时间：2023-02-15 13:36:35
序论：在您撰写立功事迹材料时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
——物业管理有限公司党支部事迹材料
****物业公司迎来十五周年之际，荣膺“上海名牌”服务产品，这无疑为业公司“十二五”期间的转型发展注入了新的品牌活力。名牌诞生的背后，党建工作融入经营工作的“给力”支持功不可没。
出谋划策把方向
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。公司支部班子是一个坚强有力的领导团队，每逢企业最关键的时候，总是支部委员们带领党员干部冲锋在前，应对挑战，破解难题，发挥主心骨作用，党员变先锋，支部成堡垒，支部的战斗堡垒作用成为公司开拓发展的强大保障。
班子成员坚持做到分工协作、团结一致，坦诚相见，认真执行“三重一大”制度，把好企业发展关，重大问题班子集体讨论、集体决策，党支部每月召开的党政例会，既部署生产经营工作，也听取支部工作意见。在公司的成长历程，每一次重大抉择，都是支部班子的集体智慧的结晶。早在2008年，公司党政班子分析决策：参与世博是推进公司项目结构调整，实现“做精做强”战略转型的重要契机，有助于提升公司管理能级，打造物业品牌。“我们必须迎难而上、挑战自我，想方设法参与世博会。” 2008年6月，与40几家一级资质的物业公司参与了竞标，****物业公司一举中标，承接世博局行政中心物业服务保障工作，09年7月中标标世博非洲馆。2010年，年公司成功管理服务世博场馆物业管理项目，在整个参与项目竞标、方案策划、团队组建、人员培训、组织运行、圆满完成服务保障任务的整个过程中，以支部书记总经理为首的支部一班人，发挥了关键主心骨作用，充分调动公司党员骨干的积极性，完美展示了****物业的集体智慧和综合实力，受到世博会各方好评。
****物业从无到有，从小到大，从管自有楼盘到经受市场的考验，从阔步走市场的“做大做强”到发展中调整的“做精做强”，从名不见经传的三级企业到一级资质的名牌企业，离不开党政班子的审时度势和准确把握，抓住时机，为公司的持续健康发展出谋划策把方向，使取得了社会效益和经济效应的双丰收。
凝心聚力破难题
2010年3月，在两个世博项目管理处分别成立了临时党支部，并由管理处经理兼任支部书记。党支部协助项目现场以世博安全保障为重点，建立了一整套世博常态、长效世博安全保障体系，制定世博项目《安全运行手册》，完善应急预案，加强应急专业队伍力量。支部书记带头树立“班组保企业、企业保****、****保世博”的全局意识和责任意识，把安全生产和平稳运行作为工作第一要务，层层落实世博安全责任制。特别是对世博园区内的世博非洲馆和行政中心，除了现场的一系列严格的管理措施之外，坚持日、周、月三报制度，做到检查、整改、验收三到位，公司安全专管员每周至少一次到非洲馆和行政中心现场安全检查，公司职能部门每周至少一次到世博园区现场安全及业务工作检查。有问题当场组织整改，绝不放过。
营造氛围，发动员工奉献世博。从世博会运行之初，党支部联合工会、团支部开展“每月一星”世博服务劳动竞赛活动。参赛对象为世博项目管理处全体员工。根据员工表现，每月评选若干服务明星员工和明星班组，并给予表彰和奖励，另根据不同岗位工作特性，设特别嘉奖，如：委屈奖、有效处置安全隐患奖、客户表扬奖等一事一奖。员工的工作成绩随时都能得到来自组织的肯定和鼓励，工作积极性被彻底的调动起来。
