时间：2022-08-16 20:26:03
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【关键词】房屋；施工；工程；管理
1.房屋施工管理中存在的实际的问题
1.1房屋施工人员没有很高的综合素质
随着经济的发展，建筑行业也在不断的扩大，因此建筑行业对于人才的需求量也不断的增大，而目前能满足建筑业发展的人才却占少数，因此建筑单位就放低了对于施工人员的标准，这样就直接导致了房屋施工中频繁的出现问题。作为典型的劳动密集型的企业，建筑施工业的人员流动相当的频繁，加之每个人都有自己的个性，因此进行全面的管理和集中高效的培训有一定的困难。在施工过程中施工人员的技能无法达到设计方案所规定的要求。此外，由于缺乏完善的施工知识，在实际施工过程中经常出现违规和安全事故的现象，直接对于工程进度、人身安全等等造成巨大的危害，并且给了将来建成的房屋埋下了巨大的隐患，对于公司、工程形象以及房屋的归属者都造成了或大或小的损害。
1.2房屋施工工程复杂，难以进行管理
房屋施工是一个复杂、庞大的建筑项目，其中涉及了各种的人、事、机械，需要耗费大量的人力资源和物资财产。房屋施工现场有着大量的施工材料、各种功能的施工设备，并且工程中还要动用大型的塔吊、脚手架等等，在底下、地表和空中进行不同类型的变革作业结构，给了房屋施工管理带来了困难。并且加上管理人员大多没有经过系统的施工管理学习和培训，不具有完善的管理意识，也为房屋施工管理造成了麻烦。
1.3房屋施工管理人员缺乏必要的管理意识
在目前的房屋施工管理团队中管理人员对于安全防范意识淡薄，不顾设计安全的规定，在施工过程中没有进行严格的监管，导致了各种安全事故的发生，严重威胁了工作人员和房屋归属者的人生财产安全。一部分房屋施工的管理人员认为，要对于安全进行监管，就必定要花费大量的人力物力，就要加大资金和实践的投入，为了节约成本，在施工的过程中管理人员就抱着一种侥幸的心态，没有按照设计的标准进行施工，这无疑对房屋的安全造成隐患。另一部分的施工管理人员的素质不高，对于关于房屋施工安全的法律法规并不理解，对于施工安全的重要性和必要性没有深入的理解，不能采用科学的防范措施，对于承担的责任并不明确。一旦出现了事故，责任归属不明确，并且耽误了正常的施工期限，严重的还会对人生财产和企业名誉造成损害。
1.4对于房屋施工资料的管理缺乏合理性
房屋的施工管理是一个完整的系统工程，除了对施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等等，对于施工资料的科学化管理也是相当重要的。施工资料是对一项建筑工程的记载和参考，是管理人员进行管理和监督的依据和标准。但是大部分的施工单位都认为施工资料是一件无关紧要的事情，通常都不加保管，只有当有相关部门的检查的时候才应付了事；亦或是等待工程施工结束之后才开始补齐所有的资料。无资料的进行施工管理就不能明确工程的标准和规定，仅仅依靠管理人员或者施工人员的经验来建造，脱离了实践的要求，这样会给施工带来恶劣的影响。
1.5房屋施工项目的监管力度不足
房屋施工是个耗费人力、物力、资源的巨大的工程，也是一个专业众多、工种众多的系统性工程，对于每个项目都需要专门的人负责进行检测，来保证项目的合理性和合规性，来使施工工程更加顺利的进行。但是在项目的施工阶段由于工程量较大、工序较为复杂，由于缺乏专门的监管人员，在施工过程中的监管往往被忽略，造成了工程质量产生问题，也很难对于各个工序进行科学的监控，使得工程中常常由于工序偏差而导致工序的拖延或者对后期的建筑物造成严重的安全隐患。
2.针对房屋施工管理中存在的问题应采取的若干措施
2.1加强施工人员的业务培训，增强其业务素质
房屋施工管理人员对于整个施工过程起到了领导作用和监督作用，他们业务水平和技能的高低，直接影响了施工工程的进度和质量的好坏。施工安全的好坏于施工管理人员有着莫大的联系，他们在工程的安全管理方面起着重要的作用。因此，对于施工人员的培养要不断的加大力度，对施工管理人员进行系统的定期培训，借鉴国外的先进的技术和管理模式，创造新的管理体制，来不断提高施工管理人员的管理能力和管理素质。除此之外，对于施工管理人员还要进行专业知识的培训和安全意识的培养，以及思想道德建设等等，不断提升施工管理人员的素质。并且不断引进相关专业的管理人才和技术人才，加强施工人员的施工技能和安全意识，才能对于房屋施工工程进行全面的管理和检测。
2.2编制相关的预案和组织设计
房屋的施工预案和施工设计是施工工程的一项重要的管理举措，它对施工过程起到指导性的意义。因此，在施工之前要对整个工程设计有针对性的施工方案，重点设计施工的方式方法、各道工序、工种的安排、以及工程进度等等，对于容易发生偏差的工序进行事前的控制和调整，以及制定相应的差错、事故的保护措施。让预案在整个施工过程中起到一种“目标”的作用，这样可以使整个工程在控制中进行，提高工程的质量。另一个方面要对施工组织进行编制，根据实际项目的情况，将施工组织编制的内容写齐全，必须和实际工作的需要相符合。编制施工项目的先后顺序，突出重点项目，统一进行安排，依照建筑施工的规律、施工程序等等。保证能够对于项目的施工进度和质量起到推动和保证的作用。对于预案和组织设计的实施要切合实际、明确落实，以施工质量为主要目的，优化施工工程。
2.3对于房屋施工全程要加强监督管理
要想房屋施工保质、保量、及时的完成，就要将施工单位打造成一个高素质、高效率的团队，形成一个联动的机制，来对施工的整个过程进行有效的管理。由于施工项目是一个由一系列工序结合成的一个有机结合体，因此监督检测不单单是针对表面的施工活动进行的，还应该对于施工设备、仪器按照国家规定的相关的技术指标进行内部的检测。各个阶段的工序也必须依照相关的规定、标准以及设计的要求。因此对于房屋施工整个过程必须加强监督检测的力度，及时的发现各个工序中存在的问题或者可能存在的问题，并制定相应科学有效的的解决措施或者预防的方法，来保证每道工序可以按计划的开展。此外还要加强对施工管理人员的协调合作能力，重点针对其中的技术难题进行研究讨论，找出相应的措施对策，提高相关的管理水平和效率，保证工程施工的有效完成。
