企业管理会计与内部控制发展研究

序论：在您撰写企业管理会计与内部控制发展研究时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的1篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。

随着社会发展，企业所要面临的机遇与挑战越来越多。企业置身于复杂而又多变的经济形势之中，更需具有识别经营风险、化解经营危机的实力。因此，企业必须进行内部控制与管理会计的融合发展以此更加系统地认识企业发展状况，促使各项经济活动更加可控可管。只有如此，企业才会基于经营风险的精准识别和及时剔除，不断提高治理水平和综合效益。目前阶段，探讨企业管理会计与内部控制如何实现融合发展的课题具有重要现实意义。

一、企业管理会计与内部控制的基本内涵

企业管理会计是企业财务管理的一个重要分支，并列于财务会计，分离于传统会计。企业管理会计的主要作用在于优化管理思路、改善经营水平，为企业发展制定最佳决策，最终实现企业经济效益与社会效益的跨步式飞跃。基于此，企业管理会计工作需要收集、整合、处理各项经济活动的重要信息，以满足企业领导层、管理层对于各项经济活动进行决策、计划、控制的实际需要。企业日常运作的过程中，管理会计需要精准捕捉管理信息，并为领导层、管理层进行及时呈报，同时还可直接参与各项经济活动决策、计划、控制的全过程。因此，企业管理会计也可称作分析报告会计。由此可见，企业管理会计是企业实现财务、业务以及战略一体化的关键工具。企业内部控制主要是指企业管理者针对企业各项经济活动的工作流程、资产、人与财务实行监管以此保证企业合法经营、有序经营、正常经营的系列性活动。企业内部控制要求企业的财务信息、资产信息必须具备有效性、准确性、及时性和真实性，以此保证企业领导层、管理层以及各部负责人对于工作流程、企业员工以及资产的有效管控。做好企业管理会计与内部控制，并且将其进行融合发展，可以有效提升企业的竞争实力，为企业的和谐、稳定、长效发展奠定坚实基础。

二、企业管理会计与内部控制实现融合发展的意义

1.理论基础不够扎实，缺乏意识形态。企业管理会计与内部控制要想实现融合发展，就需企业全员从意识形态上认识到融合发展的紧迫性和必要性。但是，目前阶段，部分企业在内部控制和管理会计方面仍然处于“孤岛型”发展状态，这种发展状态基于企业综合效益而言具有明显的形式化倾向，对于提升企业的行业竞争力极为不利。出现这种状态的主要原因在于企业管理层、决策层以及各部员工对于内部控制和管理会计的融合发展理论认识不足，以致企业在其日常运转的过程中被动乏力，难以发挥管理会计对于各项经济活动的预见性、约束性和指导性作用。与此同时，伴随各项经济活动的风险亦难及时发现、剔除，最终致使内部控制失去平衡，严重削弱企业效益。由此可见，理论基础不够扎实，可谓是企业管理会计与内部控制实现融合发展的首要困境之一。因此，企业在其融合发展之时，必须夯实理论基础，树立意识形态，以此促使企业全员更具自主能动性，了解融合发展，推动融合发展。2.人才队伍不够充实，缺乏创新动能。企业的竞争终究是人才的竞争。企业管理会计与内部控制实现融合发展的过程中，必须拥有过硬的人才队伍为融合发展提供源源不断的推进力量。但是，实际之中，部分企业由于缺乏融合发展的意识，致其以财务部门为核心的管理会计工作实难发挥应有效用。与此同时，财务工作人员乃至企业其他各部的所有员工，亦难具备紧迫的进取意识，及时参与融合发展理论的学习与实践。常言道，学如逆水行舟不进则退。人才队伍作为关键动能所在，如若在其日常工作中懈怠、涣散，只是推行落后而又基础的内部控制与管理会计办法，将会严重影响企业的发展格局。另外，部分企业的人才队伍即便及时进修，已然拥有扎实的融合发展理论与技能。但是，企业自动化设备陈旧、信息化水平低下，亦会严重影响企业管理会计与内部控制实现融合的全新进程。由此可见，企业要想具备充足的创新动能，就需及时充实人才队伍并且购置、升级自动化设备。只有如此，企业全员才会在其日常工作中具备更加良好的工作体验，进而以更饱满的工作热情投身于内部控制与管理会计的融合发展。

三、企业管理会计与内部控制实现融合发展的困境

1.理论基础不够扎实，缺乏意识形态。企业管理会计与内部控制要想实现融合发展，就需企业全员从意识形态上认识到融合发展的紧迫性和必要性。但是，目前阶段，部分企业在内部控制和管理会计方面仍然处于“孤岛型”发展状态，这种发展状态基于企业综合效益而言具有明显的形式化倾向，对于提升企业的行业竞争力极为不利。出现这种状态的主要原因在于企业管理层、决策层以及各部员工对于内部控制和管理会计的融合发展理论认识不足，以致企业在其日常运转的过程中被动乏力，难以发挥管理会计对于各项经济活动的预见性、约束性和指导性作用。与此同时，伴随各项经济活动的风险亦难及时发现、剔除，最终致使内部控制失去平衡，严重削弱企业效益。由此可见，理论基础不够扎实，可谓是企业管理会计与内部控制实现融合发展的首要困境之一。因此，企业在其融合发展之时，必须夯实理论基础，树立意识形态，以此促使企业全员更具自主能动性，了解融合发展，推动融合发展。

2.有利于降低企业运作成本。企业进行改革的最终目的在于提升综合效益。因此，企业每次改革的过程中都须以降低企业运作成本为要。企业管理会计与内部控制实现融合发展，可以有效提升财务部门与业务部门以及其他各部进行信息交流的及时性与精准性，这在一定程度上可以降低执行工作的错误率、重复率，进而有效节约人力、财力成本。另外，企业管理会计与内部控制实现融合发展之后，各项经济活动在其展开过程中内部审计均可介于其中进行督察，这可以促进企业组织架构的透明化、精简化发展，进而有效实现企业运作成本的节约与缩减。