参与世博的过程，其中最难、最重的工作都是支部发挥了关键的作用。比如：在编写标书环节，由于世博会场馆服务是我们所有参与投标的公司都未曾经历过的，所以要拿出一套高质量的标书对大家来说都不简单。面对全新的挑战，支委会和行政班子研究决定，由支部书记、总经理负责标书的总体策划、审稿，抽调20多名党员和积极分子组成的业务骨干，分成5个编写组，支部委员担任组长，分块负责编写。经过2个多月的奋战，最终以一本500多页的高质量标书，得到了世博专家的高度评价，而在紧张激烈的投标答辩环节，更是支部书记、总经理亲自上阵，副总经理、支部委员协助配合，精彩圆满的完成了答辩，为投标成功打赢了关键性的一仗。
在世博服务立功竞赛活动中，涌现出一大批“世博先锋”优秀个人和优秀集体。有勇挑重担、“以馆为家”的非洲联合馆项目经理兼临时党支部书记吴为民；有以身作则、忘我工作的青年入党积极分子项卿；有因公负伤、但仍坚守岗位不休息的青年团员朱慧琴；有团结奉献、贴心服务的世博大厦“五一巾帼班组”，还有获得世博服务先进个人的行政中心项目经理、老党员马炳荣，他们在一线岗位上发挥着党员、骨干的模范带头作用……184天的考验，****物业人历经千辛万苦、千头万绪，在持续高温、大客流、大风大雨中，一天天、一步步走过来。其中有太多的挑战，太多的艰辛、太多的突破、太多的感动。
世博期间，世博行政中心管理处提供会务服务6215次。为世博局收发快递12111件，挂号信2586封，送纯净水14630桶，矿泉水63100箱，饮料11350箱，受理报修2433次。非洲馆咨询台提供问询次数累计达上千万次，游客盖章 622.33万个，累计发放世博资料49万份，帮助游客寻找失散人员15250人，医疗救助66次。受理馆部和参展国的各类报修1782次，完成世博局安排的VIP接待490批次，创造了184天，349次活动保障及43个国家馆日活动服务保障零事故的记录。
在行政中心的一次办公会上，非洲管理部部长说：“****物业公司是我们聘请到的一家最好的物业公司。”这句话对****物业团队来说是莫大的肯定。
××回到父亲创建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大学环境学院洽谈合作开发“树脂吸附法处理有毒有机化工废水及其资源化”的研究项目，他和南京大学的教授们一起全身心地投入工作。为了测试实际数据，并保持数据的连续性，他和其他技术人员一起，经常从早上开始做试验，一干就是十几个小时，全身心的投入忘却了饥饿和困乏，辛勤的劳动换来成功的喜悦。在企业放大试生产中，他不离车间，与各位技术人员及生产工人仔细观察反应过程，坚持掌握第一手资料，很快便投入批量生产。该专用树脂的成功生产，提高了公司的声誉，获得良好的经济效益。20*年，此项目被中国石油和化工工业协会授予科技进步一等奖。
××公司的橡塑发泡保温材料在市场上有较大影响，但随着生产厂家的增加，竞争越来越激烈。××经过仔细观察分析，认为要想使自己的产品有较强的竞争力，必须在提高质量的基础上不断降低生产成本。于是，××和公司的技术人员认真研究大胆提出适当改变工艺条件，把两次炼焦改成一次性炼焦。经过反复改变投料顺序，改造控制条件，终于获得了成功，使工作效率提高了20％。
与此同时，××时刻注意着保温材料发展的新动向，当他听说××、××市场开始使用导热系数小，强度大，易于施工，不吸水的挤塑式聚苯乙烯发泡保温材料（xps）代替颗粒发泡聚苯乙烯（eps）保温材料时，他极力说服公司领导上该项目。经公司领导商议决定成立××美佳塑胶制品有限公司，并任命××为总经理。在筹建过程中，他认真考查产品市场及设备生产厂家，进行周密细致的谈判，并亲手规划厂区布局，车间设置，人员分配，把整个的精力投入于该项目。从征地到基建，订购设备到安装调试，用了不到半年时间就正式生产出合格产品。在挤塑板投产之初，××连续50个小时没离开车间，专心致志地观看生产过程。时值寒冬季节，车间内滴水成冰，××紧裹大衣，和工人们一起奋战在生产一线。由于长时间超负荷工作，他的右脚一不小心踩到了机器的三角支架上，造成了脚底骨裂，到现在右脚一用力还隐隐作痛。为了满足市场对聚苯乙烯保温板越来越大的需求，××通过改造生产线和生产设备招聘一批又一批大、中专毕业生，增强企业研究开发力量，不断扩大生产能力。
