价值创造型财务管理途径分析

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引言

在一个企业实际的发展过程中，如果能够对价值创造型财务管理模式进行运用，其财务管理理念和方式会贯穿于企业价值链的各个环节，这样就能够使得企业的财务管理工作实现细节层面的提升。而且，在进入到新的发展环境之后，国内企业所面临的经营发展内外环境产生了比较深刻的变化，传统的财务管理工作固然能够起到一定的作用，但是已经不能满足不同类型企业、事业单位的实际发展需求了，因此，在后续的社会经济发展过程中，不同类型的企业和事业单位需要对价值创造型财务管理模式进行深刻的认知，知晓其作用和价值，将其在自身的实践发展过程中进行运用，这对于国内打造充满竞争、绿色开放和共享型全球化市场是具有一定的促进作用的。

1价值创造型财务管理的概述

价值创造型财务管理模式是从传统的财务管理工作基础之上发展得到的，顾名思义，这一模式的重点在于“价值创造”，企业实现价值创造型财务管理模式的运用，能够增加企业各个方面的价值。这一财务管理模式在实际的运用过程中，需要以企业的价值评估（准确）作为基础，通过投资、融资和经营活动中的财务管理循环等管理职能的实现，对企业进行价值创造，其中财务管理职能循环能够实现企业价值的不断增长[1]。而众所周知的，在进入到经济全球化背景之后，企业所面临的内外环境都发生了比较大的变化，在这种情况下，价值创造型财务管理模式就变得尤为重要的。而且需要知晓的是，价值创造型财务管理体系是一个整体，不光与企业的财务部门之间具有相应的联系，是与企业的上下紧密相连结的，并且这一财务管理模式是否能够发挥出相应的效果，其很大程度上取决于企业高层领导工作人员的认知水平和支持力度[2]。

2企业价值创造型财务管理模式的有效实现路径

2.1重视预算核算工作的开展

众所周知，企业财务管理工作内容中，预算活动是非常重要的一个组成部分，企业在运用价值创造型财务管理模式的过程中，其预算活动需要从企业的实际发展情况出发，以此来制订出一个科学合理的财务管理目标，这样才能有效地开展财务控制，后续才能为企业“创造价值”，因此，企业发展过程中需要给予财务管理中的预算活动一定的重视程度。企业价值创造型财务管理模式中的预算活动一方面能够提供相关的技术和基本依据，另一方面还能够促使企业造血能力得到提升，为企业创造价值也就是一个必然结果了。另一方面，企业价值创造型财务管理模式的预算编制工作过程中，需要将量化的价值作为主要的驱动因素，以此实现企业不同类型资源的优化配置，提升企业发展工作的效率和治疗。例如，预算编制工作人员需要对企业的各项经营活动使用价值链分析法或者是作业成本法，对企业的企业价值创造型财务管理模式运用进行全面且细致的分析，工作人员需要积极挖掘企业发展过程中的关键价值驱动因素，并且使其指标化，从而能够形成一个良性循环[3]。

2.2通过经营活动参与企业的价值创造

企业的财务管理工作，归根结底来说其实就是对企业经营活动的管理，因此在企业价值创造型财务管理模式当中，通过相关的经营活动参与企业的价值创造是一种最为常见的形式，目前国内很多的企业在运用价值创造型财务管理模式上也是通过业务工作为基础实现经济效益，实施方式如下所示：首先，企业的财务管理部门需要设置可以衡量企业价值的财务指标，这一财务指标需要进行再度的细化，将其分为企业各个部分的具体指标，譬如可以将其细化成为经营净现金流、净收益等等，这就相当于使得企业不同的部门具有了明确的发展方向[4]。其次，企业在战略实施过程中，可以通过价值积分卡等等创新手段，对企业的价值创造型财务管理模式的具体效果进行全方位的评价，这样就能够使得短浅的企业财务弊端得到有效的避免。在这一过程中，企业不同部门的能够强化协作，部门的利益需要服从企业的整体利益的，这样就能够服务于企业整体的价值创造了，也是企业价值创造型财务管理模式的主要目标之一。最后，在企业价值创造型财务管理模式当中，必须要加强管控能力、效果的提升，对于企业的经济效益提升是非常重要和必要的，能够提供一份基本的保障[5]。另外，财务部门在价值创造型的财务管理模式当中需要为部门的生产和经营提供各项依据，进而就能够做出相应的科学合理的决策。为了实现这一点，企业的财务部门需要与企业的不同部门进行沟通，避免企业出现库存资金占用等等问题，调整存货周转天数和周转率，减少时间价值负担，这无论是对于企业当前阶段的价值创造还是未来的价值创造都是十分重要的。另外，企业财务部门还需要详细、全面地了解子公司的运营和发展情况，进而做出相对应的运营发展意见。业务部门在企业中是主要进行价值创造的部门，因此财务部门需要做好协助方面的工作，例如可以建立对应的风险评估体系，此时企业的价值创造的安全等级也会得到相应的提升。

2.3利用投资活动进行企业的价值创造

企业但凡是进行投资决策之前，财务部门为了实现价值创造方面的目标，需要全方位搜集相关的信息，做到科学合理的投资决策制定，对于不同的项目的可行性方面需要进行严格的论证，以此就能够将企业投资决策方面的风险。即便完成投资，企业后续的价值创造型财务管理过程中，其资金的投入方面需要给予高度的重视，同时依据企业实际发展情况，投入相应的人力物力和财力，促进预算管理工作成效的提升，使得企业运行发展过程中的资金使用效率和使用效果得到保障，这样才能实现价值创造的最大化。但是企业需要注意的是，企业在投资活动方面，一定要从企业的实际情况出发，切不可出现为了资金流而盲目开始投资或者是融资，这不光不能实现企业价值创造的最大化，还会对企业后续的发展受到影响，这是企业运用价值创造型财务管理所不想看到的一种情况。目前国内企业普遍的投资活动都追求短期的经济效益，比较关注经济财富，从这一方面上来说，虽然企业在短期内能够获取到一定的经济效益，但是其经济效益方面并不是十分明显，这也是价值创造没有实现最大的主要表现之一，这对于企业的长期发展是极其不利的。当然，企业的长期发展也为受到重视，这会对企业的现金流和生产成本方面受到影响。因此在价值创造型财务管理模式运用过程中，需要关注企业长期财务管理战略和投资项目的契合性。

