岩土工程施工管理探析

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建筑规模的庞大和各种改变都影响着建筑企业的经济效益，想要提升建筑行业在未来的发展，必须认真对待工程管理中的每一个项目。岩土工程的施工管理是建筑企业比较重视的问题，岩土工程中施工的有效管理，对推动企业的经济发展有着重要的意义。本文对岩土工程中施工管理的方法进行相关探讨，便于给建筑企业提供参考意见。

1引言

近几年来，我国在科学技术和经济实力方面的飞速发展，使得城市化进程的脚步越来越快。一定程度上，人们对周围各项事物的需求都发生了改变。在岩土工程中的施工管理方法上，人们对此提出了更高的要求，使建筑行业在这方面不得不严加审查，不断完善。根据有关调查统计，建筑行业在我国的市场上的发展规模逐渐扩大，而且施工增加了难度，使一些技术和流程变得复杂。那么，想要加快建筑企业的经济成长，必须要结合时代的脚步，对岩土工程中的施工管理方法进行更加专业化的研究。

2我国岩土工程施工管理的现状分析

对于岩土工程施工管理来说，施工材料占据的成本比较大，施工材料的管理是岩土工程在施工管理中的一个重要组成部分。但就目前市场上的现状而言，环境变化导致的全球材料价格都有所波动，这些材料价格的波动严重地影响着企业自身的利益。根据研究表明，现在的很多建筑企业内部的一些管理制度还不够完善不够健全，对这方面的管理和研究不够深入，并没有明确掌握他们之间的关系。而且还存在一些虽然从事岩土工程施工管理的人员，他们自身其实并没有特别丰富的经验以及相关的专业理论知识，有些施工管理人员对待工作不够认真负责，经常玩忽职守，想要调动他们对待工作的积极性是一件非常难的事情，这种现象对岩土工作管理的进行有着严重的阻碍。再者，建筑企业中的领导者自身的综合素养和对这个行业的认识度不够深刻，他们的目光不够长远，对企业的管理方式也并没有严格的看管和完善，对岩土工程施工管理的方法不及时更新，一系列问题引起岩土工程质量管理的质量逐渐低下，加大了企业的成本支出。就这种现状发展而言，如果不及时地制止，将会给我国岩土工程方面带来严重的损失，从而会使相关的经济利益流失。因此，相关人士应当对此及时反馈，对以上这些问题严加管理，及时采取合理有效的解决措施进行改善。

3优化岩土工程中施工管理方法的途径

建筑工程行业的发展对我国整体的经济效益有着很大的影响，想要成为发达国家，必须要严格及时地对发现的问题进行解决，采取有效的措施进行改善，这样才能够逐渐地推动国家的发展和成长，从而给我国的经济效益带来提升。优化岩土工程施工管理方法主要有以下几个途径。

3.1加强施工技术的科学化管理

科学化的管理方式一直处于变动中，想要提高岩土工程中施工管理的方式，施工企业就应当紧跟时展的步伐，积极地对新型的工艺技术和各类新的材料进行研究和探索，借助这些新时代的产物来不断地增强自身的专业能力。同时在科学技术发展的情况下，合理地利用计算机网络这些新型的技术来提高组织管理能力。

3.1.1新工艺的大力推广

时代的发展必然会带动工艺的发展，新型的工艺是在旧工艺的基础之上进行的延伸和改变，更是旧工艺的完善与更新。新型工艺自然去掉了旧工艺的缺点，在一定程度上对施工技术的加强有更大的帮助。而且新工艺的诞生会增加市场上的竞争力，因此，应当对新工艺进行大力推广，积极研究新型工艺，并在此基础上不断地进行完善和更新，这样就能够达到与时俱进，从而促进企业的发展。

3.1.2新技术的不断钻研

在目前的发展中，深基坑支护技术的安全性能要求越来越高，这其中包含了各类技术的总和。市场竞争的剧烈，使得这其中的每一项技术都在不断地发生改变，从而达到市场上的需求标准，对于企业的发展来说，应当对新技术不断钻研，提高企业自身的能力，才可以稳固企业在市场上的地位，这样一来，企业的利润提升也就指日可待。

3.1.3新材料的广泛应用

建筑市场上对材料的需求非常的紧张，而且新型材料的研发在建筑企业中的市场是非常的广泛，再者材料成本在工程成本中占据的比例非常高，因此，建筑工程方面对于材料的要求也就非比寻常。既要价格实惠，也要材料的性能要比较好，能够满足建筑工程的使用。新型的材料一般都能够在原始材料的基础上以一顶三，企业加大对新材料的广泛应用，必定能够给岩土工程管理降低一定的成本。

