时间：2022-12-05 11:50:47
序论：在您撰写推介会方案时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的7篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。
一、活动的目的：
通过在小区或汽配城、人流密集区举办产品推介会，推介导航影音系统新品最独特新颖功能，吸引汽车行业及消费者积极参与体验，拉近好帮手两大品牌与消费者间的情感距离，增加品牌亲和力，提高好帮手品牌的知名度和美誉度，使“卡仕达和科骏达”两大品牌深入人心，最终带动市场销售。
二、活动地点
高档住宅区，大型商场、高档住宅区电梯广告
三、活动时间：待定
四、活动前期准备
序号
项目
工作内容
工作要求
责任人/协办人
完成日期
1
联系活动地点
达到做活动时没有人干涉
2
确定活动参加人员
主持人、礼仪小姐、
注意形象
3
活动宣传品准备
宣传资料、产品演示机，
4
活动礼品
5
活动用品
户外工作台、台布，工作椅、饮料、音响、话筒、声音测试器，产品展示台
6
活动现场布置
7
活动互动游戏
五、户外活动内容及程序
1、背景音乐声中，主持人宣布活动开始。
2、发表讲话，时间在5分钟左右，介绍公司的基本情况
3、邀请观众进行小活动，并发放小礼品。
奖品：待定
4、由礼仪小姐缓缓掀开盖在“导行系统新品”上的红色布，让新品展露真容。
5、技术推介新品，由公司技术人员对其主要功能作重点介绍。与主持人配合，穿插幽默话语，活跃气氛。
6、邀请观众体验公司品产品，进行小活动，并发放小礼品。
一、活动目的：以“4月21日全国企业家活动日”为契机，广泛联络当地企业家，进行公关活动，进而提升新东方品牌大世界在地市的影响力，扩大项目在当地的知名度，在此基础上挖掘当地客户资源，力促成交实现。
二、活动对象：活动举办地的受邀企业家，人数20到30人左右。
三、形式与内容：本次活动以项目推介公关为主要形式，主要有以下活动内容：1、新东方品牌大世界产品介绍（可以考虑带部分前期已经购买 的业主参加以增强产品价值的说服力，这部分业主最好选择有相当经济实力的）。
2、宣传片播放（在播放过程中，最好同时让一名形象、口才俱佳的置业顾问做精彩讲解）。
3、前一阶段热销成果展示（这部分除了前述让已成交业主现身说法以外，主要通过多种技术手段做展示，例如幻灯片、图片、展板、成交业主的部分资料展示主要是展示部分有相当经济实力的业主，除去名字。使到场企业家明显体会产品同自己身份的匹配以及投资的价值）。
4、其他地区推介活动概况介绍（播放地市推介活动的视频，同时也需要必要的讲解与描述，以增强说服力）。
5、晚餐会与部分文艺节目表演（通过几次的活动表演可以明显感觉到，T台秀、车展、奢侈品展等对现场嘉宾的吸引力有限，相反一些“绝活”表演却很吸引眼球。例如瑜伽、柔术、魔术、杂技表演等，而这些表演的共同点是节奏感强、迭起、不易产生审美疲劳，能从始至终让与会者保持浓厚的兴趣，而且对于地市的普通观众有相当的新鲜感）。
6、晚餐会与表演中的项目公关。（在一个绝活表演结束时适时穿插，具体再定）
四、活动时间：2009年4月21日下午6点开始。预计持续时间2到3个小时。
五、活动主题：让财富成就更大价值。
六、活动准备：1主办单位：时代精奇、新东方品牌大世界。
2 资料准备：预计参会人员包括企业家20—30 人，准备项目资料份（包含整个新东方品牌大世界全套物料折页、商铺分割图、宣传片光盘），热销展示部分的展板、图片及相关资料、地市推广的视频资料。
3 接待准备：由于到场嘉宾均为当地有相当实力的企业家，因
此整个活动考虑在宣传上尽可能低调，不宜张扬，但一定要
使到会人员感觉到接待规格同身份相符。建议选择一家距离
市区有一定距离，交通方便，档次较高的酒店为接待地点。
