人力资源管理中的经济管理策略

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“互联网+”是当前我国新一轮的经济发展态势，利用“网络+多种传统制造业”将网络技术应用于生产要素的最优配置和整合，从而促进了企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争处于优势地位，促进了社会的共同进步。在新的历史条件下，人力资源的经营已经有了很多新的发展方向。本文主要对互联网时代人力资源管理中的经济管理策略展开分析，首先介绍了互联网+的特点，继而阐述了其对人力资源管理的作用，并从员工聘用、员工培训以及晋升机制等多方面入手，基于互联网+，探讨了人力资源以及经济管理的手段，以供相关人士参考。

1.“互联网+”的基本特点

“互联网+”的基本特点主要体现在三方面：第一是融通性。“互联网+”的大趋势是跨越式的，而“+”则是一种更深层次的跨越，即重构和整合。在网络时代，用户可以主动地投入到企业的生产和经营之中，从而促进公司的产品革新，促进公司的发展。第二是智能化。现在很多公司已经引进了网络技术，而在企业的生产和经营中，很多复杂危险的工作都需要借助因特网来进行。云计算和大数据技术的结合，极大地方便了公司的发展，节约了大量的人力和物力。第三是创意性。“互联网+”的一个重要特点就是创意，在当今这个全新的时代，它真正地反映出了人类的理念，并对整个国家的各行各业进行了革新。例如：一家公司为提升自身的品牌形象和吸引更多的顾客，在网上开发了一个网站。在交流中，企业会根据顾客的需要，改进、推广新的产品，使企业越来越强大，顾客对企业的满意度越来越高，企业所获得的经济效益也越来越好，因此，“互联网+”技术为当今企业的营销方式、发展方式带来变革，推动了企业的发展。

2.“互联网+”对人力资源管理的作用

可供选用的职位多样，方便招聘网络还没有普及时，很多公司都会在门口、公告栏或电线杆上挂一些小广告，在人才集市上发布招聘信息，既浪费了大量的人力、物力，也很少能找到适合工作岗位的人才。求职人员也会通过网络平台去寻找招聘信息，在信息庞杂的求职网站中找工作，既浪费了大量的时间，又不能保证找到适合自己的工作，这无疑是一种巨大的资源浪费，但“互联网+”的运用，通过在招聘网站上发布招聘广告，在招聘广告中标明招聘职位、招聘人员待遇以及招聘人员的基本条件等，省去了招聘过程中的繁琐环节。而在网络的另外一头，求职人员则是可以通过电脑和智能手机直接连接到求职网站，查询求职情况，掌握就业市场的实时情况，选择适合自己的工作。方便开展企业员工的培训工作在一个企业的发展过程中，新员工和老员工都要进行一系列的培训，新员工的培训工作，可以让员工更好地融入新岗位，提高员工的技术水平，同时也可以让员工更好地理解新的工作环境，掌握新的技术和工艺。传统的人力资源培训中，一般都是将受训者集中在一起，在一个大的会议室里听课，这就会对工作人员的日常工作造成一定的影响，而且，如果不做课堂记录，很难达到培训的理想效果。随着互联网时代的来临，公司在自己的网站上发表文章、感人事迹、新技术，从而在不知不觉中提升了雇员的工作效率，让他们的工作时间最大化，达到了远超常规培训的良好效果。提高人力资源的管理水平互联网技术在全国范围内推广开来，方便了求职，也方便了企业的人员流动，企业也需要借助网络技术来进行人事管理、人员流动管理、考核等方面的优化，防止人员流动过度，从而对企业的发展造成不利的影响。另外，通过手机网络，企业可以用网络来构建专属自身的内部网络，让企业的员工们可以通过网络来表达对企业的看法、对领导的评价、对企业提出的一些政策的建议，从而使企业认识到自己在经营过程中存在的不足，企业对自身经营的不足做出及时改正，为创造更高的经济效益奠定基础。

3.企业人力资源管理中经济管理的重要作用

在我国，企业是一个非常关键的社会性团体，对经济发展有着重要作用。所以，企业必须做到与时俱进，通过对人力资源管理中的经济管理进行最优的调整，能够使企业的经营方式与运行机制得到进一步的革新。帮助企业做好各种工作，并能有效地处理一些复杂的经济问题。企业发展需要大批的专业技术人员，通过对企业内部人员进行有效地管理，可以提高企业的绩效。有关经济部门可以在经济管理方面组建一支优秀的人才队伍，确保各项与经济有关的工作的顺利进行，使其更好地利用好人力资源的优势。

