时间：2022-10-05 17:57:38
序论：在您撰写公司基层团支部工作时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
中发挥主力军和突击队作用的一个有效载体。这项活动开展，既是公司群众合理化建议活动的积极补充，又极大地丰富和创新了基层团组织的各项工作，为共青团组织服务公司两个文明建设，服务青年成长成才找到了一条捷径。我们的具体做法是：
一、统一认识建信箱
建立“青年好点子信箱”，出于以下三点考虑：一是从青年自身特点考虑。我公司一线青工占95%，他们贴近生产，熟悉业务，对生产管理最有发言权；同时，一线岗位青工知识新、脑子活，渴望创新成才、渴望建功立业；并且青年群体思想活跃，情绪波动大，容易产生偏激的想法，这就需要即时掌握青年的思想动态，给予正确引导。建立“青年好点子信箱”，为青年广开言路、畅通心声提供了一条有效渠道。二是从合理化建议的范围考虑。以往的职工合理化建议大多数倾向于技术改造、经营管理、基层建设等方面，而忽视了职工人性化方面的需求。建立“青年好点子信箱”，从青年的所思、所想、所需出发，不仅可以征集生产、技术、管理领域的内容，而且可以引导青年对改革、对社会现象、对团支部工作、对自己所关心的热点问题提出自己的见解和认识，从而扩大了合理化建议的范围。三是从丰富基层团组织活动考虑。“青年好点子信箱”的建立，为基层团支部找到了服务生产建设、服务青年的切入点，使青年好点子的征集筛选、采纳实施、表彰奖励成为团支部的常项工作。基层团支部从青年反馈的信息中，了解青年思想倾向，借鉴好的工作建议，不断改进和创新团的工作方式方法。基于以上三点认识，公司团委在各基层团支部统一建立了青年好点子信箱，为活动的开展奠定了基础。
二、创新机制抓运行
为切实保障活动制度化、系统化、经常化地开展下去，公司团委着重抓好了两个环节：
一是抓好了建议征集答复环节。制订了《青年好点子信箱管理制度》，成立了以基层党支部书记为组长的青年好点子建议活动领导小组和以团支部成员为主的建议征集答复小组。征集答复小组每天开箱一次收取青年建议，每周至少一次对青年所提建议进行反馈答复，答复不了的要及时说明原因，上报基层党支部和上级团委，寻求解决办法。同时，各基层团支部结合自身实际，设立了“青年好点子建议”公开栏、答复栏和评比台，每月对群体倾向性问题进行集中答复，对筛选出的好点子进行张榜公布，评出“点子状元”进行表彰奖励，有效激发了岗位青工参与活动的积极性。
二是抓好建议质量环节。在活动中我们发现，青工在提出建议时随意性太强，并且质量不高，既达不到最初设计活动的目的和要求，也给筛选工作带来一定难度。为此，公司团委要求各级团组织在引导上做文章。通过采取每周确定一个建议主题，每月召开一次好点子专题分析交流会，每季度开展一次“金点子”评选活动等形式，指导青工有重点、有目标、有针对性地提出建议。主题明确了，建议集中了，再通过好点子专题分析交流会，归纳整理出每个专题的最佳建议，参加“金点子”评选，从而有效地提高了青工建议的水平和质量。如：如输气公司压气站团支部在去年“四量”指标竞赛活动的基础上，今年两次确立“优化‘四量’指标竞赛活动”建议主题，又及时总结推出了“四要素”指标竞赛活动，每年可节约轻烃生产成本50万元。
三、点石成金创效益
为使青年提出的“好点子”变成“金点子”，及时转化为新的经济增长点。公司团委结合科技攻关、立项选题活动，加大了对“好点子”建议的筛选立项、效益评价、转化推广工作力度。