4 人员准备：时代精奇新东方项目组、新东方品牌大世界推广部地市项目讲解人员确定；“绝活”表演的演员联系，主持人确定具体准备工作附进度表；少量前期成交的业主代表。
七、活动流程：1 4月6日——到4月20日完成前期准备工作、协调工作。工作人员提前到场，车辆准备、酒店预定、与会人员联系等组织工作。
2 4月21日当天
晚上 5：30开始签到
6：00活动正式开始，首先由主持人致辞，
然后逐一介绍到场嘉宾姓名与头衔。
6：15 主持介绍主办单位（新东方品牌大世界和时代精奇）及以往辉煌业绩。
6：20 由新东方品牌大世界领导对产品进行扼要介绍，而后由前期的成交业主发言。
6：30 开始播放新东方的宣传片，同时由置业顾问做精彩讲解
6：40 通过视频、图版、图片等多种技术手段展示前一阶段的销售成果。
6：50 其他地市推广活动情况展示。
7：00 晚餐会正式开始。
约一刻钟后文艺表演开始，项目公关随之开始。（在刚开始和晚餐会开始时是否需要到场人员发言）主要是一些“绝活”的表演。例如瑜伽、柔术、魔术、杂技表演等。
时间：11月24日 13:00 地点:南京市玄武饭店
主办单位：金陵天使会、南京市鼓楼区科技局、江苏省天使投资联盟
江苏省投资协会、南京市鼓楼区工商联（总商会）
协办单位：南京工业大学国家大学科技园、南京紫金科技创业投资有限公司
南京市鼓楼区投融资商会、江苏股权交易中心、南京文化金融服务中心
南大K-SPACE创客学堂、南京友谊创意产业园、天使社区、易创空间
承办单位：南京六翼投资管理股份有限公司、南京南工劝业公社孵化器管理有限公司、结婚乐
（以上排名不分先后）
二、 会议议程
时间
内容
13:00-13:30
来宾签到
13:31-13:45
主办方致辞
n主办方致辞
n金陵天使会成员致辞
13:46-13:55
签约仪式
n南京银行紫金支行 5分钟
n南京市鼓楼区投融资商会 5分钟
14:00-16:30
项目路演
n项目计【18】个，【8】分钟/个；
n“嘉宾投票”环节，【2】分钟/个。
—
茶歇。不专设茶歇时间，参会嘉宾可根据需要自行休息。
16:31-16:50
颁奖仪式
n“金陵天使会2017年度最具成长性企业”颁奖
n“金陵天使会2017年度最具投资价值企业”颁奖
据了解，作为新型RCS解决方案的一个组件，支持Citrix XenDesktop的惠普虚拟桌面基础设施能帮助IT部门快速提供、管理和刷新虚拟客户机和刀片PC客户机，降低复杂性和桌面总体管理成本，从而提高IT的灵活性。另外，支持Citrix XenDesktop的惠普RCS解决方案能够集中数据中心的数据和应用，控制访问权限，降低与潜在数据丢失或被盗相关的风险，从而增强IT的安全性。
谈到与思杰的合作，中国惠普有限公司信息产品集团商用台式机业务部总经理周信宏表示，“作为软件行业的领导厂商，思杰在客户端虚拟化市场占了80%的份额，而惠普在推广RCS的过程中，也会遇到思杰的用户，结合惠普在硬件和渠道方面的优势，我们认为这样的合作是非常具有前景的。”
周信宏还透露，今年4月底之后，惠普和思杰在全球范围内开始了陆续的合作，最先在技术方面，接下来就是市场方面，比如此次双方共同组织参与了全亚太区虚拟技术峰会巡展。“在销售方面，目前我们计划共同培养渠道，后续将会有更多层次的合作。另外，RCS的产品是由系统集成商来供应的，只要找到一家惠普和Citrix共同的经销商，客户就能得到及时到位的服务。” 周信宏表示。
我先念两条市委办公厅《每日信息选编》的信息。第一条：修建市北京西路时承诺的拆迁安置房何时兑现？第二条，还是讲的北京西路：怎么不早点办招拍挂手续，很多被拆迁户都很急啊，有种被欺骗的感觉。