××始终把诚信建设作为企业可持续发展的支撑平台。在他的积极倡导下，公司把诚信建设纳入到企业发展战略之中，融入到企业生产经营与日常管理之中，确立诚信经营准则，明确目标，扎扎实实地稳步推进企业诚信建设。有一次，东北沈阳的客户打来电话，说所用的挤塑板薄了0·2毫米。××查对存样，厚度没问题。为了查明原因，他不远千里，到了沈阳，经查看挤塑板确实是薄了。××分析原因，原来是两地的温差引起了挤塑板的变化。出于诚信，公司根据热胀冷缩原理，重新制作了加厚的挤塑板，保证了产品质量。诚信建设的开展，为公司赢得了良好的社会信誉，实现了企业与用户的“零距离”同时也为企业积累了更多的无形资产。
“员工是企业的生命线”。××把员工看成自己的兄弟姐妹，处处为员工着想。他主动提出改善员工的伙食，为员工修建新餐厅、聘请高级厨师，降低员工就餐费用。他还经常和员工一起进餐，询问员工对伙食是否满意，告诉食堂经常变换菜样，直到员工满意为止。他关心员工的业余文化生活，投资7万元为员工开办了乒乓球、台球室，兴建了灯光篮球场，购买了多种运动器材，让员工们的业余文化生活更加丰富多彩。
××回到父亲创建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大学环境学院洽谈合作开发“树脂吸附法处理有毒有机化工废水及其资源化”的研究项目，他和南京大学的教授们一起全身心地投入工作。为了测试实际数据，并保持数据的连续性，他和其他技术人员一起，经常从早上开始做试验，一干就是十几个小时，全身心的投入忘却了饥饿和困乏，辛勤的劳动换来成功的喜悦。在企业放大试生产中，他不离车间，与各位技术人员及生产工人仔细观察反应过程，坚持掌握第一手资料，很快便投入批量生产。该专用树脂的成功生产，提高了公司的声誉，获得良好的经济效益。20**年，此项目被中国石油和化工工业协会授予科技进步一等奖。
××公司的橡塑发泡保温材料在市场上有较大影响，但随着生产厂家的增加，竞争越来越激烈。××经过仔细观察分析，认为要想使自己的产品有较强的竞争力，必须在提高质量的基础上不断降低生产成本。于是，××和公司的技术人员认真研究大胆提出适当改变工艺条件，把两次炼焦改成一次性炼焦。经过反复改变投料顺序，改造控制条件，终于获得了成功，使工作效率提高了20％。
与此同时，××时刻注意着保温材料发展的新动向，当他听说××、××市场开始使用导热系数小，强度大，易于施工，不吸水的挤塑式聚苯乙烯发泡保温材料（xps）代替颗粒发泡聚苯乙烯（eps）保温材料时，他极力说服公司领导上该项目。经公司领导商议决定成立××美佳塑胶制品有限公司，并任命××为总经理。在筹建过程中，他认真考查产品市场及设备生产厂家，进行周密细致的谈判，并亲手规划厂区布局，车间设置，人员分配，把整个的精力投入于该项目。从征地到基建，订购设备到安装调试，用了不到半年时间就正式生产出合格产品。在挤塑板投产之初，××连续50个小时没离开车间，专心致志地观看生产过程。时值寒冬季节，车间内滴水成冰，××紧裹大衣，和工人们一起奋战在生产一线。由于长时间超负荷工作，他的右脚一不小心踩到了机器的三角支架上，造成了脚底骨裂，到现在右脚一用力还隐隐作痛。为了满足市场对聚苯乙烯保温板越来越大的需求，××通过改造生产线和生产设备招聘一批又一批大、中专毕业生，增强企业研究开发力量，不断扩大生产能力。