筛选立项。公司团委要求各基层团支部要把好点子建议的主题重点放在优化生产运行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往单纯的单一立项、统一攻关的活动模式，实行了多层信息、择优采用、随时立项、分组攻关、及时推广的新型管理模式。将一些有实施价值的建议上报公司团委和科技部门共同分析论证，确立攻关项目，成立专题科技攻关小组组织实施，使这一活动得到了较为系统的运行。如：孤岛公司团委推行的青年成本管理责任书、输油公司原油库团支部开展的提高泵效降输差活动、综合维修公司团委开展的青年万公里安全红旗车活动等等，都是通过青年“金点子”评选推出的优秀项目和课题。
效益评价。在“好点子”效益的评价上，我们规定其考核点应主要放在所提建议必须是生产中急需解决的难题和完成后的效益上；其次，还要考核其组织实施费用多少、时间长短、过程优化等内容。公司团委协同科技、企管、技术监督等部门采取跟踪考核的办法，强化对“金点子”申报、组织攻关、成果评价和转化各个环节的全程控制，从而规范了“好点子”效益的考核评价机制。
转化推广。公司各级团组织以“青年创新创效”小组为龙头，对好点子建议进行分析研究，优先确立那些投资少、见效快、攻关周期短、生产急需解决的短平快建议，尽快使好点子变成“金点子”。同时要求基层团支部要积极争取基层党政领导的重视和支持，定期汇报进展情况，使基层领导能新晨
一、统一认识建信箱
建立“青年好点子信箱”，出于以下三点考虑：一是从青年自身特点考虑。我公司一线青工占95%，他们贴近生产，熟悉业务，对生产管理最有发言权；同时，一线岗位青工知识新、脑子活，渴望创新成才、渴望建功立业；并且青年群体思想活跃，情绪波动大，容易产生偏激的想法，这就需要即时掌握青年的思想动态，给予正确引导。建立“青年好点子信箱”，为青年广开言路、畅通心声提供了一条有效渠道。二是从合理化建议的范围考虑。以往的职工合理化建议大多数倾向于技术改造、经营管理、基层建设等方面，而忽视了职工人性化方面的需求。建立“青年好点子信箱”，从青年的所思、所想、所需出发，不仅可以征集生产、技术、管理领域的内容，而且可以引导青年对改革、对社会现象、对团支部工作、对自己所关心的热点问题提出自己的见解和认识，从而扩大了合理化建议的范围。三是从丰富基层团组织活动考虑。“青年好点子信箱”的建立，为基层团支部找到了服务生产建设、服务青年的切入点，使青年好点子的征集筛选、采纳实施、表彰奖励成为团支部的常项工作。基层团支部从青年反馈的信息中，了解青年思想倾向，借鉴好的工作建议，不断改进和创新团的工作方式方法。基于以上三点认识，公司团委在各基层团支部统一建立了青年好点子信箱，为活动的开展奠定了基础。
二、创新机制抓运行
为切实保障活动制度化、系统化、经常化地开展下去，公司团委着重抓好了两个环节：
一是抓好了建议征集答复环节。制订了《青年好点子信箱管理制度》，成立了以基层党支部书记为组长的青年好点子建议活动领导小组和以团支部成员为主的建议征集答复小组。征集答复小组每天开箱一次收取青年建议，每周至少一次对青年所提建议进行反馈答复，答复不了的要及时说明原因，上报基层党支部和上级团委，寻求解决办法。同时，各基层团支部结合自身实际，设立了“青年好点子建议”公开栏、答复栏和评比台，每月对群体倾向性问题进行集中答复，对筛选出的好点子进行张榜公布，评出“点子状元”进行表彰奖励，有效激发了岗位青工参与活动的积极性。
二是抓好建议质量环节。在活动中我们发现，青工在提出建议时随意性太强，并且质量不高，既达不到最初设计活动的目的和要求，也给筛选工作带来一定难度。为此，公司团委要求各级团组织在引导上做文章。通过采取每周确定一个建议主题，每月召开一次好点子专题分析交流会，每季度开展一次“金点子”评选活动等形式，指导青工有重点、有目标、有针对性地提出建议。主题明确了，建议集中了，再通过好点子专题分析交流会，归纳整理出每个专题的最佳建议，参加“金点子”评选，从而有效地提高了青工建议的水平和质量。如：如输气公司压气站团支部在去年“四量”指标竞赛活动的基础上，今年两次确立“优化‘四量’指标竞赛活动”建议主题，又及时总结推出了“四要素”指标竞赛活动，每年可节约轻烃生产成本50万元。
