安装工程论文研究

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安装工程研究1

现阶段我国建筑工程结构在建设的过程中工程的施工建设水平能够得到有效的提升，它也加强了工程建设自身经济效益和社会效益的协调化。作为建筑施工企业在电气工程的电气安装工程中，要加强对各相关环节的质量管理措施进行优化，在保障工程施工进度、工艺、环保及质量的基础上，进而提高整个电气安装工程的施工效果，为后续电气设备的使用奠定良好的基础。在目前我国建筑工程的施工建设过程中，电气安装是关键的施工内容，但是由于在安装的时候会受到很多外在因素的干扰，所以会导致电气安装工程中，关于造价的问题不断出现。在施工过程中，如果不对这些问题进行全面的预防和控制，将会造成后续施工的复杂性及严重化，甚至影响到工程的进度和整体施工的质量。所以，需要加强建筑电气安装工程的造价管理控制措施，确保整个电气安装工程的施工，符合建筑工程的使用性能要求。

1电气设备安装工程分析

1.1建筑电气安装工程概述

对于建筑工程的电气安装工程需要前期做好整个工程的设计以及各种线路的合理规划，才可以保证后续工程的顺利施工。同时，还需要做好相应设备的运转以及各项调试工作，实现整个电气工程的自动化发展。作为建筑电气工程的技术人员需要掌握专业的技术，加强对每一项安装工作的全面落实，保证工程在正式投入使用之后，可以发挥其应有的价值，达到预期的目标。因此，可以看出，建筑电气安装工程具体包含以下几方面的内容：第一，设计与安装工作。需要加强对整个系统中配电室线路的应用，有效地采取相应的防雷措施。第二，施工企业要结合具体的标准选择专业的配电箱以及控制柜，同时要确保这些设备的安装准确发挥其应有的作用。第三，工作人员要提前对建筑工程的具体用电能情况进行估算，分析选择针对性的变压器等设备。第四，合理的设置电线杆的位置需要安装相应的设备，结合既定的线路做好架空敷设处理。第五，有序地安装建筑系统中的报警装置以及各种空调、照明等系统。除此之外，还需要加强对相关线路的试运行分析，有效的排查安装过程中可能存在的一些故障问题，科学地避免各种用电故障的发生，提高整个电气安装工程的整体水平。

1.2建筑电气安装的关键要素

在建筑工程的施工建设过程中，电气安装工程是非常重要的一个组成部分，它会涉及到很多的专业知识，每一个工作流程都较为复杂。为了提高电气设备安装工作的顺利开展，就需要提高整个工程的技术掌握以及管理措施的合理应用。作为工程的管理人员不仅要保证工程的顺利开展，提高工程的施工质量，同时还要加强工程建设中的造价成本控制，注重每一个电气设备的安装效果，避免因设备自身原因以及一些外在的影响，导致工程造价成本费用的增加。另外，电气安装工作还会涉及到相关设备的安装、管线的预留以及管线的操作等。工作人员要结合实际的情况掌握专业的安装技术，同时还要确保设备在后期使用性能的发挥。除此之外，对安装技术的应用以及相关管理方法的掌握，要通过不断的优化和创新，提高整个工程的施工水平，保证我国建筑工程电气设备安装工作的顺利开展。

2建筑工程造价管理分析

2.1安装工程造价管理的概述

所谓的房屋建筑工程造价成本管理，是指在工程实际建设的过程中，对每一个阶段发生的费用进行严格的计算和管控。这样可以保证工程的实际施工费用与最初的工程施工计划相一致，避免出现超预算的情况。良好的房屋建筑工程施工成本管理可以实现各项资源的优化配置，避免一些不必要的浪费，加快整个建筑施工企业的创新和优化，提高企业的综合竞争实力。房屋建筑工程的施工成本与工程的施工之间具有紧密的联系，它是整个工程造价管理的核心。作为施工企业需要从工程建设的实际角度出发，有效地保证工程施工过程中各项费用使用的全面记录要求。对整个工程进行全生命周期的成本管控，其中具体会涉及到成本的计划、核算、分析、考核等不同的内容，从而才能实现最终的成本管理目标。全以及文明施工作业。对于工程施工建设中施工企业需要对施工建设项目的成本进行核算，其中所消耗的生产材料、人员、设备等都是整个成本核算的范围。在这一范围内还需要注重对各项资源的合理配置。

