煤炭企业生产成本核算探析

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近年来，因煤炭企业管理体制不断完善，倒逼煤炭企业强化成本核算，不断提升管理效率。随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善，经济增长方式日趋向集约型产业发展方式转变，作为基础性能源企业的煤炭企业，已经开始追求企业经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。考虑、分析和研究生产资料成本、社会成本及环境治理成本等的构成成为当前需要解决的问题。然而，在煤炭企业实际的生产经营中，煤炭企业并未真正去有效管理成本费用和成本核算内容，而是将其列入到生产成本之中。这直接导致煤炭成本核算成为煤炭企业生存及发展的一大重要原因。

一、影响煤炭企业成本核算的因素

成本是所有企业生产经营过程中人力、物力及财力的总费用，亦是企业生产经营不同时期的直观表现。煤炭企业在其生产经营过程中的成本组成明显异于其它企业的成本组成，有着自身独有的鲜明特点。

(一)生产中的原材料并不是煤炭企业产品的实体组成部分。在煤矿开采及生产过程中使用的设备主要消耗辅助材料，像木材、矿井替代品等，它们都可循环利用多次。

(二)煤炭的生产成本受限于矿金的具体情况。由于不同矿井的地质构造、煤炭蕴藏量、煤炭品位等不尽相同，这直接导致生产煤炭的成本不尽相同。譬如煤炭埋深、地质构造、煤层厚度等，不同的情况将直接导致实际的生产成本不同。譬如生产过程所需要的辅助材料的成本，处理一些紧急情况所需要的设备及人员保护等费用，这些其实都要划入煤炭企业的生产经营成本。

(三)地质调查成本。在勘探地质构造、煤炭储量和煤层结构方面，煤炭企业需要花费一定的成本。在采煤过程中，一般都须提前认真做好相关部署和准备。鉴于矿区地质条件不尽相同，在实际开采过程中存在的困难及所需的开采技艺也有所差别，这都将直接影响煤炭企业生产成本。

(四)人力成本占比大。一直以来，煤炭企业对体力劳动者的需求量较大，随着体力劳动者工资成本逐年上涨，以及井下工作消耗大、强度大、危险性高等因素，对矿工补贴也逐年增多，这最终都成为了煤炭企业的生产成本。

二、成本核算及管理中存在的问题

对煤炭企业进行成本核算时，须根据实际情况进行具体分析，特别是要根据成本具体构成来采取针对性的办法。然而，实际情况是，大多数煤炭企业在对生产成本进行核算管理的过程中，仍然存在着很多问题。

(一)管理人员理念落后。长期以来，大多数煤炭企业人员的管理理念是十分落后的。他们很少会去立足实际制定切实有效的成本核算制度，忽视企业实际的生产投入和产于管理，这直接造成企业成本核算十分混乱。他们虽能够意识到加大投入是获取更大产出的有效手段，却并没有真正认识成本核算与管理之间的关系，这直接造成企业成本管理存在诸多问题。

(二)成本核算基础薄弱。大多数煤炭企业的成本核算传统落后，并未紧跟时代潮流，去大力采用新的现代技术去核算企业成本。当然，根源还是对企业成本核算不够看重，未组织财会人员向先进企业进行学习。这直接导致核算速度缓慢，拉低工作效率。但煤炭企业一直在扩大企业的生产规模，极其迫切地需要更新陈旧的成本核算方法，大力提升企业的整体效率。

(三)成本核算及管理意识淡漠。大多数煤炭企业只重视产量与效益，对企业的成本管理与核算却选择性忽略，重视程度严重不足。未把成本核算和企业实际效益挂钩，导致企业干部职工成本管理意识整体淡漠，进而导致生产经营出现诸多问题，最终影响成本核算管理的有效开展及强化。

三、完善成本核算及管理的具体措施

(一)增强成本意识。通过覆盖整个企业的培训和考核，倒逼企业干部职工高度重视成本管理，牢树成本意识。毕竟，企业成本核算与管理工作，不可能只依靠某个人或者某个部门就能够做好的，必须依靠全体干部职工参与其中，认识到成本核算对企业经营发展的积极作用，在思想上意识上行动上厉行成本解决，在整个企业营造节约成本的良好氛围。除此之外，还要厉行考核，有奖有罚，促进全体干部职工规范自身行为，同时通过建立激励机制来鼓励干部职工强化成本意识，开展成本管理工作，维护企业及职工的共同利益。对成本管理不力的个人和部门，要严肃考核，落实惩处，在企业内部树立反面典型，警示全体干部职工对成本核算管理足够重视，并落实在具体行为中，营造良好的成本核算管理环境，助力成本核算管理工作的开展。

(二)强化制度建设。为切实促成成本核算及管理在企业生产经营中落实到位，必须辅助严苛的管理制度，通过制度来规范约束干部职工的日常工作行为，进而提升整个企业的整体工作效率。在制定相关管理制度时，须牢记要立足企业实际，听取多方意见和建议，同时要将影响企业生产的诸多可能性因素全部都考虑其中，唯有如此，制定出来的制度才是得人心、可落地的，才能最终提升企业成本核算及管理。若出台的制度未立足企业管理实际，会造成制度难以执行甚至无法执行，最终形同虚设，违背了制定制度的初衷。所以，立足实际制定制度，建立健全成本核算及管理机制，严格落实，从而促进企业生产经营成本得到有效控制。

(三)加强预算控制管理制度。煤炭企业生产经营中的投资成本相对较大。在实际生产过程中，必须实施完善的预算控制制度。企业生产过程中的每一项支出都必须包含在成本预算中。另外，结合自身实际情况，制定合理的成本预算控制方案，提升各部门工作积极性。根据煤炭生产的定量规律，实施企业生产成本预算的柔性目标成本控制和管理方法。根据企业的生产目标，煤炭企业生产成本预算还需要在企业生产过程中制定消费定额，根据企业内部的生产要求，在一定范围内进行控制，详细论述各种成本的控制和监督策略，促使企业的成本预算得以准确实现。

(四)树立先进的企业成本核算观念。哲学上说:意识对物质具有能动的反作用。正确的意识能够促进事物的发展，因此，企业要提高会计成本核算的水平，还必须树立先进的企业成本核算观念。要实现这一点，首先，企业应加强对内部的管理，并定期向全体人员宣传与会计成本核算相关的法律、法规，以此来提高其法律意识。其次，企业还应大力向全体人员宣传会计成本核算方面的内容，以此来提高其成本意识。最后，企业还应树立全面的观念，以此来从整体上对企业会计成本核算进行把握，从而有利于确保会计成本核算的合理性和科学性。除此之外，解决企业会计成本核算问题的应对策略还包括优化企业会计核算的过程、提高会计成本核算的科学性与全面性、做好企业会计成本核算的基础性工作以及对企业会计成本核算的范畴进行明确等。

四、结语

对煤炭企业而言，成本核算工作极其重要，这要求企业干部职工认真细致地计算企业生产成本。同时，结合企业实际情况，考虑各种可能出现的情况，适时调整成本核算方法，优化企业的成本核算管理策略，助力煤炭企业生产经营实现高质量发展。