××始终把诚信建设作为企业可持续发展的支撑平台。在他的积极倡导下，公司把诚信建设纳入到企业发展战略之中，融入到企业生产经营与日常管理之中，确立诚信经营准则，明确目标，扎扎实实地稳步推进企业诚信建设。有一次，东北沈阳的客户打来电话，说所用的挤塑板薄了0·2毫米。××查对存样，厚度没问题。为了查明原因，他不远千里，到了沈阳，经查看挤塑板确实是薄了。××分析原因，原来是两地的温差引起了挤塑板的变化。出于诚信，公司根据热胀冷缩原理，重新制作了加厚的挤塑板，保证了产品质量。诚信建设的开展，为公司赢得了良好的社会信誉，实现了企业与用户的“零距离”同时也为企业积累了更多的无形资产。
“员工是企业的生命线”。××把员工看成自己的兄弟姐妹，处处为员工着想。他主动提出改善员工的伙食，为员工修建新餐厅、聘请高级厨师，降低员工就餐费用。他还经常和员工一起进餐，询问员工对伙食是否满意，告诉食堂经常变换菜样，直到员工满意为止。他关心员工的业余文化生活，投资7万元为员工开办了乒乓球、台球室，兴建了灯光篮球场，购买了多种运动器材，让员工们的业余文化生活更加丰富多彩。
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与此同时，××时刻注意着保温材料发展的新动向，当他听说××、××市场开始使用导热系数小，强度大，易于施工，不吸水的挤塑式聚苯乙烯发泡保温材料（xps）代替颗粒发泡聚苯乙烯（eps）保温材料时，他极力说服公司领导上该项目。经公司领导商议决定成立××美佳塑胶制品有限公司，并任命××为总经理。在筹建过程中，他认真考查产品市场及设备生产厂家，进行周密细致的谈判，并亲手规划厂区布局，车间设置，人员分配，把整个的精力投入于该项目。从征地到基建，订购设备到安装调试，用了不到半年时间就正式生产出合格产品。在挤塑板投产之初，××连续50个小时没离开车间，专心致志地观看生产过程。时值寒冬季节，车间内滴水成冰，××紧裹大衣，和工人们一起奋战在生产一线。由于长时间超负荷工作，他的右脚一不小心踩到了机器的三角支架上，造成了脚底骨裂，到现在右脚一用力还隐隐作痛。为了满足市场对聚苯乙烯保温板越来越大的需求，××通过改造生产线和生产设备招聘一批又一批大、中专毕业生，增强企业研究开发力量，不断扩大生产能力。
××始终把诚信建设作为企业可持续发展的支撑平台。在他的积极倡导下，公司把诚信建设纳入到企业发展战略之中，融入到企业生产经营与日常管理之中，确立诚信经营准则，明确目标，扎扎实实地稳步推进企业诚信建设。有一次，东北沈阳的客户打来电话，说所用的挤塑板薄了0·2毫米。××查对存样，厚度没问题。为了查明原因，他不远千里，到了沈阳，经查看挤塑板确实是薄了。××分析原因，原来是两地的温差引起了挤塑板的变化。出于诚信，公司根据热胀冷缩原理，重新制作了加厚的挤塑板，保证了产品质量。诚信建设的开展，为公司赢得了良好的社会信誉，实现了企业与用户的“零距离”同时也为企业积累了更多的无形资产。
“员工是企业的生命线”。××把员工看成自己的兄弟姐妹，处处为员工着想。他主动提出改善员工的伙食，为员工修建新餐厅、聘请高级厨师，降低员工就餐费用。他还经常和员工一起进餐，询问员工对伙食是否满意，告诉食堂经常变换菜样，直到员工满意为止。他关心员工的业余文化生活，投资7万元为员工开办了乒乓球、台球室，兴建了灯光篮球场，购买了多种运动器材，让员工们的业余文化生活更加丰富多彩。
关键词：建筑装饰；管理；规范
On the decoration construction management and materials management
Chen Wangping
Abstract： in the decoration construction organization and management is the important part of the decoration engineering, engineering quality decides the organization and management level.
