成本管理在企业经济中的作用

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企业经济中的成本管理工作贯穿于企业各项目的整个运作中，其涉及到的内容也相对广泛，包括成本分析、成本控制、成本预算以及协调物力、人力、资金等。有效的成本管理措施既能保证企业各项目的正常实施，又能减小成本，提高企业的经济效益，因此，企业经济中的成本管理工作是企业管理工作中的重要内容之一。

一、成本管理在企业经济中的作用分析

１．提高企业的经营利润

企业进行生产经营管理的目的是提高企业的经济效益，自我国由计划经济转变为市场经济以后，企业间的竞争越来越激烈，将经济效益提高到最高水平能提高企业的经营利润，从而提升企业的市场竞争实力，使企业在激烈的市场竞争中稳定发展。因此，企业在经营过程中，不仅要做好产品质量的控制工作，还应思考节约成本的最合理方式，提高企业的经济效益，使企业更加繁荣昌盛。

２．有利于企业的经营决策

在目前的经济市场发展过程中，企业将经济管理工作的重心放在成本核算上，企业将项目投入的资金成本与投资回报率形成一定的比例关系，因此，成本管理工作成果直接影响了各项目的产品质量、生产安全以及生产进度。在发展的过程中，企业必须制定合理的经营决策，提高产品质量、缩小生产周期、减小成本。在经过企业大量的经营实践后，发现一个项目制定的各项决策需要以成本核算为核心，因此，成本管理提高了企业经营决策的合理性和科学性。

３．提高企业价格制定的合理性

企业科学的评估资金成本能提高企业制定的产品价格合理性，企业需要分析市场上各种影响因素，制定出合理的材料成本评估方案，准确的预算出生产过程中需要的各项材料的成本，这样科学的解决了项目建设过程中的材料成本浪费问题，降低施工成本，提高企业的经济效益与社会经济效益，推动企业的发展。当企业有了充足的发展动力，企业就有更多的精力制定符合市场发展需要的产品价格，提高产品价格的合理性。

４．促进企业经济的发展

高效的成本管理工作是促进企业经济发展的重要条件，二者是相互促进的关系，成本管理能促进经济发展，企业经济的发展又提高了成本管理工作效率。企业进行经济管理的过程中，应采取有效的措施提高管理质量，因此，高效的成本管理在提高企业经济管理质量的过程中具有重要的作用，要想进一步促进企业经济的发展，首先应加强成本管理的监督、控制与管理力度。

二、成本管理在企业经济中的实施措施

１．创新企业经济中的成本管理理念

在时代的发展过程中，创新是企业的发展动力，企业只有不断创新，才能跟进时代的发展步伐，使企业得到长远发展。所以在企业的成本管理工作中，管理人员必须突破传统管理理念的束缚作用，将传统的企业成本管理理念转变为适合时展需要的全新管理理念，要做到这一点，首先需要对时代背景下的市场经济有充分的认识。其次，企业员工还应提高对企业经济管理的重视。最后企业全面分析项目路建设过程中容易出现的问题，提前制定预防措施，避免生产建设过程中出现各种各样的风险，这样能有效控制生产成本。在创新成本管理理念的过程中，管理人员要不断根据市场经济的变化情况改革成本管理理念，制定出适应时展变化的动态成本管理理念，促进企业的长远、可持续发展。

２．严格按照成本计划执行和实施

科学合理的成本管理计划是保障成本管理工作协调稳定进行的重要举措，因此，制定完善的成本计划是企业经济中成本管理工作必不可少的环节之一，其中，成本计划对成本管理效果有保障和协调作用，所以对成本计划的执行与实施情况是影响成本管理工作效果的因素之一。企业控制成本时，如果出现实际成本与计划成本差别较大的情况，管理人员需要对整个成本管理过程中可能出现的问题进行全面彻底的分析，寻找其中出现偏差的原因，然后根据实际情况对成本计划进行合理的调整，保证成本计划满足实际情况的需求，也使相关工作人员按照成本计划执行与实施成本管理工作。最后，成本管理人员还应定期对成本计划的制定情况进行检查，利用有效的监督管理措施确保成本计划的落实，最终实现降低企业施工成本、实现计划成本的目的。

３．加强成本预算表编制

成本预算是成本管理工作的前提，管理者应将成本预算作为成本管理的依据，根据市场经济的变化形势作出合理的分析与判断，在进行成本预测时，应避免过分的主观性与盲目性，成本预算应保证充分的科学合理性，在结合市场经济变化形势的基础上，进行有依据的成本预算工作。同时，成本计划是建立在成本预测结果的基础上的，应按照科学合理的顺序进行企业经济下的成本管理工作。首先管理人员制定出有科学依据的成本预算，然后根据成本预测制定完善的成本计划，最后通过有效的监督与管理机制，确保成本计划的落实，完成成本预算计划对企业未来一段时间内的指导，这样能帮助企业挖掘与发挥出员工对未来工作的热情和工作潜能，提高企业成本管理工作的效率，保障企业实现更高的经济效益。

４．熟悉图纸和预算定额

产品项目图纸对整个产品生产起到重要的指导作用，生产全过程必须按照图纸的方案进行，因此，成本管理人员充分的熟悉图纸有助于成本管理工作，首先熟悉图纸中的基本内容，然后对项目图纸进行充分的分析，比照每一张图纸，掌握图纸中的系统构成、设备类型、材料要求以及相关性质等。这些因素可以作为企业经济中成本管理预算编制的计价标准。然后根据实际情况，制定出明确的定额应用范围。由此可以看出，充分熟悉图纸能帮助成本管理人员提高预算定额的准确性，从而达到降低生产成本的目的，实现高效率的成本管理。

三、结束语

综上所述，成本管理能提高企业的经营利润，有利于企业的经营决策、提高企业价格制定的合理性、促进企业经济的发展，因此，促进成本管理在企业经济中的实施能促进企业的良好发展，通过创新企业经济中的成本管理理念、严格按照成本计划执行和实施、加强成本预算表编制以及熟悉图纸和预算定额等措施，从全局出发，以降低企业经济成本为根本目的，采取相关有效对策，加强企业的监督管理和控制力度，从而提高产品的生产进度、施工质量，提高成本管理在企业经济中的实施效率，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。