三、点石成金创效益
为使青年提出的“好点子”变成“金点子”，及时转化为新的经济增长点。公司团委结合科技攻关、立项选题活动，加大了对“好点子”建议的筛选立项、效益评价、转化推广工作力度。
筛选立项。公司团委要求各基层团支部要把好点子建议的主题重点放在优化生产运行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往单纯的单一立项、统一攻关的活动模式，实行了多层信息、择优采用、随时立项、分组攻关、及时推广的新型管理模式。将一些有实施价值的建议上报公司团委和科技部门共同分析论证，确立攻关项目，成立专题科技攻关小组组织实施，使这一活动得到了较为系统的运行。如：孤岛公司团委推行的青年成本管理责任书、输油公司原油库团支部开展的提高泵效降输差活动、综合维修公司团委开展的青年万公里安全红旗车活动等等，都是通过青年“金点子”评选推出的优秀项目和课题。
效益评价。在“好点子”效益的评价上，我们规定其考核点应主要放在所提建议必须是生产中急需解决的难题和完成后的效益上；其次，还要考核其组织实施费用多少、时间长短、过程优化等内容。公司团委协同科技、企管、技术监督等部门采取跟踪考核的办法，强化对“金点子”申报、组织攻关、成果评价和转化各个环节的全程控制，从而规范了“好点子”效益的考核评价机制。
新的一年即将来临，我分公司为了更好地发挥团组织的作用，服务于全局、服务于青年展开了热烈的讨论，提出了许多建设性意见，开阔了共青团工作的思路。
首先我们明确了团支部工作现存的问题：一、重视度不够；二、执行力和影响力不强；其中重视度不够主要体现在：1、没有专职人员组织和领导团委工作，兼职人员往往力不从心。2、基层员工对团委工作的认识不足，认为团委工作大多留于形式！所以很难对团委工作给予高度重视和配合！而执行力和影响力不强主要体现在：1、各团支部成员对工作的积极性和主动性不强，更谈不上创造性地开展工作。2、活动经费不足，没有强有力的经费支持，就无法正常开展活动，员工的参与热情自然降低!而活动开展不起来，就相当于纸上谈兵，团委工作就很难深入人心，在基层也就很难提高其影响力，支持度下降！
其次确定了团委工作的内容及目的：一、认真学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神。提高团员青年的政治思想素质，并积极探索做好研究性工作，进一步提高团员青年的理论水平；二、建立基本的工作制度，明确责任分工。三、促进基层团支部的建设。贯彻“工作到基层，全团抓落实”的方针，把组织建设的重点放在活跃支部活动上。团总支委员要深入基层团支部对支部工作进行检查指导，促进总支各项工作计划和安排在基层团支部的落实，听取广大团员青年的意见和建议，进一步改进我们的工作方法和拓宽我们的工作思路，从而更好的为青年服务。各基层支部做到工作有计划，活动有记录，年度有总结。各支部要根据自身特点，开展各具特色的活动，完成团总支下达的各项工作任务。四、抓团干部培训。努力提高团干部队伍素质。团总支注意抓好团干部队伍的建设，因为团干部队伍的状况直接影响共青团作用的发挥。通过教育培训，大力增强团干部理论素养和工作能力，为贯彻落实团的各项工作打下了组织基础。五、规范档案管理。团支部的档案要规范管理，年初要有计划，年底要有总结，参加学习要有学习汇报，开展活动要有活动记录，各项活动信息要有存档，并且将档案规范管理做为年底团建目标考核的一个重要考核项目。六、创造条件，搭建平台，服务青年。