时间：2022-01-17 09:31:01
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虽然企业的发展受制于行业背景、经济环境、法律因素等诸多外部因素的影响，但完善的会计管理体系是企业发展壮大的基石。只有建立健全财务会计管理制度并落实到位才能够为企业的运行提供有力的支持，并提高企业的竞争力。通过分析当前我国中小企业管理会计中普遍存在的一些问题，并有针对性的提出相应的完善建议，希望能够对我国中小企业的会计管理工作有一定的帮助。
1.1管理层对财务会计管理工作不够重视
在中小企业发展中，如果企业管理者只关注企业的现实利益，缺乏对企业长远发展的规划就会影响到企业的管理工作。特别是企业的管理者如果对财务会计管理工作不够重视，必然会影响到企业持续稳定的发展。然而，我国中小企业管理者由于管理水平低下，思想僵化，往往对企业的财务会计管理工作不够重视。其导致的结果主要有：一是企业的财务会计人员往往由管理者的亲属或者朋友来担任，很容易造成企业的财务混乱，进而影响企业的持续经营，不利于企业的发展壮大。二是在部分中小企业中根本没有设置专门的会计机构，或者设置的财务机构形同虚设，根本起不到核算和监督的作用，这就使得企业的财务风险巨大，很容易使企业破产倒闭。
1.2会计从业人员综合素质普遍不高
由于我国中小企业受制于企业规模发展的影响，同时企业管理者出于节约成本的考虑，往往削减人力成本。这两方面的原因导致企业很难招到高素质的财务会计从业人员。普遍存在财务会计从业人员知识水平欠缺、执业水平较低，职业道德水准和法制观念也低下。例如，在一些中小企业中财务会计人员账目设置不准确、总账明细账设置不合理、记账程序不规范、财务会计工作耗时耗力且效率较低等。会计基础工作并没有做好，从而造成帐实不符、财务会计信息失真，给企业内部管理带来消极的影响，其后果相当严重。甚至一些会计人员由于法制观念淡薄，在巨额利益面前伪造、变更会计凭证及会计账簿，严重违反法律法规。
1.3缺乏完善的预算管理体系
对于所有的企业来讲，没有健全的预算管理机制，企业很难得到发展，所以中小企业需要对自身的预算管理体系不断的进行完善。一般企业通过预算，可以使企业内部资源即人力、物力、财力等现状通过相关负责人进行相应的合理科学评价，从而进行更合理的资源分配。更重要的是科学完善的预算管理机制可以有效的预防企业的财务风险，进而对企业进行有效的管理。我国的许多大型企业，由于管理者相对重视且管理能力也较强，因此企业的预算管理体系相对成熟。然而，我国中小企业的管理者由于缺乏长远的战略眼光，普遍存在短视行为。致使企业内部预算管理体系不健全。主要表现为预算管理主观性较强，缺乏相应的科学依据，且预算编制过于简单，没有充分的考虑各种情况，在具体实施过程中遇到的各种可能性缺乏应急预案，因此编制的预算难以发挥相应的作用。
1.4企业内部会计监督机制不健全
企业的内部会计监督是财务会计管理工作的一部分，健全的会计监督机制不仅可以有效的保证财务会计信息的真实性、完整性、合理性，而且对企业存在的潜在风险具有矫正和预警的作用。在我国的大型企业中，会计监督机制相对健全。然而，目前在我国中小企业中，由于管理体制不健全，管理者对企业内部会计监督的作用认识不够充分，普遍存在内部会计监督落实不到位的问题。例如对一些重要的凭证管理较为混乱，缺乏相应的审批环节，存在“一支笔现象”，填制和审核会计凭证往往由同一人完成，缺乏监督。然而，会计凭证是最能够真实、完整的记录企业的经济活动，一旦管理不善很容易滋生贪污腐败。
2完善中小企业财务会计管理的建议
2.1提升管理者对财务会计管理的认识
思想决定行动，企业管理者只有深刻认识到财务会计管理的重要性，意识到财务会计管理在企业的发展中起着基础性的作用，才能使企业的会计管理工作有序的展开。通过学习因不重视企业的财务会计管理而导致企业经营失败的企业案例，使其从思想上深刻认识到财务会计管理的重要性。当管理者有了这种认识，必然会形成一种对财务会计管理工作更支持的态度。与此同时，财务会计工作的真正实施，也需要企业其他部门的配合。应积极进行宣传教育，在企业内部形成一种全员参与的文化，这样的财务会计管理体系更具有保障性和持续性。
2.2提升会计从业人员的综合素质
随着我国经济的不断发展，企业的会计从业人员也要不断的提升其素质以满足整个经济社会的需要。企业要想提升会计从业人员的综合素质，首先应该建立科学的用人机制，切不可任人唯亲，尤其是关键性的财务岗位。其次，企业还应对应聘者职业素质进行把关，确保所招聘人员思想道德端正并具有较高专业素质，以此提升中小企业财务管理整体人员素质。再次，在员工进入企业之后，企业要对工作人员进行全方位的专业培训，通过培训，使会计从业人员能够系统地学习财务方面的知识技能，提升他们的财务工作能力，满足企业的发展需要。最后，要对会计从业人员加强会计职业道德建设，使会计人员不断加强道德修养，树立正确的职业道德观念。只有这样企业才能提高其在市场中的竞争力，使企业能够长期稳定的发展并不断的成长壮大。
2.3建立健全企业的预算管理体系
企业在建立预算管理体系时，首先应分部门对生产、采购、人力资源、市场销售等职能部门涉及到的财务进行预算编制，然后进行汇总，同时应紧紧围绕企业的预算目标和实际情况进行编制，做到科学合理、统筹监督。一方面通过明确单位内部的责任区间，降低部门之间的协调费用，避免工作交接过程中发生错误。另一方面要注重对预算的全过程的把握，形成自上而下的控制，同时提高企业预算管理的实施力度，进而确保其效果性和效率性。
2.4完善企业内部的会计监督体系
只有做好相关监督管理工作，才能保障财务工作的有效开展，保障财务工作价值的充分发挥。完善中小企业内部会计监督机制应从以下几方面入手。一是结合本单位实际和相应的法律法规，制定出一套完善的会计监督制度，如财务审批制度、财产清查制度等，同时，做好相应的宣传工作，认识到企业内部会计监督的作用，形成一种监督的文化思想。二是要狠抓落实。从会计从业人员的选拔到任职期间的考核再到离职后的审查，全过程的对其进行监督，落实岗位责任制。三是充分发挥内部审计机构的作用，确保其独立性，也就是说审计部门不受任何部门的约束，拥有独立开展工作的权利。以确保企业的内部审计机构能够对财务部门的会计账簿、相应的会计凭证进行审核，确保其真实、合法和合理。
3结束语
我国经济总量的提升离不开中小企业的贡献，中小企业在经济市场中扮演的角色越来越重要。伴随着全球经济的一体化，国外资本不断的进入中国市场，中小企业的竞争必然会更加激烈。中小企业只有不断的强化其财务会计方面的能力，才能实现企业的健康发展。为了避免中小企业在发展中出现一系列财务会计管理方面的漏洞，一方面，中小企业的管理者应该从思想上深刻认识到会计管理工作的重要性，并在行动上予以足够的支持。另一当面，企业的财务会计人员应加强自身道德修养并提升业务能力，不断学习进步并充实自身。只有这样才能使企业的会计管理工作逐步完善，从而保障企业的竞争优势，促使企业稳定发展。
