石油化工企业施工安全管理初探

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针对这一问题，对于石油化工企业的具体安全管理提出了一些建议和管理思路，以便为石油化工后续工作质量提高和优化提供参数。石油化工对我国相关领域企业的发展发挥着非常重要的作用，此外，我国属于石油生产和消费大国，相关的一些石油开采和加工工作发展迅速，企业规模不断扩大，而其中存在的施工安全管理问题愈演愈烈，从而影响到了石油化工企业的正常运行，针对其中出现的施工安全问题，进行了相应分析，并提出了一些解决措施。

1石油化工企业施工安全管理问题

1.1现场安全管理问题

要想有效地进行石油化工企业的施工安全管理，首先要注重现场的安全管理，因为现场所涉及到的方面广泛，大量复杂的工作项目必须得到有效管理，对于每个环节都要严格把手，才能高效地使整个施工现场运行起来，否则就会出现安全事故。

1.2安全管理针对性问题

施工安全的管理问题是一个长期问题，在整个施工周期内，都需要严格执行，因为安全问题是随时都有可能发生的，而且不同的安全问题所引起的破坏力是不同的，要具有针对性地管理，对于一些会造成重大人员伤亡事故的安全问题要重点管理，从而将整个施工周期内的安全问题的破坏力降低到最低。

1.3不可控因素问题

除了上述的一些安全原因以外，还有恶劣天气所造成的安全问题，这种因素是不可控制的。再比如在具体的吊装作业过程中出现了绳索断裂而导致的安全事故等等这些就是在现场施工过程中最难控制的，针对出现的这些问题，就需要相关的工作人员在进行之前要对相关的设备器具进行仔细检查，防止这类安全事故的发生。

2石油化工企业施工安全管理思路

2.1规范化

在石油化工的具体施工过程中，要严格做到管理的规范化，让各项工作在制定的管理制度当中开展，对于一些明确规定的规则，不得忽视。这样做的目的就是因为石油化工的工作周期长，其中的工作项目多种多样，只有做到管理规范化，才能防止安全问题的出现。

2.2全面化

石油化工施工作业当中，管理工作必须是覆盖了整个施工过程当中的每一个环节，避免出现了一些管理遗漏，导致安全问题的出现。要重视一些可以拆分的环节的管理，避免这其中的管理漏洞的出现。

2.3精细化

石油化工的实际作业过程要实现管理的精细化，实际上是管理规范化的一种深入。施工的特点就决定了安全管理在石油化工企业当中是有迹可循的，必须要在全面化管理的前提条件下开展，精细化的管理能够避免一些被拆分后出现的安全问题。

3石油化工企业施工安全管理建议

3.1明确安全管理权责

由于在石油化工的具体施工环节当中涉及当了多个管理项目，可以将这些管理项目划分到不同的人身上，在此基础上，明确不同管理项目人的安全管理全责，这样就可以做到专人专管专事。

3.2了解安全管理重点内容

针对重点进行管理，是石油化工企业施工安全管理的核心举措之一，在此前学者的研究中，不同安全事故虽然均可能出现，但其发生率是存在差别的，以此为基础，建议通过权重系数分析法，明确不同安全问题的发生率和破坏，开展重点管理。将施工安全分为设备安全、现场安全、材料安全、运输安全、其他安全五个方面，以权重系数作为标准进行排名，可知现场安全>设备安全>材料安全>运输安全>其他安全，现场管理就应作为管理重点。

3.3开展安全考评

石油化工企业施工安全涵盖整个建设周期，应设法构建长效机制，对安全管理工作进行优化。如安全考评机制，考虑到不同建设项目存在具体规模上的差异，可推行量化指标评估法。量化指标评估法下，所有安全管理工作被纳入若干条目内，所有条目的安全管理成效，可分为四个级别，即“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”，以管道施工为例，其安全管理与量化指标之间的关系如表1所示。

3.4重视不可控因素

不可控因素对石油化工企业施工安全的影响带有不可预知性，其破坏作用也存在差异，结合此前工作资料，不可控因素可分为自然因素、突发因素两大类。各地石油化工企业通过卫星监测、资料分析等手段了解施工现场的气象特点，可针对性的做好预防，如在多发雷雨天气的地点建设避雷系统。预防机制用于应对突发因素，包括施工前检查、施工作业实时监督等，借以减少突发因素导致的安全事故，保证施工安全。

4结语

总而言之，在石油化工的具体施工环节当中，导致安全事故出现的原因多种多样，所以要针对这些问题做好施工现场的安全管理工作，重点问题重点管理，尽量避免不可控因素的出现。此外还要对安全管理进行规范化、精细化以及全面化，对于相应的职权要区分开来，定期进行一定的安全评估等等。从而保证在石油化工实际施工当中的安全。

参考文献：

[1]宋建波，李雪，李萌.探讨石油化工企业施工安全管理[J].人力资源管理，2017（10）：358～359.

[2]陈伟，张理平.石油化工企业现场消防安全管理策略分析[J].内蒙古科技与经济，2017（18）：28.

[3]吴庚宇.思想政治工作在石油化工企业安全管理中的应用分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（06）：54.

作者:杜世荣 杨宇 单位:中国石油集团东北炼化工程有限公司;中国石油天然气股份有限公司东北销售大连分公司