2.4做好房屋施工过程中的安全防护工作
在房屋施工管理上，安全教育是施工管理中最重要的一个环节。
应当建立专门的机构并且配备相应的安全人员来制定和管理各项的安全措施工作。施工管理人员要加强安全管理的教育，并对施工人员进行三级安全教育，并将相关责任区分配到个人，进一步提高建筑施工过程的安全防范意识，要把安全工作放在施工建造的首位。制定相关的安全规范，根据国家规定制度和规范，将施工安全工作落实到实处，提高项目安全管理的水平。此外，对于进场的相关人员要做好相应的安全宣传工作，施工人员更应该自觉遵守相关的规则，这样才能保证施工的有序进行。
参考文献：
[1]郭养才，抓好公路路面工程管理与质量管理的体会[J]，山西建筑，2008（4）.
[2]陈学让，张凝，孙万文，建筑工程中对施工质量的管理[J]，发展，2006（8）.
[3]徐文亮，关于建筑工程项目施工管理创新的看法[J]，四川建材，2006（4）.
关键词：建筑工程；项目；现场施工；管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程的任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为现场施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会暴露出来，值得重视，因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
工程项目的现场施工管理，要做好以下几方面的问题：
第一、技术问题。作为一个工程项目，从基础工程施工阶段、主体施工阶段一直到装修阶段，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，施工人员的技术水平及素质参差不齐。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同及图纸要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（材料供应、资金等）、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，技术储备包括技术管理人员，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
第二、材料问题。相对于土建施工必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。进场材料整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，材料员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更及不可预测的风雨气候等再所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，按质量管理检查制度分层次实行分级验收，要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，要坚持样板引路制度,每一个分项工程在施工前首先必须做样板,要建立完善的质检制度，质检手段要经过科学的论证。质检工作必须针对每一分项（部）、每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，在施工中严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过质量检查，符合要求验收合格后，方允许进入下一道工序，不符合要求的限期纠正。从而确保整个工程的质量。
第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明的管理队伍，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
第五、协调问题。对工程项目的不同阶段、不同环节，总承包与分包劳务之间，各施工工种之间都要搞好协调关系，虽然各施工队伍都有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，在协调之中，人与人之间的协调又最为重要。协调能使总承包方与分包劳务之间，各施工工种之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和安全之间的关系得到充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
第六、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要随着工程的进度注意及时收集归类存档，必须注意工程资料的时效性、可追溯性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的甚至会影响到工程无法验收。
第七、成品保护的问题。针对建筑工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，要加强对员工的成品保护意识教育，提高员工成品保护意识，使其做到尊重别人的劳动成果。合理安排施工工序，装饰装修要采取自上而下，先高后低，先湿后干的作业工序，防止由于安排不当而造成成品的破坏及污染。结构施工期间，对成型的钢筋在运输和存放时要注意保护，以免引起弯曲及变形，钢筋绑扎完毕，严禁上人踏踩。浇筑时要采取措施，防止操作时造成破坏。混凝土施工完毕后，对混凝土要及时进行保护，比如表面进行覆盖塑料薄膜，混凝土强度没有达到上人强度时，严禁上人等。