当然，安置房建设情况复杂，还不仅仅是北京西路的问题。今天再次把市政府今年8月份就下发的93号《通知》印给各位，就是想告诉大家，市政府对安置房的建设已经有明确的要求、详细的安排，为什么还会出现这样的事情？想起来，毫不隐晦地告诉大家，我感到脸红，感到惭愧。我相信，任何一个有责任心、有党性的同志，当他面对被拆迁群众这样的质问，也会感到脸红、感到惭愧！为什么啊？因为我们的工作没有做好。我们承诺的安置房，没有按时兑现交付给群众。
这次会议，是我到政府工作以来第7次集中研究市政重点工程安置房建设，当然，多数是研究具体的安置房项目。8月份，李军书记、再勇市长专门在有关情况报告上作出重要批示，市政府办公厅专门下发了市政重点工程拆迁安置房项目建设的责任分解表。现在快5个月了，落实得如何，推进得如何？本人没有听到任何回音，没有得到什么回应，没有听到要帮助协调解决什么问题。我到几个点看了后，就明白这是为什么了。现在老百姓反映上来了，请党委、政府过问了！与我看到的情况差不多，进展不好，动静不大。这样的结果是什么呢？结果就是老百姓不能按时住上新房。他们在外面临时租房居住，一年、两年甚至三年乃至更长时间，自己上班不方便，孩子上学不方便，老人看病就医不方便。安居才能乐业，房子不兑现，他们就会一直没有归属感，他们就会有意见。将心比心，放在谁的身上谁都会不高兴。结果就是要支付巨额的超期过渡费。过渡时间越长，过渡费就越高。同志们，我初略估算一下，两年翻一倍啊！市的财力本身就困难重重，把大笔资金拿来发超期过渡费，还有那么多的基础设施、还有那么多的民生项目，还要“两加一推”，要是都这样，哪里还有钱建设，哪里还有钱发展？人为造成超期过渡费，无异于犯罪！结果就是党委、政府的形象受到影响。看起来安置房大部分都是许多平台公司在建，可实质上是政府的工作。兑现安置房的事，是签了协议的。党委、政府带头不讲诚信，说话不算话，怎么建立诚信社会？水能载舟，也能覆舟。我们说话群众不相信，今后的工作还怎么干下去？马上要开全国工商联十届五次执委会、全国民营企业助推贵州发展大会，特别是市的党代会，省、市“两会”，元旦、春节即将到来，维护稳定促进和谐的任务异常繁重。我们要做的事情是化解矛盾而不是制造矛盾，我们该做的是促进和谐而不是损害和谐。这个才是党委、政府该做的，我们每天都要有压力。
当然，安置房建设推进难，其中有客观原因，但更多的是主观原因，我看过的几个点，情况都不理想。所以我们今天召开的会议是推进会，核心就在于“推进”两个字。工作干得好，肯定就不用推，干得不好才想办法推。如何推？我强调五点：
第一，通过进一步明确责任来推
市政重点工程安置房本身就是市政重点工程的重要组成部分，哪个工程的安置房没有建好，这个工程就不能叫真正完工。我记得,我与天华他们就北京东路安置房是不是具有公益性、是不是和道路工程是一个整体的问题回答老百姓时,请了很多法律专家来研究。大家都一致认为，安置房的确是市政重点工程的重要组成部分，具有公益性。因此，市政重点工程的组织机构、领导体制，同样适用于安置房建设。作为北京东路建设的指挥长，我就必须牢牢盯住百花新苑、东安新苑安置房的建设。作为筑城广场建设的指挥长，我必须牢牢盯住复兴巷、文化广场这两个安置点建设，抓好复兴巷的拆迁、文化广场的拆迁。复兴巷的拆迁同一中宿舍的拆迁一样，是严格按国有土地上房屋征收工作的要求来实施的，吸取原来的经验教训，凡事都要求依法公开。昨天我到南明区研究复兴巷最后3户人的房屋征收工作，征收决定后，近两百家人仅剩这3户。有一户仅有五六十个平方，却开口要5套房子；有一户要求把一楼作为营业房安置，把自搭的二楼作为居住房安置。这怎么行！我立即安排媒体对这两家人公开曝光，公之于众，依法依规处理。另外一户是财产继承人情况复杂，经过耐心的思想工作和周到的服务，今天中午已经签约。由于那两户的位置不涉及安置房主体工程，所以复兴巷安置房包括文化广场安置房在12月份就可动工建设。之所以有这样的好局面，一是坚持依法和公平、公正、公开。房屋征收工作作为非常重要的群众工作，不要以为多花钱就能够将问题解决，人的欲望是无止尽的。五十多平方的房子都要五套新房子。这样的无理要求怎么能够满足。有时候仅用钱不一定买得到平安，要公平正义才能平安，要敢于碰硬才能平安，要多想办法才能平安。二是形成了高度重视安置房建设的机制体制，南明区、云岩区、市住建局及有关部门，大家认识到位，工作到位，真正把安置房建设放在与工程建设同等重要的位置，很多同志都冲在第一线，大家都积极工作、认真负责。