4.互联网时代下的人才管理状况

目前，我国的人才配置与社会经济的不匹配主要体现在：地区的人才不够用。我国高校毕业生主要集中在东部沿海地区，中西部和西部的高校毕业生比重相对较低。另外，城市和农村的劳动力存在着巨大的差异。据调查显示，在我国常住居民中，农民人口的比例要高于城市人口，导致了我国的发展速度很缓慢。我国与其他经济发展程度相近的国家比较，第一产业人口数量明显多于第二产业。随着国家进入了一个新的发展阶段，很多家庭都把自己的子女送到了国外，这就导致了我们国家的人才外流问题。目前，国外的一些单位也进入了国内，用高薪招揽国内的优秀人才，这对我国人才的招揽造成了巨大的冲击，导致了高质量人才的短缺，制约了我国的发展。同时，传统管理模式的管理重点是对事件本身的处理，对于人与事之间的联系并没有足够重视，使工作实践仍存在着许多问题。

5.在人力资源管理中引入经济管理手段的必要性

很多企业的经营都会有“重利益化”的特点，将利益的发展作为企业经营的主要目的。这就往往会使其忽视企业的人才在工作中的职能，导致其工作人员的工作能力较差，存在着严重的人力资源消耗问题，必须对其加以有效地处理，并对其进行控制。因此企业必须要重视整合与运用经济经营的方式来提高企业的工作效率，采用经济经营方式，使企业的人力资源管理部门的领导层具有更高的财务观念。如何动员和提高人才运用的价值是企业的工作重点，是使企业能够更好地实现可持续发展的重要基础。有效克服过去人力资源利用率低和人力资源浪费现象才能使企业的经营更进一步。企业内部实行岗位责任制、绩效工资分配制度、薪酬福利体系等一系列措施来调动员工的积极性和创造性，从而达到企业效益最大化。

6.在人力资源管理中经济管理的应用

在员工聘用中的应用在企业各类人事工作中，最主要的运用就是雇佣这一环节。既要确保用人制度的公平和公正，又要确保用人的素质和能力，又要有更大的经济效益，因此，我们必须突破现有的思维模式，从工作的角度出发，根据不同的工作，来确定企业的具体招聘内容和目标。这将会促进机构在招聘过程中更有针对性，从而更好地保证招聘工作的合理性，同时也能防止员工之间的言语冲突。在员工培训中的应用对人才的培养，也是企业在人力资源的运用上的一个重要方面，要建立起一套完善的、科学的人才培养体系，提高人才的整体质量。因此，在招聘和训练的时候，要充分地顾及每个职位的责任，才能不断地增强员工的战斗力。为了突出实习的特色，也需要相关的技能工作者能够从实际出发，清楚自己的工作需求，促进自己更好地发展，不会把时间都花在员工培训中。所以在新员工培训方面，企业必须要加强自身能力建设。而这一过程就是“实践教学”环节，通过一些活动的开展来加深实习生对于理论知识的理解，为其日后走上工作岗位打下坚实的知识基础。在晋升机制中的应用经济管理的思想和方式也是一个非常重要的因素，在这个制度下，人力资源经理必须要明白如何利用这个制度来提升员工的经济价值，企业还可以建立一种激励制度来激励员工认真工作，让员工们在晋升的过程中获得更多的利益，适当地利用一些激励员工的方式，促进员工自我能力的提升，同时也能够更好地带动企业员工的工作积极性。根据不同岗位的不同工作特点，对一些特殊的工作进行相应的调整，使所有工作人员都能够适应工作的进度。运用经济管理手段进行业绩评价由于业绩评价与企业的经济效益密切相关，因此要将企业的经营理念与企业的经营模式结合起来，就要注重企业的业绩评价，首先，就是要把现有的业绩评价建立得更合理，确保员工的最佳管理，让员工和机构能够双赢共利。要想更好地发挥业绩评价的效果，要注意动态管理，时刻注意员工的工作状况和工作表现，以此来对员工进行动态的评价，从而激发员工的工作热情。另外，奖励和惩罚制度必须要和绩效考评相适应，并且还要对员工进行合理的调整，这样也可以让员工的收入得到更大的提高。