2.2电气设备安装工程造价管理的挑战

针对当前我国房屋建筑工程的造价管理实践经验可以发现，在现阶段的造价管理工作中面临着以下的挑战。首先，管理对象比较多，会存在复杂化的情况。由于建筑工程施工建设中的成本控制影响因素比较多，在具体的工程施工中如何实现对成本的全面控制需要不断的创新和优化，才可以满足造价管理的要求。建筑工程的实践活动中需要积极的引进先进的技术和材料，这样会给成本控制带来一定的难度。成本控制对象的复杂化，也会导致工程的造价管理工作更加的繁琐。其次，工程施工项目的规模在不断的扩大，也会增加造价管理的难度。工程施工建设规模逐步的扩大，在电气设备安装工程施工中成本核算的相关信息就会增加，这样无形之中会导致造价管理难度增加。在实际应用的过程中要有效地解决数据传递过程中的问题。加强管理部门与各部门之间的联系，有效地保证动态实时信息的获取，为整个造价管理工作奠定良好的基础。同时，还可以保证造价管理效率和整个施工企业的经济效益。最后，造价管理的落实。电气设备安装工程施工项目造价管理工作贯穿于整个工程建设的全生命周期。它与各个部门和造价管理人员之间又有紧密的联系，只是凭借某一个部门无法实现对成本的全面控制。因此，要调动所有工作人员的积极性和责任心，将造价管理逐步的细化，并且落实到每一个施工环节，从而保障工程造价成本的管理水平。

3电气设备安装工程造价的不足

3.1管理制度的缺失

建筑工程中的电气安装工作属于一项专业性复杂的系统性工程，它会涉及到很多的专业技术问题。作为施工企业要了解电气安装工程中的具体方法以及工程使用性能的要求，提高整个建筑电气安装的质量，确保电气设备可以发挥其应有的作用。但是在具体的安装过程中，因相关的管理制度缺失不完善，会导致工程出现很多的质量缺陷和安全问题。同时，一些企业为了有效的控制工程的施工进度，减少工程的造价费用，忽视了设备安装质量的重要性。从而导致施工管理工作没有得到全面的落实，这样不利于整个工程施工质量以及施工效率的控制。因此，要加强对各种影响因素的全面分析，掌握影响因素造成的相应后果，针对这些引发质量问题的因素进行提前预防、处理和控制。还要建立完善的管理制度，加强对电气安装质量工作的全面控制。

3.2电气设备的自身问题

对于电气安装工程中电气设备能否发挥其真正的价值，会影响到整个建筑工程的使用性能和居民的生活质量。因此，要保证设备的质量以及整体的安装效果。一些施工企业为了获得更高的经济利益，在选择电气设备的时候没有按相关要求选择相应等级的设备，这样会导致设备的使用性能无法达到规定的要求。同时，这些没有达到相关要求的电气设备还会造成不良的设备损耗，导致设备使用寿命受到严重的影响，危害到整个电气系统的运行安全。另外，施工企业对于电气设备的质量控制不够，没有严格的加强设备的采购管理，因此，导致设备在采购的时候出现较多的问题，同时一些施工企业在采购设备之前缺乏完善的规划和方案，这样会导致相关的设备技术以及电气设备采购管理受到很大的影响，最终造成设备的长久使用中出现很多的不良因素。

3.3工程基础管理不足

在电气设备安装工程管理工作中合同管理是非常关键的一个内容，合同条款会约定整个工程的具体实施情况以及各方的权利和义务，所以建筑工程施工企业要注重工程的合同管理。但是由于当前我国一些企业对于合同管理缺乏正确的认识和管理经验，导致合同管理中很多条款存在不合理的情况、责任划分也不明确，这些都会给工程的施工建设带来不良的影响。

