业和新兴产业双赢的基础。
一、战略性新兴产业、传统产业与纺织业
2009年11月3日，在《让科技引领中国可持续发展》中，正式采用“战略性新兴产业”概念术语。“战略性产业”是指关系到国民经济发展的具有关键性、全局性、长远性意义的产业；“新兴产业”是指由技术创新所催生的产业，是世界范围内的新生产业。在新兴产业中，有一部分能够在政策扶持下逐渐成长为先导产业或支柱产业，而且对国民经济发展和产业结构高级化具有战略意义，故被称为战略性新兴产业。就我国来讲，传统产业依然占主导地位，是当前经济发展的基础性产业，财政收入的重要来源、吸收就业的主要渠道。通常，传统产业是战略性新兴产业发展的基础和条件，新兴产业的产生和发展通过新技术的产业化和传统产业的改造提升、实现产业的升级换代来实现。在中国，战略性新兴产业是在传统产业发展不充分的背景下提出来的，中国经济的发展同时面临着传统产业转型升级和战略性新兴产业培育发展的“双重任务”。
纺织业是一个传统又时尚、与人民生活品质息息相关的产业。2009年2月4日通过的《纺织工业调整振兴规划》指出：“纺织工业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。”可以看出，在我国，纺织产业还将阔步发展，成长为传统优势支柱产业及具有战略性内涵和意义的“朝阳产业”。2011年11月份，绍兴市政府《关于加快绍兴市战略性新兴产业发展的若干政策意见》明确重点培育发展先进装备制造、新材料、生物医药、节能环保、新能源、新兴信息等六大战略性新兴产业。随着纺织科技研究的不断深入，现阶段新型纺织技术及材料在国防军工、航空航天、交通运输、环境保护、医疗卫生等产业中的应用和开发已成为新的研究方向。因此，可以认为纺织业也是战略性新兴产业的重要组成部分。
二、绍兴纺织业转型升级的紧迫性
纺织产业虽然是绍兴的优势支柱产业，但随着区域经济向集约化转变，其素质性、结构性、可持续性问题日益突出，环境资源更难以为继。
（一）生产要素优势被稀释。绍兴纺织业依靠高投入和高耗能的规模效应，以量大价低的“杀手锏”奠定了在国际纺织产业中作为重要制造基地的地位，但产业链内多数产业发展模式在土地、电力、能源等要素全线告急，以技术为主体的核心竞争力尚未形成的情况下，发展面临巨大国际挑战。同时，在“人口红利”优势慢慢消失的今天，依靠廉价的劳动力降低生产成本作为竞争资本，已显得不太现实，纺织业在全球的格局仍在发生微妙的变化。越南、巴基斯坦、孟加拉国、土耳其等国正以比中国低廉的成本优势，争夺中国纺织品的出口市场。在绍兴许多纺织企业未能与全球价值链中的龙头企业建立长期、紧密的合作关系的情况下，在东南亚等国家低成本劳动力的挤压下，绍兴部分纺织企业和轻纺城纺织品公司被价值链中更具价格竞争力的同类供应商所替代，只得以降价承接部分外单，大众产品利润空间仍相对压缩，企业平均毛利润不足10%。
（二）自主创新能力与自主品牌缺乏。自主创新能力是一种综合能力，包括选择能力、研发能力、集成能力和学习能力。对于行业来说，自主创新能力除了行业内企业自主创新能力的集合外还包括行业内上下游及相关产业创新能力的整合，以及对行业自主创新提供支持的体制机制和政策环境。绍兴纺织行业自主创新能力不足：不少加工工序的核心技术和关键设备依靠进口；高新技术、纤维技术水平与国际水平差距很大，在相关产业的研发应用上受制于人；纺织机械方面，许多高档设备和关键零部件依然需要大量进口；面料方面，虽然国内产能产量大，但真正出口的高档服装却用的是进口面料；在服装上，可以生产世界上任何服装但大多是贴牌加工，自主品牌寥寥无几，就连国内的知名服装品牌也被国外的品牌主宰。主要原因在于绍兴纺织业以民营中小型企业为主，在多年经营中以“来样加工”为主，虽然利润率普遍较低，但依然有利可图。同时，很多企业认为，创牌涉及大量的资金投入，纺织品面料是中间产品，不需要为终端消费者所了解，因而不需要创牌。也因为缺乏品牌，许多企业长期倾向于以量取胜的同质化、粗放型发展方式，在中低端同质化产品生产中产能过剩严重的众多中小企业长期采用低价竞争方式获得出口份额和利润，纺织产业供应链中90%以上的利润被国外品牌拥有者赚取，陷入了“贫困化增长”的陷阱，削弱了在国际市场的长期竞争力和自主创新能力。