第八、施工安全的问题。在施工过程中，做为项目管理者，必须树立“安全第一”的理念，在施工现场成立专门的安全管理小组，建立完善的安全管理制度，安全工作必须天天抓、时时抓，决不能掉以轻心，对施工班组要加大安全生产宣传力度，强化全民安全意识。在工作中通过标语、板报、专栏等传统媒介，宣传安全生产方针政策、法律法规，通过典型案例、典型人物培养职工遵章守纪的习惯，从而提高工人的自我防护能力，努力改善作业条件和作业环境，做到文明施工，确保安全生产；按照“四不放过”原则，处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，并采取有效措施，防止事故再发生，监督安全隐患整改，发现隐患及时处理，并做好记录，在安全生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
总之，工程项目个体特性强，所涉及的专业多，这就要求施工现场管理者要有良好的自身素质和职业道德、较强的专业知识及施工现场协调能力，在工作中充分发挥自己的才干，不得有丝毫的马虎，将质量、进度、安全三方面有机的结合起来，才能按时保质地完成施工任务，从而切实地维护广大人民群众的利益，给业主交上放心工程。
参考文献：
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【关键词】建筑，施工，绿色，管理
1 建筑施工管理分析
1.1 建筑施工进度管理
建筑工程进度需要按照工程开始前相应合同条款对工期的规定，通过对各种影响工程进度的因素分析得出对施工计划合理和严谨的设定。对施工前期准备工作和施工方式的合理设计选择要进行综合考虑，而且要细致和准确。对各局部项目以及施工阶段涉及到的问题，如局部项目开展和调整，建筑方案的临时改变，施工团队的变动，和对为符合要求的局部施工进行返工等等问题都需要统一的协调和管理。在保证施工质量的前提下要对施工进度提高速度，避免施工时间的拉长造成的成本增加和环境等外在内在因素对工程本身的影响。也不能单单为提高施工进度而忽视工程质量，如不符合要求的施工会影响施工进度并造成施工管理危机。如何调配资源和相应人员对各施工流程环节和局部环节，做到流程清晰合理，科学严谨，使得在进度提高和职能位置最大化，达到建筑优质竣工。建筑施工管理涉及多种局部管理，要通过对局部的管理，才能加快工程的整体进度。
1.2 建筑施工质量管理
建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各项质量要求，如何运用施工管理的办法使得建筑施工在各方面具体工作中，获得质量的提升具有重要价值。建筑施工中涉及的各环节细化和标准化，把控每个局部施工进度和施工质量，考虑如何通过局部的提高达到整个工程的提高。对建筑涉及的各材料要考虑是否合格，并在采购中严格控制招标形式，对进场后的建筑材料再次进行质量检测。在材料具体应用前就防止材料不合理问题的产生，同时，水泥是构成混凝土的关键，水泥的材料质量关系到竣工质量的好坏。对其进行细致指数检测，对钢筋材料要按照国家颁布的检测标准，对其硬度和弯曲度以及抗侵蚀度等各方面严格检测。保证各项主体材料无质量问题，发现质量问题要及时更换，从细节控制建筑施工的质量，使得最后竣工建筑符合合同要求。
1.3 建筑施工人员安全管理
建筑施工存在着多种危险因素，如何避免施工过程中工作人员出现的安全生产问题，需要在保持建筑施工合理和按照计划进行实施中，对各种存在危险隐患的问题及时预防和制定相应的针对性措施。保障施工人员身体健康和人身安全不受到威胁。通过建筑施工前员工安全生产内容的宣传，提高工作人员的安全防范意识。对施工操作要严格按照指导说明科学进行，施工中涉及的具有一定危险的情况要安排受过专业培训的专业人员进行细致操作。安全保障的设备和防护衣物等要做到实处，并安排专人及时对建筑施工问题进行检查，出现问题及时得到整改。建筑施工涉及的机械加固和相应的生产规则要做到细处，对不符合安全施工要求的要改进。
1.4 建筑施工的成本费用管理
建筑施工的成本控制是整个工程的重点，如何通过合理的成本投入，保障资金的利用和使用效果，避免没必要的成本和费用浪费。建筑施工的成本和费用包括建筑材料的采购费用和能源消耗费用，以及机械购买租赁费用与人员工资等等。通过施工前对建筑施工方案的准确设计，估算出相应的费用投入，在材料采购上在保证质量前提下选择性价比最优异的，在保证设备的先进情况下选择价格最低的。在施工开始后要对材料浪费等情况及时重视，也要避免成本的降低造成质量问题的出现，做好成本费用控制和质量监控共同协调管理。
2 绿色建筑施工管理分析
2.1 对建筑施工中的能源消耗做到节约
建筑施工过程中会产生大量的能源消耗，在建筑机械运行中会产生燃料消耗，同时大量的电能也是施工进行的保障。如何在节省能源上避免对环境的破坏和污染，通过能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整，避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备，对高能耗的老设备及时放弃选择，尽量选择能耗低的新设备。也要避免在非工作情况下的待机运转，在施工中及时保养设备，降低维修费用。关注目前流行的节能提效的新方法和新标准。在不同的岗位要安排专人定期对电能和用水进行限制，避免浪费。同时，合理利用能源，可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。在避免能源消耗中注意需要消耗的能源不能过分的控制，如果因局部能源供应限制过量造成施工不力，出现工程进度增加和质量存有隐患是需要预防的。因此设计合理、针对性强的能源消耗节省方案需要根据具体工程具体研究。