Key words: building decoration, management, standardization.
一、引言
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
二、建筑装饰的涵义
建筑装饰是文化的产物，是人类艺术意志的体现。因此，任何装饰都必定会注入设计者的意志和情感。一个成熟的设计师应该在构造上是必要的、形式上必须的地方使用装饰。装饰作为一种文化符号，具有指代的功能，使用一种装饰就可能会让观赏者阅读出“被指”的意义。当然，观赏者解读到的意义未必就是设计者所要表达的东西，但这并不妨碍它存在着意义，只要人们尊重它的文化背景，正确地领悟到它的含义是可能的。这种功能可以加深人们对建筑主题的认识，使建筑的品格在人们的心灵境界中得到升华。
在建筑的历史中留传下来的每一种装饰，都有确定的历史含义，选择了一种装饰就意味着选择了这种历史的、文化的主题，这可以说明为什么我们在后现代主义的作品中可以感受到历史份量，它们以新的姿态向人们昭示着历史的存在。例如：文艺复兴时期的杰出建筑师帕拉迪奥，也运用了这种手法，他设计的圣乔治教堂，除了运用四根巨型古希腊样式的柱子，将教堂的中央部分以象征希腊神庙的方式强调出来，另外也保留了两侧较低矮的翼廊，以此来隐喻古罗马公共会堂的形式，同时还运用了许多文艺复兴时期特有的开窗形式和装饰纹样。
建筑装饰的意义是复杂的、深沉的，既有对历史的追忆，也有对人生哲理的思考，既有对本土文化的眷恋，也有对自然环境的关照，我们正是在这种环境中体验着世界的丰富与无限。
三、建筑装饰施工组织程序与措施
1、装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：施工项目的工程概况及施工特点分析-施工方案的选择-施工准备工作计划-施工进度计划表-各种资源需要量计划-施工现场平面布置图-质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
2、装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
四、建筑装饰工程的施工管理
工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。
1、施工前期对人员的培训
在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
2、施工竣工验收管理
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
五、科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。
六、结语
近年来建筑装饰业的迅猛发展，而建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。
参考文献
1、王国诚.建筑装饰装修工程项目管理［M］.北京：化学工业出版社，2006.
××，42岁，本是闻喜北坡一个普通农民。原先在闻喜一家镁厂工作，拼打几年后，他就任了夏县广聚镁业公司董事长兼总经理。由于他精通镁业，管理有方,善于领军，勇于开拓，广聚镁厂在他手里是蒸蒸日上，财源广进，成了小有名气的“开明老板”。
××在泊头村发了迹，但他富而有德，不忘回报泊头村的乡亲们。