三、战略性新兴产业与纺织业转型升级的关系
产业融合是指不同产业或同一产业内的不同行业相互渗透、相互交叉、最终融为一体，逐步形成新产业的动态发展过程。纺织产业与战略性新兴产业的融合，指纺织产业在产业链、技术链上通过不断创新催生出更多新兴产业，进而逐渐成长为战略性新兴产业，在新材料（纺织原料）、高端装备制造（纺织机械）、节能环保（印染）等产业领域更为突出。
（一）战略性新兴产业发展对绍兴纺织业转型升级提出需求。随着经济的增长，人们对高品质生活的追求以及环保、医药等事业的快速发展，对纺织品的需求不再局限于服装和家纺，纺织品的消费结构已发生了变化，多功能的产业用纺织品成为新的需求。相对于绍兴纺织品面料较为单一低档的情况，差别化的产业用纺织品在国际纺织市场上越来越受到重视，且产业用纺织品与新兴产业中的新材料产业联系紧密，与新能源、新医药等新兴产业也有广泛的联系。绍兴纺织业从整体实力和竞争水平上来说，与发达国家相比尚有较大差距，新兴产业的崛起为缩短中国与纺织强国之间的差距，抢占新的市场份额创造了机遇，纺织产品要突破瓶颈更深入地发展，发展产业用纺织品是必由之路，这也给绍兴纺织产业带来了新的经济增长点。
（二）绍兴纺织业优势转化为战略性新兴产业的发展基础。产业的发展是交互融合、相伴相生的，大多数战略性新兴产业的发展不能凭空而为，必须依赖于传统产业所形成的技术积累、制造能力、产业组织等基础支撑。国内外工业化进程表明，在高新技术产业蓬勃发展的同时，传统产业通过技术革新、品牌塑造、发展模式创新等，就能抓住新的市场机遇，提升内生活力，得到不断发展。在绍兴，一些战略性新兴产业如先进装备制造、新材料、生物医药就通过传统优势行业“腾笼换鸟”、“凤凰涅”而形成；纺织产业则正在朝着功能性纤维、产业用纺织品等领域拓展。现实中，产业用纺织品的许多新技术、新材料不断涌现，广泛应用于建筑工程、生命科学、航空航天、医疗行业、节能环保、清洁能源等各个行业，促进了纺织产业与战略性新兴产业的技术融合。目前的绍兴纺织业纺织机械水平一流，但其他关键性、核心技术如印染后整理的技术有待提高，绝大部分企业技术开发尚停留在“引、仿、跟”上，可以通过科技创新和应用战略性新兴产业的成果，实现产业品牌化、产业生态化和产业高端化而实现升级的目标。
四、战略性新兴产业发展下绍兴纺织业升级的策略
战略性新兴产业与纺织业的融合发展是一个系统工程。传统纺织产业如何借着政府大力发展战略性新兴产业的东风，在实现转型升级的同时与战略性新兴产业融合发展，则需要政府、企业、市场等多方共同参与。
（一）支持自主创新，提升产品创新能力。自主创新是纺织服装业不断发展、转型升级不竭的动力。自主创新包括技术创新、品牌建设、营销渠道创新、制度创新等方面。纺织产业作为一种资源依赖型、耗能强度大、污染物排放多的传统产业，与资源约束、环保容量有限的矛盾日益突出，纺织企业需要通过革新观念，结合自身现有的行业优势，应用来自新兴产业的节能环保技术和产品、新能源和新材料，实现节能降耗、资源的综合利用，并依托战略性新兴产业技术创新的优势，加快新产品的研发，不断开发高端产品，延伸应用领域，力求通过技术创新和管理创新构建企业核心竞争力，摆脱低附加值的困局。绍兴应发挥“世界纺织之都”的区位优势，鼓励纺织企业与当地的医疗、装备、汽车等行业协作，并参与到相关产业用技术标准的制定中，实现产业间的对接合作。财政和国企应优先采购符合技术标准和质量规定的本地产业用纺织品产品，提高轻纺产品在高新技术项目中的配套能力，扩大市场份额。创意和创新是消费类时尚纺织产品竞争力的重要来源，也是中小企业“专、精、特、优”的发展方向。为此，需要引导纺织制造企业“走出去”，通过干中学，实现企业采用现代的技术改造传统工艺流程，从技术密集型产品向创意型产品转型。各级政府需要及时有效地将出台的奖励扶持政策落实到位，鼓励、引导和帮助纺织企业创建技术中心，并通过设立纺织产业技术改造专项资金，对相关项目给予重点扶持，支持有一定规模的企业建立技术研发中心，在纺织产业集聚重点区域建立专业性的行业技术联盟和公共技术服务平台等。通过 “产、学、研、用”相结合的研发机制，加强新材料、新工艺等关键技术的研发和产业化，加强纺织产业基础理论研究。