3.2实现现代化的施工现场管理方式

施工现场管理的方式也在随着时代的变化发生着变革，现代化的施工现场管理方式，将更能够对岩土工程考虑全面。管理的目的就是实现企业的经济效益最大化，既然如此，企业应当跟随现代化脚步的进程，不断地采取各种现代化的管理方式来给企业降低成本，从而加快企业的经济效益发展。可以采用外企总承包的模式，这种模式是总承包方对工程项目进行科学合理的管理与指挥，同时对各个部门和单位依照项目总体的经济效益进行有效的协调，便于满足生产发展的各种要求。外企总承包的模式能够增强战斗力，并且可以提升工作效率。还可以把岩土工程的整体进行分割，统一按安排好各个部分进行组织协调来对这些进行施工处理。必须要加强交流和沟通，对在整个岩土工程施工管理中出现的各种问题进行及时处理，并采取合理有效的方式进行解决，避免在施工的过程和施工完成之后出现隐患给企业带来经济损失。

3.2.1国内大型施工现场管理方法

大型施工现场的管理中，国内的管理方式一般是把这种大型的现场分为几个部分，根据相关专业的公司再进行分配管理施工。这种方式使企业没有办法实行统一的管理和解决，一旦出现问题就非常的麻烦，必须要针对不同的部分进行解决，比较浪费企业有关人员的精力和给企业加大成本。有些时候由于出现的问题比较重大，还有可能请领导出面解决。这种管理方式不利于工作的有效展开，相关企业对自己的施工项目不够重视，就会出现反复进行返修的情况，这种重复投入建设的方式会加大企业的各项成本，降低企业的经济效益，有时候还会给企业的声誉带来一定的影响。

3.2.2国外大型施工现场管理方法

和国内的施工现场管理方式不同的是，国外一般对这种大型施工现场管理方式都是全权交给一家公司全部承包整体的工程建设。这种施工管理方式在管理的时候可以实行统一管理，由一家施工企业对自己手下所分布的各个模块进行统一管理，这样就有效地提高了施工建设的工作效率，从而也就能够给企业带来经济效益增长。我国的一些岩土工程在施工管理时也可以效仿国外对这种大型施工现场的管理，这种管理方式在一定程度上还是有着非常明显的效果。

3.3提高岩土工程施工现场管理的人性化

3.3.1管理人性化的意义

岩土工程生产工艺的提高，使企业对施工管理过程中操作工人以及施工人员的相关要求也逐渐提升。对于岩土工程在国内的发展而言，很多现场施工人员大都是农村，他们自身并没有过多地学过相关的专业知识，自身的综合素质也不高，而且这些人员的流动性比较大，给企业带来了一定的成本损失。在施工的过程中，对比较专业化的流程和施工项目也无法提供可靠的保障。因此，企业在对这些施工人员的管理过程中，应当采取一系列的措施，对这些人员进行专业培训，加强他们自身的专业技能，培养施工人员的综合素质，稳定施工团队，这样才能够使企业的发展趋于稳定状态。

3.3.2人性化管理实现的途径分析

想要实现人性化管理，需要平等地对待每一位工作人员，明确工作人员自身在岩土工程施工中的位置，使用公平公正的态度对待他们。岩土工程施工管理人员应当在和施工人员们相处的过程中，要处理好彼此之间的关系，遇到问题和矛盾时不要争吵，要采用合理有效的方式及时地解决这些问题。同时，管理人员要创造一个温馨和谐良好的工作环境，使大家在这种工作氛围中有更好的工作效率。在工作开始时，施工管理人员应当使用合理的方式调动起施工人员的积极性，引导并带领他们认真对待施工项目中的每一项工作任务，这样才有利于后期工作的顺利进行。

4结束语

综上所述，在对岩土工程的施工管理的一系列方法进行相关的研究之后，发现岩土工程在施工管理这方面的内容还是有些复杂，它所包含的部分比较多，而且在实际情况中也会出现一些人们意想不到的问题。随着城市化建设的不断发展，建筑企业想要稳固自身在社会上的地位，就必须要对岩土工程施工管理方法进行不断地研究和创新，合理地把握好各个部分之间的关系，才能有效地推动社会经济效益的发展。