为了充分调动我局广大青年参与环境保护工作的积极性和创造性，培养创新意识，促进我分公司油品及非油事业的繁荣和发展，争取在公司领导的建议和支持下，成立共青团论坛，旨在通过论坛在我分公司广大青年同志中营造浓厚的学习和学术氛围，构筑一个青年人展示才华的平台，努力形成一个“在创新实践中培养人才，在事业发展中凝聚人才”的良好局面，推动我分公司广大青年工作者的理论创新、技术创新和管理创新，以此，全面提升我分公司成员的整体素质，为公司的全面、协调、可持续发展建功立业。七、以创建“青年文明号”活动为载体，带领公司各油站及油库开展争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”的活动，倡导职业文明，引导团员青年更好的为中油事业服务！旨在通过创建“青年文明号”活动，使得每个创建集体更具有凝聚力和集体荣誉感，推动了青年团队的建设，激发了广大团员立足本职，爱岗敬业的意识。通过努力学习专业知识，为公司培养更多技术骨干和服务精英！八、围绕公司的经营与发展努力开展多姿多彩的团委活动，例如，晚会、旅游、体育活动、技能竞赛等，为员工组织庆生会并送上生日礼物。丰富员工们的业余生活，让大家在中油的大舞台上尽情展示自己的才华！九、重视员工生活，改善员工的宿舍，提高员工伙食。规范每个宿舍放置的要求，优化住宿环境，给员工创造家的氛围，让员工虽然在公司也可以享受像家人带给的温暖。以增强员工的归属感，减少员工的辞职率和流失率！
一、我公司共青团工作存在的问题分析
第一，团员现状。
一是团员队伍接替性不足。近几年，由于公司招工总体数量少，分配到公司分公司的青工就更少，同时因团员年龄随自然增长，且招工批次人员的减少，每年退团的人数已大大超过入团人数和调入团员数，团员队伍呈锐减状态，没有了年轻人，团组织活力自然会变弱、团员年龄结构不断老化。各基层团组织的人员进的少，离得多，团员队伍急剧萎缩，尤其是团支部，大多数基层小队团员数不足3人，且分布较散，很难建立团组织，即使建立联合团支部也因分布较散而难于管理，这就使得团组织活动的展开面小，活动影响力下降，基层团委组织大型活动的难度加大。加之，个别单位领导对共青团工作认识不足，支持程度不够，团的工作正常开展面临很大阻力。
二是团员参加活动的积极性有待提高。团员的思想和兴趣的多元化程度由于信息的膨胀而加剧，团员青年的自我意识逐渐加强，集体和团队的意识却不断淡化，加之传统的团组织的活动很难跟上信息时代的步伐，不能吸引团员青年的参与，尤其是进入公司越晚的青工在这点上表现越突出。本应该最活跃的是企业最年轻的员工，但实际上却是处在离团边缘的青年。在这种情形下，有创意、有吸引力的活动方案越来越难于设计，随着超龄离团的青年人的离团，青年人整体的组织意识也出现整体淡化的现象，这就对共青团的工作提出了严重的挑战。
第二，团干部现状。
一是团干身兼数职。小队团支部书记都是兼职，公司分公司团委书记基本上也是兼职。团干既要做好本职岗位工作，又要做好共青团工作，把握不好，就容易发生倾斜，不少团干在团的工作方面投入的精力较少，造成了兼职团干部重本岗，而轻团建的状况，影响了企业共青团工作的正常开展。
二是团干部自身素质有待提高。目前很多基层团支部书记大都是招的子女工，很多人都是高中学历，他们对团的理解还不够深刻，无法理解“服务企业、服务青年”的内涵，很多团干部都停留在激情有余，认识不足的层面。
二、团组织面临困难的解决方法及对策
通过在共青团的几年工作经验，总结了一些思路。
第一，团员人数下降。这是现实，虽然现在进入基层的青工总数少，但新入职的大学生刚毕业，保留团籍的党员多，这部分人的觉悟高、可塑性大，这就为活动的策划以及活动开展的人员参与提供了保障。抓好大学生转型期的组织观念的培养，拉近他们和团组织的距离，使他们信任团组织，鼓励他们在开展活动中展示自己。
