建筑施工企业的应用研究

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1引言

进入新时代，以绿色低碳为底色的高质量发展已成为我国经济发展的必由之路，国家大力倡导“三去一降一补”供给侧结构性改革，不断推进“双碳”工作的进行。建筑行业作为国民经济重要支柱之一，其行业特征决定了企业间竞争日趋激烈。在当前形势下，建筑施工企业面临着巨大的挑战和压力。企业要想获得更高经济效益，就必须更加注重成本管理和控制，以低成本获取高回报，这就是降成本。近年来，建筑业市场的竞争越来越激烈，利润空间也越来越小。建筑企业在满足工程质量、工期时间短、安全施工的前提下，通过管控成本来提高利润，是实现利润增长点的有效手段，也是立命之本。然而，目前如何有效管理建筑施工企业的成本，仍然是需要解决的难题。因此，企业必须将目标成本法与作业成本法两者有机结合，在不断调整成本控制薄弱环节的过程中逐步加强成本管理水平，优化内部工作环境，避免资源的浪费，提升公司综合实力。

2目标成本法与作业成本法

2.1目标成本法目标成本法是指企业根据既定的目标成本计划，对影响成本费用的各种因素加以调整来控制企业成本费用，提高企业经济效益的方法。尽管我国大部分企业都已推行目标成本法且取得了一定成效，但也存在着诸多问题和不足。大多数企业管理者观念陈旧，认为实行目标成本法只是要降低成本。虽然目标成本法具有控制成本的优势，但传统的成本分配方法缺乏目标分解和与所开展的活动相匹配的适当方法，对活动和事后行动的控制不足，而忽视了全过程的管控。

2.2作业成本法作业成本法(ABC法)是指以作业为成本收集对象，通过对资源动机的识别和计量，对作业的资源成本进行识别和计量，结合作业动因的识别计量来将作业成本分配给成本对象，这是企业常用的间接成本分配方法。ABC法将作业量与成本紧密结合在一起，通过作业成本计算和作业成本分析，控制企业内部运作，在运营基础上分配间接费用，精度高、有效掌握成本动因，分析成本原因。缺点是控制环节薄弱，忽视了从总成本角度考虑问题，没有从战略层次考虑成本动因，工作量大，成本较高。

2.3目标－作业成本法对比分析目标成本法与作业成本法作为两种不同的成本管理方法，在成本管理的过程中展现了各自的优势，但两者亦有所不同。因为两者内在高度互补，所以可以将它们有机整合。两种方法都将企业可能达到的管理能力作为各项目标设定的依据，在全体员工共同参与的基础上致力于通过提升管理能力来改变当前成本水平，促进各环节成本管理的协同效应。以市场为导向，从市场调查和顾客需求为起点，建筑设计与建造都紧紧围绕市场需求关系来开展，成本管理工作成为两者融合的前提。而两者对于控制成本的侧重点与技术手段的差异成为两者融合的必要性。作业成本法的核心是作业，在管理过程中区分增值作业和不增值作业的同时，根据作业单元的增值率来调整不同作业单元，最终达到不断优化成本控制目的，降低资源消耗。目标成本管理的是一种产品或过程，它主要在产品设计和规划的初始阶段发挥作用，通过资源供给的可行性将成本控制在理想范围之内。

3目标－作业成本法管理模式

目标－作业成本管理模式可以按照以下步骤进行。

3.1运用目标成本管理法确定建筑工程目标总成本在实施目标管理的过程当中，目标成本是企业后续运行的中心，制定的过高会使企业利润空间过小，制定的过低会加大企业压力，危害到工程质量。企业应对工程项目的流程进行分析，对每个流程可能消耗的资源进行归纳，进而确定作业和作业中心。并依据市场调研报告，招标文件、产品设计图纸等信息来开展成本预测，制订目标成本计划。

3.2运用作业成本管理法将建筑工程划分至各个作业作业的划分是实施作业目标成本管理的前提，作业的划分是否恰当，能否准确将其划分为使用资源的独立单位，又是否可以和其他作业共同组合成产品，这对于本管理方法有效实施至关重要。建筑施工企业中作业划分的基本内容是对工程项目进行仔细分析、逐项分解以确定最终的作业单元。同时应遵循工程分解的原则，将该工程逐步细分成各个和相互独立的作业单元，为实施作业管理工作奠定坚实的基础。

3.3进行目标－作业成本分析对采用作业成本法核算出来的成本与目标成本法核算出来的成本进行比较，分析工程造价产生的原因以及可能影响工程造价波动的因素，挖掘成本或超值的主要动因，维护并扩大有利作业，修正不利作业以降低成本。成本分析主要按照人工、材料、机械和管理等方面对目标进行分析，可以全面评估项目的成本控制情况，评估出在相关成本管理过程中存在的问题和不足。根据其他项目或相关经验的实际情况，提出成本规划的建议与意见。