2.2 重视环境问题避免污染情况
建筑施工需要与自然环境相互协调，其是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合，对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘，机械设备作业也造成了周围空气的污染。粉尘随着风力作用在空气传播，对周边环境造成严重破坏，也对附近居民的身体健康和工作人员的健康造成了威胁。通过及时的防尘处理，如淋水等避免扬尘扩散。在机械产生的能源污染方面可以采用清洁能源，也避免了机械非工作状态下的待机。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题，把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测，从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物，对道路破坏最低。
2.3 废弃物的排放要合乎标准
建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理，在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用，对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。
2.4 建筑材料的合理利用
水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的，避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的，对不具有节水功能的不能进行优先选择。对混凝土浇灌等需要用水的项目，用水量进行控制，避免控制不当造成的水资源大量浪费。同时要防止污水对环境的破坏，设计相应的水收集办法，建筑材料需要在建筑施工前对如何用料，用多少进行确定，并做好对可以再生性能的考虑，让建筑材料用料合理，避免浪费。对产生的多余材料进行整理收集，应用到下次施工建设中。
2.5 控制噪声和强光
噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声，对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业，对建筑设备保持先进，油等保养设备要及时维护，降低噪声。目前噪声低的性价比高的建筑设备大量应用，建筑施工单位可以多选择此类设备，强光也是建筑施工中不可避免的影响，一方面夜间施工需要用强光照射辅助，另一方面，光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护，调整光照射的角度，控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。
结语
现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。建筑施工管理可以有效提高建筑施工的质量和工程进度。但建筑施工管理包含方面多以及管理方法和内容多样，需要做大量细致的工作，通过绿色建筑施工管理的应用可以更好的提高施工管理水平和建筑建设水平。
参考文献：
关键词：施工管理；施工进度管理；问题；对策
Abstract: as China's rapid economic development, the construction scale to, the greater the construction structure is becoming more and more complicated, and then cause management is becoming more and more difficult, especially in the construction management of construction progress this part. Due to the construction schedule a direct impact on the project can use on time delivery, but also related to the economic benefit of project construction management, construction schedule, construction the slower and more time-consuming, it can produce management cost, labor cost, machinery rental fee, etc., the engineering cost control and project economic efficiency has a direct impact. So do the construction phase of the schedule control whether to hand over a completed project on time, to ensure the construction contract performance plays a crucial role in construction