财务会计与管理会计的融合分析

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随着信息技术的发展，财务账务工作的处理逐渐简化，做好管理会计成为企业要做的迫切问题。笔者根据目前经济的发展，就财务会计和管理会计之间的关系做详细的分析，以便两者更好的融合，促进企业的发展。管理会计和财务会计都是从原始的会计活动中派生出来的分支，它们有同样的起源，同为企业管理活动的一部分，目标都是为了提高企业的经济效益，维护企业的合法权益，两者在企业的生产经营活动中有着密切而不可分割的联系。随着时代的发展，两者的有效融合才更能完善会计管理体系，更好的发挥其机能，提高企业的经济效益。

一、管理会计和财务会计的关系

（一）两者的内涵

“管理会计”最早出现于美国，对于这个名词的界定，众说纷纭，没有统一的定义。管理会计的实质就是提供信息的过程，通过对历史的、未来的资料和信息进行分析，给企业管理人员制定目标和做出合理的决定提供技术依据。管理会计的职能就是改善企业管理，创造和维护价值，提高企业的经济效益。“财务会计”一般是指对外的会计，是指按照法定的会计准则，提供和产生财务报告的过程。外部和企业有关联的投资人、债权人和政府职能部门，可以根据他们提供的财务报告了解企业的情况，如可了解企业管理层的履职情况，也可以评估企业的投资价值。企业的管理层根据财务报告调控后期的管理方式和决策。财务会计在事前计划、事中监督以及事后解除受托责任中有着重要的作用。

（二）两者的关系

管理会计和财务会计是企业会计两个不同的分支，两者有区别，但是在企业的生产经营活动中，又密切相关，不可分割。

1.两者的联系

（1）两者核算的对象一致。两者都是对企业现在和未来的资金流动进行核算，只不过管理会计重点研究的是预测事物的发展，财务会计是对已经发生的事情做出客观的评价和反映。两个的共同点都是研究的企业生产经营活动，都是对企业经济信息的加工和整理，然后提供给需要的一方。（2）两者的信息来源一致。管理会计和财务会计虽然提供的经济信息不同，但是这些信息都是通过对企业的生产经营活动的原始数据进行分析，通过不同的角度，不同的方法，得出不同的结论，以供管理人员参考做出决策。（3）两个的功能一致。财务会计和管理会计对企业活动进行分析、记录、评价的目的都是为了提高企业的经济效益，都是更好的对资本运营进行控制和反映。

2.两者的区别

（1）职能与作用有区别。两者的职能稍有区别，管理会计侧重于对内服务，主要是向企业内部的管理人员提供企业的经济信息，以此来评估和监控企业的经营效率，同时也作为经营和投资决策的参考。财务会计的职能侧重于对外服务，其职责主要是根据法律法规、会计准则的要求向与企业关联的投资者、债权人、税务机关、证券监管机构等提供财务报表，让他们及时的掌握和了解企业的经营状况。两者虽然都有监督和反映的属性，但是他们对企业却有不同的作用。管理会计反映的主要是用于上层对下层（上级对下级）进行工作业绩的考评和监督，而财务会计反映的却是企业总的财务状况和经营效果，是企业外部的关联方（投资者、债权人），以及国家职能部门用来监督企业的合法、合规情况。（2）遵循不同的原则和标准。财务会计必须遵守政府部门或者行业制定的会计法规、会计准则、会计制度等，必须按照固定的周期向税务部门、证券监管部门等报送财务报表。而管理会计的工作以提高企业的效率，改善企业管理为准则，不受法律法规、会计准则、会计制度的严格限制，管理会计的工作没有固定的方法，也没有周期性，形成的财务报告没有规范的格式和标准，可以根据企业的具体情况，进行灵活调整。（3）有不同的工作程序。财务会计的工作有固定的程序和格式，形成财务报表的各个环节如凭证制作、账簿登记以及编报财务报告都不能随意的颠倒和变更，工作中形成的各种会计资料也有固定的格式，财务的核算方法一般为简单的计算，内容多为货币金额。而管理会计的工作方法比较灵活多样，没有固定的程序和格式，可以根据发生的具体问题做具体的分析，处理的方法也比较复杂，常常要用到现代数学和计算机处理技术。管理会计形成的表格和报告没有固定的格式，可以根据需要用文字、图表等来表示。（4）从业人员的素质要求不同财务会计的工作比较烦琐、枯燥，还要遵循会计准则、会计制度和相关法规的规定，因此从事财务会计的人员必须要有扎实的理论基础知识，还要认真细心，有良好的职业道德，遵纪守法，能够按照要求做好每项工作。而管理会计的工作灵活，他们不仅要对企业的财务状况有细致的了解，还要懂经营管理，这就要求管理会计的知识面要宽，有良好的分析问题和解决问题的能力，能够调控企业活动和做好对未来的规划。