再回到其他市政工程安置房的建设问题上，一个原则就是，市政重点工程由谁建设，谁就是安置房的责任主体。市政府办公厅8月18日下发的责任分解表对此已作了明确规定。首先是工程项目建设的业主单位。工程是你们负责的，安置房建设同样要由你们负责，你们是安置房建设的第一责任人。谁想路一修好就拍屁股走人的，把安置房修好再说。回过头来看你这个公司，安置房不修好，整个工程的决算也弄不成，你们的盈利、收入，又从哪里来？所以，你们要将问题逐个项目逐个项目地梳理，并且一一提出解决问题的具体措施。其次是涉及到的相关区。市政工程离不开你们，安置房建设同样离不开你们。要建安置房，没土地是不行的。所以，区里必须负责把地交出来。交地，主要就是要完成征地工作，完成征收和拆迁工作。怎样完成征收工作、拆迁工作，就是你们应尽的职责。很多事情，不是做不到的问题，而是做不做的问题。最后是市的有关部门。每个市政重点工程，不管是领导小组也好、指挥部也好，你们都是成员单位。在安置房的建设上，我感觉统筹协调还不够、密切配合也不够。这个问题，我强调过两次，住建部门必须负责全面的统筹，各业主单位梳理出来的情况报上来后，住建局要汇总研究，商各相关部门提出计划、提出建议。各单位也要大力支持，这不是住建部门一家的事，各有关部门不能添乱添堵，否则倒查回来，哪个环节出问题哪个环节负责任。
第二，通过抢抓时间细化措施来推
政府确定的目标是大目标，下发的责任分解表也是一个原则性的责任分解表，各相关单位要根据这个大目标和原则要求，细化各自的工作方案，完善具体的落实措施。所有的安置房建设，都是有时限要求的，底线就是交房时间，现在有的交房时间已经过了。既然过了你们就要排，排出你们现在能够完得成的时间。安置房建设的所有工作都要围绕实现这个目标来倒排，落到人头上。我讲的追究责任，不是危言耸听，如果真的出了事，那就不是想不想追究的问题了。如果因为敷衍塞责、不负责任，造成严重后果的，就必须坚决处理。但是，也不能因为追得紧，就忽视法律规定和政策的要求，一味蛮干，那也是不行的。干工作要科学合理地统筹安排布置，真抓实干，系统全面地思考问题。每项工作开展之前，都要全面评估可能出现的各种情况。特别是城市建设工作更为特殊和复杂，需要我们方位感强、记性好、政策法规熟、工作能力强、协调能力强、推动工作的力度大。安置房要建成，必须干哪些事，这些事情怎么干，什么人来干，都要有详细的措施、都要有明确的安排；什么时候干什么事，什么时间什么事该干完，要算一个明细帐，而且我建议要公开，公开才能接受监督。可是，几个月过去了，我还没有看到一份像样的、详细的工作方案。当然不是说工作没做，大家都是做了工作的。这几个月下来后，要说没做工作，那是假话，我们也有好的典型，像汽贸城的安置房就做得不错，配套设施还没搞完安置房就搞出来了。但既然做了工作，我们就更应该在系统性、科学性上下功夫，科学、详细、明晰地安排安置房建设。只抓过程不要结果是不对的，只要结果不管过程有时也会事与愿违。就整个安置房建设来讲，已经完工待验收的安置房，要抓紧办理竣工验收手续，规划、住建、消防等相关部门要强化服务意识，提高服务效能，把好安全质量关口，及时办理相关手续，尽快交到群众手中，解决一批是一批、消化一批是一批。大家想想，成千上万的群众在过渡房暂住，居无定所，都在盼望早日得到安置房。已经完成征地拆迁正在建设的，要把抢抓时间放在首位，加快推进工程进度，在保证质量安全的前提下能快则快；还没有开工的，要抓紧完善手续，争取早日开工；拆迁征收工作还没有完成的，要加大力度、加快进度，想尽一切办法尽快完成拆迁征收工作。还有些是一点眉目都还没有的，要加快前期工作，抓紧按照满足开工的要求，倒排倒推，细化措施，逐一落实。从8月份到现在，有些安置房建设的确没有一点眉目，那已是极大地不负责任。如果今天我开过会以后，还是照旧的话，那就说不过去了，那就是你的事。