project management process, the construction schedule management is the whole project construction control, it is the focus of the contracting units on the site construction management of the core of the most important management content is the construction of the project quality. In this paper the problems in the construction management and countermeasures of simple discussion.
Keywords: construction management; Construction schedule management; Problem; countermeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着市场经济的不断完善与发展，给建筑企业带来了机遇的同时也带来了新的挑战，使得建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，就必须不断地提高自身的管理能力和技术。又因为施工进度管理是工程建设管理的重要组成部分，因为我们必须重视工程施工管理中的施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供了前提和保障。
施工进度管理具有以下重要意义：①保证项目的按照预定的时间交付使用，及时发挥其投资效益；②提高建筑施工单位的经济效益；③维护良好的建设秩序和经济秩序。
影响施工进度的主要因素
1.1 人为因素
在所有影响因素中影响最多的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而施工单位对施工进度起着决定性的作用，其他相关部门对施工进度也有着重要的影响。①由于施工单位对施工组织的安排不利，工序的衔接不合理、机械设备等资源没有得到很好的优化配置、施工平面布置不合理等；②在施工过程中，由于开发商、政府部门、业主等对工程项目又提出了心的要求或者是限制时，对施工进度也有影响；③运输部门、水电供应部门等于施工队伍的配合不利，造成的材料供应不足、断水断电等影响施工的正常进行；④设计单位设计的施工图纸不合理或者是提供不及时、或业主对设计方面提出了更改意见、或者是施工人员对图纸没有正确的解读，均可造成施工进度延缓，不能按期交工。
1.2 施工环境引起的工期延误
在施工过程中，由于施工现场的地质条件、水文条件、气候环境等对施工进度造成影响。如果这些条件与勘察设计不相符，任何一条都会导致施工无法正常进行，以致延误工期。
1.3 资金问题
在施工过程中，由于开发商或者是业主前期预付款不足或者是拖欠工程款等原因，造成施工企业资金周转不灵，进而影响正常施工。
1.4 材料设备的原因
在施工过程中，由于材料质量不合格、规格不配套、设备的技术水平与施工要求严重不符、机械设备的保养维修不及时等等，都会导致无法正常施工，进而严重影响施工进度。
1.5 技术上的不足
施工企业的施工团队也施工要求不相符，具体的施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合的默契程度不够等，易引发技术事故，从而影响了施工进度，延长工期。
施工进度管理中存在的问题
2.1 制约的因素太多，管理不到位。
工程项目在实施过程中，影响施工进度的因素较多，包括人为因素、环境因素、资金、材料、技术等。对此工程承包商并没有采取积极有效的措施，往往是因为一个因素影响了施工进度，进而带动了其他因素的影响。施工企业也没有在施工之前对这些不利因素进行很好的分析，制定应急计划；管理组织上不能够很好的保证进度目标的实施，管理人员轻能力重关系的现象较为严重，积极性不高，人员执行能力较差。
2.2 没有很好的把握好施工进度与成本控制和施工质量之间的关系。这三者之间的关系是相互的，在项目实施过程中进度与成本的关系是加快进度往往要增加成本，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。2.3施工计划过于刚性化，灵活性不强。在施工进度管理过程中，一些常用的计划技术，如关键日期表、网络图等，以及一些项目管理软件等，这些工具都可以帮助承包商制定或者是控制尽速计划，但是承包商制定的这一计划过于刚性，可调性不强。工期目标定的太死，当发生一些重大事件或者是施工环境发生变化时，该计划将会使实际工作变得被动，导致实际情况与计划脱离，给后续工作带来了麻烦，进而失去了有效控制施工进度的目的。
2.4参与单位过多，组织协调不统一。工程项目具有规模大、工期长、复杂性的特点，参与的单位也就比较多。施工单位不仅要对自己的施工团队加强管理，还要协调好多方，以实现施工进度的按时完成。但是在施工过程中，也会出现因为分包施工单位不能按进度计划施工，对其他单位的是施工进度造成影响的；由于供应商没能及时按期、保质保量的供应材料，导致施工现场无法正常运作；几家施工单位共用机械设备，没有合理的划分时间段，造成的工期延误，影响工程进度等等现象。
3. 加强施工管理中使用进度管理的措施
3.1施工前的施工进度管理
3.1.1组建项目管理小组，提高施工进度管理水平。在施工开始之前，要专门组建一支具有较高管理水平和技术水平的项目管理团队。以项目经理为核心，逐级对进度目标负责，使工程的每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。通过严格的考核制度和科学的激励制度，充分调动管理小组人员的工作积极性，确保工程进度保质保量的完成任务。