（二）加大对转型升级纺织企业的支持力度。战略性新兴产业具有高投入、高风险、高回报的特征，其发展特别是前期发展，离不开必要的资金投入。纺织产业在向新兴产业转型升级发展的初期，也存在较大的市场风险和进入壁垒，因此要关注财税政策的间接作用和杠杆作用，政府及其职能部门要重点对纺织产业中重点骨干企业、产业链中的“蜂王型”企业或高技术类企业、新兴产业企业等，在项目投资、科技创新人才培养、市场开拓、管理机制、服务体系等领域，从土地、信贷、财税等方面通力协作，加大支持力度。同时，可以设立战略性新兴产业风险投资基金，通过参股、融资担保、跟进投资和风险补助等方式，积极扶持、壮大风险投资机构，鼓励企业或个人等各类民间资本参与组建风险投资机构；引导各金融机构建立适应战略性新兴产业特点的信贷体系和保险、担保联动机制，完善担保风险补偿机制；构建贯穿企业生命周期的融资联动机制，对处于初创期、成长期、成熟期等不同阶段的企业提供“贴身服务”，拓展企业融资渠道。
五、结论
纺织业是绍兴的传统优势产业，当前发展中面临各种困难和压力，但是在政策积极鼓励发展战略性新兴产业的背景下，与战略性新兴产业息息相关的纺织业可以通过引进来自新兴产业的新技术、新产品、新工具，使得纺织产业在实现转型升级的同时和战略性新兴产业实现融合发展，推动绍兴经济进入新的发展阶段。
主要参考文献：
[1]陈江勇.传统企业转型升级的影响因素研究――基于“政、企、银”的评价差异分析视角[D].长沙：中南大学，2012.
关键词：江西纺织业 可持续发展 策略
0 引言
“十五”期间，江西纺织工业紧紧抓住加入WTO的历史机遇，实现了跨越式发展，各项指标均超额完成预定目标，在中部地区所处位置全国前移。实施“品牌战略”和“集群战略”是江西纺织业发展到现阶段的必然选择，是实现江西纺织业可持续发展的根本。
1 江西纺织业发展概况
“十五”期间，江西纺织工业紧紧抓住加入WTO的历史机遇，实现了跨越式发展，各项指标均超额完成预定目标，在中部地区所处位置全国前移。
1.1 经济总量成倍增长
2005年全行业规模以上企业实现工业增加值52亿元，比“九五”末增长2.1倍，年均增长25.39%；实现销售收入196.6亿元，比“九五”末增长2.62倍，年均增长29.34%。纱、服装、化学纤维等主要产品产量分别为20.44万吨、5.63亿件和18.07万吨，分别比“九五”末增长62.6%、525.56%和155.23%。各大指标均全面提前完成“十五”计划。
1.2 结构调整成效明显
一是资本结构明显改善。非国有比重从“九五”末的33%提高到“十五”末的80%；二是产品结构明显改善。牛仔、弹力、高档提花和异型纤维等十大系列面料、差别化涤纶长丝、植物染料印染夏布及夏布床上用品、32S-80S色纺纱、绿冬功能性蚕丝无纺絮片等一批新产品的面市使得纺织产品档次有较大提升，“鸭鸭”、“回圆”、“深傲”等十多个服装品牌的崛起整体提高了服装产品档次，医药用布等产业用纺织品也已经有了好的起步；三是行业结构明显改善。在产业集聚效应的带动下，针织和服装两个后道产业发展速度大大加快，全行业从多年来的由棉纺、化纤等原料行业支撑转变为目前总量由服装、棉纺、针织、化纤等前后道四大子行业共同支撑，效益则主要靠服装、针织、棉纺三大子行业支撑的新局面，服装行业销售收入所占比重从“九五”末的10.7%提高到“十五”末的33.7%，针织行业从“九五”末的6.7%提高到“十五”末的16.23%，棉纺行业从“九五”末的41.99%下降到“十五”末的26.82%，化纤行业从“九五”末的25.28%下降到“十五”末的14.72%。行业结构的优化整体上扩大了产业的发展空间。
1.3 产业集聚效应凸显