当他看到村里要盖教学大楼时，拿出两万元支援。当他看到泊头村子大，老年人多，每年过冬烧煤是个大问题，立即决定每年给村老年协会送几吨好煤。年年重阳节，他要带上慰问品和钱，参加泊头的老年节。几年下来，他光给泊头村老年协会捐款就有7000余元，还不说一年的烧煤。他说，泊头村的老人就是我××的老人。
当他看到泊头村人畜吃水困难时，他与村长商议，“全村人畜吃水问题我××全包了。”这样几年又是好几万元。当他看到有一段路泥泞难走，在村里开始硬化路面时，他甩手就是5万元。去年村里王占保的5间新房发生火灾，他听说后，送去20xx元，他说泊头人的困难就是我××的困难。近两年，全球金融危急，镁厂效益不太好，可是老年节那天，他依然送来了牛奶、拐杖和3000元现金，并在大会上作了热情洋溢的讲话。泊头村人很受感动，并在十里八村传为佳话。四川汶川发生大地震后，××立即送去2万元支援灾区。
如今，光泊头就有一百多人在这个厂上班，周围村300多人在镁厂就业，月工资都超过1800元。几年来，泊头村富了，楼房高了，娶媳妇的多了，腰包鼓了。这都离不开××。
他始终坚持三不能改，三不能变：环保政策不能改，上交国家利税不能变;月月20号发工资不能改，工人的福利不能变;军事管理不能改，关怀泊头公益事业不能变。
一个只有初中文凭的普通工人，通过自己不断的努力学习和进取精神，成长为一名电务高级技师，并为所在单位培养出众多优秀的工人。他，就是当代工人楷模、中国**一局电务公司的金牌工人——**。
出身寒门立下目标不回头
**生于陕西渭河的一个农家。未成年时，在繁忙的农闲之余，便萌生了对无线电的兴趣。生活的贫瘠，并未阻隔他对知识的渴望，借书、买书、看书，成了他当时最大的嗜好。渐渐地，他成了所在乡村远近闻名的安灯接线维修电器的一个能人。
1979年，23岁的**终于圆了一个美梦，步入了**一局电务公司电力工人的行列。他暗暗发誓：一定要当一名好电工。
1980年9月，**以优异的成绩考取了局电力技术培训班。他兴奋地写信告诉妻子，让妻子承担起一切家务，自己要专心学习。培训班与他家相隔几十公里，而7个月培训下来，除春节之外，即便是秋收农忙时节，**也没有回家过一次。星期天，其他学员都出去探亲访友，惟独**一个人闷在教室里默默苦读。结业时，**脱颖而出，拿了电力单科考试的最高分。仅仅用了一年时间，**就成了一名熟练的电力工人。
**对学习执著令人钦佩，他认准的路，不论有多艰难，都坚定不移地朝前走，不言苦，不回头，只有始点，没有终点。
自学成才用知识改变命运
追寻**成长的轨迹，不断更新知识，追赶时代，永立潮头，是他的显著特征。在28年高度流动分散、工作生活异常艰苦的环境中，他从未放松过对电力新知识的追求，以只争朝夕的精神，在知识海洋中孜孜以求，完成了由实干型、技能型向知识性工人的跨越。
1983年，**和他的工友们承担了国家重点工程京秦铁路沱子头变电所的施工，这是他所接触的第一个大型变配电所，各类技术图纸加起来足有一寸半厚。在没有配备工程技术人员的情况下，**主动挑起了大梁。他买来了专业参考书，沉下心来刻苦钻研。工作之余，深更半夜，他不顾疲劳，将自己关在备用调压器室里，一张张图纸、一条条线、一个个节点地分析解读。工作间歇，工友们坐下来休息，而他却是一手端着水杯，一手查阅资料，不停地写写画画，反复演算琢磨。深夜，嘴里咬着干馍，手上仍然捧着技术书，时常通宵达旦，但第二天仍然以旺盛的精力奋战在工作现场。在他的带领下，这项工程获得了国家优质工程银质奖。