4W公司成本管理现状及问题分析

W建筑公司采用完全成本法来分配间接费用，虽然操作方法简单易行，但准确度较低，扭曲成本信息，导致资源错配。实际生存过程中，高产值项目可能按比例分配承担的是过多的间接费用加重项目负担;而低产值项目承担的间接费用就较少，使得过多资源投入不必要项目造成资源的浪费效率低下。因此，推行新的成本模式不仅有利于公司取得规范的项目成本，更能从预算入手，从源头上控制企业成本，实现降本增效。其成本管理存在以下问题:一是成本核算不准确。W公司采用完全成本法对间接费用进行粗放式核算，无法反映各项目的实际成本。且该公司不重视项目成本管理，关于成本管理的很多制度都形同虚设，各部门的人员也没有整体把控意识，对于成本记录核算对象的划分过于粗糙，并未将成本核算对象和成本项目进行明确分类，无法反映各个项目的真实成本。二是成本预算金额不准确。W公司采用的仍是传统的成本预算方法，在进行新一年的成本预算时，通常采用上一年的数据稍加修改直接得到，且成本管理数据也并未跟随实际施工情况加以调整，从而导致项目的预算成本与目标成本有较严重的偏离，此时企业在招投标的过程当中由于无法掌握准确的成本信息而处于劣势地位，即使中标也有可能发生成本高于收益的现象，导致项目实际发生亏损。

5目标－作业成本管理法在W公司的应用

通过公开招标，W建筑公司获得了西安未来城市项目的建设资格，经协商，将承包工程的内容确定为基础土建、暖通工程、消防工程等。

5.1目标－作业成本计算将整个工程项目进行逐步分解，并将多层次的作业体系归集到相应的作业中心，分为五类工程:土石方工程、砖砌工程、混凝土与钢筋混凝土工程、屋面与防水工程、防腐隔热保温工程等。在前几年成本数据的基础上，制定各项目目标成本，采用作业成本法计算各项目实际成本。具体如表1所示。从表1可以看出，该项目的目标成本与实际成本之间存在差异，以重要性原则为基础，若以15%作为节点进行筛选，将把挖土方基础和瓦屋面两者作为重点分析对象。

5.2成本差异分析从表中数据可以看出，挖基础土方作业的变动率达到了17.29%，对其成本进行因子分析后发现，工程量偏高且单价也高于目标价格，故应提高挖基础土方人员的工作效率，减少工作量。同时应尽量压低单价，以减少成本。而对于瓦屋面的作业成本则是实际成本较低，这在于其单价下降幅度较大，采用了招投标的方式来选择原材料供应商，具有较强的议价能力，从而降低了成本。综上所述，由上述数据可以看出，采用目标－作业成本法将项目进行细分在优化成本的同时，也使得企业的间接费用分配更加准确，帮助管理层进行更好的定价决策。同时采用目标－作业成本法，可以帮助管理者及时了解成本发生的过程，获取准确的作业成本信息，推动建立事前、事中、事后的管控体系，减少资源浪费，实现全面的成本控制。

6目标－作业成本法的有效实施保障措施

基于以上分析，采用目标－作业成本法可以解决公司在传统管理方式下，前期无法合理制定目标成本，如工程作业划分不细致、间接费用分配不合理、工程成本数据不清晰的问题。另外，目标－作业成本法的实施，能够使管理人员及时发现各项工程实施过程中产生的成本差异，并及时地采取措施，优化成本控制。故W公司在推行目标－作业成本法时应做好以下三项工作。

6.1提高全体员工的成本管理意识项目成本管理工作是一个复杂的管理体系，涉及设计、采购、财务、技术等各方面的人员。因此，全体员工都应树立起人人参与成本控制的理念。首先，公司应当加大对成本控制的宣传和教育，提高员工减少消费、提高效率的意识。管理者也应从自身做起，树立榜样形象，从上到下培养成本管理的理念。其次，要加强员工培训。目标－作业成本法的实施涉及多个领域，需要企业重视复合型人才的培养。同时建设类企业的员工知识水平相对薄弱，难以适应管理需要。必须加强全体人员专业素养，在实践中不断反映解决问题，才能确保目标－作业成本管理模式顺利实施。

6.2建立完善的成本信息管理系统企业可以利用信息化管理系统进行原始资料和原始数据的收集与传送，将目标成本控制管理的全过程逐步实现信息化管理。有助于及时发现企业成本管理的薄弱环节并及时进行纠正，从而促进企业更加高效、更加科学进行目标成本制定、作业成本的准确核算，提高成本信息的反馈速度，最终为管理层做出正确的成本管理决策提供服务。

6.3建立相应的考核与激励机制一项制度的实施没有得到有效的落实，难以发挥其作用。目标－作业成本管理模式的实施，不可避免地需要基层员工的不懈努力。如果增效节流与每个员工没有利益关系，就无法形成约束，无法提高员工责任意识。只有提高员工的积极性，才能确保项目的顺利进行。因此企业迫切需要建立系统科学的且覆盖全体员工的考核与奖惩机制来实现自下而上的全体员工参与成本控制全过程。

参考文献:

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作者:刘佳琳 单位:长安大学