3.1.2严格审核施工图纸，加强合同管理。图纸是施工的依据，首先要务必对图纸进行严格的审核，确保图纸准确、合理、可行、明确。在此基础上还要组织施工人员熟悉设计图纸，做到心中有数，确保在施工过程中，使具体施工负荷时光能够要求，减少因图纸变更或者误读图纸造成的返工现象。另外，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后，由于合同问题产生的纠纷，导致临时停工，延误工期。
3.1.3合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的重要依据。它直接影响着施工是否能顺利开展，工程能否如期交工。首先制定一份详细科学、可行的进度计划，然后根据计划制定工期计划，最后在制定相关的劳力需求、物资保障、质量检验、机械设备等等计划。最后通过软件实行全程监控、动态管理。
3.2施工中的施工进度管理
3.2.1 施工方案和技术交底，在施工过程中，要重视施工方案的制定和实施，细致、认真、合理、有针对性的方案不仅施工的顺利进行，还能有效控制施工进度。其次要重视技术交底工作，不管是施工团队还是管理层，都应对施工工艺、质量评价标准和施工进度了如指掌，对以下的几个部分的交底工作要细致认真的对待：①采用的新结构、新工艺和新技术的分项工程；②已发生质量问题的部位；③隐蔽工程；④成品保护的要求；⑤基础的施工技术。
3.2.2施工进度调整。由于施工进度易受多重影响，因此施工进度不得不针对实际施工情况做出适当的调整，形成一个新的与具体施工情况相符的进度计划，施工中的进度调整一般采用以下两种办法：①将关键工作的时长进行压缩，这种方法既不改变工序之间的衔接关系，有缩短了网络计划中的关键路线施工时间，达到了缩短使用周期，避免工期的延误。②组织搭接作业或者是平行作业，这种方法调整的是施工开始和结束时的时间，其他各项工作的施工时间不变。主要应用于一些大型工程，因为这些工程不存在衔接或者是相互制约的分项工程，各项工程可以同时施工，平行作业；但是对于一些单项工程，工序之间限制性较强，此时可以采用搭接作业的方法。
总结
综上所述，影响施工进度管理的因素有很多，因此我们更应该认真落实施工进度管理措施，克服各种不利因素对施工进度管理的影响，更要深刻认识到施工进度管理的意义，并且依据企业实际情况制定施工进度计划，采取切实有效的措施策略，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，严格控制施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速的发展。
参考文献
[1]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设.2009(11)
[2]张涛.工程管理中施工进度的管理[J].科技资讯.2009（01）
关键词：建筑；幕墙；施工技术；管理措施
近年来，建筑幕墙的造型灵活多变、结构虚实的对比明显和色彩鲜艳不易褪色等优良特点越来越受到建筑设计人员的青睐。很多建筑都已经使用建筑幕墙。建筑幕墙的施工技术、步骤和方法与建筑施工有很多相似之处，但也有本身的独特之处。对于它的施工技术和管理的研究也就十分重要。
一、建筑幕墙的施工技术
1、施工前的准备。施工之前必须要对幕墙施工制定严格的施工组织设计，包括施工工艺和安装程序等。施工组织设计必须经过监理单位的认可并上报有关管理部门备案。施工组织方案应满足以下要求：幕墙构件的选料、运输、存放、保管、安装和清扫等需要做好详细的规划；制定幕墙的安装方法和要求；绘制幕墙的连接节点图；选用安装的工具和机械；制定质量要求和检查方案以及施工安全措施等。对于需要冬季施工或高度达到一定标准的工程，还需单独编制冬季施工方案或吊装方案，报监理单位审批。
建筑幕墙在施工前必须做好建筑主体结构的清扫和清洁工作，一般是在主体结构完工之后才开始幕墙的施工，也有主体结构和幕墙同时交叉施工的情况。施工时必须要做好幕墙的保护和清洁工作，避免损坏和污染幕墙。
2、幕墙和主体结构的连接施工。幕墙安装施工之前需要确定幕墙的安装基准线、预埋件位置。幕墙与主体结构的安装施工流程：设置联接件-临时固定联接件--检查核实幕墙安装基准线--永久固定联接件--检查幕墙的定位尺寸大小--安装幕墙。这个施工过程要注意预埋件的定位施工和位移偏大的问题，预埋件定位施工主要是防止预埋件在混凝土中的位置发生变化。
3、幕墙立柱和横梁的施工。此项施工首先需要测量放线。测量放线要与主体结构的测量放线相结合。水平标高从地面逐层引上，防止误差累积，必须每天进行测量，避免在风力较大的情况下测量。确定出幕墙平面的基准线，以基准线外翻一定距离为幕墙平面和立柱的安装位置。这时可以确定整片幕墙的位置。
先将联接件、预埋件和立柱连接并调整位置，位置校正准确之后将联接件和预埋件固定。联接件的平面轴线和建筑物的外平面轴线的调高偏差要小于2mm。立柱采用套筒法刚接并且立柱的接头保留一定空隙，刚接能够抗水平力和垂直力，可以将扭力转移到主体结构。
将横梁的两端安装在立柱的预定位置，联接点要求牢固可靠，接缝严密，同一层的横梁要从下向上安装。安装一个横梁要做好校正调整和固定施工。横梁标高的误差在幕墙宽度超过35m要控制在7mm，不超过35m要控制在5mm。横梁两端在联接前要加设弹性橡胶垫，消除温度变形对横梁和立柱的影响。
4、幕墙玻璃的安装。幕墙玻璃在安装前做好清洁处理。幕墙的框架也要清除处理以确保嵌缝耐候胶的粘结效果。幕墙玻璃的镀膜面朝向室内，玻璃面积较小的情况可以使用人工安装，玻璃面积大于3平米，此时玻璃的重量较大，可以使用真空吸盘等辅助机械安装。玻璃的槽口和杆件要留置空隙，在玻璃的下部加设定位垫，定位垫的宽度和槽口一致。对于隐框幕墙的安装，其下部设子金属支托。
