建筑施工企业财务管理研究

序论：在您撰写建筑施工企业财务管理研究时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的1篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。

随着我国建筑行业的快速发展，传统的财务管理模式在当前的时代下已经无法跟上企业发展的步伐，这使得建筑施工企业急需进行财务管理方面的转型。而业财融合这一经营管理理念不仅能够为企业的财务管理模式的转型提供相应的帮助，更能够为企业在新时期的发展提供相应的辅助效果，对于当前社会形势下的建筑施工企业的发展而言有着重要的作用。在建筑施工企业的发展过程当中，业财融合这一经营管理理念的出现与实施不仅是企业自身财务管理方面转型升级的需求，更是企业在当前的市场竞争形势下实现风险的规避与高速发展的需求。对于企业而言，在企业发展过程当中对业务部门与财务部门之间进行协调，从而通过业财融合来实现企业财务管理转型，对于企业的发展而言有着非常重要的意义。

一、业财融合的涵义与关键

1.业财融合的涵义

业财融合是一种在中国经济高速发展过程当中产生的，少数没有英文单词所对应的财务专业术语。在企业发展过程当中，企业的关键业绩指标往往需要借助企业内部的资源管理过程当中的财务数据为基础进行指定，但由于我国的经济发展速度过快，导致大部分企业按月关账的方法无法使企业内部的管理与数据分析工作适应当前社会告诉变化的行业环境与业务情况，而这就导致了“业财融合”这一理念在我国的出现。从本质上来说，业财融合这一理念就是让企业内部的业务部门与财务部门在经营过程当中进行结合，通过财务管理的手段与业务发展的经验来引导业务进行更好的发展，同时借助当今社会快速发展的信息化技术手段来实现业务动态、资金动态、信息动态与物流动态等几个方面的共享，并且以此帮助企业制定发展规划、决定企业管控与评价等内容，从而使企业能够在当前激烈的市场竞争环境当中创造更高的价值。

2.业财融合关键点

在企业的发展过程中，实行业财融合的关键在于以企业当前的资源与业务规划为基础，提高企业内部资源的配置效率，以此推动企业的经营活动进一步发展，同时帮助企业管理层加强对企业的管控。为了实现这个目标，需要将企业的财务工作融入到企业的业务准备、业务开展与业务完成结算等所有的环节中，这不仅需要财务单位在企业的资源配备、风险管控与服务支持上提供相应的帮助，也需要业务单位通过财务方面的辅助与管控来帮助企业加强业务的开展与推进，更需要通过相应的业财一体化信息平台的建立来帮助企业业务部门与财务部门之间加强沟通交流，推动企业的财务部门与其首席财务官能够具备“跳出财务看财务，回到财务做财务”的关键能力，使财务部门与业务部门形成一套完整的体系，推动企业业务高速发展，帮助企业更好地实现长远的规划。

二、建筑施工企业实行业财融合

1.管理的必要性

提升建筑施工企业综合财务管理水平财务管理工作是企业管理行为中一项重要的基础工作，在传统的财务工作模下，注重财务核算功能，重视财务数据的核算与财务报表的分析，而忽视了企业内部财务管理工作与业务活动之间的联系。企业在经营管理过程当中出现的财务数据几乎完全来自企业的业务活动，而只有增强企业的业务部门与财务部门之间的联系，在企业内部实行业财融合的理念，才能使财务管理人员对企业业务活动当中出现的财务信息进行全面与深入的了解，以此帮助企业管理层加强对企业业务发展与财务管理的掌控。除此之外，在企业内部实行业财融合管理的理念，还能够帮助企业探索当前行业的业态组合模式，从而为企业的财务管理部门与业务部门建立更加良好的沟通交流平台，为企业实现财务管理工作的转型升级提供更加充足的动力。

2.帮助建筑施工企业合理规避市场风险

在一个企业的经营发展过程当中，风险这一因素一直都是客观存在的，如果无法及时的察觉到风险并且进行规避，就会使企业在发展过程当中遭受到巨大的损失，对于企业的经营与发展有着非常不利的影响。而从风险分析与规避的角度看，在企业内部实行业财融合的经营管理理念能够对市场的形势变化进行更加准确的分析，同时还可以通过对企业经营管理方面的掌控与监督来帮助企业找出发展过程当中存在的误差，进而为企业在经验过程当中有针对性的进行风险控制与错误纠偏，实现企业资源的最大化利用。不仅如此，业财融合还能够为企业在发展过程当中的预算的制定与执行提供相应的指导与辅助作用，从而帮助企业更好地进行资源的优化与配置，同时帮助企业在预算执行的过程当中实现对生产过程当中的风险的及时预警，以此为企业在发展过程当中提供优秀的抗冲击能力与风险规避能力，帮助企业实现更加快速稳定的发展。