四、企业管理会计与内部控制实现融合发展的策略

1.夯实理论基础，筑牢意识形态，以思想引领融合。企业管理会计与内部控制要想实现融合发展，相关部门就需紧随市场趋势、结合企业现状全面整合创新信息，以此夯实理论基础，筑牢意识形态，以正确思想引领企业管理会计与内部控制的融合发展。在此过程中，企业可以委派相关部门的工作人员进入大企、名企进行学习、考察，以此通过观摩深刻感知企业管理会计与内部控制融合发展的必要性与重要性。同时，参与企业管理会计与内部控制的相关部门，例如，财务部门、人力资源部门、内部审计部门等，也需与时俱进，积极开展融合发展的理论知识培训，以此促使各部、各岗员工快速厘清融合发展的工作思路，知其然，亦知其所以然，进而有效保障融合发展的秩序性、合理性与长效性。与此同时，企业管理者亦应同心同德，奋勇进取，协同员工一起学习融合发展的创新知识与业务技能，以此给予员工关怀与支持，使其更具去沉疴之斗志、除积弊之决心。此外，为使企业管理会计与内部控制的融合发展逐步进入正轨，发挥切实效用，领导层、管理层亦可基于企业所需特别设置融合发展机构协助财务部门针对行业发展态势与企业发展战略进行持续性的关注与研究，以为企业管理会计与内部控制的融合发展注入强劲动能、创造充要条件。需要注意的是，意识形态的树立并非一朝一夕之功，而需在其初步明晰之后一以贯之、长效落实。2.完善制度体系，强化执行能力，以章法规范融合。企业管理会计与内部控制实现融合发展的过程就是企业改革由意识到执行、由构想到现实的过程。在此过程中，要想有效提高企业的凝聚力和向心力促使各部共同推动融合发展，就需依据企业的实际状况和发展目标完善制度体系，以此拓宽融合理论的渗透范围、强化企业全员的执行能力，确保企业管理会计与内部控制实现融合发展的科学性、合理性与规范性。具体而言，完善制度体系需从优化财务流程着重入手。首先，应该建立共享平台，增强财务部门与业务部门以及其他各部的交流沟通，完成企业日常信息的及时流转、整合、反馈，以此确保财务部门基于整体运营状况制定更加合理的税务筹划并为企业领导层、管理层提供更加真实的决策依据。建立共享平台之后，就需简化业务数据、细化核算流程，补充监督与反馈机制，进一步确保信息资源的真实性、全面性和有效性。其次，应该依托审计工作重点提升内部控制与管理会计的融合性。在此过程中，企业需要根据融合发展目标设置内部审计机构，使其参与各项经济活动并对各利润中心、成本中心的负责人进行离任、任中审计，以此促使企业各部的负责人均可合理使用权限，努力担当职责，长效降低各项经济活动的经营风险。再其次，针对内部审计机构还需特别补充检查机制，以此确保审计工作的公正、公平。只有审计工作发挥出应有的审查、监督力度，才可及时发现制度体系之不足进而做出对应调整。

五、结束语

壮大人才队伍，提高专业素养，以技术保障融合。时代变迁之下各大企业必须以更高的要求提升内部控制水平、以更新的工具丰富管理会计办法，以此促使企业开拓创新，拥有更加强劲的竞争力。企业管理会计与内部控制实现融合发展的过程中必须拥有一支专业素养过硬的人才队伍以先进的思想、优秀的技能保障融合发展的积极性和长效性。因此，企业应在融合发展的过程中有效开展培训工作，锻炼各岗位员工的工作能力，涵养各岗位员工的道德品格，尤以财务部门为要。在此过程中，为了有效调动企业全员的工作热情，营造浓厚的创新氛围，企业管理层、决策层可为各部配套激励机制，以此坚定企业全员推进融合发展的信心和决心，进而使其积极参与培训工作，主动学习，夯实技能，成为更具胜任力的复合型人才。需要注意的是，激励机制之下不仅需要考核各部门的完成情况，还需关注各岗位的执行水平，以此杜绝“木桶效应”，确保全员齐头并进。除却针对企业内部员工进行培训之外，还可结合市场发展趋势及时聘请专业人才加入融合发展之列，以为企业内部培训工作提供更具针对性、系统性的技术指导与支持。此外，企业管理会计与内部控制实现融合发展的过程中更需拿出资金购置、升级设备，以此有效降低企业全员日常工作的难度和强度，使其可以拥有更加充分的时间参与培训、深入学习，进而掌握更多内部控制与管理会计的重要技能，以为企业的融合发展持续贡献应有力量。企业管理会计也可称作分析报告会计，其作用主要在于优化管理思路、改善经营水平，以为企业发展制定最佳决策。企业内部控制主要在于监管企业各项经济活动的工作流程、资产、人与财务，以此保证企业经营的合法性和有序性。企业管理会计与内部控制进行融合发展的意义主要为：有助于提升企业管理水平、有助于降低企业运作成本、有助于实现企业发展目标。目前阶段，企业管理会计与内部控制实现融合发展的困境主要有：缺乏意识形态、缺乏执行力度、缺乏创新动能。因此，企业管理人员需以夯实理论基础、完善制度体系以及壮大人才队伍为主要策略，推动企业管理会计与内部控制的融合发展，以此促使企业实现更大的综合效益。本文上述内容因时间和范围等不可控因素仍然存在诸多不足以期在后续深入探讨中逐步完善。

作者:冯悦 单位:大连财经学院