5、嵌缝的耐候胶密封处理。幕墙玻璃安装之后产生的间隙必须用耐候密封胶做密封处理，防止漏水或室内外的气体交换。嵌缝胶的厚度略大于缝宽度，嵌缝的密封胶要两面粘结，避免耐候胶受到拉力时撕裂破坏，失去密封的作用。
二、幕墙施工的管理措施
1、建立完善的施工组织结构，加强施工流程的管理。所有工程项目的施工都离不开完善的人员组织结构。传统的施工项目经常出现效率低下、独立施工和缺少协调配合，很难保证工程质量。所以建立正式和统一协调的组织结构能够提高组织结构的效率和工程的质量。工程项目必须要有一支有技能、团队意识强和精干的施工队伍。首先考虑队伍的协调性、组织能力和应变性，通过调整组织人员结构，提高整体的施工效率。整体施工过程需要做好施工队伍的管理和配置，减少彼此之间的冲突和摩擦，增加相互之间的沟通交流，保证内部信息之间的交流和畅通，确保施工队伍反应迅速，能够高效地完成施工任务。
2、加强施工准备工作的管理。施工准备包括施工方案的设计和原材料的准备。施工方案必须要保证合理性，根据现场实际情况认真做好施工组织设计，包含内容要广，设计内容要细，使用的技术和工艺要新等，施工方案要保证幕墙工程的质量满足整体建筑的设计要求，总工程负责人要监督职工组织方案的正确性和合理性。对于施工材料的选择要严格按照施工设计的要求进行选择，严禁将一些残次和不合格的原料使用到幕墙工程中。幕墙的检修难度比较大，必须要在原材料入场的时候做好监督和控制。各种材料均应按照相应规范，按批次完成报审手续，检查合格后方可用于工程施工。在材料入场之后，要严格按照原料的存放要求进行储存，避免出现一些不必要的损坏，进而加大施工费用。原材料的下料要使用专业的技术人员操作，避免出现原料因为下料的不合理造成原料的浪费。这也是幕墙工程施工前的必要准备工作。
3、加强成本的控制。施工项目的成本管理和控制是整个工程的核心，提高企业的效益的核心就是加强成本的控制。要掌握各种成本费用在不同工期和部门的使用情况，随时展开成本分析工作，利用科学的管理方法，制定成本运用和控制计划来使成本的支出更加合理。同时考虑索赔情况的出现，对于因工程设计问题致使成本增加的问题要建立索赔方案，这是减少成本的最佳手段，也是工程管理中必不可少的管理措施。随时根据施工情况和计划调整工程进度，要确保工程能够顺利完工。在成本管理重要做到对成本实时掌控和调整，做好账务管理工作，培养员工降低工程成本的观念。
4、加强幕墙施工的安全和质量管理。现在工程都必须奉行“安全至上，质量第一”的施工原则。现场施工人员必须配备安全帽、安全带和工具袋，防止构件坠落和保护施工人员的人身安全；施工现场必须设置防护装置和安全网。对吊篮、塔吊等施工机械，按规范要求进行安全检查，发现问题禁止使用。时刻关注天气情况，恶劣天气严禁施工。定期对施工人员做好安全施工和质量管理的培训，加强施工人员安全施工意识。管理人员做好幕墙的质量管理和质量控制，保证工程的质量。质量管理应贯彻全面、全过程、全员参与的“三全”管理思想，建立有效的质量管理体系，通过PDCA循环管理方法，实现质量管理的目标。
5、加强幕墙施工的进度控制。影响幕墙施工进度的因素较多，如建筑结构施工进度等。故欲按时完成进度目标，必须考虑各种不确定因素对幕墙施工进度的影响。在符合总进度计划的同时，建立详细的进度计划，并利用动态管理方法，严格控制其实施。
结语：
幕墙施工涉及到的技术和管理的内容比较多，优质的设计方案和先进的施工技术以及合格的原材料是高质量幕墙工程建设的基础。只有加强幕墙工程的施工管理，才能够从根本上保证幕墙的施工质量，有利于节约型社会的建立。
参考文献：
[1] 贾贝多. 简述高层建筑幕墙的施工技术[J]. 建材与装饰（下旬刊） ，2008，（ 6）
关键词：绿色施工管理；建筑施工；管理措施
1引言
随着我国经济水平的不断提高，城市化进程的发展，使得越来越多的人口涌入城市。可是，建筑行业的具体特征就是投资高、能耗大、污染大。因此，之前的建筑过程施工工艺早已无法跟上我国建筑行业发展进步的要求，因此，大力的推广绿色施工工艺是其未来的一个重要发展前景。在施工过程中使用绿色施工工艺，不仅能够很好的体现节能减排的理念，而且还能够更好的落落实科学发展观和可持续发展观。
2绿色建筑的概念和内涵
绿色建筑是伴随着建筑行业发展而产生的，是社会进步，人们生活水平提高对建筑工程提供的更高品质要求，也是建筑行业科学可持续发展的必由之路。它不仅为人们的生产生活提供了必要的场所和空间，同时也是将新能源以及新技术应用与建筑行业的典范，是时代进步的体现和证明。绿色建筑中的节能环保不仅仅体现在使用上的节能，在施工过程中也需要进行节能，这就需要采用科学的管理方法进行绿色施工。绿色建筑从实际的变现形式上来看，通过以下几个方面表现出来:一是建筑周边的环境，绿色建筑不仅是需要自身的节能环保，还要确保施工项目周边的空气质量良好，水源清洁无污染，且不受自然灾害影响;二是在建筑材料的使用上，在进行绿色建筑施工中，必须要对建筑材料进行合理的选择，保证建筑材料满足节能环保的要求，尽量多的使用可重复使用的材料，并将边角料及废料进行合理的利用，另外还要对使用材料的数量进行精确的计算，避免出现材料浪费的现象，并需要保证所选材料的功效满足建筑施工的要求;三是建筑施工项目周边的人文保护，在建筑施工过程中，要充分尊重当地人的风俗习惯和宗教信仰，对与有历史意义的建筑及文物进行保护，不能因追求经济利益而忽视对周边的人文保护。
3建筑工程施工绿色施工技术的具体应用
3.1水循环技术在绿色建筑工程中的应用