三、我国建筑施工企业实行业财融合管理的现状

1.建筑施工企业财务业务各自为政

在我国建筑施工企业的发展过程当中，由于地域因素的影响，企业一般采用的是集团式的经营管理模式，不同区域的分公司的业务工作与财务工作都处于独立开展、各自为政的状态。对于企业而言，这样的经营方式极其容易使分公司与总公司之间形成数据壁垒与信息差异，从而严重影响到企业对各地分公司的经营管理。另外，在建筑施工企业的发展过程当中，企业内部的财务部门与业务部门之间往往处于一种对立的关系，在业务部门看来，财务部门不仅有着繁杂的规矩，而且做事非常死板；而在财务部门看来，业务部门在工作当中不仅经常不遵守公司的财务规范，而且难以进行有效的沟通，从而对财务部门的管理工作开展影响颇为严重。另外，一些大型施工企业推行财务共享化平台，使得财务人员集中在集团办公，数据交换通过平台功能实现，财务人员并不需要实时驻地项目。财务共享化平台实现了财务集中化管理，但同时也进一步割裂了财务与业务的联系。

2.建筑施工企业中的财务管理部门不受重视

在我国建筑施工企业的发展过程当中，由于建筑施工企业本身有着项目周期长、资金流动大的特性，使得传统的财务信息往往出现时效延迟。项目经理及公司管理层往往聚焦工程生产一线，认为财务部门仅仅是用于事后收支结算的辅助部门，从而使得财务部门在建筑施工企业当中往往不被关注，也导致业财融合的经验管理理念难以在建筑施工企业当中得到实施。此外，近年来建筑施工企业在发展过程中对具备建筑类证书的人才的需求量正在不断上升，企业不仅会将企业资源向着建筑专业的员工进行倾斜，更是对建筑类的人才提出了多种的奖励办法，将项目利润与建筑人才的薪酬待遇直接挂钩，这就更导致了建筑施工企业内部的财务工作与财务管理部门遭到了整体的冷遇，因此难以在企业财务管理转型与业财融合的过程当中发挥应有的作用。

3.建筑施工企业财务人员综合能力有待提高

影响到建筑施工企业实行业财有效融合还有一项非常重要的原因，那就是企业财务人员的综合能力不足。上文提到过，建筑施工企业对于财务部门的重视程度较低，财务人员存在感不强，在施工企业价值创造链条中财务人员并没有发挥出应有的作用。建筑施工企业财务人员都只具有财务知识而缺乏对业务知识的了解这一问题也逐渐浮出水面。事实上，不论是国家、行业全新政策的出台还是建筑领域的竞争加剧，无一不在推动着我国建筑施工企业的财务工作转型，但在大多数财务管理人员的认识当中，只要自身掌握优秀的财务专业知识就能够成为一名优秀的财务人员，因此导致许多的财务人员在企业的发展过程当中安于现状，墨守成规，拒绝接受新鲜的管理理念与思想潮流，从而对企业的业财融合理念的实行造成了一定的阻碍。

4.建筑施工企业业财融合管理信息化体系有待完善

在我国建筑施工企业推行业财融合这一管理发展理念的过程中，信息化的技术手段与管理体系的建立是必不可少的。一方面，企业可借助信息化管理体系来加强业务部门与财务部门之间的信息交换共享的效率，另一方面，业务部门与财务部门也可以借助信息化手段来加强对建筑施工行业方面的市场发展形势与技术创新应用的理解，为工程项目进度管控、安全文明环保、质量管控、变更索赔、预算等提供有效的管控措施。但是，许多企业在进行业财融合的过程当中缺乏对信息化管理体系的重要性的认知，没有在企业内部全面加强业财融合信息化体系的构建，不仅无法帮助业务部门与财务部门进行信息的沟通交流，更无法借助信息体系对企业的财务数据进行深度利用。

四、基于业财融合实现建筑施工企业财务管理转型的措施

1.提升对业财融合的认知

在建筑施工企业的发展过程当中，要想借助业财融合理念实现企业财务管理方面的转型，首先就需要让建筑施工企业加强对业财融合的认知。首先，企业应当秉持着实事求是的工作管理原则，在企业当中将业财融合理念进行贯彻落实。在此过程当中，企业的管理人员需要以身作则，在企业内部广泛开展业财融合理念的宣传教育，帮助企业职工从根本上加强对业财融合的重要性与必要性的认知，为企业内部实行业财融合、推动财务转型管理减少阻碍；其次，企业财务人员应从更高的层面对企业的业务开展进行分析，并使用自身具备的财务相关知识对企业业务开展进行评价，基于业财融合视角提出有效解决方案，实现企业价值最大化。只有加强了企业内部员工对业财融合理念的认知，才能使业财融合工作在企业内部更好地开展，从而为企业的财务管理转型带来相应的帮助。