**常说：“我没有文凭，但我不能没有知识！”为掌握多技能，**自学了许多与电力相关的专业书籍。为当一名知识渊博、技能高超的合格电力工人，**又开始自学与电力相关的诸多大学专业书籍。他只有初中功底，要读懂弄通大学课程其艰辛令人难以想像。有时为了理解一个公式，他经常求教于比他年龄小上二十几岁的大学生。身边的大学生时常被他的精神所打动，在他的虚心好学精神的熏陶下，逐渐地这些大学生们也跟着**一起注重学习起来。工友们说：“这么多年，老窦没有看过一部完整的电视剧，他把时间视为知识，几乎把晚上的时间都用在了学习上。”
回家探亲，本应与亲友共叙亲情友情，聚在一起看看电视、打打麻将、侃侃大山。而**每次都大门不出，坐在家里闷头看书。来看望他的同学不解地问：“你回家是来探亲，还是来学习的？”每当此时，**总是哑然一笑。
1999年，单位财务部门配备上了办公电脑，一下引起了**的好奇。他请求财务人员说：“你把钥匙给我，晚上我给你看守办公室，我要学电脑，一举两得。”就这样，46岁的**每晚钻到财务室里，从辨认一个个字母，掌握一个个功能开始，练打字、写总结，钻研cad制图软件。一个个不眠之夜的磨砺，终于使**练就了直接用电脑设计绘制各种电力技术图纸，成为**一局3万名工人中掌握电脑绘图的第一人。
**还是一名买书、读书、爱书的书迷。参加工作28年，**买书就花了近万元，积攒了3大箱子几千册书。**把这些书当作生命的一个组成部分，工作流动到哪里，书就跟着搬到哪里。工友们打趣地说：“老窦对他那些书，比对老婆还亲！”
如今，在**的带动下，上至公司领导，下到普通工人，探索知识，锤炼技能已经形成电力公司一股团队风气。
技术过硬展现工人风采
2006年7月，**所在的电务公司承担了浙赣铁路板杉铺牵引变电所的施工。这是国内铁路规模最大、技术含量最高的一座变电所，业主将工期一再提前，极富挑战性格的**欣然领命。
当时的施工环境十分恶劣，阴雨又伴随着高温，蚊虫肆虐，潮湿闷热。他带领工友们每晚都加班到半夜，变电所变压器就位时，70多人，干了长达四个多小时，两台50吨重的变压器终于安稳就位。“在外施工，我们代表**一局。对外国人面前，我们代表中国。一定要为局里争光，为国争气！”这是**在外地施工时常向徒弟们交代的一句话。
泰赣高速公路设备调试施工时，设备上有个开关不断出现异常跳闸现象，**经过反复比对，细心研究，查阅了技术资料，大胆将小容量开关改为大容量开关。刚开始时前来考查的外国专家对此改装表示怀疑。后来经过他亲自测试，
技术指标完全符合设计要求，外国专家连声说：“中国工人了不起！”
2002年，贯通我国南北的大动脉（北）京珠（海）高速公路开始施工。这条线路施工难度很大，被国际上称为“最具挑战性的山区高速公路”项目。**被点将前去增援。看到那么多精密的外国设备，他像是发现了宝贝，心情兴奋异常。时值冬季，粤北山区同样寒气袭人，**带领大家就住在了没门没窗，水泥地面尚未铺好的变配电所里。
为了尽快掌握外国设备的性能和原理，**及时和设备供应取得联系，查阅资料，对照说明书边学边干，很快完成了安装任务。就在交工送电前的空载实验时，意想不到的故障忽然出现了：一个变压器开关不断跳闸。在场的所有人员不知所措，将焦急的目光一齐投向了**。**沉着冷静，翻开图纸、对照安装图，查故障、测电流，可故障还是排除不了。业主来人，一口咬定：设备是国际最先进的，可能是施工出了问题。
夜深人静，**一个人拿着工具爬上走下，测数据、翻图纸，可那个隔离开关似乎故意和他作对，还是一次次地跳闸，刺耳的声音如同扎在了**的心里。经过数小时的检测，**终于找到了问题所在，业主邀请的法方专家乘飞机从外地赶来，急忙询问原因，*