“十五”期间，南昌市青山湖区的针织服装、九江共青城的羽绒服装、赣南南康的西服西裤业集聚效应初步显现，为行业发展起到了较好的推动作用。截至“十五”末，南昌市青山湖区及其周边地区聚集的针织服装企业约500家，规模以上企业达93，2005年实现销售收入39亿元，目前已经形成了从针织布、印染后整理到针织服装加工的比较完整的产业链，产品90%以上出口，2005年针织服装产量达3.11亿件，占全省针织服装产量的71%，使得江西的针织服装产量跃居全国同行业第六位。九江共青城及其周边德安县聚集了七、八十户羽绒服装生产企业及江西欣宁制衣等近20户引资企业，2005年销售收入约24.5亿元，主要生产羽绒服装及加工出口服装，并产生了“鸭鸭”、“回圆”、“深傲”等十多个羽绒服装品牌。赣州南康聚集了363户的西服西裤加工企业，年服装生产能力2.98亿件，2005年实现销售收入约15亿元，并带动了服装布料、辅料市场、运输及服装培训等行业的发展。
1.4 运行质量大幅提高
“十五”初期，适逢我国加入WTO，我省纺织行业同全国同行业一样步入发展的良好时期，2002年开始逐步减亏，至2003年扭转了长达八年的亏损，步入高速发展阶段，2004年、2005年产销增幅均稳居中部地区同行业首位、全国同行业前三位，其中从2004年6月起曾连续7个月稳居全国同行业首位。在产销总量高速增长的同时，全行业经济效益节节攀升，2005年全行业实现利税总额8.76亿元，比“九五”末增长3.98倍，年均增长37.86%。447户规模以上企业中盈利企业为368户，占82.3%。“十五”期间，九大子行业中服装、针织、棉纺和丝绢纺织等4个行业效益增长2倍以上，特别是服装行业尤为引人注目，效益比“九五”末增长11.21倍，从“九五”期间的行业“短腿”一跃而成我省纺织行业中运行质量最好的子行业，在一定程度上拓宽了全行业的发展空间。
2 江西纺织业发展存在的主要问题
2.1 技术创新能力薄弱，品牌缺少
一是由于企业资金普遍紧缺，绝大部分企业都未能按规定提足技术创新资金，自我投资能力严重不足；二是技术创新的收益和风险没有与科技人员、企业管理者挂钩，缺乏技术创新的压力；三是人才流失严重，专业技术人员和企业管理人才匮乏，纺织科研开发和成果的推广应用缓慢。截止2005年，全省纺织行业尚没有国家级技术中心，省级技术中心也只有4户，规模以上企业新产品产值率不到10%，服装大部分以贴牌生产为主。
2.2 产品结构与市场需求结构不相适
纺织产品结构与买方市场条件下的需求结构错位，形成产品“滞销”与“短缺”并存的市场格局。表现为“五多五少”:大路货多，名牌少；低挡多，中高档少；粗加工多，精加上工少；普通加上多，深度加上少；衣着用品多，装饰、产业用品少。纺织品三大应用领域的比重与需求结构不适应，在各应用领域内产品结构不能满足市场需求。装饰用纺织品在系列化、功能化等方面与市场要求有不小差距，产业用纺织品在数量、品种、档次及生产工艺等方面难以满足经济不断发展的需求。
3 江西纺织业可持续发展策略
总结江西省纺织服装产业的发展经验，认为从“品牌战略”和“集群战略”两方面来夯实内功是江西纺织业发展到现阶段的必然选择，是实现江西纺织业可持续发展的根本。
3.1 品牌战略 随着中国加入WTO，我国的纺织业要在国际竞争中保持强势地位，从根本上讲要依靠以产品的质量、品牌和技术创新为核心的综合竞争力。我国纺织十一·五规划纲要中明确指出，纺织业的发展要突出自主创新对行业转变增长方式的中心地位，强调自主品牌对纺织工业提高附加值的贡献率。发展提升自主品牌竞争力，加强企业的创新力，通过科技贡献率和品牌贡献率将会为全行业争得非常大的增长空间。
3.1.1 江西纺织业品牌发展现状 江西省多年来致力于打造纺织服装产业基地，先后建设了九江共青城、赣州南康市、南昌青山湖区三大基地，产业集群效应凸现，区域品牌逐年增多。全省2005年新增近30个纺织服装品牌，品牌总数达到近60个，服装、棉纺、麻纺、化纤、纺机配件等行业均有分布，其中服装行业约占70％。“鸭鸭”的知名度带动同产于共青城的“回圆”、“深傲”、“雪斯来”等一批江西省著名商标的品牌成长起来。近年来涌现了“龙”牌涤纶长丝、“白鹿”牌粘胶短纤、“远东”牌纯涤纶线、“宝棠”牌苎麻纱、“江舫”牌棉纺细支高密织物、牛仔布、“井竹”、“斗牛”、“朗祺”等省产品牌。品牌意识的加强正在逐步带动江西纺织经济的发展。
但从总体来看，江西纺织服装企业现状是产品主要以低价竞争市场，而高附加值、高技术含量的产品少，品牌占的比例少而又少。在江西纺织服装出口中自有品牌的占有率不到1%，绝大多数的纺织出口企业大都是采用来料加工方式。品牌的缺失制约了江西纺织业的进一步发展。
