财务共享下的企业财务管理

序论：在您撰写财务共享下的企业财务管理时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的1篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。

一、引言

随着全球经济一体化和互联网技术的发展，企业的交流合作更加紧密，但彼此之间的竞争也日趋激烈。新形势下企业如何快速获取信息并完成沟通和交易，提高工作效率，是企业是否能够面对和适应环境的重要问题。而传统的财务管理模式中包含的财务理念、财务流程与资金管理方式等并不能使财务信息在企业中及时的交流，导致企业的财务工作受到影响。想要提高财务工作的效率和绩效，就需要改变传统的财务管理模式，建立财务共享服务中心，进行财务管理创新。Popper(1992)认为“财务共享”是一种先进的财务管理理念和重要手段，能促进企业的财务信息交流与利用，提升企业的工作效率。欧玉辉(2019)、张艳茹(2020)则认为财务共享是财务管理创新的方案之一，可以使企业管理者更充分便捷的掌握会计信息，采取更科学的决策从而提升企业的财务管理水平。在实践中，国务院先后颁布的财政部财会〔2013〕20号《企业会计信息化工作规范》、财政部财会〔2014〕27号《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》都作出了相关指示，要求企业改进财务管理模式，有条件的可以建立财务共享中心，通过集中化会计工作，赋予传统会计管理决策的新职能，促进国家管理会计体系的建设稳步推进。目前已有华为、万科、茅台等大型企业建立了财务共享中心，通过集中化会计工作和会计信息共享，推动了财务管理模式创新。

二、财务共享模式下的财务管理创新趋势

财务共享模式是以集中化会计工作和会计信息共享为目标，利用信息技术建立统一的共享平台，进行部门之间的资源共享，提高工作效率，降低运作成本的管理模式。财务管理创新是对传统财务管理工作的观念创新、技术创新与模式创新。财务共享模式就是实现财务管理创新的趋势，它能促使财务管理走向开放管理、共享信息。

（一）财务共享模式促使财务管理的观念创新

在新的经济形势下，财务共享平台使更多的管理人员都被纳入到财务管理活动中来，有助于管理人员树立“开放型”、“共享型”的财务管理新思想，而使得财务管理的内涵大为延伸。另外，财务共享平台以模块化的方式管理财务活动，也使管理者可以更好的提高对财务风险、资本结构等方面的管理意识，突破其对传统财务管理方向的认识，促进企业更快的设立科学健康可持续的财务管理目标

（二)财务共享模式促使财务管理的技术创新

财务共享模式是利用新的技术进行财务管理工作的新模式，它以信息技术、互联网技术的方式借助财务共享平台，利用大数据和云计算技术给予管理者更大的财务管理数据和信息分析空间；另外其辅以ERP、HR、财务核算等财务共享中心的模块,并对财务流程进行整合，也能帮助其决策和制定企业发展战略。这对于财务管理技术的软件化、智能化、及时化，提高财务管理工作效率，促进财务管理更加科学先进都有较明显的正面效应。

（三）财务共享模式促使财务管理的模式创新

财务共享平台实现了财务管理的众人参与及分享，可以积极利用企业内部资源和外部资源来理财，使企业内部的财务部门与其他业务部门，以及与供应商、客户等其他企业联系更为紧密，有利于财务管理的模式从单纯的封闭式的日常财务活动管理转向开放式的财务管理模式，使财务管理能更准确的预测和抵御财务风险，向管理型会计、智能型会计的道路迈进。

三、财务共享模式下的财务管理工作存在的问题

（一）财务共享模式下的财务管理观念未能转变

目前已有不少企业建立了财务共享平台，引入了大数据等新技术，但由于传统财务管理观念的影响，财务共享服务平台中的大部分财务信息并没有对广大管理人员公开，仍然是局限于企业内部财务人员使用。另外，高层领导对以财务共享模式改进财务管理工作的认识不够，也使财务共享平台的各模块功能也没有较好的发挥作用，比如一些财务共享服务平台仍然主要在处理日常的账务，并没有较好的整合各模块之间的数据进行综合分析和深度挖掘，为企业的经营管理提供决策依据。

