企业管理中激励机制的应用

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为了可以保障企业稳定立足于当前越来越激烈的市场竞争中，企业相关负责人就需要强化对企业的管理力度，例如采用激励机制对企业中的人员进行管理，为员工提供进行工作的动力，以及有效地激发员工的工作热情，保障员工能够更加积极地为企业发展提供智力和人才的支持。

一、激励机制在企业管理中应用的重要性

（一）激励机制的内涵。所谓激励机制，主要就是能够对人起到激励的作用，将其在企业管理中进行使用，有利于对其中的员工起到激励作用。不仅能够吸引更多的优秀人才加入企业，还能够保障企业中原本的员工提高进行工作的积极性和主动性，从而促使企业的经济效益以及企业竞争力得到提高。

（二）激励机制能够帮助企业实现经营目标。在企业进行发展的过程中，阶段性目标就是企业经营目标，其存在的主要目的是推动企业中员工更好地完成某个阶段中的工作。在进行企业管理的过程中对激励机制进行应用，其能够有效地带动员工的工作积极性和主动性，促使员工更加积极地为实现企业经营目标而努力，从而使企业经营目标更加有效地完成和得以实现。

（三）激励机制有助于进一步提升企业效益。企业的经济效益与员工的工作情况息息相关，所以在进行企业管理的过程中，应该积极对激励管理机制进行应用和完善，以提高员工工作的积极性和主动性，保障员工能够全身心地投入到企业的生产和经营中，提高企业整体的工作效率。并且通过实践我们发现，在企业中对激励机制进行应用，还能够促使企业工作环境和工作氛围更加积极向上，从而能推动员工的工作热情得到进一步的提高。

（四）激励机制有助于企业吸引更多优秀人才。优秀的人才是企业实现长期良好发展的重要基础之一，企业如果想要对发展目标进行良好的实现，就必须对吸引人才的工作进行重视。在企业进行管理工作的过程中，对激励机制进行应用，不仅能够在一定程度上吸引其他人才，还能够有效地保留企业中原有的人才；并且在激励机制的背景下，企业中的优秀人才更能够积极主动地发挥自身的优势和潜能，无形中就提高了人才对于企业的忠实程度。与此同时，企业中部分业务能力较差，或者是文化素质较低的员工，受到激励机制的影响，也会积极主动进行学习，以提高高自身的素质和能力，从而实现获得激励的目的。

二、激励机制在企业中的应用和实践

（一）工作激励。在企业管理中对工作激励的方式进行应用，也就是将企业中的员工分配至适合其自身发展的工作岗位上，使员工能够在进行工作的过程中保持愉悦的心情，并且更加丰富的工作内容有利于对员工的工作热情进一步激发。对于企业中的管理人员来说，为员工分配适合的任务，将其安排至合适的岗位，也是对员工的激励。由此可见，在工作方面对员工进行激励主要有两种方式：一是对员工的特长以及喜好进行充分考虑，让其在工作中发挥其所长，从而达到工作的最佳状态；二是为员工分配在其能力范围内具有挑战性的工作。

（二）尊重激励。在企业管理中对尊重激励的方式进行应用，主要指的是企业管理人员能够采用公平对待、人人平等的态度对待每一名员工。该激励方式主要包含三个方面，分别是信任、关怀和尊重。对员工的信任，不仅是对员工进行尊重的基础，也是对员工尊重的重要体现。对于企业中的员工来说，员工之间只有工作内容的区别，而没有地位的高下之分，所以企业管理者在进行管理的过程中，应该给予员工充分的信任与包容，使员工能够感受到管理者对自身的重视，从而具有更大的工作热情，也就能够为企业创造出更多的价值。

（三）荣誉激励。对于企业管理中的激励机制来说，荣誉激励是其中十分重要的一个手段，对荣誉激励的方式进行应用，主要是利用员工对成就感的追求。在对荣誉激励的方式进行应用的过程中，管理人员首先应该具有公平公正的态度，客观地对员工的工作情况进行评价，并给予其合理的报酬，需要注意的是，员工的工作结果得到合理的评价，并且能够收获合理的报酬，这是推动员工工作积极性得到提高的一个关键因素。在给予员工的报酬上，其主要可以分为物质报酬和精神报酬两个方面。物质报酬主要包括员工的工资、奖金以及补助，精神报酬则可包括多种形式，例如公开的表扬、工作条件的改善以及员工地位的提高。除以上之外，企业管理人员还要相应的帮助员工创造成果，主要是因为对成就感的需求是员工自我价值实现和对更高层次追求的体现，该方面主要体现于高层的工作人员以及专业技术人员，如果企业的领导者能够为员工提供相应的条件，帮助员工对成果进行创造，将能够对员工产生巨大的激励效果，也就更有利于激发出员工更高的工作热情，以及提高员工对企业的忠实程度。

（四）参与激励。对参与激励采用的主要方式，就是让员工参与企业管理进行，通过对企业进行真实的管理，员工对于企业的归属感和认同感能够进一步的增加，并且更有利于对员工自我价值实现的满足，从而提高员工对于企业的忠实程度，并进一步激发员工的工作积极性。

（五）表率激励法。在进行企业管理的过程中，对表率激励的方式进行应用，就是企业中的每一位管理人员、特别是企业中的领导层人物以及各个部门的负责人，都应该积极加强对自身的管理，通过自身的模范行为，对员工进行激励，例如一项规则，要求下级和群众做到之前，领导层应该首先做到。虽然该激励方法是无声的，但是通过领导层人物自身的行为规范，能够对员工产生巨大的影响，有利于员工积极地对自身的行为进行规范，从而全身心地投入到本职工作当中。

三、强化激励机制在企业管理中应用的措施

（一）建立健全激励机制制度。为了促使激励机制在企业管理的过程中能够起到良好的效果，管理人员必须对激励机制的体系进行明确，从而促使企业员工的工作质量得到提高。所以在对激励机制进行设计的过程中，管理人员应该充分地采用民主集中的制度，以激发企业员工的主人翁意识，提高员工对企业的忠实程度。

（二）加强对员工的人文关怀。在企业对员工进行管理的过程中，应该着重突出人性化管理的理念，增加对员工的人文关怀，所以企业管理者应该注意尊重员工，积极与员工进行沟通，并应该建立开放性的沟通系统。该方式不仅能够增加员工对企业管理的参与程度，还可以在一定程度上强化员工与领导之间的沟通，从而深化了领导对基层的了解程度，加强了员工对于企业的主人翁意识，也就更有利于激发员工对工作的积极性和主动性。

（三）领导重视，全员参与。如果企业想要得到长远和高效的发展，就必须要认同企业管理中激励机制所产生的作用。在对员工的任用方面，管理人员必须坚持公平、公正的原则，对激励方式进行相应的运用，以能够最大限度地保留人才、吸引人才，并对人才的工作积极性进行激发。

（四）采用公平的激励机制。当前越来越多的企业已经认识到激励机制对于员工积极性调动的重要性，但是需要企业管理人员注意的是，对激励机制进行采用必须保障机制的公平性，使员工能够感受到自身所创造的价值，并能够对员工的工作潜能进行激发。所以为了对激励机制进行有效的应用，相关人员应该根据企业的实际情况对激励机制相应的考核制度进行设置，以保障其中的公平性。