第二，团干部自身素质问题。加大对基层团干部的培训力度，使团干部树立正确的人生观、价值观，培养他们以团为家、为团奉献的热情。通过举办团干部培训班，开拓团干部视野。
第三，团干部的热情问题。团干的待遇问题应该说是一个比较难于解决的问题，因为这牵扯到一个经费支出渠道的问题，我公司分公司的团干待遇问题也处于亟待解决的局面。尽管从前的做法中也以红头文件的形式规定过矿大队团委书记的职务级别，但是由于各种原因并未落实，这成为基层团委迫切期待解决的问题之一。目前最好通过对团支部工作的调研，和党委协商，让团支部书记参加各部门的各项会议，这样一方面鼓舞了团支部书记的工作热情，另一方面使他们能及时了解本部门工作的安排，为他们组织团支部活动提供了极大的便利。
三、团组织自身需要解决的问题
第一，引导青年学习和掌握党的理论知识，才能提高青年自身的修养及工作能力和觉悟。注重发挥典型青年的激励作用。通过开展征文、演讲等活动，以身边的先进人物为榜样，强化他们的先进意识和模范意识，努力在企业的发展中实现自身的价值。
第二，开展好青年创新创效活动。企业团组织要大力开展青年创新创效活动。在创新创效活动中需从抓好知识的更新、创造力的开发、工作方式的创新中着手。要从青年充分运用现代信息工具，讲究工作效率，创新工作方法、心理品质的构建几个方面为切入点。通过在实践中引导青年职工运用知识与创造发明，为企业的长期发展提供源源动力。
第三，团的自身建设的建议。一是坚持党建带团建，夯实团的基础建设。其一，思想建设上多“引”，确保党建带团建的工作方向。其二，队伍建设上多“带”，提高团员队伍的整体素质。二是加强团干队伍建设，着力提高团干素质。在团干部的任用上积极引入竞争机制，实行“双向选择、考核上岗”，确保将一批热爱共青团事业、具有创新精神、有一定的组织领导能力的团员吸引到团的岗位上来。
四、结束语
一、围绕中心工作，创新组织模式。
根据我们企业，人员结构老化，青年团员比例逐年下降的现状，我们将共青团工作的中心向青年管理转变，灵活设置团组织，构建“团委 青年活动中心 青年社团（协会） 青年文明集体＋团支部”的新型共青团和青年工作体系。在符合团章要求的单位成立团支部，对缺少团员但青年比例高的单位积极组建青年突击队、青年文明集体、青年活动中心等能有效凝聚青工的基层组织。我们还充分发挥团委的政治、组织和网络优势，把团组织建设与青年集体的管理建设有机结合起来，在生产一线团员青年比例高的地方，将青年集体同支部建设合而为一，以团支部同共青团员为核心带动青年集体的各项管理工作。以建设青年活动中心为依托，发展各类青年社团，强化活动基地、服务基地、培训基地的职能。
截至20__年11月，我们已创建青年突击队9支、建设青年活动中心2处，筹建1处、引导青年职工自发组建了摄影美术、计算机两个社团、在生活社区同小区管理人员联合创建青年志愿者基地2处、组建矿级青年文明号集体3个，申报通过市和集团公司级青年文明号集体6个，省级青年文明号集体1个。通过组织建设的灵活设置，切实加强了组织建设，延伸了团的工作手臂
二、坚持人本管理，创新工作模式。
“有作为才有地位”，企业团的工作要想得到重视，真正发挥作用，必须转变思路，要从管理参与改变为服务参与，树立“大服务”的思想，服务企业、服务社区、服务青年。