第三，通过强化资金保障来推
在我们梳理统计的安置房项目中，37个项目存在较大资金缺口，建设资金、购房资金、过渡费及超期过渡费等缺口共计72.8亿元。我们的市本级财政收入才60多个亿、支出是80亿多一点，72.8亿是什么概念，大家自己算一算。从资金进度安排来看，本月31日前需要到位9.23亿元，2012年以后需要到位47.12亿元，目前8月31日前应到位而还未完全到位的是16.45亿元，足见资金压力之大。市政工程业主单位要进一步细化资金使用计划，适宜通过原资金渠道解决的要尽快实现资金到位，抓紧进行协调；适宜采取多渠道解决资金问题的，要加大资金筹措力度。凡是由市级财政负责的资金，特别是马上就需要的资金，市财政局和各业主单位要排出计划，做好调度安排，想办法保证安置房建设的资金需求；需要由区级财政承担的，各相关区也要想方设法确保；凡是明确由项目单位自筹或通过其他渠道筹集的，要综合银行贷款、土地融资等方式，加大资金筹措力度；属于铁路资金的，项目业主要向投资主体协调，绝不允许“断炊”。这里我不再一一说明。原则上，安置房的建设不能因为资金问题受到影响，更不能停下来。
第四，通过抓质量安全来推
安置房好不好，不仅是被拆迁征收群众始终关注的问题，还往往是拆迁征收工作能不能取得突破的关键点。如果安置房对被拆迁征收群众已经具备相当的吸引力，房屋的质量、安全、配套设施，包括农民的生计问题，能够得到很好的解决的，达到一流要求的，就会在群众中树立良好的口碑。只要安置房在群众中形成好的口碑，那拆迁征收签约工作就有更大的“底气”和把握。而现在群众普遍反映的是不相信我们的安置房，如果成千上万的群众为我们当“义务宣传员”，说我们说话不算数，安置房没有信誉，这怎么得了。所以我们要从质量安全做起，通过这些点点滴滴的事情，树立诚信政府的形象，我们才会有一个拆迁征收的好口碑。这样，拆迁征收的时候，群众才相信党委、政府是说话算话的，做出的承诺是要兑现的，今后的拆迁征收工作才能更好地开展。所以，我们要把建优质安置房作为重中之重的工作来抓，妥善处理好与快的关系，既要建得快又要建得好。按照交房时间节点倒排工期，把抢抓时间放在首位，优化施工组织方案及措施，坚持安全第一、质量第一，群众生计第一，打造优质工程。同时，还要深化“三创一办”工作。今天常委会上，李军书记指出了市政工程建设中存在的一些不文明、不卫生现象，既点了城管部门，又点了住建部门。李军书记、再勇市长多次强调，绝不能因为重要会议、重要节日就停工。但是工地一定要管好，坚决不允许“拖泥带水”，建筑垃圾洒出来就要严管重罚。但你不能停工，停工怎么能行呢？比如今年要完成的有些市政重点工程，就是因为“画地为牢”影响了进度。这就需要科学合理处理好各方面关系，不能顾此失彼。重大的节日、活动、会议太多了，如果都要用停工的方式来确保环境卫生，那有关部门的管理就太简单了，所有工地全部停了，当然干干净净。但是，固投任务怎么完成？发展怎么办？经济增长怎么办？所以，既要发展，又要环境卫生，中间靠的就是管理，就是科学合理的措施。
第五，通过创新模式机制来推