4电气设备安装工程造价问题的改进措施

4.1做好工程的规划与控制

针对建筑工程中的电气设备安装工程进行造价管理的过程中，作为工程的管理人员要全面贯彻落实造价管理工作的创新理念，加强对每一项工程造价的全面控制，保证电气设备在安装过程中的技术和水平。另外，还需要注意以下几点：首先，要制定一个健全的造价管理体系，管理人员要根据工程的实际情况，加强对工程中成本管理工作的规定，利用完善的成本管理控制方案提高整个工程的造价管理。其次，还要积极地落实各项管控措施，结合工程具体的施工建设情况，保证每一项成本费用的支出都符合预期的要求，并且根据工程造价中的相关问题及时的处理，加强整个工程的规划与控制。

4.2制定完善的造价成本管理制度

为了保证电气设备安装工程整个工程建设过程中的造价成本管理，就需要制定一个完善的管理制度，这是加强工程造价成本管理控制的重要依据，它可以将每一项管理工作落实到具体的实处。另外，完善的管理制度还可以实现对各项造价成本控制措施的监督和管理，从而实现整个造价成本控制水平的提升。在工程施工建设过程中工期的长短会影响到整个电气设备安装工程的资金周转情况，其成本的变动情况是整个工程造价成本的关键。如果工程工期较短又会造成工程存在安全质量问题。

4.3提高风险管理

在现代化激烈竞争的市场环境下，风险控制是整个工程成本管理的重点和难点。项目的技术风险、市场价格的波动以及工作人员合同的履行风险等都会影响到整个工程的成本管控。为了合理的降低这些波动风险带来的不利影响，可以将风险及时的转移，实现合理的造价成本风险控制。其中一些租赁的设备以及专业分包劳务等工作要适当的增加费用，保证其履约的可能性，建立良好的商业合作流程。在履行的过程中要加强对安全教育工作的宣传，同时还要避免出现一包贷款的不良问题。如果发生了风险要及时地进行索赔，把风险损失降到最低。

4.4合理的预算编制

为了确保电气设备安装工程中造价管理工作的全面开展，就需要做好前期的预算控制。预算编制是整个造价管理的重要基础，同时也是影响后期造价管理的关键因素。作为工作人员要全面地掌握工程的施工图纸、招标文件以及对应的施工规范和材料成本价格的变化情况，同时还要了解到一个地区的市场材料价格。另外，作为工作人员进行实地勘察，了解地质、水文环境，对整个工程的施工方案进行准确的判定，能够采取针对性的调整措施。作为工程的预算编制人员，要全面的掌握电气工程的具体条款、相应的收费标准以及税收管理原则，提高对预算定额的执行，了解市场中各项材料的具体变动情况。5结语在现阶段我国建筑行业的高速发展过程中建筑工程的每一个施工项目对于工程都会带来较大的影响，其中电气设备安装工程是整个工程中施工的重点，其安装的质量以及管理的效果，对于整个工程的顺利施工建设都会带来很大的影响。进行电气设备安装工程管理的过程中要注重工程的造价管理，加强对一些不良因素的控制，有效的减少超预算情况的发生，保证整个工程的成本造价管理符合预期的要求.

作者:刘明 单位:华诚博远工程咨询有限公司福建分公司

安装工程研究2

1引言

由于工程项目规模的逐渐扩大，传统的费用预算管理体系在费用预算管理中出现的问题越来越多，与目前的企业发展不相适应，因此，需要建立并选择最合适的企业在项目工程中的费用预算管理体系，充分发挥费用预算管理与控制作用，从而保证工程项目顺利实施，推动企业健康发展。铁路段修车库新风系统安装工程作为环境治理综合改善工程，需要对修车库的烟尘、粉尘进行全面的整治，对既有的修车库增设新风系统，使车间作业区的空气洁净度达到卫生标准，因此，在保证工程项目施工质量的同时，合理利用工程费用，节约施工成本是非常必要的。本文通过构建铁路段修车库新风系统安装工程费用预算管理体系，为工程项目的费用预算管理提供了参考依据，对企业健康发展具有重要意义。

