企业财务会计与 管理会计研究

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引言

当前我国各大高校所培养的会计专业人才数量众多，这部分人才对新理念、新模式的接受程度更高，且大多数人才并未受到过传统财务管理模式的影响，企业通过招聘的方式引进这部分人才，然后再根据企业需求来进行培养，通过这种方式激发出企业原有会计人员的危机感，让其主动了解会计部门其他类型会计的工作内容和工作要求，主动提升自身能力，实现企业原有会计人员的全面发展。不过，这项措施仅仅只能对企业财务管理模式的调整起到辅助作用，最核心的内容还是需要当前企业会计部门和上级领导部门来完成。但是因为财务会计与管理会计在实际工作中存在一定的差异，导致融合进度缓慢，在融合过程中还出现了一系列的问题，对企业提升财务管理工作效率与质量造成了阻碍[1]。企业会计部门工作对企业日常工作的正常开展有着重要影响，这一系列问题也导致了企业整体的运转状态受到了极大影响，因此必须对融合工作报以更加严谨的态度，避免在融合过程中对企业的正常运转造成负面影响。

一、企业财务会计与管理会计间的区别

（一）工作模式不同

单从我国法律法规与会计准则方面的内容来看，财务会计在实际工作中对企业内外、行业发展、国家政策等方面的信息进行处理的过程中需要审核确认这部分信息，保证信息的准确性，并且依据这部分信息采取相应措施对企业财务管理工作及时进行调整。而管理会计在工作过程中并不像财务会计一样有严格的要求，在处理工作时可以依据当前的工作内容选择更为合适的工作方式[2]。财务会计工作需要定期制作财务报表，并对财务报表上的各项重点内容进行批注，将最终形成的财务报表上报给企业管理层。如此一来，企业管理层才能更好地了解当前在财务方面企业内部和外部所存在的问题，当前行业发展是否有新的动向，国家颁布的新政策对企业是否存在影响，让企业管理层人员能及时对企业发展策略和经营模式进行调整。而管理会计在工作过程中所形成的各项数据信息只针对企业内部管理，管理会计的工作也主要围绕企业在经营管理过程中的各项需求来展开，管理会计的信息输入方式也需要根据企业管理层的需要来进行调整。

（二）工作内容偏重不同

财务会计的工作主要围绕会计准则展开，在工作中也会受到会计准则的制约，财务会计需要对企业经营管理过程中所涉及的各类信息进行有效处理，一旦在处理过程中发现问题需要及时上报给企业管理层，让企业管理层始终对企业的整体运营情况有足够明确的认知，及时对经营管理过程中存在的问题进行调整，减少企业可能出现的各类风险。财务会计还需要依据自身所处理的各类信息向企业管理层提供当前企业运营管理的方案建议。在财务会计工作过程中需要考虑到企业以及与企业利益相关的人员，工作内容偏重于分析企业经营过程中所形成的数据信息，并对这部分数据信息进行详细分析，最终将分析完成后所形成的结果上报给企业管理层。通过这种方式来为企业管理层的重要决策以及企业发展方向的调整和明确提供数据支持，让企业管理层最终所讨论形成的发展策略更加符合企业的实际情况和发展需求。管理会计的服务对象主要是企业内部，管理会计需要对企业各项工作开展前先行制定管控制度，提前为各项工作的开展做好准备，确保管理人员在处理工作的过程中能依据管控制度对当前工作的进度以及开展状况进行管控，一旦在负责人处理工作的过程中出现问题，管理人员也能依据管控制度来进行处理。管理会计的工作需要始终围绕企业的发展战略和经营目标来进行，最终目的是将企业发展战略落实到实际的企业经营过程中，实现企业经营目标，并且在此过程中尽量避免企业管理层所做出的决策出现重大失误，保证企业的经济效益[3]。