3.1.2 品牌战略对提升企业纺织核心竞争力的作用 未来的市场竞争，将是企业与企业之间核心竞争力的竞争。一个拥有并不断提升核心竞争力的企业，才能在今天的市场竞争中生存和发展。应对市场竞争国际化的今天，唯一的法则就是培育和提升企业的核心竞争力。品牌战略与核心竞争力之间有着紧密的联系，在市场经济高速发展的今天，市场竞争已经由产品竞争上升到品牌竞争，品牌对提升企业核心竞争力具有重要的推动作用。
品牌可以使企业获得持续的竞争优势，打造强势品牌既是一个企业形象与企业产品重新塑造的过程，也是一个将企业的核心竞争力不断向外界释放与推广的过程，实施品牌战略对提升企业的核心竞争力有极其重要的战略意义。
3.2 集群战略 江西省应该继续围绕“九江共青城羽绒服装”、“南康市西服西裤”、“南昌青山湖区针织服装”三大产业基地建设来开展工作，积极发挥纺织产业集群效应，从而带动全省纺织行业的发展进步。坚持走“名牌产品”与“区域品牌”共同发展的道路。鼓励服装企业及产业集聚地共创品牌。在名牌产品的打造中立足于现有基础，一是继续保持中国名牌产品“鸭鸭”牌羽绒服装在国际国内的知名度，不断提高市场占有率；二是要利用“鸭鸭”的知名度带动同产于共青城的“回圆”、“深傲”、“雪斯来”等一批江西省著名商标的品牌成长起来；三是对近年来涌现的“龙”牌涤纶长丝、“白鹿”牌粘胶短纤、“远东”牌纯涤纶线、“宝棠”牌苎麻纱、“江舫”牌棉纺细支高密织物、牛仔布、“井竹”、“斗牛”、“朗祺”等省产服装品牌，鼓励品牌所属企业继续加大投入，从质量、管理、市场等各个方面维护并提升品牌的形象；四是鼓励共青羽绒服装、南康西服西裤、青山湖区针织服装等三大服装产业集聚地集中打造我省“纺织服装区域品牌”。
参考文献
[1]解读“十一五”发展纲要[J].纺织指导.2006.（8）.2-6.
[2]陆娟.现代企业品牌发展战略[M].南京大学出版社.2002.38—42.
纺织工业是一个传统的行业，与人类生活密切相关，改革开放以来，我国纺织业获得了快速的发展，纺织企业的技术水平和管理水平都有了巨大的改进。随着计算机技术和信息技术的高速发展，互联网与人们生活的联系越来越广泛和深入，虽然电子商务在我国起步比较晚，但是，其发展速度是相当惊人的，近年来，选择网上购物的人数迅猛增长，有力地推动了我国电子商务的发展。纺织业作为一个传统的产业，其推进电子商务的步伐显得有些迟缓，这无疑会阻碍我国纺织企业未来的发展。因此，为了跟上时展的潮流，纺织企业有必要积极发展电子商务，根据电子商务的要求对企业的管理进行改革。
1.纺织企业发展电子商务的现状
随着社会不断发展，市场竞争加剧，纺织企业生存压力将会越来越大。纺织行业作为一个传统的产业，拥有比较长的历史，这种情况一方面使得纺织企业在技术和管理方面具有比较丰富经验，但是，另一方面也使得其历史包袱比新兴产业更加沉重，改革所面临的阻力也就更大，所需要的力度也强。在电子商务的应用方面，就可以明显地看到这一点。当前，在电子商务方兴未艾之时，多数的纺织企业都看好电子商务，因此也有利用互联网平台的意愿，而且目前一些较大的企业已经建立了自己的官方网站，并且通过官方网站信息，在一定程度上已经涉及到了电子商务[1]。但是，从总体上说，我国纺织企业在电子商务的应用方面还相当薄弱。
2.我国纺织企业电子商务应用中存在的问题
纺织企业对电子商务的作用认识不足。纺织作为传统行业，受到传统观念和体制机制的影响和制约更为严重。从总体上说，我国纺织企业在电子商务的利用上还比较落后，许多工作多年来一直难以有效开展，存在组织结构不完善，制度建设滞后等诸多问题，导致这些问题的一个重要原因就是企业管理层在认识上还存在问题。我国纺织企业大多规模较小，其信息化建设十分薄弱，企业领导往往也没有很高的学历，尤其缺少专业的管理知识和互联网知识，因此，信息化意识不强，难以意识到电子商务对企业发展的重要性，因此，对电子商务工作不够重视。
工作人员素质有待提高。近年来，电子商务虽然发展迅猛，但是对于我国多数企业，尤其是传统企业来说，还是一个新兴的事物。电子商务作为互联网发展的产物，从技术到观念都是一个突破，这就要求企业管理人员具有较高的素质。但是，目前纺织企业在这方面表现得不太理想。我国纺织企业中中小企业比较多，他们大多以家族制为主，具有较大的排外性，这种封闭性的管理方式，导致企业人才比较缺乏，管理观念也会相对落后。