2铁路段修车库新风系统安装工程费用预算管理体系构建

2.1费用预算管理组织设计

本文的费用预算管理体系由3个层次构成，首层为预算决策机构费用预算管理体系中的最高权力机构，对铁路段修车库新风系统安装工程的预算重大事项进行决策。下设的各费用，节约施工成本是非常必要的。本文通过构建铁路段修车库新风系统安装工程费用预算管理体系，为工程项目的费用预算管理提供了参考依据，对企业健康发展具有重要意义。

2铁路段修车库新风系统安装工程费用预算管理体系构建

2.1费用预算管理组织设计

本文的费用预算管理体系由3个层次构成，首层为预算决策机构费用预算管理体系中的最高权力机构，对铁路段修车库新风系统安装工程的预算重大事项进行决策。下设的各二级单位是在铁路段修车库新风系统安装工程中，进行预算执行的各责任预算主体，属于费用预算管理的执行机构。各单位财务处根据实际情况按照专项预算类别分别对本单位进行预算，负责本单位全面预算的过程控制。预算编制以利润最大化为目标，实行动态的总量控制，分析财务风险后尽可能地进行财务风险控制。费用预算由预算办公室分解成一系列指标，以正式文件下放后至各单位执行，具体流程如图1所示。由图1可知，预算编制程序各部门以预算为导向，严格执行，并按照预算管理各个环节的规范，程序化执行与控制，从而形成闭合的、完整的，以费用预算管理为主线的费用预算管理体系。各单位根据部门职责制定预算执行方法，将预算监督落到实处。预算一般不进行总目标的调整，为保证预算目标的顺利实现，需要对预算差异进行分析，找到预算偏差产生的原因，判定责任归属，提出改进措施，从而达到费用预算控制的目的。

2.2招投标阶段合格供方库建立

经可行性研究审查意见，调查新风系统机组仅在室外存在动荷载，因此，相应考虑设备钢平台和设备基础动荷载，其铁路段修车库的设备基础形式采用钢筋混凝土条形基础，对需要加固补充结构的加固费用进行预算分析[1-2]。并对新风系统需要用到的室内风管管材进行比选，最终确定采用镀锌钢板风管、复合风管和双层螺旋风管。本文新风系统包括组合式除尘机组、送回风系统和控制系统，共在修车库中布置6台风量规格不同的组合式空气处理机组，通过吹吸气流控制修车库中的有害物，需要布置多个送风喷口。钢筋材料选用HPB235级钢筋和HRB400级钢筋，钢管钢板为Q345-B。将本次铁路段修车库的吸风系统安装工程所需要的设备与材料进行数量上报，对各设备类型进行细分后，将设备与材料的采买信息进行汇总，完成配置设备与材料的采购计划制订。为进一步控制设备与材料的预算费用，根据规范的供应商选择程序，建立合格供方库，确定供应商的选择数量和选择方式，在项目采购过程中组合多种招标方式，识别供应商的货源存在的风险，保证所选择的供应商具有充足的供应量。在首轮竞标时，将采购材料参数表交予有投标意向的供应商，若供应商所提供的设备与材料性能满足工程要求，则可进入下一轮竞标。在合作过程中定期对各供应商进行考核，将其作为后续合作的重要依据，从而保证供应商的供应质量，有效控制本文安装工程的预算费用。