二、融合过程中出现的问题

（一）企业内部管理方面仍有不足

有效的管理措施是企业正常运转的重要保障，财务、管理会计的融合是由企业上级领导和会计部门共同进行处理的，融合过程中企业管理层需要对企业会计部门进行指导，但由于当前并未形成标准化的融合制度，导致企业会计部门的融合工作很难顺利推进。而且我国财务会计的相关法律法规和行业准则已经非常完善，反观管理会计当前正处于高速发展阶段，二者间的发展阶段并不匹配，这也是融合工作难以推进的重要原因。该阶段的管理会计在工作过程中需要根据企业发展需要来对工作进行调整，而财务会计必须始终保持自身工作处于国家法律法规和会计准则下，二者在工作过程中所形成的差异过于显著，二者间的工作模式存在极大的偏差，最终导致融合工作无法顺利完成[4]。

（二）企业会计部门信息化水平有限

我国当前高新技术迅速发展，互联网技术与其他高新技术在各个行业中都得到广泛应用，大多数企业在开展财务管理工作时都会选择使用计算机及信息技术来进行辅助，但在大部分企业都只是对计算机中的会计电算软件进行使用，并未建立起更加完整的财务信息管理系统，对计算机及信息技术的利用尚处于初级阶段[5]。这也导致企业运营过程中产生的大量财务数据信息记录并不完整，也无法借助计算机及信息技术实现对财务数据信息的精准分析，影响了企业管理层在进行重要决策时所依据的数据信息的准确性，导致企业管理层决策失误率提升，无法满足企业长远发展的需求。

（三）企业内部会计信息相互独立

财务会计与管理会计制作的报表所依据的核心内容存在差异，且二者所整理的数据信息都是直接上报给企业领导层，二者之间的数据信息的连接并不明显。财务会计在进行财务报表的制作时需要根据我国法律法规和会计准则来进行，其制作过程中的一切行为都会受到这部分内容的制约，而最终形成的财务报表也更加规范，更具准确性，能向企业管理层提供当前企业经营管理中真实存在的问题以及取得的成果，反映企业当前的运营情况。管理会计在制作报表时其主要依据的内容为企业当前的内部情况，而且当前我国并没有具体针对管理会计方面的详细规定，管理会计在制作报表的过程中受到企业内部管理的影响，这就导致管理会计所制作的报表的规范性与财务会计相比存在一定的差距[6]。

（四）工作人员自身原因导致融合工作难以推进

整体市场环境和我国相关政策在近年来呈现出变化迅速的趋势，企业对财务会计和管理会计的融合也是在这种条件下才出现的，融合工作的出现时间并不长。企业财务人员在长期以来的工作过程中，工作模式与思想观念已经趋于固定，财务会计与管理会计各司其职，分别完成自身应完成的工作内容，而财务会计与管理会计的工作内容是可以由一位专业会计独立完成的。在当前模式下，可能需要两人甚至两人以上合作才能完成这部分工作内容。而且在现有财务管理模式运行过程中发现，由于财务会计与管理会计的融合培训机制未得到完善，财务会计与管理会计间相互不了解各自的具体工作内容，导致二者无法实现完美配合，影响了企业推进财务会计与管理会计相互融合的工作进程[7]。

三、解决措施

（一）提升企业管理层对会计部门的认知

虽然目前大多数企业已经认识到在当前的整体市场环境下与我国相关政策的变动过程中，会计部门的工作非常重要，但并未将这种重视程度落实到对会计部门工作的认识和理解当中，导致财务会计与管理会计间的融合进程推进缓慢。当前在企业运营过程中会计部门中的主要成员为财务会计，而管理会计的数量较少，企业管理层使用管理会计的频率也与使用财务会计的频率存在一定的差距，但是财务会计与管理会计对企业的安全健康发展都至关重要，因此企业管理层还需要提升对管理会计的重视程度。为保证企业在我国当前竞争激烈的市场环境下获得新的发展，就必须做好财务、管理会计的融合，让企业管理层认识到其对企业经营、发展影响，避免在融合过程中有失偏颇，提升企业管理层对会计工作的认知具体措施如下：（1）在企业内部定期开展相关内容宣讲，宣讲需要负责企业管理层中主要成员的出席，通过这种方式来影响企业管理层对企业会计部门的意见，认识到财务会计与管理会计融合的重要性，让企业管理层人员对企业会计部门的固有看法能得到改变。（2）针对目前对管理会计重视程度不足，管理会计人数有限的情况进行处理。上级主管部门鼓励财务会计向管理会计转变，提升人员的整体会计核算、管理能力，在这部分会计人员能及时、准确的完成管理会计的工作时，由这部分会计人员来完成财务、管理会计的融合，企业管理层做好对该项工作的支持与帮助，尽快实现企业财务会计与管理会计的融合[8]。