7.互联网时代人力资源管理中的经济管理策略

优化用人方式在企业的发展中，企业采用的是以人事为导向的人力资源经营，必须根据新的发展潮流和经济的需要，制订适合我国国情的人才培养方案。精简招聘程序，注重对候选人的全面素质的考核。举例：通过对国企的商业运作和招聘职位的考核，对求职者的专业技能和职业观念进行评估，通过即兴演讲、无领导小组讨论、情景模拟等方法来测试求职者的综合素质，使其具备良好的沟通技巧。从而筛选出符合公司要求的高素质的工作人员。从经济经营的观点出发，要依据企业的经济状况和人员的招录成本，确定招聘对象，并依据经济与经济管理有关的理论，设计出合适的招聘方案，以保证人尽其才、才尽其用；就人力资源经济管理来说，招聘则是围绕人才能力的交易过程，需结合自身招聘资产及人才所带来的经济收益合理均衡。对“企业文化”加以重视目前，我国一些企业的管理模式还停留在管理形式化、内容空洞等方面。从而使公司的文化丧失了主导地位。从经济的角度来看，要注重文化的功能，体现了人文精神。在公司的文化建设中，人力资源部要结合公司的价值观念，重视员工的工作观念，通过薪酬、激励、约束、培训等方式，以国有企业为例，其可以开展以人力资源部门为主体进行组织的文化活动。首先，可以在职工休息室设立一个有特色的文化墙，使用水彩、纸签等各种资料来设定活动。可以用来表达他们的情绪，传达他们的需要，让他们加入到公司的文化中来，通过他们的个性的墙壁来改变他们的想法。这种方法可以使雇员有一种参与的感觉。二是与国企党建文化结合，做到党务工作的全方位渗透，在特殊的节庆举行红色歌舞比赛、革命故事演绎等红色主题活动，在企业内部营造正能量氛围，激发员工爱岗敬业的思想情感。员工的工作热情被调动起来，可以提高公司的运作效能和经济的成长。这样才能保证企业的经营效益。提高企业的培训水平在企业的人力资源管理工作中，培训工作占比很重，为了有效地保证培训的有效性，必须针对企业的实际工作和员工的技术要求，制定训练方案，在企业内部形成浓厚的培训气氛。为了确保训练效果，要区别新老员工和新进员工的职业计划，以企业文化、岗位要求、技能素养、职业精神为主，让新员工明确职业发展的通道，激励他们的训练需要，让新员工明白基本的工作要求，从而为自身制定长远的工作发展计划，而老员工想要自身能力得到进一步的提高，也可以加入到新员工的培训中来，并向新员工传授以往的工作经验。利用学徒关系建立新的和旧的关系。对老职工的训练要以公司的运作为中心，以公司的实际情况为基础，重视与同事们的经验分享，通过专题研讨、讲解、研讨会等方式，将员工加入到实践中来，通过相互的沟通，互相学习，提高技能的学习效率。严格实行奖惩机制通过奖励和奖惩机制来激发员工的工作积极性。在新的发展阶段，员工的思想表现出了开放式的特点。在建立业绩考评的过程中，要做到“刚”与“软”，体现“人性化”，重视“自主”，培养“自律”的自觉。雇员是公司发展的一个主要动力。在实施奖惩机制时，要坚持“以人为本”的思想。创建员工业绩卡片，包括员工的工龄，专业技能，良好的业务项目等。记录员工的过失，缺勤等不利的一面。通过对员工的绩效考核和奖励进行周期性的汇总，从而激励他们的工作积极性。针对绩效较差的问题，国有企业可以针对其运营状况和效益，制定相应的奖赏方案，以此来激励员工们的工作热情。目前我国国有企业的发展存在着大量的论资排辈现象，导致职工的升迁速度过慢，对整体发展不利，因此，从经济角度看，应该建立一个透明化、合理化的晋升制度，这样才能有效地促进职工的工作。通过这种方式，可以保证公司的人力资本最大化，从而推动公司的发展，从而提高公司的经济效益。

8.结论

综上所述，随着市场经济和互联网科技的发展，企业必须顺应时代潮流，将经济管理的有关内容融入到人力资源管理中来。从经济的视角来看，要从内部文化氛围、文化环境等方面来推进企业内部人员的经营与管理，重视对企业内部人员的培养，健全培养体系，充分调动职工的内在动力，加强人力资源队伍建设，推动企业人力资源管理中的经济管理的可持续发展。

作者:万晓斐 单位:青岛市即墨区城市旅游开发投资有限公司