纺织企业基础设施落后。电子商务要求企业拥有基本的网络基础设施和计算机设备，但是，我国纺织企业在这方面的建设十分缺乏，由于管理者信息化意识不强，并不重视相关方面的建设，投资也非常少，因此，企业计算机设备较少，而且都比较陈旧，网络基础设施远远达不到发展电子商务的要求。
管理制度建设落后。当前，虽然一些较大的纺织企业已经建立了官方网站，但是，企业管理者对电子商务的理解还很狭隘，有的认为电子商务就是建立网站，就是在网上查找供货信息等，而没有从企业管理方面来认识电子商务，导致纺织企业与电子商务相配套的管理制度建设严重不足，阻碍了企业电子商务的发展。
资金投入不足。目前，我国纺织企业面临的市场压力很大，资金本身就不是十分充裕，而发展电子商务首先需要进行基础设施建设，这就需要较大一笔投资。网站建设所需要的投资就更多了，而且网站建设不是一蹴而就的，是一个长期的过程，需要不断的维护更新，这都需要资金。而且电子商务也需要做广告，网络宣传必不可少，其所需要的投资量也是相当大的[2]。另外，与电子商务密不可分的是物流，物流成本也不可小觑。综合考虑这些，电子商务建设需要大量的投资，要求企业具有较强的实力。但是，我国纺织企业中中小企业占多数，他们的资本称不上雄厚，因此对于电子商务投资拥有诸多顾虑。
3.纺织企业提高电子商务水平的管理策略分析
目前，我国电子商务正处于高速发展阶段，可以预见的是电子商务必将成为一种重要的商务形式，对人们的生活以及企业的管理方式带来巨大的变革。当前，我国信息化建设不断推进，相关法律法规建设日趋完善，互联网公共基础设施建设稳步推进，这一切都表明电子商务的发展环境会越来越好。在这种大背景下，纺织企业应该认真研究自身的特点，根据行业情况和自身实际，制定电子商务发展战略，从而跟上时展的步伐，使传统的行业焕发生机。当然要想做到这一点首先需要从企业管理方面入手，创新管理方式，为企业发展电子商务提供良好的企业环境。
提高企业对电子商务的认识。观念是行动的先导，提高企业管理者对电子商务的认识是提高企业电子商务应用水平的关键。首先，纺织企业管理者要突破传统管理观念的束缚，突破家族制的局限性，开拓眼界。具体来说，企业领导者应该主动去了解电子商务，搞清楚电子商务的内涵，以及电子商务发展状况、国内外应用情况、未来的发展走向、需要那些基础设施建设、当前比较成熟的操作方式是怎样的等等，不断地学习电子商务的知识。当前，一个成功的范例就是阿里巴巴，它的经营策略和管理理念对于纺织企业发展电子商务具有诸多借鉴价值。值得强调的是，纺织企业尤其需要学习阿里巴巴的营销思维，积累信息、与客户交流等方面的经验，然后根据自身的特点发展电子商务。
做好电子商务发展战略策划。现代企业管理中最为关键的就是发展战略的策划，通过发展战略策划可以明确企业未来的发展方向和工作重点，确定管理中需要重视的因素，战略策划必须具有前瞻性，要充分分析当前市场状况，准确预测未来走向，从而确保企业发展走在正确的道路上[3]。当前，电子商务是一个重要的发展趋势，因此我国纺织企业也应该重视电子商务的发展。从企业发展战略策划来说，纺织企业应该将电子商务作为一个重要的战略发展方向，在未来一个时期纺织企业应该加强电子商务平台的建设，研究新的营销策略，把自己的产品通过网络平台推介给顾客，使顾客认可和购买。
加强管理体系建设。电子商务并不是像一些人认为的那样，仅仅是进行网站建设、信息等，它是一个综合性的工程。牵涉的方面比较多，因此需要相应的管理制度设计，为推进电子商务提供制度保障。企业管理有高层管理、中层管理和基层管理，高层主要是进行战略管理，中层主要是对业务过程的管理，基层管理就是对企业生产、销售、财务等具体事务进行管理。电子商务是以信息化为基础的，因此信息流管理至关重要，根据国外先进管理经验，主要策略有快速反映、即时服务、企业资源计划、有效客户反映等，这些都是值得纺织企业学习和借鉴的，通过引进先进的管理策略，制定有效的管理制度，实现企业管理规范化和高效化，从而为企业发展电子商务提供准确的信息。