（二）逐步提升财务管理工作的信息化水平

我国当前各个行业的信息化水平都得到了一定的发展，企业会计部门工作人员的信息化技术能力也基本满足当前企业信息化财务管理工作的需求，只是尚未建立起一个整体化的信息化管理系统。从企业当前的信息化技术在会计部门中的初步应用来看，信息化技术能有效提升企业会计部门的工作效率，尽量减轻会计部门的工作压力，这也是财务管理工作信息化能得到企业管理层重视的前提。通过对会计部门信息化水平的提升，为在整个企业中形成整体的信息化管理系统，企业当前会计部门中的财务会计与管理会计可以通过信息化交流手段来增加日常工作过程中的交流，让二者对彼此间的工作内容有更加充足的了解。财务会计与管理会计也能在工作过程中相互配合共同建立企业财务数据库，为后续工作提供便利，在相互配合的过程中增进对彼此的认识。当财务会计与管理会计共同建立起企业财务数据库后，企业管理层可以以当前我国的法律法规和会计准则为基础建立起会计部门使用企业信息化管理系统时的标准规范，并对信息化管理系统的运行状况设定相应的标准，在后续的企业经营过程中定期对信息管理系统进行检查。借助企业信息化管理系统来让财务、管理会计工作中的具体目标与工作内容相连接。

（三）完善企业内部管理制度

当前财务会计与管理会计工作的割离，主要是受到企业内部管理制度的影响，如果能将企业内部管理制度进行针对性调整，使其更加符合财务会计与管理会计融合的需要，一定能让融合进程完成所需要的时间大幅缩减，针对性调整的内容可以从以下几个方面入手：（1）企业管理层对企业各部门以及具体工作人员的工作职能进行明确公示，尤其是会计部门的财务、管理会计，通过这种方式让二者对彼此的工作内容有更加深入的了解。（2）在整个企业内容形成相互协作的氛围，各部门在工作中贡献独属于本部门的力量，再对各部门所提供的资源、想法和方案来进行整合完成工作，让各部门中的工作人员以这种方式联系起来，通过这种和谐的氛围来加深企业财务、管理会计间的联系。

（四）提升企业内部会计人员专业素养

在当前的市场环境和经济政策的双重影响下对企业和企业工作人员的要求越来越高，为实现企业的安全健康发展，企业内部需要具有更强专业素质的工作人员，当前会计部门的财务会计与管理会计的专业能力很难满足该环境下企业安全健康发展的需要，因此，必须尽快实现财务会计与管理会计的融合，让会计部门的工作人员拥有更加全面的工作能力，成为真正的专业会计，避免会计部门出现多人共同负责一项工作的情况，降低企业在该方面的资源消耗。对当前企业内部会计人员进行培训，依据当前各类会计人员所负责的工作内容对会计人员的能力进行完善，为企业培养出更加全面的会计人才。再通过对企业会计岗位薪资福利待遇的提升和对会计岗位发展计划的建立吸引更多的高素质人才加入企业会计部门中。结语综上所述，新形势下，我国企业所面临的国家经济政策和整体的市场环境都在发生变动，这种情况对企业来说既是机遇也是挑战，只有做好对当前企业财务管理模式的调整，将财务、管理会计融合才能保证在当前情况下企业能抓住机遇得到进一步的发展。而企业想要完成这项工作，可能会遇到多重阻碍，需要企业在长期发展的过程中，依据自身的具体需求以及所遇到的各类问题来对其进行调整，确保融合工作的顺利推进，也能更好地保证最终形成的财务管理模式更加符合企业财务管理的需要。

参考文献

[1]邓英.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].今日财富，2022（10）：106–108.

[2]李倩.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商业观察，2022（14）：94–96.[3]陈小英.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].财经界，2022（14）：86–88.

[4]原微娜.新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展分析[J].全国流通经济，2022（13）：160–162.

[5]顾璇.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习，2022（13）：78–80.

作者:宁晓宇 单位:北方国际合作股份有限公司