2.3动态成本部门职责划分

对铁路段修车库新风系统安装过程进行实时动态的成本预测，进行动态成本的管理。动态成本管理包括对发生成本的预测和已发生成本的汇总，在进行动态成本编制时，着重注意新签合同是否按合同额进行合约规划，是否更新了签证与设计变更情况，仔细核对非合同费用是否根据最新数据调整。划分动态成本部门的职责，成本部对工程成本中的各类费用进行全方位的监督，动态监控财务费用、管理费用等项目总投资，具体责任划分见表1。若表1中动态成本管理的基础单元为单份合同的动态成本，动态成本的控制范围应与目标范围保持一致，对项目施工安装过程中产生的总体动态成本需求与目标成本进行对比，在项目具体实施过程中，动态成本发生巨大变化，则应预判到一级科目动态成本存在超限风险，成本部应及时联合计划部门、工程部门等集中进行会议讨论，考虑是否通过优化使动态成本管理以及成本科目在目标成本范围内，动态组成成本如图2所示。由图2可知动态成本组成，充分分析新风系统安装工程中可能影响预算费用的因素，包括安装工程施工技术，人力因素、合同因素等。为了避免预算费用增加，需要根据修车库新风系统现场实际情况选择较低风险的施工方案，利于进行成本的控制与管理。

3实验论证分析

为验证本文构建的费用预算管理体系在铁路段修车库新风系统的安装工程中的应用效果，本文通过实验进行论证分析。本文以铁路段修车库新风系统安装工程为研究对象，整理本文体系从招投标到安装工程结束后的全过程的费用信息，对比本文体系在整个铁路段修车库新风系统安装工程进行的费用预算，分析本文管理体系对工程费用预算是否满足工程初期的费用需求。在工程竣工后对工程实际费用进行汇总，具体见表2。0116820元，其中，设备购置费占比较大。为了验证本文费用预算管理体系对费用预算的准确性，将两种传统费用预算管理体系的费用预算结果进行对比，分析不同费用预算管理体系的费用预算结果与实际费用的贴合程度，见表3.由表3可知，本文体系的最终费用预算结果为10150000元，传统体系1的最终费用预算结果为10053020元，传统体系2的最终费用预算结果为10279890元，传统体系1的费用预算结果低于实际费用，传统体系2的费用预算结果则远高于实际费用，由于实际费用为10116820元，本文体系的费用预算结果与实际费用最为贴近，证明本文体系具有较好的预算结果具有更高的准确性，能够对铁路段修车库新风系统的安装工程的费用预算起到较好的管理效果，本文体系是可行的。

4结语

本文通过费用预算管理组织设计、招投标阶段合格供方库建立、动态成本部门职责划分，实现了对铁路段修车库新风系统安装工程费用预算系统管理体系的构建，取得了一定的研究成果。同时，由于时间和条件的限制，本文研究还存在着诸多不足，有待于在今后的研究中深入探讨，在今后的研究中，还应针对本文费用预算管理体系的不足，不断优化与完善，使本文费用管理体系具有普遍适应性，提高工程项目费用预算的管理水平。

作者:赵楠 单位:国能铁路装备有限责任公司

安装工程研究3

建筑行业竞争激烈，开源节流成为绝大部分建筑安装企业必须采取的措施。建筑企业应根据自身发展情况确立可实施的成本控制目标，以减少成本控制风险，增强企业市场竞争力。只有明确自身的成本构成，正确认识控制成本的重要性，才能有效地健全管理机制，为企业积累成本管理经验，为提高企业管理水平夯实基础。

建筑安装工程成本构成

建筑安装工程成本指的是建筑施工企业在施工过程中所耗费的材料物资和劳动力，是在施工工程中企业所需耗用的全部生产费用，主要由人工费、材料费、其他直接费用和间接费用构成。其中，材料费包括生产过程中消耗的主材、辅料等；人工费包含农民工工资、劳务费；施工机械使用费包含机械的购买、租赁、折旧及修理费等；其他直接费用是在施工生产过程中产生的保险费、造价咨询费、网络管、监控系统管理费等；间接费用主要包含建筑企业项目部管理人员的工资薪酬、奖金、水电费、办公费和差旅费等。

