装备制造企业的成本管控分析

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所谓的装备制造企业指的就是以生产机械设备的制造企业，这类企业是我国工业发展中不可缺少的一部分，对国民经济的增长有着重要作用。相比起其他制造企业而言，装备制造企业有着十分明显的特点，比如说资本密集、技术密集以及劳动密集。这是由于企业自身的特点所造成。因此，装备制造企业无论日常管理还是财务管理都与其他企业有着较大的差异。在装备制造企业的财务管理工作中，成本的管理与控制工作是十分重要的，这是因为装备制造企业的资本密集以及技术密集特点。如果忽视了成本管理与控制工作，将极大的影响企业的经济效益，给企业的发展带来不良的影响。因此，一定要进一步加强装备制造企业的成本管理与控制工作。而在装备制造企业中，采取目标成本管理的方法对于提高企业的经济效益有着巨大帮助。

一、装备制造企业的目标成本管理与控制作用

通常情况下，企业所采取的成本管理方法是先预估企业经营的成本，然后再根据市场以及企业的实际状况制定一定的利润率，将利润率与成本结合起来之后再进行产品的定价。这种成本管理方式属于成本与质量的事后控制，虽然能够保障产品的利润，但是在销售过程中却受到市场极大的约束。如果定价超出了市场能够接受的范围或者是市场突然出现变化，那么就会影响企业的成本管理与控制工作，使得企业的生产成本增加，严重的甚至会给企业带来极大的经济损耗。而采用目标成本管理与控制的优势之一就在于定价受市场的影响较小以及起到降本增效的效果。“降本”的核心是建立持久的成本优势，并不是单纯削减成本；通过优化配置，在降低成本的同时应保持整体效率的最大化，应从产品制造的整个环节，从财务到人力管理等各个方面综合考量，寻找成本降低的重要环节；以此保持有利竞争地位，目标成本管理与控制属于成本与控制的事前控制，也就是根据市场的价格和企业希望的利润率来控制最高成本。在此之后，无论是产品设计、生产、原材料采购、运输等都处于成本控制之下[1]。这样一来，就可以尽可能减少市场变化所带来的风险，同时也能够生产出消费者满意的商品，有效提高企业的经济效益，帮助企业在市场竞争中获得更好的发展。而装备制造企业利用目标成本管理与控制的方式，也能够更好的进行产品生产和企业运营。比如说，邯郸某装备制造业就是采用的目标成本管理方式来进行产品生产以及企业经营。该企业会根据订单来进行生产，在接受订单之后会根据制定的最高成本来进行产品的设计与生产。这样一来，就能够保障产品的生产质量，同时提高企业的经济效益。

二、装备制造企业的目标成本管理与控制方法

(一)订单承接阶段

要想在装备制造企业的运营中充分发挥目标成本管理的作用，就需要对企业生产运营的各个阶段进行严密的控制，首先需要注重的就是订单承接阶段。通常情况下，装备制造企业都是根据订单来进行生产。因此，在订单承接阶段就需要做好成本的管理工作，根据订单要求以及企业的实际情况来设计最好成本，从而达到事前成本控制的目的。当然，要做好这一项工作需要企业内部各个部门进行配合协作，其中包括生产部门、财务部门、销售部门等。生产部门对产品生产所需成本的制定提供指导，而财务部门则需要开展成本的预估以及预算制定，销售部门则需要参与订单报价工作[2]。通过这样的方式，完善整个项目的预算制定、采购成本核算、生产成本控制以及项目核算与分析工作，从而避免项目出现报价过高或者过低的情况，有效控制企业的生产以及经营成本，提升企业的经济效益，让企业在市场中能够得到更好的发展。