（二）财务共享模式下的财务管理技术依旧落后

财务共享模式下的财务管理创新需要建立技术先进的财务共享平台，结合国内外财务共享服务平台的发展进程来看，财务共享模式下的财务管理技术可以将日常财务管理系统与大数据、ERP系统、物联网系统融合，也可以结合自动办公系统、企业微信等打通企业内部以及企业与供应商、客户、银行等企业的沟通渠道，建立一个复杂的、综合的有云计算功能、兼具人工职能的大数据服务共享服务平台。但目前多数企业的财务共享平台中都还无法对大数据进行处理，存在模块过少、功能性不够的问题，比如只有日常账务处理，除了资金流转、采购、销售等基本信息以外，其他信息都提供的非常有限，既没有财务分析系统也没有财务决策系统，以至于这种缺少大数据支撑的财务共享模式，处理业务没有效率，也没有科学性；不足以应对企业管理者制定新战略的需要。另外，有些企业的财务人员本身也不够专业，没有完全掌握财务共享平台的功能，尤其是对于一些需要供应商、客户远程协助的事务处理的不好，对于财务数据不能较好的进行分析，使采用了财务共享模式的企业财务管理技术水平并没能有效提升。

（三）财务共享模式下的财务管理模式未能有效提升财务共享模式最关键的是要解决信息不流通、工作效率偏低的问题，那么就需要在财务管理中实现会计业务集中管理模式。但现实中，部分企业财务共享中心在进行日常处理时，资金管理、采购、固定资产等模块由于一些管理制度的衔接或是会计科目不统一、财务流程不科学等问题，财务应收付款、总账、固定资产等处理时，由于企业管理制度没有统一、会计科目不一致、费用报销和审批流程混乱的问题，导致整个企业财务管理模式欠缺统一的规范。另外，由于管理人员对财务共享平台的功能了解不够，能力有限，也很容易在实际操作中导致财务管理模式中的业务集中管理特点不突出，对企业的助力不足。

四、优化企业财务共享管理模式的措施

（一）树立创新意识，转变传统的财务管理理念

1.树立财务管理创新理念

社会经济环境变化很快，企业如果不能凭借良好的财务共享模式及时转变和创新财务管理理念，那么财务管理工作就很难得到提升。因此，企业要树立起财务管理创新理念，一是要重视技术、行业和市场的变化，充分认识自身管理理念的不足，多向行业领军者学习，积极摒弃传统的封闭式财务管理思想，勇于创新财务管理观念；二是要重视财务制度规范化，过去财务管理信息分散于企业经营活动的各个环节中，管理人员很难及时的了解企业经营基本面貌，但财务共享平台可以实现利用信息技术，使财务信息不仅能及时产生还能及时分享，这就需要企业在建立和使用财务共享模式时充分考虑到这一变化，加强财务流程管理、财务监督管理，使财务制度规范化意识深入人心。

2.树立科学的财务管理学习理念

企业管理层需要树立科学的财务管理学习理念，主动学习经济知识、现代财务管理知识、信息技术知识，以新的知识革新自己的头脑。由于财务共享平台需要运用的信息技术较多，综合管理知识较多，因此企业应该做好相关的培训，帮助企业员工重视财务共享技术的应用，提高对财务共享理念的认识，熟练掌握财务信息技术应用，以财务共享模式的不断应用与完善来创新企业的财务管理理念。在这一过程中，企业要加快业财融合的步伐，以制度建设促进业务部门与财务部门在预算、核算、业绩评价、风险管理等方面进行深度沟通，财务部门要更多的发挥指导作用，熟悉各业务部门的特点，业务部门则要多学习财务知识，建立起企业业财一体化发展模式，提高工作效率。

（二）补充业务核算模块与核算能力,提升核算技术

1.补全和完善财务共享软件中的业务模块

前文提到目前一些企业存在的财务共享服务应用性不足、财务共享服务平台模块设置不合理的问题，针对这个问题，应该要补全和完善财务共享软件中的业务的模块，增加ERP、OA、企业微信等企业管理系统、办公系统来打通企业内外沟通渠道，通过一个管理系统将财务管理和其他管理工作信息综合起来，以此为创新来实现集团企业的多地区多部门的办公，及时传输与储存管理中的大量数据信息，增强企业的管理控制能力，努力实现实时管理、智能管理，提高企业的工作效率，充实财务共享服务平台的模块和功能。