二、改革水权水价制度，在水资源管理机制上求突破。以水权、水市场理论为指导，全县总量控制和定额管理两套指标控制体系已基本建立。从年全县制定并实施水资源配置方案以来，已将水权分行业逐级分配到户，基本明晰了初始水权，并建立和完善了乡、村、社、井四级水权明晰台账，年全县共配置水量5.8亿立方米（地表水1.75亿立方米，地下水4.05亿立方米），较年实际用水量6.86亿立方米削减1.06亿立方米。推行水票制度，用水户凭水权证分配水量，以用水小组为单位按轮次购买水票，用水户先购票，再按规定程序进行引水和取水。强化水电共管措施，严格执行水电部门下管一级管理办法，把以水定电、以电控水、凭票供水、刷卡取水作为水资源管理的重点。逐步明晰县城用水户水权，实行总量控制、定额管理、超量加价。推行智能化管理，全县计划保留的6290眼机井全部安装智能化计量控制设备，通过加强智能化设备的运行管理，配套完善设备和运行维护办法，加强技术人员业务技能培训和用水户操作技能培训，使取水程序和用水行为进一步规范，目前，各乡镇都能严格遵守“用水户提出申请协会核对加注意见乡镇水资源管理办公室审核批复水管单位确认后出售水票和刷卡充值供电所依据水票向用水户供电用水户刷卡取水”的取水程序，水管单位包村包社职工逐月逐井进行用水量和用电量的登记，实时监控每眼机井逐轮次的用水情况，加强用水的过程性控制。积极改革田间工程管理体制，建立符合县实际的田间工程管理体制，建立有效的竞争和激励约束机制，积极推行承包、租赁、股份合作制等多种形式的工程管理办法，建立符合市场经济条件下的高效运行机制，不断降低运行管理成本，提高工程运行效率和效益。针对流域重点治理环河灌区节水改造项目工程管理，县政府专门印发了环河灌区田间工程后续管理办法，确保已建工程的高效运行和充分发挥效益。
三、调整农业产业结构，在用水结构优化上求突破。以水定产业、以水定规模、以水布局经济社会发展，从提高单方水效益和节水增收为出发点，推行“三压三扩”措施，大力压缩传统农业，扩大阳光产业；压缩高耗水作物面积，扩大节水高效型产业；压缩农业人口，扩大非农产业人口。种植业方面，压缩相对耗水多的粮食作物比重，年，粮食作物面积由年的28.6万亩调整到23.2万亩，减少了近20%；大力发展棉花、茴香、葵花、中药材等节水型高效经济作物，低耗水高效作物种植比例明显增大，达到70%以上；大力发展以日光温室为主的设施农业，全县已累计建设日光温室1亩；着力发展沙产业，在风沙沿线退耕还林沙化区，推广梭梭、红柳人工集约化栽植，接种药用价值和经济价值较高的肉苁蓉；努力形成温室和粮食、棉花和茴香、药材和饲草三个三分之一的产业格局。按照抓养殖大户、建养殖小区，抓品种改良、建防疫体系的发展方向，大力发展草畜产业，把草畜产业变成农民增收的主导产业。加强城市废污水治理和排放控制，做到达标排放，推行循环经济发展模式，逐步实现清洁生产。分年度制定关井压田实施方案，科学确定关井压田区域，严格按照申报、核查、确认、公示、关闭、验收、建档等各阶段工作完成时限和验收标准，坚定不移地推进关井压田工作，已累计关闭机井1698眼，压减农田面积24.65万亩；结合水资源配置方案的落实，实际农田配水面积已由102万亩压减到年的74万亩，压减幅度达27%。
四、推广综合节水技术，在节水方法措施上求突破。积极推广各种综合节水技术。从农业方面讲，县上先后实施了大型灌区节水改造、日协贷款节水灌溉、流域重点治理环河灌区节水改造项目及其它灌区的节水改造工程，同时县政府每年下达300～600公里的渠道衬砌任务，近三年累计衬砌骨干渠道30.88公里，衬砌斗农渠及农井渠等田间工程1364公里，安装低压管道386公里；坚持高效节水技术和常规节水技术相结合，示范滴灌、管灌等高效节水技术面积4.45万亩，小畦灌、垄沟灌、覆膜灌等常规节水技术已基本普及，小畦灌面积达到40万亩，垄沟灌面积达到15万亩，覆膜灌面积达到50万亩；改变传统的灌水方式，采用一膜两用免耕技术、干播湿出栽培技术等，湖区推广一膜两用免耕技术面积达到4.8万亩，各乡镇均不同程度地采用干播湿出栽培技术，去掉储灌用水从而减少一次灌水；积极采取科学的灌溉制度，通过推迟头水时间，尽可能延长灌水间隔时间，从而减少灌水次数，有效降低作物生育期灌溉定额，今年全县小麦、玉米、瓜类、辣椒、洋葱等作物与去年相比至少要少灌一到二次水；大部分群众在浇灌过程中，改变了以往的大块串漫灌的灌水方式，想方设法浅浇薄灌，打消以往的狠水思想，最大限度的降低灌水定额。