控制建筑安装工程成本的重要性

企业发展的需要当前市场竞争激烈，建筑安装工程成本控制是否有效会直接影响企业的市场占有率。企业加强成本控制，可扩大利润空间，使企业获得良性发展。工程自身建设的需要建筑安装工程周期长、技术要求高，整个工程项目相对复杂。通过控制成本，可以对规范工程建设工作起到促进作用，同时全面系统地对工程各分项收支进行管理，在严格执行合同要求的基础上确保工程施工进度，达到提高工程整体质量的目的。对于建筑工程行业来说，成本管控问题无疑是重中之重。要想扩大生产规模，对工程物资材料及资金的需求也必然会相应增大。所以，企业必须加强财务管理，严格控制各项支出，减少不必要的损失浪费，将成本控制活动延伸到企业经济管理活动的各个环节，以最少的成本维持生产经营。企业在加强成本控制的过程中，能够充分利用有限资源，及时处置闲置资产，让企业的资产流动性更强，避免资的闲置和浪费。同时，实现资产的保值增值，提高企业的整体经营效益。改善职工福利的需要近年来，国家对企业的生产环境越来越重视，对农民工和职工的福利需求也越来越关注。保障职工福利需要企业有强大的经济实力做支持，因此，加强成本控制对企业发展尤为重要，其可以在一定程度上保护财产物资，同时还能预防贪污腐败等现象的发生，使企业能有更多资金保障职工福利。

建筑安装工程成本控制中存在的问题

对成本管理重要性认识不足,大多数建筑企业的管理者，主要把精力放在市场开发和扩大业务上，虽然也进行了成本控制，但多数流于表面，成本管理意识薄弱。在实际工作中，节约成本只限于施工过程中的节约和降耗两方面，并未形成有效的成本管理体系。成本控制是极其复杂的过程，贯穿于施工全过程。因此，企业需要进行全面、立体的精细化成本控制，才能真正降低工程成本，赢得预期利润。但在实际控制工程成本的过程中，由于大多实行的是项目经理责任制，多数项目经理只注重工程质量和进度，未能有意识地对成本控制提出合理措施，缺乏系统的控制体系，易造成成本失控。材料成本控制不当要控制工程成本，必须抓好材料成本这个关键点。首先，原材料的价格随市场变化的波动较大，这就要求施工企业必须要时刻了解国内外行情。企业管理者如果对市场实际行情价格变化把握不准确，只是简单依据经验来预测材料价格走向，很可能会导致编制的材料预算不足或过于宽松。其次，企业领导不注重原材料的采购价格，就会忽略材料成本控制。除了采购环节存在问题外，存放管理环节控制不当也会引起材料折损、费用上升等问题。比如有的企业没有分类存放材料，导致材料过期而未被发现，就会造成资源浪费。施工队伍专业素质较低多数企业都将安全和质量放在首要位置，这当然是正确的，但不能忽视施工队伍的专业素养。在建筑施工现场，大部分施工人员都是由农民工组成的，缺乏施工专业知识，一般都是凭借经验对工程进行建设，容易造成成本损失。此外，由于建筑工程施工队伍是由多家单位和企业组合而成的，所以可能在结算的过程中产生矛盾，例如在实际工作中材料损耗过量，会导致预算成本和实际成本出现偏差，不仅不能反映真实的成本状况，还会造成资源浪费。施工过程中管理不善施工中往往存在管理不严格的情况，这主要是由于建筑施工项目的周期较长，管理起来比较复杂，施工项目由多个环节、多个部门组成，增大了管理难度。例如可能存在多个部门共同管理一个环节的情况，这就降低了管理的权威性。建筑工程行业施工阶段的成本关系到总体利润，因此需要进行全面管理。部分建筑工程项目预算员忽略了与现场施工员、管理人员的配合，无法实现全员参与。管理者对成本控制的认识不足、管理不善会导致责任不明确。由于缺乏公平、客观且有效的考核机制，因此管理人员在成本控制方面也常常缺乏主观能动性，导致成本控制工作不深入。

