摘要：目前国内外电网企业加速综合能源业务发展,通过投资和管理手段沿综合能源产业链上下游进行整合,以提高电网企业在综合能源产业链中的话语权和核心地位。在整合过程中,财务在成本管理方面通过业财融合能有效提高整合效益、降低综合能源产业链整体成本。然而,当前存在财务业务意识不强、业财脱节等现象,使得财务无法有效支持并约束业务投资经营行为,导致成本资源配置效率不高,制约电网企业在综合能源产业链中的整合效益。文章提出成本管理应走出传统的事后核算分析领域,参与到企业产业链整合战略中,对关键驱动因素进行研究,引导业务领域投资方式与投资方向,实现从成本管控到成本经营的变革转型。