审计监督在财务管理中的作用

序论：在您撰写审计监督在财务管理中的作用时，参考他人的优秀作品可以开阔视野，小编为您整理的1篇范文，希望这些建议能够激发您的创作热情，引导您走向新的创作高度。

强化财务管理以及规范财务和促进资金高效安全运转，是现代企业财务管理工作的重点与核心。审计监督是评价财务管理实效以及执行结果的有效手段，同时也是加强财务管理的有效保障。审计监督与财务管理之间密切相关，加强二者的关联性分析，这有利于促进财务管理和加强内控。

一、审计监督在财务管理中的重要作用分析

作为监督的有效手段，审计监督在财务管理中所起的作用不可小觑。

(一)审计监督有利于促进财务管理工作的规范化建设

随着社会经济的快速发展，在当前经济新常态背景下企业建设逐渐朝着规范化方向发展，审计监督在财务管理工作中的重要性日渐突显出来。由于企业活动呈现出多样性特点，因此财务管理中难免会遇到问题或存在漏洞与弊端，通过对企业经费加强管理、严格审计财务收支等，可以及时发现财务管理以及企业内部控制制度的问题与不足之处，这有利于针对性应对。通过上述漏洞的弥补以及问题的解决，有利于健全和完善财务管理机制，从而提高财务管理工作的规范化水平。

(二)审计监督有利于提高企业资金有效利用率和促进廉政建设

企业资金应用效率的提升是审计监督的重点，通过加强审计监督管理和优化配置现有资源，对企业自己精打细算地应用，能够提高其使用效率。同时，通过加强审计监督，可以有效预防腐败以及经济违法行为，有利于促进党风廉政建设，在反腐倡廉过程中起到了非常重要的作用。实践中，通过加强企业审计监督管理，对管理机制以及内控等方面的问题以及缺陷和不足等坚决揭示。同时，还要加强预警监管，充分发挥源头治理作用，以免出现违法违纪等不良问题。

(三)审计监督有利于提高决策的科学合理性

近年来随着企业的快速发展，在当前经济新常态背景下企业自主经营权日渐扩大，实践中为了能够有效避免企业忽略长远发展、生态效益以及社会效益和偏离市场，加强内部审计监督管理至关重要。通过审计监督，有利于提高企业所做出决策的科学合理性，并且对企业得失也可以进行综合评定，从而为企业生产经营决策以及盈利能力进行科学评价，同时这也是确保企业长远发展的必由之路。基于内部审计要求，企业在审计是应当注意根据自身特征和现状，尽可能以减少浪费和损失，这是效益审计的最终目的。同时，还要根据企业的发展现状以及生产经营薄弱环节，坚持增收效益，加强审计监督。根据内控问题，建立完善的制度以及做好堵塞漏洞工作。

二、加强审计监督与促进财务管理的有效策略

基于以上对审计监督对财务管理工作的重要性分析，笔者认为应当通过加强审计监督来促进财务管理工作水平提升，具体从以下几个方面着手：

(一)健全和完善审计监督制度，严格执行审计监督机制

实践中企业应当健全和完善会计监督管理制度，通过会计审计来创建良好的环境氛围。在审计监督管理工作中应当强化会计审计，明确其地位和作用，使会计审计能够全面贯穿落实于整个企业经济活动各个环节。同时，还要加强对企业各项经济业务的预测，并且做好事中跟踪以及事后审核工作，以此来确保经济业务科学合法性。根据企业的具体情况，设立内部结算中心，加强信息化建设，并对财务信息进行公开、透明，从而使管理人员能够掌握企业发展现状，其中包括经营状况以及财务情况等。通过加强企业会计控制体系的建设，使管理部门相互之间联系、制约，保证各项业务能够有序进行。不相容岗位应当坚持分离原则，并以此为基础设置会计岗位，以防漏洞和出现舞弊以及弄虚作假现象发生。同时，还应当强化会计信息质量管控，严格履行审计职能，准确定位并纠正偏差，严格审查会计凭证、记录以及总账报表等，保证资料信息完整性、合法性以及有效性，从而使会计信息如实反映出企业生产经营状况以及业绩情况。企业内控管理过程中还应当做好实物资产的应用与管理工作，对实物资产进行严格验收入库，加强领用、盘点以及发放和保管等环节的管控，以免资产流失。

(二)确保审计独立性，提高审计人员综合素质和业务技能

审计是企业各项经济行为管控的有效手段和方法，实践中为了能够有效推动审计工作的全面开展并发挥监督职能，确保审计权威性与独立性至关重要。企业应当将审计部门设置在董事会以下，使审计不干涉管理层，保证审计结果的真实性以及客观性。同时，利用详细、抽样审计两种方法进行审计监督，以免发生审计风险。在审计监督过程中，最重要的因素之一就是“人的因素”，即审计人员。提高审计人员的素质，可以有效提高审计质量。从这一层面来讲，企业在审计监督过程中应当培养审计人员的素质以及职业道德，这是提高审计监督质量的有效途径和手段。具体而言，主要表现在以下几个方面：第一，强化审计人员道德教育，自觉执行审计人员职业道德规范，求真务实、公正严明。在审计监督工作中，应当严谨细致，这是具备良好素养以及坚定信念的审计人员必备素质。第二，定期组织审计人员参加业务培训以及大比武。实践中采用多种形式和方法，组织审计人员加强自我能力提升，不断完善和健全知识体系和架构，提高他们的会计、法律以及财务和企业管理等知识与技能，并且学习先进的方式和方法。第三，建立优胜劣汰的竞争和激励机制。在财务管理中的审计监督过程中，应当对审计人员进行定期考核，采取有效的奖惩机制，并且与薪资挂钩，这样才能提高审计监督效果。

(三)有效衔接审计监督与财务管理

第一，提高企业财务管理效率，充分发挥企业审计监督管理作用。企业审计人员应当充分发挥主观能动性，在监督管理过程中发挥重要作用。从实践来看，企业财务管理效果直接决定着审计监督程序简易，审计监督过程中财务管理人员应当积极配合，二者密切配合有利于提高企业的运作和管理效率。企业领导应当创造条件促进审计监督单位与财务管理部门之间的协作，加强二者之间的联系，以免财务管理人员因审计监督单位的威慑而厌倦。第二，审计监督迁移，提高财务管理水平。在传统模式下，审计监督是将企业已发生的财务收支情况进行事后监督，该种模式不利于对财务管理方式和方法进行及时的更新。审计监督迁移，从以往的重事后监督向前瞻性审计监督转变，并且对审计全过程进行动态化跟踪监督管理，这有利于从根本上克服以往单一的静态化数字检查工作模式之弊端，将事后与在线审计、静态与动态等几种审计模式结合使用，对企业经济运行以及财务收支情况基于“内控制度”和“业务循环”原则，实施全过程动态化跟踪审计。同时，还要及时发现企业财务制度以及内控管理过程中存在的问题，深层挖掘“死角”，坚持问题导向和健全完善制度，真正实现审计监督前移之目的。

三、结束语

综上所述，审计监督在企业财务管理过程中起到了非常重要的作用，实践中应当立足实际，结合企业发展现状以及企业内控管理过程中的财务收支情况，加强审计监督管理。同时，企业应当将审计监督作为管理的有效措施，确保审计部门的独立性，并且提高审计人员的素质与技能，改善内部环境，才能助推企业快速发展。