提高信息管理部门在企业中的地位。纺织企业发展电子商务需要实现企业信息化，这就要求企业进行信息管理，因此信息管理部门就显得十分重要，目前我国纺织企业中信息管理部门建设工作十分缺乏，许多中小型纺织企业根本没有专门的信息管理部门，而较大的纺织企业虽然有信息管理部门，但是地位较低，其工作得不到重视，而且相关工作人员专业素质也不高，从而导致信息管理工作难以发挥应有的作用。所以，纺织企业要想发展电子商务还需要加强信息管理部门的建设，提高工作人员的素质，使信息管理部门发挥更重要的作用。
加大信息化建设投入，提高企业信息化水平。电子商务离不开信息化建设，高效的信息管理体系是开展电子商务的必要前提。纺织业是一个传统的产业，同时也是充满活力的产业，信息技术也是一个具有强大渗透力的技术，在互联网为代表的信息化浪潮下，纺织业要想走向全球化，也必须推进信息化建设。因此在纺织企业资金分配中，应该加大信息化建设的投资比重，大力推动企业信息化水平，通过电子商务与国际接轨，积极参与国际竞争，扩大市场资源。
加强人才队伍建设。电子商务以网络化和信息化为基础，在技术上首先需要进行网络建设和信息系统建设，这是一项技术含量较高的工作，需要专业技术人员才能完成。而且除了专业技术之外，建设人员还需要拥有较强的组织能力、丰富的管理经验、良好的沟通能力、把握企业实际需求的能力。另外，还需要具有营销思维，营销思维在电子商务中具有十分重要地位。如何将产品介绍给消费者、让消费者认可和购买，让产品和服务适应消费者现代生活的需求，对于纺织企业发展电子商务具有十分重要的作用。目前，我国纺织企业缺少这样的人才，所以加强人才队伍建设是纺织企业发展电子商务的当务之急。
随着互联网技术的快速发展，电子商务日益走进人们的视野，对人们的日常生活以及企业的管理方式都产生了巨大影响。在这场变革当中，纺织业作为我国经济的重要产业，既面临着重大挑战，同时也获得了新的发展机遇。当前，我国纺织企业在发展电子商务方面还存在一些不足，需要根据企业实际情况以及电子商务发展的趋势，认真研究对策，转变企业管理方式，最终通过电子商务的应用推动产业升级。
（作者单位：北京光华纺织集团有限公司）
关键词：纺织服装产业；一带一路；政策；机遇
一、引言
“一带一路”是指“丝绸之路经济带”与“21世纪海上丝绸之路经济带”，是当前我国的重要发展战略，其沿线共涉及65个国家和地区，这些国家和地区经济总量约21万亿美元，约占全球的29%，在经济贸易、投资等方面具有巨大潜力。2015年3月28日，历时两年的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，并包括了合作重点、合作机制等具体方案，“一带一路”自此进入全面实施阶段。5月份《国务院关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见》中将轻纺等行业列为重点对外投资合作行业，并显著提高对外投资的便利性。今年1月份《国务院关于促进加工贸易创新发展的若干意见》中指出要做好境外合作重点国家和重点行业布局，引导轻工、纺织等产业开展境外合作。9月工信部了《纺织工业发展规划（2016-2020年）》，指出要利用好“一带一路”机遇加快产业布局与结构调整。作为丝绸之路经济带的核心区，新疆政府也了多份促进纺织服装产业发展的文件，主要有《关于促进纺织服装产业集聚发展的意见》、《新疆维吾尔自治区纺织服装产业专项补贴资金管理办法》等等。可见，“一带一路”相关政策对纺织服装产业发展的促进作用不容忽视。
二、我国纺织服装业发展现状及问题
显见地，我国纺织服装产业近四年工业增加值增长率基本平稳；利润总额不断增加，运行质量较为稳定；固定投资持续增加，且增长率较高，说明我国纺织服装产业运行基本平稳。但同时也可以看出，这些指标虽然一直保持增长趋势，增速却放缓；特别是出口额2015年首次出现负增长，且纺织服装出口额下降水平较高，说明我国纺织服装产业面临较大的发展压力。