因此，我们找有关人力资源管理人士设计了调查问卷，对全公司青工和各系统基层单位，进行了调查了解，并作了分析研究。初步掌握了当前青工的所想、所需、所求，也了解了基层单位工作中的对各类人才的需求和要求。根据调查分析结果，我们转变过去重安排、轻落实的工作方式，以服务的理念研究针对性措施和办法，并加以落实。针对基层单位和青工的实际需求，我们联合职工学校和劳人部门，开展了订单式的培训，有效利用了师资资源，改善了基层单位的人力资源状况，还改变了过去基层单位不想放人，培训部门完不成任务的尴尬局面，基层单位自发的主动的要求开展培训工作。我们针对青工学本领、学技术的要求，重新规范了“导师带徒”活动，转变过去团委和职工学校单方考核评定师徒的旧模式，以徒弟考评师傅，师徒双向选择结合矿评定考核为内容，形成三方制约机制，过去有的师傅不愿将“绝活”传授与人，现在有了责任也有了压力，因而在带徒中不仅让徒弟学到了自己的手艺和“绝活”，而且师傅也在技艺上有了继续长进和提高。更为可喜的是，“导师带徒”还以点带面，在我公司营造出浓厚的青工学练技术的氛围。同时，为满足青年职工的业余文化生活需要，我们发挥引导、服务的职能作用，创建了生产系统和单身公寓青年活动中心，并以此为依托组织开展了各类学习娱乐活动，凝聚了人心，提高了团的战斗能力。
三、注重载体建设，创新活动模式。
“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“青监岗”、“青年志愿者”、“导师带徒”……，这些是我们企业共青团组织参与企业经营管理、安全生产，促进企业发展的一种有效形式，也是对青年职工进行宣传教育的一种有效载体。但只有结合实际，符合青年需求，符合时展要求，才能发挥其积极作用。
关键词 基层团组织 活力建设 服务青年
0 引言
笔者所在的电力企业团委有下属团组织30个， 28岁以下团员1705名，35岁以下青年员工3459人，青年占企业员工总数的41.5%，成为企业的中坚力量。如何找准服务企业和服务青年的结合点，团结和带领他们投身电网建设、安全生产、优质服务等重点工作，为创建“两个一流”发挥攻坚力量是企业团组织的工作重心。
1 现状
多年来，企业党团委重视共青团和青年工作，在推优荐才、技能提升、活动经费等方面给予了倾斜和支持，也培养了一批优秀的青年走上中层干部岗位或成为专业技术骨干，但是新形势下的青年需求多样化、价值取向多元化、思维方式多变性等特点，仍使得基层团组织在紧跟青年步伐、解决青年诉求、吸引和凝聚青年、助力青年成长成才等方面显得力不从心，仍存在着一些不可忽视的问题。
1.1 基层团支部的组织健全与作用的发挥缺乏
目前基层团组织虽然已建成了结构健全的组织，实现了有团员的地方，就有团的组织，但是基层团组织之间工作开展不平衡，有些团支部大力开展“号手队岗”建设、丰富的文体活动，有些团支部则形同虚设，一年到头难得开展几次活动，且从活动的策划组织、过程把控、成效评估方面都不尽如人意，难以做到胡总书记要求的实现“两个全体青年”的工作要求，团组织的作用没有得到有效的发挥。
1.2 基层团组织服务青年的手段方法单一与青年需求多样化
有部分基层团组织开展工作时往往形式和内容较为单一陈旧，限于就开会传达开会精神，或传统的文娱义务活动，没有充分结合团青的兴趣爱好、合理诉求、沟通方式，没有在活动的创新性、趣味性、知识性上下功夫，而当代青年希望在政治上有进步、学习上有收获、能力上有提高、工作上有作为、生活上有充实、沟通上更直接，两方面的不匹配而产生了活动难组织、难开展、参与度不高等问题，造成了基层团支部活力和魅力不足，难以有效地吸引和凝聚青年。
1.3 基层团干部履职能力的高要求与自身责任意识、素质能力的亟待提升
当前企业电网建设任务繁重、安全生产如履薄冰、优质服务更高要求，以及当代青年需求的多样化，都迫切要求基层团干部成为熟悉复合型人才，成为政治坚定、责任担当、专业创新、服务贴心的青年榜样。而目前基层团干部基本上都是兼职的，当岗位业务工作与共青团工作存在冲突时，“畏难情绪”、“有心无力”现象一定程度上存在，其责任意识淡薄，服务青年的素质能力也亟待提升。优秀的基层团干部却经常因提干或挂职、轮岗锻炼等原因调离原部门，导致部分团干部岗位发生“人才荒”，团支部工作难以有连续性。