优化建筑安装工程成本控制的建议

提高管理人员的成本控制意识第一，管理者必须高度重视项目成本控制工作，确保成本财务数据信息能够及时更新，保证建筑工程成本控制在合理的范围之内。第二，成本管理人员应该根据现阶段项目建设情况对成本及时进行科学分析。第三，管理者应该充分认识到成本管理对于企业发展的重要性，不仅要树立自身的成本管理意识，还要确保公司内部员工积极学习，改变传统观念，提高对成本管理的重视程度，进而保证成本管理工作符合行业标准。加强对材料价格的控制材料成本在整个建筑工程成本中占有很大比重。首先，在采购材料的过程中，企业管理人员必须要分析市场环境，做好采购询价工作，充分利用互联网对多家具有合作意向的公司进行筛选，从中选出资历、资质、价格、信誉、质量和财务状况良好的厂家。对于已经入选的厂家，要公开联系方式，增大监督力度，提高信息透明度，避免发生贪污现象。其次，在保证材料质量的前提下，应选择最佳的运输方式，合理降低运输成本。还要考虑资金的占用情况，根据工程进度及材料的市场价格波动情况，预测材料价格走势，在价格低的时候购买，并考虑是否需要储备。提高施工队伍的整体素质施工队伍的综合素质能力直接关系到成本管理质量，因此施工队伍领导者需要强化成本管理意识，提高施工队伍的整体成本管理水平。目前，建筑安装工程项目中的专业技术人员相对较少。要重视对该方面人才的选聘，还要对内部人员的技能和专业水平做好评估。在施工过程中加强成本管理在施工前，应以工程量清单计价法招标，由投标小组进行市场调查和现场勘察。首先根据图纸核算工程量，其次对工程结束后对相关的财务数据进行结算，与同期工程中标价格进行比较并简单预测投标报价中各项成本费用的单价，然后再根据实际的市场价格走向对各种材料及费用的升降趋势进行预测，在合理的范围内对预测价格进行调整。企业应编制详细的施工进度计划，并将其逐级落实到各部门，进而统一工程的成本控制目标。在对人工费用的控制方面，要严格遵循按完成量对人工费进行结算的原则，对超出部分，应找当事人核对清楚，再结清款项。优化施工现场秩序，保证各个部门人员服从企业管理，杜绝停工现象。在材料费用控制方面，企业应严格按照工程实际需要限额配料，由各班组分批领料。现场工作人员应监督材料的具体使用情况，避免产生废料、材料短缺等现象。在材料进入施工现场前，应该提供相关的合格证和检测证明材料，确保材料满足行业使用标准后，才能允许进入施工现场，减少由于材料不合格导致返工停工的现象；在材料进入到施工场地之后，也应进行统一管理，避免浪费。在机械费用的控制方面，要制定工程施工进度计划表，提高机械的使用率。公司各部门应注重统计施工过程中的各项数据，及时发现工期和成本间的偏差，动态监控并做出调整。全面提高人员的安全防范意识，避免发生安全事故。应由财务部带头对工程项目的各项成本进行统计，做好成本管理工作财务数据信息的收集，并基于数据做好账套管理，根据成本所产生的原因对其进行分类，保证成本管理工作的各项单据、票据及凭证能够反映出实际的支出状况。成本管理人员应当根据本月的实际支出，对比上个月的预算，对其偏差进行计算，并以此为基础，根据计划预测出下个月的成本支出值，提交财务主管和项目经理审核批准。成本管理不只是财务部门的工作，工程和技术部门也应积极参与。在财务部整理好实际成本数据和预算成本数据的差值之后，工程部和技术部应该积极反思产生差值的原因，切实地对差值原因发出书面解释并做出整改，而后由企业管理人员进行检查，在保证安全的同时，尽可能降低成本。此外，在建筑项目竣工后，还应该根据成本降低率的指标对各个部门的领导进行考核，并实施具体的奖罚措施。综上所述，随着建筑市场竞争的加剧，在工程造价一定的情况下，建筑企业只有加强工程成本控制、优化各项资源配置，在保证工期以及质量安全的前提下，合理降低工程项目成本，才能获得竞争优势，促进企业的健康可持续发展。为强化建筑工程成本控制效果，必须树立全员、全方位、全过程控制的成本管理观念，完善成本管理体系与奖惩机制，逐步实现精细化管理，为实现企业效益最大化奠定基础，保证企业的资金运转流畅，促进企业稳定发展。

作者:陈晓微 单位:千易建设集团有限公司