众所周知，水是一种不可缺少的重要资源，水资源的合理利用是人类社会可持续发展的重要条件。绿色节能技术充分提升了水资源的使用率，利用水可以循环的规律，建设雨水、污水以及中水回用等资源的收集、回收与综合处理系统，从而实现住宅小区水资源的循环利用:将大气降水及工业废水在经过适当的处理后，可以为人们日常生活中冲厕所、洗拖把等进行利用;而对于污水源热泵水源则可以为居民制冷和采暖提供必要的水资源，而部分水资源用于道路清洗和绿化灌溉，实现了水资源的零排放和全利用。水循环技术的应用，不仅可以满足居民在日常生活中的消费需求，还能对生态环境进行保护，使住宅小区中的水资源进行循环利用，体现其生态节能的效果。
3.2节水施工技术
所谓节水施工技术，主要是指的降低施工过程中水资源的消耗。在建筑施工过程中，大部分使用过后的水都会直接进入城市的污水处理系统。这会造成很大的资源浪费，而且也不符合经济效益的原则。因此在建筑工程施工中引入节水技术就显得非常有必要了，尝试推动水源的往复使用或者一水多用，从而提高水资源的利用效率。比如说基坑降水作业时抽取的地下水不要直接排向外界，可以收集起来等混凝土搅拌时使用。而且地下水的温度较低，能够有效的降低混凝土搅拌时的温度。此外施工中如果遇到连续降雨的天气，那么我们通过一定的装置将雨水收集起来，经过必要的过滤与沉淀之后，将其运用到对水质要求不高的工序之中。此种方式也能够有效的降低建筑施工中，水资源的消耗。
3.3绿色建筑施工过程中对材料的选择使用
无论是在传统的建筑施工还是绿色建筑是概念股过程中，材料的使用都是施工中最重要的一部分，据统计，在施工过程中，原材料的使用消耗占总体施工成本的一般作用，因此，在绿色建筑的施工过程中，一定要对原材料进行合理的选择和使用，从而实现减少资源消耗，达到提高经济效益的目标。一方面，在进行材料选择时，需要采购人员对市场上的建筑材料进行多方面的对比，选择最高性价比的材料;另一方面，在施工的过程中，施工单位需要制定出一套完整的废弃物的利用体系，确保废弃材料能够得到有效的回收利用。
3.4绿化遮阳技术在绿色建筑工程中的应用
绿色建筑及节能建筑在建筑领域中的应用和开发是我国所大力提倡的，为了促进绿色建筑的发展，国家还出台了多项规程规章，并明确了建筑绿化遮阳技术的施工要求。绿化遮阳技术从实质上来看是进入室内的太阳光线进行合理的控制，减少人工照明用电以及空调的消耗，使室内的光环境发生改变。这种遮阳方式可以使太阳辐射所造成的空调负荷大大降低，这也是现代节能建筑工程施工中的主要方法。遮阳技术的效用及功能主要体现在两个方面，第一，通过遮阳板对太阳光直射辐射以及漫辐射所产生的热量进行阻挡，对进入室内的热量进行有效的控制，从而使室内的温度降低，对室内的热环境进行有效的改善，从而降低了室内空调在高峰期的负荷。第二，通过绿化遮阳可以有效对进入室内的太阳光线进行有效的控制，使室内的太阳光线保持适量，令人感到舒适为宜，可以有效促进人体正常的整体理机制及视觉功效，从而给人带来一种愉悦的心理感受。除此之外，绿化遮阳技术是一种十分经济且美观的技术，可以借助植物的光合作用，光调节作用，将太阳辐射转化为所需能量进行消耗，对周围环境中所产生的能量进行吸收，使室内环境温度得到大大降低，形成良性循环。
4结束语
工程的施工对环境的影响往往是全方面的，以较低的资源代价和环境代价换取较高的、良性的工程建设速度，达到经济效益、社会效益和环境效益的统一，是如何管理施工和绿色施工对环境的有害影响的重要途径，保护社会和生态环境，进行绿色施工，这是实现工程建设环境协调、可持续发展的客观而必然的需要。
参考文献：
关键词：管理创新；建筑工程；管理探索
1 建筑工程管理的现状
（1）过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：①因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；②一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；③建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。
（2）管理理念与管理方法落后。管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。
（3）管理体制不健全。经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。
2 建筑工程管理进行思维创新的必要性
（1）建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。
（2）社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。
（3）行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。
3 建筑工程管理中的创新方式
（1）组织结构上的创新。管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。
（2）管理理念的创新。建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。
（3）管理技术的创新。技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。
（4）人才培养的创新。建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。
4 结 语
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。
参考文献
[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）.