2.利用大数据提高账务处理与财务分析能力

企业需要整合行业与市场的大数据，实现财务大数据集约，根据云计算等新技术进行账务处理、财务分析，并强化财务信息共享服务功能。与此同时，应当考虑在财务共享平台上，积极建立财务大数据应用案例库，宣传与推广有代表性的典型案例，以此介绍财务大数据应用的经验，为财务共享服务平台在企业内外的广泛使用打造良好的环境。另外，企业需要特别重视财务风险的防范和资金流转等财务活动的数据管理，提高为企业经营决策、战略实施服务的能力，扩大财务共享管理模式的应用性。有大数据的支撑和众多企业内外管理人员的参与，企业完全可以通过财务共享平台把握好财务风险防范和资金安全。一方面，做好风险管理的过程管理工作，由财务人员对财务共享服务平台中的财务风险环节进行监督与管理，层层审批和汇报，以风险管理等级对财务风险与资金安全提供保障。

（三）改进财务流程，完善企业财务管理模式

1.建立完备的财务管理流程标准化制度

在建立与使用财务共享平台的过程中，企业需要建立一套完备的财务管理流程标准化制度，比如统一财务共享系统的流程管理制度，明确各部门和人员的操作流程及规范；统一会计管理制度，将制度的细节规定到实处并落入实处；统一会计科目的名称及设置标准；统一财务风险管理的控制点及处理流程等等。完备的财务管理流程标准化制度需要企业的全员配合，企业应当加强对员工的教育、培训与交流，使员工自觉了解并遵守相应的财务管理规定，推动财务管理精细化发展。另一方面，企业要严格财务共享平台的使用标准，在借助新的互联网技术、大数据技术的同时，要将使用标准公布出来，并严格遵照各人的职责及财务信息分享及使用权限执行，避免出现职责不清、资源浪费的现象。同时，企业应及时调整财务管理流程标准，针对财务人员、管理人员、关联企业等多方面人员的反馈不断的总结、优化财务共享的流程和标准，实现财务流程的及时再造，更科学合理的适应外部经济环境的转变。

2.根据自身需求，实现智能化管理流程

企业应该根据财务共享服务平台中的业务模块进行智能化管理，开发科学的智能化管理流程。首先是要确立企业的财务战略，以企业的财务战略高度配合企业的中长期发展目标对各模块设立相应的管理任务。其次是要在各模块中针对财务风险的薄弱环节进行动态管理，建立财务风险预警系统，监控财务管理过程，避免决策失误；在企业成本管理模块中设立相应的分析模型，以大数据管理方式使用模型进行成本预测与管理；在预算模块中，在预算期末对比预算目标与实际执行情况的差距，分析其差距原因，为改进下期预算提出建议；在财务分析模块中，能够按照参数计算出企业的各项财务指标并结合大数据进行横向和纵向分析，并做出基本的经营形势结论；在审计模块中，能够利用多种审计方法和手段集中各类信息对各项经营管理活动开展合法性、合理性审计。最后也要注意保障财务共享平台中的信息安全，以分类授权、分级授权的方式防止个别人员违法使用和储存信息，确保各个流程的信息既能有效共享，又能安全可靠。财务共享模式被认为是一种对财务管理进行全面创新的财务管理方式，它不仅可以给传统的财务管理带来财务管理理念的创新，也可以带来技术和模式上的创新。但目前企业在实施财务共享模式时，仍然需要相关人员学习新的知识和技术，转变财务管理理念；补全财务共享的服务模块，利用大数据提高账务处理与财务分析能力，提升财务共享的技术应用性；并且改进财务流程，建立完备的财务管理流程标准化制度，实现智能化管理流程，完善企业财务管理模式才能解决其中存在的一些问题，使企业的财务管理实现真正的创新，使企业的财务管理水平得以真正的提升。

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作者:陈怡 单位:武汉工程科技学院