2 建议与对策
2.1 结对共建，优势互补，发挥组织作用
为在组织网络上覆盖，更要在工作活动中影响全体青年，本单位团委开展了 “创先争优亮精彩 青春建功促跨越”团组织结对共建活动，通过“共谋活动开展、共抓组织建设、共享各方资源、共育青年人才、共强宣传阵地”五个方面的共建工作，拓宽活动载体，有效解决基层团组织发展不平衡、活动难开展、对青年吸引力不强的问题，6个共建小组纷纷开展大手拉小手、微笑姐姐进校园等活动，三个月来共开展志愿服务、学习交流等结对共建活动24次，有效激发基层活力，实现“四提升四增强三服务”的目标。
2.2 积极融入，主动作为，服务企业中心
团的工作要想得到党政支持、青年拥护，就必须紧紧围绕企业中心、青年工作生活需要来策划设计活动，本单位团委结合中心工作，深入开展青年文明号“炎炎盛夏，我送清凉”活动，将优质服务送进企业、社区、农村、学校，以真诚的服务广受赞誉，企业共有全国级青年文明号4个，省级青年文明号13个；开展“与祖国共奋进，为海西献青春”青年突击队立功竞赛活动，成立缆化改造、迎峰度夏、重大任务保电等12支青年突击队承担急难险重任务；开展青年安全生产知识竞赛，提高广大团员青年的安全意识和安全技能，一系列融入中心、服务发展的共青团活动受到行政的认可和支持。着力提升青年素质，开展青年“四德”教育和统一企业文化竞赛活动，形成青年共同的思想认识和一致的价值取向；举办青年技能大PK，召开“导师带徒”工作经验交流会、青年技术带头人进班组活动，推进青年科技讲坛活动，试行青年创新创效小额资金支持，提升青年创新能力。
2.3 推优荐才，提升素质，培养优秀青年
本单位党委高度重视共青团工作，要求团委务必配齐配强基层团干部，将团支部书记岗位作为培养中层干部的平台，让团支部书记列席班子各类会议，解决政治待遇问题，结合本单位党委开展的“双培养一输送”工作，对团干部进行重点的培养，一年来有4名团干部走上中层干部岗位，有5名团干部输送到省公司挂职锻炼，有11名团员青年获得全国、省级“青年岗位能手”，为一大批团员青年成长成长搭建平台、创造机会。
2.4 随手公益，志愿服务，共建良好风尚
本单位团委紧抓“双创”契机，率先发起“我们一起让福州变得更美”志愿公益活动，组建电力雷锋服务队、交通疏导等10支志愿服务队，开展志愿服务近550次，发起新浪网万人签名，掀起文明城市建设热潮，在点滴行动中自觉履行市民责任、企业公民责任、国家电网人责任。团员青年踊跃加入到 “萤火虫助学计划”，建成了7所定时更新的“萤火虫图书室”，坚持每月两次走访慰问山区贫困学校，为孩子们购买新书4000多册，资助了500名贫困儿童，与40多所学校建立合作关系。《萤火虫助学计划》获国网公司“青春·光明”优秀视频作品三等奖；“微笑姐姐进校园”活动已走进福建实验幼儿园等8所校园，为900多名孩子宣传电力安全知识。一系列志愿公益活动净化了团员青年的心灵，帮助青年树立了积极向上的人生观和诚信奉献的价值观。
3 结束语
企业基层团组织要找准服务企业与服务青年的结合点，设计思想性、技能性和娱乐性的活动，着力服务企业、服务青年、服务社会和谐，敢于迎接时代提出的挑战，敢于肩负企业委以的重任，敢于用创新的思维方式去解决新问题，才能很好地实现党的助手和后备军的重要作用，才能发挥团员青年在企业科学发展中发挥生力军和突击队作用，才能让团员青年们有一个更崭新的舞台演绎无限的精彩。
参考文献
[1] 组织部编.共青团基层组织建设百例[M].北京：中国青年出版社，2004.
[2] .共青支部工作问答[Z].北京：中国青年出版社，1995.