随着近几年劳动力成本不断增加、产能过剩、制造业向东南亚国家转移以及全球纺织产业与贸易出现新格局等形势的发展，我国纺织服装业优势越来越不明显。《纺织工业发展规划（2016-2020）》中指出，“十二五”以来，纺织工业发展取得了一定成绩，但也存在诸多困扰发展和需要持续关注的问题，主要包括：产业创新能力弱；产业成本不断增加，国际竞争力下降；缺乏中高端产品，部分存在产能过剩；品牌建设不足。可见，目前我国纺织服装业从外部环境到自身结构都在发生深刻变化。
三、“一带一路”战略下我国纺织服装业发展机遇
在纺织服装产业面临诸多新的挑战的同时，“一带一路”倡议的提出给纺织服装产业的发展带来了诸多机遇。
1.生产成本降低
“一带一路”沿线大多是新兴经济体国家，GDP水平普遍不高，人工、土地等要素水平较低，例如2014年，越南人均国民收入只有1980美元，仅是中国的四分之一。可见在这些国家建立生产基地，无论是劳动力成本，还是水电房地产价格都会使产品生产成本降低。另外，国家与地方制定的促进“一带一路”建设的相关政策，也使得产业各项成本降低，如新疆实施的各项补贴政策。
2.缓解过剩产能
我国纺织服装产业产量大，尤其是纺织机械工业，随着海外投资规模的不断扩大，我国过剩的纺织服装产能将转移至沿线国家。资料显示，2015年纺织机械对印度、孟加拉、巴基斯坦出口分别增长16.35%、13.88%、17.48%，远高于整体1.87%的负增长率。
3.贸易投资环境改善，物流效率增加
首先，《愿景与行动》中明确提出了要促进贸易投资便利化，并设立了丝路基金与亚投行等为产能合作提供资金支撑，可见对沿线国家的贸易投资效率会增加。其次，加强基础设施互联互通会极大提高我国与其它国家的交通联系程度，使得物流效率增加。最后，《关于新形势下做好境外中资企业商（协）会工作的通知》等政策创造了沿线国家的良好安全环境，提供了安全保障。
4.加快产业转移，优化产业布局
借助“一带一路”战略，我国纺织服装产业将加快产业布局步伐，进行跨区域布局甚至是跨国布局。一是新疆丝绸之路经济带核心区的优势将进一步促进产业向西转移。资料显示：2016年上半年，东部地区投资增长较去年放缓7.3%，中部地区17.2%的放缓程度则更大，相反地，新疆投资增长达1.3倍，西部地区投资增长率达31.4%，其发展速度明显加快。二是明确表示要引导轻工、纺织等产业开展境外合作；支持传统优势产业到劳动力和能源资源丰富的国家建立生产基地，这意味着我国纺织服装产业跨国布局的步伐将不断加快。资料显示，2015年我国企业对外投资增长率为6.1%，而“一带一路”沿线国家的增长率为18.2%，是其3倍。
5.加速产业结构转型升级
在“一带一路”战略下，政府与行业鼓励企业“走出去“，利用海外投资与并购对全球各种优质资源如原料、设计、品牌、市场渠道等进行产业链的垂直延伸，从而提高整个产业的附加值。同时，利用加工制造等劳动密集型生产部分向西部、国外转移腾出来的国内空间与资源，东部地区重点发展产业价值链的高端环节，如技术研发、品牌建设等，并且鼓励发展生产业，如检验检测认证、节能环保服务等。可见借助“一带一路“战略，纺织服装产业的结构转型升级步伐也将加快。
6.促进出口市场多元化
“一带一路“沿线65个国家，虽然大多是新兴经济体，GDP水平不高，但将其结合后整体来看，却是不容忽视的市场。65个国家人口总量44亿，GDP总量21万亿美元，分别占世界的63%、29%，而贸易总量只占全球的四分之一，可见这些国家市场潜力大，纺织服装产业的出口市场将会更加多元化。
我国纺织服装出口近年增长放缓，2015年对四大出口市场的欧盟、日本出口分别下降9.4%、11.7%。根据表2可知，2015年1-10月在我国纺织服装出口下降，仅对16个国家出口实现增长，而其中不仅有11个“一带一路“沿线国家，增幅也大；从洲际来看，仅对三个洲国家实现了增长，而其中就包括非洲与中东两个“一带一路“沿线区域。显见的，我国纺织服装出口对“一带一路“新兴国家呈现较好的态势，对这些地区出口仍能保持增长。
四、结论
我国的纺织服装产业目前虽然面临着较大的发展压力，但从总体看，其发展机遇大于挑战，这主要得益于我国“一带一路”等战略政策的提出。利用好这些机遇，积极把握需求增长与消费升级的趋势，纺织服装产业未来将保持中高速发展，并加快向中高端迈进。
参考文献：
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