*通过翻译说明了情况，那专家直摇头：“不可能，我们的产品很精密。有问题？不可能！”**不急不躁，详细解释了检查测试调整的全部经过。那专家将信将疑，连拍带照，接着亲自检查测试、反复核对，最后他折服了，冲着**竖起拇指：“你太伟大了！”
**以他高超的技能所体现的自信，在洋专家面前展示了中国工人的风采。
工作认真像块铁，帮助别人像团火
世界上的事怕就怕认真，而这正是**一大特性。他工作起来不但要求自己严，而且对身边的徒弟也要求十分苛刻，甚至近乎不近人情。他的口头禅是：“看标准规范怎么说？拿规范说话！”
一次，**到青岔变电所例行检查，发现地沟里有一条施工时留下的草绳。按规定，地沟里不允许遗留杂物。年轻的所长马上向他承认了错误，而心中却暗存一丝侥幸，希望他能看在师徒面上网开一面。**毫不客气地说：“工程其他方面做得都挺好，可地沟里有杂物就是违犯了规定。你是我徒弟，执行制度就是要从你开始。我只能得罪你了！”结果，一条草绳，让每个人当月被扣罚了几百元钱。**一下得罪一帮人，可就是这一次重罚，让徒弟们人人工作都不敢有丝毫懈怠，全部自觉地执行标准，不放松每一个细节，再也没有出过任何偏差。
与严形成鲜明对比的是，**帮助人却像一团火，他将自己的知识、技能、经验毫无保留地传授给了身边人。
1992年，**把一个初中未毕业接班的孙晓峰拉到自己身边，从挖沟、排线、使用各种工具开始，手把手地传授技能，不厌其烦地讲授学技术、练生活本领的道理，引导他逐渐克服贪玩好动不思进取的恶习。在师傅的言传身教下，孙晓峰逐渐对技术产生了兴趣，见师傅稍有空闲就埋头看电力方面的书，看完了还讲给自己听，也慢慢沉下心跟着师傅一起开始注意学习起来。如今，孙晓峰已经成长为电务公司年轻的高级电力技师，还担任了供电维修队队长。谈起**，孙晓峰红了眼圈说：“跟师傅十几年，从来没给师傅买过一包烟，有时请师傅一起喝顿酒，结果还是师傅抢着付账。我很幸运跟了这样一个好师傅，没有师傅就没有我的今天。”
谈起**，徒弟李洪江特别感慨。有一天，他看见师傅在变电所的院里拣起两颗生锈的螺丝，很不理解。**神秘地说：“这可是个宝贝！”**认真地把生锈的螺丝用油浸泡去锈，然后仔细地用塑料袋包好。一次测试线路时，需要更换锈断的螺丝，怎么都找不到合适的，大家都很着急。这时，**从身上掏出个小包，打开一看，里面是各种各样型号规格的螺丝，上次他在院里拣的那两颗也在其中。**乐呵呵地说：“你看，派上用场了吧！这些都是我平时收集的！”
在电务公司，**的手机号码成了公开的办公电话。许多人遇到难以处理的技术难题，就拨打**的手机求教，被公认为技术上的“120”。大家都感觉窦师傅不在单位，心里就不踏实。
**授徒育人得到了回报。电务公司电力专业共有员工460人，其中，自认为是**徒弟就有308人。电务公司共有电力工技师42人，其中，**的徒弟就占了35人。电务公司有7名电力工高级技师，而**的徒弟就占了5人。参加工作28年来，**为电务公司青工、新毕业的大中专生授课260余课时，培训180人。徒弟们许多都亲切地称呼他为“窦教授”。
2006年11月18日，是**最得意的日子。他亲率两名徒弟参加陕西省电力线路工职业技能竞赛，结果，赢得团体第一，并包揽了个人前三名。而他本人，被大赛组委会授予“状元”称号。
数字化**
**仅有初中学历，却自学掌握了大量电力学知识，记下了60余本、百万余字的工作学习日记。工作28年间，他提出实施设计变更6次，解决技术难题52个，排除送电运行故障310次，为企业挽回经济损失及节约成本1380万元，被工友们称为“电力专家”。
他虽是一名普通的电力工，却凭借丰富的实践经验和高超技能，28年