关键词:企业;团青工作;四表一流程
中图分类号:G71 文献标识码:A 文章编号:1003-2851(2012)-08-0221-01
团青工作标准化、流程化是符合服务保障建设西部大庆的有益尝试,也是精细化管理的一种实践形式。2011年,中石油长庆油田分公司(下文简称“水电厂”)团委采取年度运行大表、月度运行大表、月度信息上报表、考核工作反馈表和标准化工作流程(以下简称“四表一流程”)的模式细化青年工作的组织和管理,取得了明显效果。
一、活动背景
1.实施“四表一流程”,是共青团提升自身管理水平的需要。水电厂109个生产点分布在陕、甘、宁、蒙4省区16个县域,点多、面广、线长、高度分散,开展“青字号”活动组织管理难度大,必须充分发挥共青团体制优势,运用有效方法,引领青年投身生产建设。
2.实施“四表一流程”,是促进团员青年提升服务油气生产能力的需要。水电厂共青团组织下设直属团总支5个、直属团支部6个、直属青年工作委员会5个,团小组30个、青年工作小组19个。团员青年891人,他们长期奋战在一线相对固定的变电所等生产岗位,肩负着水电生产的重大责任,必须发挥共青团在团结、引导、发动青年方面的优势和作用,提升水电保障能力,高效服务油气生产。
3.实施“四表一流程”,是落实青春建功行动,唱响主旋律的需要。青春建功行动只有在基层班站深化实践,在广大青工中落地生根,服务保障能力提升就能得到保证,必须发挥共青团在组织管理方面的作用,规范团组织管理,提高青工标准化意识,为企业安全生产保驾护航。
二、活动思路
1.深入研究,全面推广,组织实践。发挥团委委员“智囊团”的作用,坚持理论联系实际,探索研究形成规范统一的组织管理模式,在全厂各个团支部、青工委推开运行,发挥团组织桥梁纽带作用,激发基层广大团干部的主观能动性,形成共青团工作真抓实管的局面。
2.完善表格,磨合对接,不断改进。通过建立完善的年度运行大表、月度运行大表、月度信息上报表、考核工作反馈表和标准化工作流程具体内容,详细、准确填写每张表的具体内容,在实际运行过程中对未纳入重要元素进行补充,对冗余内容及时删减,使“四表一流程”标准化、瘦身化运作,形成安排、督办、考核、激励的长效工作机制。
三、具体做法
厂团委结合水电生产实际,探索实施“四表一流程”管理办法,把管理重点放在参与团支部标准化管理,提高团干部执行能力上来,既主动参与团组织管理,又主动参与标准化建设。
1.年度运行大表。水电厂团委按照厂党委和公司团委年度工作要求,迅速行动,召开会议,明确主题,做出安排,确定工作内容、责任部门和责任人,将每项工作按照大项和时间节点逐条安排,形成全年运行大表。
2.月度运行大表。面对临时性、阶段性重点工作,月度运行大表就成了全年运行大表的有效补充。水电厂团委为了更好地将每月工作落实到实处,将公司团委、厂党委最新工作通知按照工作内容、工作要求和工作节点进一步细化,形成月度运行大表。
3.月度信息上报表。有安排就要有落实,水电厂团支部、青年工作委员会按照月度运行大表工作逐项落实,在月底形成团支部工作记录等相关验证资料。并根据完成项目取得的成效、未完成项目内容和未完成原因为主要内容,形成团支部、青工委月度信息上报表。厂团委收到后整理并提出初步整改建议,形成团委月度信息汇总表上报厂党委。
4.考核工作反馈表。水电厂党委经过会议分析研究,提出相关指导意见,厂团委按照要求,召开月度团委扩大会,就上月遗留工作项目进行研究讨论,形成最终整改措施,限期落实。各团支部、青工委制定具体的实施办法,由基层党支部监督执行,填写实施结果,厂团委对实施结果的评鉴。
5.标准化工作流程。流程分为单项工作流程和整体工作流程两类,单项工作流程是单一的青年工作从方案制定、过程监督到考核评比的全部过程;整体工作流程则是将四张表“串联”起来,将年度运行大表、月度运行大表、月度信息上报表、考核工作反馈表环环相扣、连续运作。
四、取得的阶段成果及认识
“四表一流程”实施以来,充分发挥了厂团委对团支部、青工委各项工作的统筹管理。通过表单式管理,流程化运作,进一步完善了共青团组织管理工作机制,自身建设不断加强,青工委、团委、团总支、团支部工作实现了表单化、流程化、规范化。
1.各项通知安排更加清晰化明了化。水电厂团委在落实厂党委和公司团委全年工作、重点工作、临时工作过程中,通过表单梳理,工作项目更加清晰,更加有利于基层单位执行。