2.在建筑施工企业内部建立业财融合的完善机制

在企业的发展过程中，实现业财融合理念的落实不仅仅需要企业职工加强对业财融合的思想认知，更需要在企业内部建立能够支持业财融合理念贯彻落实的环境，这要求企业在进行实际管理的过程当中结合企业自身状况建立健全的业财融合机制，秉持着具体问题具体对待的工作原则与信息化的企业资源管理系统为企业内部的业财融合工作建立运行平台。只有使企业的业财融合机制进一步完善，企业管理层才能够在企业内部全面开展业财融合方面的管理工作，一方面使企业管理人员将财务管理接口与业务端口进行对接，为企业借助业财融合理念的落实实现财务管理转型时消除企业内部的信息孤岛，对企业的业财融合工作流程进行进一步的优化；另一方面在企业内部将原本精致的企业经营业务与财务管理活动融合成为全面综合的企业业务流程，以此为企业在当前社会形势下的进一步发展提供更加充足的动力。

3.优化建筑施工企业内部财务部门组织结构

对一个企业而言，要想借助业财融合理念实现企业内部财务管理方面的转型升级，从而使企业在当前的市场竞争环境当中获得更好的发展，就需要企业自身拥有一定程度的规模，否则就会对企业本身的正常运行造成阻碍。但是，企业自身的规模越大，那其内部的组织结构分工就会越发细致，单个部门就会只针对于本部门的工作投入精力，尤其是企业内部的财务人员往往都只将目光聚焦在财务方面的工作上，而难以对企业内部的财务控制工作流程尽心管理与组织。因此，企业在进行业财融合理念推行的过程当中，需要对企业内部的组织结构进行一定程度的优化，并制定切实可行的岗位制度，以此将企业当中每一位财务人员的工作优势都能够在业财融合的过程当中发挥出来，从而使企业能够借助业财融合工作来对企业的经营状况进行判断，并通过财务视角提出相应的优化方案，为企业的经营与发展提供更佳的财务支持。

加强建筑施工企业内部业财融合共享信息平台建设

随着人类科技水平的进步，大数据、区块链、云计算等智能信息化技术正在逐渐提升人们的信息处理速度与信息共享深度，这对于企业的经营发展与先进管理思想的应用有着至关重要的作用。在建筑施工企业的发展过程当中，借助智能信息化技术建立相应的业财融合共享信息平台不仅是企业在信息时代发展的需求，更是企业在当今时代实现内部财务管理转型的关键。建筑施工企业应当根据建筑行业的特性与自身的管理需求打造一个属于自己的业财融合共享信息平台，并以此实现企业业务部门与财务部门之间的信息高度融合共享。目前，福建省一些大型国有和民营施工企业都在积极推行信息化管理平台。各个公司信息化管理平台软件系统及管控要点有所差异，但基本上都围绕集团化资金管控、集团化采购、标准化会计核算、成本数据比对及预警、风险管控等方面开展。通过共享信息平台，企业的财务部门可以实现对业务部门的业务活动的实施监督，而业务部门也可以结合财务部门所提供的财务信息来进行业务价值的评估，这不仅能够帮助企业更加清晰的获取去也业务开欧洲过程当中的盈利或亏损数据，更能帮助企业管理层及时发现企业的经营问题，从而为企业的全局稳定提供重要的保障。

不断提高财务人员综合能力

在建筑施工企业全面推行业财融合的经营管理理念，以此推动企业内部财务管理转型的过程当中，企业内部的财务人员将重塑所扮演的角色。借助智能信息化技术，企业可以快速准确地实现核算、数据筛选、数据基础分析等多项基本职能。在业财融合模式下，财务人员经常需要基于业务、财务双重视角来开展财务管理工作，这就需要企业财务人员及时提升自身综合能力，特别是了解施工业务的能力。财务人员不主动了解施工业务，不将管理手段前置，业财融合就会流于形式。财务人员不仅应具备专业财务知识，还应储备一些基础性的、常用的施工业务知识。个人认为以为几个方面的业务知识是必要的：首先，财务人员了解工程项目全寿命周期各个阶段，了解每个阶段财务参与的内容及财务管控要点；其次，财务人员应具备一些基本的预算、招投标和造价管理的知识；最后，要了解施工过程中在安全文明施工、工程质量管控、农民工工资管理等方面一些管理要求。

五、结束语

在当前市场的发展与改革形势的影响下，建筑施工企业需要通过业财融合这一管理经营理念的实施来加快企业财务管理转型的步伐。对企业而言，业财融合这一经营发展理念与模式有着非常重要的作用，不仅能帮助企业合理的进行市场风险的规避，更能通过企业业务部门与财务部门之间的交流合作实现企业财务管理工作的转型，进而推动建筑施工企业在全新的市场形势下快速发展。

作者:胡超兵 单位:福建省华荣建设集团有限公司