(二)预算成本的编制阶段

目标成本管理方式的实施还需要重视预算成本的编制阶段。在前文笔者就有提到过，装备制造企业有着资本密集的特点。装备制造企业的生产会涉及到大量的资金，特别是某些大型装备制造企业，每一台机械设备的生产成本都极高。因此，企业在进行生产的时候一定要做好预算成本编制工作，这样才能实现更有效的目标成本管理。需要注意的是，装备制造企业特别是大型装备制造企业的生产会产生大量信息数据，其中也包括财务数据。随着信息技术的不断发展，当前信息技术已经被应用到装备制造企业的财务管理工作当中，这对于信息数据的存储、录入、调取、分析都有着极大的帮助。比如说，在某装备制造企业当中，就采用了ERP管理系统来进行成本管理工作。通过ERP管理系统不仅可以提高成本管理工作的效率和质量，同时还能够根据市场以及企业的实际状况准确的预估项目开展需要的成本，并对成本类别进行细分，以此确保预算成本编制的科学性、准确性，为企业的生产经营活动提供帮助。

(三)目标成本的制定与分解

在装备制造企业当中，要想更好的发挥成本管理方法的作用，帮助企业实现成本管理与控制工作，还需要重视目标成本的制定与分解。在前文笔者就有提到过，装备制造企业特别是大型装备制造企业都是根据订单来进行产品的生产。因此，在接到订单的时候，企业内部的各个部门就需要对订单的总目标成本进行分解，其中包括生产部门、采购部门、技术部门以及其他相关的管理部门。通过这样的方式能够进一步优化成本管理工作，从而提高成本管理与控制的质量和效率。当然，要想保障该项工作更好的实施，在企业内部可以制定相关制度，比如说绩效考核制度。将成本控制与个人、部门绩效相结合，明确各个岗位的职责，这样一来就能够使每一个员工都能够主动参与到成本管理与控制工作当中[3]。从而进一步加强企业的成本管理与控制工作，有效降低企业的生产经营成本，帮助企业获得更大的经济利润，提升企业的市场竞争力。

(四)优化目标成本

优化目标成本是对于企业的成本管理与控制工作是必不可少的。通过目标成本的不断优化，能够进一步改善企业的生产状况，帮助企业更好的适应市场环境的变化。同时，在行业当中新型技术不断研发利用，目标成本的优化也能够帮助企业更好的引进新型技术，从而进一步降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，让企业有更多的资源投入到自主研发工作当中，这对于提高企业的市场竞争力有着巨大帮助。当然，目标成本的优化工作还需要充分考虑企业实际的生产经营状况，绝对不能盲目随意的变动目标成本，也需要控制好目标成本的优化频率。如果频率过快，很有可能让企业出现适应不良的情况，如果频率过慢，则完全丧失了目标成本管理的优势。因此，企业的管理人员需要学习更多的目标成本管理知识，并且学习国内外其他企业优秀的管理经验，从而更好的将目标成本管理方法应用于成本管理与控制工作当中。

(五)目标成本的分析与评判

要想进一步强化目标成本管理方式的应用，还需要做好目标成本的分析与评判工作。在执行目标成本管理工作时，需要定期对目标成本的开展情况进行相应的结果分析以及评判，从而发现实际执行过程中存在的问题以及优势，以此不断改进优化目标成本，提高装备制造企业成本管理工作的质量和效率，帮助企业更好的开展生产与管理工作，让企业取得更大的经济效益，为企业未来的发展保驾护航。

三、结束语

综上所述，在装备制造企业当中，成本管理与控制工作是极为重要的，对于企业生产质量以及经济效益的提升有着巨大帮助。根据当前装备制造企业成本管理与控制实际的开展情况来看，采用目标成本管理的方式能够进一步提升企业成本管理与控制的质量。而要将目标成本管理更好的应用于企业当中，需要注意五个方面的工作，分别是订单承接阶段工作、预算成本编制工作、目标成本制定与分解工作、目标成本优化工作以及目标成本的分析与评判工作。通过这样的方式充分发挥目标成本管理的作用，让企业能够在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]刘义芳.大型装备制造企业目标成本管理以及应采取的措施分析[J].科学与财富，2017(36).

[2]张益奎，许倩.重型装备制造企业目标成本管理的应用[J].中国重型装备，2016(3)：1-3.

[3]任秀荣.目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].企业改革与管理，2016(21)：28-28.

作者:黄彬 单位:中国石油集团济柴动力有限公司成都压缩机分公司