坚持生产节水和生活节水相结合，在强抓生产节水的同时，不放松生活节水，在大坝文二村、薛百宋和村等地示范了以安装计量设施、改造节水器具、集雨及废水收集利用等家庭生活节水技术，探索农村生活节水的模式，群众节水意识普遍提高。城区针对居民生活、机关单位和工业企业等，实施节水器具改造、分户计量和水表出户改造、给排水管网改造、城市污水处理、集雨和废水回用、街道绿化滴灌等节水改造工程，有效提高了城区群众的节水意识和参与意识。通过各项综合节水措施，年全县共削减地下水开采量4400万立方米，年再削减5000万立方米；年，农业斗口井口亩均配水定额下降到542立方米，人均配水面积控制在3亩以内，工业万元产值用水量下降到95立方米，预计较年可再削减地下水开采量8000万立方米。
五、组建农民用水者协会，在参与式管理上求突破。全县以村为单位组建农民用水者协会245个，全部进行了会员登记，办理了注册手续，制定章程及相关配套制度，发放会员证书，并积极落实办公场所和办公设施。各乡镇均与村级用水者协会签定了工作目标责任书，村级用水者协会又与用水户签定了用水管理协议，使协会在参与水权分配和监督水票运行、执行用水计划、管理田间工程、协助水管单位推广节水技术和征收水费、宣传国家的水利法规政策、教育和指导用水户节约用水等方面起到了重要的促进作用。为了进一步发挥村级农民用水者协会的主体作用，稳步推进用水户参与式管理，在健全完善协会章程、选举办法、工程、用水和财务管理制度、会员公约、水事纠纷协调仲裁办法等制度的基础上，县政府对村级农民用水者协会的职能职责做了进一步明确，给协会负责人员预算了工资，预算补贴协会运行经费，制定印发村级农民用水者协会经费管理暂行办法。同时，按照目标责任制管理办法，将协会负责人员的工资报酬与工作任务挂钩，通过对约束机制和激励机制的进一步完善，充分调动用水者协会的积极性。整体上讲，协会能按照“一事一议”和“客观、公正、公平、公开”的原则，民主讨论解决水权分配、用水管理、工程管理、节水技术推广中的具体事宜，为全村的用水户和水管单位服务，尤其能严格落实水票运行制度和逐轮次控水措施，逐步规范用水程序，妥善化解用水户之间的水事矛盾，基本实现了公众参与的目标。协会的组建运行，为辖区水资源的优化配置、合理利用、节约保护和田间工程的高效管理起到了积极的促进作用，群众的节水意识和参与意识普遍提高，用水程序日趋规范。
“智慧医院2.0”方案以持续优化业务流程和不断提高患者体验为核心，从医院信息化建设的规划、以应用系统为核心的业务流程再造、人才队伍共建和为患者提供健康管理等方面展开，为医院提供“一站式服务”。“除软硬件一站式服务之外，还包含整个项目从顶层设计到规划咨询，再到软硬件系统开发、实施部署、运营维护和人才培养，这实际上是一整套服务体系和生态系统。”联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明对《中国医院院长》表示，针对某些县级医院面临资金方面的困难，联想还推出金融租赁的方式，以服务外包的模式帮助医院解决信息化问题上的挑战。
再造传统挂号、检查、缴费的流程，简化就诊流程、缩短就诊时间，通过一系列管理和IT应用的组合创新，走出一条信息化的“智慧医院”之路，这正是温医一院展现在世人面前的形象。该医院于2014年3月与联想集团签署战略合作协议，双方利用各自领域的优势，开创“医企联合”的模式，共同打造“智慧医院”架构及解决方案，以信息化为抓手，加速推动医院向智慧医院转型。
叶明表示，联想智慧医院整体解决方案是和医院一起去实践，并且在实践过程中把整个系统所有相关流程做了梳理。联想还具备全球最先进的产品和技术，这让联想能够有实力去服务和支持中国的信息化建设，能为医院信息化建设长期提供创新技术。“联想致力于打造智慧医疗生态体系，并拥有专注于医疗体系的团队。”叶明说。