二、财务会计和管理会计在企业中的融合

管理会计和财务会计有联系也有区别，但是在企业的生产经营活动中，两者不是孤立的，他们作为企业管理活动的重要组成部分，两者的融合一直贯穿企业活动的整个管理过程。

（一）信息的融合

管理会计和财务会计都是对企业发生的经济交易和事项进行信息管理，两者的核算对象都是一致的，核算的原始信息的来源也是一致的，只是两者对于研究的侧重点不同，采用的研究方法和角度也不同。目前，企业的会计管理形式有三种，第一种是财务会计和管理会计的融合管理，管理会计的报告、业绩评价等以财务会议记录作为主要的数据来源；第二种是两者分离，管理会计和财务会计系统相互独立，分别有独立的账簿；第三种是介于上面两种模式之间，管理和财务会计之间有部分的融合。据调查研究发现，管理会计与财务会计的有机融合可以提高企业活动的效率，有助于管理者更好的对财务状况和经营状况进行分析，做出科学的决策。

（二）管理过程的融合

管理会计与财务会计在企业的管理活动中共同发挥着作用，两者相互补充，相互辅助，两者之间的融合主要是通过各类管理会计工具来进行。目前，在企业的各项会计管理活动中，从本质上来说，都和财务会计有密切的联系。以企业的预算管理为例，企业生产的各个环节如采购、生产、销售、收款、投资等，终点都是财务预算，表现形式也是预算财务报表，其和真实的财务报表都是一致的。做预算的目的是为了使企业有明确的规划，便于对各个部门分配资源，并在未来的企业经营活动中，对各个部门进行考察和监督。企业在进行考评和监督的时候，是用具体的数据来进行比对，也就是用经营成果的数据和预算的数据比对，用数字表示就为财务会计数据，当实际的财务数据和预算发生了偏离，就要找原因，查问题，及时作出修正。就这样，企业首先通过预算对企业的经营活动进行控制，然后在生产经营中，又用实际的财务状况和预算进行对比，不断的通过自身修正，提高企业的经济效益。在这几个管理环节中，管理会计与财务会计融合的部分就是业绩评价。业绩评价本身是一种管理会计工具，也是用来进行企业管理的重要手段。因而，在企业的生产经营活动中，管理会计与财务会计是相互融合的，管理会计的职能主要起决策、控制作用，财务会计主要是对企业的生产经营活动进行反映，两者结合起来，才可以对企业的发展做好预测和指导，促进企业的可持续发展。

（三）成果表达的融合

长期以来，传统的会计理论一直认为是“管理会计对内，财务会计对外”，但是随着经济发展的多样化、复杂化，两者的会计报告边界逐渐呈现模糊化，在实际的活动中，对外报告的非财务信息披露逐渐增多，这也成为社会经济发展的必然趋势。如我国的证监会就要求上市公司在年报中对董事会报告、监事会报告、公司治理结构、企业人员情况、股东大会情况等信息进行披露，这些都是属于企业内部的管理信息。现在这个时代，企业的价值和竞争力不仅仅表现为有形的资产，人力资源、知识产权等无形资产更为关键，这些因素通过财务报表不能反映出来，管理会计系统提供的信息更能被市场识别。当企业被强制要求披露内部控制审计报告的时候，企业的对内、对外报告就没有了严格的界限。

三、结束语

随着知识经济时代的到来，财务会计和管理会计的融合是必然的，企业必须遵循国家的法律法规，建立健全会计制度，改变传统的意识，促进两者的融合，同时要充分利用网络技术平台，做好两者之间数据共享，为企业的发展提高竞争力，使企业在激烈的市场竞争下能够稳定可持续发展。

参考文献

[1]夏昕睿.试探管理会计与财务会计的融合[J].财经界(学术版),2019(1):126.

[2]卫菁华.管理会计与财务会计的融合探析[J].中国市场,2019(19):130-131.

[3]孙霁.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代经济信息,2019(10):296.

作者:缪梦 单位:武汉信息传播职业技术学院经济管理系