2.4通过融资活动进行企业的价值创造

企业在实际的发展过程中，其所需要资金来源十分丰富和多样化，而在众多的资金来源、渠道当中，各种不同类型的融资活动占据其中主要的一部分。但是需要知晓的是，各项融资活动自身相对独立且单一，并不具有创造价值的能力和属性的，集团企业在价值创造型的融资实践过程中设置了不同的差异化的资本结构决定因素，以此为基础就能够适应不同的控制水平，并且注重不同时期和阶段的企业财务杠杆研究工作。其中，母公司需要在各个子公司之间进行余缺资本的调节，由此实现对风险的有效控制，企业也能够对外部的债务资本进行有效的控制，这样就能够将其企业的融资成本，使其可以为企业的一系列价值创造活动进行服务，这一点对于企业的价值创造也是极为重要的，从这一点也能够看出，价值创造型的财务管理对于企业的融资活动是具有积极作用的。

2.5风险控制活动进行企业的价值创造

一个企业的发展工作当中，其会遇到不同类型的风险，这样就会使得企业的资本出现一定的损失，因此为了保障企业的价值创造，就需要对企业的风险进行良好的控制工作，这也是企业的价值创造型财务管理模式的主要目标之一，资本管理已经成为了当代企业价值管理的中心、核心环节。因此，当地企业需要重视价值创造型财务管理模式的重要作用，助力企业进行现金流的有效管理，从而实现合理的资产配置，这样就使得企业整体的结构比较稳定，各类风险的有效控制也就是一个必然的成果了。此时，在企业整体的价值链当中，财务管理工作性质也在发生对应变化，开始从辅助性质朝向价值创造方向进行转变，可以有助于企业其他环节、工作内容价值的提升，这是企业其他的财务管理模式所不能做到的。另外，在企业实际发展过程中，本身就存在着一定的风险，想要全部规避是难以实现的，因此即便不幸遇到了风险发生，后续也需要相关措施，避免其负面影响的增大，尤其是在风险控制过程中，应该强化资金运营风险和应收账款风险的把控，必要情况下，并且是在企业运营发展情况允许的情况下，需要对价值创造型财务管理模式的效果进行动态跟踪，建立一个有效的资金集中管理系统，搜集风险出现的原因，并且进行针对性的分析和处理，使得风险隐患和风险所造成的损失降至最低，这样才能实现企业不同阶段的价值创造目标。

3价值创造型财务管理应用建议

3.1价值创造型财务管理需要追求价值

传统的财务管理模式比较重视企业各项业务活动的净利润、净资产收益，而价值创造型的财务管理比较重视“价值”，在时间层面，价值创造型财务管理重视长效的现金流入，在社会层面，这一管理模式则更加重视员工、管理层、社区、关联方等其他利益相关者的需求，其具有不同于其他财务管理模式的全面性。例如，在价值创造型财务管理模式当中，预算编制必须强调未来现金流的准确预测以及降低成本费用的意识，这样才能使得财务管理工作具有很好的未来性和效率性，也是企业财务管理工作的必然发展路径。

3.2财务部门的角色发生了转变

在传统的财务部门工作过程中，其财务部门只负责进行核算和数据资料的供应，是一种被动的角色。而在价值创造型的财务管理模式与传统模式之间存在非常大的不同，这一模式应用过程中，希望通过企业自身科学的预算管理、投融资决策的支持、各项风险的控制等等方式和策略，实现企业的价值创造，由此财务管理部门的地位发生了转变，自然能够为企业进行价值的创造。例如，在实践工作过程中，国内的中化集团在价值创造型财务管理模式运用过程中，就十分重视全员的参与，发挥出来了价值创造型财务管理工作的前、中、后的能动性，其中涵盖战略、财务、风险等子项的全面预算体系更是发挥出来了重要的作用和效果。4结论综上所述，就是目前为止针对价值创造型财务管理的实现路径与效果的相关研究和分析了，从宏观角度上来看，价值创造型的财务管理模式与传统的财务管理模式之间是具有很大的不同的，因此企业在对其进行运用的过程中需要视实际情况，尽可能将其贯彻落实到企业各个方面的细节位置之上，这样才能逐渐使得价值创造型财务管理模式发挥出其应有的效果，尤其是在长效目标方面，一定要多加重视，在实践过程中将价值创造型财务管理模式的问题进行解决，从而促进企业的核心竞争力得到提升。

参考文献

[1]徐永涛.精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造的路径研究[J].商业文化,2021(03):64-65.

[2]潘贤亮.供应链金融云平台,助推中交上航局向价值创造型财务管理转型[J].国企管理,2021(01):78-79.

[3]张利文.精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造探究[J].现代营销(经营版),2020(12):212-213.

[4]邹庆德.4S店价值创造型财务管理模式构建探讨[J].大众投资指南,2020(22):35-36.

[5]赵寿森,艾栎楠.基于高质量财务数据的价值创造型财务管理实践[J].创新世界周刊,2020(11):88-94.

作者:袁江华 单位:中国水利水电第八工程局有限公司